2011.05.31

　ソニーの最近の凋落は残念だが、ソニーだけではなく、他のパナソニック、日立製
作所や東芝、シャープなど、電機大手9社の営業利益の合計は、6400億円（10年3月期）。
日本の電機大手が束になっても、サムスン1社の営業利益に届かないのである。

　これはむしろサムスンが急成長したといった方が正しいだろう。
筆者によれば、急成長の理由は以下のようだという。(注1)

１、IT改革
　全プロセスを効率化し、例えば製造プロセス改革で携帯電話1年間で2億5000万台生産。
　日本のトップメーカーは1000万台で桁が違う。

２、デザイン革命
　グローバル戦略の根幹は「顧客は最初にデザインによって心を動かす」という李会長
　の考え。

３、材料費削減運動と価格決定は引き算方式
　徹底的な経費削減で製造原価を見直し。

　日本は製造費用を積み上げて価格を決めるが、サムスンは消費者ごとの売れるための
　価格を設定し作り始め、目標原価を上回りそうだと中止する。

４、世界各地に散る「地域専門家」
　派遣先の国に6カ月から1年滞在し、日常業務はせず、その国の現実をつかみ、習慣を
　身につける。

　本格的な活動に入ると、その情報を生かしニーズにあった勝てる製品を作る。
　日本は良いものを作ればどこでも売れると考えるが、サムスンの考えの方が多くの人
　に受け入れられ、素早く正確な判断ができて現実的である。

　この話で僕は、バンクーバーオリンピック女子フィギャーの金「キム・ヨナ」、銀
　「浅田真央」の演技対決を思い出した。

５、戦略は明確化でなく抽象化する
　「デザインは心を動かす」というような、抽象的な戦略の方が部下は「自分で考える」
　ようになる。

６、10年先を読む情報収集
　10年先を読むため、会長は世界各地を飛び回り情報収集しているし、サムスンは司令

　塔として200人のエリートからなる「秘書室」を設け、彼らは９５％以上のレベルで
　会長の判断と同じ考えを持っていると自負している。

　ちなみにサムスンの入社条件は「TOEIC（990満点中）900点」、課長以上への昇進は
「同920点」だそうだ。驚きだ。

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　　　　　　　金「キム・ヨナ」、銀「浅田真央」と
　　　　　　　サムスン、SONYの共通点は？
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1) サムスンの決定はなぜ世界一速いのか (角川oneテーマ21) [新書]
　吉川　良三 (著) 価格： ￥ 760
日立製作所などでCAD/CAMの専門家になり、三星（サムスン）電子に誘われて1994年か
ら10年間常務を務めた経験を持つ。

日本企業の追随から始まったサムスンが、1997年のIMF危機の前後に路線変更し、「妻
と子供以外はみんな取り替える」というフランクフルト宣言以降に独自の進化を遂げ
た様子とポイントを説明している。

2011.05.25

　冒険好きの少年カールは、近所の古い廃屋へ探検に行きます。
そこで男勝りの冒険少女で、将来の妻エリーに出会います。
カールはエリーが作った「冒険クラブ」に加入し、いろいろな冒険を始めます。

　時は流れて、平凡な人生を過ごしたカールは78歳のおじいさんになっていました。
風船売りの仕事も引退し、亡き妻エリーとの思い出が詰まった家で、一人きりで暮らし
ていました。

ある日、カールは工事業者とトラブルを起こし、老人ホームに強制収容されることにな
ってしまいました。

その時、彼はエリーとの「いつか南米を冒険しよう」という約束を果たすため、人生最
初で最後の冒険の旅に出ることを決意します。

そして、大切な我が家に無数の風船をつけて、家ごと旅立つのです。
目指すは二人の行きたいと思っていた南米の秘境、伝説の場所、パラダイスの滝です。

カールじいさんの旅の道連れは、おしゃべりなボーイスカウトのラッセル少年。
この少年は見ているだけで楽しいキャラで、二人は色々な事件に巻き込まれていきます。

「いくつになっても、チャレンジは楽しい！」
そういう「前向き」なメッセージが込められた映画で、画像もさすがピクサー映画きれ
いで楽しめると思います。

カールとエリーは、「冒険好き」がきっかけで結ばれたけれど、その人生は、二人の思
い出のアルバムを見ても「平凡」そのものでした。

カールじいさんも年をとって、エリーの「冒険好き」の夢を叶えてあげられなかったこ
とを後悔していました。

しかしながら、エリーが素晴らしいのは、二人の思い出のアルバムの最後にこっそりと
「平凡な結婚生活」のようだったが、その中にいくつもの「冒険」があってとてもカー
ルに感謝していると書き残していたことです。

それを発見したカールは目頭を熱くします・・・
さらに物語は続きます・･

小さな子供からご高齢の方まで、ワクワクする気持ちと、夢を持つことの大切さを教え
てくれ、だれもが楽しむことができそうです。(注1)

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　　　　　　　　　　冒険の旅に出たくなった

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
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(注１)『カールじいさんの空飛ぶ家』（カールじいさんのそらとぶいえ、原題:Up）は、
2009年公開のアニメ映画。ピクサー初のディズニーデジタル3-D版も同時公開された。
第62回カンヌ国際映画祭のオープニング作品となった（アニメ映画としては初）。
第67回ゴールデングローブ賞アニメ映画賞・作曲賞受賞。また第82回アカデミー賞に
て、アニメーション映画としては1991年の『美女と野獣』以来史上2度目となる、作品
賞候補入りを果たした。
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2011.05.18

　先日、自動掃除機ルンバを勧められて3万円台のものを購入した。(注１)
使ってみると、とてもよく出来ていて、スイッチを押すと文句も言わず、勝手に部屋
の中を動いてきれいにしてくれる。

　何度も同じ所を違う角度から掃除してくれるので、思っていたよりきれいになる。
1時間弱、一所懸命に掃除して、充電が切れかかると自分で自動的にコンセントの付い
た充電器に収まって充電を開始してくれる。

外出する前にスイッチを押せば帰ってきた時には掃除がすんでいるので、お手伝いさ
んがいるようで嬉しい。

　これを作ったのはアメリカのメーカーのアイロボット・コーポレーションという軍
事用ロボットや人工知能を開発するメーカーで、軍事技術を応用してルンバを作った
そうだ。

しかし、現在も売上の中心は、爆発物処理やSWATで使用される軍事ロボットである。
今回、東日本大震災で問題の原発屋内で、原子炉周辺のビデオを撮った自動ロボット
も同社の製品である。

話は変わるが、驚くのは、アイロボットのようなアメリカの軍需産業が全産業の約5％
あるということだ。

これは日本で多くあると思われている土木関連事業が同10％であることからすると、
多いということが分かるだろう。

だから、アメリカはこの軍需産業育成のためかは知らないが、毎年どこかで必ず戦闘
をするか、軍需品を売らなければならないという悪のジレンマに陥っている

いくら正義を語っても、軍需産業でこれだけ多くの人を養っているわけだから、軍需
関係の売上は必要で、業種転換しない限り戦争が無くならないわけだ。
アメリカの正義の建前と、本音の現実を受け入れねばならない自己矛盾を感じる。
　

　　　　　ルンバのような庶民の日常に役立つものを作って欲しい
　　　　　お掃除の苦手な方にお勧めです。

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　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
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(注１)ルンバは、iRobot社が製造販売するロボット掃除機である。
2002年に登場し、その後毎年新型や改良版が発売されている。
ちなみに、ネットの輸入品の方がかなり安くて、保証もある。
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2011.05.11

　給与体系で会社は儲かるようになるというのが著者の考えです。(注1)
ある社長からどうしてうちの会社の社員は働かないのかという相談を受けたことがあ
ります。

話を聞くと、給与は固定で、社員評価もなく、社長の気分で給与を決めていました。
社員の立場からすると、どこかの役所と同じです。

定時まで時間をつぶして、やりたくない仕事は受けず、ミスなくしていれば良くて、
同じ給与なら働くのは損と考えるのは当然です。
　そこで著者は次のような事を提案しています。

１、透明な給与体系を作る。
　・社長の気分しだいの給与体系では不満が大きくなる。
　・評価基準と成果配分を透明化。

２、愛社精神が芽生えるようにする。
　・目的に連動した給与体系が必要。
　・評価制度やポイントの導入。

３、新規事業の提案が上がるようにする。
　・進む方向が合えば、提案が出てくる。
　・情報共有が始まり、結束が高まる。

４、ワンマン経営を脱し、権限を委譲する。
　・社長は営業と教育が重要になる。

５、会社の業績が上がるようにする。
　・モチベーションが高まり、目標達成が続く。
　・社員がプライドを持てるようになる。
　
　本書では他にも例えば、大きな会社や儲かっている会社ほど社員の評価制度を採用
している等の例を引きながら説明しています。

給与体系をキチンとすれば、社長も何故働かないのだ？とイライラしなくても良いか
もしれません。
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　　　　　給与体系考えてみませんか？

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　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
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(注1)「給与体系で儲かる会社を作りなさい」　　定価（本体1200円十税）

発行：幻冬舎メディアコンサルティング
渡井康祐（わたい・こうすけ）
ソルブ株式会社代表取締役、ソリュウシヨン株式会社代表取締役、1942年神奈川県
生まれ。

専修大学卒乳1975年医療器械店メディカル和宏設立。1991年、ソルブ株式会社に商
号を変更創業当時より一貫して、大学病院や宮公立病院への医療機器・器具の販売・
メンテナンス、在宅医療を主な事業にしている。

2011.05.05

　もし30年前に金を100万円買っていれば、今いくらになっていただろう。
それを比較したのが上記の表です。

株式の平均価格である日経平均、金価格、地価平均、定期預金、それらの平均を10年
ごとに投資した場合の現在価格です。

この表はもし30年前に平均的な株を100万円買っていたら、今111万円になっている。
さらに20年前に買っていたら、今38万円まで値下がりしているということを示してい
る。

　例えば、よくあるケースだと今60歳ぐらいの人が40歳の時に株と土地に投資いてい
たとすると、いま4割ぐらいになっていて大損と言うことになる。

すべての資産に均等にポートフォーリオを組んで投資していたとすると、２期間はプ
ラスなので安全効果があるということだろう。

　でも意外なのは、為替の上昇だ。
日本は人口が減って国力が弱くなるから為替が下がるはずだが、上がっているのはア
メリカが紙幣を増発してばら撒いているからだろう。

　当たり前だが、定期預金は減らないというのはすごいことだ。
相続申告の仕事をしていると、お金持ちは意外と預金で持っていることが多いが、う
なずける結果だ。

　でもそれ以上に大きなリターンをもたらすのは、教育とまじめに事業をすることだ
ろう。
例えば、教育の平均リターンはある試算によると年７％だというから、30年前の塾の
月謝は今８倍近くの財産になっていることだろう。

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　　　　　　　　いまから一生懸命勉強しますか？
　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき