2009.06.30

「会社の多額の資産を個人に移し、法人で節税し、かつ個人で少し儲ける」という節税生
保商品があります。
ちょっと心がゆれますが、脱税すれすれの商品として、納税通信が1面で取り上げていた
ので、ご紹介します。(注1)

　この新節税プランでは、保険契約期間の初期に解約返戻金が急激に立ち上がり、その後
ゆっくりと減少していくよう設計された逓増定期保険を活用してます。
最初は、会社が契約者で、途中で保険契約を安く社長が買い取ります。

その後社長は保険を解約しますが、解約原価を高く設定することにより、差益を出なくし
ます。
これにより会社でかけた支払い保険金が個人に移り、法人で節税できて、かつすこし儲かる
という３度おいしい話です。

この一連のスキームは大義名分がないし、全体を見れば計画的でおかしいと思いますが、
すぐ解約すれば大損だし、問題になるのは2年後と4年後なのでまだ表面化してません。
いずれ問題になるだろうと納税通信は言っています。
　

　　　　　　　　　　　　反則すれすれのところで戦わない。
　　　　　　　　　　　　　　　　大原則ですね。(注2)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 生保活用でビックリ
「会社の多額の資産を個人に移し、かつ少し儲ける」
　会社が契約者、社長（54歳・男性）が被保険者、保険期間20年、保険金額1億円（年払
い保険料1017万4800円）という具体例でみてみる。

当初の契約者である会社は、年払い保険料を2回支払ったところで被保険者である社長に
売却。

社長は売却時の時価である541万円（解約返戻金相当額）を会社に支払って名義変更する。
その後、社長は個人で2年分の保険料を支払った（自動振替貸付利用）後に保険を解約。

解約返戻金3790万円を受け取る。

　この解約返戻金は一時所得の対象となるが、このプランでは一時所得の計算上控除でき
る支払保険料には名義変更前に会社が支払った分も含まれると解釈しているため、4年分
の支払保険料（4069万9200円）は解約返戻金額を下回り、一時所得金額はゼロ。

社長は541万円（生保買取価額）というわずかな元手で、1713万円入手　（09608）

(注2)
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/27454047.html
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　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　　　URL http://www.to-yama.com
　　　　　 TEL　03-5386-1299
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2009.06.26

正式名は「いつかは行きたい一生に一度だけの旅ＢＥＳＴ５００」と言う本だ。(注1)
どうしても行きたい所は1ヶ月は行きたい。

そうすると、10年で120ヶ所、500ヶ所行くには40年以上もかかるし、時間と先立つ金がな
いじゃないか？

　そんな疑問はあったが、本のタイトルと、パラパラとめくって見た写真に魅了されて買
ってしまった。

ページをめくってみると、写真は旅行ガイドブックにあるようなものでそれほど感動はな
かったが、文章がしっかりしていて出版社の意気込みを感じる。

行ったことがある国の紹介があると、
「あ！　そうだよな、そんな事があった。
そんな細かい事までよく見て、この著者は現地をかなり知っているな」
などと、記事に一人でニンマリとしてしまう。

　喫茶店やホテル、病院などにあると、なにかどこかへ行ってしまいたくなるそんな本だ。
世の中は大不況だが、人生で後悔しないように、こういう時にこそ外にでてリフレッシュ
してみるのも良いと思う。

巻頭に次のような書き出しがある。

この本に出てくる場所は、どこも愛すべき魅力にあふれている。
そう、だから歩き出し、踏み分けて、世界を見に行こう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　　　　　

(注1)
「いつかは行きたい 一生に一度だけの旅 BEST500」 (大型本)
ナショナル ジオグラフィック (著, 編集)
価格： ￥ 7,800

2009.06.23

　多くのベストセラーを出している幻冬舎の内部不正にはビックリした。
不正総額は数年間で9億円で、最近の最終利益が4から8億円で推移しているからとんでも
ない額と言える。(注1)

社員数も75名ぐらいだし、仮にも上場企業なのだから監査もあるし、内部統制もあるのだ
からどうなっているのだろう。
会社の発表によると結果として一人の社員が売上の計上から回収、引出しまでできること
に原因があったようだ。(注2)

実は、中小企業の不正は公表されているより多い。
額が巨額にならないこともあるが、会社が事件にすることを嫌がるからだ。
重要なことは、不正をしたくなるような会計システムのまま放置しないことと、お金に関
する事は必ず別人にチェックさせることだと思う。

