トップダウン は コストダウン

●トップダウン　は　コストダウン
　世界で一番元気な自動車会社の社長はそう言います。(注1)
かつて、いま米で問題のGMの幹部とミーティングしたそうです。
その席で「ボトムアップはコストアップ。トップダウンはコストダウン」と言ったら、そ
れをGMの幹部はたいへん気に入ってくれました。

当時からGMは現場で会議ばかりしていて意思決定が遅く、鈴木氏は「私が即決すれば、ス
ズキなら5分で決断できる」と迫ったそうです。その他にもいくつか教訓があります。

●弁護士にはカネを惜しむな
　これは、医者についてもいえることだが、ケチケチせず最高の人材を雇えば、その見返
りは大きい。

ジープ型の４輪駆動車「サムライ」をアメリカで販売していたときのことです。
1988年6月2日、アメリカの消費者団体、コンシューマーズ・ユニオンが、「サムライは横
転事故を起こしやすい」として「アメリカ運輸省の道路交通安全局（NHTSA）にリコール

するよう要請した」とニューヨークで記者会見を行ったのです。
購入金の返還を求める集団訴訟に発展しようとしていたのです。
この時GMが紹介してくれた弁護士によって窮地を脱した。

●工場にはカネが落ちている
　最近、公演に呼ばれる機会があると、よく「1円の話」をします。
壇上にあるマイクや湯呑みを手にとり、それを持ち上げて皆さんに見せながら、「マイ
クのこの部品はいらない。

湯呑みはこの部分を薄くすれば、目方が軽くなって原価が減る」とコストダウンのアイデ
アを説明してみせます。

私流に言い換えると、「工場にはカネが落ちている」です。ムダを削れば削るだけ、それ
が会社の利益を押し上げ、社員や株主へ還元される原資が増えるのです。

　　　　　　　僕も一言いいたい
　　　　　　　　　「会計士にはカネを惜しむな」　(^^ゞ

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)「俺は中小企業のおやじ」
日本経済新聞社　1,400円　　　　　　　
著者紹介　鈴木修　すずき　おさむ

スズキ（株）代表取締役会長兼社長。1930年、岐阜県生まれ。中央大学法学部卒業後、銀
行勤務を経て、58年、鈴木自動車工業（現スズキ）に入社。
2代目社長、鈴木俊三氏の娘婿となる。63年、取締役に就任。67年に常務、73年に専務、
78年に社長就任を経て、2000年から会長、08年には再び社長を兼務する。