モチベーションＵＰの方法

モチベーションＵＰの方法には色々あるが、２５歳で父親の経営する会社
に入社、当時社員数１２名を現在６００名の規模にし、100年に一度の大不
況でも、利益が数億円出るような方法はそんなにないだろう。

埼玉県にある玄関マットやボトルウォーターなどを販売する㈱ジャストと
いう会社では、従業員持ち株会を上手に利用している。　
同社は当初株式上場を目的として、上場準備をしていたが、社長が笛吹け
ど踊らずで、退職率は高く業績は低迷することとなった。

　そこで、非上場宣言をし、社員持ち株制度を利用して、全員参加の株主
総会や、参加意識の高い取締役会を開催することにした。
同時に、カウンセリングでモチベーション阻害要因を1つずつ解決して行っ
た。

社員持ち株会も一定割合を強制的に保有するようにする一方、やむをえな
い場合(子供の大学入学等)は株買取制度も設けている。

　ポイントは
①従業員持ち株会の利用
②会社と個人の資産形成･幸福感の融合
③カウンセリングによるモチベーション阻害要因除去
④全員参加型経営
⑤経理公開による事業計画の有効利用
　などである。

個人の資産形成が会社の運命と同一になるリスクや、適正な株価算定にな
っているか等の不安要因はあるが、ぜひ参考にして頂きたいと思う。

　　　　　　　　　　　　誰も社長に頑張ろうとは言わない
　　　　　　　　　　　　このシステムだと　頑張らざるを得ない？　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
　優和の11月度セミナーより