2008.07.30

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＜最近のＮｅｗｓ＞テレビ局の経営陣が危機感を募らせている。
テレビ朝日は、役員報酬を平均１２％カットすることを明らかにした。
他局でも同程度の率で、それぞれ役員報酬カットを断行することを決めた。

　テレビ広告が落ち込んでいる最大の理由は景気の減速だ。
加えて、構造的な問題を指摘する声も多い。
その代表例が、毎年右肩上がりの成長を続けるインターネット広告の台頭だ。(注2)
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景気が悪くなる前兆として、少し前はまず飲み屋が儲からなくなったが、最近はテレビ
局のようだ。

テレビ局はインターネット広告の台頭により、その地盤が不安定になってきている。
またコスト比較でもかなり高いから、一気にテレビ局離れが進んだようだ。　

　関連の中小企業への影響も心配されるが、さらに、税務上の問題もある。
期中で、役員報酬をカットすると税務上、定期同額給与の条件に合わず課税される可能性
がある。(注3)

例外として「経営の状況の著しい悪化」があれば良いとされているが、具体的な例示はな
く、今回それに該当するか注目される。

テレビ局の今日の危機は、私たちの明日？
ジワジワと足元に。。。。・・・

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
図はサイバーウィング社作成

(注2)
週刊東洋経済 08/07/16 | 22:00

(注3)
定期同額給与の条件には4つあります。
条件1　支給時期が1か月以下の一定の期間ごとで、支給額が同じ
条件2　支給額の改定が会計期間開始後3か月以内
条件3　経営の状況の著しい悪化により支給額を改定した場合
条件4　毎月供与される一定の経済的利益
定期同額給与とは、これらの条件のいずれかに該当するものをいいます。

2008.07.29

景品でもらった任天堂Wiiのゲーム(タンク)にハマッテしまった。
タンク（戦車）で、敵の戦車を撃つか、地雷を仕掛けるかしてやっつけるゲームなのだが、
相手の戦車の動きが早くて、トリッキーなので面白くて楽しめる。

結局毎日２時間、意地で１週間ぐらいかかって完全制覇した。ヤッター
いい大人がムキニなってやるのに自己嫌悪を感じつつ、子供が夢中になるのも分る気がした。

　任天堂Wiiはこれ以外にも、Wiiフットなどのベストセラーソフトがあって、売上も記録を
更新中だ。
最近は、中高年や、老人ホーム等へも健康管理やボケ防止になると販売攻勢を強めている。

なぜそんなに売れるのかというと、アップル社のiPhoneと共通点があるといわれている。
この両者は必ずしも最先端技術を「駆使」しているわけではない。

iPhoneを分解した人の報告によれば、その部品の多くが特別な技術開発の結果得られた特注
品ではなく、一般に入手可能な部品で構成されていると指摘している。

　特に技術系の会社は最高のハードや性能を求めがちで有るが、「顧客はこんなものを欲し
ているのではないか」というニーズの発掘とアプローチ、大人でも夢中にさせてしまう「遊
び心」が重要なんだとつくづく思った。

さらに任天堂は当初から「ゲームに無関心で、時には敵視する家族にも嫌われない事」を開
発コンセプトに掲げてきたと言うが、これは家族に聞いてみると、それはどうかな～という
返事だった。

　　　　　　　　さて、次は何をしようか？

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

2008.07.28

　だんだん厳しくなりそうな就職活動中、どのような基準で就職先を選別していたかと
いう興味ある調査結果がある。(注1)

下表、トップ①は会社の雰囲気と言う事だが、社風とがブランドに近いものと思われる。
応募者の情報はインターネットからの情報収集割合が高いことから、募集活動はまずイ
ンターネットを効率的に利用してブランド化していく事が必要だと思われる。

　また、同調査は、応募者は「安定志向」「自宅から近距離」「職場の居心地がよい」
と言う考えが広まっていると言う。

逆に悪い印象を持った企業の特徴は、「人事担当者の接し方が悪い」「雰囲気が良くな
い」「社員の表情が暗い」ということだ。(~_~;)

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　　　　　　項目　　　　　　　　　割合
①会社、社員の雰囲気　　　　　　　　57．7％
②職種　　　　　　　　　　　　　　　　　50．7％
③勤務場所（通勤）　　　　　　　　　49．3％
④仕事そのものの面白さ（魅力度）37．3％
⑤業種　　　　　　　　　　　　　　　　　35．8％
⑥給与　　　　　　　　　　　　　　　　　34．3％
⑦会社の将来性　　　　　　　　　　　26．9％
⑧福利厚生　　　　　　　　　　　　　　21．6％
⑨経営者の人間性　　　　　　　　　　21．6％
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結局、選ばれる会社は雰囲気(ブランド)と場所が良くて、やりがいがあって、今いる社
員の表情が明るいと言う事ですかね。

　　会社も応募者もお見合いです。
　　簡単にすぐできる事は、「元気で明るく」と言うこと。　!(^^)!

