日本の中小企業23万社のうち、もうかっている会社を分析したところ、下記の様な結果を得ました。
また、調査の結果、コスト管理によって利益を上げる事より、攻めの経営のほうが、利益をあげており、さらに、より高収益となるには、独自性（製品等の卓越性、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ確立）が必要だということが立証されました。（利益質の向上）

この調査から想像できる、もうかっている会社は、特許やブランドがあり、売り上げのシェアも大きく、きちんと部門別管理をしていて、製品開発にも熱心で、公開を目指しており、経営理念もきちんとしているということでしょうか？

これらのすべてを満たすことは難しいでしょうが、ぜひ、この結果をふまえて、もうかる会社にして欲しいと思います。　

この調査は、宮田矢八郎教授の「収益結晶化理論」によるので、詳しくは書籍をごらん下さい。

<１> もうかる要因 　 <２>対利益　　 <３>対売上 　 摘 要

1,特許ブランド保有　　　　　　 2.83　　　　 2.00　　　ブランドや特許は効果大
2,高シェア企業　　　　　　　　 1.87　　　　 1.81　　　収益要因は高シェア
3,部門別業績管理必要　　　 1.82　　　　 2.04　　　門別管理はとても重要
4,ヒット商品あり　　　　　　　　 1.81　　　　 1.57　　　ヒット商品の効果は大
5,開発途上製品あり　　　　　 1.81　　　　 1.57　　　常に新製品の開発をする
6,開発の着想　　　　　　　　 　1.77　　　　 1.68　　 開発専門チーム必要
7,ピラミッド型組織　　　　　　　1.76 　　　 1.73　　　古典的な組織がよい？
8,複数の製品種類あり　　　　 1.73 　 　　1.59　　　収益の柱が多い
9,公開の意思あり　　　　　　　 1.71　　 　1.67　　　公開は社内をまとめる
10,経営理念あり　　　　　　　　1.70　　　 1.66　　　理念は必要
11,研修/かなりよく開催　　　　1.64　　　 1.50　　　学習する組織作りを
12,中長期経営計画導入　　　 1.61　　　 1.56　　　長期的計画が必要
13,利益貢献度測定指標あり　1.54　　　 1.54　　　誰がいくら貢献してるか

＊例えば、上記<2>対利益は「特許ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ」を持っている会社の利益は、そうでない会社の利益の2.83倍ということ。