よくある例と防止策を例示します｡
①切手･回数券･商品券等の換金横領
・回数券等の受払い簿を作成して管理する｡
・ストック量の上限を決める｡
②経費の水増し請求
・支出前に事前申請と領収書等のチェック。
・個人別支出限度を設けるとともに、精算を短期にさせる｡
③売掛金の回収・売上金の使い込み
・現金回収はできるだけ避け銀行振込にさせる｡
・領収書に連番を打って管理する。
・残高確認状を出す｡
④仕入関係の横領
・担当者以外の者による在庫と仕入の抜き打ちチェック。
・定期的な担当替え。
・リベート等が見込まれる場合は書面で明確にしておく。
⑤商品の横流し
・定期的な棚卸の実施と担当者以外の者の立会い｡
・不良品等の担当者以外によるチェック｡(注3)

不正をしやすい誘惑のある組織になってませんか?
　安易に罪人を作らないのも経営者の責任です。

　　　この9億円の不正を本にしたらベストセラー
　　　　になると思うのだけど 　(^_^;)　

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　
　　
　　　　　　　　　　　　
(注1)
　幻冬舎元局長が会社のカネを不正流用
　ジャスダック上場の中堅出版社、幻冬舎（見城徹社長）は２３日、元管理局長が自社
　の銀行口座から不正に現金を引き出し、私的に流用していたと発表した。局長を同日付
　で懲戒解雇し、刑事告訴する方向で検討している。

　金額や使途などは社内に設けた調査委員会で調べており、判明次第公表する。
　業績に影響を与える金額になるとしている。

　同社によると、１６日に財務上の不審点が見つかり、元管理局長に事情を聴いたところ、
　不正流用を認めた。不正は複数年にわたって行われ、伝票など証拠もあるという。
　元管理局長は経理部門と総務部門を統括していた。2009.3.23

(注2) 幻冬舎からの内容説明
　http://www.gentosha.co.jp/ir/pdf/press_20090519_to.pdf
(注3)内部統制チェックリスト
　http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/naibutousei.htm

2009.06.20

経営者の健康管理は最優先課題だ。
今まで何十年かズーッと健康で長生きするには、腹６分目で、過食はせず、いつもおなか
が空くぐらいで、痩せている方が良いと信じて生活してきた。

著名な教授たちが、お腹が空いて飢餓状態だと飢餓（長寿）遺伝子のスイッチがＯＮにな
って、毛並みも良くなって長生きすると言うことだった。

だから、昼食はどんなに美味しいものでも3割ぐらいは残して、夕食も接待等で過食すると
後ろめたくて、朝食は抜くことを習慣としてきた。
その効果があって、スリムで理想的な体系でＢＭＩ（ボディー・マス・インデックス）
２２を保っている。

　しかし、先日の厚生労働省の発表はこれを覆すものだった。
特に小太りの人は、痩せた人より7年も長寿だと。

数年前にも同じような発表があって、何かの間違えだろうと思っていたのだが、今回は12
年間の追跡調査の結果でもあるし、見解変更をしないといけないようだ。

　けしからん!　過去は忘れて別人になろう。

　　　　　　　　　　　　　　　これから、今日も食べるぞ　!
　　　　　　　　　　　　　　　　　あと5キロ太ろう　　(^_^;)

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　

(注1)
　４０歳時点の体格によってその後の余命に大きな差があり、太り気味の人が最も長命で
あることが、厚生労働省の研究班（研究代表者＝辻一郎東北大教授）の大規模調査で分か
った。

　最も短命なのはやせた人で、太り気味の人より６～７歳早く死ぬという、衝撃的な結果
になった。「メタボ」対策が世の中を席巻する中、行きすぎたダイエットにも警鐘を鳴ら
すものといえそうだ。

　研究では、宮城県内の４０歳以上の住民約５万人を対象に１２年間、健康状態などを調
査した。
の体格も調べ、体の太さの指標となるＢＭＩ（ボディー・マス・インデックス）ごとに
４０歳時点の平均余命を分析した結果、普通体重（ＢＭＩが１８・５以上２５未満）が男
性３９・９４年、女性４７・９７年なのに対し、太り気味（同２５以上３０未満）は男性
が４１・６４年、女性が４８・０５年と長命だった。

2009.06.15

宮崎駿の「千と千尋の神隠し」のモデルでもあり、「日本書紀」「万葉期」にも記載さ
れている道後温泉街で優和の会議が行われました。

地区のＮ先生に「私の事務所経営」のお話をして頂きました。
事務所紹介のパワーポイントのトップページは、真っ赤なポルシェで先生の愛車です。

私も最近は普通の日本車に乗れるようになりましたが、駆け出しの頃はピンクのアルト
に乗っていて、友人からそれは「走る棺おけだ」といわれて、ショックを受けた事があ
ります。

しかし、運転は大好きなのでレンタカーでアメリカ横断などをしていますので、赤のポ
ルシェは垂涎の車です。

さて、今回の優和書籍「なるほどＱ＆Ａ　クリニックはこうして強くする」(注1)の共
著者でもあるＮ先生は顧問先の９５％が医療関係だということです。

医療関係は割りと保守的で、顧問契約も長く続き相続も必ずあるので優良顧客だと仰っ
ていました。

道後温泉街はＮＨＫのこれから始まるドラマ「坂の上の雲」の舞台でもあり、混乱か予
想されますがいま水不足で、断水する事もあるので、行く前には連絡してからのほうが
良いでしょう。

また、同書は当事務所も共著者として名を連ねています
のでよろしくお願いします。

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 　　 とおやま　ひでゆき　

　　

(注1)
「なるほどQ&A クリニックはこうして強くする」
http://www.amazon.co.jp/s/ref=nb_ss_b?__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D497532&field-keywords=%83N%83%8A%83j%83b%83N%82%CD%82%B1%82%A4%82%B5%82%C4%8B%AD%82%AD%82%B7%82%E9&x=11&y=13
=

2009.06.10

長門裕之の話題作『待ってくれ、洋子』を読んでみました。(注1)
認知症になった妻、南田洋子の老老介護を中心に今までの南田洋子との夫婦生活と今後に
ついて76歳の長門裕之が語っています。

長門裕之は女性問題や事業失敗による億単位の借金などで南田洋子に迷惑をかけますが、
おしどり夫婦として、うまくいっているように見えました。

ところが、今年の春に、テレビ朝日の『ドキュメンタリー宣言』で2人の老々介護の姿を
見てビックリしました。

ミュージックフェアで司会をしていた、おしとやかで美人女優の南田洋子がまったく別
人となって、認知症の老婆として現れたのだからその映像は衝撃的でした。
それをさらに本の出版という形で、かつてスター女優だった自分の妻の老いた姿を、テ
レビに晒して商売をするのは、いかがなものかとの批判も多く聞きます。

しかし、南田洋子さんは自身で「介護のあのとき」という本を書いています。(注２)
この本は、主に長門のお父さんを介護していたときの話をまとめたものです。
お父さんの痴呆がどんどん進んでいって大変だったことが書かれていますが、まさか自
分自身がそうなるとは思っても見なかったでしょう。

その中で「お父さんを介護したことは、私の老後への貴重な遺産となったのでしょう。
愛する男性の親、それも痴呆になりかけている親を介護することとはどういうことなの
か、その一端を本書でくみとっていただければ幸いです」と述べています。

本書にとても暖かいものを感じるのは、南田洋子さんからの愛情いっぱいの手紙や、女
性問題のこじれた時の見事な立ち振る舞いなどがあったからです。

長門裕之は老々介護も悪いものじゃないし、今とても幸せだと言っています。

　　　　　　　　　　　おしどり夫婦いいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　

(注1)「待ってくれ、洋子」
　長門 裕之 (著)
　価格： ￥ 1,365

(注２)「介護のあのとき」
　南田洋子(著)（文化創作出版　平成１０年４月出版）

2009.06.09

政治家による不祥事が後を絶ちません。
そこで、平成21年度より、政治資金規正法が制定されました。(注1)

これは、政治活動の公明と、公正を確保し、それにより民主政治の健全な発達に寄与する
ことを目的としています。
先日、登録政治資金監査人になる最終研修を受けたのですが、盛況で予想以上に希望者が
集まったと総務省も話していました。

新たな制度が始まりますが、問題はたくさんあります。例えば

１、公認会計士の行う監査証明業務に該当しないものである。

したがって、不当、違法であっても、政治資金監査はその違法、不当な支出に関して意見
の表明ができない。

２、会計事務に対する外形的・定型的な監査である。

会計帳簿が合っているかどうかが重要で内容のチェックまでしない。

３、第三者に対する調査や資料要求を行う権限を付与されていないことから、提出された
資料及び会計責任者の説明に基づき、支出の状況を確認する。

４、この法律は国会議員の「支出」だけの政治資金監査だけで、収入の監査は一切ノータ
ッチであること。

　　　　でも、前向きに考えることは必要で、大きな進歩です。
日本の将来を会計面で支えます!
　

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　

(注1)
登録政治資金監査人になるには、税理士、弁護士又は公認会計士で、申請により登録政
治資金監査人名簿に登録した後、政治資金適正化委員会が実施する必須研修を受けると、
政治資金監査人になります。

(注2)
政治資金監査は、収支報告書のみならず、国会議員関係政治団体の内部資料である会計
帳簿や領収書等の現物を含め、外部性を有する第三者が国会議員関係政治団体のすべて
の支出をチェックする制度です。

2009.06.05

　最近、自宅を坂がたくさんある地域へ引っ越した。
事務所までは自転車通勤なのだが、坂がかなりきつい。

そこで思い切って電動自転車を買ったのだが、まるで羽が生えたように坂を上れる。
今まで、特にお酒が入った時などは血管が切れるのではないかと思うほど、きつい坂だっ
たのが風を切って上れる。

上り坂ではペダルを踏むとモーターの力でアシストしてくれて、逆に下り坂では充電する
優れものだ。
ハイブリッドでよく出来ている。

かなり売れていて、電動自転車の出荷台数が原付を抜いたのもうなずける。(注1)

電動自転車のメリットとしては、以下のようなことが考えられます。
１．自転車よりは、電動自転車の方がモータのアシスト走行で、走るのが楽になる。
２．電動自転車は、原付より価格が安く軽い。

３．電動自転車は、原付のように燃料を補給する必要がなく、バッテリー充電するだけ。
４．電動自転車は、排気ガスが出ないので、環境にやさしい。

欲望にはきりがなくて、ペダルを踏まなくていい、フル電動自転車があればと
思うのですが、これは違反になるということです。(注２)

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
電動自転車が原付き抜く
２０年出荷台数、新規制やガソリン高も影響 2008.12.11 01:29
　平成２０年の電動アシスト（補助）自転車の国内出荷台数が、排気量５０ｃｃ未満の原
動機付き自転車（原付き１種＝スクーターなど）を初めて上回る見通しになった。
ガソリン高や値ごろ感の向上で電動自転車が販売を伸ばしているのに対し、原付きは規制
強化などの逆風もあって前年比で４割近い大幅減になる見込みだ。

(注２)
「公道こいでるふりを」フル電動自転車　販売店　全国初の摘発
　公道を走ると違法になることを客に伝えないまま、「フル電動自転車」を販売したとし
て、大阪府警交通指導課と南署は２８日、道交法違反（整備不良車両の運転禁止）幇助
（ほうじょ）の疑いで、大阪市中央区の販売店店長の男（３２）と元従業員の男（４２）
を書類送検したと発表した。産経新聞

2009.06.01

　成功者の話を聞いてもどれも大体同じで、やっかみもあって、あまり参考にならない。
逆に失敗談は、なんとなく親しみがあって、うなずける事が多い。

　コカ・コーラ社を12年にわたって指揮し、数々の成功を収めた名経営者が、ビジネスに
おける「失敗の法則」を披露する。(注1)

僕も覚えている大失敗は、従来のコーラの味を変えようと専門家のアドバイスに従って発
売した「ニュー・コーク」事件だ。
結果は85歳のおばあさんからの一本の電話で解決したのだが、いい教訓になる。

●ビジネスがうまくいかない理由は、「10の法則」にまとめることができるという。
いくつかをご紹介します。

①リスクをとるのを止める
　現状に満足して、リスクをとらなくなる。

③部下を遠ざける
　社長室にこもり、少数の側近や"ゴマすり"で周囲を固める。

④自分は間違えないと考える
　誤りがあっても認めず、自分の判断は常に正しいと考える。

⑤反則すれすれのところで戦う
　倫理を無視して、行動する。

⑥考えるのに時間を使わない
　感情に流されて行動し、じっくり考える時間をとらない。

⑦専門家とコンサルタントを全面的に信頼する
　外部の専門家や、コンサルタントの意見を鵜呑みにする。

⑧官僚組織を愛する
　生産的な仕事をしない、社内の"官僚"を放置する。

⑨一貫性のないメッセージを送る
　混乱した、ばらばらのメッセージを従業員や顧客に送る。

　　　　　　　　　　　失敗と後悔ばかりの半生だけど
　　　　　　　　　　　他人の失敗も参考になりますね。　(*^。^*)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「ビジネスで失敗する人の10の法則」　ドナルド・R・キーオ著
　日本経済新聞出版社　2009年4月20日発行　1，680円
1927年生まれ。コカ・コーラ元社長兼COO。12年間にわたりコカ・コーラを経営し、世界200
カ国以上のコカ・コーラ・システムを活憧化させた。

その後、投資銀行のアレン＆カンパニー会長を務める他、バークシャー・ハザウェイ、マク
ドナルド、ワシントンポスト、ハインツなど数多くの企業の取締役も務める。