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
　名南通信31号

(注２)
　6月27日/日本経済新聞　夕刊]

2008.07.24

不動産を持っている人には嫌な話だが、知っておいたほうが良い。
少し前の本だが、著者は以下の理由をあげている。(注1)

①不動産は今後も増加する。
　不動産は有限のようだが、実際は埋め立てや、法律の規制緩和によって供給される。
また交通網インフラが整備されると遠いところでも交通の便がよくなり、供給が増える。
具体的には、都心で平成19、20年で70万平方m増加するそうだ。

②金利が上昇し、環境が変わる。
　図で分るように、日本は世界的にも最低金利だが、日本国債の大量発行、政治不安、
国債圧力等により上げざるを得なくなる。

③海外ファンドの引き上げ
　海外ファンドの利益は日本の低金利によるところが大きいし、世界的な不況により
ファンドの資金引き上げ等が起こる。

しかし、東京で良い不動産は、NYやロンドンと比べても安いのだそうだ。
世界中の情報が行き交い、高価な物が溢れ、美味しい食事や酒が味わえる東京は、人

が集まるし、近い将来インフレも予想される。
結局、不動産の値段は下がらないそうだ。

　　だから「見極める目」が重要なんですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
不動産は値下がりする!―「見極める目」が求められる時代 (中公新書ラクレ 252)
(新書) 発売日： 2007/08　江副 浩正 (著)

2008.07.23

１人の人が３人の人に見返りを期待しないで親切な行いをし、それを受けた人が次が３
人に親切を回す。

すると、みんながした親切がねずみ算的に広がっていき、人類が幸せになっていくという
「ペイ・フォアード」という映画があります。
この映画は多くの人にインパクトを与えました。

同じような考え方で、世の中は「貸借対照表」で成り立っていると言っているのは、ある
コンサルタントです。(注1)

現預金や、不動産ばかりが財産でなく、人脈や人に対する親切、失敗さえも財産なのです。
ためになるのでご紹介します。上の表を見ながら読んでください。

自分に対しても、他人に対しても、努力しただけのものしか返ってこない。
自分自身に対しても一種の取引と思ってよい。
将来に対してどしどし投資をすれば、将来きちんと返ってくる。

何も投資しなければ何も返ってこない。
情けは人のためならずというが、人に親切にすれば、いつか親切にされる。
会う人を一人ひとり味方にしていけば、その人たちは自分を支えてくれる。
ところが会う人一人ひとりを敵に回せば、いざというときに足をすくわれる。

　大きな貸借対照表をもとう！５年、１０年の長い損益計算書で収支を合わせよう！長い
年月をかけて多くの人にたくさん貸しをつくっていこう。
やがて利息もついてどんどん回収する日がやってくる。

　　「ペイ・フォアード」も良い映画です。ぜひ見てください。(注２)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「仕事が嫌になったとき読む本」
PHP文庫　　　　533円　　笠巻勝利　著

(注２)「ペイ・フォアード」あらすじ
１１歳の少年トレバーは、社会科の授業中、担任のシモネット先生から「もし君たちが世
界を変えたいと思ったら、何をする？」と問い掛けられる。

悩んだ末にトレバーはあるアイデアを思いつく。それは”ペイ・フォワード”。
他人から受けた厚意をその人に返すのではなく、まわりにいる別の人へと贈っていく…と
いう奇想天外なアイデアだった。

やがて、少年の考えたユニークなアイデアが広がり、心に傷を負った大人たちの心を癒し
ていく…。

2008.07.22

　北海道出張での最終日に人気の旭山動物園へ行きました。(注1)
日本最北にして上野動物園に匹敵する入場者を誇る、絶え間ない努力をしている動物園だ

そうです。
初めて行ったのですが、いろいろ工夫があってビックリしたのは

(1)空飛ぶ？ペンギン
　プールの中にガラスチューブがあってその中から見れます。
陸上ではよちよち歩きのペンギンがスーパーマンのようにスピーディーで格好よく泳ぐの
には目を見張った。

