最近の世界のＭ＆Ａは昨年比で24％増だそうです。
特に日本では、少子高齢化の流れとして、経営者の高齢化が進み、解決方法としてＭ
＆Ａを選ぶからです。

Ｍ＆Ａは社員の雇用を確保できますし、経営者にとっては会社清算より事業継続がで
きて、税金軽減となるため個人資産が残るケースが多い等のメリットがあります。

　Ｍ＆Ａが有効なのは以下のようなケースです。
①後継者が不在
　子供等がいない、またはいるが会社経営にノータッチ。

②業界内の競争が激化し、将来経営に疑問を持っている
　会社経営に向いていないのなら、優秀な他社に任せるのも選択肢です。

③ノウハウや特殊技術を有しているが経営が厳しい
　ノウハウ等はあり、技術力は高いが経営が難しい。

④複数のファミリーで経営を行なっている
　兄弟や友人などが共同で会社を創業した場合に、株主が分散しすぎて今後の経営が難
　しい。

　会社の評価額の基準は、
その会社の通常の（時価純資産＋2年分の当期利益＋固有の事情）

が目安の１つですので、算定してみましょう。
当事務所は日本で一番大きなＭ＆Ａマーケットの会員ですので、是非ご相談ください。

・　

　　　　　　　　　　　　　Ｍ＆Ａで良かったという人が増えています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
・
　　
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当サイトブログが12月末で廃止となります。
今後は当社、HPか下記で閲覧できます。

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　先週、予測が当たることで有名な経済アナリストの朝倉慶氏のセミナーを聴いたので
そのポイントをご紹介します。

１、来年は大変な年になる。
　ユーロも大変だが、日本は財政が悪いので、国債が下落するかもしれない。
　つまり金利の上昇。

２、イラン人学生がイギリス大使館に乱入した裏事情。
　大使館に乱入ということはありえないことで、イランが国家的に容認していたものと
　思われる。イギリスはその後イランから大使館を撤退した。
　イランは世界の石油の10％を産出しており、影響力が大きい。

　しかし、アメリカと対立関係にあるので、制裁として色々してきたが効果がないので、
　とっておきの制裁を実施した。

　それはイランの中央銀行に対するドルの使用禁止で、これによりイランは石油代金の
　決済手段を失うことになり追いつめられる。　

３、なぜ韓国は竹島にこだわるのか？
　それは、韓国では日本と違い、竹島から日本の韓国の植民地化が始まったと教えられ
　ているから、竹島での反日の思いは日本人には理解できない。

４、ユーロは再建不能？
　ＥＵのユーロは当初、財政規律を厳しくし①赤字はＧＤＰの3％以内、債務は同60％
　以内とした。
　しかし、参加27カ国中守っているのは3カ国のみで、これではユーロのシステム自体
　が壊れている。

５、CDSはチャラに
　CDS（いわゆる金融機関の倒産保険）は、例えばあなたが危険なギリシャ国債を保険
　をかけて購入したとする。

　もしギリシャ国債がデフォルトで返ってこなくても保険でカバーされる。
　しかし、驚いたことに各国金融機関は、今回「自主的」に、この保険を放棄したのです。
　理由はもしこのCDSを実行すると、多くの金融機関に大きな影響が出るからです。

６、ドルが安全？
　ユーロ危機から日本へと危機が伝染してくると思われる。
　そうすると有事の場合は、軍事力のあるドルが相対的に安全といえる。
　また債券市場が下落する恐れがあるので、金利上昇があるかもしれない。

・

　　　　　　　　　　　　　　だとどうしたら良いか？　との質問に
　　　　　　　　　　　　　　　もうすぐ本が出るので買ってくださいと　(^_^.)
　　　
・　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
　　　

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　先週、研修会議を兼ねて香港の会計事務所へ行ってきました。
香港は景気がとても良いそうです。

街を歩くと活気があるし、着飾った女性の列がいたるところにありました。
特に、ブランドのあるグッチやビトンや宝石店の前です。

聞くと、中国人がまとめ買いをしに来てるとのことです。
店の隅で買うか悩んでいる日本人はもう対象ではありません。

中国の太った金持ちネズミは数が違います。
人口も日本の10倍いるのだから当たり前でしょうか。

中国のバブルが弾けそうだといいますが、マカオのカジノは盛況だそうです。
香港の不動産は、中国人が買っているので、まだ高いと聞いてましたが行って
見て納得しました。

ビジネスチャンスは、まだ有りそうです。
中国と香港で会社を作る場合を比較してみました。

　　　　　　　　　　＜　中国　＞　　　　　＜　香港　＞

①為替管理　　　　　　　有り　　　　　　　　　無し
②増値税　　　　　　　17％か13％　　　　　　　無し
③関税　　　　　　　　　有り　　　　　　　　　無し　　　　　
④法人税　　　　　　　　25％　　　　　　　　　16.5％
⑤流通通貨　　　　　　　人民元　　　　　　　複数通貨
⑥設立時間　　　　　　3から１２ヶ月　　　　　3から７日　　
⑦実体のある事務所　　　必要　　　　　　　　　無し　　　　　　　　　　　　
⑧登記資本金　　　　　500,000人民元　　　　10,000香港ドル
⑨払込資本　　　　　　　100％　　　　　　　最低　1香港ドル

・
　　　　　　　　　　　　　　香港で会社作りませんか？
　　　　　　　　　　　　　　食事も美味しいですよ
　　　
・　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
　　　
　

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考えてみればおかしな話だ。世界レベルで考えると、人口は増えているし、消費も増
えているのだから、大暴落なんてどうしてあるのか？

少しぜいたくをしたり、財布のひもを引き締めたりすることが経済を動かすのだろうか？
エコノミストの中原圭介氏が解説している。(注1)

ｐ14　財政危機の本質は年金制度の所得代替率にある。
これは現役と比べ、どのくらい年金がもらえるかという比率だが、ギリシャは８４％、
スペイン８１％、イタリア79％で、日本は５０％。

ｐ18　ＥＵのユーロは当初、財政規律を厳しくし①赤字はＧＤＰの3％以内、債務は同
　60％以内とした。
　しかし、参加27カ国中守っているのは3カ国のみで、これではユーロのシステム自体
　が壊れている。

ｐ20　ギリシャは同上の率が－6％、159％で大幅に違反している。

ｐ34　過去に破綻した韓国、タイ、スエーデン等が回復したのは、破綻後自国の通貨が
　暴落し、産業の競争力がＵＰし、輸出が増えて、経済が再建できたが、ユーロは統一
　通貨だからそのシステムが使えない。
　だから、ギリシャにさらなる財政削減を要求するのは酷である。

ｐ59　ユーロ安の今、一番得をしているのはドイツで輸出産業は特に好調で、ドイツが
カギを握っている。

ｐ93　日本はあと4年でギリシャと同じようになる。
　対策は①年金問題等先送りにしない。②財政再建は早く着手し、消費税は15から20％
　にする。

ｐ243　10年以上、年収は下がっている。
　生活の基盤となる賃金が上がるような労働環境にしないと本当の成長はない。
そのためには、法人税を引き下げ年金制度を改革し正社員を増やすことです。

・
　　　　　　　　　悪いのは、今まで分かっていて放置していたことだ。
　　　　　　　　　　これからも、すぐには動かないのだろう。(-。-)y-゜゜゜
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)2013年大暴落後の日本経済
中原圭介

　　　　　　　　　　　　　　
　　 　＜お知らせ＞
　11,12月セミナー　
＊11月28日（月）2:00より5:00まで
　　　「ビジネスマナーセミナー』
　　講 師 当社　社会保険労務士　森清子
＊12月22日（木）15:00より17:00まで
　　　「生前贈与によるハッピィ相続対策」
　　講 師 当社　税理士　遠山順子　

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　　　公認会計士 遠山事務所
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　　　URL http://www.to-yama.com
　　　　　 TEL　03-5285-4123
　関連業務サービス
　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　最近、噂のFace Bookをやり始めた。やってみるとなかなかすごい。
勝手に友達候補を教えてくれたり、仲間内の統計を取れたり、写真のUPも簡単でメール
やツイッターより優れモノだと思う。

その創業者は、話題のSNSサービスを提供する世界最大企業でマーク社長は弱冠26歳。
2010年9月に上映された映画「ソーシャル・ネットワーク」は、Facebook創設への経緯
を描いている。

映画公開後、急速にユーザー数を増やし、2010年にはサイトへのアクセス数がGoogle
を抜き話題となる。

また、2011年1月に起きた「ジャスミン革命」と呼ばれるチュニジアの政変のきっかけ
を作ったといわれており、同9月、世界中に8億人のユーザーを持つ世界最大のSNSにな
った。

最初は、2004年にアメリカ合衆国の学生向けにサービスを開始し、当初は学生のみに
限定していたが、2006年9月26日以降は一般にも開放した。

　そんなFace Bookを視察し、広報のレクチャーを聴いた。
l）企業文化：
①Flatな組織で、Openな社風、会長室もない。

②創業以来、壁がWhite boardなので何でも伝え、情報交換できる。
　会議室ごとにテーマがあり、部屋にそのテーマ名が付いている。

③ミッション
情報を共有し、世界をよりオープンにして、繋がりを持たせるために、人々にパワ
ーを与える。

④信条
　Move Fast and Break Think s
　　　早く動け、既成概念をぶち破れ
　What would you do if you weren't afraid?
　　　怖いものがなかったらなんでもできる
　Done is better than Perfect
　　　完璧じゃなくてもすぐ行動しよう

2）情報収集：これからの時代の"情報収集の価値観"が変わる可能性
　portals（▲21％）Search（＋1％）Social（＋52％）city Village（ゲーム）が広告
で＋242％。

今までは個人が情報を集めていたが、これからはネットワーク側が情報を処理し提案し
　てくれ それを個人が発見するというディスカバーの時代になって行くと予測している。
　　音楽、ショッピング、政府の意見、ニュースの分野など可能性は無限

3）ボーリングとピンボールの違い：口コミを意図的に作れる可能性
　　例えば、ボーリングは一方通行でおわるが、Face Bookはピンボールのように結果は
　予測不能だが勝手にひろがる。そのような広がりの可能性を追求する。
　
4）マーケテイングの価値観の変化＝お客様が主役の広告と広がり
　例えばトヨタのＣＭは映像を先にみせ、出演している俳優に言わせたい言葉を募集し、
　いいものには懸賞を付けることで、新たな双方向のＣＭの形を作っている。

5）世の中を変えるコミュニケーション：臓器移植のドナー・震災時のインフラ
　　Face Bookは臓器移植のドナーにも利用されているし、震災時のインフラでは海外情
報も入り一番役に立った。

6）企業Cultureの伝え方：週に1度社長 マーク・ザッカーバーグとのQ＆Aセッション
　　何でも気軽に話す。　

7）福利厚生
　①食事、スナックはすべてタダ。
　②健康保険、子育て支援、退職金制度は充実。
　③技術革新応援、プログラミングの課題制度。

8)　GPTWと同じようなBPTW(employee's choice awards by glassdoor)の1位。
　当初、資本も資金もない若い会社はこのような制度を利用するのは賢いと思う。(注1)

9)　営業職はいない。
　Googleは営業がいたが、ここは良いものを作ることに全力を挙げているようだ。

・
　　　　　　　　　外からちょっとのぞいただけではよく分からない
　　　　　　　　　　でも、この会社が世界を変えるかもしれない。
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)GPTW
　Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

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　今回のアメリカ版グレートカンパニー視察を通じて『従業員の働き甲斐、働きやすさ』
を追究すると日本でもアメリカでも同様のポイントがあると再認識できた。(注1)

戦略優位、競争優位を実現し好業績を背景に水準以上の報酬、高福利厚生により安全欲
求を充足させ、且つ、細やかなコミュニケーションを実施する。（親和欲求の充足）

そして、個人の裁量範囲を拡大させ（自主性の尊重：自我欲求の充足）、幹部によりゴー
ルを明確化し、成長、貢献をみんなで意識的に認め合い"個を認める"ことによる更なる
成長意欲の醸成（自己実現欲求の充足）が働きやすさを生み出している。

＊グレートカンパニーの共通点
・トップの意識、カルチャー、理念が明確で継承されている。
・利益体質であり、決定行動にスピード感がある。
・徹底的な成果追究（管理）とプロセスの権限委譲（自主的な取組みの促進）

　　⇒マネージャーによるゴール（成果）、タイムラインの明確化。しかし、実施方法
　は当人任せ。

・基本的にハードワーク（とにかく一生懸命、たくさん働く）で、ハングリー精神が旺盛。
・一方向からのコミュニケーション、管理から双方向のコミュニケーションとパートナ
　ーシップ

・とにかく何事も『楽しめる』ような仕掛け、仕組みづくりに注力。
・幹部層からカルチャーを率先垂範する姿勢。

・優秀な人材の採用
　⇒現状の能力判断ではなく、人間性重視。
　⇒自社カルチャーにフィットしない人材は採用しない。

・自社の社員層に合わせたハードワークをサポートする福利厚生の充実
　⇒インセンティブ：食事、マッサージチケット、ジムなど

・自身の想いの具現化（グーグルの20％タイムス）と貢献、働きに対する信頼と承認
・自身のやるべきことの明確化と公平で透明な評価。結果と理念に従ってるか重視。

　上司部下から360%評価とフィードバック。
・包み込みの発想（多様性を受け入れる、しかし、カルチャーは損なわない。）
　

・
　　　　　　　　　自社カルチャーの明確化、明文化
　　　　　　　　　　収益モデルを確立、または再構築が重要
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

今回視察は、グーグル、フェースブック、アップル、ネットアップ、セールスフォース、
ウォルマート、ノードストローム、ザッポス、ノースウェスト、ナゲットマーケット等
　　　　　　　　　　　　　　
　　 　＜お知らせ＞
　11,12月セミナー　
＊11月22日（火）18:30より17:00まで
　　　「会社設立セミナー」
＊11月28日（月）2:00より5:00まで
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Google本社を視察しました。Google本社はまるで大学のキャンパスのようです。
門をくぐると、上半身裸の男女がビーチバレーをしています。

ハンモッグに揺られながらコンピュータを見て考え込んでいる人や、寝っ転がりながら
仲間と話していたり、何台もの自転車が行ったり来たりしていて大学のキャンパスのよ
うです。

いたる所にミニレストランがあって、すべて無料でいつでも食事ができます。
おもしろいのは、食品が「青」「黄色」「赤」の棚に区分されてあって、それぞれ健康
に「良い」「普通」「悪い」ものに区分けされてあって、自由に取れるようになっていた。

不思議と体に悪いものほど美味しそうで食べたくなった。
また、ジムやゲーム室もあって皆楽しそうなので、誰でもぜひ入社したいと思ってしまう。

しかし、入社試験はオリンピックで金メダルをとるくらい難しく、説明をしてくれたジー
パン姿のGoogleの男女2人はとても優秀なのだが、それぞれ入社試験4回目と2回目でやっと
入社できたそうです。

Googleは世界の「働きがいのある会社」調査・分析（Great Place To Work Institute）
でここ数年世界1位です。(注1)
優秀な人は優秀な人と時間を共有するのが好きなのだそうです。

そんなGoogleが大切にしているのが次のルールだそうです。
Google　の9つのルール

①hiring is at the heat of all we do
　ユニークな才能の人を雇う。

②ideas come from everywhere and all people
　よいアイデアはあらゆる場所、あらゆるところに転がっている。

③share all information
　すべての情報を共有する。

④vision must be shared
　ビジョンを共有する。

⑤morph ideas, don't just kill them
　没になるアイデアも、殺してはいけない。

⑥move quickly iterate often
　早く動け、繰り返せ。

⑦data drives all decisions
　事実があって検討してから意思決定をする。

⑧put users first, not money
　お客様第一、金ではない。

⑨20% time is at our care
２０％の時間を本来の仕事以外で使え。それは私たちの想像のコアである。

　特に、⑨の20%ルールにより、ユニークな新商品が生み出されているということだった。
遊び心が大切だということだろう。

　少し深読みをすると、無料の食事や福利厚生を提供してもGoogle全体の財務から見れ
ば大した負担でないし、社員の車を見るとそんなに年収は高くなさそうで（単に車に興

味がないだけかもしれない）、大学の研究者が研究に熱中できるような環境を整えてい
るように感じた。
一般の会社で同じような事をするのはむずかしいだろうが、とても刺激になった。
・　

　　　　　　　　　環境や待遇がとてもいい。
　　　　　　　　　だから、学生のような発想で新しいものを発想できるのだろう。
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
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　アップル創業者ｽﾃｨｰﾌﾞｼﾞｮﾌﾞｽﾞ氏の葬儀に日本人僧侶が依頼されたようです。(週刊
文春)　ご冥福をお祈り致します。

さて、肉親が亡くなると葬儀までの時間はわずかで、葬儀関係は分からないことが多
いので、まとめてみました。

費用合計は、東北は302万円、東京は204万円と地域によってかなり金額に差があるの
ですね。(注1)

１、葬儀社選びは？
最低でも見積もりは2社取りたい。
価格だけでなく、自分の価値観と一致して、スタッフの質や人柄も良いことが重要。

２、葬儀費用の内訳は？
　上記の①②③で、地域によってかなり違う。

３、公的な補助はあるか？
　健康保険証はすみやかに返却しなければならないが、このさい支給されるのが、埋
葬費等で数万円支給される。
また、業務上の死亡の場合は30万円強支給される。

４、その後の税金等手配
　　資産等名義書換、相続申告は10ヶ月以内。

・　
　　　　　　　　　　　「生涯修行　臨終定年」(注2)

・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)エコノミスト23年9月

(注2)
松原泰道師は言っておられます。
私にとって死は定年でなて停年です。
人間の寿命の長さは与えられたものであり、
恵まれたものです。
そして一人ひとりはこの世の縁が切れると土に戻ります。
しかし
花びらは散っても、花は散らないので、
個々の死はあっても、
いのちは永遠に続きます。
一時停止の年が停年と受けとめます。
人生旅上の一時停車ですから、
また生の縁に恵まれたら人生を歩み続けます。
一時停車まで私は修行を続けたいので
生涯修行　臨終定年を
大切な枕言葉とするのです。

　　　　
　
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　公的年金は大丈夫か？　病気になったら？　
リタイア後の人生を少し考えるだけで、多くの人が憂鬱になってしまうのではないだろ
うか。

　最大の問題は、お金の問題である。
サラリーマンを定年退職して働かなければ、月々の収入は年金以外になくなる。
その年金も支給開始年齢を引き上げ中で、若者は65歳までは無年金となる予定だ。

　では、老後の収支はどうなっているのだろう？
収支状況が把握できれば、定年までの時間、あるいは定年後も含めて対策を考えればい
い。
そこで、今50歳で定年60歳のモデルケース３つで生涯収支予測のシミュレーションがあ
る。(注1)

１、妻48歳専業主婦、20歳と18歳の子供2人。......（-3,054万円）
２、同じ年齢で夫婦2人、ダブルインカムで子無し。...（-1,300万円）
３、独身。............................................................（-1,175万円）

　上記右側カッコ内は不足金額で、驚いたことに、どのケースも赤字となる。
今の高齢者は年金が充実していて問題ないが、50歳以下のあなたは、定年後何もしない

と、お金が無くなるので、子に養ってもらうか、今のうちに貯金をするか、働き続ける
か、浮浪者になるか、どうします？
ちなみに、フランスでは定年を廃止し一生懸命働くことを選択したようですが。。。

・　
　　　　　　　　　　　優雅な老後は夢ですか？

・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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要は、「これからやりたいことを100個書く」という簡単なこと。
そんな大それたことじゃなくて、下らないことでもいい。
例えば著者のロバート・ハリスは(注1)

　１、アマゾン川をイカダで下る　　　　　　　２、ファッション・モデルと付き合う
　３、南の島で放浪者たちの集うバーを開く　　４、ギャンブルでメシを喰う　

　５、ロックスターと友達になる　　　　　　　６、言葉の通じない女性と恋をする
　７、ヒッピーになる　　　　　　　　　　　　８、原宿に自分のサロンを作る

　９、世界のすべての国と地域へ旅をする　　１０、戦場を取材する
１１、砂漠の朝焼けを見る　　　　　　　　　１２、「人生の100のリスト」本を書く

１３、30以上の職に就く　　　　　　　　　　１４、父親と和解する
１５、ｵｰﾛﾗを見ながら星野道夫に乾杯する　　１６、一日一回思いっきり人を笑わせる等

　著者は、そのリストに書き記すことで、夢や願望が実現していくという。

そして、「言霊という言葉があるように、口に出したり書き記したりした言葉はかた
ちをもってその姿を現わすことになる。
人生のリストが持つ力は、そのようなものなのではないだろうか。
人は書くことによってやり遂げたいことを具現化するのだ。」という。

　内容は著者が19歳の時に「どんな人生を歩んで行けばいいんだろう」と考え、家出
同然で世界を放浪した時に作成したリストが元となっているので、ビックリするよう

なとんでもないこともリストに記載されている。
ちなみに著者は現在FMのDJや、作家としても活躍中である。

・

　
　　　　　　　　　　「人生の100のリスト」
　　　　　　　　　　　作ってみませんか？

　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　人生の100のリスト　￥ 1,890
　ロバート・ハリス　1948年生。「百万人の英語」で有名なJBハリスが父。

(注2)　死ぬまでにしたいこと「Bucket List」
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/archive/2008/5/26

(注3)　スティーブジョブズのスピーチ
http://blog.goo.ne.jp/taeko_ishizuka/e/26e0da427fa52e40a77933d510ae61bd

　　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー　　
＊10月27日(木)15時半　モデル就業規則は危ない？就業規則の見直し方
　　　 　講 師 当社　社会保険労務士　他

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　　　　　 TEL　03-5285-4123
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　失敗して、倒産してしまった154社の分析を経済産業省が公表している。
会社の成長ステージに合わせ原因を分析していて興味深い。(注1)

典型的な倒産パターンは、市場環境が悪化し、市場の読みを間違えてマーケティング・
戦略ミスをしたため、設備投資の負担が増し、資金繰りが悪化して倒産したというケー
スだ。

その最大の原因が経営者の経営管理能力の欠如である。
　具体的な例をみると、

１、買収先企業の経営破たんにより連鎖倒産
２、最先端技術を有するも、先行投資負担が続いて破綻

３、商品が爆発的ヒットをなしたが、翌年大量のキャンセルにより債務超過に転落
４、人件費の安価な韓国、中国に製造委託するも品質が大幅に低下し倒産

　ところで経営者の経営管理能力とは何だろう。
経営管理は範囲が広いが、一番大切なのは現状把握だと思う。

例えば、上記の例のように、多くのクレームなど倒産の予兆がかなり前から必ずある
はずで、それを見逃したか対応ミスが原因で倒産したものと思われる。

・

　 「クレームはまだ見ぬ未来」
　　 とドラッガーがいっている

　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)経済産業省・ベンチャー企業の経営危機データベース
　http://www.meti.go.jp/policy/newbusiness/kikidatabase/index.html

(注2)なぜ 何度も失敗するのか？
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34837427.html

　　
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調査会社によると、「円高関連倒産」や「資金繰り難倒産」が増えているそうです。(注2)
今日のような不況ですと、危ない会社はいっぱいあります。
危ない会社の簡単な見分け方を、ヒト・モノ・カネに分けてご紹介します｡

　　－社内で出来る簡便法・自分の会社もチェックしてみよう－
（１）ヒトについて
□いつ訪問しても社長不在　　□従業員の勤務態度が悪い
□有力役員･従業員の退職　 　□経理担当者の不在めだつ
□後継者不在　　　　　　　　□幹部の内紛や悪口がめだつ
□接客、電話対応が悪くなる　□能力あるが、人格悪い社長

（２）モノについて
□在庫の急増　　　　　　　　□主力販売先の変更　　　　
□売上の大幅減　　　　　　　□過大な設備投資
□大口取引先の倒産　　　　　□安売りが目立つ
□大量の返品クレーム　　　　□仕入れの急増 OR 急減

（３）カネについて
□支払日の延長要請多い　 　 □主力金融機関の変更あり
□手形のジャンプ要請あり　　□手形割引不可の情報あり
□回収の督促増える　　　　　□賃金の一律カットがあり

チェックが　４≒取引注意　６≒要注意　８≦倒産の危機あり

　さらに、信用調査会社に調査依頼をしたり、謄本の取り寄せをして担保等チェックし、
場合によっては決算書の提供もお願いすべきでしょう。

また、貸倒れにならないように、会社ごとの与信限度を設け､定期的な限度額の見直し、
連鎖倒産防止共済加入等も必要です。(注1)
・

　　　　　　　　 売上が増えても、回収できなければ。。。
　　　　　　　　　自社は大丈夫と思わないこと！

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)倒産防止共済加入
　http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2010/06/post_191.html

(注2)「金融円滑化法利用後倒産」の増加続く
　同法を活用するなどして返済猶予を受けた後に倒産した企業が増えている。
同法を利用した企業は少なくとも30万社前後と推定され、このうち数％でも倒産手続き入りすれば、
全体の倒産件数が大きく上積みされるのは確実だ。
このために倒産動向の転換点とみられる10月から年末にかけて一段と増加基調が強まる可能性は十
分にある。 帝国データバンク

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＊10月11日(火)18時半　会社設立セミナー(年内設立は消費税改正の影響が無い)
＊10月27日(木)15時半　モデル就業規則は危ない？就業規則の見直し方
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　かなり条件は厳しいが、それは6月に新設の『雇用促進税制』です。
条件を知らないと、損をする場合があります。

下記のような条件を満たせば、従業員の増加1人当たり20万円の税額控除が受けられれま
す。

<主な条件>
１．青色申告書を提出する事業主
２．前期および当期に事業主都合による離職者がいない

３．1事業年度で2人以上かつ、10％以上従業員数を増加させた
４．「雇用促進計画」をハローワークに提出している

　ここで、この優遇措置が適用される期間は平成23年4月1日から平成26年3月31日までの
期間内に始まるいずれかの事業年度です。

また、雇用促進計画は事業年度開始後2か月以内にハローワークに提出する必要がありま
す｡

ただし､平成23年4月1日から同年8月31日までに事業年度を開始した法人については､平成
23年10月31日まで受け付けます｡

しかし、いくつかの問題点が、ありそうです。

１、事業年度開始後2ヶ月以内に、「雇用促進計画」をハローワークに提出し、事業年度
　　終了後2ヶ月以内に計画の達成状況について、確認を受けること。

２、人数は純増なので、例えば、退職者が6人で、7人雇用しても実質増えたのは1人。
　　中小企業の場合、2人以上増えないといけないので、アウト。

３、利益計上でも法人税がないと税額控除額の対象にならないので戻らない。

４、人数条件はＯＫでも、給与要件が満たないと、アウト。(注1)

　これから、人を雇い、税額も多い予定の企業にはメリットがあるでしょう。
　雇用の増加が見込まれる場合は、まず計画を提出しましょう。

また、これ以外に助成金で雇用調整助成金、高齢者確保助成金、試行雇用助成金等色々
　ある。

・

　　　　　　　　人が増加しそうな場合は？
　　　　　　　　　とりあえず、提出しましょう。

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)
①　雇用促進税制パンフ
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudouseisaku/dl/koyousokushinzei_02_pamp.pdf

②　用紙
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudouseisaku/dl/koyousokushinzei_04_keikaku.pdf

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　注意して見ると、これからの事業や生活のヒントがある。
これは、統計局が実施する統計調査を中心に、調査結果の利用事例等を紹介したもので
す。(注1)
いくつかご紹介すると、

１、人口は1億2805万6千人で、人口増加率がゼロ。
　いよいよ人口減少が具体的になってきた。

２、東京都、神奈川県、千葉県など9都府県で人口が増加。
　人口が減っても、便利なところに集中し、人口増加となる。

３、全国1,728市町村のうち4分の3で人口減少
　さらに、減少率に毎年拍車がかかっている。過疎化が進んでいる。

４、65歳以上の高齢者は過去最高
　これから過去最高を更新していく。

５、60歳以上の有業者は、1100万人に
　60歳でも元気で、働く人が増える。特に６０～64歳が急増している。

６、高齢者世帯の貯蓄現在高（中央値）は約1,500万円
　高齢者世帯（世帯主が65歳以上の世帯）の貯蓄現在高は平均2305万円で、世帯全体を
　二分する中央値は1502万円となっています。
　平均値を下回る世帯が約3分の2（65.1％）を占めていて、将来の不安を感じさせる。

７、子供の割合は13.3%、36年連続の低下
　子供数を増加させる政策が急務。

８、労働力人口は３年連続の減少
　労働力人口（15歳以上人口のうち、就業者と完全失業者を合わせた人口）は、平成22
　年平均で6590万人となり、前年に比べ27万人減少し、3年連続の減少となった。

９、介護者数及び介護・看護時間総量は増加
一人当たり介護・看護時間は減少が続く。

１０、個人経営の事業所の事業経営上の問題点
　事業経営上の問題点として「需要の停滞（売上の停滞・減少）」を挙げている事業所
　がすべての産業で8割程度と、もっとも多くなっている。
　また後継者難が30％近くになっている。

１１、勤労者世帯の可処分所得（手取り収入）は月に約39万円、消費支出（生活費）は
　月に約28万３千円。
　あまり余裕はない。

１２、インターネットで購入した商品・サービスへの１か月間の支出総額
　世帯主の年齢階級別にみると、40～49歳が7,366円と最も多い。
　7年間で約3.5倍に増加しており、生活に必要不可欠のものとなっている。

１３、勤労者世帯の勤め先収入は、平成22年は下げ止まり傾向
　勤労者世帯の勤め先収入を四半期別にみると、前年同期に比べ、平成21年は減少が続
　いたものの、22年は下げ止まりの傾向となった。

１４、科学技術研究費は８％減少。
　しかし、平成22年3月31日現在の研究者数は84万300人と9年連続の増加（対前年比0.2
　％増）で過去最高となった。研究者の待遇が悪くなるということ？

・

　　　　現在の変化は、すでに起こった未来です。
　　 　　前向きに受け入れていきましょう。

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)明日への統計 2011
http://www.stat.go.jp/info/guide/asu/2011/index.htm

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　最近の記事によると、アサヒがキリンをおさえて売上を2年連続でシェアトップに回
復したそうだ。(注1)

しかし、ビックリしたのは、今だに売上の７０％はかつて大ヒットした「スーパード
ライ」で占めているというから、驚きだ。

ビール戦争というのは、1986年当時、シェアが７０％になろうという超ガリバーのキリ
ンが、それまでシェアが１０％未満だったアサヒに10年かけて、あれよあれよという間
に抜かれてしまった。

ここまで大差で固定化していたシェアが逆転されてしまうという、非常に珍しい出来事
がおこった。

ビールは嗜好品なので、個人の好みが多様に合ってもおかしくはないが、ラガーの味に
なれている世界であのような逆転劇がおこることは衝撃だった。

スーパードライのヒット要因 として、
１、ターゲットの鮮明化
キリンのラガーが中高年に圧倒的な支持を得ていたため，まだ染まっていない若者層に
ねらいを絞った。

２、鮮度へのこだわり
樋口廣太郎社長（86年就任）によるフレッシュ・ローテーションの実行。
一般的にビールがおいしいのは作ってから3ヶ月以内 。
古いビールを全部回収（買取）して廃棄する。

３、マーケットレディ（88年導入）。

４、鮮度・後入れ先出しの管理を1人数十店ずつ担当。

５、商品を含めた総合的な好イメージ 。

６、スーパードライの開発には100万人試飲キャンペーンが行われた。

等それぞれの有機的なつながりだったといわれている。

しかし、それ以前に、メインバンクの住友銀行から村井勉氏（82年3月就任）がアサヒ
の低迷期に諦めムードな社員の意識を変えることから着手し、経営理念6項目を定め、基
礎を築いたこと等が重要だと思う。

それらの方針にもとづき、84年当時から5000人規模の調査や、スーパードライの基本的
な方向性が決まっていったからである。(注2)

最近のアサヒは円高なので、キリンと同じく海外Ｍ＆Ａを積極的に行っているようであ
る。
アサヒとキリンの熱いビール戦争はまだ続くのだろうか？

・

　　　 　　今日も美味しいビールにしますか。
　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)日経ビジネス2011.9.05

(注2)アサヒスーパードライの奇跡（溝上幸伸）

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　ディズニーでは、9割がバイトで、毎年18,000人いるアルバイトのうち50％の9,000人
が退職していくそうです。(注1)

そして、採用については、応募してきた人は全員採用の方向で対応しているそうです。
華やかなイメージと違って、舞台裏は大変そうですね。

さて、3.11　東日本大震災で約7万人の客(ゲスト)がTDRの園内に取り残されたそうです。
しかし、アルバイトスタッフたちが、7倍もの人数のお客様に対処し、落ち着いて対応し
ている姿に、改めてTDRという組織はすごいと思います。

その時のアルバイトの対応です。(注2)
　あるアルバイトは、「頭を守ってしゃがんでください！」、「みなさま、どうぞその
場にお座りになってお待ちください！」。

その冷静な指示に、ゲストは実際パニックを起こさずに落ち着いて座り込んだ。
アルバイト歴5年のHさんは、「（店舗で販売用に置いていたぬいぐるみの）ダッフィー
を持ち出して、お客様に"これで頭を守ってください"と言ってお渡ししました」。

彼女は会社から、お客様の安全確保のためには、園内の使えるものは何でも使ってよい
と聞いていた。そこで、ぬいぐるみを防災ずきん代わりにしようと考えたという。

　同じくＪさんは、店舗で販売していたクッキーやチョコレートを無料で配り始めた。
その他にも、28年間明かしたことのない従業員専用のバックヤードを使って、ゲストを
避難させたり、けが人にはスピーディーに病院の手配等をしたりした。

彼らは常に「会社として大切にするべきことと優先順位」を共有していた。
ベテランの正社員が同じ数だけそろっていたとしても、社員一人ひとりが同じような判
断と行動を取れる会社が日本中にどれくらいあるでしょうか。

　今回の的確な判断と行動の一番の理由は、TDRで働く全員が共有している「会社とし
て大切にするべきことと優先順位」＝行動規準があったからだといわれています。(注3)

ディズニーの行動基準は、「Safety（安全）」、「Courtesy（礼儀正しさ）」、
「Show（ショー）」、「Efficiency（効率）」の４つです。

行動基準は、さらに細かく定められていて、例えば安全性の行動指針のポイントとして、
　○安全性はすべての大前提です
　　●安全を重視した施設設計
　　●すべてのキャストが、安全意識をもつ
　　●安全最優先のマニュアル・ルールづくり

とし、具体的に安全性についてはTDRでは「震度6強」を想定した体制と防災訓練がなさ
れていた。

訓練の回数は、セクションごとのものも含めると1年で実に180回に及ぶという。
今回の件でＴＶでも大きく取り上げられ、ディズニーはまた輝きを増しました。

・

　　　　　　　会社の理念や行動基準は大切ですね。
　　　　　　　　そしてぜひディズニーへ行ってみましょう。
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)
9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方 [単行本（ソフトカバー）]
福島 文二郎 (著)

(注2)
5月8日（日）放送のフジテレビ系列『Mr.サンデー』

(注3)
3.11もブレなかった東京ディズニーランドの優先順位：日経ビジネスオンライン

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　東日本大震災から5カ月たって、明らかにビジネスの流れが変わってきた。
この変化について小山氏は次の4つのポイントが重要だという。(注1)

１、省エネ志向を考える
　今年の夏は扇風機が例年の10倍売れているという。
省エネタイプのＬＥＤ電球も品切れ状態だ。

これからの商品開発には省エネの機能を入れたい。
年末には湯たんぽも売れるかもしれない。

２、安心安全へ商品をシフト
　震災後、結婚する人が増え、結婚マーケットは2割増し、式場は例年の190％の予約
が入っているところもあるそうだ。

震災の不安で、結婚に安心安全を求めたためだろう。
商品も豪華や機能よりも安心安全が注目される。

３、絆(きずな)と地縁を強くする
　震災で近所付き合いや助け合いの重要性が再認識された。
ビジネスでも
単なる一元客　⇒　名簿客　⇒　たまに来る客　⇒　よく来る客　⇒　お得意様
というように絆をランクアップすることを考えるべきだ。

４、ぜいたく感の変化に対応
　今までは金持ちにぜいたく品を売るというのが多かった。

しかし、これからはお金のない人が増えるので、例えば賞与の時期に一点豪華主義や、
豪華なものを月賦払いにして買いやすく等の対策が必要。
したがって、ターゲットを変えた売り方が必要になる。

　東日本大震災の影響は極めて大きいです。
確実に私たちの生活は変化してきているので、その変化を早く知って対応しましょう。

.

　　　　結婚組も増えたが、2年後に離婚も増えると
　　　　　小山氏は言うので今年の結婚組は頑張って。

.

　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

.

(注1) 小山 政彦
株式会社船井総合研究所・代表取締役会長。1947年東京生まれ。
中学1年のとき、父が経営する家具店が倒産。やがて父はディスカウントストアをはじ
めて再起し、その後姿を見て育った。
71年、早稲田大学理工学部を卒業したのち、家業のディスカウントストアに入り、専務
として同社の売上を10年間で20倍以上伸ばすことに貢献した。
84年、家業を継がないことを決心し、株式会社船井総合研究所に入社。
以降、めざましい活躍で船井幸雄社長(当時)の右腕となり、2000年に同社代表取締役社
長に就任

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経営計画作成セミナーなどで、コロンブスのジパングへの夢の航海を計画が成功した
事例として引用する場合があります。

　例えば、
「彼には富にあふれる島ジパングへ行くという夢がありました。
マルコポーロが遺した東方見聞録は、当時のヨーロッパの人々に黄金の島の存在を教え
ていました。

彼は、夢を抱き、計画を立て、計画をいろいろな人に話すことで資金援助を得ようとし
ました。

その結果、多くの人が援助してくれ、夢への一歩を踏み出し大金を手にしたのです」
ですから、成功したいのなら、まず経営計画を立ててみましょう。

　しかし、この例示は不適切な面があります。
①最近の研究によると、マルコポーロは日本に来たことはなく、遺した東方見聞録のジ
パングは又聞きで、内容も黄金の国などなく事実と違っていた。

②コロンブスの計画は目的を達しておらず、到達したのはアメリカであったり、また
　確かに金や財宝を持ち帰ったが、それは大虐殺をしてインディアン等から略奪したも
　のであった。

③コロンブスの「功績」はアメリカ大陸を"発見したこと"と語られることが多いが、
アメリカ大陸にはこれ以前からインディアンなどが一万年以上前から居住し独自の文明
を築いていたことを考えると、"発見"とはいえない。

　など、最近の調査で知られていないことが分かってきました。

しかし、コロンブス自身は最後まで、到達したのはアメリカではなくアジアの一部だと信
じていたそうです。
　そういう意味では、ゼロから始めたコロンブスの事業計画は意味があったようです。

.

　　　　　　　経営計画の効果は絶大です。
　　　　　　　　ぜひ作ってみましょう。

.

　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)　
　クリストファー・コロンブス（Cristoforo Colombo、英: Christopher Columbus、1451
年頃 - 1506年5月20日）は探検家・航海者・コンキスタドール、奴隷商人。
定説の上ではイタリアのジェノヴァ出身とされる。

大航海時代においてキリスト教世界の白人としては最初にアメリカ海域へ到達したひとり
である。

　
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　今、ドラッカーが大人気です。
ベストセラーとなった「もし高校野球の女子ﾏﾈｼﾞｬｰがドラツカーの『マネジメント』を
読んだら」は発行部数が300万部を超え、映画化もされた。

さて「ドラッカー5つの質問」という、教授の経営論の真髄といわれているものがありま
す。
ドラッカー５つの質問は、どのような組織にも必須なものだそうです。(注1)
５つの質問をご紹介しておきます。

① 　われわれのミッションは何か
　「何をしたいか」ではなく、「何でお役に立てるか」がミッションです。
この問いは、組織のトップが一番最初に考え抜き、取り組み続けなければならない最も
重要な仕事です。

② 　われわれの顧客は誰か
　どんな人のお役に立てるのか。対象とする顧客を誰にするかで事業が決ります。
対象とする顧客を明確にすればするほど、組織の行うべきことがより明らかになります。

③ 　顧客の価値は何か
　顧客は、商品・サービスを買っているのではなく自身の価値を買っています。
顧客の重要なものを理解してはじめて、「提供するもの」や「提供方法」など一切が決ま
ります。

④ 　われわれの成果は何か
　成果は「組織の外」にあります。
"賞賛に値する組織の行動"、"組織の外に対する貢献度合い"を何にするかが、組織の労
力を決定付けます。

⑤ 　われわれの計画は何か
　「事業をどのように進めていくか」というアクションプランです。
重要な活動、役割分担、事業存続に関わる8つの領域について目標をたてます。

ドラッカー本はかなりの数が出版されていますが、分量の多いものが多く、読むのは結
構大変です。
しかし、経営に悩んでいる方は該当個所を読むだけでも多くのヒントがあると思います。

.
　　　　　　ドラッカー読んでみましょう
　　　　　　　まずは、図解か薄い本から・・・
.

　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)経営者に贈る5つの質問
　ドラッカー(著) 上田 惇生 (翻訳)

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今日は矛盾について話をしたいと思います。

矛盾の語源ですが中国の韓非子の故事に基づくそうです。
「どんな盾も突き抜く矛（ほこ）」
「どんな矛も防ぐ盾（たて）」
を売っていた商人が、客に「その矛でその盾を突いたらどうなる」
と問われ答えられなかったという話から、矛と盾で矛盾となったそうです。

その矛盾を現代のもので紹介している番組があります
「ほこ×たて」
という番組で毎週月曜日の夜にフジテレビで放送しています。

この番組では、先ほどいった矛盾になっているものを現代版にして、
実際に対決したら一体、どちらが勝つか？を放送しています。

たとえば、何かにあたったら必ず割れてしまう防犯用ボール　対
どんな衝撃でも吸収してしまうマットの対決では、至近距離から、ボールをマットに曲げつけても、
ボールは割れませんでした。マットの勝利です。

そのような対決の中で1つ面白い対決があったのでご紹介します。
「何にでも絶対穴を開けられるドリル」と
「絶対穴の開かない金属」
この何にでも絶対穴を開けられるドリルと、
絶対穴の開かない金属が対決したらどうなるのか？の対決です。

ドリルは、タンガロイ社で、世界的にも有名な大企業。かたや
金属は日本タングステン社。こちらは2部上場の福岡の会社。

会社の規模的には、タンガロイ社のほうが勝っていますが、
対決結果は、ドリルが緊急停止して、金属が勝利しました。

次に、その番組をみていたアライドマテリアル社
（こちらも世界的にも有名は大企業）が
「うちならその金属に穴をあけられる」と勝負を挑んできました。
金属側は、相手がどんなドリルでくるかわからないため、
圧倒的に不利な戦いです。金属側は、前回の放送をみて、
研究されていると想定し、さらにパワーアップした金属を用意してきました。
対決結果ですが、見事に日本タングステンの絶対穴の開かない金属が勝利しました。

さらに最初に負けたタンガロイ社が再戦を挑んできましたが、
再度、金属が勝利しました。

これらの対決は金属業界の新聞に載るほど、注目度が高い内容で
また、お互いに技術力（商品）のみの真剣勝負でとても見応えがありました。

日本タングステン社は、
震災後、放射線を遮蔽するタングステンシートを増産し、生産量は震災前の約５倍に達する見込みで
株価はストップ高になるなど、大変注目度、また技術力の高い会社です。

今後の活躍にも注目していきたいです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　真庭一茂

☆税理士法人とおやま　所長　『風のようなブログ』　も随時更新中
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog

　会計業界も、100年に一度の不況に加えて、国際化や大量の合格者排出で普通の会社の
一つになりつつある。
いつもお客様の分析はしているが、自分の業界の分析をしてみた。

（１）ＳＷＯＴ分析
　Strength＝強み・Weakness＝弱み・Opportunity＝機会・Threat脅威
会社にとって都合が良い社会環境の変化を強み、会社にとって都合が悪い社会環境の変
化を「脅威」として捕らえ、自社が得意とする部分を「強み」、不得意とする部分を
「弱み」として整理する「SWOT分析」と呼ばれる分析手法があります。

SWOT分析を用いることで、自社に影響を与えそうな外部環境の変化に対応する方法、つ
まり次に取るべき事業戦略が見えてきます。
会計事務所の戦略をＳＷＯＴ分析で考えてみました。

今の会計業界の環境は、デフレ終息基調？で、金融ﾋﾞｯｸﾊﾞﾝ、ﾎﾞｰﾀﾞﾚｽ化、少子高齢化、
税負担率の増加、訴訟社会、会計人大量合格、国家財政困難等、百年に一度の激動の時
代です。　
これをまとめると、上図のようになります。

（２）SWOT分析で導かれる、次にとるべき事業戦略
図の番号で考えると

①　積極的攻勢戦略
　自社の強みを生かして、どのような事業機会を取り込むことができるか。
　相続とＭ＆Ａ提案がポイントか？

②　差別化戦略
　自社の強みによって脅威を回避できるか。
　差別化とブランド化が必要。

③　段階的施策戦略
　自社の弱みによって機会をつかみそこねていないか。
　方向性としては、ワンストップショップ型になるだろう。
　しかし、経営計画セミナーやプチコンサルで専門化の可能性もある。

④　専守防衛または撤退戦略
　自社の弱みに対して、脅威はどのような影響を与えるのか。
　ﾊﾟﾚｰﾄ対策等で対応。(注1)

本来はこの後「SWOT分析結果から方向性を決定」し、「重要経営課題・アクションプランの立案」を行
い、「経営戦略企画書」にまとめます。

.

　　　　　　　　こうやって見ると、将来厳しい業界ですね。
　　　　　　　　　笑顔で乗り切りましょう。
　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

.
(注1)　一度崩壊したコープさっぽろ（生協）を再生させた法則。
売上ランク上位者をあらゆる面から徹底的にサポートし、フアン度数を向上させることで、優良顧客の
他店流出率を下げ売上を伸ばした。

　＜所員ブログ＞
http://blogs.yahoo.co.jp/tji3min/

2012年問題というと、「地軸逆転」や「マヤ暦のカレンダーが切れ世紀末」とか「氷
河期突入」等も話題ですが、今回は「中小企業の2012年問題」について考えてみます。

かつて、2007年問題というのがありましが、これは人口比率が多い「団塊世代」が、
2007年から2010年にかけて順次、定年退職を迎えることで、労働力不足がやってくると
いう問題だった。

だが、8割以上の企業で再雇用制度が導入され、団塊世代の雇用延長が促進され、結果
的に、2007年問題は回避された。

しかし、雇用延長された団塊世代は、2012年から順次、65歳を迎えることになる。
そのため、「2012年問題」という形で、再び労働力不足が懸念されている。

同じ理由で、中小企業の後継者問題があるが、後継ぎがいない会社が50％近くあるとい
うことだから驚く(注1)。これは

１、今までは身内が引継いだが、少子化等の影響で減少。
　　会社経営をしているが、子がおらず、他人の後継者のいないケース。

２、中小企業が不景気で廃業率増加。
　　事業の先行きが暗く廃業するケース。

３、会社を売るのが後ろめたい。
　　会社の業績は良いが、Ｍ＆Ａはしにくいと考えているケース。
　等の理由による。

　しかし、Ｍ＆Ａ会社によると、売上高で1億円台でもＭ＆Ａするケースも増えてきてい
　るという。
　　　　

.
　　　　　　これからＭ＆Ａは増えていくと思います。
　　　　　　　売るのも一つの方法です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

.

(注1)日本M&Aセンター　鈴木安夫 執行役員
　　増える中小企業のM&A

＜所員ブログ＞
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　書店の本を見ると、これからすごい円高になるという説と、逆に円安になるという
両極端の書籍が並んでいて悩んでしまう。

輸出関係の会社は為替が１０％も動くと会社の存続に係わってくる。
一般の人は、為替は国力が影響するから、日本のように将来人口が減少し成長率が低い
国の為替は安くなると考える。

確かに他国経済が順調ならそうだが、日本以上に大国は問題が多く、これからは1ドル＝
50円になるという。(注1)

何を言ってるか分からない学者が多い中で、著者の浜氏は数年前から筋金入りの円高論
者で、ここ数年予言したとおりの円高になってきている。理由を見てみよう。

１、アメリカはドル安政策
　為替に影響力のあるバナーキン議長のドルのバラマキ政策で、大量のドルを印刷した
が、その引き受け手はアメリカのFED(全米連邦準備銀行)が多い。

アメリカ国債の最大の保有者はかつて、日本だったが中国に移り、今はアメリカ自国に
なってしまい、大きなドル安要因となっている。
また、2010年からは輸出倍増計画が進められており、これもドル安を目指している。

２、中国は不安定
　中国は多民族国家で国内が一触即発の不安定状態になっている。
中国政府にとってジャスミン革命制圧が最優先課題。(注2)
貧富の差も大きくこれから通貨元が国際通貨になることは考えられない。

３、ユーロは崩壊しそう
　ギリシャは破綻しそうだし、他のpiigs諸国も危ない。
そもそもユーロ通貨構想自体に無理がある。
このように消去法でいくと円は高くなるという。
.

　 でも、「よそう」は逆読みすると
　　　　　「うそよ」だから分からない

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

.

(注1)
「通貨」を知れば世界が読める (PHPビジネス新書) [新書]
浜 矩子 (著)

(注2)
　チュニジアの「ジャスミン革命」はフェイスブックとウィキリークスが決定的な役
割を果たした最初の革命チュニジアの革命は同国の国花がジャスミンであることから
「ジャスミン革命」と名付けられました。

　
＜所員ブログ＞
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　そう聞かれてすぐ正解を答えられる人は少ない。
経営の神様ドラッカーは、企業は明確で一貫性のある事業の定義を持つべきだと繰り返
し述べていますが、下記の3つの要素が重要だと言っています。

例えば、会計事務所の立場で考えると

１、環境
　今は、デフレ終息基調で、金融ﾋﾞｯｸﾊﾞﾝ、ﾎﾞｰﾀﾞﾚｽ化、少子高齢化、税負担率の増加、訴
訟社会、会計人大量合格、国家財政困難等、百年に一度の激動の時代。

２、目的・使命
　我々は税務会計・労務・法律・経営等に対する問題解決を必要とするお客様に最高最
適な専門サービスを提供する。
特に中小ベンチャーを支援する。

３、強み
　国家資格で独占権を持つ職業的専門家集団で、高度なノウハウと組織力を持っている。
　
　上記のように考えることで、厳しいこの時代に色々な問題を抱える中小企業に対し、
税金だけでなく、労務や経営、法律問題までお手伝いしなければならないという問題意
識もでて、ビジネスの広がりも考えられるようになる。

そして、ドラッカーは企業と顧客の関係を、企業の目的は「顧客を創造する」という一
点であるという。
企業のあらゆる決定は、結果として顧客ニーズが実質的に決定していると喝破してます。　

　下記２点で顧客満足を図り、顧客創造をして行くことが事業目的だといいます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（図参照）

１、既存顧客の維持拡大
　既存顧客のニーズを調査理解し活動する。

２、潜在顧客の開拓
　潜在ニーズを発見し、新規市場、新規顧客を開拓する。

そして、顧客創造のできない企業は、消滅しても良いとさえ言っています。

・

　　　　　ドラッカーは、抽象論にとどまらず、具体的にどうすればいいか
　　　　　という問題解決も示しています。だから売れるんですね。
・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

　　 　＜お知らせ＞
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＜所員ブログ＞
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　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　　　URL http://www.to-yama.com
　　　　　 TEL　03-5285-4123
　関連業務サービス
　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
========================================================

　これから12月まで法人の設立が増えることが、予想される。
6月22日税務関係の法律が、参議院本会議で賛成多数により可決・成立した。

そのなかで注目されるのが、免税点制度の改正で新設法人の免税短縮である。
これにより、今年の12月までに法人設立しないと2年フルの免税が受けられなくなる。

いままでは、中小事業者の申告・納付に係る事務負担などに配慮して、新たに設立され
た法人については基準期間が存在しないため、設立１期目及び２期目は原則として免税
事業者となっていた。

しかし、あまりにも新設法人に有利な取り扱いで批判があり、免税期間が短縮され最長
でも1年に短縮される可能性がある。

免税が1年短縮されることは、そのまま消費税分の資金が流出してしまうので、法人を
作る予定のある人は、ぜひメリットを最大限享受できる今年中に設立したい。

具体的には、3月決算法人の場合は，来年度の上半期（平成24年4月1日～9月30日）の課
税売上高が1,000万円を超える場合は，平成25年度の課税期間から課税事業者となる。

個人事業者の場合は，来年の上半期（平成24年1月1日～6月30日）の課税売上高が1,000
万円を超える場合は平成25年分から課税事業者となる。
　　
・
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　まだ、知らない人が多いので、
　　　　　　　　　　　　　教えてあげましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　税務通信:2011/06/27
　6月22日，「現下の厳しい経済状況及び雇用情勢に対応して税制の整備を図るための所
得税法等の一部を改正する法律」並びに「同地方税法等の一部を改正する法律」が，参
議院本会議で賛成多数により可決・成立した。

平成25年1月1日以後開始する事業年度等からは，基準期間の課税売上高が1,000万円以下
である事業者のうち特定期間（前期の半年間）における課税売上高が1,000万円を超える
ときは事業者免税点制度の適用はないこととされる。

なお，事業者免税点制度の改正は，当初法案では"平成24年10月1日以後に開始する事業
年度等から適用"とされていたが，変更されているのでこの点に注意が必要だ。
また、課税売上高と支払給与額のいずれか有利な方を選択することも可能。

　これは人ごとではなくて、毎日の私自身のことでもあります。　
失敗事例に共通するパターンは、経営者が現状認識を誤り、間違った戦略を採用した
ことだそうです。(注1,2)

判断を誤らないためには、次のような自問をしてみること。

１、たった1つの原則を成功の秘訣だと思い込んでいないか？
　例えば、ソニーは新しい家電市場で成功するには、そこで利用されるソフトを押さえ
なければならないと思い込んだ。

このため、ハードウェア市場で他の企業と連合を組むことの大切さを見逃して、互換
性の乏しい製品を作って失敗した。

２、成功の指標を誤っていないか？　
　典型的な例は「市場シェア」を評価基準に使うことである。
市場シェアは成功の重要な指標ではあるが、それを追い求めるあまり、赤字を垂れ流す
企業は後を絶たない。

３、自分の相対的な競争力を見誤っていないか？
　シューズを製造していたギア社の経営者は女性用のバスケットシューズを売り出した。
これがヒットすると、次に模造宝石を施したシューズを開発し、同社は瞬く間に一大
ブランドに成長した。

　問題は、自社の強みを「スポーツシューズ作り」と考えてしまったことだ。
この認識ミスのため、同社は得意でない男性向けのハイパフォーマンス・シューズの開
発に進出していった。

　そして、冗談のような失敗が起きた。テレビ放映中のバスケットボールの試合で、契
約選手が履いていた同社のシューズが裂けてしまったのだ。
その結果、売上は80％も落ち、同社は倒産した。

４、自社や他社の勝因を見誤っていないか？
　例えばユナイテッド航空は、業績の良いサウスウエスト航空の真似をして、価格を引き
下げ、便数を増やした。

だが、サウスウエストの真の勝因は、忠誠心が高く、やる気のある"従業員"の存在だっ
た。真の勝因を知ることなく、表面上の真似だけをしても失敗するのは当然である。

５、顧客ニーズについての認識は、限られたモデルや経験に基づいていないか？
　顧客創造を適切にする。
・

　　　　　名経営者もたくさん失敗してるんですね。
　　　　　　回復できる失敗ならしましょう。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1) 名経営者が、なぜ失敗するのか？
シドニー・フィンケルシュタイン著
　　　　酒井泰介訳／橋口寛監訳
日経BP社
2004年6月28日発行
2，310円／469ページ

(注2)なぜ　何度も失敗するのか？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34837427.html

　人類の長い歴史も示す永遠の課題だが、自分も含めて失敗だらけの日常をあらためて
考えてみたいと思う。

　少し前の話だが、第二次大戦で日本は大敗をした。
そのことについて研究した「失敗の本質」(注1)という本によると、失敗の主たる理由は

１、情報収集不足
　米国はあらゆる方法を使って膨大な情報収集をしてたし、日本軍の暗号も米軍に解読
されていた。

しかし、日本では子飼いの部下ばかり集めて意思決定がタコツボ化し、精神論や「大和
魂」が重視されており、後れをとった。

２、戦略の失敗
　戦略目的が曖昧なため戦線の優先順位が決まらず、兵力を小出しにして全滅したり、
短期決戦のスタンドプレーや補給を無視した人海戦術が横行していた。
結局、戦術の失敗は戦闘で補うことはできず、戦略の失敗は戦術で補うことはできない。

　等だとしているが、当たり前すぎる理由だ。
当時、日本の末期的状況下ではそのような方向へ組織が向かい崩壊していくのだろう。

　次に、企業についてみると、偉大な企業が衰退に向かう時は、次の5段階を経ること
が多いという。(注2)

①第1段階「成功から生まれる倣慢」
成功したことにより、自分たちの長所と能力を過大評価し、その結果、当初に成功を
もたらした真の基礎的要因を見失ってしまう。

②第2段階「規律なき拡大路線」
　倣慢から規律なく規模を拡大し、成長率を高め、世間の評価を高めるなど、経営陣が
「成功」の指標と見なすものは何でも貪欲に追求する。

③第3段階「リスクと問題の否認」
　拡大路線を続けていると、様々なリスクや問題が生じるが、問題を直視せず、リスク
や問題を否認する。

④第4段階「一発逆転策の追求」
　衰退が誰の目にも明らかになった時、一発逆転狙いの救済策にすがろうとすると、衰
退への道を急速に進むことになる。

⑤第5段階「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」
すべてが悪循環に陥る。
財務力が衰え、士気が低下していく。

その結果、身売りを決める場合もあれば、衰退して凡庸な企業になる場合もある。
極端な場合には企業が消滅する。
　最近の新聞紙上で、崩壊に向かっている企業をよく見かける。
.

　　　　個人的にも納得できませんか？
　　　　では、解決策は次回検討してみたいと思います。
.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)
「失敗の本質」 (中公文庫)　戸部 良一 (著)
防衛大の教官と野中郁次郎氏が日本軍の組織としての欠陥を分析した、戦略論の古典。

(注2)
ビジョナリー・カンパニー3衰退の五段階　　　ジェームズ・C・コリンズ著
『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー2飛躍の法則』に続く第3
弾。かつて偉大だった企業がなぜ衰退するのか、その要因と衰退の経緯を明らかにする。

　ソニーの最近の凋落は残念だが、ソニーだけではなく、他のパナソニック、日立製
作所や東芝、シャープなど、電機大手9社の営業利益の合計は、6400億円（10年3月期）。
日本の電機大手が束になっても、サムスン1社の営業利益に届かないのである。

　これはむしろサムスンが急成長したといった方が正しいだろう。
筆者によれば、急成長の理由は以下のようだという。(注1)

１、IT改革
　全プロセスを効率化し、例えば製造プロセス改革で携帯電話1年間で2億5000万台生産。
　日本のトップメーカーは1000万台で桁が違う。

２、デザイン革命
　グローバル戦略の根幹は「顧客は最初にデザインによって心を動かす」という李会長
　の考え。

３、材料費削減運動と価格決定は引き算方式
　徹底的な経費削減で製造原価を見直し。

　日本は製造費用を積み上げて価格を決めるが、サムスンは消費者ごとの売れるための
　価格を設定し作り始め、目標原価を上回りそうだと中止する。

４、世界各地に散る「地域専門家」
　派遣先の国に6カ月から1年滞在し、日常業務はせず、その国の現実をつかみ、習慣を
　身につける。

　本格的な活動に入ると、その情報を生かしニーズにあった勝てる製品を作る。
　日本は良いものを作ればどこでも売れると考えるが、サムスンの考えの方が多くの人
　に受け入れられ、素早く正確な判断ができて現実的である。

　この話で僕は、バンクーバーオリンピック女子フィギャーの金「キム・ヨナ」、銀
　「浅田真央」の演技対決を思い出した。

５、戦略は明確化でなく抽象化する
　「デザインは心を動かす」というような、抽象的な戦略の方が部下は「自分で考える」
　ようになる。

６、10年先を読む情報収集
　10年先を読むため、会長は世界各地を飛び回り情報収集しているし、サムスンは司令

　塔として200人のエリートからなる「秘書室」を設け、彼らは９５％以上のレベルで
　会長の判断と同じ考えを持っていると自負している。

　ちなみにサムスンの入社条件は「TOEIC（990満点中）900点」、課長以上への昇進は
「同920点」だそうだ。驚きだ。

.

　　　　　　　金「キム・ヨナ」、銀「浅田真央」と
　　　　　　　サムスン、SONYの共通点は？
.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1) サムスンの決定はなぜ世界一速いのか (角川oneテーマ21) [新書]
　吉川　良三 (著) 価格： ￥ 760
日立製作所などでCAD/CAMの専門家になり、三星（サムスン）電子に誘われて1994年か
ら10年間常務を務めた経験を持つ。

日本企業の追随から始まったサムスンが、1997年のIMF危機の前後に路線変更し、「妻
と子供以外はみんな取り替える」というフランクフルト宣言以降に独自の進化を遂げ
た様子とポイントを説明している。

　先日、自動掃除機ルンバを勧められて3万円台のものを購入した。(注１)
使ってみると、とてもよく出来ていて、スイッチを押すと文句も言わず、勝手に部屋
の中を動いてきれいにしてくれる。

　何度も同じ所を違う角度から掃除してくれるので、思っていたよりきれいになる。
1時間弱、一所懸命に掃除して、充電が切れかかると自分で自動的にコンセントの付い
た充電器に収まって充電を開始してくれる。

外出する前にスイッチを押せば帰ってきた時には掃除がすんでいるので、お手伝いさ
んがいるようで嬉しい。

　これを作ったのはアメリカのメーカーのアイロボット・コーポレーションという軍
事用ロボットや人工知能を開発するメーカーで、軍事技術を応用してルンバを作った
そうだ。

しかし、現在も売上の中心は、爆発物処理やSWATで使用される軍事ロボットである。
今回、東日本大震災で問題の原発屋内で、原子炉周辺のビデオを撮った自動ロボット
も同社の製品である。

話は変わるが、驚くのは、アイロボットのようなアメリカの軍需産業が全産業の約5％
あるということだ。

これは日本で多くあると思われている土木関連事業が同10％であることからすると、
多いということが分かるだろう。

だから、アメリカはこの軍需産業育成のためかは知らないが、毎年どこかで必ず戦闘
をするか、軍需品を売らなければならないという悪のジレンマに陥っている

いくら正義を語っても、軍需産業でこれだけ多くの人を養っているわけだから、軍需
関係の売上は必要で、業種転換しない限り戦争が無くならないわけだ。
アメリカの正義の建前と、本音の現実を受け入れねばならない自己矛盾を感じる。
　

　　　　　ルンバのような庶民の日常に役立つものを作って欲しい
　　　　　お掃除の苦手な方にお勧めです。

.

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注１)ルンバは、iRobot社が製造販売するロボット掃除機である。
2002年に登場し、その後毎年新型や改良版が発売されている。
ちなみに、ネットの輸入品の方がかなり安くて、保証もある。
・

　給与体系で会社は儲かるようになるというのが著者の考えです。(注1)
ある社長からどうしてうちの会社の社員は働かないのかという相談を受けたことがあ
ります。

話を聞くと、給与は固定で、社員評価もなく、社長の気分で給与を決めていました。
社員の立場からすると、どこかの役所と同じです。

定時まで時間をつぶして、やりたくない仕事は受けず、ミスなくしていれば良くて、
同じ給与なら働くのは損と考えるのは当然です。
　そこで著者は次のような事を提案しています。

１、透明な給与体系を作る。
　・社長の気分しだいの給与体系では不満が大きくなる。
　・評価基準と成果配分を透明化。

２、愛社精神が芽生えるようにする。
　・目的に連動した給与体系が必要。
　・評価制度やポイントの導入。

３、新規事業の提案が上がるようにする。
　・進む方向が合えば、提案が出てくる。
　・情報共有が始まり、結束が高まる。

４、ワンマン経営を脱し、権限を委譲する。
　・社長は営業と教育が重要になる。

５、会社の業績が上がるようにする。
　・モチベーションが高まり、目標達成が続く。
　・社員がプライドを持てるようになる。
　
　本書では他にも例えば、大きな会社や儲かっている会社ほど社員の評価制度を採用
している等の例を引きながら説明しています。

給与体系をキチンとすれば、社長も何故働かないのだ？とイライラしなくても良いか
もしれません。
・

　　　　　給与体系考えてみませんか？

・

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注1)「給与体系で儲かる会社を作りなさい」　　定価（本体1200円十税）

発行：幻冬舎メディアコンサルティング
渡井康祐（わたい・こうすけ）
ソルブ株式会社代表取締役、ソリュウシヨン株式会社代表取締役、1942年神奈川県
生まれ。

専修大学卒乳1975年医療器械店メディカル和宏設立。1991年、ソルブ株式会社に商
号を変更創業当時より一貫して、大学病院や宮公立病院への医療機器・器具の販売・
メンテナンス、在宅医療を主な事業にしている。

　もし30年前に金を100万円買っていれば、今いくらになっていただろう。
それを比較したのが上記の表です。

株式の平均価格である日経平均、金価格、地価平均、定期預金、それらの平均を10年
ごとに投資した場合の現在価格です。

この表はもし30年前に平均的な株を100万円買っていたら、今111万円になっている。
さらに20年前に買っていたら、今38万円まで値下がりしているということを示してい
る。

　例えば、よくあるケースだと今60歳ぐらいの人が40歳の時に株と土地に投資いてい
たとすると、いま4割ぐらいになっていて大損と言うことになる。

すべての資産に均等にポートフォーリオを組んで投資していたとすると、２期間はプ
ラスなので安全効果があるということだろう。

　でも意外なのは、為替の上昇だ。
日本は人口が減って国力が弱くなるから為替が下がるはずだが、上がっているのはア
メリカが紙幣を増発してばら撒いているからだろう。

　当たり前だが、定期預金は減らないというのはすごいことだ。
相続申告の仕事をしていると、お金持ちは意外と預金で持っていることが多いが、う
なずける結果だ。

　でもそれ以上に大きなリターンをもたらすのは、教育とまじめに事業をすることだ
ろう。
例えば、教育の平均リターンはある試算によると年７％だというから、30年前の塾の
月謝は今８倍近くの財産になっていることだろう。

.
　　　　　　　　いまから一生懸命勉強しますか？
　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

　結論から言うと、経済的には過去の大震災では、直接的な影響は軽微で、むしろ不
況という名の人災によるダメージの方が大きかった。

①1923年、関東大震災、マグニチュード7.9、死者11万人。
②1995年、阪神淡路大震災、マグニチュード7.3、死者6434人。
③2004年、スマトラ沖地震、マグニチュード9.3、死者22万人。
④2011年、東日本大震災、マグニチュード 9.0、死者1万4千人以上。

　今回の地震は明治以降の我が国の観測史上最大と推計され、被害の状況も想像を超
えるすさまじいものであった。

その全貌が明らかになっていない段階で断定することは禁物ではあるが、過去の事例
を参考にすると、今後の経済・株価に悲観的になる理由は見当たらないという。(注1)

　なぜか。
そのカギは投資家のマインドにある。GDPの約7割を占めるのは消費だ。
景気は消費がどのように変化するかで決まる。

株価が大きく下落し、経済に大きなダメージを与えたのは、リーマンショック、1989
年の日本のバブル崩壊、1929年のニューヨークの大暴落などだ。

　また不況の尺度の一つである倒産件数でみると、被災地では数年間増加し、それ以
外では初年度が多く、だんだん減少する傾向があった。(注2)

以上みてきたように、お金を使うことがとても大切で、極端な自粛ムードはひいては
被災地の復興を遅らせることに繋がりかねない。
・

　　　　　　
　　　　　東日本のお酒を飲んで、
　　　　　リフレッシュして頑張りましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・
(注1)大震災後の経済・株価は悲観視しないでいい：日経ビジネスオンライン
(注2)阪神大震災後の倒産状況に関する検証調査 ： 帝国データバンク

　ソフトバンクの孫社長の100億円寄付や、ユニクロや楽天社長の10億円寄付は心から
尊敬するが、それでも資金が大幅に不足しているそうだ。

寄付で税メリットを考えるのは不謹慎だという人もいるが、不服の方はそのメリット
分を再寄付すれば良い。

資金が少しでも多く、被災地に届くことが重要だと思う。

例えば、年収8,000千円の人が150千円寄付した場合の税効果は？

１、ふるさと納税を使う (税ﾒﾘｯﾄ　148千円)
　個人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると住民税の約17％を限度に戻る
　制度。(注2)
　つまり、自分の納める税金を被災地へ振り替えてくれる。

２、寄付金控除を使う (税ﾒﾘｯﾄ　37千円)
　個人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると寄付金額と所得の80％(予定)
　のいずれか低い額を控除する制度。
　今回の改正で80％になれば多くの人が寄付すると思う。

３、法人で寄付をする　(税ﾒﾘｯﾄ　40千円)
　法人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると寄付金額が費用となる。

　東大寺は一億円の借金をしてまで寄付したが、他の寺院や自治体も特例法等で寄付の
促進をできないものかと思う。

一般の会社で同じ事をすると、経費になるし、株価対策になるかもしれない。(注1)　
まずは、身の回りの小さなできることからしましょう。

・

　　　　　　　　　こういう時こそ
　　　　　　　　　もっと柔軟な発想で、早い税金特例を望みます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・　
(注1)産経新聞　より　2011年04月08日
　1300年前の縁...東大寺が1億円寄付　銀行借り入れ「宮城の文化財修復に」

　奈良市の東大寺は7日、今月中にも銀行から1億円を借り入れ、東日本大震災の被災
地に義援金として日本赤十字社奈良県支部を通じて寄付すると発表した。

　同寺によると、天平時代の大仏造営の際、宮城県涌谷町から献上された砂金が大仏
に鍍金（ときん）されるなど、同県とは縁が深いという。

(注2)ふるさと納税
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/2867970.html

　今回の東日本大震災の被害額予想(25兆円弱)は、第2次世界大戦の日本の被害額を超
えるそうだ。

阪神・淡路大震災(1995年)は約10兆円といわれているから、倍以上の被害額になる。(注1)
また、過去の阪神・淡路大震災後のGNPが底を打って元に戻るまでに約1年、日経平均は
約10月、ほぼ復興を完了するのに5年を要した。

　しかし、今回は被害規模が大きく、大津波に加え原発事故の深刻度も、最悪の「レベ
ル７」に引き上げられたので、この3重苦からの早期回復は困難だろう。(注2)

　そんな時に、長期の考えや計画もなしに復興行動しないで欲しい。
前回の阪神・淡路大震災の教訓を生かして、政府は民間と協力して大きな回復図(グラ
ンドデザイン)を描いて行動してほしいと思う。例えば、

日本再生に向けたグランドデザイン(注1)

①まずは復旧を最優先に
・被災者への物的支援、インフラ整備、仮設住宅の建設を急ぐ
・エコポイント制度活用などで足元の消費減退を下支え
・子ども手当の財源やふるさと納税を拡充し、「震災復興券」「災地納税」制度等を
拡充

②特区創設で企業を呼び込め
・5年間法人税ゼロの特区創設
・規制緩和で海外の優秀な人材を確保する助成制度を導入せよ
・「農業再生特区」など、東北の強みを生かせ

③食料安全保障のための開国を推進せよ
・TPP（環太平洋経済連携協定）を推進、緊急時の食料・資源を確保できる輸入体制を
整備せよ

④既存の枠組みを超えた都市再生計画を立案せよ
・水没地や原発周辺地域の買い上げ
・高齢化・防災・環境の観点からの復興計画策定
・道州制の推進

⑤電力危機に歯止めをかけよ
・サマータイム制度の導入
・休みの分散化、欧州並みの大型休暇の導入

⑥財源の議論は避けて通れない
・向こう5年間の集中復興期間は国債増発もやむなし
・財政規律維持へ、消費税引き上げを本格的に議論せよ
・税と社会保障の一体改革の議論は先送りするな

　等、10年後にあの大震災が日本再成長の転機だったと言われるように。
やるべきことはたくさんあるが、スピードが大切なのですぐ行動しよう！

.

　 サマータイムは、ぜひ実施してほしいな。
　　　　　　政治家の皆さん、身内で争ってる場合ではないですよ！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1)
日経ビジネス4.11号
内閣府作成の資料に基づく推計値。

(注2)レベル７とは。
　放射性物質の大規模な放出と、広範囲にわたる健康及び環境への影響があった場合
がこれに当たる。
これまでは原子炉が爆発して大量の放射性物質が放出された旧ソ連のチェルノブイリ
原発事故（８６年）だけで、福島第１原発事故が２例目となった。

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　東日本大震災に対する巨額の寄付が著名人によって続々とされている。
例えば、

ソフトバンクの孫社長、100億円を寄付－引退するまで役員報酬も。
ユニクロの柳井正最高経営責任者（ＣＥＯ）は10億円を寄付。

楽天の三木谷浩史会長兼社長は10億円を寄付。
ジャッキー・チェンが全財産（約２６０億円）を寄付すると宣言。

台湾は官民合わせて計１００億円を突破した。
フリーアナウンサーの久米宏は３億円を寄付。

米大リーグ・マリナーズのイチローは日本赤十字社を通じて2億円を寄付。
石川遼、今季賞金全額を寄付。目標２億円。

寄付者を素直に尊敬したいと思うし、本当に有難いことだ。

　10年以上も前のことで、もう亡くなってしまった無名のある社長だが、自分は決し
て高額所得者でもないのにひっそりと毎年100万円を寄付していた。

そればかりでなく、学校を寄付したり、また自ら出かけて行って恵まれない地域に植
樹をしたりもしていた。

無口で頑固な社長だったが、今まで分からなかった言動にも好意を持ち、合点がいく
ようになっていった。

口先だけの人は多いが、無口で無骨だがその行為に生きざまを見せられたような気が
して、とても感銘したことを覚えている。

有名人の寄付を売名行為だと批判する人もいるが、それはそれで仕方ないと思う。
でも、その行為に感動して粋に感じる人の方がずっと多いと思う。

きっとその後ろ姿を見て、子供や関係者が近い将来、より大きな良い循環を作ってくれ
るようになると確信している。

今は震災で計画停電の影響もあり大変な時期だが、阪神大震災のその後の経緯をみる
と、ある程度先は見えているようだ。

お金のある人は人知れずでも寄付を、知恵のある人は知恵を、自らが大変な人は今の
自らの生活を、どうせ買うなら寄付してくれている会社から買うなど自分のできるこ
とをしましょう。

　そして、相反することだが消費することも経済の活性化には絶対必要で、よく買い、
飲み、遊び元気に生活しましょう。

被災地岩手から「お花見」のお願いとして、自粛すると経済的な2次被害になってしま
うので、ぜひ岩手の酒を飲んで花見をして下さいと言ってます。(注2)

　 　 さあ、今日も元気で
　 　 　頑張りましょう。

　
・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・
(注1)震災関連情報は前回のブログをご覧ください。

(注2)被災地岩手から「お花見」のお願い【南部美人】
　自粛すると経済的な2次被害になってしまうので、ぜひ岩手の酒を飲んで下さいと
　現地の酒蔵が言っています。
　　http://www.youtube.com/watch?v=UY0FtSqrMBc&NR=1

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　通常、会社が自社製品を寄付する場合は、法人も個人も一定の限度額があって、そ
れを超えるものは課税対象となる。

しかし、今回の大震災のように不特定多数の被災者を救援するために緊急に行う自社
製品等の提供に要するものは費用となる。
震災で役に立ちそうな製品がある会社はぜひ検討してみてください。

国税庁が「災害に関する主な税務上の取扱い」を公表しているし、また震災で使える
主な給付・融資もあるので、チェックしてみてください。

Ⅰ．災害に関する主な税務上の取扱い　(注1)
＜法人税及び所得税共通＞

(1)　復旧のために支出する費用は原則費用。
ただし、資本的支出か修繕費か明らかでないものがある場合、その金額の30％相
当額を修繕費とする。

(2)　従業員等に支給する災害見舞金品は原則費用。
(3)　取引先に対する災害見舞金等は原則費用。
(4)　取引先に対する売掛金等の免除等は原則費用。

(5)　取引先に対する低利又は無利息による融資は原則寄附金又は交際費等に該当しな
い。
(6)　自社製品等の被災者に対する提供は原則寄附金又は交際費等に該当しない。

(7)　災害による損失金で棚卸資産、固定資産等に係るものついては青色申告をしてな
　　くても繰越し可。
(8)　個人が支払を受ける災害見舞金は課税しない。

(9)　低利又は無利息により生活資金の貸付けを受けた場合の経済的利益は課税しない。
(10)　災害義援金の受取書に印紙税は課さない。

Ⅱ．震災で使える主な給付・融資等　(注2)

(1)＜融資＞生活福祉資金による緊急小口資金　(注3)
被災者は特例で所得制限なし。
原則10万円以内だが世帯の中に死亡者や要介護者がいれば20万円以内。

(2)＜融資＞災害援護資金　(注3)
①世帯主が1カ月以上の負傷
②家財が3分の1以上の損害
③住宅の全半壊
　　などの場合に貸し付け。 ①の場合で住宅全壊なら限度額350万円など。
　　所得制限あり。

(3)＜給付＞災害弔慰金　(注3)
死亡した人の遺族に弔慰金を支給。
限度額は生計維持者の死亡で500万円、その他の死亡は250万円。

(4)＜給付>災害障害見舞金　(注3)
災害による負傷傾病で精神や身体に著しい障害が出た場合、見舞金を支給。

(5)＜給付＞雇用保険の失業等給付　(注4)
震災の特例で、事業先が災害を受けて休業を余儀なくされている期間、離職していな
くても失業給付を支給など。

.

　 　ぜひこのような役に立つ情報は
　　 　多くの人に知ってほしいと思う。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1)災害に関する主な税務上の取扱いについて
http://www.nta.go.jp/sonota/sonota/osirase/data/h23/jishin/atsukai/index.htm

(注2)日本経済新聞27日朝刊より

(注3)問い合わせ先＝市町村など

(注4)問い合わせ先＝ハローワークなど

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　先日TVを見ていると、かつて訪れた日本三景の松島が無残な状態になっていて心が
痛んだ。

しかし、松島の小さな点在する島が津波の防波堤になって、被害は最小限で済んだと
報道されていた。

被害の状況は日増しにその甚大さが認識されていくが、関係者の皆さんに少しでもお
役にたてればと思う。
　以下、前回の寄付等の地震対策情報とあわせて参考にして頂ければと思う。(注1)

１、助成金
　雇用調整助成金は、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、一時的に休業等を
　行った場合、その手当相当額等の(中小企業で原則)８割を助成する。(注2)

２、給与支払い６０％ か　ゼロ？
　経営者の都合により休業する場合は、給与支払は60％以上払わなければなりません
　が、計画的停電の影響により会社や工場を閉めざるを得ない場合は支払わなくても
　よいようです。(厚生労働省通達)

　支払わない場合は従業員等への影響が大きいので慎重に検討すべきである。(注3)
　給与支払いゼロのケースを、この時期に厚生労働省通達で出すことの経緯は分からな
　いが、それだけ事態がひっ迫していることを示している。

３、申請や、申告期限延長
　被害を受けた地域における確定申告・納付等、助成金の申請について期限の延長等
　の扱いがあります。

　　　　　　いま何が出来るか？
　　　　　　寄付や計画停電協力等、身近で出来ることから協力しましょう。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1) 地震対策情報
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34365161.html

(注2)　雇用調整助成金の主な受給の要件
（１）雇用保険の適用事業主であること
（２）次のいずれかの生産量要件を満たす事業主

　I. 売上高又は生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月間の月平均値がその直前
　　３か月又は前年同期に比べ５％以上減少していること。

　II. 売上高又は生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月の月平均値が前々年同期
　　に比べ１０％以上減少していることに加え、直近の決算等の経常損益が赤字であるこ
　　と。

　III. 円高の影響により生産量、売上高などの回復が遅れている事業主であり、生産量
　　等の最近３か月間の月平均値が３年前同期に比べ１５％以上減少していることに加え、
　　直近の決算等の経常損益が赤字であること。
　　　http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/a01-1.html

(注3)　計画停電時の休業手当について
　　　http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/other/110316.html

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　大変な大惨事になった。
残念ながら東日本大震災は世界最大規模のものとなってしまった。
できるだけ早く一人でも多くの人が救出されることを祈るとともに、できることはお
手伝いしたいと思う。寄付については(注2)参照。

公表されている資金税務関係情報

【財務省関税局】 3月12日
平成23年（2011年）東北地方太平洋沖地震により多大な被害を受けた地域における申
告・納付等の期限の延長の措置について

【国税庁】 3月12日
・東北地方太平洋沖地震により多大な被害を受けた地域における申告・納付等の期限の
　延長の措置について
・雑損控除・災害減免はH22分でも可、簡易届出の変更も可
・募金団体を通じた義援金等(注2)

【日本政策金融公庫】 3月15日　
・平成23年東北地方太平洋沖地震で被災された皆さまへ
　(新規融資、借入期限延長、金利減免、相談等)
　 http://www.jfc.go.jp/

【中小企業庁】 3月13日
・平成23年（2011年）東北地方太平洋沖地震等による災害の激甚災害の指定及び被災中
　小企業者対策について(新規融資、借入期限延長、金利減免等)
　　http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/antei/2011/110313TohokuGekijinShitei.htm

地震発生時、私はちょうどＪＲ新宿駅の山手線電車の中でウトウトしていた。
突然の激しい揺れで目が覚めると、映画のワンシーンのように目前のホームが歪み、

「しんじゅく」と表示された看板がガタガタと音を立ててのうちわを振るように揺れ
ていた。
車内は騒然としていて、数分後にアナウンスで大きな地震だと分かった。

　すぐ、駅を出て高田馬場の事務所を目指して歩き始めたのだが、車道は人で溢れ、
見上げると、高層ビルが揺れて隣のビルにぶつかりそうになっていたり、ハッキリと
高層ビルがしなっているのが分かった。

携帯電話はＮＴＴもauもソフトバンクも繋がらなくて、事務所は大丈夫かと心配した。
幸い事務所は一部の陶器やガラス割れたり、机の引き出しが開いて書類が飛び出した
り、棚が倒れて本が散乱した程度で済んだ。

　しかし、残念ながら今回の東日本大震災は過去の経験や危険予想の教訓が十分生か
されなかったように思う。

実はすでにこれからの地震危険確率と地震が起こりそうな主な活断層を一覧表にした
マップがあった。(注１)

このマップは２００３年に作られたものだが、これによると地震が30年以内に発生す
る確率の１番は９８％の今回の宮城県沖地震だった。一部をご紹介すると。

・予想地域　　　・発生確率　　　　　・マグニチュード
１、東海地震　 　　切迫性は高い　　　　　　8程度
２、東南海地震　　　50%程度　　　　 　　　8.1前後
３、南海地震　　　　40%程度　　　　　 　　8.4前後
４、宮城県沖地震　　98%　　　　　　　 　　 7.5前後

　今年は２０１１年だから、予想の３０年に、まだ２０年残っていたとは言えカウント
ダウンの状態だったと言える。
結果論になってしまうが、もっと真剣に対策を考え対応していればと悔やまれる。

　今後留意すべきことは、少なくとも今後高い発生率の他の３つの地域を含め今回の
教訓を生かしてキチンとした対策を立てることだろう。
そして、４月末まで予定されている計画節電にはぜひ協力してほしい。(注3)

　　　　　　　東日本大震災で被災された皆さまに謹んでお見舞いを申し上げます。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注１)日本の主な活断層と地震危険地帯
　

(注2)募金団体を通じた義援金等に係る税務上の確認手続きについて
○　個人又は法人が、災害に際して、募金団体に義援金等を寄附する場合でも、その
　義援金等が最終的に国、地方公共団体に拠出されるものであることを税務署が確認で
　きれば、「国等に対する寄附金」として、税制上の特典を受けることができます。

○　災害に際して寄附する場合、税務署での確認手続きも緩和されています。
　具体的には、その義援金等が最終的に国、地方公共団体に拠出されるものであるこ
　とが新聞報道、募金要綱、募金趣意書等で明らかにされており、そのことが税務署にお
　いて確認されたときには、その義援金等は「国等に対する寄附金」に該当するものとし
て取り扱われます。

（参考）国等に対する寄附金又は災害義援金等に関する確認事務について（事務運営
　指針）（抜粋）(PDF/119KB)

○　義援金等を募集する募金団体にあっては、募集する義援金等が国等に対する寄附
　金に該当するかどうかについて、最寄りの税務署の法人課税部門又は個人課税部門に
　お尋ね下さい。
（注ｲ）　直接、日本赤十字社、報道機関等に対して支出する義援金等で、最終的に
　地方公共団体に拠出されるものは、特段の確認手続きを要することなく、「国等に対
　する寄附金」に該当します。
　税制上の特典は以下のとおり。
（注ﾛ）個人が支出する寄附金
　寄附金控除（所得金額の40％又は寄附金の額のいずれか少ない方の金額から2千円
　を控除した金額を所得から控除する。）の対象となる。
　法人が支出する寄附金
　全額が損金算入の対象となる。
　URL:http://www.nta.go.jp/sonota/sonota/osirase/data/h23/gien/index.htm
　なお、ふるさと納税も利用できます。

(注3)計画停電への準備＆節電のポイント
　東日本大震災による電力不足のため、東京電力は１４日午後５時すぎ、第５グルー
プの千葉県と茨城県、静岡県、山梨県の一部地域で戦後初めてとなる計画停電を実施
した。１５日以降も実施する方針で、少なくとも４月末まで続く見通しだ。

＜計画停電の準備＞
　▼火災注意　アイロンやストーブ、ヒーター、ドライヤーなどの家電製品のコンセ
ントを抜いておく。計画停電から復旧した後、過熱し、火災の原因になる恐れがある。
長時間外出する場合はブレーカーを落としておく。火災報知機も鳴らない可能性もあ
る。

　▼ラジオ　ネットやテレビも使用できなくなるため、携帯ラジオで情報を収集する。
パソコンは事前にデータの保存をしておく。

　▼エレベーター　計画停電の時間が近づいたら階段を利用する。
　途中で閉じ込められる危険もある。
マンションでは、オートロックのドアや自動ドア、インターホンも使用できなくなる。
管理人は住人に十分に告知する必要がある。

　▼水　マンションなどで給水ポンプが使用できなくなる。
　必要な水をあらかじめ浴槽などに貯水する。

　▼電話　家庭内の固定電話が使用できなくなる恐れもある。
　携帯電話の充電を十分に。

　▼冷蔵庫　冷凍食品などや生鮮品などは傷む可能性がある。
　３時間ほどなら保冷剤などを入れたクーラーボックスに入れておく。

　▼医療　病院には自家発電のある病院もあるが、すべてをカバーできるとは限らな
い。
酸素吸入器、人工呼吸器などの利用者は予備のバッテリーやボンベを準備しておく。

　▼信号　自家発電できない信号機の場所では警察官が交通整理する。
ただ、警察官にも人数に限りがあるため、なるべく車やバイクでの外出を控える。

　▼交通網　電車は運行しても、間引き運転をしたりと数が減少する可能性もある。
運休した路線から普段は利用しない乗客が乗車することもあり、混乱は避けられない。
早めに出かけるなどの対応が必要。
空港は予備の電源があり、運航に影響は少ないとされるが、空港までの交通手段が混
乱する可能性はある。
　［2011年3月15日8時37分　日刊スポーツ紙面から］

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　今はダメでも、小学生時代の成績が良かった人は、お金持ちになれるかもしれない。
前著「日本のお金持ち研究（2005年）」からわかったお金持ちの特徴は

①高額所得者(1億円以上)には医師が多い。
②昔なら大土地所有者やサラリーマン経営者が多かったが、起業経営者も多い。

③同じ医師でも整形外科、美容外、科眼科が多い。
　一方で内科、外科、産婦人科は過酷で厳しい。
④産業としてはIT関係、化粧品、飲食店チェーン、コンサルタントに多い。

⑤弁護士は辣腕弁護士は良いが、正義派弁護士はそれほど収入は高くない。
⑥地域は東京首都圏に集中している。
　しかし、医師は地方でも必要で高所得者が多い。
等だが、

下記の本の、調査結果をいくつかをご紹介すると(注1)

①お金持ちを仮に「富裕層」と「擬似富裕層」に区分すると、消費に関しては後者の
　方が購買意欲の高いことが判明した。

②前者の「真の富裕層」は豪華絢爛な「ぜいたく品」を買い漁るといったことをせず、
　むしろ資産運用などに熱心になっている。

③むしろ派手な消費生活を送っているのは、所得や資産のやや低い富裕層といっ
　たことがわかった。

④収入に占める所得の種類の割合は労働所得が一番で、不動産の賃貸収入、株式の配
　当の順になっている。

⑤借金生活の期間についての質問には、まったくなかった人が40％以上もいた。
　つまり、平均的な高額所得者というのは同じ仕事を、借金なしに堅実に何年も育て
　ていった人なのである。

⑥教育について興味深いのは、大学はあまり関係なくて、もっとも価値のあったこと
　はピアノ、茶道、水泳など、諸々の習い事に励んだことであるとし、他人
　とのコミュニケーションを図る上で役立ったと自己評価している点である。
　　また、自分の子供の教育には非常に熱心であることも見逃せない。

⑥また、お金持ちは調査によると子供のころ総じて優秀であったと回答している。
　特に小学校高学年時代では７０％以上が優秀だったと答えている。
　ちなみに、理想的な私立の小学校は慶応幼稚舎だという。

　
　　　　感心することが多いが、小学校の成績が優秀な人には朗報ですね。
　　　　　　これから、お金持ちになれるかもしれない。

　　　　　　　　　　　　　　　
　　 　とおやま　ひでゆき

（注1）
「新・日本のお金持ち研究　暮らしと教育」
＜著者略歴＞　　日本経済新開出版社
　橘木俊詔　森剛志
　1,700円
●著者略歴　橘木俊詔　
　1943年生まれ。小樽商科大学卒業。
　同志社大学経済研究所教授。
　日本経済学会教授。
　著書に「個人貯蓄とライフサイクル」「日本経済格差」「脱フリーター社会」他

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　先日の各国の政府崩壊を扱ったNHKスペシャルは興味深かった。
チュニジアではfacebookに投稿された役所に対する5分の抗議の映像から政権が崩壊す
ることとなった。（注１）

動画を投稿した人は動画で撮影することが情報量も多くて効果的と語る。
事件の日、ある人のいとこが無許可で商売していることから警官といざこざとなり、
いとこが抗議の焼身自殺を図ったことが発端となった。

その人は政府に憤りを覚え、自分のfacebookに次々とその焼身自殺の動画を配信し、
ネットの友人1万人から次々と広まることでデモが発生。

アルジャジーラでも取り上げられ、治安部隊に銃撃された人々の映像で政権打倒の勢
いが増し、最初の動画投稿から1ヵ月後、長期政権が崩壊した。

エジプトでもムバラク政権の打倒を目指したデモで、デモを仕掛けたグループのリー
ダーがfacebookの特性を利用して情報を発信した。
メンバーは20代の若者で、皆ムバラク政権への憤りを感じており、facebookを活用し
てデモを呼びかけ数百万人を動員し革命を起こした。

本によるとFacebookはもともとコンピュータおたくのハッカー青年が、大学のデータ
ベースに違法侵入して、女子学生の写真をダウンロードし、美人投票に無断で利用した
ことによって大学から厳重注意されたことに端を発している。

動機は不純だったがそれが世界を変えるソーシャルネットワークへと成長した。（注２）
mixiなどの他のサイトと違うのは、下記の点です。

①実名登録しなければいけない。
②タグやコメントで瞬時に写真等を何人とでも共有出来る。
③相互に友達承認しないと特定の情報を見れない。

運も大きいが、その利便性から加入者数がGoogleを抜くほど普及した。
Facebookの設立者マーク・ザッカーバーグは不純な動機で作ったものが、意図せず周り
の援助も得て急成長し、世界を動かし、世界最年少の億万長者になってしまった。

　　　
　　　　これからの未来を象徴するような出来事でしょう。
　　　　　遅ればせながら、事務所でもfacebookを作ってみました。

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

（注１）facebook
もともとハーバード大学で学生向けに作られ、公開されていた。2006年に一般にも公
開され利用者が拡大した。
設立者マーク・ザッカーバーグ（Mark Zuckerberg）氏は、ビジネス情報誌フォーブス
の2008年「the 400 richest Americans 」に最年少（24歳）で選ばれている。2010年7
月21日、ユーザー数が5億人を突破。アメリカで最も浸透している。

（注2）本「facebook」
作者: ベン・メズリック
出版社/メーカー: 青志社
発売日: 2010/04/06
メディア: 単行本

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　日本の債務残高が毎年40兆円ずつ増加しており、その引受手である国内金融機関等も
数年のうちに引受けることが限界に近づくと言われています。

日本は破綻しなくとも、それに近い状態になると言う人もいます。(注1)
国の財政が危機的状況になって、破綻近くになると

①国債残高が膨張し国債価格暴落　　　　　　②ハイパーインフレ
③15％以上の高失業率　　　　　　　　　　　　　④高金利

というような現象が現れ、最終局面になると、IMFの条件付き支援で、消費税10～20％
以上になったり、大きな政府や公務員のリストラがされる。

でも、すでに破綻またはそれに近かったアルゼンチン、韓国、ロシアなども立派に立
ち直っているから大丈夫などと思わないで欲しい。

その陰では、破綻の大きな荒波に多くの人が呑み込まれ、甚大な被害を受けているの
だから。
著者は次のように提案してます。

「市場の反乱によりハイパーインフレが起きる、その後大幅な円安により、徐々に日本
経済は回復する」というシナリオに基づいてポートフォリオを組めばいいのです。

（１）円預金
　全ての資産を円預金にするのは危険です。

（２）日本株
　歴史的にみると株価はインフレ率以上に上昇しますが、潰れる会社も多いのでその見
　極めが難しい。

（３）日本国債、社債
　長期の社債、国債は早めに処分すべきです。

（４）不動産
　インフレ・ヘッジとしては不動産も有効ですが、借金してまで買うべきではありません。
　収入が滞るかもしれないし、金利上昇リスクもあります。

（５）借金をする
　ハイパーインフレが来るなら借金は実質価値が激減するから有効な手段です。
　しかし、高金利が予想されるので固定金利か、金利スワップやキャップを買う等準備
　をすべきです。

（６）国際分散投資
　かつて破綻した韓国のウォンは3分の1まで暴落しました。そこで、私が一番お勧めし
　たいのが国際分散投資です。

（７）金投資
　金も有効な手段です。
　しかし、金は世界経済がインフレかデフレかで決まるので日本がインフレになっても
　為替レートが逆に動けば効果が少なくなるかもしれません。

　　これから見直しを考えるべきでしょう。備えあれば憂いなしです。

　　　　　100年に1度の不況は
　　　　　　100年に1度のチャンスになるかもしれません。

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)『日本破綻』　「その日」に備える資産防衛術　　　　　　
＜著者略歴＞　
藤巻健史1950年、東京生まれ。一橋大学商学部を卒業後、三井信託銀行に入行。

(注２)国債と長期金利の歴史を振り返ると、経済大国の没落は、低金利が長く続いた
後に、国債暴落と長期金利の突然の上昇によって起こってきた。
　例えば、イタリアの都市国家ジェノバやオランダ、英国はいずれも経済大国として
君臨したが、その後、衰退した。
引き金となったのは、低金利の後の、突然の国債の暴落・長期金利の暴騰だった。

　 　＜お知らせ＞
　３月セミナー　　　　　　　
平成23年 3月24日(木)「これで会社を守れる！労働基準法のポイントセミナー」
15時半～17時　20名　当事務所セミナー室
　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
　　　　　　　　　http://www.to-yama.com/　
　
＜所員ブログ＞
http://blogs.yahoo.co.jp/tji3min/
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　昨年は、ユネスコ協会の寄付控除が受けられないというハプニングがありましたが、
今年も確定申告の時期（2/16～3/15）が始まります。(注1)
ポイントをまとめてみました。

●申告をすると得する人●
①医療費が10万円を超える（１家族のうち高所得者から　還付請求すると、より多く戻る）。
②災害にあった
　災害、盗難、横領により住宅等に損害を受けた。

③住宅を取得した（最大で500万円10年で戻る）。
　省エネバリアフリー等はローンがなくても減税あり。
　耐震構造の中古も可に
④年末調整で住宅借入控除可能額がある人。

●申告をしなければならない人●
①給与収入が2,000万円を越える人。
②２箇所以上から給与収入がある。
③年２０万円超の配当、家賃、原稿料等の所得がある。

④同族会社の役員等で貸付金利子、賃貸料等がある。
⑤不動産、ゴルフ会員権、株等の売却がある。
⑥110万円超の贈与を受けた。

●知っていると得すること●
♪納税時期は振替納税だと4/22、延納は6/1頃まで延期可。
♪不動産の売却益の申告は引渡がまだなら翌年に申告が有利。

♪居住用土地の譲渡損は4年間住民税も安くなる。
♪居住用の買換（所有期間10年）有り。
♪青色申告だと65万円余分に控除。

●主婦の配当控除は要注意
　　課税所得が330万円以下の人が配当所得を確定申告すると、源泉徴収された税金が
　戻る可能性がある。
　しかし、収入の無い主婦が株式や配当所得の合計額が38万円を超えた場合は、夫の所
　得から配偶者控除や扶養控除が外されて、夫の手取りが減ってしまう可能性もある。

●ふるさと納税（寄付金控除）忘れずに。
　　ふるさと納税の感謝として米10キロが届きました。もっとこういった気のきいた制
　度を増やすべきです。
　　　　　　　　　　　　　　　詳細はお尋ねください。

　　　　　　　　　　　　　今年もふるさと納税しよう

(注１)　ユネスコ協会連盟:優遇申請怠る　寄付者、控除受けられず

　国連教育科学文化機関（ユネスコ）の活動を支援している社団法人「日本ユネスコ協
会連盟」（東京都渋谷区）が、税制上の優遇が受けられる特定公益増進法人（特増法人）
の申請を怠ったため、全国の善意の寄付者が確定申告で寄付控除を受けられない事態に
なっている。

１６日から始まる確定申告での混乱も予想されるため、国税庁は全国５２４の税務署に
文書を出し、対応の周知徹底を呼び掛けている。

　同連盟の説明などによると、特増法人としての認定資格を失ったのは０８年１２月か
ら０９年６月までの７カ月間。（2010年2月14日）

　 　＜お知らせ＞
　２月セミナー　　。　　　　　　
平成23年2月1日(火)「経営計画セミナー」　7名　当事務所セミナー室。13時～18時
　　　　　　　　　一般7,000円、会員5,000円　講師、当社税理士。

平成23年 2月16日(水)会社を守るための就業規則重要ポイントセミナー15時半～17時
20名　当事務所セミナー室
　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
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　日本も破綻すると言われ続けて長いですが、財政はまったく改善されていないので、
着実に破綻に近づいているようです。

破綻してもしなくても、それに近い状況にはなるので準備をしておくにこしたこと
はありません。(注1)

破綻した国家の共通項から見ていくと

①国債残高が膨張し国債価格暴落　　　　　　②ハイパーインフレ
③15％以上の高失業率　　　　　　　　　　　　④超高金利

⑤IMFの条件付き支援　　　 　　　　　　　　　⑥重税。消費税10～20％以上等
等がある。

では、まず、すでに破綻した事がある、または破綻しそうな国から見ていこう。
①アルゼンチン
　1988年、保護主義が行き過ぎて経済が低迷し財政が悪化。ハイパーインフレとなり、
ＩＭＦに救済される。

②韓国
　1997年の通貨危機で破綻。銀行は不良債権が増加し、現代グループ等は解体し、
ウォン安、高失業率でＩＭＦ支援後、サムスンのように官民一体で再建努力。

③ロシア
　1997通貨危機時、原油が下落し、財政悪化した時期と資本主義移行が重なり、ルーブ
　ル は10％以下に暴落し、国外債務を支払停止にした。
高失業率でＩＭＦ支援後、原油価格が上昇し復活した。

④PIGS諸国
　アイルランド、ギリシャ、スペイン、ポルトガル、イタリア等は破綻してるか、それ
に近い。

上記で①②③は通貨が暴落したので、対外債務も実質的に激減して復活してきたが、ユ
ーロ圏の国は通貨暴落はできないだろうから、これからどうなるのか注目を集めている。

破綻した国民は、国の財政が大変だということは分かっているが、自分の生活を犠牲
にしてまで税金や社会保険を増額しようとは思わず、IMF等の外圧でやっと、消費税を
上げたり、無駄な公務員のリストラを始めるというのがパターンのようだ。

　　　　　　　　　　増税は嫌ですね。さあ、どうします？
　　　　　　　　　IMFの外圧を待ちますか？

　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)国家破綻
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2010/01/post_170.html

(注2)２０２０年問題とは？
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2011/01/post_212.html

　 　＜お知らせ＞
　１月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
　　　　　　　　　一般3,000円、会員1,000円
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あなたの２０年後はどうなっているか？
次の点から色々な例を引いて考える手がかりを検討している。(注1)

１、働く場所はあるか？
２、都市はもつか？
３、ふるさとはあるか？

４、日本はあるか？
５、親を超えられるか？
本書は、ちまたにあふれる「未来予測本」、「未来警告本」ではない。

未来を学びとるための手がかりとして、「２０３０年」を考える試みの書だと著者は
いっている。

一部をご紹介すると、

＜築27年六本木ヒルズ＞
国連の人口推計によると、わが国の都市人口は05年の65%から2030年には73%まで上昇
する。

一方、総務省の住宅・土地統計調査によればマンションや団地といった3階建て以上の
集合住宅は08には全国で1498万戸に上り、全住宅の3割を超えて増え続けている。

2030年、六本木ヒルズは築27年になる。
建て替えが必要なマンションが４００万戸弱になると言う。

＜ノブレス・オブリージュ（高貴なる義務）なき日本＞
自衛隊史上初の海外派遣となった１９９１年の指揮官元海将補、落合さんの父は
１９４５年太平洋戦争の沖縄方面の司令官を務め、自決した。

「父親が身をもって教えてくれたのは、指揮官は常に、生命の危険を冒してでも先頭
に立つ。

部下に愛情を持ち、指揮官先頭の責任を持つことが必要。父に負けまいと思った。」
という。

英国では、第一次大戦の平均死亡率よりも貴族の死亡率の方が10％も高かった。
82年のフォークランド紛争では王族のアンドリュー王子や、07年にはヘンリー王子が
アフガニスタンへ派遣された。

ただ、日本ではそうした階層でのノブレス・オブリージュが忘れられ、私利私欲ばか
りが肥大化している。

　　　 　　「予想」は、逆から読むと「うそよ」になる。
　　　 　　　しかし、決定的な予想は受け入れていく必要がある。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)　2030年日本　「不安」の論点　　　　　　
＜著者略歴＞　産経新聞社会部
本書は、産経新聞に長期連載された「２０３０年」を大幅に加筆修正したもの

　 　＜お知らせ＞
　１月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
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　世の中の常識(ﾄﾚﾝﾄﾞ)が大きく変わり、２０２０年は次のような間題の起点となると
いう。

下記書籍を参考にまとめてみました。。(注1)
　
１、日本人の人口の１／４が６５才以上の高齢者になり、世界一老いの進んだ国になる。
２、高齢化に少子化も加わって、経済成長率がマイナスに落ち込む分岐点となる。
　世界人口の増加60→80億へ

３、環境破壊をこのまま進めていくと、地球はもうもたないところまで来ている。
４、増殖するリスク。弁護士等急増（ロースクール）で訴訟社会に突入。
　しかし現在、米の15%程度で先進諸国の中では最小人員。ただいま増員中。

５､規制緩和・・国家､企業､職業､資格等
６、少子化の為労働人口が２０２０年には今の８割になる。２０５０年には６割になる。

７、社会保障負担と税金の負担率が２０２０年には６０％になる。
８、公的基金が２０２０年には債務超過になる。

＊そんな中で世界の子供に対するアンケートがある。
ｲ、君たちは幸せですか？・・・・・・・日本は最下位
ﾛ、仕事で成功できそうですか？　・・・・・・最下位
ﾊ、良い親になれますか？　・・・・・・・・・最下位

＊子供達には夢がない。ショッキングな事は続く
ﾆ、学歴指数（学歴と出世との関連）ばビリから２番。
ﾎ､潜在競争力も低迷。(注2)

　明るい未来ではないことを子供たちも気付いているようだ。

　　　　　兎にかく、一人一人が自力で前進しないと・・・・
　　　　　今年も元気で明るく頑張りましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)「2020年からの警鐘」 (日経ビジネス人文庫) [文庫]
　　日本経済新聞社 (編集)

(注2) 潜在競争力とは10年先に経済成長できる素地

　 　＜お知らせ＞
　１月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
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　今回の税制改正は所得や資産の多い富裕層へのしわ寄せが目立つ内容となった。(注1)
富裕層は数パーセントで、税制は多数決だからしょうがないが、これを機に海外移住
する日本人や日本から出る外国人も多いだろう。
海外脱出できない人のために、対策を少し考えてみました。

１、高額所得者増税・・
　・年収1500万円超は増税、役員の場合はさらに最大その２倍まで増税。

　・扶養控除年収568万円以上は原則廃止｡
　・退職金は勤続5年以下の役員優遇廃止。

　<対策>⇒高額給与を減らし、法人で低率の利益課税を選択する。

２、相続税対象1.5倍？に拡大
・基礎控除が4割減になって、3000万円以上財産があれば課税される可能性がある。
　最高税率も5％アップ。

・死亡保険金の500万円非課税枠を、未成年者等に限定。

　<対策>⇒早めの相続対策。今まで相続税に関係のない人も対象になるので、もう一度財
　　　産の組み換えや、保険の加入状況も見直す

３、法人の増税
・24年10月より新規設立法人の消費税2年免税見直し。

　<対策>⇒早めの法人設立。今まで見直すと言われてきたが、ついに2年後からの実施に
　　なった。

４、減税等・・
　・寄付金控除最大50％を控除。
　・法人税は5％下がる。
　　　さらに中小企業は軽減税率3％下がる。
　・雇用を10％以上増やすと、1人20万円税額控除。
　・欠損金の繰越期間を2年延長9年に。

　　　　　　　　　　次は消費税大幅アップですか？
　　　　　　　　　　若者よ　海外を目指そう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　23年度税制改正大綱　
　http://www.kantei.go.jp/jp/kakugikettei/2010/h23zeiseitaikou.pdf

　 　＜お知らせ＞
　12月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
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平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
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NHKスペシャル「862兆円　借金はこうして膨らんだ」は興味深かった。(注1)
日本は先進国でも最大の借金国である。

平成22年度の国家予算は税収が37兆円で、歳出が92兆円、この差を借金で埋めている。
そしてこれまでの累積で国債の残高は現在862兆円、一人当たり700万円に上る。

　内容の一部をご紹介すると
・赤字国債を初めて発行したのは昭和40年度であり、その後日本の財政は借金漬けとな
っていった。

当時の事務次官、谷村裕は、東京オリンピック後の不況の対策をするために赤字国債
を発行したことを、麻薬に例えた。

・昭和50年には2兆円の国債が発行された。
一度限りという赤字国債がここから噴出していくこととなる。
それは昭和51年には5兆円、昭和52年には10兆円となっていった。

・昭和53年、大蔵官僚出身の福田内閣では借金11兆円の超大型予算を組んだ。

・昭和53年、天才といわれた大倉事務次官は、大平総理大臣に消費税の導入を持ちか
けた。ようやく消費税が制度化される。
また、追い風としてバブル景気があり、平成2～5年は赤字国債0で乗り切れた。

・平成9年、橋本内閣は財政構造改革会議で大幅に歳出を削減しようとした。
消費税が5％に引き上げられた。

・借金をしてでも公共事業や社会保障を増やしていったのは国民の要求でもあった。

・平成21年、鳩山由紀夫総理は財政規律を重視するどころか、マニフェスト（公約）
を実現するために約44兆円にも上る赤字国債を発行してしまった。

ではいつまで日本は大丈夫だろうか？

あと、5年のうちに大きなターニングポイントがあると言う報告がある。(注2)
主たる理由は、後5年は公的債務より個人資産のほうがまだ多いが、その後はほぼ逆

転し、実質的に資金ショートするからだ。　　　　　　
国債残が異常に多く、何かが起こることはみんな知ってる。

　　　　　　
　　　　　　　しかし、個人資産の方がまだ多いからと楽観的な人もいる。(注3)
・・ 「赤信号みんなで渡れば・・」と現実逃避をしているのだろうか。

(注1)
2010年11月７日に、NHKスペシャルで「862兆円　借金はこうして膨らんだ」という番組
が放送されました。

(注2)　株式会社大和総研
http://www.dir.co.jp/souken/consulting/researcher/insite/100526.html

(注3)　借金時計
http://www.geocities.jp/mkqdj167/japan.htm

(注4)　日本がわかる５０の数字
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/33680920.html

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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　中小企業では資金繰りが大変だ。
その一つの救済策として、「亀井モラトリアム法案」いわゆる金融円滑化法案がある。

これは当時の亀井大臣によって提案された案で、金融機関は中小企業から借入返済の
申し込みをされた時は出来る限りこれに答えるというもので、ほとんどの金融機関で
実行され申し込めば、76％は受理されているようだ。(注1)

　なお金融円滑化法案で金融機関が返済猶予を決定すると、1年以内に経営改善計画
を提出しなければならないが、まだ3割程度の会社しか提出してないということだ。

経営改善計画は会社側が作るのだが、5年計画で債務超過が解消できて、返済も正常
化できるようなものでなくては意味がない。

改善計画を出せなかったり、出しても大幅に銀行評価を低下させるようだと、極端
な話だと最初から潰してしまった方か良かったということにもなりかねない。

ポイントはキャッシュフローで将来の借入返済力にある。
さらに、数字上の計画だけではなく、経営者の能力や資質、会社組織や社内体制、

営業やマーケティング、通常の経営計画の策定やフォローも重要な判断ポイント
になる。

ちなみに経営計画がある会社で50％近くは、人材が育ち、社内制度が整備され、業
績が良くなったという統計がある。

　　　　　　　　　「最初からキチンとした経営計画を作れば」
　　　　　　　　　　と思いませんか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)速報税理201011号
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　日本の円高は通貨安戦争の結果だと言う。(注1)
円はあらゆる通貨に対して高く、輸出業には大きな打撃となっている。

他の先進大国は、自国の通貨を安くすることで、自国企業の擁護をしている。
つまり通貨安なら、輸出企業は販売額を安く設定できるから有利になる。

例えば韓国もかなりの介入をして、その結果家電大手のサムスン電子などは大きな恩
恵を得ているようだ。

中国も同じように元安誘導をしていて、これが周りの他国通貨高を招く結果となって
いる。

だが、その副作用として、外貨準備のドル資金が多くなり、元がだぶついて中国国内
の不動産価格が高騰しインフレ傾向になってしまった。
そこで中国は先日金融緩和終了を宣言した。

　一方、日本の円高は悪いことばかりではない。
円高になると海外のものが安くなるので、海外企業のМ＆Ａや、海外仕入や、石油権
益を買ったり鉱山を買うとか、石油備蓄を増やすとか色々有利になることも多い。

でも、長期的には円安傾向だと言うから素人には始末に負えない。
できることは、堅実なキャッシュフロー経営で情報収集に努めると言うことぐらいだ
ろう。(注2)

　　　　　　　　　　　　　　通貨戦争
　　　　　　　　　　　　　　　結局、力のない国が損をする。

　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)日経ビジネス2010.11．29特集参照

(注2)キャッシュフロー経営
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2008/07/post_45.html

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継続的な黒字会社を作る9つの原則を提唱している書籍がある。(注１)
本書のタイトルである「イン・ザ・ブラック」とは「黒字」ということである。

具体的に、ワンポイントでご紹介すると

１、売れるようにする方法　　
　すべての社員が、何らかのかたちで販売プロセスに関係することが重要。　
　　　　　　　　
２、win-winの取引が重要
相手が「私にとってのうま味は何か」が分かることが重要。

３、変化に対応するビジネスを構築せよ　　
　既存の顧客を満足させ、あなた以外からは、同じ製品やサービスを買わない
という行動をとらせ、次に、新たな顧客を見つけること。　　　

４、コミュニケーションを重視
　社員間の人間関係、社員と顧客との良好な人間関係は、会社が成功するため
の重要な鍵である。

５、生産プロセスを常に改善しろ　
　社内のさまざまな生産プロセスを分析・改善するためのより良い方法を、常に
模索し続ける。　　　　　　　

６、今あるビジネスを改善
　ビジネスを成長させるために重要なのは、会社をより良くするための長期的な
ビジョンを策定すること。

７、　キャッシュフロー経営が基本
　経営者の最大の悩みは現金に関するものであり、現金さえ回っていれば会社は
何とかなる。キャッシュフロー経営が基本。　
　　　　　　　　　
８、会計数値を重視する
　優秀な経営者、経営幹部は、会社のなかで何が起こっているかを数字で把握し
ている。

９、常に明日を計画しろ
長期的に収益性を向上させる「経営計画」を策定することにより、自分が働き
たくなる会社を作る。等

また著者は、

「トヨタのカイゼン方式というのがありますね。それはトヨタのカイゼンが素晴
らしいのではないのです。カイゼンを続けたトヨタが素晴らしいのです」

と述べ、継続することが大切だと言っている。

　　　　　　　これを参考に良い黒字会社を作りたいですね。
　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　とおやま　ひでゆき

(注１)「イン・ザ・ブラック」
＜著者略歴＞　
B・ボストロム（米国公認会計士）
ソルトレイクシティに本拠を置くユニバーサル・アカンティング・センター社長。
30年以上の経営コンサルティングの経験を持ち、会計や会社の運営管理に携わっている。
広瀬元義

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　年収340万円なのに、子供や老人を甘やかすため920万円も経費を使い、借金累計は
9000万円に達し、さらに530万円借金を上積みし、あと5年で破たんしそう。

何年やっても喋れるようにならない役に立たない英語教育も赤い教師が煽るので変え
られず、若者は偉くもなりたくないし、そもそも働くこともしないでゴロゴロしてい
る。

超優良会社だったソニーも韓国サムスンに追い抜かれ、日本の大手家電全部合わせて
もかなわない。地に落ちて、当分復活の見込みがない。

　分かりやすく一般家庭の例で言うと、日本の現状は上記のようになるが、長嶋氏は
以下の50の数字で日本が分かると言う。(注1)
　いくつかをご紹介する。

①ギリシャ経済破綻－借金：GDP：GDP比率　⇒⇒　36兆円：32兆円：110％
②日本の借金－GDP：GDP比率　⇒⇒　約900兆円実質GDP556兆円：161％
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本の方が破綻国より多い。

③家電売上高－サムスン．日本大手9社（2009）　⇒⇒　約8,080億円：約6,400億円
④TOEIC－韓国：日本は　⇒⇒　598点：562点

⑤サムスンの経営幹部のTOEIC　⇒⇒　点数900点以上。　　これじゃ勝てない。　　
⑥日本の働いていない著者　⇒⇒　213万人（うち85万人はニート）

⑦偉くなりたい者の比率（2007）　⇒⇒　中国85.8％：韓国72.3％：日本44.1％
⑧海外に留学したい者の比率（2007）　⇒⇒　中国84.5％：韓国77.2％：日本59.2％

⑨ある程度収入があればよい比率（2007）　⇒⇒　日本79.9％：韓国61.8％：中国41.2％
⑩日米開業率（1996）　⇒⇒　日本4.7％：米14.3％。　どんどん差が開く。

⑪自殺者数（2009）　⇒⇒　32,845人
⑫極東地域における各国兵員数（2008）　⇒⇒　中国229万人：北朝鮮111万人：韓国69
　万人：日本24万人。　国際政治は子供の喧嘩と同じで腕白な方が勝つ。

⑬一般会計予算（2010）：年国債発行高（2009） 　⇒⇒　92兆2,992億円：53兆4,550
　億円
⑭税収および税外収入（2010）　⇒⇒　47兆9,962億円(税収37兆円)　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　借金に比べ、誰が考えても少なすぎる。

⑮社会保障費（2009→2010）　⇒⇒　24兆8,344億円→27兆2.686億円
⑯購買平価による1人あたりGDP　⇒⇒　米136：英108：独106：日本103：仏98：伊92

⑰膨張し続ける医療費　　⇒⇒　34兆1360億円（国民１人当たり26万7.200円）
⑱1万人当たり犯罪率（2007）　⇒⇒　英863：独803：仏638：米398：日200
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全はいつまで続く？

　　　　　　　　　こんな日本誰がした！
　　　　　　　　　　でも悪い点ばかりではない。
　　　　　　　　　　　　　どうしたら良くなるか考えよう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)先見経済　oct2010
　日本がわかる５０の数字　長嶋総一郎

　 　＜お知らせ＞
　11、12月セミナー　　15時～17時。
平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　　無料
平成22年12月14日(火)「相続を争続にしないために」　　　　無料　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　講師、当社税理士・社会保険労務士。
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　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　　　　　 TEL　03-5285-4123
　関連業務サービス
　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　「2010年ヒット商品ベスト３０」が日経トレンディから発表された。
辺敦美編集長によると「不況と節約に疲れ、"プチ贅沢商品"が売れた年だった」と
いう。

以下いくつかをご紹介すると

1位...食べるラー油
　そのままでも食べられるし、ぶっかけでおかずにもなってラー油の市場規模が7倍に
なった。
ちなみに、「食べるラー油」の元祖は沖縄・辺銀食堂の『石垣島ラー油』だそうです。

2位...3D映画
　アバターを見に行きましたが、眼鏡をかけている人には辛かった。
3位...スマートフォン
　Iphone買って大満足。

4位...プレミアムロールケーキ
　昨日食べました。美味しかった。
5位...iPad
　重量が700グラム弱は・・もう少し軽ければ買います。

6位...ポケット ドルツ
　電動歯ブラシで、歯に柄が当たるとその振動にビックリします。
7位...低価格LED電球
　明るくて長持ちします。

8位...チンしてこんがり魚焼きパック
9位...ハリナックス
　これはすぐれものの針なしホチキスですが、4枚までしか綴じられません。

10位...1杯でしじみ70個分のちから
13位...ルルドマッサージクッション
　小さな座布団形式のマッサージ器で優れモノです。

14位...Pocket WiFi
　外出時のコンピュータやipotの無線ランに快適ですが、電池の持ちが短い。

　新し物好きなのでほとんど購入してますが、ちょっとした工夫がヒットにつながる
んですね。

　　　　　　　　ちょっとした工夫を
　　　　　　　　　日々の暮らしでしてみましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)2010年ヒット商品、1位は「食べるラー油」～日経トレンディ発表
オリコン 11月2日(火)配信
　雑誌『日経トレンディ』（日経BP社）が選ぶ「2010ヒット商品ベスト30」が2日、発
表された。

　 　＜お知らせ＞
　11月セミナー　　15時30分～17時。
平成22年11月16日(火)「会社設立セミナー」　　　　　　　　　無料
平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　講師、当社社会保険労務士。
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　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　　　URL http://www.to-yama.com
　関連業務サービス
　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　最近iphoneに変えて、とても使い勝手が良いと思っている。
利用法は色々あるが、日々の生活になくてはならないものになりつつある。(注1)

今回アップルが最高益となったことは、「自動車で言えば（量産で普及に弾みを付けた）
Ｔ型フォードに匹敵する存在」（米エコノミスト）と例えられているそうで、「パソ
コンを使わない層にＩＴ革命をもたらした」とも言われる。(注2)

使い込んでいくと色々な発見があるもので、そのなかでいくつかの便利技をご紹介し
ます。
＜便利技＞
・メールやファイル検索
　設定――　一般　――　potlightでホーム画面の前画面で検索

・キャプチャー
　電源ボタンとホームボタンを同時に押すと、現在の表示が写真保存される。
　
・入力時間短縮
　文字入力で数字入力するには123をプッシュしながらスライドし
　数字選択

・辞書登録
　パスワードやよく使う文字列や住所を登録しておくと1文字で表示可能。
　設定――　一般　――　キーボードでユーザー辞書で登録
　
・入力便利
　日本語入力ボードで長押しすると候補文字が展開。
　
・着信履歴の修正コピー
　着信履歴の＞を長押しすればリダイアルしない。
　
・電話を拒否（留守番電話で応答）できる。
　　着信中に電源ボタンを押すと留守番対応する。
　　
・続けて大文字で入力したい時
　CapsLockキーをタップすると、大文字で打てるが、1回入力するとLockが解除されて
　しまう。続けて大文字で入力したい時は、CapsLockキーをダブルタップ。

・Safariページ上部に一発ジャンプ
　SafariでWEB閲覧中、画面上部のメニューバーをタップすれば、ページの一番上に戻
　ることができる。

　　　　　　　　　日本の家電メーカーも頑張ってほしい

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　使い方
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/31027806.html

(注2)
米アップル:最高益　タッチパネルで躍進　基本ソフト、ＭＳの牙城崩す
【ワシントン斉藤信宏】米アップルが１８日発表した１０年７～９月期決算は、４月
に発売した新型携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の人気や多機能型携帯電話「ｉ
Ｐｈｏｎｅ（アイフォーン）」の堅調な販売に支えられ、売上高、最終（当期）利益
とも四半期ベースでの過去最高を更新した。　毎日新聞　2010年10月20日

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。講師、当社社会保険労務士。
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室
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　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　関連業務サービス
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　それは日本の成長戦略だと言う。(注１)
日本政府は、中国との海底油田問題や尖閣諸島問題では何ら有効な対処もせず、後手
後手の対応になって、国民の対中感情もかなり悪化して好ましくない方向へ向かって
しまっている。

それは日本には、アメリカのような政府に提言する優秀なシンクタンクも、中国共産
党のようなビジョンもなく、政権がコロコロ変わり長期的な成長戦略を示せる者がい
ないからだ。

今の日本は真性の重病人で、全身が癌に冒され、多機能不全を起こしているようなも
のであるという。

スタンフォード大学名誉教授のダニエル・I氏は、今の日本には3つの大きな問題があ
ると指摘している。

①緊急に新しい国家方針が必要なのに、それを一向に提示できないでいる。
②バブル経済に浮かれて制度的な改革をやってこなかった。
③膨大な借金と国民の高齢化・少子化に何ら有効な手を打っていない。

　しかし、誰もが必要と考える教育改革をしようとすれば日教組が反対し、現実的な
安全保証制度を提案すればある政治勢力がヒステリックに反対するので、日本はいつ
までたっても意思統一が出来ない。

付け加えればマスコミも低レベルの大衆受けする興味本位しかなく、成長を阻む国賊
であると。

＜究極の改革は所得税ゼロ、相続税100％！＞
そして、その教育改革に必要なのは税制改革である。筆者の税制改革は次の2点である。

①所得税をゼロにする
　お金を稼ぐ人はみんな、日本に来て稼いだ方が得ですよ、という世界でも稀な国策
を発信する。
結果、世界の才能が日本に集まってくるはずだ。世界の頭脳も日本に集まってくるだ
ろう。

②相続税を100％にする
　それとセットで、自分の代で作った財産は、自分の代で使い切ってもらう。
上記②については、一代で使い切ってもらい、遺した分は、国家がいただいて、教育
改革などに使うようにする。

こうすれば財産を遺しても仕方がないから、みんなが買いたい物を買い、食べたいも
のを食べ、消費が伸びて景気がよくなることは間違いない。

　　堀さんらしい改革案だ。
　　このくらいのことをしないと今の日本はダメかもしれない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)「日本の成長戦略」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜著者略歴＞　堀　紘一
株式会社ドリームインキュベータ代表取締役社長。
1945年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、1973年から三
菱商事に勤務。1989年よりボストンコンサルティング代表取締役社長に就任。
2000年6月ドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任。

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。講師、当社社会保険労務士。
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室　========================================================
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　最近、事務所のお客様から労働トラブルの相談を多く受けるようになりましたが、
先日発表された「労働紛争解決制度状況」の集計結果を見て納得しました。(注1)

これは、総合労働相談コーナーに寄せられた平成21年度の相談を取りまとめたもので
すが、その総合労働相談件数は114万件と平成20年度比で8％の増加となりました。
このうちの多くが、未払残業代請求や解雇・退職トラブル及び企業の労務管理対策の
不備によるものです。

しかし、原因はそればかりでなく、労働関係の法律が労働者保護の方向で動いている
ことや、世の中の流れがそういった方向であることは否めません。
実際に数人規模の会社で、未払残業代を請求され数百万円払った事例もあります。

　このようなトラブルの場合、キチンとした規定や取決めがされていれば避けられた
ケースも多いと言えます。

例えば就業規則でも、市販の単なるひな形ではダメで、会社を守れるという観点で作
らないと価値がありません。
リスクをいっぱい抱えていませんか？

　　　　　　ぜひ早めに就業規則等の見直しをしたいですね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)平成２０年度個別労働紛争解決制度施行状況
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2009/05/h0522-4.html

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。講師、当社社会保険労務士。
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室

　アメリカ発世界金融恐慌の到来を予見し、前著『恐慌前夜』がベストセラーとなった
副島氏が、今こそ、「実物資産の王様」たる「金地金」(きんじがね)が強さを発揮す
ると説く。(注1)

　結論から言うと、金の値段はこの後、一度下落（3000円を割れることもある）するだ
ろうからそこで買えと言う。

そもそも、金の値段はこの65年間で35倍になったそうです。
それでも上がるのは、

１、金の持つ美しさと実用性。
２、化学反応により変化しない。
３、金の希少性。つまり総量が16万トンで埋蔵量が8万トンと限られている（表に出
てないものを含めても倍ぐらい）。

ではどのように買えばよいのかということだが、金には金貨もあるが、金貨は日本の
通貨ではないし、換金時に手数料として2割ぐらい差し引かれる可能性もある。
したがって、金地金を買うべきであると言う。
また、銀も良い投資資産だと言う。

　　　　　さあ、金を買いに行きましょうか？
　　　　でも金地金だと1キロ350万円もするんですね。（*^_^*）

　(注1)「今こそ金そして銀を買う」
著者について
副島隆彦(そえじま・たかひこ)

1953(昭和28)年、福岡市生まれ。早稲田大学法学部卒。外資系銀行での為替業務担当
を経て現在、常葉学園大学教授。評論家。
日米の政財官界、シンクタンクなどに独自の情報源を持ち、「民間人国家戦略家」と
して執筆・講演活動を続ける。

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。担当講師、当社社会保険労務士
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室

　いい会社とは船井総研の小山氏によると前回も述べたようにグレートカンパニーの
ことです。(注1)
船井総研には数千のクライアントがあって、業種ごとに色々な研究会や分科会があり
ます。

例えば会計事務所業界についても分科会があって現状分析やこれからの業種展開につ
いてコンサルティングをしています。

そして会計事務所に対しては隣接分野である労務や、人材派遣、相続手続きなどの業
務に進出することを勧めています。

　そんな分科会である弁護士さんにお会いしました。
その弁護士事務所は数十名の中規模だそうですが、会計業務にも進出するそうです。
弁護士であれば、税理士、司法書士、社会保険労務士等の資格は申請のみで業務をす
ることが可能ですからそれぞれの業界では脅威でしょう。

先日北陸の数名の弁護士が会計人グループのTKCに加入し会計業務を開始したとして新
聞等でも取り上げられ話題となりましたが、実際に会計事務所を開業しようとしてい
る弁護士さんとお話したのは初めてなので、驚きました。(注2)

　弁護士や税理士等の合格者が今後どんどん増加傾向にあることから、この動きは止
められないでしょう。

　　　　　　　　昔は良かったと
　　　　　　　　　言わないようにしたいですね

(注1)著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
　小山 政彦
1947年東京生まれ。早稲田大学理工学部数学科卒業。84年、船井総合研究所入社。
99年、代表取締役就任。
実家のディスカウントストア経営の経験を活かし、国内各地のホームセンターやディ
スカウント業態において、"一単品の地域一番化"をテーマに、売上げ・利益拡大の
成功事例を多数残している。

(注2)石川のニュース 【8月30日02時39分更新】 税理士業務に弁護士続々参入　金沢
　弁護士会　会員増にらみ生き残り図る

　税理士業務を始めた出口弁護士＝小松市の弁護士法人・出口法律事務所
金沢弁護士会所属の弁護士が税理士業務などに職域を広げ、新たなサービスを展開す
る動きが増えてきた。弁護士の人数が増える一方で事件数が限られる法曹界。

　弁護士法人・出口法律事務所（小松市）の出口勲弁護士は今年１月に北陸税理士会
に税理士登録し、７月にＴＫＣ全国会に入会して本格的に業務を始めた。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

社長は誰でも自分の会社を良くしたいと思っています。
船井総研は船井幸雄氏が創設したコンサルティング会社で、はじめて聞いたのですが、
設立当初は船井氏の奥さんが質屋に行って資金繰りをしたそうです。

しかし、今は売上80億、当期利益5億円で500人のコンサルタントを抱える立派な上場
会社になっています。

アドバイスをする会社ですから、自らも成長しなければならないので、当然注目されて
います。
その船井総研が40周年を迎え提案しているのが、グレートカンパニ－です。(注1)

"グレートカンパニ－"とは、その語彙のとおり、誰からも素晴らしいと思われる
ような会社です。

　グレートカンパニーとは、顧客や社員から共感される「理念」が、事業展開や組織
運営に反映され、社会性と収益性を両立し、社員の教育性も伴っている企業。

企業規模は問わないが、社員の人間性が高まると同時に、社員がその企業の一員であ
ることに誇りが持てる企業のこと。

　やさしく説明すると、前社長の小山氏の定義は次のようなものです。(注1)

（経営者から見ると）
・社員のしつけ、マナーが行き届いている
・皆がやりたい仕事ができて業績が安定している
・社員が気持ちよく仕事をしている

・取引先が気持ちよく付き合える
・対外的なブランドカが向上している
・資金繰りが楽
・理念が浸透している
つまり、「小さくても、楽しく経営できる会社」ということです。

（社員から見ると）
・給与レベルが高い
・がんばったことが認められる環境
・プライベートの時間がそこそこ確保できる

・人柄がよい仲間といい雰囲気で仕事ができる
つまり、「小さくても、幸せな境遇が得られる会社」ということです。　　
　　　　　
　なお、"グレートカンパニー"は、規模の大きい"ビッグカンパニー"と対比的に
も用いています。
トヨタは最盛期の2008年度、売上高26兆2892億円、利益が1兆7178億円です。
一方、船井総研はまだ売上高90億円そこそこの会社。「目指せ！売上高100億円」と
いう段階です。"ビッグカンパニー"には到底なれないでしょう。

　しかし、ビックにはなれずとも、ビックに勝るとも劣らない輝きを放つ"グレート
カンパニー"にならばなれると思うと小山氏は言います。

　　　　　　　グレートカンパニーへ
　　　　　　　　　挑戦してみませんか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
　　小山 政彦
1947年東京生まれ。早稲田大学理工学部数学科卒業。84年、船井総合研究所入社。
99年、代表取締役就任。実家のディスカウントストア経営の経験を活かし、国内各地の
ホームセンターやディスカウント業態において、"一単品の地域一番化"をテーマに、
売上げ・利益拡大の成功事例を多数残している。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　「世界一幸福で成長力がある国は？」(A)、また「住民が幸せと感じている
割合が最も高い国は？」(B)という興味深い特集があった。

まず(A)「幸福で成長力がある国」とは、外部から客観的に分かる教育、健康
、生活の質、経済力、政治的環境に着眼したランキングだから、1位は誰もが
認め模範とするような国でフィンランドだった。(注1)

フィンランドは人口500万人の国で、税金は高いが人々が豊かに暮らしている。

フィンランドでは残業はないのに生産性は世界一。
年をとってもやる気があれば人生の方向転換をしやすい社会だそうだ。
ちなみに日本は9位だが、人口の多い国別では日本が1位となった。

　一方、(B)「住民が幸せ」と感じるか否かの調査も興味深い。
調査は、同社が05～09年にかけて世界155の国・地域で数千人を対象に行い、
各地域住民の生活に対する満足度（1～10点で評価）を分析し、ランキング化
した。

それによると、第1位はデンマークで、続いてフィンランドの順で、上位5か
国のうち4か国を北欧の国々が占めた。残念ながらブータンはランク外。 (注2)

　この結果について、同社は「上位にランクされた国々では、国民の基本的
なニーズがほぼ満たされているため、幸福と感じる」とし、一方で「収入は

幸福と密接な関係があるものの、心理的に得られる満足感や社会との関わり
も幸福のカギになっている」と分析している。

　2つの調査を左右で対比すると、

(A)「幸福で成長力がある」　　　　(B)「住民が幸せと感じている」
１、フィンランド　　　　　　　　(1)デンマーク　　　　
２、スイス　　　　　　　　　　　(2)フィンランド　　
　　　　　
３、スウェーデン　　　　　　　　(3)ノルウェー
４、オーストラリア　　　　　　　(4)スウェーデン、オランダ
５、ルクセンブルク　
　　　　
６、ノルウェー
７、カナダ　　　　　　　　　　　(8)カナダ、オーストラリア、スイス
８、オランダ　　　　　　　　　　(14)米国
９、日本　　　　←　　　　　　　(28)ルクセンブルグ
１０、デンマーク

１１、米国　　　　　　　　　　　(56)韓国
１５、韓国　　　　　　　　　　　(73)ロシア
５１、ロシア　　　　　　　　　　(81)日本　　　　　　　　←
５９、中国　　　　　　　　　　　(125)中国

　注目すべきは日本が(A)９位であるにも拘らず、(B) 「住民が幸せと感じてい
る」では81位で、それなりの幸せを感じてないということだ。

　他国から見れば、日本はとても恵まれた環境なのにそれを感謝できない不幸な
国民だと思われていることだろう。
もっと感謝しないといけないですね。

　　　　　　　　　　　　いま幸せですか？
　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　Newsweek201009の記事。
(注2)
　米世論調査機関ギャラップが世界155の国・地域を対象に行った世論調査。
ちなみに国民の97％が「幸せ」と答えているブータンは1あたりGDPが153位
で、人口が60万人なので小さすぎてランキングには入ってこない。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　副島氏によると、今年の秋ごろから景気がまた崩れ始めるそうだ。(注１)
ギリシャ危機が世界を震撼させたが、リーマン・ショックから回復基調にあるとされ

ていた世界経済がきわめて脆弱なものであることがこれで明らかになってきた。
いやな話だが、「備えあれば憂いなし」なので、ご紹介する。

１、米国の試練が日本へ
　　１１月の大統領選挙でオバマ大統領が致命的な打撃を受け金融経済の大激動が
　起きる。

　原因は、サブプライム、モノライン未処理、健全住宅ローンの焦げ付き、地方債務
増等米国の不良資産は４京円もあってすべてまるく解決することは不可能。
また、大統領選挙の前年（２０１１年）はいつも戦争等大きな出来事が起きる。

２、株も金も下がる
　　そのような状況だから、株はダウ６５００ドルに向けて下落。
　金は将来的には上がるが、当面下がって３千円を切るかもしれない。

３、円高になる
　　日本の国力は弱くなっていくが、そのペース以上に米国がドル札を印刷して世界
にばら撒いているので、どんどん円高になる。
そして、米国はインフレにしてドル安とし、借金の実質価値を減らすつもり。

４、ユーロは下げ止まり、中国元は上がる。
　　EUの経済力は世界２位で、中国は日本を抜いて３位になった。
人口も多いし、地続きで共通した底力の成長力があるからだ。

EUは「ヨーロッパ統一国税庁」を作ったし、国境を自由に行き来できるし、今後は弁
護士等の資格も統一化していくようだ。

５、景気循環の波動には逆らえない
　　有名なコンドラチェフの波や、クズネッツの波は２０１２年にかけて景気低迷を示し
ている。過去の歴史に例外はない。
2012年には米ドル中心の基軸通貨体制が崩壊する可能性があるという。

　　　　船井幸雄氏によると副島氏の予測は70％当たるそうだ。
　　　　さあ、対策を考えましょう？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)「新たなる金融危機に向かう世界」　　
著者紹介　副島　隆彦 (ソエジマ　タカヒコ)　　 　　　　
１９５３年、福岡市生まれ。早稲田大学法学部卒業。
外資系銀行員、予備校講師、常葉学園大学教授などを歴任。副島国家戦略研究所（ＳＮＳＩ）
を主宰し、日本人初の「民間人国家戦略家」として、講演・執筆活動を続けている。

(注２)円は60円になるか？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/32386410.html

(注３)１京は１千億の１０倍

「親孝行したい時に親は無し」とはよく言ったものです。
「子供は親が子を思うほど、親のことを思ってくれない。それは感情の問題ではなく
て、DNAがそうなのだから親にならなければ分からない」と言ったのは、評論家の樋
口恵子さんだが、その通りだと思う。
　また今、親が60歳だとすると、延べであと55日間しか一緒にいられないそうです。
親孝行したいですね。「親が死ぬまでにしたい55のこと」（泰文堂）の抜粋でチェッ
クしてみてください。(注1)

□親の初恋を聞く　　　　　　　　　　　
□親を心配させてた事を聞く
□自分が最初にしゃべった言葉を聞く　　
□両親の馴れ初めを聞く

□親の悩みを聞く　　　　　　　　　　　
□父に腕組みしてあげる
□家族揃って記念写真を撮る　　　　　　
□親と一緒に酒を酌み交わす

□親と一緒にコンサートへ行く　　　　　　　
□親の好きなところを１０個書き出す
□親が自分にかけたお金を計算する　　　
□余命宣告するべきか考えておく

□親子ケンカを思い出す　　　　　　　　
□親の肩をもんであげる
□親に手料理をふるまう　　　　　　　　
□孫を抱かせてあげる

□両親を思い出の場所に連れて行く　　　
□親に花をプレゼントする
□用事がなくても親に電話してみる　　　
□親の結婚記念日をお祝いする

□親が買ってくれた嬉しかったものを話す
□親に手紙を送る　　　　　　　　　　　
□親にありがとうと伝える
□親に会いに行く

　　　　　　　　　　　　お盆も近いです
　　　　　　　　　　　　　いくつかチェックしたいですね

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　親孝行実行委員会作成。

－－－「勇気ある経営大賞」受賞会社ーーー

　名刺に「電化の山口はとんで行きます」と東京町田市の電化の㈱山口は印刷している。
普通の電化製品を他社より高い価格で売っているのに業績が拡大している秘訣は何か？
先日TV「ルビコンの決断」で特集していたのでご紹介します。

㈱山口は普通の電化製品をほぼ定価で売っています。この不況時に驚きです。
まともな戦いでは、周りにたくさんあるビックカメラ等量販店の値下げ競争に負けて
しまいます。

そんなピンチの状態の時、山口社長は老夫婦の言葉からヒントを思いつきます。
従業員が帰ってしまったある夜、修理依頼があったので仕方なく社長が直接お客様先
へ行きました。

修理した後、そこの老夫婦にとても感謝されて新しいTVを買ってくれるといわれた。
老夫婦は「少しぐらい高くても、人間味があって困った時に助けてくれる店があれば
うれしい」と。

それをヒントに、社長はノルマを今までの売上でなく粗利にし、良いサービスをして
地域密着型で利益を上げる方向に転換した。

当時、年間売上は16億だったが、売上が減少確実だったので、どうしても粗利３５％
が必要だった。

そこで、具体的に３５％を稼ぐため、次のような思い切った対策を打った。
①お客様の数を3分の1にしてサービスの質を高めた。
②5年間に買い物に来ないお客様はやめる。

③高齢者（平均64歳）を対象に、お助けの商売をする。
④究極の御用聞きになる。
　たとえば、買い物、掃除、留守番など困っていたら駆けつける。
　でも家電の何が売れそうだとか、何を望んでいるかなどの必要情報は集める。

⑤顧客情報をデータベース化。
その後、少しずつ業績が回復し13期連続黒字で、商工会議所から特別賞も受賞した。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(注1)
あるお客様の亡父からの遺言を聞いて感動したという。それは次のようだった。
「何でも山口さんに頼め、遠くの親戚より近くの山口」

しかし、周りのライバルも頑張っている。その動きも見ておくと
１、ヤマダ電機も㈱山口をまねようとしている。
２、AZスーパー
　　お客様のため「ないものはない38万品目で、24時間営業」を標語に今までにない
　サービスをしている。

３、巣鴨信用金庫
　　年金を自宅に届けたり、業務時間外で住宅ローン相談をしたり、業務時間外で無
　料落語を主催したりしている。

　　　　　　　　　　　このようなサービスは誰でもできそうだ。　　
　　　　　　　　　　　　でも、続けることは大変だろう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　でんかのヤマグチは東京商工会議所主催の「第5回勇気ある経営大賞」特別賞を
受賞しました。

受賞理由
■地域に密着した顧客作りのための、徹底した外回りサービスや30年間にも及ぶ毎週
末に開催する各種イベントといった「お客様をとことん喜ばす」サービス姿勢は類を
見ず、量販店と比べて「かなり高い売値であっても買ってもらう」経営手法は秀逸で
ある。

■小型の電気店が続々と閉店に追い込まれる情勢の中、成長を続ける当社の経営手法
は、ますます進展する高齢化社会に適応しており、家電業界だけでなく様々な業種の
小売業が生き残るモデルとなり得ること。

本「巨富への道」に登場する7名はそれぞれに異なる業種で異なる成長を歩み、すべ
て株式上場し巨富を得た。
創業して巨富を得るのに必要な5つの要素は以下のようだと言う。

1.気質
好奇心と好きへの執念
創業に成功して巨富を成すには、何よりもまずそれに適した気質でなければならない。
第一は好奇心が旺盛なことだ。

たとえばドトールコーヒーの鳥羽氏は、パリでコーヒーを立ち飲みするサラリーマン
を見る日本人は何十万人といたが、その当たり前の「現象」を「なぜ」と思った。

そこからドトールコーヒーショップへの「安価立飲み」の発想が生まれた。
立飲みという「現象」を「なぜ」と考え、「どうする」に思い巡らせた。

　2.アイデア
ビジネスモデルに繋がる発想
だるま会7名の創業者に共通なのは、みな秀逸なるビジネスモデルを創り上げているこ
とである。

他にない概念を思い付き、それを現実的なビジネスとし、その業態にふさわしい組織
と技術と人材と施設を整えるには、基本のアイデアがしっかりとしたものでなければ
ならない。

たとえばファンケルの池森氏は、化粧品に防腐剤が入っているのを知り、防腐剤を入
れずにすむ一週間以内に使いきれる小瓶の化粧品を考え出した。

　3.見通し
「出口のない入口に入るな」
ベートさん曰く、「成功への出口のある入口から入りなさい。入りやすいという理由で
出口のない入口に入るのは愚かなことです」。誰でもする楽な仕事はするなという事。

どんなに苦しくとも出口のある入口を叩き続けねばならない。そのためには、どこに
成功への出口があるのか見通す力が必要である。

4.勇気
行動してこその決断
決断には、行動が伴わなければならない。業を起して成功し、巨富を貯えるほどの人
物は、ゆるぎなき覚悟を持って決断し、直ちにかつ熱烈に行動する。

　5.少しばかりの幸運
「何があっても、だから良かった」の精神
「何があっても、だから良かった」－これはAOKIホールディングスの青木氏の口癖で
ある。

人間は「自分は幸運だ」と思えば運が付いて来るものだ。
大富豪になるのには「ほんの少しの幸運」で十分なのだ。運は誰にでもある。
それがほんの少し多い人が、巧みに捉えて巨富を築くのである

　　　　　身近で見る成功者は、みなとても運がよく見えます。（＾ｕ＾）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

【著者略歴】
堺屋　太一（さかいや・たいち）
1935年大阪府生まれ。
著書に、『知価革命』『組織の盛衰』（PHP研究所）、『団塊の世代』『東大講義録
－文明を解く』、『世界を創った男　チンギス・ハン』日本経済新聞出版社）、『大
激震（実業之日本社）など多数。

　成功者にはそれなりの理由があるという。
本「巨富への道」から巨富をなしたいくつかの会社を挙げると(注1)

・紳士服のアオキは高品質と低価格を保って量産のパイオニアとして成功した。
　しかし、その前に最も大事で難しいのは「意志」を理解してもらうことだ。

・家具のニトリはこの不況下でも2割の増収で、値上げはしたことがない。
修理や交換に数億円を支出し、災害や奨学財団へも億単位の援助をしている。

・化粧品のファンケルの社長は本パン職人で、素人の発想から化粧品業界で成功して
いる。

・スターツは不動産から雑誌の出版まで多角化をし、「リストラ・ゼロ」「日本型家
族経営」「合理主義に背を向ける」などのユニークな経営をしている。

・ドトールコーヒーは「幸福提供業」を使命と考え、パリのカフェをヒントに「コー
ヒー革命」を巻き起こした。

著者は1990年大阪で開かれた「国際花と緑の博覧会」の縁で、栢森氏を通じて「だる
ま会」の常任顧問になり、当時40歳代で上記で述べた、後で著名となる7名の創業者と
付き合うようになった。

彼ら7名はそれぞれに異なる業種で異なる成長を歩み、すべて株式上場し巨富を得た。
創業して巨富を得るのに必要な5つの要素は以下のようだと言う。

1.気質－好奇心と正義感とお金儲け
2.アイデア－ビジネスモデルに至る構想
3.見通し－嗅覚と先見

4.勇気－覚悟と見切り
5.少しばかりの幸運

巨富をなした一人、青木氏を紹介すると。
１、初めに意志ありき
AOKIホールディングス社長の青木氏曰く、

「困っている人を助けたい。でも、それで会社が潰れてはいけない。困っている人を
助けて、世の中の役に立つためには、事業を継続し、さらに大きな貢献が果たせるだ
けの利益を出さないといけない。」

「そういうビジネスをやらねばならないという意志、使命感が必要。やってやろうと
いう意志じゃないですかね。世の中のために、ビジネス以外でも貢献しよう。」
「何があってもやり抜く。いまは面白くて仕方がない。」という。

　青木氏の父親は人の良い質屋だったという。
ある時、石ころを詰め込んだだけの自称「カメラ」を持ち込まれ、それを知りながら、
窮状を察してお金を貸していた。

当然に行き詰まり、自宅は差し押さえられ、借金を重ねていった。
これを見ていて当時１７歳だった青木少年は、情けだけでは絶対につぶれると肌身で
知ったそうだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

【著者略歴】
堺屋　太一（さかいや・たいち）
1935年大阪府生まれ。東京大学経済学部卒業とともに通産省（現経済産業省）に入る。
日本万国博覧会を企画し、開催を実現させる。1978年通産省を退官、執筆・評論活動
に入る。

1998年7月より2000年12月まで国務大臣経済企画庁長官を務める。
現在、早稲田大学日本橋キャンパス学督。

著書に、『知価革命』『組織の盛衰』（PHP研究所）、『団塊の世代』『東大講義録－
文明を解く』、『世界を創った男　チンギス・ハン』日本経済新聞出版社）、『大激
震（実業之日本社）など多数。

　先日、自宅近くで価格が安めの不動産物件が売りに出されていました。
資金繰りに窮し自己破産した社長の廉売だそうです。

最近自己破産の件数も減少してきているとはいえ、昨年も１２万件を超え今年もそれ
を上回るペースで発生しています。

取引先が倒産した場合に必ず必要となるのは資金繰り対策ですが、その一つとしてお
勧めなのが、中小企業倒産防止共済で、このたび共済が改正され、貸付限度が
８０００万円になるなどサポートが厚くなりました。

取引先が倒産したと言うと誰も助けてくれませんが、共済は役立ちます。
この共済は、共済契約者が拠出する掛金を原資に取引先が倒産した際に、積み立てた

掛金総額の１０倍を限度に共済金を無利子・無担保・無保証人で貸付け、連鎖倒産を
防止する制度で、これらの掛金は、法人は損金に、個人事業者は必要経費に算入でき
ます。(注2)
また、４０か月以上積み立てて解約すると１００％戻ります。

それ以外に、次のように貸付限度額などの拡大も行われる。
（１）共済金の貸付限度額：３２００万円→８０００万円、
（２）掛金の積立限度額：３２０万円→８００万円、
（３）掛金月額上限：８万円→２０万円、
（４）償還期間の上限：５年→１０年。

これらの改正の実施時期等は、追って決められる。
今回の改正で取引先事業者が「私的整理」を行う場合も「倒産」として共済金の貸付
けを受けられることとなった。(注１)
ただ心配なのは共済本体が赤字なことだが・・・・・
(注3)

　　　掛金は全額経費になります。
　　　節税対策にも有効です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)これらの改正の実施時期等は、平成２３年１０月までに順次政令及び経済産業
省令等で定められるため、注視しておく必要がある。

(注2) 法人が掛金を損金とし
て算入するには、『特定の基金に対する負担金等の損金算入に関する明細書』に必要
事項を記入し、確定申告書に添付しなければならない。明細書は、税務署で受け取れ
る。
個人事業主の場合は、任意の用紙に『中小企業倒産防止共済掛金の必要経費算入に関
する明細書』を作成し、確定申告書に添付すればよい。

(注3)中小企業倒産防止共済機構
http://www.smrj.go.jp/skyosai/dbps_data/_material_/chushou/d_skyosai/pdf/sunyoujyoukyou.pdf

　リーマンショックは不良債権リスクが高まり、起こるべくして大不況が起こりました。
現在の日本も少子高齢化が進み、経済活力がなくなって日本の国力が今後どんどん落ち
ていくのは誰でもわかります。

同じように、米国の潜在的な借金は今回の大不況のツケで日本の6倍の6000兆円超に達
し、それを通常のサイクルで返すことはできないと言われています。(注1)
日本でも財政再建は大きな問題ですが、米国はそれをさらに上回っています。

であれば、将来のストーリーは
①過去と同じように戦争を始めて膨大な軍事費を使うか、
②払えないから国家破綻して免除してもらうか、
③ドルを印刷しインフレにしてドル安とし、借金の実質価値を減らすしかない。

最近の通貨の歴史をひも解いてみると。
金本位制度のもとでは、銀行が保有する金が貸出しの抑止力になって、おカネは金の総
量で規制されていた。

しかし、米国が戦勝国となりドルが基軸通貨となって金本位制を廃止してからは、金の
保有量に関係なくドルを印刷できるようになってしまった。

子供の喧嘩と同じで、力のあるガキ大将のルールには従わざるを得ないのだが、自分の
ことしか考えないガキ大将の家来たちは貧乏くじを引かざるを得ないのでしょう。

過去40年以上の為替レートを見ると、右肩下がりのドル安・円高になってきています。
著者は上記③の可能性が高く2012年後半に60円になると言っています。(注1)

評論家の言うことはあてにならないと言いますが、話半分でもかなりの円高は避けられ
ないようです。

　　　　　　　　戦争、国家破綻、インフレ
　　　　　　　　どれも大変なことだが、今はそういう時代なんですね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)新・マネー敗戦―ドル暴落後の日本 (文春新書) (新書)
岩本 沙弓 (著)
金融コンサルタント・経済評論家。1991年東京女子大学卒業後、日・米・加・豪の大手
金融機関にて外国為替(直物・先物)、短期金融市場を中心にトレーディング業務に従事。
銀行在籍中、青山学院大学大学院国際政治経済学科修士課程修了。

日本経済新聞社発行のニューズレターに7年間、為替見通しについて執筆。
国際金融専門誌「ユーロマネー誌」のアンケートで為替予想部門の優秀ディーラーに選
出。

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　6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

－アップルのipadのマネをすればもうかるか？－

不況が長引いていますが、アップルのipadはビックリするほど世界的にも売れてます。
今注文を出すと欲しい機種は2月後だとか信じられない状況です。
消費者は値段に見合う価値があるか慎重に判断し、欲しければ買うのですね。

最近の情報から事業の不況対策をまとめてみました。
１、売上関係
①多くの企業は、20％の顧客から収益の80％以上を得ているので、その顧客を逃さな
いよう投資。
　　一番の売上拡大策は固定客の拡大にある。

②新規市場はライバルの少ない方面で、スキンシップで戦う。(小さな企業)
③もうかっている会社のマネをする。(中堅企業)

④ディスカウントだけでは消耗戦になり望ましくない。
売上に対するコストの見直しや、顧客の別のニーズを満たしたり、期間限定値引き
などの工夫をする。

２、組織
①お客さまに喜ばれる簡素な組織にする。
　　お客様の意見が分かるよう「ご意見箱」を設けたり、現場状況が分かる工夫をし、
礼儀正しく迅速に行動できるようにする。

②従業員の知識、技術、モラルが現場を決める。
　　人の成長なくして、会社の安定成長はない。
人は最大の財産なので、定期的な勉強会で育成。

３、その他
①広告宣伝費は減らさないようにする。
　　ある調査によると、不況時に広告費を減らさなかった企業の成長率は他の倍以上だ
ということです。
②不況や失敗も良い経験だと考え、次に役立てるようにする。
　 継続的な学習と改善が必要（ドラッガー(注1)）

　　　　 世界的なブームを巻き起こしたアップルの宣伝は芸術的だ。
　　　　 　Ipad買おうかな？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
ピーター・ドラッカー経営学者・社会学者である。なお著書『すでに起こった未来』
では、みずからを生物環境を研究する自然生態学者とは異なり人間によってつくられ
た人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。

「現代経営学」あるいは「マネジメント」（management）の発明者と呼ばれる。
ドラッカーの著書の日本での売り上げはダイヤモンド社刊行分だけで累計400万部余り。

解説書もたくさん出ていて、「図で読み解くドラッカー理論」はおすすめ。

　 　＜お知らせ＞
　6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

「日本がダメならニュージーランドがあるさ」という本が数年前まで売れていました
ニュージーランドは、島国であり、オーストラリアの東2,000kmにあります。(注1)

当時のニュージーランドは、かつて経済的に失敗したが改革に成功し、国営企業も売
却し、小さな政府を作り、規制も少なくて模範的な再建の成功例と言われていました。

経済成長率が高く、為替も安定し、IT化も進んでいて不動産も将来性があるので世界
で最も過ごしやすい国の一つと言われ、日本からもツアーを組んで見学に行ったくら
いです。

印象的だったのは、たとえ世界で核戦争が始まっても放射能は赤道付近上空を漂うの
で、南極に近いニュージーランドは大丈夫だということでした。

僕もその本を読んで、訪れた一人ですが、気候も良いし映画のロケ地になるくらい風
光明媚で、食事もおいしくて、いまだに当地で食べたクレイフィッシュは世界随一だ
と確信しています。

　しかし、ニュージーランド経済は余りにも貿易と金融に依存していたので、不況の
波をまともに受け再び財政難に陥ってしまいました。
現在は財政黒字化の予算を立てて頑張っていますが、回復には10年近くかかるようで
す。(注2)

しかも地球温暖化の影響もあってオゾンホールが破壊され大きくなったため、紫外線
が強くなり住みやすいとは言えなくなりつつあるようです。

　当時その本を読んで、移住したり、不動産を買ったりした人はその後どうしている
のでしょう。

ネットでみると結構クレームが出ているようで、評論家の言うことはあてにならない、
自己責任だなとつくづく思いました。

　　　　　　　　　　日本がだめなら
　　　　　　　　　　　どこへ行きますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
日本がだめならニュージーランドがあるさ!―2003年、日本国破産 海外編 (単行本)
浅井 隆 (著), キーウィサポート (著)
もはや経済がコントロール不能になっている日本の将来に見切りをつけて、住むとこ
ろや財産の保全先を海外へ移すことを真剣に考えてみませんか?
今後日本人が注目すること間違いなしのニュージーランドを徹底紹介。

(注2)
ニュージーランド予算案、2016年までに財政が黒字化と予想
5月20日16時15分配信 ロイター
　ニュージーランド政府は２０日発表した予算案で、２０１６年までに財政収支が黒
字を回復するとの見通しを示した。成長率の改善に伴って借り入れと債務を徐々に減
らす方針。
　予算案には、予想通り、所得税や法人税の引き下げおよび売上税の引き上げといっ
た税制改正要綱も盛り込まれた。

　 　＜お知らせ＞
　6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

　マイセンは有名な美しくて高価な陶器のブランドだ。
先日マイセンを知る機会があった。

マイセン陶器の絵や柄は釉薬(ゆうやく)によって、描かれるが、驚くことにその色の
種類は３０００を超え、また作陶の工程は作業は細かく分業化されており、商品群も
一般品から芸術品まで区分けされている。
マイセンはドイツのベルリン近くの小さな村にある。(注１)

ある店で気に入ったものを一つぐらい記念に買おうかと思ったが、１０センチ四方ぐ
らいで値段が１５万とか３０万していて庶民には手が届かない。
量産品なのにブランドがあるからこういう値段になるのだと思ってしまう。

マイセンは簡単に言ってみれば会社組織のなかに管理された有田焼や益子焼の村があ
るようなものだ。
安い一般食器を作る者もいれば、前衛的な作品を作る者もいる。

しかしマイセンは企業として戦略的にブランド管理をしていて、技法や釉薬から焼き
方まで内部教育委機関があって科学的にノウハウや経験を蓄積している。

同じ陶器でも益子のおじさんが作るものは経験と勘に頼って一代で終わってしまうよ
うなものが多くて、良いものもあれば駄作もあって品質が安定しないし、よく100円
ショップで売っていたりする。

結果は明らかで、マイセンは科学的に管理しているから常に品質が高く料金も法外？
なのに、益子のおじさんはたまに何かのコンテストで賞を取ったりするが、１００円
ショップで買えることもあると言うことになる。

しかし僕のように陶芸を少しかじっているものには、マイセンはトヨタの車のように
完成度も高いが企業が作った量産品で、益子のほうは街の芸術家おじさんのようで、
親しみがあって好きだ。

結局僕が買ったのは、陶器ではなく、素晴らしいデザインとノウハウの詰まった１冊
の写真集だった。

　　　　同じ陶器の皿だったら高くて完成度の高いマイセンと、
　　　　　益子のおじさんのものとどちらを選びますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)
　マイセン（Meisen）はドイツ・マイセン地方で生産される磁器の呼称。
名実ともに西洋白磁の頂点。国王の命で設立され、その後も組織的な管理下に置かれ
現在に至る。

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5月セミナー
平成22年5月18日(火)18時30分～20時30分。
「社長のための税金セミナー」3000円　20名当事務所セミナー室

　ふるさと納税をしてみました。

　昨年から、自治体等への寄附金額のうち、５千円を超える部分について、一定の限度
額まで所得税と住民税を控除（軽減）できることになりました。

限度内なら何件でも異なった地域に寄付し特産品ももらえたりして、納税額は今年から
２千円増えるだけでお得です。

自分で税金の使い道と、地域を選べるのは強制的に取られる税金ではあるが、ちょぴり
気分が晴れます。

手順は、
１、寄付したい自治体を決め寄付します。
２、寄付の受領書が送られてきます。
３、寄付した金額を翌年申告します。
４、所得税、住民税の減額があります。(注１)

　おもしろいのは、ふるさと納税で記念品・特産品・景品などの特典を贈呈している自
治体があることです。(注2)

　なかには１０万円以上寄付すると、米１０キロとか、ぶどう、トマト、日本酒、ワイ
ンなどを贈呈してくれるところもあります。

地方の自治体も財政状態が厳しいところがかなりあるようですが、このような工夫を凝
らして、ふるさと納税を募るなどの努力をしてほしいと思います。

　どうして赤字財政なのに上記のような簡単にできる「ふるさと納税」制度を利用しな
いのか？やる気がないのか、分からないのか不思議です。
寄付する方も、もらう方も住民等もみんなハッピィーなのにね。

　　　　　みんなで自分の故郷の自治体に教えて上げましょう！？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)　ふるさと納税
自治体への寄付金相当額を個人住民税の納税額から差し引ける制度。
ただ税額控除の上限は住民税納税額の1割程度だが、限定的ながら、納税者が事実上、
税を納める自治体を選ぶ

(注2)ウェブで「 ふるさと納税で記念品」と検索してみてください。

(注3) ふるさと納税図解
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/2867970.html

　 　＜お知らせ＞
5月セミナー
平成22年5月18日(火)18時30分～20時30分。
「社長のための税金セミナー」3000円　20名当事務所セミナー室

　今、美人が多いことで有名なアイスランドは、まさかの国家破綻と火山噴火で大変
だろう。

各国の欧州ツアーのキャンセルも相次でいるようで、知り合いもドイツに行ったまま
帰って来れない。

また、ツアーのキャンセルもＨＩＳなどの格安航空券で組んでいると、取りやめるに
しても航空会社がキャンセルを発表してからでないと、自己都合のキャンセルになる。

だから、他地域に旅行先を変えたくても直前まで身動きが取れない状況となって大混
乱だ。

　アイスランドはイギリスのはるか北に浮かぶ人口３１万人の小さな島国で、元々、
水産業中心の経済で欧州でも最も貧しい国だったが、２００７年には国の発展度合い
を示す人間開発指数で世界一位となって注目された。

それは、アイスランド政府が、銀行の民営化や規制緩和など金融市場のグローバル化
を推し進めてきたからです。

国民ももうけようとしてか、一人当たり3300万円も借金して株や不動産に投資してい
たそうです。（日本とまったく同じ状況ですね。）

しかし、2008年のサブプライムローン問題に端緒にした世界景気の減速で急激に資金
を引き揚げられ、国も金融機関融資への保障もしたのですが破綻してしまいました。

世界から集まる資金で国民生活は一変しましたが、突然異常な躁状態のバブルが弾け
たのです。

企業は倒産し、失業率は10％となり、インフレ率は高くなり、通貨は暴落して、金利
は上昇したためローン返済は倍以上になったということです。

アイスランドから学ぶ最大の教訓は、行き過ぎた自分さえ良ければいいという個人主
義と金融立国論の破綻だと思います。
1日も早くアイスランドに平和な日々が訪れるといいですね。

　　　　　前半はどこかの国と似ていませんか？
　　　　　同じ道を辿らないよう祈るばかりです。

　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　先週九州福岡へ行ってきたのですが、標題はそこで１０３歳とは思えない元気さで
毎週講演を日本のみでなく世界各地でこなし、いまだ現役で仕事をバリバリしている
曻地（しょうち）さんからのメッセージです。

まえにＮＨＫでも紹介されたようですが、こんなすごい老人がいるんですね。
現在は知的障害を持つ児童の施設「しいのみ学園」の理事長です。

医学、文学、哲学、教育学と４つの博士号を持ち、自分の夢の実現のために、英語、
中国語、韓国語など5ヶ国語までを習得し教室の本番前には家庭教師まで招いて猛特
訓すると言う。

ブログも週に一回は更新していますのでぜひ覗いてください。(注１)
どうしたらそんな元気で活躍できるのか、ご本人が秘訣を紹介しています。

　十大『習慣健康法』

①まず笑顔・ユーモア（長寿者の共通点）
②冷水摩擦（歯を磨く・みだしなみ）
③棒体操（関節運動・バランス・瞬発力）
④祈る（感謝の心・願い事）

⑤少食一口30回噛む（免疫力）
⑥語学講座を聞く
⑦新聞を読む（世界に通じる）
⑧口八丁（おしゃべりする・人の輪に入る）

⑨日記を書く（手書きする）
⑩上を向いて寝る（背骨・腰を伸ばす）

　　　　今日からニコニコ小食で
　　　　　日記を書いてから上を向いて寝よう

　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１) ブログ
　http://blogs.yahoo.co.jp/shiinomi100/MYBLOG/yblog.html　

(注２)
「１口３０回かむ」を１００年間実践している福岡市南区井尻の社会福祉法人
「しいのみ学園」理事長、曻地（しょうち）三郎さん（１０３）の写真集「炎の百
三歳児－生きる力が湧（わ）いてくる」が、山本ＫＡＴＩ出版から刊行されました。
Ｂ５判、オールカラー、１６８ページ、１５７５円。
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/lifestyle/shoku/tayori/post_18.shtml

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

政府は国民年金の未納保険料をさかのぼって払うことができる期間を、
10年に延長することを閣議決定した。

これはかなり画期的なことで、未納のある人は有利なので積極的に利用
してもらいたい。

この制度によって、無年金見込み者のうち最大40万人が救済され、年金
額が増える人は1600万人に達すると推計される。

　よく年金は払うだけ損だとマスコミなどで言われており、年金に入ら
ないで生保の年金保険に入っている人も多くいるというが大きな間違い
である。

下記の表を見ると、どの世代でももらう方が多い。　(注2)
　　　　　　
年齢（夫）（生年） ①保険料　　②給付　　②/①
70歳 （1929年生） 600万円 6,800万円 10.8
60歳 （1939年生） 1,200万円 6,500万円 5.5
50歳 （1949年生） 1,700万円 5,700万円 3.3
40歳 （1959年生） 2,200万円 5,100万円 2.4
30歳 （1969年生） 2,600万円 5,000万円 1.9
20歳 （1979年生） 3,000万円 4,900万円 1.7(注3)


　さらに、国民の立場から言うと、
１、まず年金の支払いは法的に強制されている。
２、国庫負担が1/3（1/2に予定されている）ある。
　　年金を払ってない人も半分税金で負担している。

３、会社が半分負担している。
４、支払額は全額所得控除である。(最大で半額節税)
５、死ぬまでもらえるし、遺族年金のように死んでもらえることもあ
る。

　国も会社も大きな犠牲を払って年金制度を支えているのであって、
一般的なマスコミ等の論調だと、上記の認識が抜けているように思わ
れる。

例えば、いま５５歳で今まで年金を払っていなくても年金は７０歳ま
で掛けられるので、１０年さかのぼって掛けてこれから１５年払えば、
年金がもらえる。



　　　　あとは長生きするだけですね。
　　　　　さあ、年金を払いに行こう。

　　　　　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　
(注１)　事後納付を10年に延長＝国民年金法改正案を閣議決定
　3月5日12時10分配信 時事通信

　政府は5日、国民年金の未納保険料をさかのぼって払うことができる
　事後納付の期間を、現行の過去2年から10年に延長する国民年金法改
　正案を閣議決定し、2011年中の施行を目指すそうです。

　国民年金の受給資格を得るには25年以上の加入期間が必要。
　しかし、不況や年金不信などの影響で保険料未納が増えており、将
　来、無年金・低年金者の増加も見込まれる。

　一方で、年数を経てから未納に気付くなどして、事後納付を希望す
　る人も少なくない。
　厚生労働省は、改正案が成立すれば、65歳未満の無年金見込み者の
　うち最大40万人が救済され、年金額が増える人は1600万人に達すると
　推計している。　（時事通信）

(注2)　厚生年金制度における世代毎の保険料拠出と年金給付の関係
　（改正制度（国庫負担割合3分の1））

(注3)
　平成11(1999)年における。

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

今年も確定申告が無事終わったが、いくつか驚いたことがある。
お役にたちそうなものをご紹介すると

１、ユネスコの寄付控除が数カ月分できない。(注１)
　ユネスコの説明などによると、寄付の認定資格を失ったのは０８年１２月から０９年

　６月までの７カ月間で、その間は寄付控除ができない。
　これはユネスコのミスで、当事務所でも数件の該当者がいて対応に追われた。

２、中国株の配当の源泉還付ができない？
　ここ数年株で損している人は多い。
　そういう人は、今年から配当があればその源泉税を還付できる。

　しかし、海外の証券会社と直接取引をしている場合は対象外となる。
　いくつかの証券会社は間違った取引例を出していました。

３、海外の中古賃貸不動産を買い減価償却で数千万赤字、日本の所得と通算していて賢
　いと思った。
　国によって海外の不動産は１００年以上もつものもざらだ。

　しかし、日本の税法が適用になる場合は、耐用年数経過の場合も多く、そうすると償却
　年数が短くなるので、減価償却が思いの他多い。

４、住宅の売却損の通算と繰越しがたくさんあった。
　不動産の売却損は原則として他の所得と通算できないが、住宅の売却損の一定の場合

　は通算も繰り越しもできる。
　知らない一般の人も多いと思うが、この制度で３年間税金がタダの人もいた。

５、ほとんどの事業者が売り上げを減らしている。
　百年に一度の不況で、ほとんどの事業者が売り上げを減らしている。
　しかし、業績回復しているところや、中にはかなりもうかっている人も出始めている。

　　　　　　　　　　　　　　　　確定申告が終わって一息。
　　　　　　　　　　　　　　　　　窓の外の桜がほころび始めました。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)　ユネスコ協会連盟:優遇申請怠る　寄付者、
控除受けられず

　国連教育科学文化機関（ユネスコ）の活動を支援している社団法人「日本ユネスコ協
会連盟」（東京都渋谷区）が、税制上の優遇が受けられる特定公益増進法人（特増法人）
の申請を怠ったため、全国の善意の寄付者が確定申告で寄付控除を受けられない事態に
なっている。

１６日から始まる確定申告での混乱も予想されるため、国税庁は全国５２４の税務署に
文書を出し、対応の周知徹底を呼び掛けている。

　同連盟の説明などによると、特増法人としての認定資格を失ったのは０８年１２月か
ら０９年６月までの７カ月間。2010年2月14日

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　最近、首都圏を中心とした高層ビルの建設ラッシュ等を背景に，テナントの空室を防ぐ
目的として賃料を数カ月間無料とするフリーレント契約が広く行われている。

　借りるほうからすると、引越しの最初の時期は何かと経費もかかるので家賃の支払いが
ないと助かる。
したがって、貸す方（賃貸側）は、広告にもなるし、人気も上がるので良い方法だ。

ただ、このフリーレント契約に基づき支払われた賃料（賃貸側）の税務上の処理には注意
が必要である。

　契約で、途中解約可の場合は賃料をもらった時に計上する。
契約期間解約不可の場合は、①事業用も②居住用も総賃料をフリーレント期間も含めた契
約期間で按分した後の金額を各事業年度で未収であっても一律に収益計上しなければならない。

また、消費税については、③有償取引説と④無償取引説があり、処理は分かれる。
さらに問題なのは支払っている側の処理だ。

賃貸側の処理の逆と考えると、費用処理だが、異なった考えもある。

以上賃貸側を図示すると、概ね以下のようになる。

フリーレント　で　賃貸 　　　　　　　　→ ＜契約途中解約可＞
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　もらった時に計上 　　　　　　　　　　　
　　↓
＜契約期間解約不可＞
　　↓
　　 　①事業者 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　②居住用
（所得税）
　　　総賃料をフリーレント期間も含めた契約期間で按分した後の金額を，
　　　　各事業年度で一律に収益計上
　　　　　　↓ 　　　　　 　 　　　　↓ 　　　　　　　　　　　　　　↓
（消費税） ③有償取引説 　　 　　　　④無償取引説 　　　　　なし(不課税)
　　　　 期間按分して計上 　　　　もらった時に計上

　フリーレント契約・取引は、新しい取引形態であり実態も様々であるだけに、税務上の取扱い
については一概に言えないのが現状だ。

　　　　　　　　　　　　　実際の実務に税務が追い付いていない例だろう。
　　　　　　　　　　　　　取引がある場合にはご相談ください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)フリーレントの取り扱い
　http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/sinnkokukojin.htm#2-1

社長や役員の悩みで一番多いのが人の問題だ。
その人を動かす秘訣は、この世に、ただ一つしかないとD･カーネギーはいう。
この事実に気づいている人は、甚だ少ないように思われる。(注１)

しかし、人を動かす秘訣は、間違いなく、一つしかないのだという。
すなわち、自ら動きたくなる気持ちを起こさせること－これが秘訣だ。

人間は何を欲しがるか？普通の人間なら、まず、

一、健康と長寿、　　二、食物、
三、睡眠、　　　　　四、金銭及び金銭によって買えるもの、
五、来世の生命、　　六、性欲の満足、
七、子孫の繁栄、　　八、自己の重要感、

このような欲求はたいてい満たすことができるのだが、一つだけ例外がある。
八番目の「自己の重要感」がそれで、これこそが人間の心を絶えず揺さぶっている、焼
け付くような渇きである。

他人のこのような心の渇きを正しく満たしてやれるような人は極めて稀だが、それがで
きる人にして初めて他人の心を自己の手中に納めることができるのである。

例として、
　1921年にU・S・スチール社が設立された時、鉄鋼王アンドルー・カーネギーは、当時
38歳のチャールズ・シュワッブを社長に迎えた。
カーネギーはなぜ彼を選んだのか。
それは、彼が人の熱意を呼び起こす名人だったからだ。

　シュワッブは言う。「私は決して人を非難しない。人を働かせるには奨励が必要だと
信じている。
だから（中略）気に入ったことがあれば、心から賛成し、惜しみなく賛辞を与える。
誰でも小言を言われて働くよりも、ほめられて働く時のほうが、仕事に熱がこもるし、
できあいも良くなる」と。

　　確かに地位、権力、物欲は「自己の重要感」の具現だろう。
　　　　　　では、まず私をほめてください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
「人を動かす」【著者略歴】D･カーネギー
1888年、米国ミズーリ州の農家に生まれ州立学芸大学卒業後、雑誌記者、俳優、セールス
パーソン等雑多な職業を経て、YMCA弁論術担当となり、やがてD．カーネギー研究所設立。
人間関係の先覚者として名声を博す。1955年、66歳で死去。

　景気の悪い時にはチャンスがいっぱいある。
米国のお金持ちを紹介します。　

　純資産を1億円以上持つ「億万長者」は全米で、3.5％しかいないが、米国の資産のほぼ
半分を所有している。

億万長者はお金を持ってるだけでなく、精神的にも安定し、家族も幸せで、ストレスも少
ないと言うことです。

この本は20年以上にわたる研究から次のような疑問に答えます。(注１)
本当の金持ちとは、どういう人々なのか。彼らはどうやって金持ちになったのか？

彼らはどこで買い物をし、どのように投資、貯蓄をするのか？
彼らはどう育てらてられ、彼らの子供をどう育てているのか？

　＜こうすれば億万長者になれる＞
　資産家のライフスタイルは、金が貯まるようにできている。
私たちの調査から、次の七つのポイントが資産を築く成功の秘訣だとわかった。

　①　収入よりはるかに低い支出で生活する。
　②　資産形成のために、時間、エネルギー、金を効率よく配分している。

　③　お金の心配をしないですむことのほうが、世間体を取り繕うよりもずっと大切だと
　　考える。
　④　社会人となった後、親からの経済的な援助を受けていない。

　⑤　彼らの子供たちは、経済的に自立している。
　⑥　ビジネス・チャンスをつかむのが上手だ。
　⑦　ぴったりの職業を選ぶ。 　　　

＜億万長者のデータ＞
・信託財産や相続財産から何らかの所得を得る人は１９％。
・相続資産が、資産の１割以上を占める人は２割に満たない。

・過半数の億万長者はまったく遺産相続を受けていない。
・両親、祖父母その他の親戚から１万ドル以上の贈与を受けていない。

・９１％は親が経営する会社の株を贈与してもらっていない。
・半数は、両親や親戚から大学の学費を出してもらってない。
・今後遺産をもらう可能性がある人は１割を切る。

　　　　　　高収入でも節約家でないと金持ちにはなれない。
　　　　　　意外に金持ちは初代なのですね。　　　　

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)「となりの億万長者」　
　【著者略歴】早川書房　２，０００円　トマス・Ｊ・スタンリー＆ウィリアム・ｄ・
　ダンコ著　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

松下幸之助の「不況克服の心得十ヵ条」は、まさに今経営者に必要なものかもしれない。
　
１．「不況またよし」と考える　
　　不況は物の価値を知る得難い経験である。
２．原点に返って、志を堅持する
　　不況は贅肉を取るための注射である。

３．再点検して、自らの力を正しくつかむ
　　不況の時こそ千載一遇の好機、考え方一つでどうにかなるものである。
４．不退転の覚悟で取り組む
　　難局こそ何が正しいかを考える好機である。不況の時こそ事を起こすべし。

５．旧来の慣習、慣行、常識を打ち破る
　　かつてない困難からかつてない革新が生まれる。
　かつてない革新からかつてない飛躍が生まれる。
６．時には一服して待つ
　　不況も好況も人間が作り出したもの。なくせないはずがない。

７．人材育成に力を注ぐ
　　不況の時は素直な心で、不信感を持たず、対処すべき正しい道を求める時である。
　　そのためには一人ひとりの良心を涵養しなければならない。
８．「責任は我にあり」の自覚を
　　何が正しいか、訴え、改革せよ。

９．打てば響く組織作りを進める
　　不況にはあらゆるもの（人も組織も）が吟味される。
10．日頃からなすべきをなしておく
　　志さえしっかり持っておれば、人が育ち組織の体質も強くなる。

不況でも考え方を変えれば
　　　　　　　　　　　打つ手は、たくさんある。

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)住職と坊守のつれづれ日記より.
住職と坊守のつれづれ日記住職と坊守のつれづれ日
http://blog.livedoor.jp/tms49310/archives/919000.html

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　毎日Windowsを使っているので、少しでも操作時間短縮をしたい。
便利な裏技があったら教えてください。

・[Ctrl] ダブル →でgoogoleの検索窓　　　・[Ctrl]+C　→コピー
・[Ctrl]+V　→貼り付け 　　　　　　　　　・[Ctrl]+X　→切り取り

・[Ctrl]+A　→全選択。ワードで書体統一　 ・[Ctrl]+N　→新規ウィンドウ立上げ
・[Ctrl]+Z　→一つ前に戻る　　　　　　　・[Ctrl]+f　→で検索
・窓マークキー＋D　→デスクトップ表示　

　日本語入力のショートカット
・[Ctrl]+u　→ひらがな変換　　　　　　　・[Ctrl]+i　→カナ変換
・[Ctrl]+o　→半角変換　　　　　　　　　・[Ctrl]+p　→英数変換
　
・[Alt] + F4　→プログラム終了　　　　　・[Alt] + Tab　→表示切り替え
・[Alt] + ESC　→表示切り替え　　　　　　・[Alt] +スペース　と　N　→最小化
・[Alt] +スペース　と　Ｘ　→最大化　　　・[Alt] +スペース　と　Ｒ　→元に戻す

・「ぅ」「っ」などの小さい仮名は冒頭に「x」「L」を入れて入力
　 「ぅ」→XU　　　　　　　　　　　　　　「っ」→XTU

・ツールの「単語登録」をしておくと氏名、住所、地名、あいさつなど便利
　例えば、「こ」と入力すると「公認会計士・税理士法人　とおやま」とでてくる。

Webブラウザーで
・[BackSpace]　→　前のページに戻る　　　・[Ctrl]＋[E]　→　検索窓にカーソルを移動
・[Ctrl]＋[＋]　→　拡大　　　　　　　 ・[Ctrl]＋[－]　→　縮小
・[Ctrl]＋[0]　→　等倍サイズ　　　　　　・[Alt]＋[Home]　→　ホームページに戻る
・[Ctrl]＋[D]　→　お気に入りに追加　　　・[Ctrl]＋[T]　→　新しいタブを開く

WINDOWS7　で追加
・窓マーク＋Home　→アクティブウィンドウ以外最小化
・窓マーク＋Shift＋↑　→アクティブウィンドウ縦長に
・窓マーク＋←　→アクティブウィンドウ左半分に表示
　
その他Googleでは
• 辞書検索 検索ボックスに「英和」または「和英」と調べたい単語を入力し、英和、
和英辞書で引くことができます。

• 荷物検索 ヤマト運輸の荷物配送状況を追跡できます。

• 乗換案内 検索ボックスに「乗り換え」と「乗車駅名」と「下車駅名」を入力し、
電車の路線検索ができます。

• 翻訳機能 機械翻訳機能によって、さまざまな言語のウェブページがワンクリックで翻
　訳されます。

・その他　http://www.google.com/help/features.html

　　　　　　知らなきゃ損することって多いですね。
　　　　　　　セミナーも知らなきゃ損　（宣伝でした）

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　月収が３７万円しかないのに、老人の年金に２７万、家族の医療費に１０万、これで余
裕はゼロだが、４４万借金して、子供のお小遣いや教育に１２万、家の増改築に８万、借
金の返済に２１万等で、借金残高は１０００万円あって破たん状態だ。

日本国の借金は1000兆円を超え、ＧＤＰとの借金割合は先進国で最も高い。(注１)
今年の国債も４４兆発行で借金は増え続ける。
上記は分かりやすく日本の財政を1月のサラリーマンの家計に例えた。

このままいくと国家破綻ですが、これは日本政府が言うこと、及び約束を、金融マーケッ
トが信用しなくなった状態が、国家財政の破綻です。
今日も「個人向け国債、販売最低記録」というような日経記事を見ると心配です。

すでに、アルゼンチンやアイスランドは国家財政の破綻を経験しているのでその恐慌の発
生プロセスをみると。

　（１）表面金利が暴騰する。金利が１００％、２００％を超えることもある。
　（２）高金利で、負債の過剰な企業は、ほぼ全部が倒産する。

　（３）株価は暴落し、企業活動、銀行活動が縮小し、物価は騰貴する。
　（４）倒産で失業が増える。（アルゼンチンも約２０％）(注２)

一般の国民や企業も大変なことになり大混乱することになります。
物理的な国家破綻の危機にあるソマリアやジンバブエのように国の治安や人口流出、難民
等が発生することはアイスランド等の例からは考えにくいが不安定にはなりそうだ。

先見性のある企業や人は借金をしないことは当然だが、日本が潰れてもいいように海外へ
活路を求めるだろう。

いくつか対策を考えると
１、借金をしない。
２、財産をドル、ユーロ、金等に分散。
３、情報、いざという時の人脈を持つ。
４、社長なら大不況でも生き残れる業種を考える。

５、社員なら生き残れる会社に残る。
６、健康で海外でも生きれるよう語学を身につける。
７、財務状況の健全な銀行と付き合う。

日本の政治家も政権争いをしている時ではない。
　　　　　　　　世界の５大リスクと言われるようではまずい。(注３)
　　

　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)　日本、借金漬け深刻　純債務のＧＤＰ比、先進国で最悪水準
　日本の財政がどれだけ借金漬けになっているかを示す「国内総生産（ＧＤＰ）に対する
純債務比率」が2010年に先進国で最悪の水準になる見通しだ。総債務残高を使った国際比

較では既に1999年から先進国で最悪になっているが、資産を差し引いた純債務ベースでも、
これまで最悪だったイタリアを初めて上回る。日本の財政が世界でも際立って深刻な状況
にあることが改めて浮き彫りになった。（日経ネットより）

(注２)今を読む
http://www.nct9.ne.jp/s12/index.html

(注３)「鳩山政権」世界１０大リスクの５位　米コンサル会社
【ニューヨーク＝山中季広】国際政治上の危険要因を分析している米コンサルティング会
社ユーラシア・グループは、今年の世界１０大リスクの５位に「鳩山政権」を挙げた。
「気候変動」（６位）や「インドとパキスタンの緊張」（８位）などより危険な要因だと
した。http://www.asahi.com/politics/update/0110/TKY201001100168.html 　

　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

前回の続きです。

１、アメリカの時代になる
アメリカは現在、破滅に瀕しているという説がささやかれている。
壊滅的な戦争、赤字の垂れ流し、ガソリン価格の高騰、大学での狙撃事件、企業や政府に
よる不正行為など。どれも間違いなく現実的に起こっていることだ。

しかし、実のところ、アメリカは驚くほど強大なのだ。
たとえば、人口では世界のわずか4％を占めるに過ぎないアメリカは、全世界で生産され
る全ての財・サービスの26％を創出している。

アメリカの経済規模は巨大であり、2位以下の4カ国、日本･ドイツ・中国・イギリスを合
わせても及ばない。
「アメリカ経済はなぜこれほど強力なのか」は、最も簡単に言えば、軍事力のおかげで
ある。

２、アメリカの対テロ戦争
　20年前のソ連崩壊により、冷戦時代には動きを抑えられていたイスラム地域が急激に不
安定になった。

イスラム介入でアメリカが目指したのは、地域を安定させることではなく、不安定に陥れ
ることだったのだ。だから、アメリカが優位な立場でさえあれば、世界が不安定でも構わ
ない。

３、2020年の中国－分裂の可能性－
　未来に関するいかなる議論も、まず中国を論じないことには始まらない。
世界の人口のほぼ4人に1人が中国に住んでいる。中国はここ30年で飛躍的な経済成長を遂
げ、今や紛れもない主要国である。

中国は急成長しているが、輸出依存度が高く、不良債権残高も多い。
いずれ成長が止まった時、地方の境界線から不満が出て分裂するだろう。

成長が30年間持続したからといって、この先もずっと成長が続くということにはならない
し、中国が世界の主要国になるということも、中国が統一国家として持ちこたえるとさえ
考えていない。

４、世界戦争　
　2050年代、技術革命により、宇宙戦争になる。
宇宙では視界が確保でき、安全な通信が可能なほか、敵対的目標をはっきり追跡すること
が出来る。

戦闘管理の場も、地上から宇宙に移るだろう。さまざまな地表高度に宇宙ステーションが
作られ、地上や海上のロボット・システムや有人システムを駆使して、敵の攻撃をかわし、
作戦を実行し、敵のプラットホームを攻撃するようになる。

従って、21世紀の戦争では、敵の衛星の破壊が最重要目標となり、自国の衛星の防衛が生
死を分ける。
最終的には、宇宙を制する者が地上も制する。(注１)

　　　　　　１００年年後もアメリカは強いんだ
　　　　　　　あと中国をどう見るかだ。　　　　　　　

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
　１００年予測　
　　　「世界最強のインテリジェンス企業が示す未来覇権地図」　
　　　【著者略歴】
　　ジョージ・フリードマン
　　１９４９年生まれ。ニューヨーク市立大学卒業後ルイジアナ州立大学地政学研究所所長
　　を経て、１９９６年にインテリジェンス企業ストラトフォー創設。
　　政治、経済、安全保障に係わる情報を多方面に提供し、「影のCIA」の異名を

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成・税法改正セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時
　　住宅新聞社セミナー室　100名限定

　中国がすごいのは経済発展だけではなく、欧米の巨大金融機関は中国と
の取引で真っ青になっているそうです。(注1)

デリバティブの損失に対して、「知らないよ、そんな損、払わないよ」と、
中国サイドに居直られてしまっているのです。

これは個々の企業の話であればあり得る話ですが、中国の場合は国家ぐる
み。
つまり国をあげて「損失は知らない」と言うのですから、欧米の巨大金融
機関はたまったものではありません。(注2)

　同じような話を知り合いからも聞いた事があります。
前回のブログでも書いたように、中国は人口も多く巨大なマーケットでチ
ャンスもいっぱいあります。

しかし、日本で取引をするように安易に考えるとリスクは沢山あるし、冒
頭のような事もあるんですね。

　　　　　これから何かありそうですね。でも中国の活力は魅力的だ。
　　　　　　中国語を勉強しようかな?

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

(注1)
「すでに世界は恐慌に突入したーデリバティブとドルはあと数年で崩壊す
る!!」ー (単行本)
　　船井 幸雄 (著), 朝倉 慶 (著)

(注2)
　中国の新聞『財経』が報じたところによると、国有企業を管理する国務院
国有資産監督管理委員会（SASAC）が、外資系金融機関六社に対して、「国
有企業はデリバティブ契約のデフォルト（債務不履行）の権利を留保してい
る」と通達したとのこと。

これは、要するに「中国企業はデリバティブの損は払わないよ」と言ってい
るわけで、しかも国の機関が正式に通達している点が驚きです。

　恐らくこの間題は今後、政治問題化すること必至でしょうが、いかにも中
国らしい出方にさすがの巨大金融機関も参ったに違いありません。

　自己破産をしたあと、数十億単位で世界の不動産に投資している人の話
を聞く機会があった。(注1)いくつかご紹介します。

日本は人口構成もこれから減って行き国際的に見ると不動産投資に妙味は
ない。

アメリカは実質的な失業率もまだ１５％ぐらいあり、景気の先行きが見え
ない。
これからリストラが続く傾向なので、消費も上向かなくて、長い低迷の時
期に入るだろう。

不動産は持ち直したかに見えるが、彼の感じでは政府も民間も頑張って、
やっと不動産価格を支えているように見える。
アメリカにとって都合の良いストーリーは不動産価格を上げ、それをもっ
て銀行の借入返済にあて、さらに銀行の貸付与信枠を厳しくしていくこと
により、不良債権を解消していくことである。

　一方、中国は4半期の成長率も１０％ＵＰで元気がいい。
だが上海や北京はもう地価が上がりすぎて、これからの投資にはリスクが
ある。

資金の流れを見ると、90年代には１元２６円が、０９年には１元が１５円
となっており、政府指導で元安にした感じさえ受けるが、彼の皮膚感覚で
言うと元は安すぎて近いうちに２０％ぐらいの元切り上げの可能性が大き
い。

そうすると中国の元切上げ期待と成長性を考えて今安い地区の不動産が面
白い。

例えば、５年後に中国と香港マカオ、ジュハイは橋で繋がれる予定だが、
中国政府が力を入れていることもあり、今は安くて今後面白いという。
しかし、売却資金を持ち出せないことや中国独特のリスクもある。

　また、フィリピンも人口構成が日本が急成長をする前と同じピラミッド
型で、世界一物価が安い英語圏の国で、インドより将来性がある。

　　お金があっても、今は悩む人が多い。
　　いづれにせよ自己責任で行動しましょう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

＜お知らせ＞
①会社設立セミナー。12月16日6時30分より。(注2)
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html
②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

(注1)マカオ大富豪の教え
　http://s03.megalodon.jp/2008-0315-1411-18/www.successlearn.com/

世界経済フォーラムが８日に発表した「2009年版世界競争力報告」で、日
本の総合順位は昨年より１つ上がって８位となった。

政府部門は債務水準が"ワースト１"まで膨らむなど不振だったが、製造
業など民間部門が健闘して全体を押し上げた。

金融危機の影響が大きい米国は首位から２位に転落し、スイスが取って代
わった。
アジア勢ではシンガポールが３位に食い込んだ。(注1)
　　　　　　　　　　　　　
日本はこの不況でも8位かと感心するが、世界競争力報告の詳細を見ると、
なぜ政権交代が起きたのか分かるような気がする。

・インフレ安定性　　　　　　　１位
・平均生存年数　　　　　　　　１位
・バイヤーの洗練度　　　　　　１位
・国内サプライヤーの質　　　　１位
・会社レベルの技術対応力　　　２位
・Ｒ＆Ｄ(研究開発費) 　　　　　２位
・学童就学率　　　　　　　　　３位
・一人当たり公共輸送　　　　　４位　
・海外市場開拓度　　　　　　　５位

・外国からの投資への障壁　　９３位
・銀行の健全度　　　　　　　８４位
・教育費支出　　　　　　　　９６位
・政府支出の無駄度　　　　　９９位
・課税の効率と実効度　　　１０１位
・雇用や解雇の自由度　　　１１６位　
・政府債務残高　　　　　　１３３位 (注2)

世界レベルから見ると、物価は安定してるし、大衆の知的レベルもそこ
そこで医療も良く、会社が頑張っているので生活はしやすい。

しかし、その繁栄を支えているのは競争力下位の分野で、国の借金は膨大
だし、政府支出は無駄が多く、税金は高く、外国からの投資は制限し、会
社には自由に解雇できないようにしている。

つまり、今の快適生活は多くのほころびた崩壊寸前のシステム上にあり、
そのツケは近い将来払わなければならないという事だろう。

「今が良ければそれでいい」という歌がありました。
　 　　ツケは子供たちに払わせますか?　無理だろうなーー。(*^。^*)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
　日本経済新聞　９月９日　
２００９年の世界競争力ランキング
　１．スイス
　２．米国
　３．シンガポール
　４．スウェーデン
　５．デンマーク
　６．フィンランド　
　７．ドイツ
　８．日本
　９．カナダ
１０．オランダ

(注2) １０秒で読む日経　世界競争力報告の上位と下位を拾った。
　http://archive.mag2.com/0000102800/20090910121000000.html

　最近、米国に詳しい２人のエコノミストの話を聞く機会に恵まれた。
結論から言うと２人の意見は、米国経済の低迷は底を打ったという事だ。
しかし、Ｖ字型の回復は期待できずに、Ｕ字型あるいはＬ字型の回復曲線
になるという。

　一般的に1929年の大恐慌と比較され、大恐慌は底まで15年下がり続け、
実質的には世界第二次大戦まで回復のきっかけを待ったことに比較される
が、当時と比べると世界も学習をしてきていてもっと短く2年程度で回復
または横ばい基調になるようだ。(注1)

　その詳細は
①個人消費は住宅市場の持ち直し開始が始まり、2010年以降期待できる兆
　候がある。

②企業部門は受注の減速があるため、設備投資の伸びがマイナスとなって
　いて売上の伸びが厳しく急回復は望めない。

③金融政策は事実上のゼロ金利政策に移行し、年内はこの傾向を持続せざ
　るを得ない状況にある。来年は少し上がる。

④株価は年内７～9000ドルのレンジを推移して、為替は80円台に向けた円
　高相場になる。

　また投資については2から3年、最長5年を見据えた長期投資を考えた方
　が良く、具体的には。(注2)

①株式のポートフォリオは40％程度にし、中国株を多めにしたほうが良い。

②金は今後マイナスの要因はないのでポートフォリオの10％程度は欲しい。
　しかし、このシナリオは各国の政策が適正になされることを前提として
　いるので、細心の注意をして見守っていくことが必要だということです。
　では日本はどうなるか？
　予想は周りに影響されるので、何とも言えないようです。
　

　　　　予想(よそう)は外れることが多い。
　　　　逆から読むと、「うそよ」ですから。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
三菱東京ＵＦＪ銀行調査室　勝藤史郎
(注2)
メルリンチAsianＵＳComplex　Vice　Prejidennt　武田勝男

　最近、「米ウォール街のアナリストの助言に従っていたら、７０年間で最
大の上げ相場のなかで損失を被っていた」という記事が話題になった。(注1)
　そのくらい専門家の予想は外れるということなのだが、世界を大きく揺
さぶった1929年の大恐慌の原因は何か？(注２)

１、大恐慌の遠因としては、ヨーロッパが疲弊している隙を突いて米国や
日本が農産物や工業製品を輸出し、国内生産拠点を拡大したこと、金融機
関もそれに応じ て過剰に融資を拡大していったこと。

２、戦前の金本位制への復帰を目指したことも事後的には貿易赤字国にデ
フレ圧力をかけてしまった。

３、戦前の覇権国であった英国が債務国に転落し、米国は新覇権国として
リーダーシップを取る準備がまだできていなかったこと。

４、富の30％が富裕層に集中しており、株投資の失敗により消費も投資も
かなりの額が減少した。

５、専門家が財政均衡優先等無能なアドバイスをした。等
が原因でバブルがはじけ、資産・投資・消費を激減させ恐慌へ突入。

　では、どう脱出したか。

１、いち早く復帰したのは1931年に旧平価を切り下げた英国やスカンジナ
ビア諸国。

２、次に早かったのは為替レートの変動を認めた管理通貨国。

３、最も回復に時間がかかったのはフランス、ポーランド、米国など金本
位制に固執した国。

４、各国がなりふり構わずに大恐慌からの脱出を企てるようになると、た
とえば、英国が英連邦圏でブロック経済を形成し、自由貿易の拡大に消極
姿勢を示した。国際的な対立が不可避になるような方向に世界が向かって
しまった。

　最終的に世界各国にとって新経済が成立したのは第２次世界大戦後、15年
　目にして初めて大恐慌の呪縛が解かれたのである。
　まさか戦争にはならないだろうけど、それに匹敵するような大きなインパ
クトが必要ということなのだろう。

　　　過去の大恐慌という良い教科書があるのだから、
　　　キチンと学んで二の舞を踏まないで欲しい。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)一例を挙げると、シティグループは３月１１日付のリポートで、クレジ
　ットカード大手ビザの買いとアメリカン・エキスプレスの空売りを推奨
　した。しかしその１カ月後、同社はアメックスの投資判断を引き上げる。
　助言に従っていた投資家は１２％の損失を被ったことになる。
フジサンケイビジネスアイ　８月２０日

(注２)週間ダイヤモンド　090404

(注３) 大暴落→大恐慌？　今後は？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/18983892.html

　世界的な大不況で各国の金融機関が金融緩和策を取っている。
企業や個人にとってお金は血液のようなものだから、貧血状態の今はジャブ
ジャブと資金が途切れないように供給するのは当然だ。

　しかし、世の中にはお金のない人ばかりでなく、もうかっている人もい
る訳で、そういった人達は低金利で借り易い資金を株や不動産へ投入して
いる。

中国では不動産価格が急騰し、過去最高を上回りそうだ。
でも実需はないので、不動産価格は上がるが賃料は下がるというおかしな
現象が出ている。(注1)

同じことが日本でもバブルがはじける前にあったので、同じ運命をたどる
のか不安だ。

株式についても同様な状況で最近の底値から50％以上上昇している。
でも、内容を見てみると輸出入は激減で、かろうじて中国政府の内需策で
景気が持っている状況なので、世界的に景気が良くならないと持続できな
い。

そうすると、金融緩和は続くのだろうか?

ちなみに1929年10月の大恐慌時は、直近高値から４５％暴落、一旦は持ち
直したかに見えたが、10ヶ月後から10年近く株価は下落した。(注２)
でも、ケネディ財閥のように、この時期にチャンスを得て成功した人も多
い。(注３)

　　　　今のような混沌とした時にビジネスチャンスがあるんですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　中国上海の住宅価格が急上昇、
　上海市の8月の商品住宅の平均成約価格が、1平方メートル当たり1万8,000
～1万9,000元（約25万～27万円）に達し、昨年7月（1万7,116元）の過去最
高を上回る可能性が高いことが分かった。今年7月の1万5,808元と比べると、
上昇幅は20％に達する。

*賃貸料は反落　
　上海市では高級住宅の値上がりが激しい一方で、賃貸料は下落しているも
うだ。

統計によると、投資回収率が最も高いといわれる高級物件でも、5年前の8～
10％から3％以下まで落ち込んでいるという。12日付上海証券報が伝えた。
＜上海＞ .最終更新:8月13日 yahoo!ニュース

(注２) 大暴落→大恐慌？　今後は？
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/18983892.html

(注３)
　ケネディ財閥を創リあげたジョセフ・ケネディやロックフェラーの石油コ
ンツェルンに対抗する石油財閥を築いたポール・ゲッティ。
日本でも三菱、住友、三井、安田など財閥が確固たる地位を築くとともに、
渋沢栄一、野村徳七、五島慶太等々数多くの資産家が誕生している。

　設備投資資金で、対前年度比で売上か利益が減少していれば、金利を全額市町村が出し
てくれるという緊急融資制度がある。(注1)　金利ゼロなんて、とても幸せな国だと思う。
かなり混んでいて電話予約が必要だが、条件が合う人はトライしてみたらいかがだろうか?

　さて、最近ＮＨＫで2006年ノーベル平和賞受賞を受賞し、「貧困のない世界を創（つく）
ろう」と、バングラディシュに高利？のグラミン銀行を創設したＭユヌス氏の活動を特集
していた。

マイクロ・クレジット（無担保小口融資）をはじめ、色々な貧困をなくすためのビジネス
を、自らの実践を通して語っていた。(注2)

　ユヌス氏は、いままでの高利貸しに自由を奪われて、最貧層から抜け出せないバングラ
ディシュの人々の現実に衝撃を受けていた。

そして、貧しい人々のための銀行を創設し、普通の商業銀行なら相手にしない貧しい女性
たちに無担保で小口融資し、彼女たちはそのお金で小さな仕事を興し、自信と誇りを持っ
て自立してきたことを紹介していた。

貸出しは、専門の調査員が彼女たちの仕事のビジネスモデルを検討･調査する。
そして、重要なことは「信頼」だといい、返済率は97～98％を誇るといいます。
世界的に拡大しているそうだが、素晴らしい理念なので、ゆっくりと焦らないで浸透して
いけば良いと思った。

同じ高利でも、日本のサラ金は危機的状況でそうなる運命だが、運営の中身でこうも違う
結果になっている。
最初の動機、理念の差ですね。

　　　　　　　善きことは
カタツムリの速度で動く　　（マハトマ・ガンジー）

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　
　新宿区のケースだと金利も保証料も補助してくれるので、負担はまったくゼロ。
　（新宿区産業振興課）

(注2)マイクロファイナンス
有名なのは、バングラディッシュのグラミン銀行でしょう。グラミン銀行における貸し出しの在り方は、以下のようなものだそうです：
・5人１組のグループに貸し付け、それは連帯保証
・5人のグループは、借り手が自分たちで選ぶ
・金利は25％～30％以上と、かなり高い
・女性に貸し付ける（グラミン銀行では、97％の貸付は女性に対してなされています）
このマイクロファイナンス、回収率はなんと98％を誇ります。
　大成功したグラミン銀行は一気に成長をしました。

もうすぐ良くなる　は　ウソ？ 　「大暴落１９２９」を読んでみると、いつも新聞に3つの記事が書かれていたと言う。(注1)
それは

１、株が下がって損が膨らみ追証が発生。
　もう底値と考え借金して買った人がさら下落したので、追加払いが発生した。

２、最悪の時期は過ぎた。
　新聞や、著名な経済学者がもう回復すると言うが、現実はさらに下落していく。

３、株や銀行を組織的に買い支えしている。
　「組織的に買い支え」と言う言葉は効き目があったが、長続きしなかった。

　と言うものだそうで、昨今の新聞に似ています。

　もう少し過去の恐慌の歴史に目を向けてみると
①不況は10年続いた
　1929年に始まり、途中30ヶ月目で底を打って回復するも、1937年再び景気後退し、米国
　が本当に救われたのは第二次世界大戦の戦争景気によって。(注２)

②会社の30%は危ない。
　1933年までで、実質ＧＮＰは30%減、物価は24%減、所得は24%減、失業率は25%に上昇。

③不況は連鎖する
　まずは貿易関係→証券会社等金融業→耐久消費財産業→サービス業　のサイクルで業績
　悪化になる。
　自分の会社がどこに属しているか、いつから深刻な影響を受けるのか確認しておこう。

④衰退している産業はさらに弱体化する。
　今後数年にわたる不況に耐えられなければ、廃業・撤退も選択肢。
　ダメな会社は倒産。(注３)

　　　　　サバイバルのための心得(注３)もチェックしておきましょう!
　　　　　さて、今日もいい天気です。景気は悪くとも心に太陽を！

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)
「大暴落1929 」(NIKKEI BP CLASSICS)　2,310円　日経ＰＢ
ジョン・ケネス・ガルブレイス
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/18983892.html

(注２)
過去の暴落は、株価が底値をつけるのに30ヶ月。そこから、緩やかに上昇。
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/22044057.html

(注３)
大恐慌サバイバル読本 (単行本)
浅井 隆 (著) 価格： 1,470円
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/22735965.html

必要な時に融資を得たり、いい情報をもらうにはどうしたら良いか。

（１）金融機関と良好な関係を作るために－
1）己を知る（自分の会社を知る）
　　現在、保証協会の審査にはCRD（経営自己診断システム）をベースとしているようです。
　　金融機関の自社に対する格付けを知る上でも入力し結果をよく認識されることをお勧め
　　します。　　　　　http://k-sindan.smrj.go.jp/crd/servlet/diagnosis.CRD_0100

2）作っておきたい各種資料
　　①資金繰表（CF（キャッシュフロー）表）
　　②金融機関取引一覧
　　③年度資金計画表（資金運用表）
　　決算の数字がほぼ確定したら作成することをお勧めします。

3）融資の際の審査はこうなっている‥結局担当者による
　融資担当者が稟議を上げやすいように資料を用意しておくことが大切です。
　本店審査役は忙しい‥3月決算が終わると融資の継続案件が続々と本店審査部に届きます。
　最近は電子審査も多くなっていますが、忙しい時期の本店審査部は大変のようです。

4）審査のポイント
①償還・返済能力...赤字でも構わないのですが、返済の展望がないままでは貸してくれま
　せん。
②回収の保全・担保の状況‥担保物件だけではありません。定期預金や取立手形指定など
　も保全の条件になります
③案件の旨み...どの程度将来性があるかなど、金融機関にも儲かる条件を明示してあげる
　ことも大事です。
　その他収益性・公共性・成長性

5）基本は変わらない
　　①人・・・実権者・人物・経営手腕etc
　　②物・・・取扱商品・市場性・付加価値・資産背景・etc
　　③金・・・経理実権者・中長期計画有無・支払回収条件・etc

（２）金融機関との付き合い方

　①　一般的に「企業の目利き」ができる銀行担当が少なくなってきています。緊急時に
　金融機関に相談に行くのではなく、日ごろから金融機関とコミュニケーションをとること、
　渉外担当者と話ができるからよいというだけでなく本支店トップ層（店長次長など）と話
　すことが必要です。

　②　話す内容は経営計画、経営状況、経営にかかわる工夫。
　こちらからの積極的な情報の提供も必要です。
　経営理念・指針を確立する。審査の重要な柱になる。
　　経営改善計画書：栃木県がマニュアルを出しています。参考にしてください。
　　　　　　　　　　　　　http://www.pref.tochigi.jp/keiei/sonota/01/manual.pdf

　➂　資金が必要な時には早めに相談することも重要です。

　④　自社の担保余力・格付けはそれとなく常にチェックをしておきましょう

（３）金融機関の動向を知っておこう
　1）大手都銀の動向
　　基本はグローバル化、投資銀行化もしくは投資銀行を傘下に置いた経営を強める方
　　向です。
　　また、融資のスタンスは「業績のいい企業に集中する」選別融資になっているよう
　　です。

　2）地銀の動向
　　営業エリアの広域化が進行しています。地域に責任を持つ金融機関（1県1行時代の
　　ような）という性格が薄れてきています。

　　中小企業へ融資するにしても、選別融資とトランザクションバンキングを行うところ
　　が増えてきています。(注1)

　3）信金、信組
　　地域密着の方向は変わらないものの、合併、効率化などで渉外係員の減少、経験の
　　浅い職員の増加で取引先との密着度は弱くなっているようです。

　4）政府系金融機関の統廃合‥セーフティネットの拡充
　　中小企業向けの政府系金融機関は政策金融公庫だけになってしまいました。

　　　　　　　　
　　　　　銀行も、堅実で、儲かりそうな会社にお金を貸したい。
　　　　　でも、ほとんどのそういう会社は借金しない。（*^_^*）

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　　
(注1) トランザクションバンキング
　財務諸表等の定量情報に基づき、一時点かつ個々の取引の採算性を重視して融資する手
　法のことを指す。ビジネスローンもひとつ。

(注2) 本文は下記を参考にしています。
　金融危機突破マニュアル
　　http://www.tokyo.doyu.jp/data/090212.pdf

あまり明るい話題ではないですけど、現実は直視しておいたほうが良いでしょう。
過去の歴史をながめると今回の規模だと、不況が7年以上は続くそうです。

サブプライムに端を発したデリバティブ問題もまだ続きそうです。
問題の元はアメリカにあると分かっていますが、いま世界は運命共同体で、この問題児を
助けるしか方法がないようです。

浅井さんの本から、サバイバルのための心得をいくつかご紹介しましょう。(注1)

１、本物の情報を収集する
　良い情報に価値があります。セミナーや書店、図書館へ足しげく通いましょう。

２、自分の財産と生活パターンを総点検する。
　資産と負債を1枚の表にして、当面、生活水準を下げることを考えましょう。
　株、不動産は当分買わない。

３、現金を多く持ち、借金はしない。
　デフレの時代は財産を物で持たず、現金で持ち預金先も健全なところが良い。
　金融機関も危ない。
　手元資金のない人は低利の借入を確保しておく。キャシュフローを大切に。

４、よき同志を持とう
　困ったときに助け合える同志は必要。

５、健康こそ財産
　自分独自の健康法を研究しましょう。

６、哲学を持ち将来に大きな見通しを持つ。
　欲をかき過ぎると財産を失うし、哲学のない金儲けは単なる守銭奴。

７、職業・業種についてリスクは避ける
　会社員なら転職は避ける。会社なら新規投資は慎重に。
　有望な業種は「医療・介護」「教育」「修理サービス業」「中古品関係」「質屋に似た
ような金融サービス」
これから大変なのは「重工業」「建設業」「耐久消費財」関連。

また、今はチャンスで、これを生かせるのが５％、あとの７０％は死ぬような目にあい、
25％の人はまあまあでやり過ごせると言うことです。

　　　　　　　　５％に入りたいですね。

(注1)
大恐慌サバイバル読本 (単行本)
浅井 隆 (著) 価格： ￥ 1,470

　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　１３日に当事務所の経営計画作成等セミナーを開催し多くの社長さん方に出席して頂ま
した。
　今年はどうなるのでしょう。
100年に一度のデフレ経済に突入していきます。
そんな中でいかに生き抜いていくかがテーマで、以下のような点にも触れ、盛会のうちに
終了いたしました。

（１）昨年の経済
１、株価急落
　　26年ぶり安値、100年に1度の津波　　　
　　ＲＥＩＴ、大和生命破綻　　　
２、海外の重大ニュース　　　
　　米国は金融危機と大統領選　　　
　　中国はチベット騒乱、四川大地震
　　ロシアはグルシア紛争、原油安
３、13年ぶりの円高　　　
　　世界市場の時価総額半減　　　
４、金融技術による投資の失敗　　　
５、20世紀の世界　　　
　　大暴落の後の戦争

（２）これからどうなる
１、株価下落は続く？　　　
　　過去の3例に学ぶ
２、大波乱の構図　　　
３、米国金融危機の行方　　　
　　さらに景気後退？
４、経済成長率　　　
　　経済学者の予測は外れる？
５、2009年問題　　　
　　派遣労働者期限切れ
　　自動車排ガス規制強化
　　国際会計基準
６、デフレスパイラル　　　
７、デフレリスク大　　　
　　まず日本から
８、正社員の大量リストラ　　　
９、社会保障　　　
　　財源はどうする
１０、若者が半減　　　
　　移民の受け入れ
１１、生きる力　　　
　　大人が示せ

（３）どうすればよいか
１、回復待ちで好機を逃すな　　　
　　バフェット氏の賭けは当たるか？
２、企業不況トップはどうする　　　
　　上場企業74社減
３、逆境でも好調　　　
　　驚きの提供
４、革新は混沌の世界から　　　
　　米アップル、グーグル、ソニーのウォークマン

（４）具体的には
１、選ばれるか見放されるか　　　
２、選ばれる店　　　
３、百貨店の没落　　　
　　カテゴリーキラーに敗れた　
４、選ばれる店　表
５、生保の財務状況　　

　　　　　　
　　　　　　　　　　　打つ手は無限です！
　　　　　　　　Change(変化)をちょっと変えて、Chance(チャンス)に！

　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

　同業者の会主催で、インド企業の視察に行ってきた。
最初に感じたのは、インドはゴミがいっぱいという事だ。
土地が日本の9倍もあるから、ゴミを片付ける習慣がないのだろうか？

また、象や牛が公道をノッシノッシと歩いていて交通渋滞を引起している光景はニュース
や映像では分らない。
現地に行って、百聞は一見にしかずだ。

インドでは世界的に影響を与えているサブプライム問題の影響が少ない。
政治も連邦制なので安定しているが、視点を変えると改革が遅れがちで、公的な承認や許
可に時間がかかるようだ。

また、25歳以下の若年人口が人口の54％を占めていて大学進学率も50％を超えているので、
近い将来、急激な国力等増加が期待されている。
進出企業もその大きな市場規模に期待しているようだ。

インドは世界一のソフトの委託先で、なぜインドにはコンピュータソフト技術者が多いの
かというと、カースト制という身分制度に答えがあった。

カースト制は職業により身分が決まっているが、コンピュータソフト技術者は新しい職業
でその制約がなく、貧しい人たちでも優秀であれば成功者になれるという大きな夢がＩＴ
大国を作ったそうだ。

インドではお金がなくとも、その気になれば生活費も安く何とか暮らしていける。
しかし、大きな顔をした牛と膨大なゴミの山に折り合いをつけないと難しい。

　　　　　　　　　　　　　　　インドの牛は幸せそうだった。
　　　　　　　　　　　　　　　たぶん世界一幸せだろう。
　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注)インドはゼロを発見した国で、彼らのサンスクリット語がコンピュータ言語とよく
似ていたからだと言う説もある。
「ゼロ｣を単なる記号としてではなく、数の一種として認識しえたところにインド人た
ちのオリジナリティーが潜んでいるのである。山下純一｢数学史物語｣より

　今日の日経も7,000円少しで、下落してして始まったが、このまま続くのだろうか。
今回の暴落は、1929年の大暴落のようになるのだろうか？(図参照)

ガルブレイスの「大暴落」によると、1920年代終わりまで株価はどんどん上昇し、信用取
引も盛んで投資信託も多く組まれていた。(注１)

しかし、1929年10月24木曜日から、直近高値から４５％暴落、一旦は持ち直したかに見え
たが、その後10年近く株価は下落した。

そして、株価暴落に伴う信用収縮の中で世界恐慌が始まる。
1932年にはアメリカの株は高値の10％、ＧＮＰは６０％となり失業率は25％と高くなった。
金利は低くなり、物価は下がっている。(注2)

著者によると原因は
１、富の３０％が富裕層に集中しており、株投資の失敗により消費も投資もかなりの額が
　減少した。
２、企業についても同様。
３、銀行は脆弱で連鎖倒産が多発した。預金者は預金を引き出せなくなり消費も投資も激
　減した。
４、専門化が無能なアドバイスをした。
５、これらが影響しあって経済を縮小し、それがまたループしてさらに縮小悪化させてい
　った。

　現在の状況を見ると、直近高値から４５％以上暴落し、多くの投資家が資金を消失して
しまっている。
暴落は当時と同じなら、始まったばかりで、これからさらに下げる。

そうしてみると金融機関への早期の資本注入は必要不可欠であるが、一般の投資家に資本
注入はありえないから、数年に渡り経済は沈滞するように思われる。
金融機関も含み損を抱え始めたから、また潰れる生保や銀行が出るのだろうか？

　　　　　　　　悪夢が始まるか？
　　　　　　　　夢ならいいんだけど　(^_^.)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)
　大暴落1929 (NIKKEI BP CLASSICS)　2310円　日経ＰＢ
著者について

ジョン・ケネス・ガルブレイス:
1908年~2006年。カナダ出身の経済学者。主流派経済学の
狭い理論的方法の枠を脱し、時代感覚に溢れた旺盛な執筆活動
で世界的なベストセラーを量産。『アメリカの資本主義』で拮
抗力、『ゆたかな社会』で依存効果、『新しい産業国家』でテ

クノストラクチャーといった新しい概念を生み出した。ハーバ
ード大学教授のかたわら、民主党政権のブレーンを務め、ケネ
ディ政権時代にはインド大使を務めた。

著書に『不確実性の時代』、『マネー』『経済学と公共目的』
など。

(注2)
　物価や金が暴騰するのは、恐慌が終わってから。

「マネックスグループの松本大社長は、国内株式が大幅に下落している中で、個人投資家
からの証券口座の開設の申し込みが通常の５倍程度に急増しているという現象が起きてい
ることを明らかにした。

　株価下落で損失を抱えている既存の個人株主とは対照的に、安値とみた新規購入者が増
大しているとみられる」　(注１)

　今日も株価は８０００円ちょっと、ユーロは５年ぶりの１２５円台で、まさに歴史的な
乱高下を繰り返すジェットコースターに乗っているようだ。

かつての大恐慌から時間がたち、第２次世界大戦が始まるという、株価がこれでもかと下
がっていたときに、これをチャンスと見た若者がいた。

　彼は、有り金をすべてはたいて株の買い注文を出した。(注２)
「額面の１ドル以下の価格になっている銘柄を、１銘柄につき百株づつすべて。
その会社が倒産していようがいまいが関係ない。」

　彼は、見捨てられていた株式市場の中の見捨てられていた株に注目したのだ。
このとき買った株のいくつかは紙切れになったが、４年後にこれらをすべて売却したとき
には、彼の財産は４倍に増えていた。

　この資金を元手に、彼は小さな投資顧問会社を買収し、投資の世界に本格的に参入した。
彼が92年に引退する時まで毎年14.5％という驚異的な収益率を上げ、業界の神話として残
っている。

これは、1万ドルの資金を預けておけば、38年後には200万ドル（約2億1890万円）の資金が
返ってくる、ということを意味する。

　　ジェットコースターを怖いと思うと不幸です。
　　楽しいチャンスが　いっぱい　ある・・・・　　(~_~;)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
　ロイター　１０月１６日
(注２)
1912年アメリカ生まれ。テンプルトンは学生時代に産業資本家について研究していて、その中でカネがカネを生む過程に魅了されていきます。高校卒業後は、エール大学に進み、さらにオックスフォード大学で法律の学位を取得します。

証券会社を経て1940年に投資カウンセラーとして独立して、1954年にはグローバルファンドを設立します。その後もいくつかファンドを立ち上げて、成功を収めています。

テンプルトンは信仰心が厚く、普段の生活だけでなく、ビジネスや投資においても倫理観や道徳観が必要不可欠だと言っています。

「大京など不動産大手、マンション在庫値下げ　最大１割安　マンション分譲大手の大京、
ダイア建設は完成在庫物件の値下げ販売を始める方針を明らかにした。
下げ幅は物件により異なるが、最大10％となる見込みだ。」(注1)

最近ＴＶの特集でもやっていたが、マンション需要はかなり冷え込んでいるようだ。
一部の売れ残り物件を個別交渉で値引きする例はこれまでもあったが、完成在庫をほぼ一
斉に値下げするのは珍しい。

上図の地価変化率(イ)と株価変化率(ロ)の2つの図を見ていると面白い事に気づく。
１、(ロ)の動きに少し遅れて(イ)が同じような動きをしている。

２、(ロ)がある程度一方に上下すると、5年遅れて(イ)も上げたり下げたりする。
　　　相関関係は0.726だそうだからかなり高い。(注2)

　これは、「株で儲かって資産も増えたので、マンションでも買おうか」と、逆に「株で
損が続くと、マンションを買うどころか、株の穴埋めに売る人もでる」という事で、動き
の遅い不動産は５年間かかるのだろう。

でも、最近の動きはもっと早くて、２～３で株価に連動しているように感じる。
株価は、もう長期的には2年近く下げていて、不動産が下げ始める条件が整いつつある。

マンション業者大京の一斉値下げの決断は正しい判断か？
6月後ぐらいには結論が出ているだろう。

　　　　いずれにせよ、マンションを買うのはもう少し様子を見た方がよさそうだ。
　　　　　でも、売りたい人は、どうしたらよいのでしょう　(~_~;)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
　6月22日/日本経済新聞　朝刊

(注2)
　財団法人日本不動産研究所

「株主配分、利益の５割――07年度、上場企業

　上場企業が株主への利益配分を拡大している。配当と自社株買いを合計した株主への
「総配分」は、純利益（約25兆2000億円）の5割に迫った。利益をため込む一方だった日
本企業の財務運営が転機に来た。」(注1)

　例えば、トヨタは日本を代表する会社だが、株価は解散価値のたった3割り増しだ。
中小企業でも3割り増しの会社はいっぱいある。中小企業並みの評価なのだ。

　いま、株式市場は、おかしな事がいくつもある。
１、大会社も配当率を増やしていて、国債の利回りよりも高くなっている。
２、解散した方がいい上場会社が数百社ある。(純資産倍率が1以下)
つまり、株価が会社の財産価値より低く、解散して財産を分配したほうが価値がある。

３、利益が増加しているのに株価が下がっていく会社。

　でも、あなたがお金持ちで世界的規模で見れるなら理由が分かる。

世界には、もっと将来性があって、利益や、配当の高い企業はたくさんある。
それに、日本の市場は外国株主にとても閉鎖的で、リスクを犯してまで参入する魅力は
無い。

競争相手や良い会社は今までは隣にいたが、インターネットのおかげで、世界の果てに
もいる。

だから、日本の会社も株主を引き付けるため配当を大幅に増やして、冒頭のような記事
になった。

もし、ぼくが大金持ちだったら日本には投資しない。
　 逆に、無能な会社は、買収解体して売ってしまうぞ！　チャンスかな　(^^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
[5月27日/日本経済新聞　朝刊]

　こんな風に生きられたら良いな、と思う人はそんなには多くない。
そんな数少ない人の中の一人に、冒険投資家　ジム・ロジャースがいる。

彼は、37歳で引退を決意し、オートバイで世界6大陸に渡って65065マイルを走破。（注1）
その後、1999年1月1日から2002年5月2日まで、メルセデスベンツで116カ国を走破。（注1）

総走行距離は、245000キロメートルにも及んだ。
この経緯は、本にまとめられている。（注２）

とてもエキサイティングな本で、彼の講演を聴きに来た女性と旅をし？、結婚して、戦場
を走り、死にそうな目にも会い、投資家として各国の証券会社やお偉いさんとも会談し、
投資の研究もしている。

　投資家としてもビックで、ジョージ・ソロスの元パートナーでもあり、自らファンドを
組成して、高利回りの運営をしている。

その発言は多くの投資家に影響を与え、情報発信も多くしている。
昨年日本に来て講演をしたが、一人当たり35万円と言うから、大物振りがうかがえる。

最近は、アメリカに見切りをつけ、シンガポールに移住、中国株に傾倒していると言う。
かつて作家の村上龍がサインを求めると、そこに書いてあったのは

　　　　　「リュウ　人生は短い、遠くまで行って世界を見よう」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　いいなあ　(^.^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

（注1）いずれも、ギネスブック記録

（注２）冒険投資家ジム・ロジャーズ世界大発見

（注３）ジム・ロジャース（Jim Rogers、1942年10月19日 - ）は、アメリカ合衆国アラ
　　バマ州出身の投資家。

　　ジョージ・ソロスの元パートナー。初めての仕事は5才のときのピーナッツ売りだった。
　　1998年、Rogers International Commodity index(RICI)を設立。このファンドは、1998
　　年8月1日以来326％の上昇を達成している（2007年12月時点）。

　　2005年に、書籍Hot Commoditiesを著し、従来の投資における考え方とは逆に、商品投資
　　は最良の投資のひとつであることを示した。

10人の会社は年３人辞める・・
　
最近は転職雑誌や求人雑誌も多く、ネットでも無数の求人情報が溢れている。
ネットをのぞいて見ると、説明会場への無料交通費は当たり前で、色々なビジネススクー

ル、セルフトレーニング、インターネット学習を無料で提供している会社も多い。
また就業までは、無料で登録できて、大手有名企業も星の数ほどあり、スキルアップ支援
制度もある。

　僕ももっと若ければ、転職したいと真面目に思う。
標題の離職率は20代の女性のものだが正解だ。

ほとんどの会社では、こういう状況の中で人を引き止めるのに大変だ。
だから、ウチの会社は「毎年4人に１人が辞めている」としても、それが今では正常だと
言う事だ。安心して欲しい。

しかし、30人の会社だと1年間で9人辞めるので、4年もすると会社の人が皆入れ替わって
しまうかと言うとそうではない。

男性の30～55才までは離職率は⒑％未満だから、上はほとんど動かなくて若い人が入れ
替わると言う事だ。

離職理由は「職場不満足」27.9％、「健康や家庭の事情」24.1％、「会社都合」13.0％
の三つに大別できるそうだ。

　　　　　　 　いくつか当てはまるから、あなたも転職したい？
　　　　　　　　　　　　　社長は無理ですね　　　　　　　　　　 ( ^^) _旦~~

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
国民生活政策国民生活白書18年版　　　　　　　　　　　　　　　　

　日本の中小企業23万社のうち、もうかっている会社を分析したところ、下記の様な結果を得ました。
また、調査の結果、コスト管理によって利益を上げる事より、攻めの経営のほうが、利益をあげており、さらに、より高収益となるには、独自性（製品等の卓越性、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ確立）が必要だということが立証されました。（利益質の向上）

この調査から想像できる、もうかっている会社は、特許やブランドがあり、売り上げのシェアも大きく、きちんと部門別管理をしていて、製品開発にも熱心で、公開を目指しており、経営理念もきちんとしているということでしょうか？

これらのすべてを満たすことは難しいでしょうが、ぜひ、この結果をふまえて、もうかる会社にして欲しいと思います。　

この調査は、宮田矢八郎教授の「収益結晶化理論」によるので、詳しくは書籍をごらん下さい。

<１> もうかる要因 　 <２>対利益　　 <３>対売上 　 摘 要

1,特許ブランド保有　　　　　　 2.83　　　　 2.00　　　ブランドや特許は効果大
2,高シェア企業　　　　　　　　 1.87　　　　 1.81　　　収益要因は高シェア
3,部門別業績管理必要　　　 1.82　　　　 2.04　　　門別管理はとても重要
4,ヒット商品あり　　　　　　　　 1.81　　　　 1.57　　　ヒット商品の効果は大
5,開発途上製品あり　　　　　 1.81　　　　 1.57　　　常に新製品の開発をする
6,開発の着想　　　　　　　　 　1.77　　　　 1.68　　 開発専門チーム必要
7,ピラミッド型組織　　　　　　　1.76 　　　 1.73　　　古典的な組織がよい？
8,複数の製品種類あり　　　　 1.73 　 　　1.59　　　収益の柱が多い
9,公開の意思あり　　　　　　　 1.71　　 　1.67　　　公開は社内をまとめる
10,経営理念あり　　　　　　　　1.70　　　 1.66　　　理念は必要
11,研修/かなりよく開催　　　　1.64　　　 1.50　　　学習する組織作りを
12,中長期経営計画導入　　　 1.61　　　 1.56　　　長期的計画が必要
13,利益貢献度測定指標あり　1.54　　　 1.54　　　誰がいくら貢献してるか

＊例えば、上記<2>対利益は「特許ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ」を持っている会社の利益は、そうでない会社の利益の2.83倍ということ。