(2)目前に現れた、やくざ狼
　狼の檻の下からガラスの半ドームが出ていて、そこから頭だけ出せます。
ちょうど頭を出したところやくざ狼が目の前にいてドキ！。

(3)やんちゃなオランウータンの赤ん坊。
　オランウータンの母子の住み家がガラス張りになっていて、数十センチの距離で母子愛
が観察できるし、赤ん坊も人懐こくて、かわいかった。

(4)もぐもぐ(動物の食事)タイム
　飼育員が餌をやりながら、動物の特徴や生態をやさしく話してくれるし、質問にも答え
てくれる。動物のそれぞれの個性が感じられて面白い。

つぶれそうな旭山動物園が入園者数を10倍に増やした秘訣は何なんだろうか？
今までの、動物園では動物の姿形を見せることに主眼を置いていたが、旭山動物園では動
物の行動や生活を見せる「行動展示」を導入したことで注目を集めたそうです。

　動物園も差別化の時代です。
　来月はここの園長のお話が聞けるようなので、楽しみです。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
旭山動物園は、１９９５年に年間２６万人まで落ち込んだ入園者数を2006年度には入場者数が304万人（前年比98万人増）を記録。

2008.07.18

最近、「キャッシュフロー経営」が注目されています。(注1)
キャッシュフローに注目する事で、経営を改善していこうと言うものです。

　表(キャッシュフロー計算書)で言うと、フリーキャッシュフローを最大化する経営です。
かつては、利益さえ出てれば良かったのですが、利益が出ていてもお金がなければ倒産し
てしまいます。

つぶれない企業となる為には、利益だけでなく次のように、お金（フリーキャッシュフロ
ー）を最大化することで、結果としてほとんど達成する事ができます。

それでは、このお金（フリーキャッシュフロー）を増やすには、番号で言うと

①当期利益を増やす。
営業活動によって利益を出すことです。色々な工夫があるでしょう。

④売掛金・受取手形を増やさない。
　　せっかく利益を出しても、売掛金のうちは、手元にお金が入ってきません。早めに回
　　収する事と、不良債権を抱えない事が重要です。

⑤たな卸を増やさない。
　　余分な在庫を持たない事です。安いからと言って大量に買い込むとその分、資金が寝
てしまって、実質的に借入れしないと資金が足りなくなります。

⑦買掛金を増やす。
　　支払いは、支払期日を延ばしてもらう事によって、資金がその分浮いて、資金繰りは
楽になります。しかし、イジメはいけません。
以上のことに注意することによって経営はスリムになり、堅実化していきます。

個人でも同じです。
　　　　　　　つまり、お金にシビアになることですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
　これは「お金（キャッシュ）を生み出す力」を最大化し、つぶれない企業への体質改善を
し、企業価値を増加させる経営の事です。
　キャッシュ・フロー計算書を利用します。

(注２)
　キャッシュ・フロー計算書とは、企業又は企業集団の1会計期間におけるキャッシュ（現金
及び現金同等物）の状況を報告するために作成される財務諸表です。

2008.07.17

「失敗学のすすめ」
　失敗は　誰の責任？　大きなロス？

いつもは起きない事故や事件が起きてしまった。その原因は、直接事故をおこした人の
判断ミスとされがちです。

しかし、その背景は、作業を一緒に進める仲間や会社が、危険を察知した時に直ちに行
うべき安全対策不足が多くの原因です。

失敗は放置して、忘れてしまえばただの損失ですが、これを生かして「知りたい人」に
「知りたい時」に「知りたい中身」を「欲しい形」で示すことが出来れば大きな財産と
なります。
本書では失敗を生かすシステムづくりが必要だと言っています。(注1)

「必要な失敗情報は最大300個」
大手の自動車メーカーで失敗情報のデータベース化について話したそうです。
講演の後その部長さんがやってきて「うちでは2万個も失敗事例をデータベース化して
るんですが、これを使う人がいないんです。どうしたら良いでしょう。」と質問される
のです。

　結論から言うと「知りたい人」に「知りたい時」に「知りたい中身」を「欲しい形」
で示すことが出来ればいいのです。
さらに情報も300を越すとうんざりするので、数も絞るべきだと言うことです。

　　　失敗を整理し、同じ失敗を繰り返さないように財産としよう！
　　　何時も失敗ばかりしているからやりがいがある。(^_^.)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
講談社文庫　５３３円　著者略歴　畑村洋太郎
1941年生まれ。東京大学工学部卒。現在工学院大学教授
専門はナノ・マイクロ加工学、知能化加工学、創造的設計論。
著書に「実際の設計」「創造学のすすめ」「直観でわかる数学」などがある。

2008.07.15

　優和グループの会議セミナーで北海道へ行ってきました。(注1)
その後、レンタカーで観光も楽しんだのですが、今回は「ファーム富田」をご紹介します。
「ファーム富田」は、ラベンダーで最もメジャーで大きなところで、しかも無料です。

ラベンダーの紫色のじゅうたんが敷き詰められ、さらにポピーやカスミ草、矢車草などな
どの花々が彩り鮮やかに咲き乱れています。
そして、風に吹かれて、とてもいい香りが漂います。

オーナーの富田さんは50年ほど前に、ラベンダーにひとめぼれをし、栽培を開始。
その後、富良野のラベンダーは1970年頃までは、順調だったが、その後自由化によりフラ

ンス産のラベンダーにおされ、ラベンダー畑が次々と消えていったそうです。
最後に残ったのが富田さんで、生活ができなくなり、絶望の淵で、トラクターでつぶそう

としたが愛するラベンダーをどうしてもつぶせず、もう1年だけ家族で楽しもうと残した
そうです。

幸運にも、その年に国鉄のカレンダーにラベンダー畑の写真が使われていたようで、写真
をとりに来る人があらわれそれがきっかけで今の方向性が決まったそうです。

その後、「北の国から」の高視聴率の放送が始まり、さらにラベンダーの人気が高まり、
多くの人の目を楽しませ、現在の盛況となったようです。

　幸運はほとんどの人が諦めてしまう、絶望の淵からやっとやって来るんですね。
・ ・ ・ ・ never give up!

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
　優和会計人グループ(http://yuwa.apropos.co.jp/)

2008.07.09

本書は、会社に勤める人を保護する立場から書かれており、会社経営陣にとっては近いう
ちに直面する問題かもしれない。例えば、

(１)　電話で内定といわれただけでＯＫか？
　法律上は「内定」とは言えず、この内定通知後入社に際して必要な書類の提示を求められ
たり、勤務場所を通知され、新人社員研修の案内を受けたりして初めて労働契約が成立し
たとみなされる。

(２)　内定は断れるか？
　内定の通知を受けたからといって、必ずしも入社しなければならない訳ではない。
より条件のいい、適性に合うと思われる会社から内定をもらえば、内定辞退は往々にして
ありえるが、この場合、大切なのはきちんと断るということ。

（３）年次有給休暇（年休）は何日取れる？
「継続して6ヶ月以上勤務していること」「全労働日の8割以上勤務してること」この要件
を満たしていれば、最低10日間の年休が取れることになります。
法律上は20日が上限。

（４）最低賃金はいくらか？
　国が雇用者に対して「最低でもこれだけの給与を従業員に支払いなさいよ」と定めたもの
で、2007年度の東京都は時給単価739円となっている。

（５）いつでも退職できるか？
　労働契約を解消するということですが、解約の申入れをした日から2週間を経過すると会
社を辞めることができます。

　ただし、会社からそれによって生じた損害賠償を求められる可能性がある事も知ってお
くべきです。（注1）

　　法律は労使とも議論の余地のない最低限のもが多い。
　　　これを基礎に心地よい会社組織を作り上げて行きましょう。

　　　でも、中小企業には厳しいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

（注1）
　八代英輝の会社で役立つ法律
　知識Ｑ＆Ａ
　　　　　光文社　952円
　著者略歴　八代英輝………やしろ・ひでき

2008.07.07

　アメリカの心理学者シンガーが、『大学教授が、女子学生の成績を評価するさいに、そ
の容姿の影響をうけるか』を調べた実験があります。

　それによると、教授が「美人」と感じる学生ほど、成績がよかったという結果がでてい
ます。これをハロー効果といいます。(注1)

　会社で言うと例えば、業績の良い優良会社は、当然に経営者、意思決定方式、人員管理、
企業文化等ユニークな手法を持っていると評価してしまう。

一方、ビジネス書に関する本の大半はその妄想に着眼して「企業パフォーマンスを向上さ
せるにはどうすればよいか」をテーマにしている。

例えば、大ベストセラーの「エクセレントカンパニー」で１８の素晴らしい会社を取り上
げている。しかし、その数年後の追跡調査で、1１社は業績が下落していて、原因はハロ
ー効果の影響だという。

本書は、色々なハロー効果の影響結果の事例を引用して「こうすれば成功する」というよ
うな公式は存在しないと主張する。(注2)

著者は、経営戦略のプロやコンサルタントや教授や記者などの専門家がなぜ頻繁に間違い
を犯すのかを示し、ビジネス誌や学術調査や最近のベストセラーなど、あちこちに見られ
る妄想を暴いてみせる。

結局、ビジネスとは成功の確率を高める方法を見つけ出すことと、運が大きいと言う事。

　 松下幸之助は成功した理由を尋ねられ「正直言うと、運が良かったとしかいいようが
ない」と述懐していたが、分るような気がする。
　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「ハロー効果」とは、企業の全体的な業績を見て、それにもとづいてその企業の文化やリ
ーダーシップや価値観などを評価する傾向のこと。業績のよい企業が、すべての面で高く
評価されがちな妄想を、後光(ハロー)が射していることになぞらえた表現である。

(注2)
「なぜビジネス書は間違うのか ハロー効果という妄想」 (単行本)
　　フィル・ローゼンツワイグ (著)

(注3)
『成功の法則－松下幸之助はなぜ成功したか』p259　江口克彦　ＰＨＰ研究所

2008.07.04

画像の確認

入社試験で食事を早く食べる「早飯試験」をした会社がある。
これは、社員からの提案で、「昼食を15分以内で早く食べた順に学生を採用する試験」で、
実際に実施した。

具体的に、その食事の採用基準は明かさないで、後でその旨を伝えて採用を決めたとこ
ろ、学生はひどいと怒った。
地元の新聞も「成績も見ずに弁当を食べ終わった順番で採用を決めたひどい会社がある」
と書かれたという。

この他にも「試験会場先着順」、「大声試験」、「留年組み専門採用試験」などユニーク
な試験を実施したという。

そんな会社は、さぞいい加減な会社かと言うと、東証一部上場の㈱日本電産で、グループで96
千人もいる超優良会社で、人の解雇をしない事でも有名な立派な会社である。(注1)

社長の永守氏は、学歴とその後の人の成長の関連に疑問を持っており、成績以外の採用基準
はないかと摸索していたところ、義理の父が言うには「早メシ、早グソ、早フロの人が出世した」
と聞いたため、そのように実行したという。

永守社長は講演会でこんな話をする。
「早飯食いで入社した社員が東京大学から博士号をもらい、特許も2百件もとった。今でも、

５年経ってから新入社員の成績を開けて見ると、会社へ入ってからの実力と学歴は関係がな
いと断言出来る。」
本も面白いし、役に立つので、お薦めする。

　マイクロソフト社の試験問題、「富士山を動かすには？」もユニークだったが、㈱日本電産
　も面白い。(注2)

　　　　　　　　成長する会社は入社試験も柔らか頭だ。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
日本電産永守イズムの挑戦　日経　714円

(注2)
マイクロソフト社の試験問題
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/981485.html

2008.07.01

　いま、ＮＨＫでドラマ「監査法人」を、毎週土曜9時から6回で放映しています。

＜あらすじ＞

　２００２年。バブル後遺症に悩む日本経済は、未だ先行きが見えないでいた。
公認会計士・若杉健司が勤めるジャパン監査法人には二つの大きな意見対立があった。

不況に苦しむ企業を救うためには、多少の粉飾も見逃そうという「ぬるま湯監査」派。
不良企業は切り捨て、いかなる不正も認めないという「厳格監査」派。

健司は、信頼できる先輩・小野寺直人のもとで、「厳格監査」こそ正義と信じるが、切
り捨てられていく企業や社員の痛みを感じるたびに、仕事に疑問を感じていく。

そんな時、健司は大手食品会社の粉飾を発見する。
やがてそれは、財界、金融界を巻き込んだスキャンダルに発展し、健司たちも巨大なうね
りに飲み込まれていく…。

　今まで、医者モノ、弁護士モノのドラマが多々ある中、あまりなじみのない会計士モノ
は珍しい。

少し前、会計人のマンガを連載したいという話があって、色々と検討したのですが、結局
面白い話は今進行形でもあり、守秘義務等もあるということでボツになった経緯があるの
で、面白く見ています。

　　　ぜひ見てください、お薦めです。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき