最近の世界のＭ＆Ａは昨年比で24％増だそうです。
特に日本では、少子高齢化の流れとして、経営者の高齢化が進み、解決方法としてＭ
＆Ａを選ぶからです。

Ｍ＆Ａは社員の雇用を確保できますし、経営者にとっては会社清算より事業継続がで
きて、税金軽減となるため個人資産が残るケースが多い等のメリットがあります。

　Ｍ＆Ａが有効なのは以下のようなケースです。
①後継者が不在
　子供等がいない、またはいるが会社経営にノータッチ。

②業界内の競争が激化し、将来経営に疑問を持っている
　会社経営に向いていないのなら、優秀な他社に任せるのも選択肢です。

③ノウハウや特殊技術を有しているが経営が厳しい
　ノウハウ等はあり、技術力は高いが経営が難しい。

④複数のファミリーで経営を行なっている
　兄弟や友人などが共同で会社を創業した場合に、株主が分散しすぎて今後の経営が難
　しい。

　会社の評価額の基準は、
その会社の通常の（時価純資産＋2年分の当期利益＋固有の事情）

が目安の１つですので、算定してみましょう。
当事務所は日本で一番大きなＭ＆Ａマーケットの会員ですので、是非ご相談ください。

・　

　　　　　　　　　　　　　Ｍ＆Ａで良かったという人が増えています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
・
　　
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当サイトブログが12月末で廃止となります。
今後は当社、HPか下記で閲覧できます。

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　先週、予測が当たることで有名な経済アナリストの朝倉慶氏のセミナーを聴いたので
そのポイントをご紹介します。

１、来年は大変な年になる。
　ユーロも大変だが、日本は財政が悪いので、国債が下落するかもしれない。
　つまり金利の上昇。

２、イラン人学生がイギリス大使館に乱入した裏事情。
　大使館に乱入ということはありえないことで、イランが国家的に容認していたものと
　思われる。イギリスはその後イランから大使館を撤退した。
　イランは世界の石油の10％を産出しており、影響力が大きい。

　しかし、アメリカと対立関係にあるので、制裁として色々してきたが効果がないので、
　とっておきの制裁を実施した。

　それはイランの中央銀行に対するドルの使用禁止で、これによりイランは石油代金の
　決済手段を失うことになり追いつめられる。　

３、なぜ韓国は竹島にこだわるのか？
　それは、韓国では日本と違い、竹島から日本の韓国の植民地化が始まったと教えられ
　ているから、竹島での反日の思いは日本人には理解できない。

４、ユーロは再建不能？
　ＥＵのユーロは当初、財政規律を厳しくし①赤字はＧＤＰの3％以内、債務は同60％
　以内とした。
　しかし、参加27カ国中守っているのは3カ国のみで、これではユーロのシステム自体
　が壊れている。

５、CDSはチャラに
　CDS（いわゆる金融機関の倒産保険）は、例えばあなたが危険なギリシャ国債を保険
　をかけて購入したとする。

　もしギリシャ国債がデフォルトで返ってこなくても保険でカバーされる。
　しかし、驚いたことに各国金融機関は、今回「自主的」に、この保険を放棄したのです。
　理由はもしこのCDSを実行すると、多くの金融機関に大きな影響が出るからです。

６、ドルが安全？
　ユーロ危機から日本へと危機が伝染してくると思われる。
　そうすると有事の場合は、軍事力のあるドルが相対的に安全といえる。
　また債券市場が下落する恐れがあるので、金利上昇があるかもしれない。

・

　　　　　　　　　　　　　　だとどうしたら良いか？　との質問に
　　　　　　　　　　　　　　　もうすぐ本が出るので買ってくださいと　(^_^.)
　　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
　　　

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　先週、研修会議を兼ねて香港の会計事務所へ行ってきました。
香港は景気がとても良いそうです。

街を歩くと活気があるし、着飾った女性の列がいたるところにありました。
特に、ブランドのあるグッチやビトンや宝石店の前です。

聞くと、中国人がまとめ買いをしに来てるとのことです。
店の隅で買うか悩んでいる日本人はもう対象ではありません。

中国の太った金持ちネズミは数が違います。
人口も日本の10倍いるのだから当たり前でしょうか。

中国のバブルが弾けそうだといいますが、マカオのカジノは盛況だそうです。
香港の不動産は、中国人が買っているので、まだ高いと聞いてましたが行って
見て納得しました。

ビジネスチャンスは、まだ有りそうです。
中国と香港で会社を作る場合を比較してみました。

　　　　　　　　　　＜　中国　＞　　　　　＜　香港　＞

①為替管理　　　　　　　有り　　　　　　　　　無し
②増値税　　　　　　　17％か13％　　　　　　　無し
③関税　　　　　　　　　有り　　　　　　　　　無し　　　　　
④法人税　　　　　　　　25％　　　　　　　　　16.5％
⑤流通通貨　　　　　　　人民元　　　　　　　複数通貨
⑥設立時間　　　　　　3から１２ヶ月　　　　　3から７日　　
⑦実体のある事務所　　　必要　　　　　　　　　無し　　　　　　　　　　　　
⑧登記資本金　　　　　500,000人民元　　　　10,000香港ドル
⑨払込資本　　　　　　　100％　　　　　　　最低　1香港ドル

・
　　　　　　　　　　　　　　香港で会社作りませんか？
　　　　　　　　　　　　　　食事も美味しいですよ
　　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
　　　
　

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　毎月税務調査の立会いを１０件余りしている。
大体は３年に１回ぐらいの税務調査のペースだが、長らく来てない会社もある。

最近は団塊の世代職員が2012年問題で、大量退職をするため人員の入れ替わりが多い。
よく見かけるようになったのが、事務官という肩書きである。（注1）

これは、国税専門官採用試験に合格後、各国税局に財務事務官として採用され、税務
大学校において約3ヶ月間の専門官基礎研修を受講する。
修了後は、各税務署に配属され、調査及び滞納処分等の事務に従事している人たちだ。

その後、約3年間の実務経験を経て、再び税務大学校和光校舎において約7ヶ月間の専
科研修を受講し、再び各税務署に配属、採用後3年10ヵ月を経て国税調査官・徴収官等
の肩書きが与えられる。

先月、税務調査後に依頼があった事例で、ビックリしたことがある。
お会いすると、長らく調査がなかったようだが、いつも依頼している先生が税務調査
に立会わなっかったという。

話を聞いてみると、ニセ税理士で顧問料に当たる報酬も取っていて、申告書もちゃん
と税務署に出してある。

しかし、申告書に先生の署名はなく、委任状もない。
しかも、とても重要な青色申告の届出もでてないし、経費の過大計上もあった。

そして、調査でとんでもない税額が出てしまった。
税務調査がなければそのまま何事もなく済んでいただろうが、とんでもない話だ。
料金が安いことで決めてしまった社長はとても後悔していた。

ニセ税理士と似た事例が、申告時に税理士の名前だけ署名してもらう名前貸し税理士
があるがこれも違法だ。

・
　

　　　　　　　　　　ニセ税理士には気をつけよう。 　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1）
　国税専門官は、国税専門官採用試験に合格後、各国税局に財務事務官として採用され、
税務大学校和光校舎（埼玉県和光市）において約3ヶ月間の専門官基礎研修を受講する。
基礎研修では税法、会計学等、税務職員として必要な知識、教養及び技能等を学習する。
専門官基礎研修修了後は、各税務署に配属され、調査及び滞納処分等の事務に従事する。

その後、約3年間の実務経験を経て、再び税務大学校和光校舎において約7ヶ月間の専科
研修を受講し、税法及び会計学などを受講する。

専科研修修了後、再び各税務署に配属、採用後3年10ヵ月を経て主任クラスにあたる国税
調査官・徴収官等の肩書きが与えられる。

(注2)税務調査の実際
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku8.htm
　　　　　　　　　　　　　　

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考えてみればおかしな話だ。世界レベルで考えると、人口は増えているし、消費も増
えているのだから、大暴落なんてどうしてあるのか？

少しぜいたくをしたり、財布のひもを引き締めたりすることが経済を動かすのだろうか？
エコノミストの中原圭介氏が解説している。(注1)

ｐ14　財政危機の本質は年金制度の所得代替率にある。
これは現役と比べ、どのくらい年金がもらえるかという比率だが、ギリシャは８４％、
スペイン８１％、イタリア79％で、日本は５０％。

ｐ18　ＥＵのユーロは当初、財政規律を厳しくし①赤字はＧＤＰの3％以内、債務は同
　60％以内とした。
　しかし、参加27カ国中守っているのは3カ国のみで、これではユーロのシステム自体
　が壊れている。

ｐ20　ギリシャは同上の率が－6％、159％で大幅に違反している。

ｐ34　過去に破綻した韓国、タイ、スエーデン等が回復したのは、破綻後自国の通貨が
　暴落し、産業の競争力がＵＰし、輸出が増えて、経済が再建できたが、ユーロは統一
　通貨だからそのシステムが使えない。
　だから、ギリシャにさらなる財政削減を要求するのは酷である。

ｐ59　ユーロ安の今、一番得をしているのはドイツで輸出産業は特に好調で、ドイツが
カギを握っている。

ｐ93　日本はあと4年でギリシャと同じようになる。
　対策は①年金問題等先送りにしない。②財政再建は早く着手し、消費税は15から20％
　にする。

ｐ243　10年以上、年収は下がっている。
　生活の基盤となる賃金が上がるような労働環境にしないと本当の成長はない。
そのためには、法人税を引き下げ年金制度を改革し正社員を増やすことです。

・
　　　　　　　　　悪いのは、今まで分かっていて放置していたことだ。
　　　　　　　　　　これからも、すぐには動かないのだろう。(-。-)y-゜゜゜
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)2013年大暴落後の日本経済
中原圭介

　　　　　　　　　　　　　　
　　 　＜お知らせ＞
　11,12月セミナー　
＊11月28日（月）2:00より5:00まで
　　　「ビジネスマナーセミナー』
　　講 師 当社　社会保険労務士　森清子
＊12月22日（木）15:00より17:00まで
　　　「生前贈与によるハッピィ相続対策」
　　講 師 当社　税理士　遠山順子　

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　　　公認会計士 遠山事務所
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　　　URL http://www.to-yama.com
　　　　　 TEL　03-5285-4123
　関連業務サービス
　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　最近、噂のFace Bookをやり始めた。やってみるとなかなかすごい。
勝手に友達候補を教えてくれたり、仲間内の統計を取れたり、写真のUPも簡単でメール
やツイッターより優れモノだと思う。

その創業者は、話題のSNSサービスを提供する世界最大企業でマーク社長は弱冠26歳。
2010年9月に上映された映画「ソーシャル・ネットワーク」は、Facebook創設への経緯
を描いている。

映画公開後、急速にユーザー数を増やし、2010年にはサイトへのアクセス数がGoogle
を抜き話題となる。

また、2011年1月に起きた「ジャスミン革命」と呼ばれるチュニジアの政変のきっかけ
を作ったといわれており、同9月、世界中に8億人のユーザーを持つ世界最大のSNSにな
った。

最初は、2004年にアメリカ合衆国の学生向けにサービスを開始し、当初は学生のみに
限定していたが、2006年9月26日以降は一般にも開放した。

　そんなFace Bookを視察し、広報のレクチャーを聴いた。
l）企業文化：
①Flatな組織で、Openな社風、会長室もない。

②創業以来、壁がWhite boardなので何でも伝え、情報交換できる。
　会議室ごとにテーマがあり、部屋にそのテーマ名が付いている。

③ミッション
情報を共有し、世界をよりオープンにして、繋がりを持たせるために、人々にパワ
ーを与える。

④信条
　Move Fast and Break Think s
　　　早く動け、既成概念をぶち破れ
　What would you do if you weren't afraid?
　　　怖いものがなかったらなんでもできる
　Done is better than Perfect
　　　完璧じゃなくてもすぐ行動しよう

2）情報収集：これからの時代の"情報収集の価値観"が変わる可能性
　portals（▲21％）Search（＋1％）Social（＋52％）city Village（ゲーム）が広告
で＋242％。

今までは個人が情報を集めていたが、これからはネットワーク側が情報を処理し提案し
　てくれ それを個人が発見するというディスカバーの時代になって行くと予測している。
　　音楽、ショッピング、政府の意見、ニュースの分野など可能性は無限

3）ボーリングとピンボールの違い：口コミを意図的に作れる可能性
　　例えば、ボーリングは一方通行でおわるが、Face Bookはピンボールのように結果は
　予測不能だが勝手にひろがる。そのような広がりの可能性を追求する。
　
4）マーケテイングの価値観の変化＝お客様が主役の広告と広がり
　例えばトヨタのＣＭは映像を先にみせ、出演している俳優に言わせたい言葉を募集し、
　いいものには懸賞を付けることで、新たな双方向のＣＭの形を作っている。

5）世の中を変えるコミュニケーション：臓器移植のドナー・震災時のインフラ
　　Face Bookは臓器移植のドナーにも利用されているし、震災時のインフラでは海外情
報も入り一番役に立った。

6）企業Cultureの伝え方：週に1度社長 マーク・ザッカーバーグとのQ＆Aセッション
　　何でも気軽に話す。　

7）福利厚生
　①食事、スナックはすべてタダ。
　②健康保険、子育て支援、退職金制度は充実。
　③技術革新応援、プログラミングの課題制度。

8)　GPTWと同じようなBPTW(employee's choice awards by glassdoor)の1位。
　当初、資本も資金もない若い会社はこのような制度を利用するのは賢いと思う。(注1)

9)　営業職はいない。
　Googleは営業がいたが、ここは良いものを作ることに全力を挙げているようだ。

・
　　　　　　　　　外からちょっとのぞいただけではよく分からない
　　　　　　　　　　でも、この会社が世界を変えるかもしれない。
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)GPTW
　Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

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　今回のアメリカ版グレートカンパニー視察を通じて『従業員の働き甲斐、働きやすさ』
を追究すると日本でもアメリカでも同様のポイントがあると再認識できた。(注1)

戦略優位、競争優位を実現し好業績を背景に水準以上の報酬、高福利厚生により安全欲
求を充足させ、且つ、細やかなコミュニケーションを実施する。（親和欲求の充足）

そして、個人の裁量範囲を拡大させ（自主性の尊重：自我欲求の充足）、幹部によりゴー
ルを明確化し、成長、貢献をみんなで意識的に認め合い"個を認める"ことによる更なる
成長意欲の醸成（自己実現欲求の充足）が働きやすさを生み出している。

＊グレートカンパニーの共通点
・トップの意識、カルチャー、理念が明確で継承されている。
・利益体質であり、決定行動にスピード感がある。
・徹底的な成果追究（管理）とプロセスの権限委譲（自主的な取組みの促進）

　　⇒マネージャーによるゴール（成果）、タイムラインの明確化。しかし、実施方法
　は当人任せ。

・基本的にハードワーク（とにかく一生懸命、たくさん働く）で、ハングリー精神が旺盛。
・一方向からのコミュニケーション、管理から双方向のコミュニケーションとパートナ
　ーシップ

・とにかく何事も『楽しめる』ような仕掛け、仕組みづくりに注力。
・幹部層からカルチャーを率先垂範する姿勢。

・優秀な人材の採用
　⇒現状の能力判断ではなく、人間性重視。
　⇒自社カルチャーにフィットしない人材は採用しない。

・自社の社員層に合わせたハードワークをサポートする福利厚生の充実
　⇒インセンティブ：食事、マッサージチケット、ジムなど

・自身の想いの具現化（グーグルの20％タイムス）と貢献、働きに対する信頼と承認
・自身のやるべきことの明確化と公平で透明な評価。結果と理念に従ってるか重視。

　上司部下から360%評価とフィードバック。
・包み込みの発想（多様性を受け入れる、しかし、カルチャーは損なわない。）
　

・
　　　　　　　　　自社カルチャーの明確化、明文化
　　　　　　　　　　収益モデルを確立、または再構築が重要
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

今回視察は、グーグル、フェースブック、アップル、ネットアップ、セールスフォース、
ウォルマート、ノードストローム、ザッポス、ノースウェスト、ナゲットマーケット等
　　　　　　　　　　　　　　
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アメリカのオンライン靴小売企業ザッポス・ドットコムは、創業9年目の2009年に電
子書店アマゾンが約12億ドル(約1000億円)で買収した会社である。

WOW（驚嘆）である。
そんなザッポス・ドットコムへ視察に行った。

Zapposは、元々地方のモールで欲しい靴が買えず不便をしていたNickSwinmurn氏が、何
処に居ても欲しい靴が手に入れば便利なのにとの思いから1999年に設立された靴のオン
ラインショップである。

　ネット通販会社にとって、電話は極めて非効率的で対応にコストのかかる部門にも関
わらず、ザッポスが他の通販会社と大きく異なるのは、電話で照会からのオーダーや質
問、リクエストを積極的に受け付けていること。

コンタクトセンターは24時間年中無休で受け付けている。
そして、ザッポスはこの電話対応に長期的成長のカギがあると考え、コストではなく投
資として考えている。

さらに「商品の翌日配達」「返品無料」「返品は何度でも可」「品揃え」「親切なカス
タマーサービス」等が宣伝費を使わなくても口コミで有名となっている。

なお、顧客対応には、電話のみならずメールやライブチャットによるコンタクトも含ま
れ、ラスベガス本部の従業員871人のうちコンタクトセンターのメンバーは、半数を占
める。

ちなみに、ケンタッキーの配送センターの従業員は1，189人（2010年7月時点）。
結果、ザッポスは、本やエレクトロニクスのような商品ではなく、IT化だけでは処理で
きず、人の介在が必要な靴などの「情緒型商品販売」のノウハウを持つ企業へと育った。

GPTWの6位に選ばれており、"企業文化"を非常に大切にする企業である。(注1)
給与評価は３６０度評価で、新入社員については会社の考えに合なければ、１月分給与
を払って辞めてもらう。

企業文化を明文化する為、サツポニアン（ザッポスらしい人のこと）の定義を社員全員
に意見を求め、それぞれが理想のモデルとする仲間の特性を手かかりに、入社選考、社
員教育、解雇などすべての基準となるサツボスの黄金律「10のコア・バリュー」を作り
上げた。

～ザッポス・10のコアバリュー～

１．サービスを通じて，WOW（驚嘆）を届けよう。
２．変化を受け入れ，その原動力となろう。

３．楽しさと，ちょっと変わったことをクリエイトしよう。
４．間違いを恐れず，創造的で，オープン・マインドでいこう。

５．成長と学びを追求しよう。
６．コミュニケーションを通じて，オープンで正直な人間関係を構築しよう。

７．チーム・家族精神を育てよう。
８．限りあるところから，より大きな成果を生み出そう。

９．情熱と強い意思を持とう。
１０．謙虚でいよう。

ある見学者が「他のネット通販ではザッポスより、１０％ぐらい安く販売してますが？」
と質問したところ、担当者が「そういう消費者は他で買えばよい。我々は差別化したサ
ービスを提供しているのです」と胸を張って答えているのが印象的だった。

・
　　　　　　　　　　企業文化、コアバリュー、情熱、
　　　　　　　　　　差別化が必要ですね。

　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

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て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

　　　　　　　　　　　　　　　
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Google本社を視察しました。Google本社はまるで大学のキャンパスのようです。
門をくぐると、上半身裸の男女がビーチバレーをしています。

ハンモッグに揺られながらコンピュータを見て考え込んでいる人や、寝っ転がりながら
仲間と話していたり、何台もの自転車が行ったり来たりしていて大学のキャンパスのよ
うです。

いたる所にミニレストランがあって、すべて無料でいつでも食事ができます。
おもしろいのは、食品が「青」「黄色」「赤」の棚に区分されてあって、それぞれ健康
に「良い」「普通」「悪い」ものに区分けされてあって、自由に取れるようになっていた。

不思議と体に悪いものほど美味しそうで食べたくなった。
また、ジムやゲーム室もあって皆楽しそうなので、誰でもぜひ入社したいと思ってしまう。

しかし、入社試験はオリンピックで金メダルをとるくらい難しく、説明をしてくれたジー
パン姿のGoogleの男女2人はとても優秀なのだが、それぞれ入社試験4回目と2回目でやっと
入社できたそうです。

Googleは世界の「働きがいのある会社」調査・分析（Great Place To Work Institute）
でここ数年世界1位です。(注1)
優秀な人は優秀な人と時間を共有するのが好きなのだそうです。

そんなGoogleが大切にしているのが次のルールだそうです。
Google　の9つのルール

①hiring is at the heat of all we do
　ユニークな才能の人を雇う。

②ideas come from everywhere and all people
　よいアイデアはあらゆる場所、あらゆるところに転がっている。

③share all information
　すべての情報を共有する。

④vision must be shared
　ビジョンを共有する。

⑤morph ideas, don't just kill them
　没になるアイデアも、殺してはいけない。

⑥move quickly iterate often
　早く動け、繰り返せ。

⑦data drives all decisions
　事実があって検討してから意思決定をする。

⑧put users first, not money
　お客様第一、金ではない。

⑨20% time is at our care
２０％の時間を本来の仕事以外で使え。それは私たちの想像のコアである。

　特に、⑨の20%ルールにより、ユニークな新商品が生み出されているということだった。
遊び心が大切だということだろう。

　少し深読みをすると、無料の食事や福利厚生を提供してもGoogle全体の財務から見れ
ば大した負担でないし、社員の車を見るとそんなに年収は高くなさそうで（単に車に興

味がないだけかもしれない）、大学の研究者が研究に熱中できるような環境を整えてい
るように感じた。
一般の会社で同じような事をするのはむずかしいだろうが、とても刺激になった。
・　

　　　　　　　　　環境や待遇がとてもいい。
　　　　　　　　　だから、学生のような発想で新しいものを発想できるのだろう。
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

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　アップル創業者ｽﾃｨｰﾌﾞｼﾞｮﾌﾞｽﾞ氏の葬儀に日本人僧侶が依頼されたようです。(週刊
文春)　ご冥福をお祈り致します。

さて、肉親が亡くなると葬儀までの時間はわずかで、葬儀関係は分からないことが多
いので、まとめてみました。

費用合計は、東北は302万円、東京は204万円と地域によってかなり金額に差があるの
ですね。(注1)

１、葬儀社選びは？
最低でも見積もりは2社取りたい。
価格だけでなく、自分の価値観と一致して、スタッフの質や人柄も良いことが重要。

２、葬儀費用の内訳は？
　上記の①②③で、地域によってかなり違う。

３、公的な補助はあるか？
　健康保険証はすみやかに返却しなければならないが、このさい支給されるのが、埋
葬費等で数万円支給される。
また、業務上の死亡の場合は30万円強支給される。

４、その後の税金等手配
　　資産等名義書換、相続申告は10ヶ月以内。

・　
　　　　　　　　　　　「生涯修行　臨終定年」(注2)

・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)エコノミスト23年9月

(注2)
松原泰道師は言っておられます。
私にとって死は定年でなて停年です。
人間の寿命の長さは与えられたものであり、
恵まれたものです。
そして一人ひとりはこの世の縁が切れると土に戻ります。
しかし
花びらは散っても、花は散らないので、
個々の死はあっても、
いのちは永遠に続きます。
一時停止の年が停年と受けとめます。
人生旅上の一時停車ですから、
また生の縁に恵まれたら人生を歩み続けます。
一時停車まで私は修行を続けたいので
生涯修行　臨終定年を
大切な枕言葉とするのです。

　　　　
　
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　公的年金は大丈夫か？　病気になったら？　
リタイア後の人生を少し考えるだけで、多くの人が憂鬱になってしまうのではないだろ
うか。

　最大の問題は、お金の問題である。
サラリーマンを定年退職して働かなければ、月々の収入は年金以外になくなる。
その年金も支給開始年齢を引き上げ中で、若者は65歳までは無年金となる予定だ。

　では、老後の収支はどうなっているのだろう？
収支状況が把握できれば、定年までの時間、あるいは定年後も含めて対策を考えればい
い。
そこで、今50歳で定年60歳のモデルケース３つで生涯収支予測のシミュレーションがあ
る。(注1)

１、妻48歳専業主婦、20歳と18歳の子供2人。......（-3,054万円）
２、同じ年齢で夫婦2人、ダブルインカムで子無し。...（-1,300万円）
３、独身。............................................................（-1,175万円）

　上記右側カッコ内は不足金額で、驚いたことに、どのケースも赤字となる。
今の高齢者は年金が充実していて問題ないが、50歳以下のあなたは、定年後何もしない

と、お金が無くなるので、子に養ってもらうか、今のうちに貯金をするか、働き続ける
か、浮浪者になるか、どうします？
ちなみに、フランスでは定年を廃止し一生懸命働くことを選択したようですが。。。

・　
　　　　　　　　　　　優雅な老後は夢ですか？

・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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要は、「これからやりたいことを100個書く」という簡単なこと。
そんな大それたことじゃなくて、下らないことでもいい。
例えば著者のロバート・ハリスは(注1)

　１、アマゾン川をイカダで下る　　　　　　　２、ファッション・モデルと付き合う
　３、南の島で放浪者たちの集うバーを開く　　４、ギャンブルでメシを喰う　

　５、ロックスターと友達になる　　　　　　　６、言葉の通じない女性と恋をする
　７、ヒッピーになる　　　　　　　　　　　　８、原宿に自分のサロンを作る

　９、世界のすべての国と地域へ旅をする　　１０、戦場を取材する
１１、砂漠の朝焼けを見る　　　　　　　　　１２、「人生の100のリスト」本を書く

１３、30以上の職に就く　　　　　　　　　　１４、父親と和解する
１５、ｵｰﾛﾗを見ながら星野道夫に乾杯する　　１６、一日一回思いっきり人を笑わせる等

　著者は、そのリストに書き記すことで、夢や願望が実現していくという。

そして、「言霊という言葉があるように、口に出したり書き記したりした言葉はかた
ちをもってその姿を現わすことになる。
人生のリストが持つ力は、そのようなものなのではないだろうか。
人は書くことによってやり遂げたいことを具現化するのだ。」という。

　内容は著者が19歳の時に「どんな人生を歩んで行けばいいんだろう」と考え、家出
同然で世界を放浪した時に作成したリストが元となっているので、ビックリするよう

なとんでもないこともリストに記載されている。
ちなみに著者は現在FMのDJや、作家としても活躍中である。

・

　
　　　　　　　　　　「人生の100のリスト」
　　　　　　　　　　　作ってみませんか？

　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　人生の100のリスト　￥ 1,890
　ロバート・ハリス　1948年生。「百万人の英語」で有名なJBハリスが父。

(注2)　死ぬまでにしたいこと「Bucket List」
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/archive/2008/5/26

(注3)　スティーブジョブズのスピーチ
http://blog.goo.ne.jp/taeko_ishizuka/e/26e0da427fa52e40a77933d510ae61bd

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　失敗して、倒産してしまった154社の分析を経済産業省が公表している。
会社の成長ステージに合わせ原因を分析していて興味深い。(注1)

典型的な倒産パターンは、市場環境が悪化し、市場の読みを間違えてマーケティング・
戦略ミスをしたため、設備投資の負担が増し、資金繰りが悪化して倒産したというケー
スだ。

その最大の原因が経営者の経営管理能力の欠如である。
　具体的な例をみると、

１、買収先企業の経営破たんにより連鎖倒産
２、最先端技術を有するも、先行投資負担が続いて破綻

３、商品が爆発的ヒットをなしたが、翌年大量のキャンセルにより債務超過に転落
４、人件費の安価な韓国、中国に製造委託するも品質が大幅に低下し倒産

　ところで経営者の経営管理能力とは何だろう。
経営管理は範囲が広いが、一番大切なのは現状把握だと思う。

例えば、上記の例のように、多くのクレームなど倒産の予兆がかなり前から必ずある
はずで、それを見逃したか対応ミスが原因で倒産したものと思われる。

・

　 「クレームはまだ見ぬ未来」
　　 とドラッガーがいっている

　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)経済産業省・ベンチャー企業の経営危機データベース
　http://www.meti.go.jp/policy/newbusiness/kikidatabase/index.html

(注2)なぜ 何度も失敗するのか？
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34837427.html

　　
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調査会社によると、「円高関連倒産」や「資金繰り難倒産」が増えているそうです。(注2)
今日のような不況ですと、危ない会社はいっぱいあります。
危ない会社の簡単な見分け方を、ヒト・モノ・カネに分けてご紹介します｡

　　－社内で出来る簡便法・自分の会社もチェックしてみよう－
（１）ヒトについて
□いつ訪問しても社長不在　　□従業員の勤務態度が悪い
□有力役員･従業員の退職　 　□経理担当者の不在めだつ
□後継者不在　　　　　　　　□幹部の内紛や悪口がめだつ
□接客、電話対応が悪くなる　□能力あるが、人格悪い社長

（２）モノについて
□在庫の急増　　　　　　　　□主力販売先の変更　　　　
□売上の大幅減　　　　　　　□過大な設備投資
□大口取引先の倒産　　　　　□安売りが目立つ
□大量の返品クレーム　　　　□仕入れの急増 OR 急減

（３）カネについて
□支払日の延長要請多い　 　 □主力金融機関の変更あり
□手形のジャンプ要請あり　　□手形割引不可の情報あり
□回収の督促増える　　　　　□賃金の一律カットがあり

チェックが　４≒取引注意　６≒要注意　８≦倒産の危機あり

　さらに、信用調査会社に調査依頼をしたり、謄本の取り寄せをして担保等チェックし、
場合によっては決算書の提供もお願いすべきでしょう。

また、貸倒れにならないように、会社ごとの与信限度を設け､定期的な限度額の見直し、
連鎖倒産防止共済加入等も必要です。(注1)
・

　　　　　　　　 売上が増えても、回収できなければ。。。
　　　　　　　　　自社は大丈夫と思わないこと！

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)倒産防止共済加入
　http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2010/06/post_191.html

(注2)「金融円滑化法利用後倒産」の増加続く
　同法を活用するなどして返済猶予を受けた後に倒産した企業が増えている。
同法を利用した企業は少なくとも30万社前後と推定され、このうち数％でも倒産手続き入りすれば、
全体の倒産件数が大きく上積みされるのは確実だ。
このために倒産動向の転換点とみられる10月から年末にかけて一段と増加基調が強まる可能性は十
分にある。 帝国データバンク

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　かなり条件は厳しいが、それは6月に新設の『雇用促進税制』です。
条件を知らないと、損をする場合があります。

下記のような条件を満たせば、従業員の増加1人当たり20万円の税額控除が受けられれま
す。

<主な条件>
１．青色申告書を提出する事業主
２．前期および当期に事業主都合による離職者がいない

３．1事業年度で2人以上かつ、10％以上従業員数を増加させた
４．「雇用促進計画」をハローワークに提出している

　ここで、この優遇措置が適用される期間は平成23年4月1日から平成26年3月31日までの
期間内に始まるいずれかの事業年度です。

また、雇用促進計画は事業年度開始後2か月以内にハローワークに提出する必要がありま
す｡

ただし､平成23年4月1日から同年8月31日までに事業年度を開始した法人については､平成
23年10月31日まで受け付けます｡

しかし、いくつかの問題点が、ありそうです。

１、事業年度開始後2ヶ月以内に、「雇用促進計画」をハローワークに提出し、事業年度
　　終了後2ヶ月以内に計画の達成状況について、確認を受けること。

２、人数は純増なので、例えば、退職者が6人で、7人雇用しても実質増えたのは1人。
　　中小企業の場合、2人以上増えないといけないので、アウト。

３、利益計上でも法人税がないと税額控除額の対象にならないので戻らない。

４、人数条件はＯＫでも、給与要件が満たないと、アウト。(注1)

　これから、人を雇い、税額も多い予定の企業にはメリットがあるでしょう。
　雇用の増加が見込まれる場合は、まず計画を提出しましょう。

また、これ以外に助成金で雇用調整助成金、高齢者確保助成金、試行雇用助成金等色々
　ある。

・

　　　　　　　　人が増加しそうな場合は？
　　　　　　　　　とりあえず、提出しましょう。

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)
①　雇用促進税制パンフ
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudouseisaku/dl/koyousokushinzei_02_pamp.pdf

②　用紙
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudouseisaku/dl/koyousokushinzei_04_keikaku.pdf

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　注意して見ると、これからの事業や生活のヒントがある。
これは、統計局が実施する統計調査を中心に、調査結果の利用事例等を紹介したもので
す。(注1)
いくつかご紹介すると、

１、人口は1億2805万6千人で、人口増加率がゼロ。
　いよいよ人口減少が具体的になってきた。

２、東京都、神奈川県、千葉県など9都府県で人口が増加。
　人口が減っても、便利なところに集中し、人口増加となる。

３、全国1,728市町村のうち4分の3で人口減少
　さらに、減少率に毎年拍車がかかっている。過疎化が進んでいる。

４、65歳以上の高齢者は過去最高
　これから過去最高を更新していく。

５、60歳以上の有業者は、1100万人に
　60歳でも元気で、働く人が増える。特に６０～64歳が急増している。

６、高齢者世帯の貯蓄現在高（中央値）は約1,500万円
　高齢者世帯（世帯主が65歳以上の世帯）の貯蓄現在高は平均2305万円で、世帯全体を
　二分する中央値は1502万円となっています。
　平均値を下回る世帯が約3分の2（65.1％）を占めていて、将来の不安を感じさせる。

７、子供の割合は13.3%、36年連続の低下
　子供数を増加させる政策が急務。

８、労働力人口は３年連続の減少
　労働力人口（15歳以上人口のうち、就業者と完全失業者を合わせた人口）は、平成22
　年平均で6590万人となり、前年に比べ27万人減少し、3年連続の減少となった。

９、介護者数及び介護・看護時間総量は増加
一人当たり介護・看護時間は減少が続く。

１０、個人経営の事業所の事業経営上の問題点
　事業経営上の問題点として「需要の停滞（売上の停滞・減少）」を挙げている事業所
　がすべての産業で8割程度と、もっとも多くなっている。
　また後継者難が30％近くになっている。

１１、勤労者世帯の可処分所得（手取り収入）は月に約39万円、消費支出（生活費）は
　月に約28万３千円。
　あまり余裕はない。

１２、インターネットで購入した商品・サービスへの１か月間の支出総額
　世帯主の年齢階級別にみると、40～49歳が7,366円と最も多い。
　7年間で約3.5倍に増加しており、生活に必要不可欠のものとなっている。

１３、勤労者世帯の勤め先収入は、平成22年は下げ止まり傾向
　勤労者世帯の勤め先収入を四半期別にみると、前年同期に比べ、平成21年は減少が続
　いたものの、22年は下げ止まりの傾向となった。

１４、科学技術研究費は８％減少。
　しかし、平成22年3月31日現在の研究者数は84万300人と9年連続の増加（対前年比0.2
　％増）で過去最高となった。研究者の待遇が悪くなるということ？

・

　　　　現在の変化は、すでに起こった未来です。
　　 　　前向きに受け入れていきましょう。

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)明日への統計 2011
http://www.stat.go.jp/info/guide/asu/2011/index.htm

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　最近の記事によると、アサヒがキリンをおさえて売上を2年連続でシェアトップに回
復したそうだ。(注1)

しかし、ビックリしたのは、今だに売上の７０％はかつて大ヒットした「スーパード
ライ」で占めているというから、驚きだ。

ビール戦争というのは、1986年当時、シェアが７０％になろうという超ガリバーのキリ
ンが、それまでシェアが１０％未満だったアサヒに10年かけて、あれよあれよという間
に抜かれてしまった。

ここまで大差で固定化していたシェアが逆転されてしまうという、非常に珍しい出来事
がおこった。

ビールは嗜好品なので、個人の好みが多様に合ってもおかしくはないが、ラガーの味に
なれている世界であのような逆転劇がおこることは衝撃だった。

スーパードライのヒット要因 として、
１、ターゲットの鮮明化
キリンのラガーが中高年に圧倒的な支持を得ていたため，まだ染まっていない若者層に
ねらいを絞った。

２、鮮度へのこだわり
樋口廣太郎社長（86年就任）によるフレッシュ・ローテーションの実行。
一般的にビールがおいしいのは作ってから3ヶ月以内 。
古いビールを全部回収（買取）して廃棄する。

３、マーケットレディ（88年導入）。

４、鮮度・後入れ先出しの管理を1人数十店ずつ担当。

５、商品を含めた総合的な好イメージ 。

６、スーパードライの開発には100万人試飲キャンペーンが行われた。

等それぞれの有機的なつながりだったといわれている。

しかし、それ以前に、メインバンクの住友銀行から村井勉氏（82年3月就任）がアサヒ
の低迷期に諦めムードな社員の意識を変えることから着手し、経営理念6項目を定め、基
礎を築いたこと等が重要だと思う。

それらの方針にもとづき、84年当時から5000人規模の調査や、スーパードライの基本的
な方向性が決まっていったからである。(注2)

最近のアサヒは円高なので、キリンと同じく海外Ｍ＆Ａを積極的に行っているようであ
る。
アサヒとキリンの熱いビール戦争はまだ続くのだろうか？

・

　　　 　　今日も美味しいビールにしますか。
　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)日経ビジネス2011.9.05

(注2)アサヒスーパードライの奇跡（溝上幸伸）

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　東日本大震災から5カ月たって、明らかにビジネスの流れが変わってきた。
この変化について小山氏は次の4つのポイントが重要だという。(注1)

１、省エネ志向を考える
　今年の夏は扇風機が例年の10倍売れているという。
省エネタイプのＬＥＤ電球も品切れ状態だ。

これからの商品開発には省エネの機能を入れたい。
年末には湯たんぽも売れるかもしれない。

２、安心安全へ商品をシフト
　震災後、結婚する人が増え、結婚マーケットは2割増し、式場は例年の190％の予約
が入っているところもあるそうだ。

震災の不安で、結婚に安心安全を求めたためだろう。
商品も豪華や機能よりも安心安全が注目される。

３、絆(きずな)と地縁を強くする
　震災で近所付き合いや助け合いの重要性が再認識された。
ビジネスでも
単なる一元客　⇒　名簿客　⇒　たまに来る客　⇒　よく来る客　⇒　お得意様
というように絆をランクアップすることを考えるべきだ。

４、ぜいたく感の変化に対応
　今までは金持ちにぜいたく品を売るというのが多かった。

しかし、これからはお金のない人が増えるので、例えば賞与の時期に一点豪華主義や、
豪華なものを月賦払いにして買いやすく等の対策が必要。
したがって、ターゲットを変えた売り方が必要になる。

　東日本大震災の影響は極めて大きいです。
確実に私たちの生活は変化してきているので、その変化を早く知って対応しましょう。

.

　　　　結婚組も増えたが、2年後に離婚も増えると
　　　　　小山氏は言うので今年の結婚組は頑張って。

.

　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

.

(注1) 小山 政彦
株式会社船井総合研究所・代表取締役会長。1947年東京生まれ。
中学1年のとき、父が経営する家具店が倒産。やがて父はディスカウントストアをはじ
めて再起し、その後姿を見て育った。
71年、早稲田大学理工学部を卒業したのち、家業のディスカウントストアに入り、専務
として同社の売上を10年間で20倍以上伸ばすことに貢献した。
84年、家業を継がないことを決心し、株式会社船井総合研究所に入社。
以降、めざましい活躍で船井幸雄社長(当時)の右腕となり、2000年に同社代表取締役社
長に就任

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経営計画作成セミナーなどで、コロンブスのジパングへの夢の航海を計画が成功した
事例として引用する場合があります。

　例えば、
「彼には富にあふれる島ジパングへ行くという夢がありました。
マルコポーロが遺した東方見聞録は、当時のヨーロッパの人々に黄金の島の存在を教え
ていました。

彼は、夢を抱き、計画を立て、計画をいろいろな人に話すことで資金援助を得ようとし
ました。

その結果、多くの人が援助してくれ、夢への一歩を踏み出し大金を手にしたのです」
ですから、成功したいのなら、まず経営計画を立ててみましょう。

　しかし、この例示は不適切な面があります。
①最近の研究によると、マルコポーロは日本に来たことはなく、遺した東方見聞録のジ
パングは又聞きで、内容も黄金の国などなく事実と違っていた。

②コロンブスの計画は目的を達しておらず、到達したのはアメリカであったり、また
　確かに金や財宝を持ち帰ったが、それは大虐殺をしてインディアン等から略奪したも
　のであった。

③コロンブスの「功績」はアメリカ大陸を"発見したこと"と語られることが多いが、
アメリカ大陸にはこれ以前からインディアンなどが一万年以上前から居住し独自の文明
を築いていたことを考えると、"発見"とはいえない。

　など、最近の調査で知られていないことが分かってきました。

しかし、コロンブス自身は最後まで、到達したのはアメリカではなくアジアの一部だと信
じていたそうです。
　そういう意味では、ゼロから始めたコロンブスの事業計画は意味があったようです。

.

　　　　　　　経営計画の効果は絶大です。
　　　　　　　　ぜひ作ってみましょう。

.

　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)　
　クリストファー・コロンブス（Cristoforo Colombo、英: Christopher Columbus、1451
年頃 - 1506年5月20日）は探検家・航海者・コンキスタドール、奴隷商人。
定説の上ではイタリアのジェノヴァ出身とされる。

大航海時代においてキリスト教世界の白人としては最初にアメリカ海域へ到達したひとり
である。

　
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　今、ドラッカーが大人気です。
ベストセラーとなった「もし高校野球の女子ﾏﾈｼﾞｬｰがドラツカーの『マネジメント』を
読んだら」は発行部数が300万部を超え、映画化もされた。

さて「ドラッカー5つの質問」という、教授の経営論の真髄といわれているものがありま
す。
ドラッカー５つの質問は、どのような組織にも必須なものだそうです。(注1)
５つの質問をご紹介しておきます。

① 　われわれのミッションは何か
　「何をしたいか」ではなく、「何でお役に立てるか」がミッションです。
この問いは、組織のトップが一番最初に考え抜き、取り組み続けなければならない最も
重要な仕事です。

② 　われわれの顧客は誰か
　どんな人のお役に立てるのか。対象とする顧客を誰にするかで事業が決ります。
対象とする顧客を明確にすればするほど、組織の行うべきことがより明らかになります。

③ 　顧客の価値は何か
　顧客は、商品・サービスを買っているのではなく自身の価値を買っています。
顧客の重要なものを理解してはじめて、「提供するもの」や「提供方法」など一切が決ま
ります。

④ 　われわれの成果は何か
　成果は「組織の外」にあります。
"賞賛に値する組織の行動"、"組織の外に対する貢献度合い"を何にするかが、組織の労
力を決定付けます。

⑤ 　われわれの計画は何か
　「事業をどのように進めていくか」というアクションプランです。
重要な活動、役割分担、事業存続に関わる8つの領域について目標をたてます。

ドラッカー本はかなりの数が出版されていますが、分量の多いものが多く、読むのは結
構大変です。
しかし、経営に悩んでいる方は該当個所を読むだけでも多くのヒントがあると思います。

.
　　　　　　ドラッカー読んでみましょう
　　　　　　　まずは、図解か薄い本から・・・
.

　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)経営者に贈る5つの質問
　ドラッカー(著) 上田 惇生 (翻訳)

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　会計業界も、100年に一度の不況に加えて、国際化や大量の合格者排出で普通の会社の
一つになりつつある。
いつもお客様の分析はしているが、自分の業界の分析をしてみた。

（１）ＳＷＯＴ分析
　Strength＝強み・Weakness＝弱み・Opportunity＝機会・Threat脅威
会社にとって都合が良い社会環境の変化を強み、会社にとって都合が悪い社会環境の変
化を「脅威」として捕らえ、自社が得意とする部分を「強み」、不得意とする部分を
「弱み」として整理する「SWOT分析」と呼ばれる分析手法があります。

SWOT分析を用いることで、自社に影響を与えそうな外部環境の変化に対応する方法、つ
まり次に取るべき事業戦略が見えてきます。
会計事務所の戦略をＳＷＯＴ分析で考えてみました。

今の会計業界の環境は、デフレ終息基調？で、金融ﾋﾞｯｸﾊﾞﾝ、ﾎﾞｰﾀﾞﾚｽ化、少子高齢化、
税負担率の増加、訴訟社会、会計人大量合格、国家財政困難等、百年に一度の激動の時
代です。　
これをまとめると、上図のようになります。

（２）SWOT分析で導かれる、次にとるべき事業戦略
図の番号で考えると

①　積極的攻勢戦略
　自社の強みを生かして、どのような事業機会を取り込むことができるか。
　相続とＭ＆Ａ提案がポイントか？

②　差別化戦略
　自社の強みによって脅威を回避できるか。
　差別化とブランド化が必要。

③　段階的施策戦略
　自社の弱みによって機会をつかみそこねていないか。
　方向性としては、ワンストップショップ型になるだろう。
　しかし、経営計画セミナーやプチコンサルで専門化の可能性もある。

④　専守防衛または撤退戦略
　自社の弱みに対して、脅威はどのような影響を与えるのか。
　ﾊﾟﾚｰﾄ対策等で対応。(注1)

本来はこの後「SWOT分析結果から方向性を決定」し、「重要経営課題・アクションプランの立案」を行
い、「経営戦略企画書」にまとめます。

.

　　　　　　　　こうやって見ると、将来厳しい業界ですね。
　　　　　　　　　笑顔で乗り切りましょう。
　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

.
(注1)　一度崩壊したコープさっぽろ（生協）を再生させた法則。
売上ランク上位者をあらゆる面から徹底的にサポートし、フアン度数を向上させることで、優良顧客の
他店流出率を下げ売上を伸ばした。

　＜所員ブログ＞
http://blogs.yahoo.co.jp/tji3min/

2012年問題というと、「地軸逆転」や「マヤ暦のカレンダーが切れ世紀末」とか「氷
河期突入」等も話題ですが、今回は「中小企業の2012年問題」について考えてみます。

かつて、2007年問題というのがありましが、これは人口比率が多い「団塊世代」が、
2007年から2010年にかけて順次、定年退職を迎えることで、労働力不足がやってくると
いう問題だった。

だが、8割以上の企業で再雇用制度が導入され、団塊世代の雇用延長が促進され、結果
的に、2007年問題は回避された。

しかし、雇用延長された団塊世代は、2012年から順次、65歳を迎えることになる。
そのため、「2012年問題」という形で、再び労働力不足が懸念されている。

同じ理由で、中小企業の後継者問題があるが、後継ぎがいない会社が50％近くあるとい
うことだから驚く(注1)。これは

１、今までは身内が引継いだが、少子化等の影響で減少。
　　会社経営をしているが、子がおらず、他人の後継者のいないケース。

２、中小企業が不景気で廃業率増加。
　　事業の先行きが暗く廃業するケース。

３、会社を売るのが後ろめたい。
　　会社の業績は良いが、Ｍ＆Ａはしにくいと考えているケース。
　等の理由による。

　しかし、Ｍ＆Ａ会社によると、売上高で1億円台でもＭ＆Ａするケースも増えてきてい
　るという。
　　　　

.
　　　　　　これからＭ＆Ａは増えていくと思います。
　　　　　　　売るのも一つの方法です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

.

(注1)日本M&Aセンター　鈴木安夫 執行役員
　　増える中小企業のM&A

＜所員ブログ＞
http://blogs.yahoo.co.jp/tji3min/

　書店の本を見ると、これからすごい円高になるという説と、逆に円安になるという
両極端の書籍が並んでいて悩んでしまう。

輸出関係の会社は為替が１０％も動くと会社の存続に係わってくる。
一般の人は、為替は国力が影響するから、日本のように将来人口が減少し成長率が低い
国の為替は安くなると考える。

確かに他国経済が順調ならそうだが、日本以上に大国は問題が多く、これからは1ドル＝
50円になるという。(注1)

何を言ってるか分からない学者が多い中で、著者の浜氏は数年前から筋金入りの円高論
者で、ここ数年予言したとおりの円高になってきている。理由を見てみよう。

１、アメリカはドル安政策
　為替に影響力のあるバナーキン議長のドルのバラマキ政策で、大量のドルを印刷した
が、その引き受け手はアメリカのFED(全米連邦準備銀行)が多い。

アメリカ国債の最大の保有者はかつて、日本だったが中国に移り、今はアメリカ自国に
なってしまい、大きなドル安要因となっている。
また、2010年からは輸出倍増計画が進められており、これもドル安を目指している。

２、中国は不安定
　中国は多民族国家で国内が一触即発の不安定状態になっている。
中国政府にとってジャスミン革命制圧が最優先課題。(注2)
貧富の差も大きくこれから通貨元が国際通貨になることは考えられない。

３、ユーロは崩壊しそう
　ギリシャは破綻しそうだし、他のpiigs諸国も危ない。
そもそもユーロ通貨構想自体に無理がある。
このように消去法でいくと円は高くなるという。
.

　 でも、「よそう」は逆読みすると
　　　　　「うそよ」だから分からない

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

.

(注1)
「通貨」を知れば世界が読める (PHPビジネス新書) [新書]
浜 矩子 (著)

(注2)
　チュニジアの「ジャスミン革命」はフェイスブックとウィキリークスが決定的な役
割を果たした最初の革命チュニジアの革命は同国の国花がジャスミンであることから
「ジャスミン革命」と名付けられました。

　
＜所員ブログ＞
http://blogs.yahoo.co.jp/tji3min/

　そう聞かれてすぐ正解を答えられる人は少ない。
経営の神様ドラッカーは、企業は明確で一貫性のある事業の定義を持つべきだと繰り返
し述べていますが、下記の3つの要素が重要だと言っています。

例えば、会計事務所の立場で考えると

１、環境
　今は、デフレ終息基調で、金融ﾋﾞｯｸﾊﾞﾝ、ﾎﾞｰﾀﾞﾚｽ化、少子高齢化、税負担率の増加、訴
訟社会、会計人大量合格、国家財政困難等、百年に一度の激動の時代。

２、目的・使命
　我々は税務会計・労務・法律・経営等に対する問題解決を必要とするお客様に最高最
適な専門サービスを提供する。
特に中小ベンチャーを支援する。

３、強み
　国家資格で独占権を持つ職業的専門家集団で、高度なノウハウと組織力を持っている。
　
　上記のように考えることで、厳しいこの時代に色々な問題を抱える中小企業に対し、
税金だけでなく、労務や経営、法律問題までお手伝いしなければならないという問題意
識もでて、ビジネスの広がりも考えられるようになる。

そして、ドラッカーは企業と顧客の関係を、企業の目的は「顧客を創造する」という一
点であるという。
企業のあらゆる決定は、結果として顧客ニーズが実質的に決定していると喝破してます。　

　下記２点で顧客満足を図り、顧客創造をして行くことが事業目的だといいます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（図参照）

１、既存顧客の維持拡大
　既存顧客のニーズを調査理解し活動する。

２、潜在顧客の開拓
　潜在ニーズを発見し、新規市場、新規顧客を開拓する。

そして、顧客創造のできない企業は、消滅しても良いとさえ言っています。

・

　　　　　ドラッカーは、抽象論にとどまらず、具体的にどうすればいいか
　　　　　という問題解決も示しています。だから売れるんですね。
・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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＜所員ブログ＞
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　　　税理士法人　とおやま　
　　　URL http://www.to-yama.com
　　　　　 TEL　03-5285-4123
　関連業務サービス
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========================================================

　これから12月まで法人の設立が増えることが、予想される。
6月22日税務関係の法律が、参議院本会議で賛成多数により可決・成立した。

そのなかで注目されるのが、免税点制度の改正で新設法人の免税短縮である。
これにより、今年の12月までに法人設立しないと2年フルの免税が受けられなくなる。

いままでは、中小事業者の申告・納付に係る事務負担などに配慮して、新たに設立され
た法人については基準期間が存在しないため、設立１期目及び２期目は原則として免税
事業者となっていた。

しかし、あまりにも新設法人に有利な取り扱いで批判があり、免税期間が短縮され最長
でも1年に短縮される可能性がある。

免税が1年短縮されることは、そのまま消費税分の資金が流出してしまうので、法人を
作る予定のある人は、ぜひメリットを最大限享受できる今年中に設立したい。

具体的には、3月決算法人の場合は，来年度の上半期（平成24年4月1日～9月30日）の課
税売上高が1,000万円を超える場合は，平成25年度の課税期間から課税事業者となる。

個人事業者の場合は，来年の上半期（平成24年1月1日～6月30日）の課税売上高が1,000
万円を超える場合は平成25年分から課税事業者となる。
　　
・
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　まだ、知らない人が多いので、
　　　　　　　　　　　　　教えてあげましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　税務通信:2011/06/27
　6月22日，「現下の厳しい経済状況及び雇用情勢に対応して税制の整備を図るための所
得税法等の一部を改正する法律」並びに「同地方税法等の一部を改正する法律」が，参
議院本会議で賛成多数により可決・成立した。

平成25年1月1日以後開始する事業年度等からは，基準期間の課税売上高が1,000万円以下
である事業者のうち特定期間（前期の半年間）における課税売上高が1,000万円を超える
ときは事業者免税点制度の適用はないこととされる。

なお，事業者免税点制度の改正は，当初法案では"平成24年10月1日以後に開始する事業
年度等から適用"とされていたが，変更されているのでこの点に注意が必要だ。
また、課税売上高と支払給与額のいずれか有利な方を選択することも可能。

　これは人ごとではなくて、毎日の私自身のことでもあります。　
失敗事例に共通するパターンは、経営者が現状認識を誤り、間違った戦略を採用した
ことだそうです。(注1,2)

判断を誤らないためには、次のような自問をしてみること。

１、たった1つの原則を成功の秘訣だと思い込んでいないか？
　例えば、ソニーは新しい家電市場で成功するには、そこで利用されるソフトを押さえ
なければならないと思い込んだ。

このため、ハードウェア市場で他の企業と連合を組むことの大切さを見逃して、互換
性の乏しい製品を作って失敗した。

２、成功の指標を誤っていないか？　
　典型的な例は「市場シェア」を評価基準に使うことである。
市場シェアは成功の重要な指標ではあるが、それを追い求めるあまり、赤字を垂れ流す
企業は後を絶たない。

３、自分の相対的な競争力を見誤っていないか？
　シューズを製造していたギア社の経営者は女性用のバスケットシューズを売り出した。
これがヒットすると、次に模造宝石を施したシューズを開発し、同社は瞬く間に一大
ブランドに成長した。

　問題は、自社の強みを「スポーツシューズ作り」と考えてしまったことだ。
この認識ミスのため、同社は得意でない男性向けのハイパフォーマンス・シューズの開
発に進出していった。

　そして、冗談のような失敗が起きた。テレビ放映中のバスケットボールの試合で、契
約選手が履いていた同社のシューズが裂けてしまったのだ。
その結果、売上は80％も落ち、同社は倒産した。

４、自社や他社の勝因を見誤っていないか？
　例えばユナイテッド航空は、業績の良いサウスウエスト航空の真似をして、価格を引き
下げ、便数を増やした。

だが、サウスウエストの真の勝因は、忠誠心が高く、やる気のある"従業員"の存在だっ
た。真の勝因を知ることなく、表面上の真似だけをしても失敗するのは当然である。

５、顧客ニーズについての認識は、限られたモデルや経験に基づいていないか？
　顧客創造を適切にする。
・

　　　　　名経営者もたくさん失敗してるんですね。
　　　　　　回復できる失敗ならしましょう。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1) 名経営者が、なぜ失敗するのか？
シドニー・フィンケルシュタイン著
　　　　酒井泰介訳／橋口寛監訳
日経BP社
2004年6月28日発行
2，310円／469ページ

(注2)なぜ　何度も失敗するのか？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34837427.html

　人類の長い歴史も示す永遠の課題だが、自分も含めて失敗だらけの日常をあらためて
考えてみたいと思う。

　少し前の話だが、第二次大戦で日本は大敗をした。
そのことについて研究した「失敗の本質」(注1)という本によると、失敗の主たる理由は

１、情報収集不足
　米国はあらゆる方法を使って膨大な情報収集をしてたし、日本軍の暗号も米軍に解読
されていた。

しかし、日本では子飼いの部下ばかり集めて意思決定がタコツボ化し、精神論や「大和
魂」が重視されており、後れをとった。

２、戦略の失敗
　戦略目的が曖昧なため戦線の優先順位が決まらず、兵力を小出しにして全滅したり、
短期決戦のスタンドプレーや補給を無視した人海戦術が横行していた。
結局、戦術の失敗は戦闘で補うことはできず、戦略の失敗は戦術で補うことはできない。

　等だとしているが、当たり前すぎる理由だ。
当時、日本の末期的状況下ではそのような方向へ組織が向かい崩壊していくのだろう。

　次に、企業についてみると、偉大な企業が衰退に向かう時は、次の5段階を経ること
が多いという。(注2)

①第1段階「成功から生まれる倣慢」
成功したことにより、自分たちの長所と能力を過大評価し、その結果、当初に成功を
もたらした真の基礎的要因を見失ってしまう。

②第2段階「規律なき拡大路線」
　倣慢から規律なく規模を拡大し、成長率を高め、世間の評価を高めるなど、経営陣が
「成功」の指標と見なすものは何でも貪欲に追求する。

③第3段階「リスクと問題の否認」
　拡大路線を続けていると、様々なリスクや問題が生じるが、問題を直視せず、リスク
や問題を否認する。

④第4段階「一発逆転策の追求」
　衰退が誰の目にも明らかになった時、一発逆転狙いの救済策にすがろうとすると、衰
退への道を急速に進むことになる。

⑤第5段階「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」
すべてが悪循環に陥る。
財務力が衰え、士気が低下していく。

その結果、身売りを決める場合もあれば、衰退して凡庸な企業になる場合もある。
極端な場合には企業が消滅する。
　最近の新聞紙上で、崩壊に向かっている企業をよく見かける。
.

　　　　個人的にも納得できませんか？
　　　　では、解決策は次回検討してみたいと思います。
.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)
「失敗の本質」 (中公文庫)　戸部 良一 (著)
防衛大の教官と野中郁次郎氏が日本軍の組織としての欠陥を分析した、戦略論の古典。

(注2)
ビジョナリー・カンパニー3衰退の五段階　　　ジェームズ・C・コリンズ著
『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー2飛躍の法則』に続く第3
弾。かつて偉大だった企業がなぜ衰退するのか、その要因と衰退の経緯を明らかにする。

　ソニーの最近の凋落は残念だが、ソニーだけではなく、他のパナソニック、日立製
作所や東芝、シャープなど、電機大手9社の営業利益の合計は、6400億円（10年3月期）。
日本の電機大手が束になっても、サムスン1社の営業利益に届かないのである。

　これはむしろサムスンが急成長したといった方が正しいだろう。
筆者によれば、急成長の理由は以下のようだという。(注1)

１、IT改革
　全プロセスを効率化し、例えば製造プロセス改革で携帯電話1年間で2億5000万台生産。
　日本のトップメーカーは1000万台で桁が違う。

２、デザイン革命
　グローバル戦略の根幹は「顧客は最初にデザインによって心を動かす」という李会長
　の考え。

３、材料費削減運動と価格決定は引き算方式
　徹底的な経費削減で製造原価を見直し。

　日本は製造費用を積み上げて価格を決めるが、サムスンは消費者ごとの売れるための
　価格を設定し作り始め、目標原価を上回りそうだと中止する。

４、世界各地に散る「地域専門家」
　派遣先の国に6カ月から1年滞在し、日常業務はせず、その国の現実をつかみ、習慣を
　身につける。

　本格的な活動に入ると、その情報を生かしニーズにあった勝てる製品を作る。
　日本は良いものを作ればどこでも売れると考えるが、サムスンの考えの方が多くの人
　に受け入れられ、素早く正確な判断ができて現実的である。

　この話で僕は、バンクーバーオリンピック女子フィギャーの金「キム・ヨナ」、銀
　「浅田真央」の演技対決を思い出した。

５、戦略は明確化でなく抽象化する
　「デザインは心を動かす」というような、抽象的な戦略の方が部下は「自分で考える」
　ようになる。

６、10年先を読む情報収集
　10年先を読むため、会長は世界各地を飛び回り情報収集しているし、サムスンは司令

　塔として200人のエリートからなる「秘書室」を設け、彼らは９５％以上のレベルで
　会長の判断と同じ考えを持っていると自負している。

　ちなみにサムスンの入社条件は「TOEIC（990満点中）900点」、課長以上への昇進は
「同920点」だそうだ。驚きだ。

.

　　　　　　　金「キム・ヨナ」、銀「浅田真央」と
　　　　　　　サムスン、SONYの共通点は？
.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1) サムスンの決定はなぜ世界一速いのか (角川oneテーマ21) [新書]
　吉川　良三 (著) 価格： ￥ 760
日立製作所などでCAD/CAMの専門家になり、三星（サムスン）電子に誘われて1994年か
ら10年間常務を務めた経験を持つ。

日本企業の追随から始まったサムスンが、1997年のIMF危機の前後に路線変更し、「妻
と子供以外はみんな取り替える」というフランクフルト宣言以降に独自の進化を遂げ
た様子とポイントを説明している。

　先日、自動掃除機ルンバを勧められて3万円台のものを購入した。(注１)
使ってみると、とてもよく出来ていて、スイッチを押すと文句も言わず、勝手に部屋
の中を動いてきれいにしてくれる。

　何度も同じ所を違う角度から掃除してくれるので、思っていたよりきれいになる。
1時間弱、一所懸命に掃除して、充電が切れかかると自分で自動的にコンセントの付い
た充電器に収まって充電を開始してくれる。

外出する前にスイッチを押せば帰ってきた時には掃除がすんでいるので、お手伝いさ
んがいるようで嬉しい。

　これを作ったのはアメリカのメーカーのアイロボット・コーポレーションという軍
事用ロボットや人工知能を開発するメーカーで、軍事技術を応用してルンバを作った
そうだ。

しかし、現在も売上の中心は、爆発物処理やSWATで使用される軍事ロボットである。
今回、東日本大震災で問題の原発屋内で、原子炉周辺のビデオを撮った自動ロボット
も同社の製品である。

話は変わるが、驚くのは、アイロボットのようなアメリカの軍需産業が全産業の約5％
あるということだ。

これは日本で多くあると思われている土木関連事業が同10％であることからすると、
多いということが分かるだろう。

だから、アメリカはこの軍需産業育成のためかは知らないが、毎年どこかで必ず戦闘
をするか、軍需品を売らなければならないという悪のジレンマに陥っている

いくら正義を語っても、軍需産業でこれだけ多くの人を養っているわけだから、軍需
関係の売上は必要で、業種転換しない限り戦争が無くならないわけだ。
アメリカの正義の建前と、本音の現実を受け入れねばならない自己矛盾を感じる。
　

　　　　　ルンバのような庶民の日常に役立つものを作って欲しい
　　　　　お掃除の苦手な方にお勧めです。

.

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注１)ルンバは、iRobot社が製造販売するロボット掃除機である。
2002年に登場し、その後毎年新型や改良版が発売されている。
ちなみに、ネットの輸入品の方がかなり安くて、保証もある。
・

　給与体系で会社は儲かるようになるというのが著者の考えです。(注1)
ある社長からどうしてうちの会社の社員は働かないのかという相談を受けたことがあ
ります。

話を聞くと、給与は固定で、社員評価もなく、社長の気分で給与を決めていました。
社員の立場からすると、どこかの役所と同じです。

定時まで時間をつぶして、やりたくない仕事は受けず、ミスなくしていれば良くて、
同じ給与なら働くのは損と考えるのは当然です。
　そこで著者は次のような事を提案しています。

１、透明な給与体系を作る。
　・社長の気分しだいの給与体系では不満が大きくなる。
　・評価基準と成果配分を透明化。

２、愛社精神が芽生えるようにする。
　・目的に連動した給与体系が必要。
　・評価制度やポイントの導入。

３、新規事業の提案が上がるようにする。
　・進む方向が合えば、提案が出てくる。
　・情報共有が始まり、結束が高まる。

４、ワンマン経営を脱し、権限を委譲する。
　・社長は営業と教育が重要になる。

５、会社の業績が上がるようにする。
　・モチベーションが高まり、目標達成が続く。
　・社員がプライドを持てるようになる。
　
　本書では他にも例えば、大きな会社や儲かっている会社ほど社員の評価制度を採用
している等の例を引きながら説明しています。

給与体系をキチンとすれば、社長も何故働かないのだ？とイライラしなくても良いか
もしれません。
・

　　　　　給与体系考えてみませんか？

・

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注1)「給与体系で儲かる会社を作りなさい」　　定価（本体1200円十税）

発行：幻冬舎メディアコンサルティング
渡井康祐（わたい・こうすけ）
ソルブ株式会社代表取締役、ソリュウシヨン株式会社代表取締役、1942年神奈川県
生まれ。

専修大学卒乳1975年医療器械店メディカル和宏設立。1991年、ソルブ株式会社に商
号を変更創業当時より一貫して、大学病院や宮公立病院への医療機器・器具の販売・
メンテナンス、在宅医療を主な事業にしている。

　もし30年前に金を100万円買っていれば、今いくらになっていただろう。
それを比較したのが上記の表です。

株式の平均価格である日経平均、金価格、地価平均、定期預金、それらの平均を10年
ごとに投資した場合の現在価格です。

この表はもし30年前に平均的な株を100万円買っていたら、今111万円になっている。
さらに20年前に買っていたら、今38万円まで値下がりしているということを示してい
る。

　例えば、よくあるケースだと今60歳ぐらいの人が40歳の時に株と土地に投資いてい
たとすると、いま4割ぐらいになっていて大損と言うことになる。

すべての資産に均等にポートフォーリオを組んで投資していたとすると、２期間はプ
ラスなので安全効果があるということだろう。

　でも意外なのは、為替の上昇だ。
日本は人口が減って国力が弱くなるから為替が下がるはずだが、上がっているのはア
メリカが紙幣を増発してばら撒いているからだろう。

　当たり前だが、定期預金は減らないというのはすごいことだ。
相続申告の仕事をしていると、お金持ちは意外と預金で持っていることが多いが、う
なずける結果だ。

　でもそれ以上に大きなリターンをもたらすのは、教育とまじめに事業をすることだ
ろう。
例えば、教育の平均リターンはある試算によると年７％だというから、30年前の塾の
月謝は今８倍近くの財産になっていることだろう。

.
　　　　　　　　いまから一生懸命勉強しますか？
　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

　結論から言うと、経済的には過去の大震災では、直接的な影響は軽微で、むしろ不
況という名の人災によるダメージの方が大きかった。

①1923年、関東大震災、マグニチュード7.9、死者11万人。
②1995年、阪神淡路大震災、マグニチュード7.3、死者6434人。
③2004年、スマトラ沖地震、マグニチュード9.3、死者22万人。
④2011年、東日本大震災、マグニチュード 9.0、死者1万4千人以上。

　今回の地震は明治以降の我が国の観測史上最大と推計され、被害の状況も想像を超
えるすさまじいものであった。

その全貌が明らかになっていない段階で断定することは禁物ではあるが、過去の事例
を参考にすると、今後の経済・株価に悲観的になる理由は見当たらないという。(注1)

　なぜか。
そのカギは投資家のマインドにある。GDPの約7割を占めるのは消費だ。
景気は消費がどのように変化するかで決まる。

株価が大きく下落し、経済に大きなダメージを与えたのは、リーマンショック、1989
年の日本のバブル崩壊、1929年のニューヨークの大暴落などだ。

　また不況の尺度の一つである倒産件数でみると、被災地では数年間増加し、それ以
外では初年度が多く、だんだん減少する傾向があった。(注2)

以上みてきたように、お金を使うことがとても大切で、極端な自粛ムードはひいては
被災地の復興を遅らせることに繋がりかねない。
・

　　　　　　
　　　　　東日本のお酒を飲んで、
　　　　　リフレッシュして頑張りましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・
(注1)大震災後の経済・株価は悲観視しないでいい：日経ビジネスオンライン
(注2)阪神大震災後の倒産状況に関する検証調査 ： 帝国データバンク

　ソフトバンクの孫社長の100億円寄付や、ユニクロや楽天社長の10億円寄付は心から
尊敬するが、それでも資金が大幅に不足しているそうだ。

寄付で税メリットを考えるのは不謹慎だという人もいるが、不服の方はそのメリット
分を再寄付すれば良い。

資金が少しでも多く、被災地に届くことが重要だと思う。

例えば、年収8,000千円の人が150千円寄付した場合の税効果は？

１、ふるさと納税を使う (税ﾒﾘｯﾄ　148千円)
　個人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると住民税の約17％を限度に戻る
　制度。(注2)
　つまり、自分の納める税金を被災地へ振り替えてくれる。

２、寄付金控除を使う (税ﾒﾘｯﾄ　37千円)
　個人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると寄付金額と所得の80％(予定)
　のいずれか低い額を控除する制度。
　今回の改正で80％になれば多くの人が寄付すると思う。

３、法人で寄付をする　(税ﾒﾘｯﾄ　40千円)
　法人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると寄付金額が費用となる。

　東大寺は一億円の借金をしてまで寄付したが、他の寺院や自治体も特例法等で寄付の
促進をできないものかと思う。

一般の会社で同じ事をすると、経費になるし、株価対策になるかもしれない。(注1)　
まずは、身の回りの小さなできることからしましょう。

・

　　　　　　　　　こういう時こそ
　　　　　　　　　もっと柔軟な発想で、早い税金特例を望みます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・　
(注1)産経新聞　より　2011年04月08日
　1300年前の縁...東大寺が1億円寄付　銀行借り入れ「宮城の文化財修復に」

　奈良市の東大寺は7日、今月中にも銀行から1億円を借り入れ、東日本大震災の被災
地に義援金として日本赤十字社奈良県支部を通じて寄付すると発表した。

　同寺によると、天平時代の大仏造営の際、宮城県涌谷町から献上された砂金が大仏
に鍍金（ときん）されるなど、同県とは縁が深いという。

(注2)ふるさと納税
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/2867970.html

　今回の東日本大震災の被害額予想(25兆円弱)は、第2次世界大戦の日本の被害額を超
えるそうだ。

阪神・淡路大震災(1995年)は約10兆円といわれているから、倍以上の被害額になる。(注1)
また、過去の阪神・淡路大震災後のGNPが底を打って元に戻るまでに約1年、日経平均は
約10月、ほぼ復興を完了するのに5年を要した。

　しかし、今回は被害規模が大きく、大津波に加え原発事故の深刻度も、最悪の「レベ
ル７」に引き上げられたので、この3重苦からの早期回復は困難だろう。(注2)

　そんな時に、長期の考えや計画もなしに復興行動しないで欲しい。
前回の阪神・淡路大震災の教訓を生かして、政府は民間と協力して大きな回復図(グラ
ンドデザイン)を描いて行動してほしいと思う。例えば、

日本再生に向けたグランドデザイン(注1)

①まずは復旧を最優先に
・被災者への物的支援、インフラ整備、仮設住宅の建設を急ぐ
・エコポイント制度活用などで足元の消費減退を下支え
・子ども手当の財源やふるさと納税を拡充し、「震災復興券」「災地納税」制度等を
拡充

②特区創設で企業を呼び込め
・5年間法人税ゼロの特区創設
・規制緩和で海外の優秀な人材を確保する助成制度を導入せよ
・「農業再生特区」など、東北の強みを生かせ

③食料安全保障のための開国を推進せよ
・TPP（環太平洋経済連携協定）を推進、緊急時の食料・資源を確保できる輸入体制を
整備せよ

④既存の枠組みを超えた都市再生計画を立案せよ
・水没地や原発周辺地域の買い上げ
・高齢化・防災・環境の観点からの復興計画策定
・道州制の推進

⑤電力危機に歯止めをかけよ
・サマータイム制度の導入
・休みの分散化、欧州並みの大型休暇の導入

⑥財源の議論は避けて通れない
・向こう5年間の集中復興期間は国債増発もやむなし
・財政規律維持へ、消費税引き上げを本格的に議論せよ
・税と社会保障の一体改革の議論は先送りするな

　等、10年後にあの大震災が日本再成長の転機だったと言われるように。
やるべきことはたくさんあるが、スピードが大切なのですぐ行動しよう！

.

　 サマータイムは、ぜひ実施してほしいな。
　　　　　　政治家の皆さん、身内で争ってる場合ではないですよ！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1)
日経ビジネス4.11号
内閣府作成の資料に基づく推計値。

(注2)レベル７とは。
　放射性物質の大規模な放出と、広範囲にわたる健康及び環境への影響があった場合
がこれに当たる。
これまでは原子炉が爆発して大量の放射性物質が放出された旧ソ連のチェルノブイリ
原発事故（８６年）だけで、福島第１原発事故が２例目となった。

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　東日本大震災に対する巨額の寄付が著名人によって続々とされている。
例えば、

ソフトバンクの孫社長、100億円を寄付－引退するまで役員報酬も。
ユニクロの柳井正最高経営責任者（ＣＥＯ）は10億円を寄付。

楽天の三木谷浩史会長兼社長は10億円を寄付。
ジャッキー・チェンが全財産（約２６０億円）を寄付すると宣言。

台湾は官民合わせて計１００億円を突破した。
フリーアナウンサーの久米宏は３億円を寄付。

米大リーグ・マリナーズのイチローは日本赤十字社を通じて2億円を寄付。
石川遼、今季賞金全額を寄付。目標２億円。

寄付者を素直に尊敬したいと思うし、本当に有難いことだ。

　10年以上も前のことで、もう亡くなってしまった無名のある社長だが、自分は決し
て高額所得者でもないのにひっそりと毎年100万円を寄付していた。

そればかりでなく、学校を寄付したり、また自ら出かけて行って恵まれない地域に植
樹をしたりもしていた。

無口で頑固な社長だったが、今まで分からなかった言動にも好意を持ち、合点がいく
ようになっていった。

口先だけの人は多いが、無口で無骨だがその行為に生きざまを見せられたような気が
して、とても感銘したことを覚えている。

有名人の寄付を売名行為だと批判する人もいるが、それはそれで仕方ないと思う。
でも、その行為に感動して粋に感じる人の方がずっと多いと思う。

きっとその後ろ姿を見て、子供や関係者が近い将来、より大きな良い循環を作ってくれ
るようになると確信している。

今は震災で計画停電の影響もあり大変な時期だが、阪神大震災のその後の経緯をみる
と、ある程度先は見えているようだ。

お金のある人は人知れずでも寄付を、知恵のある人は知恵を、自らが大変な人は今の
自らの生活を、どうせ買うなら寄付してくれている会社から買うなど自分のできるこ
とをしましょう。

　そして、相反することだが消費することも経済の活性化には絶対必要で、よく買い、
飲み、遊び元気に生活しましょう。

被災地岩手から「お花見」のお願いとして、自粛すると経済的な2次被害になってしま
うので、ぜひ岩手の酒を飲んで花見をして下さいと言ってます。(注2)

　 　 さあ、今日も元気で
　 　 　頑張りましょう。

　
・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・
(注1)震災関連情報は前回のブログをご覧ください。

(注2)被災地岩手から「お花見」のお願い【南部美人】
　自粛すると経済的な2次被害になってしまうので、ぜひ岩手の酒を飲んで下さいと
　現地の酒蔵が言っています。
　　http://www.youtube.com/watch?v=UY0FtSqrMBc&NR=1

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　通常、会社が自社製品を寄付する場合は、法人も個人も一定の限度額があって、そ
れを超えるものは課税対象となる。

しかし、今回の大震災のように不特定多数の被災者を救援するために緊急に行う自社
製品等の提供に要するものは費用となる。
震災で役に立ちそうな製品がある会社はぜひ検討してみてください。

国税庁が「災害に関する主な税務上の取扱い」を公表しているし、また震災で使える
主な給付・融資もあるので、チェックしてみてください。

Ⅰ．災害に関する主な税務上の取扱い　(注1)
＜法人税及び所得税共通＞

(1)　復旧のために支出する費用は原則費用。
ただし、資本的支出か修繕費か明らかでないものがある場合、その金額の30％相
当額を修繕費とする。

(2)　従業員等に支給する災害見舞金品は原則費用。
(3)　取引先に対する災害見舞金等は原則費用。
(4)　取引先に対する売掛金等の免除等は原則費用。

(5)　取引先に対する低利又は無利息による融資は原則寄附金又は交際費等に該当しな
い。
(6)　自社製品等の被災者に対する提供は原則寄附金又は交際費等に該当しない。

(7)　災害による損失金で棚卸資産、固定資産等に係るものついては青色申告をしてな
　　くても繰越し可。
(8)　個人が支払を受ける災害見舞金は課税しない。

(9)　低利又は無利息により生活資金の貸付けを受けた場合の経済的利益は課税しない。
(10)　災害義援金の受取書に印紙税は課さない。

Ⅱ．震災で使える主な給付・融資等　(注2)

(1)＜融資＞生活福祉資金による緊急小口資金　(注3)
被災者は特例で所得制限なし。
原則10万円以内だが世帯の中に死亡者や要介護者がいれば20万円以内。

(2)＜融資＞災害援護資金　(注3)
①世帯主が1カ月以上の負傷
②家財が3分の1以上の損害
③住宅の全半壊
　　などの場合に貸し付け。 ①の場合で住宅全壊なら限度額350万円など。
　　所得制限あり。

(3)＜給付＞災害弔慰金　(注3)
死亡した人の遺族に弔慰金を支給。
限度額は生計維持者の死亡で500万円、その他の死亡は250万円。

(4)＜給付>災害障害見舞金　(注3)
災害による負傷傾病で精神や身体に著しい障害が出た場合、見舞金を支給。

(5)＜給付＞雇用保険の失業等給付　(注4)
震災の特例で、事業先が災害を受けて休業を余儀なくされている期間、離職していな
くても失業給付を支給など。

.

　 　ぜひこのような役に立つ情報は
　　 　多くの人に知ってほしいと思う。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1)災害に関する主な税務上の取扱いについて
http://www.nta.go.jp/sonota/sonota/osirase/data/h23/jishin/atsukai/index.htm

(注2)日本経済新聞27日朝刊より

(注3)問い合わせ先＝市町村など

(注4)問い合わせ先＝ハローワークなど

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　先日TVを見ていると、かつて訪れた日本三景の松島が無残な状態になっていて心が
痛んだ。

しかし、松島の小さな点在する島が津波の防波堤になって、被害は最小限で済んだと
報道されていた。

被害の状況は日増しにその甚大さが認識されていくが、関係者の皆さんに少しでもお
役にたてればと思う。
　以下、前回の寄付等の地震対策情報とあわせて参考にして頂ければと思う。(注1)

１、助成金
　雇用調整助成金は、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、一時的に休業等を
　行った場合、その手当相当額等の(中小企業で原則)８割を助成する。(注2)

２、給与支払い６０％ か　ゼロ？
　経営者の都合により休業する場合は、給与支払は60％以上払わなければなりません
　が、計画的停電の影響により会社や工場を閉めざるを得ない場合は支払わなくても
　よいようです。(厚生労働省通達)

　支払わない場合は従業員等への影響が大きいので慎重に検討すべきである。(注3)
　給与支払いゼロのケースを、この時期に厚生労働省通達で出すことの経緯は分からな
　いが、それだけ事態がひっ迫していることを示している。

３、申請や、申告期限延長
　被害を受けた地域における確定申告・納付等、助成金の申請について期限の延長等
　の扱いがあります。

　　　　　　いま何が出来るか？
　　　　　　寄付や計画停電協力等、身近で出来ることから協力しましょう。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1) 地震対策情報
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34365161.html

(注2)　雇用調整助成金の主な受給の要件
（１）雇用保険の適用事業主であること
（２）次のいずれかの生産量要件を満たす事業主

　I. 売上高又は生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月間の月平均値がその直前
　　３か月又は前年同期に比べ５％以上減少していること。

　II. 売上高又は生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月の月平均値が前々年同期
　　に比べ１０％以上減少していることに加え、直近の決算等の経常損益が赤字であるこ
　　と。

　III. 円高の影響により生産量、売上高などの回復が遅れている事業主であり、生産量
　　等の最近３か月間の月平均値が３年前同期に比べ１５％以上減少していることに加え、
　　直近の決算等の経常損益が赤字であること。
　　　http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/a01-1.html

(注3)　計画停電時の休業手当について
　　　http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/other/110316.html

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　大変な大惨事になった。
残念ながら東日本大震災は世界最大規模のものとなってしまった。
できるだけ早く一人でも多くの人が救出されることを祈るとともに、できることはお
手伝いしたいと思う。寄付については(注2)参照。

公表されている資金税務関係情報

【財務省関税局】 3月12日
平成23年（2011年）東北地方太平洋沖地震により多大な被害を受けた地域における申
告・納付等の期限の延長の措置について

【国税庁】 3月12日
・東北地方太平洋沖地震により多大な被害を受けた地域における申告・納付等の期限の
　延長の措置について
・雑損控除・災害減免はH22分でも可、簡易届出の変更も可
・募金団体を通じた義援金等(注2)

【日本政策金融公庫】 3月15日　
・平成23年東北地方太平洋沖地震で被災された皆さまへ
　(新規融資、借入期限延長、金利減免、相談等)
　 http://www.jfc.go.jp/

【中小企業庁】 3月13日
・平成23年（2011年）東北地方太平洋沖地震等による災害の激甚災害の指定及び被災中
　小企業者対策について(新規融資、借入期限延長、金利減免等)
　　http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/antei/2011/110313TohokuGekijinShitei.htm

地震発生時、私はちょうどＪＲ新宿駅の山手線電車の中でウトウトしていた。
突然の激しい揺れで目が覚めると、映画のワンシーンのように目前のホームが歪み、

「しんじゅく」と表示された看板がガタガタと音を立ててのうちわを振るように揺れ
ていた。
車内は騒然としていて、数分後にアナウンスで大きな地震だと分かった。

　すぐ、駅を出て高田馬場の事務所を目指して歩き始めたのだが、車道は人で溢れ、
見上げると、高層ビルが揺れて隣のビルにぶつかりそうになっていたり、ハッキリと
高層ビルがしなっているのが分かった。

携帯電話はＮＴＴもauもソフトバンクも繋がらなくて、事務所は大丈夫かと心配した。
幸い事務所は一部の陶器やガラス割れたり、机の引き出しが開いて書類が飛び出した
り、棚が倒れて本が散乱した程度で済んだ。

　しかし、残念ながら今回の東日本大震災は過去の経験や危険予想の教訓が十分生か
されなかったように思う。

実はすでにこれからの地震危険確率と地震が起こりそうな主な活断層を一覧表にした
マップがあった。(注１)

このマップは２００３年に作られたものだが、これによると地震が30年以内に発生す
る確率の１番は９８％の今回の宮城県沖地震だった。一部をご紹介すると。

・予想地域　　　・発生確率　　　　　・マグニチュード
１、東海地震　 　　切迫性は高い　　　　　　8程度
２、東南海地震　　　50%程度　　　　 　　　8.1前後
３、南海地震　　　　40%程度　　　　　 　　8.4前後
４、宮城県沖地震　　98%　　　　　　　 　　 7.5前後

　今年は２０１１年だから、予想の３０年に、まだ２０年残っていたとは言えカウント
ダウンの状態だったと言える。
結果論になってしまうが、もっと真剣に対策を考え対応していればと悔やまれる。

　今後留意すべきことは、少なくとも今後高い発生率の他の３つの地域を含め今回の
教訓を生かしてキチンとした対策を立てることだろう。
そして、４月末まで予定されている計画節電にはぜひ協力してほしい。(注3)

　　　　　　　東日本大震災で被災された皆さまに謹んでお見舞いを申し上げます。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注１)日本の主な活断層と地震危険地帯
　

(注2)募金団体を通じた義援金等に係る税務上の確認手続きについて
○　個人又は法人が、災害に際して、募金団体に義援金等を寄附する場合でも、その
　義援金等が最終的に国、地方公共団体に拠出されるものであることを税務署が確認で
　きれば、「国等に対する寄附金」として、税制上の特典を受けることができます。

○　災害に際して寄附する場合、税務署での確認手続きも緩和されています。
　具体的には、その義援金等が最終的に国、地方公共団体に拠出されるものであるこ
　とが新聞報道、募金要綱、募金趣意書等で明らかにされており、そのことが税務署にお
　いて確認されたときには、その義援金等は「国等に対する寄附金」に該当するものとし
て取り扱われます。

（参考）国等に対する寄附金又は災害義援金等に関する確認事務について（事務運営
　指針）（抜粋）(PDF/119KB)

○　義援金等を募集する募金団体にあっては、募集する義援金等が国等に対する寄附
　金に該当するかどうかについて、最寄りの税務署の法人課税部門又は個人課税部門に
　お尋ね下さい。
（注ｲ）　直接、日本赤十字社、報道機関等に対して支出する義援金等で、最終的に
　地方公共団体に拠出されるものは、特段の確認手続きを要することなく、「国等に対
　する寄附金」に該当します。
　税制上の特典は以下のとおり。
（注ﾛ）個人が支出する寄附金
　寄附金控除（所得金額の40％又は寄附金の額のいずれか少ない方の金額から2千円
　を控除した金額を所得から控除する。）の対象となる。
　法人が支出する寄附金
　全額が損金算入の対象となる。
　URL:http://www.nta.go.jp/sonota/sonota/osirase/data/h23/gien/index.htm
　なお、ふるさと納税も利用できます。

(注3)計画停電への準備＆節電のポイント
　東日本大震災による電力不足のため、東京電力は１４日午後５時すぎ、第５グルー
プの千葉県と茨城県、静岡県、山梨県の一部地域で戦後初めてとなる計画停電を実施
した。１５日以降も実施する方針で、少なくとも４月末まで続く見通しだ。

＜計画停電の準備＞
　▼火災注意　アイロンやストーブ、ヒーター、ドライヤーなどの家電製品のコンセ
ントを抜いておく。計画停電から復旧した後、過熱し、火災の原因になる恐れがある。
長時間外出する場合はブレーカーを落としておく。火災報知機も鳴らない可能性もあ
る。

　▼ラジオ　ネットやテレビも使用できなくなるため、携帯ラジオで情報を収集する。
パソコンは事前にデータの保存をしておく。

　▼エレベーター　計画停電の時間が近づいたら階段を利用する。
　途中で閉じ込められる危険もある。
マンションでは、オートロックのドアや自動ドア、インターホンも使用できなくなる。
管理人は住人に十分に告知する必要がある。

　▼水　マンションなどで給水ポンプが使用できなくなる。
　必要な水をあらかじめ浴槽などに貯水する。

　▼電話　家庭内の固定電話が使用できなくなる恐れもある。
　携帯電話の充電を十分に。

　▼冷蔵庫　冷凍食品などや生鮮品などは傷む可能性がある。
　３時間ほどなら保冷剤などを入れたクーラーボックスに入れておく。

　▼医療　病院には自家発電のある病院もあるが、すべてをカバーできるとは限らな
い。
酸素吸入器、人工呼吸器などの利用者は予備のバッテリーやボンベを準備しておく。

　▼信号　自家発電できない信号機の場所では警察官が交通整理する。
ただ、警察官にも人数に限りがあるため、なるべく車やバイクでの外出を控える。

　▼交通網　電車は運行しても、間引き運転をしたりと数が減少する可能性もある。
運休した路線から普段は利用しない乗客が乗車することもあり、混乱は避けられない。
早めに出かけるなどの対応が必要。
空港は予備の電源があり、運航に影響は少ないとされるが、空港までの交通手段が混
乱する可能性はある。
　［2011年3月15日8時37分　日刊スポーツ紙面から］

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　今はダメでも、小学生時代の成績が良かった人は、お金持ちになれるかもしれない。
前著「日本のお金持ち研究（2005年）」からわかったお金持ちの特徴は

①高額所得者(1億円以上)には医師が多い。
②昔なら大土地所有者やサラリーマン経営者が多かったが、起業経営者も多い。

③同じ医師でも整形外科、美容外、科眼科が多い。
　一方で内科、外科、産婦人科は過酷で厳しい。
④産業としてはIT関係、化粧品、飲食店チェーン、コンサルタントに多い。

⑤弁護士は辣腕弁護士は良いが、正義派弁護士はそれほど収入は高くない。
⑥地域は東京首都圏に集中している。
　しかし、医師は地方でも必要で高所得者が多い。
等だが、

下記の本の、調査結果をいくつかをご紹介すると(注1)

①お金持ちを仮に「富裕層」と「擬似富裕層」に区分すると、消費に関しては後者の
　方が購買意欲の高いことが判明した。

②前者の「真の富裕層」は豪華絢爛な「ぜいたく品」を買い漁るといったことをせず、
　むしろ資産運用などに熱心になっている。

③むしろ派手な消費生活を送っているのは、所得や資産のやや低い富裕層といっ
　たことがわかった。

④収入に占める所得の種類の割合は労働所得が一番で、不動産の賃貸収入、株式の配
　当の順になっている。

⑤借金生活の期間についての質問には、まったくなかった人が40％以上もいた。
　つまり、平均的な高額所得者というのは同じ仕事を、借金なしに堅実に何年も育て
　ていった人なのである。

⑥教育について興味深いのは、大学はあまり関係なくて、もっとも価値のあったこと
　はピアノ、茶道、水泳など、諸々の習い事に励んだことであるとし、他人
　とのコミュニケーションを図る上で役立ったと自己評価している点である。
　　また、自分の子供の教育には非常に熱心であることも見逃せない。

⑥また、お金持ちは調査によると子供のころ総じて優秀であったと回答している。
　特に小学校高学年時代では７０％以上が優秀だったと答えている。
　ちなみに、理想的な私立の小学校は慶応幼稚舎だという。

　
　　　　感心することが多いが、小学校の成績が優秀な人には朗報ですね。
　　　　　　これから、お金持ちになれるかもしれない。

　　　　　　　　　　　　　　　
　　 　とおやま　ひでゆき

（注1）
「新・日本のお金持ち研究　暮らしと教育」
＜著者略歴＞　　日本経済新開出版社
　橘木俊詔　森剛志
　1,700円
●著者略歴　橘木俊詔　
　1943年生まれ。小樽商科大学卒業。
　同志社大学経済研究所教授。
　日本経済学会教授。
　著書に「個人貯蓄とライフサイクル」「日本経済格差」「脱フリーター社会」他

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　日本の債務残高が毎年40兆円ずつ増加しており、その引受手である国内金融機関等も
数年のうちに引受けることが限界に近づくと言われています。

日本は破綻しなくとも、それに近い状態になると言う人もいます。(注1)
国の財政が危機的状況になって、破綻近くになると

①国債残高が膨張し国債価格暴落　　　　　　②ハイパーインフレ
③15％以上の高失業率　　　　　　　　　　　　　④高金利

というような現象が現れ、最終局面になると、IMFの条件付き支援で、消費税10～20％
以上になったり、大きな政府や公務員のリストラがされる。

でも、すでに破綻またはそれに近かったアルゼンチン、韓国、ロシアなども立派に立
ち直っているから大丈夫などと思わないで欲しい。

その陰では、破綻の大きな荒波に多くの人が呑み込まれ、甚大な被害を受けているの
だから。
著者は次のように提案してます。

「市場の反乱によりハイパーインフレが起きる、その後大幅な円安により、徐々に日本
経済は回復する」というシナリオに基づいてポートフォリオを組めばいいのです。

（１）円預金
　全ての資産を円預金にするのは危険です。

（２）日本株
　歴史的にみると株価はインフレ率以上に上昇しますが、潰れる会社も多いのでその見
　極めが難しい。

（３）日本国債、社債
　長期の社債、国債は早めに処分すべきです。

（４）不動産
　インフレ・ヘッジとしては不動産も有効ですが、借金してまで買うべきではありません。
　収入が滞るかもしれないし、金利上昇リスクもあります。

（５）借金をする
　ハイパーインフレが来るなら借金は実質価値が激減するから有効な手段です。
　しかし、高金利が予想されるので固定金利か、金利スワップやキャップを買う等準備
　をすべきです。

（６）国際分散投資
　かつて破綻した韓国のウォンは3分の1まで暴落しました。そこで、私が一番お勧めし
　たいのが国際分散投資です。

（７）金投資
　金も有効な手段です。
　しかし、金は世界経済がインフレかデフレかで決まるので日本がインフレになっても
　為替レートが逆に動けば効果が少なくなるかもしれません。

　　これから見直しを考えるべきでしょう。備えあれば憂いなしです。

　　　　　100年に1度の不況は
　　　　　　100年に1度のチャンスになるかもしれません。

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)『日本破綻』　「その日」に備える資産防衛術　　　　　　
＜著者略歴＞　
藤巻健史1950年、東京生まれ。一橋大学商学部を卒業後、三井信託銀行に入行。

(注２)国債と長期金利の歴史を振り返ると、経済大国の没落は、低金利が長く続いた
後に、国債暴落と長期金利の突然の上昇によって起こってきた。
　例えば、イタリアの都市国家ジェノバやオランダ、英国はいずれも経済大国として
君臨したが、その後、衰退した。
引き金となったのは、低金利の後の、突然の国債の暴落・長期金利の暴騰だった。

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　先週、毎年法人顧客が２００件以上増えているｋ事務所のセミナーを聞きました。
その事務所は１３０名ぐらいで、まったく営業をせずお客様が増えるそうです。

内容をいくつかご紹介すると

１、毎朝就業前に、駅から事務所まで、全職員でゴミ拾い掃除をする。
　ホウキとちり取りを手に持って９時前に掃除します。

２、毎年１割以上増客しない。
　数を目標とせず客質を問うそうです。

３、毎日本気でジャンケンをして元気になる。
　ジャンケンに勝つと大げさに喜びます。社員の表情が生き生きとしてくるそうです。

４、所長は毎朝７時に出社して、１４時間働く。
　趣味は仕事で、社員も遅くまで働きます。

５、経営計画書作成支援を会社の差別化ツールとして自ら実践する。
　自ら実践することで説得力があり、全顧客に導入予定だそうです。

６、所員は経営計画書をお客様へ行く時も常に持ち歩く。
　内容は理念から実践まで書かれていて、いつも持っているのでボロボロです。

７、毎朝一人一人、所長の前で大きな声であいさつをする。
　鏡の前で身なりを正し、行ってきます、戻りましたとあいさつします。

８、事務所およびトイレ掃除を素手で毎日する。
　形から入ることで、細かいことでも文句を言わず実践できるようになるそうです。
他にもお客様が雨の日に来ると、傘の水滴を雑巾でふいてたたんでおくそうです。

９、毎年、増収増益
　特に不況時のリーマンショック後はたくさん増えたそうです。
　経営者が不安になったからでしょう。

１０、採用基準
　税理士資格は関係なく、経営理念に共感してくれる人。

　　　　　　　　　正しい方向で、人の４倍働けば勝ち残れるそうです。
　　　　　　　　　すごい事務所です。

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

　 　＜お知らせ＞
　２月セミナー　　　　　　　
平成23年 2月16日(水)「会社を守るための就業規則重要ポイントセミナー」
15時半～17時　20名　当事務所セミナー室
　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
　　　　　　　　　http://www.to-yama.com/　
　
＜所員ブログ＞
http://blogs.yahoo.co.jp/tji3min/
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　今年の相続税法の増税改正で、相続税対象者が倍になりそうです。
そこで、遺言の書き方をおさらいしてみます。

１、遺言は公正証書で
　自筆証書遺言でも有効ですが公正証書遺言がより安全で安心です。(注1)
紛失や改ざんの可能性もないし、不備により無効となることもありません。
検認の手続も必要ないので、移転登記や預金の払出しなどの手続がスムーズにできます。

２、予備的遺言を入れましょう
　記載した推定相続人や受遺者が遺言者より先に死亡することがあります。
それでは、その部分については無効となってしまいます。

そこで、推定相続人や受遺者が遺言者より先に死亡した場合の予備的遺言も入れておき
ましょう。

３、遺留分を考慮しましょう
　相続人（兄弟を除く）には法律で最低限認められた遺留分があります。
その遺留分を無視した遺言はトラブルの元です。裁判を起こされれば、必ず負けます。

４、遺言執行者を指定しましょう
　せっかく作成した遺言も、そのとおり実現されなければ意味がありません。

遺言者の死亡後、遺言の内容を実行する責任者が遺言執行者です。
遺言執行者には、推定相続人や受遺者、専門家（弁護士や税理士など）がなる場合が多
いようです。

５、特に遺言が必要となるケース
①子供が無く、配偶者と親、兄弟が相続人となる。
②先妻と、後妻の子がいる。

③相続権の無い人に財産を与えたい。
④経営者で後継者を指定しておきたい。

　　 　相続が争続にならないよう
　　 　早めに遺言書を作りましょう

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)自筆証書遺言の作り方
①直筆で書く
遺言書の内容の全てを本人の直筆で書いて下さい。
代筆やワープロなどは認められません。無効となります。

②日付を書く
作成した、「　年　月　日」を書いて下さい。
「○年○月吉日」との記載は無効です。

③署名・押印をする
文面の最後の行に戸籍通りの姓名を書き、押印をして下さい。
自筆証書遺言のも拇印でも有効と言われていますが、やはり印鑑を
使用して下さい。認印でも構いませんが実印をお勧めします。

④封印をする（しなくても可）
完成した遺言を封筒などに入れて封をし、封印を押します。
この際、使用する印鑑は遺言書に押印した印鑑にして下さい。

(注2)公正証書遺言とは
公証役場で公証人に作成してもらう遺言のことです(民法969)。
この遺言方法は、最も確実であるといえます。
公証役場がどこにあるか分からないときは、インターネットや電話帳で調べるか、市区
町村役場に聞けば教えてもらえます。
　不明な点は、ご連絡ください。

　 　＜お知らせ＞
　２月セミナー　　　　　　　
平成23年 2月16日(水)会社を守るための就業規則重要ポイントセミナー15時半～17時
20名　当事務所セミナー室
　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
　　　　　　　　　http://www.to-yama.com/　
　
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　昨年は、ユネスコ協会の寄付控除が受けられないというハプニングがありましたが、
今年も確定申告の時期（2/16～3/15）が始まります。(注1)
ポイントをまとめてみました。

●申告をすると得する人●
①医療費が10万円を超える（１家族のうち高所得者から　還付請求すると、より多く戻る）。
②災害にあった
　災害、盗難、横領により住宅等に損害を受けた。

③住宅を取得した（最大で500万円10年で戻る）。
　省エネバリアフリー等はローンがなくても減税あり。
　耐震構造の中古も可に
④年末調整で住宅借入控除可能額がある人。

●申告をしなければならない人●
①給与収入が2,000万円を越える人。
②２箇所以上から給与収入がある。
③年２０万円超の配当、家賃、原稿料等の所得がある。

④同族会社の役員等で貸付金利子、賃貸料等がある。
⑤不動産、ゴルフ会員権、株等の売却がある。
⑥110万円超の贈与を受けた。

●知っていると得すること●
♪納税時期は振替納税だと4/22、延納は6/1頃まで延期可。
♪不動産の売却益の申告は引渡がまだなら翌年に申告が有利。

♪居住用土地の譲渡損は4年間住民税も安くなる。
♪居住用の買換（所有期間10年）有り。
♪青色申告だと65万円余分に控除。

●主婦の配当控除は要注意
　　課税所得が330万円以下の人が配当所得を確定申告すると、源泉徴収された税金が
　戻る可能性がある。
　しかし、収入の無い主婦が株式や配当所得の合計額が38万円を超えた場合は、夫の所
　得から配偶者控除や扶養控除が外されて、夫の手取りが減ってしまう可能性もある。

●ふるさと納税（寄付金控除）忘れずに。
　　ふるさと納税の感謝として米10キロが届きました。もっとこういった気のきいた制
　度を増やすべきです。
　　　　　　　　　　　　　　　詳細はお尋ねください。

　　　　　　　　　　　　　今年もふるさと納税しよう

(注１)　ユネスコ協会連盟:優遇申請怠る　寄付者、控除受けられず

　国連教育科学文化機関（ユネスコ）の活動を支援している社団法人「日本ユネスコ協
会連盟」（東京都渋谷区）が、税制上の優遇が受けられる特定公益増進法人（特増法人）
の申請を怠ったため、全国の善意の寄付者が確定申告で寄付控除を受けられない事態に
なっている。

１６日から始まる確定申告での混乱も予想されるため、国税庁は全国５２４の税務署に
文書を出し、対応の周知徹底を呼び掛けている。

　同連盟の説明などによると、特増法人としての認定資格を失ったのは０８年１２月か
ら０９年６月までの７カ月間。（2010年2月14日）

　 　＜お知らせ＞
　２月セミナー　　。　　　　　　
平成23年2月1日(火)「経営計画セミナー」　7名　当事務所セミナー室。13時～18時
　　　　　　　　　一般7,000円、会員5,000円　講師、当社税理士。

平成23年 2月16日(水)会社を守るための就業規則重要ポイントセミナー15時半～17時
20名　当事務所セミナー室
　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
http://www.to-yama.com/　　
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　幼いころのエジソンは好奇心が強く、人をつかまえては「なぜ」「なに」「どこ」と
質問を浴びせた。

小学校でもこの質問癖は続き、授業を覚えようとしなかったので、頭が悪いとみなされ
たそうです。

そんなエジソンが、電球を発明するのですが、成功まで一万回失敗したという。
しかし、そのことをエジソンは失敗とは言わなかった。

　インタビュアーに「一万回も失敗したそうですが、苦労しましたね。」と言われたと
き、エジソンは、「失敗ではない。うまくいかない方法を一万通り発見しただけだ」と
答えたという。

彼は生涯で2,500冊以上のノート(500万枚のメモや記録)を残し、およそ1,300もの発明を
した。(注1)

失敗はそのまま放置すれば損失で汚点だが、これを記録したり記憶に留めることで、失
敗をを大きな財産に変えたんですね。

エジソンに習ってか、「失敗知識データベース」というサイトがあります。(注2)
これは、科学技術振興機構(JST)が無料で提供していて「失敗100選のランキング」もあ

り、原因や改善策も科学的に検討されていて勉強になります。
　ちなみに、その第１位は世界貿易センタービル倒壊です。

　　　　　　　　仕事の「失敗ノート」作ってみましょうか？
　　　　　　　　　大きな財産になるかもしれません。　（*^_^*）

(注1)エジソン
　http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%
82%A8%E3%82%B8%E3%82%BD%E3%83%B3#.E3.82.A8.E3.83.94.E3.82.BD.E3.83.BC.E3.83.89

(注2)失敗知識データベース
　科学技術分野の事故や失敗の事例を分析し、得られる教訓とともにデータベース化した
もので、科学技術振興機構(JST)が無料で提供しています。
http://shippai.jst.go.jp/fkd/Search

　 　＜お知らせ＞
　１、２月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　20名　当事務所セミナー室
　　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。

平成23年2月1日(火)「経営計画セミナー」　7名　当事務所セミナー室。
　　　　　　　　　一般7,000円、会員5,000円　講師、当社税理士。
　　　http://www.to-yama.com/seminar/seminar-mail2.htm
　
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http://blogs.yahoo.co.jp/tji3min/
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　日本も破綻すると言われ続けて長いですが、財政はまったく改善されていないので、
着実に破綻に近づいているようです。

破綻してもしなくても、それに近い状況にはなるので準備をしておくにこしたこと
はありません。(注1)

破綻した国家の共通項から見ていくと

①国債残高が膨張し国債価格暴落　　　　　　②ハイパーインフレ
③15％以上の高失業率　　　　　　　　　　　　④超高金利

⑤IMFの条件付き支援　　　 　　　　　　　　　⑥重税。消費税10～20％以上等
等がある。

では、まず、すでに破綻した事がある、または破綻しそうな国から見ていこう。
①アルゼンチン
　1988年、保護主義が行き過ぎて経済が低迷し財政が悪化。ハイパーインフレとなり、
ＩＭＦに救済される。

②韓国
　1997年の通貨危機で破綻。銀行は不良債権が増加し、現代グループ等は解体し、
ウォン安、高失業率でＩＭＦ支援後、サムスンのように官民一体で再建努力。

③ロシア
　1997通貨危機時、原油が下落し、財政悪化した時期と資本主義移行が重なり、ルーブ
　ル は10％以下に暴落し、国外債務を支払停止にした。
高失業率でＩＭＦ支援後、原油価格が上昇し復活した。

④PIGS諸国
　アイルランド、ギリシャ、スペイン、ポルトガル、イタリア等は破綻してるか、それ
に近い。

上記で①②③は通貨が暴落したので、対外債務も実質的に激減して復活してきたが、ユ
ーロ圏の国は通貨暴落はできないだろうから、これからどうなるのか注目を集めている。

破綻した国民は、国の財政が大変だということは分かっているが、自分の生活を犠牲
にしてまで税金や社会保険を増額しようとは思わず、IMF等の外圧でやっと、消費税を
上げたり、無駄な公務員のリストラを始めるというのがパターンのようだ。

　　　　　　　　　　増税は嫌ですね。さあ、どうします？
　　　　　　　　　IMFの外圧を待ちますか？

　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)国家破綻
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2010/01/post_170.html

(注2)２０２０年問題とは？
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2011/01/post_212.html

　 　＜お知らせ＞
　１月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
　　　　　　　　　一般3,000円、会員1,000円
　　　http://www.to-yama.com/seminar/seminar-mail2.htm

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あなたの２０年後はどうなっているか？
次の点から色々な例を引いて考える手がかりを検討している。(注1)

１、働く場所はあるか？
２、都市はもつか？
３、ふるさとはあるか？

４、日本はあるか？
５、親を超えられるか？
本書は、ちまたにあふれる「未来予測本」、「未来警告本」ではない。

未来を学びとるための手がかりとして、「２０３０年」を考える試みの書だと著者は
いっている。

一部をご紹介すると、

＜築27年六本木ヒルズ＞
国連の人口推計によると、わが国の都市人口は05年の65%から2030年には73%まで上昇
する。

一方、総務省の住宅・土地統計調査によればマンションや団地といった3階建て以上の
集合住宅は08には全国で1498万戸に上り、全住宅の3割を超えて増え続けている。

2030年、六本木ヒルズは築27年になる。
建て替えが必要なマンションが４００万戸弱になると言う。

＜ノブレス・オブリージュ（高貴なる義務）なき日本＞
自衛隊史上初の海外派遣となった１９９１年の指揮官元海将補、落合さんの父は
１９４５年太平洋戦争の沖縄方面の司令官を務め、自決した。

「父親が身をもって教えてくれたのは、指揮官は常に、生命の危険を冒してでも先頭
に立つ。

部下に愛情を持ち、指揮官先頭の責任を持つことが必要。父に負けまいと思った。」
という。

英国では、第一次大戦の平均死亡率よりも貴族の死亡率の方が10％も高かった。
82年のフォークランド紛争では王族のアンドリュー王子や、07年にはヘンリー王子が
アフガニスタンへ派遣された。

ただ、日本ではそうした階層でのノブレス・オブリージュが忘れられ、私利私欲ばか
りが肥大化している。

　　　 　　「予想」は、逆から読むと「うそよ」になる。
　　　 　　　しかし、決定的な予想は受け入れていく必要がある。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)　2030年日本　「不安」の論点　　　　　　
＜著者略歴＞　産経新聞社会部
本書は、産経新聞に長期連載された「２０３０年」を大幅に加筆修正したもの

　 　＜お知らせ＞
　１月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
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　世の中の常識(ﾄﾚﾝﾄﾞ)が大きく変わり、２０２０年は次のような間題の起点となると
いう。

下記書籍を参考にまとめてみました。。(注1)
　
１、日本人の人口の１／４が６５才以上の高齢者になり、世界一老いの進んだ国になる。
２、高齢化に少子化も加わって、経済成長率がマイナスに落ち込む分岐点となる。
　世界人口の増加60→80億へ

３、環境破壊をこのまま進めていくと、地球はもうもたないところまで来ている。
４、増殖するリスク。弁護士等急増（ロースクール）で訴訟社会に突入。
　しかし現在、米の15%程度で先進諸国の中では最小人員。ただいま増員中。

５､規制緩和・・国家､企業､職業､資格等
６、少子化の為労働人口が２０２０年には今の８割になる。２０５０年には６割になる。

７、社会保障負担と税金の負担率が２０２０年には６０％になる。
８、公的基金が２０２０年には債務超過になる。

＊そんな中で世界の子供に対するアンケートがある。
ｲ、君たちは幸せですか？・・・・・・・日本は最下位
ﾛ、仕事で成功できそうですか？　・・・・・・最下位
ﾊ、良い親になれますか？　・・・・・・・・・最下位

＊子供達には夢がない。ショッキングな事は続く
ﾆ、学歴指数（学歴と出世との関連）ばビリから２番。
ﾎ､潜在競争力も低迷。(注2)

　明るい未来ではないことを子供たちも気付いているようだ。

　　　　　兎にかく、一人一人が自力で前進しないと・・・・
　　　　　今年も元気で明るく頑張りましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)「2020年からの警鐘」 (日経ビジネス人文庫) [文庫]
　　日本経済新聞社 (編集)

(注2) 潜在競争力とは10年先に経済成長できる素地

　 　＜お知らせ＞
　１月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
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　今回の税制改正は所得や資産の多い富裕層へのしわ寄せが目立つ内容となった。(注1)
富裕層は数パーセントで、税制は多数決だからしょうがないが、これを機に海外移住
する日本人や日本から出る外国人も多いだろう。
海外脱出できない人のために、対策を少し考えてみました。

１、高額所得者増税・・
　・年収1500万円超は増税、役員の場合はさらに最大その２倍まで増税。

　・扶養控除年収568万円以上は原則廃止｡
　・退職金は勤続5年以下の役員優遇廃止。

　<対策>⇒高額給与を減らし、法人で低率の利益課税を選択する。

２、相続税対象1.5倍？に拡大
・基礎控除が4割減になって、3000万円以上財産があれば課税される可能性がある。
　最高税率も5％アップ。

・死亡保険金の500万円非課税枠を、未成年者等に限定。

　<対策>⇒早めの相続対策。今まで相続税に関係のない人も対象になるので、もう一度財
　　　産の組み換えや、保険の加入状況も見直す

３、法人の増税
・24年10月より新規設立法人の消費税2年免税見直し。

　<対策>⇒早めの法人設立。今まで見直すと言われてきたが、ついに2年後からの実施に
　　なった。

４、減税等・・
　・寄付金控除最大50％を控除。
　・法人税は5％下がる。
　　　さらに中小企業は軽減税率3％下がる。
　・雇用を10％以上増やすと、1人20万円税額控除。
　・欠損金の繰越期間を2年延長9年に。

　　　　　　　　　　次は消費税大幅アップですか？
　　　　　　　　　　若者よ　海外を目指そう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　23年度税制改正大綱　
　http://www.kantei.go.jp/jp/kakugikettei/2010/h23zeiseitaikou.pdf

　 　＜お知らせ＞
　12月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
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平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
　　　　　　　　　一般3,000円、会員1,000円
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NHKスペシャル「862兆円　借金はこうして膨らんだ」は興味深かった。(注1)
日本は先進国でも最大の借金国である。

平成22年度の国家予算は税収が37兆円で、歳出が92兆円、この差を借金で埋めている。
そしてこれまでの累積で国債の残高は現在862兆円、一人当たり700万円に上る。

　内容の一部をご紹介すると
・赤字国債を初めて発行したのは昭和40年度であり、その後日本の財政は借金漬けとな
っていった。

当時の事務次官、谷村裕は、東京オリンピック後の不況の対策をするために赤字国債
を発行したことを、麻薬に例えた。

・昭和50年には2兆円の国債が発行された。
一度限りという赤字国債がここから噴出していくこととなる。
それは昭和51年には5兆円、昭和52年には10兆円となっていった。

・昭和53年、大蔵官僚出身の福田内閣では借金11兆円の超大型予算を組んだ。

・昭和53年、天才といわれた大倉事務次官は、大平総理大臣に消費税の導入を持ちか
けた。ようやく消費税が制度化される。
また、追い風としてバブル景気があり、平成2～5年は赤字国債0で乗り切れた。

・平成9年、橋本内閣は財政構造改革会議で大幅に歳出を削減しようとした。
消費税が5％に引き上げられた。

・借金をしてでも公共事業や社会保障を増やしていったのは国民の要求でもあった。

・平成21年、鳩山由紀夫総理は財政規律を重視するどころか、マニフェスト（公約）
を実現するために約44兆円にも上る赤字国債を発行してしまった。

ではいつまで日本は大丈夫だろうか？

あと、5年のうちに大きなターニングポイントがあると言う報告がある。(注2)
主たる理由は、後5年は公的債務より個人資産のほうがまだ多いが、その後はほぼ逆

転し、実質的に資金ショートするからだ。　　　　　　
国債残が異常に多く、何かが起こることはみんな知ってる。

　　　　　　
　　　　　　　しかし、個人資産の方がまだ多いからと楽観的な人もいる。(注3)
・・ 「赤信号みんなで渡れば・・」と現実逃避をしているのだろうか。

(注1)
2010年11月７日に、NHKスペシャルで「862兆円　借金はこうして膨らんだ」という番組
が放送されました。

(注2)　株式会社大和総研
http://www.dir.co.jp/souken/consulting/researcher/insite/100526.html

(注3)　借金時計
http://www.geocities.jp/mkqdj167/japan.htm

(注4)　日本がわかる５０の数字
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/33680920.html

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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　12月,1月セミナー　　15時～17時。　　　　　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」無料　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
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　中小企業では資金繰りが大変だ。
その一つの救済策として、「亀井モラトリアム法案」いわゆる金融円滑化法案がある。

これは当時の亀井大臣によって提案された案で、金融機関は中小企業から借入返済の
申し込みをされた時は出来る限りこれに答えるというもので、ほとんどの金融機関で
実行され申し込めば、76％は受理されているようだ。(注1)

　なお金融円滑化法案で金融機関が返済猶予を決定すると、1年以内に経営改善計画
を提出しなければならないが、まだ3割程度の会社しか提出してないということだ。

経営改善計画は会社側が作るのだが、5年計画で債務超過が解消できて、返済も正常
化できるようなものでなくては意味がない。

改善計画を出せなかったり、出しても大幅に銀行評価を低下させるようだと、極端
な話だと最初から潰してしまった方か良かったということにもなりかねない。

ポイントはキャッシュフローで将来の借入返済力にある。
さらに、数字上の計画だけではなく、経営者の能力や資質、会社組織や社内体制、

営業やマーケティング、通常の経営計画の策定やフォローも重要な判断ポイント
になる。

ちなみに経営計画がある会社で50％近くは、人材が育ち、社内制度が整備され、業
績が良くなったという統計がある。

　　　　　　　　　「最初からキチンとした経営計画を作れば」
　　　　　　　　　　と思いませんか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)速報税理201011号
　 　＜お知らせ＞
　12月,1月セミナー　　15時～17時。　　　　　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」無料　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
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平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
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　日本の円高は通貨安戦争の結果だと言う。(注1)
円はあらゆる通貨に対して高く、輸出業には大きな打撃となっている。

他の先進大国は、自国の通貨を安くすることで、自国企業の擁護をしている。
つまり通貨安なら、輸出企業は販売額を安く設定できるから有利になる。

例えば韓国もかなりの介入をして、その結果家電大手のサムスン電子などは大きな恩
恵を得ているようだ。

中国も同じように元安誘導をしていて、これが周りの他国通貨高を招く結果となって
いる。

だが、その副作用として、外貨準備のドル資金が多くなり、元がだぶついて中国国内
の不動産価格が高騰しインフレ傾向になってしまった。
そこで中国は先日金融緩和終了を宣言した。

　一方、日本の円高は悪いことばかりではない。
円高になると海外のものが安くなるので、海外企業のМ＆Ａや、海外仕入や、石油権
益を買ったり鉱山を買うとか、石油備蓄を増やすとか色々有利になることも多い。

でも、長期的には円安傾向だと言うから素人には始末に負えない。
できることは、堅実なキャッシュフロー経営で情報収集に努めると言うことぐらいだ
ろう。(注2)

　　　　　　　　　　　　　　通貨戦争
　　　　　　　　　　　　　　　結局、力のない国が損をする。

　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)日経ビジネス2010.11．29特集参照

(注2)キャッシュフロー経営
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2008/07/post_45.html

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平成22年12月14日(火)「相続を争続にしないために」　　　　無料　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」　　20名当事務所セミナー室
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継続的な黒字会社を作る9つの原則を提唱している書籍がある。(注１)
本書のタイトルである「イン・ザ・ブラック」とは「黒字」ということである。

具体的に、ワンポイントでご紹介すると

１、売れるようにする方法　　
　すべての社員が、何らかのかたちで販売プロセスに関係することが重要。　
　　　　　　　　
２、win-winの取引が重要
相手が「私にとってのうま味は何か」が分かることが重要。

３、変化に対応するビジネスを構築せよ　　
　既存の顧客を満足させ、あなた以外からは、同じ製品やサービスを買わない
という行動をとらせ、次に、新たな顧客を見つけること。　　　

４、コミュニケーションを重視
　社員間の人間関係、社員と顧客との良好な人間関係は、会社が成功するため
の重要な鍵である。

５、生産プロセスを常に改善しろ　
　社内のさまざまな生産プロセスを分析・改善するためのより良い方法を、常に
模索し続ける。　　　　　　　

６、今あるビジネスを改善
　ビジネスを成長させるために重要なのは、会社をより良くするための長期的な
ビジョンを策定すること。

７、　キャッシュフロー経営が基本
　経営者の最大の悩みは現金に関するものであり、現金さえ回っていれば会社は
何とかなる。キャッシュフロー経営が基本。　
　　　　　　　　　
８、会計数値を重視する
　優秀な経営者、経営幹部は、会社のなかで何が起こっているかを数字で把握し
ている。

９、常に明日を計画しろ
長期的に収益性を向上させる「経営計画」を策定することにより、自分が働き
たくなる会社を作る。等

また著者は、

「トヨタのカイゼン方式というのがありますね。それはトヨタのカイゼンが素晴
らしいのではないのです。カイゼンを続けたトヨタが素晴らしいのです」

と述べ、継続することが大切だと言っている。

　　　　　　　これを参考に良い黒字会社を作りたいですね。
　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　とおやま　ひでゆき

(注１)「イン・ザ・ブラック」
＜著者略歴＞　
B・ボストロム（米国公認会計士）
ソルトレイクシティに本拠を置くユニバーサル・アカンティング・センター社長。
30年以上の経営コンサルティングの経験を持ち、会計や会社の運営管理に携わっている。
広瀬元義

　 　＜お知らせ＞
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平成22年12月14日(火)「相続を争続にしないために」　　　　無料　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」　　20名当事務所セミナー室
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　年収340万円なのに、子供や老人を甘やかすため920万円も経費を使い、借金累計は
9000万円に達し、さらに530万円借金を上積みし、あと5年で破たんしそう。

何年やっても喋れるようにならない役に立たない英語教育も赤い教師が煽るので変え
られず、若者は偉くもなりたくないし、そもそも働くこともしないでゴロゴロしてい
る。

超優良会社だったソニーも韓国サムスンに追い抜かれ、日本の大手家電全部合わせて
もかなわない。地に落ちて、当分復活の見込みがない。

　分かりやすく一般家庭の例で言うと、日本の現状は上記のようになるが、長嶋氏は
以下の50の数字で日本が分かると言う。(注1)
　いくつかをご紹介する。

①ギリシャ経済破綻－借金：GDP：GDP比率　⇒⇒　36兆円：32兆円：110％
②日本の借金－GDP：GDP比率　⇒⇒　約900兆円実質GDP556兆円：161％
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本の方が破綻国より多い。

③家電売上高－サムスン．日本大手9社（2009）　⇒⇒　約8,080億円：約6,400億円
④TOEIC－韓国：日本は　⇒⇒　598点：562点

⑤サムスンの経営幹部のTOEIC　⇒⇒　点数900点以上。　　これじゃ勝てない。　　
⑥日本の働いていない著者　⇒⇒　213万人（うち85万人はニート）

⑦偉くなりたい者の比率（2007）　⇒⇒　中国85.8％：韓国72.3％：日本44.1％
⑧海外に留学したい者の比率（2007）　⇒⇒　中国84.5％：韓国77.2％：日本59.2％

⑨ある程度収入があればよい比率（2007）　⇒⇒　日本79.9％：韓国61.8％：中国41.2％
⑩日米開業率（1996）　⇒⇒　日本4.7％：米14.3％。　どんどん差が開く。

⑪自殺者数（2009）　⇒⇒　32,845人
⑫極東地域における各国兵員数（2008）　⇒⇒　中国229万人：北朝鮮111万人：韓国69
　万人：日本24万人。　国際政治は子供の喧嘩と同じで腕白な方が勝つ。

⑬一般会計予算（2010）：年国債発行高（2009） 　⇒⇒　92兆2,992億円：53兆4,550
　億円
⑭税収および税外収入（2010）　⇒⇒　47兆9,962億円(税収37兆円)　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　借金に比べ、誰が考えても少なすぎる。

⑮社会保障費（2009→2010）　⇒⇒　24兆8,344億円→27兆2.686億円
⑯購買平価による1人あたりGDP　⇒⇒　米136：英108：独106：日本103：仏98：伊92

⑰膨張し続ける医療費　　⇒⇒　34兆1360億円（国民１人当たり26万7.200円）
⑱1万人当たり犯罪率（2007）　⇒⇒　英863：独803：仏638：米398：日200
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全はいつまで続く？

　　　　　　　　　こんな日本誰がした！
　　　　　　　　　　でも悪い点ばかりではない。
　　　　　　　　　　　　　どうしたら良くなるか考えよう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)先見経済　oct2010
　日本がわかる５０の数字　長嶋総一郎

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平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　　無料
平成22年12月14日(火)「相続を争続にしないために」　　　　無料　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」　　20名当事務所セミナー室
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　「2010年ヒット商品ベスト３０」が日経トレンディから発表された。
辺敦美編集長によると「不況と節約に疲れ、"プチ贅沢商品"が売れた年だった」と
いう。

以下いくつかをご紹介すると

1位...食べるラー油
　そのままでも食べられるし、ぶっかけでおかずにもなってラー油の市場規模が7倍に
なった。
ちなみに、「食べるラー油」の元祖は沖縄・辺銀食堂の『石垣島ラー油』だそうです。

2位...3D映画
　アバターを見に行きましたが、眼鏡をかけている人には辛かった。
3位...スマートフォン
　Iphone買って大満足。

4位...プレミアムロールケーキ
　昨日食べました。美味しかった。
5位...iPad
　重量が700グラム弱は・・もう少し軽ければ買います。

6位...ポケット ドルツ
　電動歯ブラシで、歯に柄が当たるとその振動にビックリします。
7位...低価格LED電球
　明るくて長持ちします。

8位...チンしてこんがり魚焼きパック
9位...ハリナックス
　これはすぐれものの針なしホチキスですが、4枚までしか綴じられません。

10位...1杯でしじみ70個分のちから
13位...ルルドマッサージクッション
　小さな座布団形式のマッサージ器で優れモノです。

14位...Pocket WiFi
　外出時のコンピュータやipotの無線ランに快適ですが、電池の持ちが短い。

　新し物好きなのでほとんど購入してますが、ちょっとした工夫がヒットにつながる
んですね。

　　　　　　　　ちょっとした工夫を
　　　　　　　　　日々の暮らしでしてみましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)2010年ヒット商品、1位は「食べるラー油」～日経トレンディ発表
オリコン 11月2日(火)配信
　雑誌『日経トレンディ』（日経BP社）が選ぶ「2010ヒット商品ベスト30」が2日、発
表された。

　 　＜お知らせ＞
　11月セミナー　　15時30分～17時。
平成22年11月16日(火)「会社設立セミナー」　　　　　　　　　無料
平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　20名当事務所セミナー室
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　最近iphoneに変えて、とても使い勝手が良いと思っている。
利用法は色々あるが、日々の生活になくてはならないものになりつつある。(注1)

今回アップルが最高益となったことは、「自動車で言えば（量産で普及に弾みを付けた）
Ｔ型フォードに匹敵する存在」（米エコノミスト）と例えられているそうで、「パソ
コンを使わない層にＩＴ革命をもたらした」とも言われる。(注2)

使い込んでいくと色々な発見があるもので、そのなかでいくつかの便利技をご紹介し
ます。
＜便利技＞
・メールやファイル検索
　設定――　一般　――　potlightでホーム画面の前画面で検索

・キャプチャー
　電源ボタンとホームボタンを同時に押すと、現在の表示が写真保存される。
　
・入力時間短縮
　文字入力で数字入力するには123をプッシュしながらスライドし
　数字選択

・辞書登録
　パスワードやよく使う文字列や住所を登録しておくと1文字で表示可能。
　設定――　一般　――　キーボードでユーザー辞書で登録
　
・入力便利
　日本語入力ボードで長押しすると候補文字が展開。
　
・着信履歴の修正コピー
　着信履歴の＞を長押しすればリダイアルしない。
　
・電話を拒否（留守番電話で応答）できる。
　　着信中に電源ボタンを押すと留守番対応する。
　　
・続けて大文字で入力したい時
　CapsLockキーをタップすると、大文字で打てるが、1回入力するとLockが解除されて
　しまう。続けて大文字で入力したい時は、CapsLockキーをダブルタップ。

・Safariページ上部に一発ジャンプ
　SafariでWEB閲覧中、画面上部のメニューバーをタップすれば、ページの一番上に戻
　ることができる。

　　　　　　　　　日本の家電メーカーも頑張ってほしい

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　使い方
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/31027806.html

(注2)
米アップル:最高益　タッチパネルで躍進　基本ソフト、ＭＳの牙城崩す
【ワシントン斉藤信宏】米アップルが１８日発表した１０年７～９月期決算は、４月
に発売した新型携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の人気や多機能型携帯電話「ｉ
Ｐｈｏｎｅ（アイフォーン）」の堅調な販売に支えられ、売上高、最終（当期）利益
とも四半期ベースでの過去最高を更新した。　毎日新聞　2010年10月20日

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。講師、当社社会保険労務士。
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室
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　それは日本の成長戦略だと言う。(注１)
日本政府は、中国との海底油田問題や尖閣諸島問題では何ら有効な対処もせず、後手
後手の対応になって、国民の対中感情もかなり悪化して好ましくない方向へ向かって
しまっている。

それは日本には、アメリカのような政府に提言する優秀なシンクタンクも、中国共産
党のようなビジョンもなく、政権がコロコロ変わり長期的な成長戦略を示せる者がい
ないからだ。

今の日本は真性の重病人で、全身が癌に冒され、多機能不全を起こしているようなも
のであるという。

スタンフォード大学名誉教授のダニエル・I氏は、今の日本には3つの大きな問題があ
ると指摘している。

①緊急に新しい国家方針が必要なのに、それを一向に提示できないでいる。
②バブル経済に浮かれて制度的な改革をやってこなかった。
③膨大な借金と国民の高齢化・少子化に何ら有効な手を打っていない。

　しかし、誰もが必要と考える教育改革をしようとすれば日教組が反対し、現実的な
安全保証制度を提案すればある政治勢力がヒステリックに反対するので、日本はいつ
までたっても意思統一が出来ない。

付け加えればマスコミも低レベルの大衆受けする興味本位しかなく、成長を阻む国賊
であると。

＜究極の改革は所得税ゼロ、相続税100％！＞
そして、その教育改革に必要なのは税制改革である。筆者の税制改革は次の2点である。

①所得税をゼロにする
　お金を稼ぐ人はみんな、日本に来て稼いだ方が得ですよ、という世界でも稀な国策
を発信する。
結果、世界の才能が日本に集まってくるはずだ。世界の頭脳も日本に集まってくるだ
ろう。

②相続税を100％にする
　それとセットで、自分の代で作った財産は、自分の代で使い切ってもらう。
上記②については、一代で使い切ってもらい、遺した分は、国家がいただいて、教育
改革などに使うようにする。

こうすれば財産を遺しても仕方がないから、みんなが買いたい物を買い、食べたいも
のを食べ、消費が伸びて景気がよくなることは間違いない。

　　堀さんらしい改革案だ。
　　このくらいのことをしないと今の日本はダメかもしれない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)「日本の成長戦略」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜著者略歴＞　堀　紘一
株式会社ドリームインキュベータ代表取締役社長。
1945年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、1973年から三
菱商事に勤務。1989年よりボストンコンサルティング代表取締役社長に就任。
2000年6月ドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任。

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。講師、当社社会保険労務士。
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室　========================================================
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　最近、事務所のお客様から労働トラブルの相談を多く受けるようになりましたが、
先日発表された「労働紛争解決制度状況」の集計結果を見て納得しました。(注1)

これは、総合労働相談コーナーに寄せられた平成21年度の相談を取りまとめたもので
すが、その総合労働相談件数は114万件と平成20年度比で8％の増加となりました。
このうちの多くが、未払残業代請求や解雇・退職トラブル及び企業の労務管理対策の
不備によるものです。

しかし、原因はそればかりでなく、労働関係の法律が労働者保護の方向で動いている
ことや、世の中の流れがそういった方向であることは否めません。
実際に数人規模の会社で、未払残業代を請求され数百万円払った事例もあります。

　このようなトラブルの場合、キチンとした規定や取決めがされていれば避けられた
ケースも多いと言えます。

例えば就業規則でも、市販の単なるひな形ではダメで、会社を守れるという観点で作
らないと価値がありません。
リスクをいっぱい抱えていませんか？

　　　　　　ぜひ早めに就業規則等の見直しをしたいですね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)平成２０年度個別労働紛争解決制度施行状況
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2009/05/h0522-4.html

　 　＜お知らせ＞
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平成22年10月27日(水)15時30分～17時。講師、当社社会保険労務士。
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室

　アメリカ発世界金融恐慌の到来を予見し、前著『恐慌前夜』がベストセラーとなった
副島氏が、今こそ、「実物資産の王様」たる「金地金」(きんじがね)が強さを発揮す
ると説く。(注1)

　結論から言うと、金の値段はこの後、一度下落（3000円を割れることもある）するだ
ろうからそこで買えと言う。

そもそも、金の値段はこの65年間で35倍になったそうです。
それでも上がるのは、

１、金の持つ美しさと実用性。
２、化学反応により変化しない。
３、金の希少性。つまり総量が16万トンで埋蔵量が8万トンと限られている（表に出
てないものを含めても倍ぐらい）。

ではどのように買えばよいのかということだが、金には金貨もあるが、金貨は日本の
通貨ではないし、換金時に手数料として2割ぐらい差し引かれる可能性もある。
したがって、金地金を買うべきであると言う。
また、銀も良い投資資産だと言う。

　　　　　さあ、金を買いに行きましょうか？
　　　　でも金地金だと1キロ350万円もするんですね。（*^_^*）

　(注1)「今こそ金そして銀を買う」
著者について
副島隆彦(そえじま・たかひこ)

1953(昭和28)年、福岡市生まれ。早稲田大学法学部卒。外資系銀行での為替業務担当
を経て現在、常葉学園大学教授。評論家。
日米の政財官界、シンクタンクなどに独自の情報源を持ち、「民間人国家戦略家」と
して執筆・講演活動を続ける。

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。担当講師、当社社会保険労務士
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室

　いい会社とは船井総研の小山氏によると前回も述べたようにグレートカンパニーの
ことです。(注1)
船井総研には数千のクライアントがあって、業種ごとに色々な研究会や分科会があり
ます。

例えば会計事務所業界についても分科会があって現状分析やこれからの業種展開につ
いてコンサルティングをしています。

そして会計事務所に対しては隣接分野である労務や、人材派遣、相続手続きなどの業
務に進出することを勧めています。

　そんな分科会である弁護士さんにお会いしました。
その弁護士事務所は数十名の中規模だそうですが、会計業務にも進出するそうです。
弁護士であれば、税理士、司法書士、社会保険労務士等の資格は申請のみで業務をす
ることが可能ですからそれぞれの業界では脅威でしょう。

先日北陸の数名の弁護士が会計人グループのTKCに加入し会計業務を開始したとして新
聞等でも取り上げられ話題となりましたが、実際に会計事務所を開業しようとしてい
る弁護士さんとお話したのは初めてなので、驚きました。(注2)

　弁護士や税理士等の合格者が今後どんどん増加傾向にあることから、この動きは止
められないでしょう。

　　　　　　　　昔は良かったと
　　　　　　　　　言わないようにしたいですね

(注1)著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
　小山 政彦
1947年東京生まれ。早稲田大学理工学部数学科卒業。84年、船井総合研究所入社。
99年、代表取締役就任。
実家のディスカウントストア経営の経験を活かし、国内各地のホームセンターやディ
スカウント業態において、"一単品の地域一番化"をテーマに、売上げ・利益拡大の
成功事例を多数残している。

(注2)石川のニュース 【8月30日02時39分更新】 税理士業務に弁護士続々参入　金沢
　弁護士会　会員増にらみ生き残り図る

　税理士業務を始めた出口弁護士＝小松市の弁護士法人・出口法律事務所
金沢弁護士会所属の弁護士が税理士業務などに職域を広げ、新たなサービスを展開す
る動きが増えてきた。弁護士の人数が増える一方で事件数が限られる法曹界。

　弁護士法人・出口法律事務所（小松市）の出口勲弁護士は今年１月に北陸税理士会
に税理士登録し、７月にＴＫＣ全国会に入会して本格的に業務を始めた。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

社長は誰でも自分の会社を良くしたいと思っています。
船井総研は船井幸雄氏が創設したコンサルティング会社で、はじめて聞いたのですが、
設立当初は船井氏の奥さんが質屋に行って資金繰りをしたそうです。

しかし、今は売上80億、当期利益5億円で500人のコンサルタントを抱える立派な上場
会社になっています。

アドバイスをする会社ですから、自らも成長しなければならないので、当然注目されて
います。
その船井総研が40周年を迎え提案しているのが、グレートカンパニ－です。(注1)

"グレートカンパニ－"とは、その語彙のとおり、誰からも素晴らしいと思われる
ような会社です。

　グレートカンパニーとは、顧客や社員から共感される「理念」が、事業展開や組織
運営に反映され、社会性と収益性を両立し、社員の教育性も伴っている企業。

企業規模は問わないが、社員の人間性が高まると同時に、社員がその企業の一員であ
ることに誇りが持てる企業のこと。

　やさしく説明すると、前社長の小山氏の定義は次のようなものです。(注1)

（経営者から見ると）
・社員のしつけ、マナーが行き届いている
・皆がやりたい仕事ができて業績が安定している
・社員が気持ちよく仕事をしている

・取引先が気持ちよく付き合える
・対外的なブランドカが向上している
・資金繰りが楽
・理念が浸透している
つまり、「小さくても、楽しく経営できる会社」ということです。

（社員から見ると）
・給与レベルが高い
・がんばったことが認められる環境
・プライベートの時間がそこそこ確保できる

・人柄がよい仲間といい雰囲気で仕事ができる
つまり、「小さくても、幸せな境遇が得られる会社」ということです。　　
　　　　　
　なお、"グレートカンパニー"は、規模の大きい"ビッグカンパニー"と対比的に
も用いています。
トヨタは最盛期の2008年度、売上高26兆2892億円、利益が1兆7178億円です。
一方、船井総研はまだ売上高90億円そこそこの会社。「目指せ！売上高100億円」と
いう段階です。"ビッグカンパニー"には到底なれないでしょう。

　しかし、ビックにはなれずとも、ビックに勝るとも劣らない輝きを放つ"グレート
カンパニー"にならばなれると思うと小山氏は言います。

　　　　　　　グレートカンパニーへ
　　　　　　　　　挑戦してみませんか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
　　小山 政彦
1947年東京生まれ。早稲田大学理工学部数学科卒業。84年、船井総合研究所入社。
99年、代表取締役就任。実家のディスカウントストア経営の経験を活かし、国内各地の
ホームセンターやディスカウント業態において、"一単品の地域一番化"をテーマに、
売上げ・利益拡大の成功事例を多数残している。

　 　＜お知らせ＞
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平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　「世界一幸福で成長力がある国は？」(A)、また「住民が幸せと感じている
割合が最も高い国は？」(B)という興味深い特集があった。

まず(A)「幸福で成長力がある国」とは、外部から客観的に分かる教育、健康
、生活の質、経済力、政治的環境に着眼したランキングだから、1位は誰もが
認め模範とするような国でフィンランドだった。(注1)

フィンランドは人口500万人の国で、税金は高いが人々が豊かに暮らしている。

フィンランドでは残業はないのに生産性は世界一。
年をとってもやる気があれば人生の方向転換をしやすい社会だそうだ。
ちなみに日本は9位だが、人口の多い国別では日本が1位となった。

　一方、(B)「住民が幸せ」と感じるか否かの調査も興味深い。
調査は、同社が05～09年にかけて世界155の国・地域で数千人を対象に行い、
各地域住民の生活に対する満足度（1～10点で評価）を分析し、ランキング化
した。

それによると、第1位はデンマークで、続いてフィンランドの順で、上位5か
国のうち4か国を北欧の国々が占めた。残念ながらブータンはランク外。 (注2)

　この結果について、同社は「上位にランクされた国々では、国民の基本的
なニーズがほぼ満たされているため、幸福と感じる」とし、一方で「収入は

幸福と密接な関係があるものの、心理的に得られる満足感や社会との関わり
も幸福のカギになっている」と分析している。

　2つの調査を左右で対比すると、

(A)「幸福で成長力がある」　　　　(B)「住民が幸せと感じている」
１、フィンランド　　　　　　　　(1)デンマーク　　　　
２、スイス　　　　　　　　　　　(2)フィンランド　　
　　　　　
３、スウェーデン　　　　　　　　(3)ノルウェー
４、オーストラリア　　　　　　　(4)スウェーデン、オランダ
５、ルクセンブルク　
　　　　
６、ノルウェー
７、カナダ　　　　　　　　　　　(8)カナダ、オーストラリア、スイス
８、オランダ　　　　　　　　　　(14)米国
９、日本　　　　←　　　　　　　(28)ルクセンブルグ
１０、デンマーク

１１、米国　　　　　　　　　　　(56)韓国
１５、韓国　　　　　　　　　　　(73)ロシア
５１、ロシア　　　　　　　　　　(81)日本　　　　　　　　←
５９、中国　　　　　　　　　　　(125)中国

　注目すべきは日本が(A)９位であるにも拘らず、(B) 「住民が幸せと感じてい
る」では81位で、それなりの幸せを感じてないということだ。

　他国から見れば、日本はとても恵まれた環境なのにそれを感謝できない不幸な
国民だと思われていることだろう。
もっと感謝しないといけないですね。

　　　　　　　　　　　　いま幸せですか？
　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　Newsweek201009の記事。
(注2)
　米世論調査機関ギャラップが世界155の国・地域を対象に行った世論調査。
ちなみに国民の97％が「幸せ」と答えているブータンは1あたりGDPが153位
で、人口が60万人なので小さすぎてランキングには入ってこない。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　あなたの年金の税金が戻るかもしれない。
２０１０年７月６日に、最高裁は年金のうち、運用益を除いた部分は所得税を課税す
べきではないと判断した。

つまり「年金型の生命保険で相続税と所得税の二重課税は違法」という判決。
対象となる保険は、契約者が死亡した際、受取人が一定期間、死亡保険金を年金とし

て分割して受け取るもの。
業界全体で数百万件に上るとみられる。(注1)

　<対象なる人>
１、死亡保険金を年金払いで受け取っている。
２、その年金収入を確定申告しているか、源泉徴収されている。

　<還付に関して>
１、還付金額は二重課税部分だが詳細は公表されていない。(まだ請求できない。)
２、過去5年分の所得税の還付については「所得税の更正の請求書（又は嘆願更正）」
　を税務署に提出することにより行うことができます。

３、必要な資料は、確定申告書や受取った年金の額、源泉徴収された所得税の金額が
　分かるものが必要になると思われます。

４、原則として来年３月中旬までに、税務署に更正（返還）請求を出し、内容の審査
　を受ける必要がある。

　　　　 　　各生保はどんな対応をするんだろう？
　　　　　 　他に類似商品もあるから大変だ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)　二重課税　生保、還付者通知へ　国税庁は類似商品調査
7月10日7時56分配信 産経新聞
　年金形式の生命保険金に対する相続税と所得税の二重課税問題で、主要生命保険会
社は９日、還付対象となる契約者を洗い出し通知する方向で検討に入った。

民間企業が税金の還付で通知を行う義務はないが、二重課税に気付かず還付を受けら
れない契約者が出ることを防ぐため、「顧客重視」の観点から、顧客リストを保有す
る各社が対応する必要があると判断した。

同種の保険契約は、支払い終了を含めると業界全体で数百万件に上るとみられる。
また生命保険以外にも、学資保険や個人年金などでも還付が必要になる保険商品があ
るとみられている。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　副島氏によると、今年の秋ごろから景気がまた崩れ始めるそうだ。(注１)
ギリシャ危機が世界を震撼させたが、リーマン・ショックから回復基調にあるとされ

ていた世界経済がきわめて脆弱なものであることがこれで明らかになってきた。
いやな話だが、「備えあれば憂いなし」なので、ご紹介する。

１、米国の試練が日本へ
　　１１月の大統領選挙でオバマ大統領が致命的な打撃を受け金融経済の大激動が
　起きる。

　原因は、サブプライム、モノライン未処理、健全住宅ローンの焦げ付き、地方債務
増等米国の不良資産は４京円もあってすべてまるく解決することは不可能。
また、大統領選挙の前年（２０１１年）はいつも戦争等大きな出来事が起きる。

２、株も金も下がる
　　そのような状況だから、株はダウ６５００ドルに向けて下落。
　金は将来的には上がるが、当面下がって３千円を切るかもしれない。

３、円高になる
　　日本の国力は弱くなっていくが、そのペース以上に米国がドル札を印刷して世界
にばら撒いているので、どんどん円高になる。
そして、米国はインフレにしてドル安とし、借金の実質価値を減らすつもり。

４、ユーロは下げ止まり、中国元は上がる。
　　EUの経済力は世界２位で、中国は日本を抜いて３位になった。
人口も多いし、地続きで共通した底力の成長力があるからだ。

EUは「ヨーロッパ統一国税庁」を作ったし、国境を自由に行き来できるし、今後は弁
護士等の資格も統一化していくようだ。

５、景気循環の波動には逆らえない
　　有名なコンドラチェフの波や、クズネッツの波は２０１２年にかけて景気低迷を示し
ている。過去の歴史に例外はない。
2012年には米ドル中心の基軸通貨体制が崩壊する可能性があるという。

　　　　船井幸雄氏によると副島氏の予測は70％当たるそうだ。
　　　　さあ、対策を考えましょう？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)「新たなる金融危機に向かう世界」　　
著者紹介　副島　隆彦 (ソエジマ　タカヒコ)　　 　　　　
１９５３年、福岡市生まれ。早稲田大学法学部卒業。
外資系銀行員、予備校講師、常葉学園大学教授などを歴任。副島国家戦略研究所（ＳＮＳＩ）
を主宰し、日本人初の「民間人国家戦略家」として、講演・執筆活動を続けている。

(注２)円は60円になるか？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/32386410.html

(注３)１京は１千億の１０倍

－－－「勇気ある経営大賞」受賞会社ーーー

　名刺に「電化の山口はとんで行きます」と東京町田市の電化の㈱山口は印刷している。
普通の電化製品を他社より高い価格で売っているのに業績が拡大している秘訣は何か？
先日TV「ルビコンの決断」で特集していたのでご紹介します。

㈱山口は普通の電化製品をほぼ定価で売っています。この不況時に驚きです。
まともな戦いでは、周りにたくさんあるビックカメラ等量販店の値下げ競争に負けて
しまいます。

そんなピンチの状態の時、山口社長は老夫婦の言葉からヒントを思いつきます。
従業員が帰ってしまったある夜、修理依頼があったので仕方なく社長が直接お客様先
へ行きました。

修理した後、そこの老夫婦にとても感謝されて新しいTVを買ってくれるといわれた。
老夫婦は「少しぐらい高くても、人間味があって困った時に助けてくれる店があれば
うれしい」と。

それをヒントに、社長はノルマを今までの売上でなく粗利にし、良いサービスをして
地域密着型で利益を上げる方向に転換した。

当時、年間売上は16億だったが、売上が減少確実だったので、どうしても粗利３５％
が必要だった。

そこで、具体的に３５％を稼ぐため、次のような思い切った対策を打った。
①お客様の数を3分の1にしてサービスの質を高めた。
②5年間に買い物に来ないお客様はやめる。

③高齢者（平均64歳）を対象に、お助けの商売をする。
④究極の御用聞きになる。
　たとえば、買い物、掃除、留守番など困っていたら駆けつける。
　でも家電の何が売れそうだとか、何を望んでいるかなどの必要情報は集める。

⑤顧客情報をデータベース化。
その後、少しずつ業績が回復し13期連続黒字で、商工会議所から特別賞も受賞した。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(注1)
あるお客様の亡父からの遺言を聞いて感動したという。それは次のようだった。
「何でも山口さんに頼め、遠くの親戚より近くの山口」

しかし、周りのライバルも頑張っている。その動きも見ておくと
１、ヤマダ電機も㈱山口をまねようとしている。
２、AZスーパー
　　お客様のため「ないものはない38万品目で、24時間営業」を標語に今までにない
　サービスをしている。

３、巣鴨信用金庫
　　年金を自宅に届けたり、業務時間外で住宅ローン相談をしたり、業務時間外で無
　料落語を主催したりしている。

　　　　　　　　　　　このようなサービスは誰でもできそうだ。　　
　　　　　　　　　　　　でも、続けることは大変だろう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　でんかのヤマグチは東京商工会議所主催の「第5回勇気ある経営大賞」特別賞を
受賞しました。

受賞理由
■地域に密着した顧客作りのための、徹底した外回りサービスや30年間にも及ぶ毎週
末に開催する各種イベントといった「お客様をとことん喜ばす」サービス姿勢は類を
見ず、量販店と比べて「かなり高い売値であっても買ってもらう」経営手法は秀逸で
ある。

■小型の電気店が続々と閉店に追い込まれる情勢の中、成長を続ける当社の経営手法
は、ますます進展する高齢化社会に適応しており、家電業界だけでなく様々な業種の
小売業が生き残るモデルとなり得ること。

本「巨富への道」に登場する7名はそれぞれに異なる業種で異なる成長を歩み、すべ
て株式上場し巨富を得た。
創業して巨富を得るのに必要な5つの要素は以下のようだと言う。

1.気質
好奇心と好きへの執念
創業に成功して巨富を成すには、何よりもまずそれに適した気質でなければならない。
第一は好奇心が旺盛なことだ。

たとえばドトールコーヒーの鳥羽氏は、パリでコーヒーを立ち飲みするサラリーマン
を見る日本人は何十万人といたが、その当たり前の「現象」を「なぜ」と思った。

そこからドトールコーヒーショップへの「安価立飲み」の発想が生まれた。
立飲みという「現象」を「なぜ」と考え、「どうする」に思い巡らせた。

　2.アイデア
ビジネスモデルに繋がる発想
だるま会7名の創業者に共通なのは、みな秀逸なるビジネスモデルを創り上げているこ
とである。

他にない概念を思い付き、それを現実的なビジネスとし、その業態にふさわしい組織
と技術と人材と施設を整えるには、基本のアイデアがしっかりとしたものでなければ
ならない。

たとえばファンケルの池森氏は、化粧品に防腐剤が入っているのを知り、防腐剤を入
れずにすむ一週間以内に使いきれる小瓶の化粧品を考え出した。

　3.見通し
「出口のない入口に入るな」
ベートさん曰く、「成功への出口のある入口から入りなさい。入りやすいという理由で
出口のない入口に入るのは愚かなことです」。誰でもする楽な仕事はするなという事。

どんなに苦しくとも出口のある入口を叩き続けねばならない。そのためには、どこに
成功への出口があるのか見通す力が必要である。

4.勇気
行動してこその決断
決断には、行動が伴わなければならない。業を起して成功し、巨富を貯えるほどの人
物は、ゆるぎなき覚悟を持って決断し、直ちにかつ熱烈に行動する。

　5.少しばかりの幸運
「何があっても、だから良かった」の精神
「何があっても、だから良かった」－これはAOKIホールディングスの青木氏の口癖で
ある。

人間は「自分は幸運だ」と思えば運が付いて来るものだ。
大富豪になるのには「ほんの少しの幸運」で十分なのだ。運は誰にでもある。
それがほんの少し多い人が、巧みに捉えて巨富を築くのである

　　　　　身近で見る成功者は、みなとても運がよく見えます。（＾ｕ＾）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

【著者略歴】
堺屋　太一（さかいや・たいち）
1935年大阪府生まれ。
著書に、『知価革命』『組織の盛衰』（PHP研究所）、『団塊の世代』『東大講義録
－文明を解く』、『世界を創った男　チンギス・ハン』日本経済新聞出版社）、『大
激震（実業之日本社）など多数。

　先日、自宅近くで価格が安めの不動産物件が売りに出されていました。
資金繰りに窮し自己破産した社長の廉売だそうです。

最近自己破産の件数も減少してきているとはいえ、昨年も１２万件を超え今年もそれ
を上回るペースで発生しています。

取引先が倒産した場合に必ず必要となるのは資金繰り対策ですが、その一つとしてお
勧めなのが、中小企業倒産防止共済で、このたび共済が改正され、貸付限度が
８０００万円になるなどサポートが厚くなりました。

取引先が倒産したと言うと誰も助けてくれませんが、共済は役立ちます。
この共済は、共済契約者が拠出する掛金を原資に取引先が倒産した際に、積み立てた

掛金総額の１０倍を限度に共済金を無利子・無担保・無保証人で貸付け、連鎖倒産を
防止する制度で、これらの掛金は、法人は損金に、個人事業者は必要経費に算入でき
ます。(注2)
また、４０か月以上積み立てて解約すると１００％戻ります。

それ以外に、次のように貸付限度額などの拡大も行われる。
（１）共済金の貸付限度額：３２００万円→８０００万円、
（２）掛金の積立限度額：３２０万円→８００万円、
（３）掛金月額上限：８万円→２０万円、
（４）償還期間の上限：５年→１０年。

これらの改正の実施時期等は、追って決められる。
今回の改正で取引先事業者が「私的整理」を行う場合も「倒産」として共済金の貸付
けを受けられることとなった。(注１)
ただ心配なのは共済本体が赤字なことだが・・・・・
(注3)

　　　掛金は全額経費になります。
　　　節税対策にも有効です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)これらの改正の実施時期等は、平成２３年１０月までに順次政令及び経済産業
省令等で定められるため、注視しておく必要がある。

(注2) 法人が掛金を損金とし
て算入するには、『特定の基金に対する負担金等の損金算入に関する明細書』に必要
事項を記入し、確定申告書に添付しなければならない。明細書は、税務署で受け取れ
る。
個人事業主の場合は、任意の用紙に『中小企業倒産防止共済掛金の必要経費算入に関
する明細書』を作成し、確定申告書に添付すればよい。

(注3)中小企業倒産防止共済機構
http://www.smrj.go.jp/skyosai/dbps_data/_material_/chushou/d_skyosai/pdf/sunyoujyoukyou.pdf

　現在、「少子・高齢化」、「グローバリゼーション」、「ソビエ卜連邦とその政
治的イデオロギーの崩壊」という3つの大きな流れが、世界の近未来像を塗り替えよ
うとしている。(注1)

2020年の時点で、高齢者割合は、米国では28％、中国では20％なのに、欧米諸国や日
本では50％を超える。

したがって、米国と中国は、欧州や日本に比べて少子・高齢化の影響は小さく、また、
グローバリゼーションを積極的に受け容れている。

さらに中国には、大きな強みがある。
1つは、近代化を進めるにあたり、先進国の多国籍企業の力を借りられること。
もう1つは、指導者たちが結束して変革に取り組んでいることである。

これに対し、欧州の主要国と日本の経済は低迷を続けている。
その理由として、次の点が挙げられる。
・福祉制度が手厚いため、失業者がなかなか再就職しないし、企業が雇用を躊躇する
傾向にある。
・起業が難しいため、新たな雇用が生まれにくい。

日本の場合、特に、保護主義的な施策を長年続けてきたことの影響が大きい。
そのことにより、様々なイノベーションが日本へはほとんど及んでいない。

こうした姿勢のままでは、2020年には日本経済は明確な下降線をたどっているだろう。
また、「2012年」には国際会計基準が原因で国債がさばき切れなくなるという話もあ
る。(注2)

　　　　　　若者よ米国・中国を目指せ！
　　　　　　でも日本を見捨てないで欲しい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)　2020
10年後の世界新秩序を予測
　ロバート・J・シャピロ著
コンサルティング会社経営者として政府や企業に経済政策、市場動向等について提言。
1992年の大統領選でクリントン候補の主席経済顧問、98～2001年米商務省次官、ゴア、
ケリー両大統領候補の上級経済顧問などを歴任。

(注2) 2012年問題
2011年には日本の会計制度と、国際会計基準(IFRS)の違いを解消しなければならない
ので、時価評価会計が導入されるため年金基金や生保は価格変動リスクの大きい株式
から国債等へ資金をシフトしていますが、2012年にはそのための特需がなくなるので、
国際会計基準が原因で国債がさばき切れなくなるという。

　 　＜お知らせ＞
　6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

三つ星レストランの意味は、究極に美味しい。ではありません。

本来の星の評価の意味は、三つ星は、そのレストランを目的に、わざわざ出かけてい
く価値のある店だそうです。(注1)

東京で三ツ星レストランに行こうと思っても高いし、まず予約が取れない。

そこで、今回レストランを目的に、わざわざ旅して出かけて行った訳ではないが、北
海道で優和の会計人会議があったのでついでに予約をして行ってみた。

場所は北海道のザ・ウィンザーホテル洞爺で、サミットＧ８会議でも使われた超高級
ホテルだ。

ホテル自体も600メートルの山の頂にあり、晴れの日はエゾ富士が見えて絶景だし、曇
りの日は足下が雲海となり、天空の城のようだ。

ここの最上階にあるレストラン、「ミシェル・ブラス　トーヤジャポン」が目指す三
つ星レストランだ。(注2)

食事も飲み物も北海道の食材を生かしていて素晴らしい。
何と表現していいか、私の文章力では表現できないので、北海道に行くことがあれば、

ぜひその素晴らしさを体験して頂きたい。
きっと仕事にも、人生のマイルストーンとしても価値あるものだと確信する。

　　　　　　　　美味しかったな
　　　　　　　　　また行きたい　（＾ｕ＾）

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
「ミシュラン・ガイド」における星つきレストランの意味するところは...
三つ星は、そのレストランを目的に、わざわざ出かけていく価値のある店。
二つ星は、近くへ行く機会があれば回り道をしてでも訪れる価値のある店。
一つ星は、様々なカテゴリーにおいて質の高い料理を出す店。
というのが評価基準だそうです。

(注2)
http://www.windsor-hotels.co.jp/toya/contents2/michel-bras.aspx

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－アップルのipadのマネをすればもうかるか？－

不況が長引いていますが、アップルのipadはビックリするほど世界的にも売れてます。
今注文を出すと欲しい機種は2月後だとか信じられない状況です。
消費者は値段に見合う価値があるか慎重に判断し、欲しければ買うのですね。

最近の情報から事業の不況対策をまとめてみました。
１、売上関係
①多くの企業は、20％の顧客から収益の80％以上を得ているので、その顧客を逃さな
いよう投資。
　　一番の売上拡大策は固定客の拡大にある。

②新規市場はライバルの少ない方面で、スキンシップで戦う。(小さな企業)
③もうかっている会社のマネをする。(中堅企業)

④ディスカウントだけでは消耗戦になり望ましくない。
売上に対するコストの見直しや、顧客の別のニーズを満たしたり、期間限定値引き
などの工夫をする。

２、組織
①お客さまに喜ばれる簡素な組織にする。
　　お客様の意見が分かるよう「ご意見箱」を設けたり、現場状況が分かる工夫をし、
礼儀正しく迅速に行動できるようにする。

②従業員の知識、技術、モラルが現場を決める。
　　人の成長なくして、会社の安定成長はない。
人は最大の財産なので、定期的な勉強会で育成。

３、その他
①広告宣伝費は減らさないようにする。
　　ある調査によると、不況時に広告費を減らさなかった企業の成長率は他の倍以上だ
ということです。
②不況や失敗も良い経験だと考え、次に役立てるようにする。
　 継続的な学習と改善が必要（ドラッガー(注1)）

　　　　 世界的なブームを巻き起こしたアップルの宣伝は芸術的だ。
　　　　 　Ipad買おうかな？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
ピーター・ドラッカー経営学者・社会学者である。なお著書『すでに起こった未来』
では、みずからを生物環境を研究する自然生態学者とは異なり人間によってつくられ
た人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。

「現代経営学」あるいは「マネジメント」（management）の発明者と呼ばれる。
ドラッカーの著書の日本での売り上げはダイヤモンド社刊行分だけで累計400万部余り。

解説書もたくさん出ていて、「図で読み解くドラッカー理論」はおすすめ。

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「日本がダメならニュージーランドがあるさ」という本が数年前まで売れていました
ニュージーランドは、島国であり、オーストラリアの東2,000kmにあります。(注1)

当時のニュージーランドは、かつて経済的に失敗したが改革に成功し、国営企業も売
却し、小さな政府を作り、規制も少なくて模範的な再建の成功例と言われていました。

経済成長率が高く、為替も安定し、IT化も進んでいて不動産も将来性があるので世界
で最も過ごしやすい国の一つと言われ、日本からもツアーを組んで見学に行ったくら
いです。

印象的だったのは、たとえ世界で核戦争が始まっても放射能は赤道付近上空を漂うの
で、南極に近いニュージーランドは大丈夫だということでした。

僕もその本を読んで、訪れた一人ですが、気候も良いし映画のロケ地になるくらい風
光明媚で、食事もおいしくて、いまだに当地で食べたクレイフィッシュは世界随一だ
と確信しています。

　しかし、ニュージーランド経済は余りにも貿易と金融に依存していたので、不況の
波をまともに受け再び財政難に陥ってしまいました。
現在は財政黒字化の予算を立てて頑張っていますが、回復には10年近くかかるようで
す。(注2)

しかも地球温暖化の影響もあってオゾンホールが破壊され大きくなったため、紫外線
が強くなり住みやすいとは言えなくなりつつあるようです。

　当時その本を読んで、移住したり、不動産を買ったりした人はその後どうしている
のでしょう。

ネットでみると結構クレームが出ているようで、評論家の言うことはあてにならない、
自己責任だなとつくづく思いました。

　　　　　　　　　　日本がだめなら
　　　　　　　　　　　どこへ行きますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
日本がだめならニュージーランドがあるさ!―2003年、日本国破産 海外編 (単行本)
浅井 隆 (著), キーウィサポート (著)
もはや経済がコントロール不能になっている日本の将来に見切りをつけて、住むとこ
ろや財産の保全先を海外へ移すことを真剣に考えてみませんか?
今後日本人が注目すること間違いなしのニュージーランドを徹底紹介。

(注2)
ニュージーランド予算案、2016年までに財政が黒字化と予想
5月20日16時15分配信 ロイター
　ニュージーランド政府は２０日発表した予算案で、２０１６年までに財政収支が黒
字を回復するとの見通しを示した。成長率の改善に伴って借り入れと債務を徐々に減
らす方針。
　予算案には、予想通り、所得税や法人税の引き下げおよび売上税の引き上げといっ
た税制改正要綱も盛り込まれた。

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平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
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　マイセンは有名な美しくて高価な陶器のブランドだ。
先日マイセンを知る機会があった。

マイセン陶器の絵や柄は釉薬(ゆうやく)によって、描かれるが、驚くことにその色の
種類は３０００を超え、また作陶の工程は作業は細かく分業化されており、商品群も
一般品から芸術品まで区分けされている。
マイセンはドイツのベルリン近くの小さな村にある。(注１)

ある店で気に入ったものを一つぐらい記念に買おうかと思ったが、１０センチ四方ぐ
らいで値段が１５万とか３０万していて庶民には手が届かない。
量産品なのにブランドがあるからこういう値段になるのだと思ってしまう。

マイセンは簡単に言ってみれば会社組織のなかに管理された有田焼や益子焼の村があ
るようなものだ。
安い一般食器を作る者もいれば、前衛的な作品を作る者もいる。

しかしマイセンは企業として戦略的にブランド管理をしていて、技法や釉薬から焼き
方まで内部教育委機関があって科学的にノウハウや経験を蓄積している。

同じ陶器でも益子のおじさんが作るものは経験と勘に頼って一代で終わってしまうよ
うなものが多くて、良いものもあれば駄作もあって品質が安定しないし、よく100円
ショップで売っていたりする。

結果は明らかで、マイセンは科学的に管理しているから常に品質が高く料金も法外？
なのに、益子のおじさんはたまに何かのコンテストで賞を取ったりするが、１００円
ショップで買えることもあると言うことになる。

しかし僕のように陶芸を少しかじっているものには、マイセンはトヨタの車のように
完成度も高いが企業が作った量産品で、益子のほうは街の芸術家おじさんのようで、
親しみがあって好きだ。

結局僕が買ったのは、陶器ではなく、素晴らしいデザインとノウハウの詰まった１冊
の写真集だった。

　　　　同じ陶器の皿だったら高くて完成度の高いマイセンと、
　　　　　益子のおじさんのものとどちらを選びますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)
　マイセン（Meisen）はドイツ・マイセン地方で生産される磁器の呼称。
名実ともに西洋白磁の頂点。国王の命で設立され、その後も組織的な管理下に置かれ
現在に至る。

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5月セミナー
平成22年5月18日(火)18時30分～20時30分。
「社長のための税金セミナー」3000円　20名当事務所セミナー室

　ふるさと納税をしてみました。

　昨年から、自治体等への寄附金額のうち、５千円を超える部分について、一定の限度
額まで所得税と住民税を控除（軽減）できることになりました。

限度内なら何件でも異なった地域に寄付し特産品ももらえたりして、納税額は今年から
２千円増えるだけでお得です。

自分で税金の使い道と、地域を選べるのは強制的に取られる税金ではあるが、ちょぴり
気分が晴れます。

手順は、
１、寄付したい自治体を決め寄付します。
２、寄付の受領書が送られてきます。
３、寄付した金額を翌年申告します。
４、所得税、住民税の減額があります。(注１)

　おもしろいのは、ふるさと納税で記念品・特産品・景品などの特典を贈呈している自
治体があることです。(注2)

　なかには１０万円以上寄付すると、米１０キロとか、ぶどう、トマト、日本酒、ワイ
ンなどを贈呈してくれるところもあります。

地方の自治体も財政状態が厳しいところがかなりあるようですが、このような工夫を凝
らして、ふるさと納税を募るなどの努力をしてほしいと思います。

　どうして赤字財政なのに上記のような簡単にできる「ふるさと納税」制度を利用しな
いのか？やる気がないのか、分からないのか不思議です。
寄付する方も、もらう方も住民等もみんなハッピィーなのにね。

　　　　　みんなで自分の故郷の自治体に教えて上げましょう！？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)　ふるさと納税
自治体への寄付金相当額を個人住民税の納税額から差し引ける制度。
ただ税額控除の上限は住民税納税額の1割程度だが、限定的ながら、納税者が事実上、
税を納める自治体を選ぶ

(注2)ウェブで「 ふるさと納税で記念品」と検索してみてください。

(注3) ふるさと納税図解
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/2867970.html

　 　＜お知らせ＞
5月セミナー
平成22年5月18日(火)18時30分～20時30分。
「社長のための税金セミナー」3000円　20名当事務所セミナー室

借入金も時価評価しなければならなくなった。
昨年から始まったことなのだが、知らない会計人は勉強不足だと言われてしまう。

１つは、会社側から見た役員等からの借入金です。
この会社への貸付金を現物出資して、資本金を増額（DES）、つまり負債と資本の交
換する場合の時価です。(注1)

会社の財務状況がよくない場合などに負債を減らして資本金に振り替えるので財務
状況を改善させる手法として活用されていた。

しかし、新会社法によると会社の借入金を時価評価(実際に返済できる額)して、そ
の額で資本金を増やす扱いとなったためで、簿価と時価の差額に課税される場合も
ある。

２つめは上場会社等は金融商品の時価等の開示でこの3月期から借入金を時価評価し
なければならなくなった。

具体的には、金融商品の時価等の開示で長期借入金は「長期借入金の時価について
は、元利金の合計額を同様の新規借入を行った場合に想定される利率で割り引いて
算定等する」ことになった。(注2)

　しかし、「新規借入を行った場合に想定される利率」は銀行に聞くのだろうか？
銀行も借入利率の決定は簡単にできるものではないのでいい迷惑だろう。
いずれの時価も問題が多い。

　　　　　　　　　頭では分かるが実際は・・・・
　　　　　　　　　というのが多くなって悩ましいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
DES（Debt　Equity　Swap)

(注2)
金融商品の時価等の開示に関する適用指針

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

政府は国民年金の未納保険料をさかのぼって払うことができる期間を、
10年に延長することを閣議決定した。

これはかなり画期的なことで、未納のある人は有利なので積極的に利用
してもらいたい。

この制度によって、無年金見込み者のうち最大40万人が救済され、年金
額が増える人は1600万人に達すると推計される。

　よく年金は払うだけ損だとマスコミなどで言われており、年金に入ら
ないで生保の年金保険に入っている人も多くいるというが大きな間違い
である。

下記の表を見ると、どの世代でももらう方が多い。　(注2)
　　　　　　
年齢（夫）（生年） ①保険料　　②給付　　②/①
70歳 （1929年生） 600万円 6,800万円 10.8
60歳 （1939年生） 1,200万円 6,500万円 5.5
50歳 （1949年生） 1,700万円 5,700万円 3.3
40歳 （1959年生） 2,200万円 5,100万円 2.4
30歳 （1969年生） 2,600万円 5,000万円 1.9
20歳 （1979年生） 3,000万円 4,900万円 1.7(注3)


　さらに、国民の立場から言うと、
１、まず年金の支払いは法的に強制されている。
２、国庫負担が1/3（1/2に予定されている）ある。
　　年金を払ってない人も半分税金で負担している。

３、会社が半分負担している。
４、支払額は全額所得控除である。(最大で半額節税)
５、死ぬまでもらえるし、遺族年金のように死んでもらえることもあ
る。

　国も会社も大きな犠牲を払って年金制度を支えているのであって、
一般的なマスコミ等の論調だと、上記の認識が抜けているように思わ
れる。

例えば、いま５５歳で今まで年金を払っていなくても年金は７０歳ま
で掛けられるので、１０年さかのぼって掛けてこれから１５年払えば、
年金がもらえる。



　　　　あとは長生きするだけですね。
　　　　　さあ、年金を払いに行こう。

　　　　　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　
(注１)　事後納付を10年に延長＝国民年金法改正案を閣議決定
　3月5日12時10分配信 時事通信

　政府は5日、国民年金の未納保険料をさかのぼって払うことができる
　事後納付の期間を、現行の過去2年から10年に延長する国民年金法改
　正案を閣議決定し、2011年中の施行を目指すそうです。

　国民年金の受給資格を得るには25年以上の加入期間が必要。
　しかし、不況や年金不信などの影響で保険料未納が増えており、将
　来、無年金・低年金者の増加も見込まれる。

　一方で、年数を経てから未納に気付くなどして、事後納付を希望す
　る人も少なくない。
　厚生労働省は、改正案が成立すれば、65歳未満の無年金見込み者の
　うち最大40万人が救済され、年金額が増える人は1600万人に達すると
　推計している。　（時事通信）

(注2)　厚生年金制度における世代毎の保険料拠出と年金給付の関係
　（改正制度（国庫負担割合3分の1））

(注3)
　平成11(1999)年における。

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

今年も確定申告が無事終わったが、いくつか驚いたことがある。
お役にたちそうなものをご紹介すると

１、ユネスコの寄付控除が数カ月分できない。(注１)
　ユネスコの説明などによると、寄付の認定資格を失ったのは０８年１２月から０９年

　６月までの７カ月間で、その間は寄付控除ができない。
　これはユネスコのミスで、当事務所でも数件の該当者がいて対応に追われた。

２、中国株の配当の源泉還付ができない？
　ここ数年株で損している人は多い。
　そういう人は、今年から配当があればその源泉税を還付できる。

　しかし、海外の証券会社と直接取引をしている場合は対象外となる。
　いくつかの証券会社は間違った取引例を出していました。

３、海外の中古賃貸不動産を買い減価償却で数千万赤字、日本の所得と通算していて賢
　いと思った。
　国によって海外の不動産は１００年以上もつものもざらだ。

　しかし、日本の税法が適用になる場合は、耐用年数経過の場合も多く、そうすると償却
　年数が短くなるので、減価償却が思いの他多い。

４、住宅の売却損の通算と繰越しがたくさんあった。
　不動産の売却損は原則として他の所得と通算できないが、住宅の売却損の一定の場合

　は通算も繰り越しもできる。
　知らない一般の人も多いと思うが、この制度で３年間税金がタダの人もいた。

５、ほとんどの事業者が売り上げを減らしている。
　百年に一度の不況で、ほとんどの事業者が売り上げを減らしている。
　しかし、業績回復しているところや、中にはかなりもうかっている人も出始めている。

　　　　　　　　　　　　　　　　確定申告が終わって一息。
　　　　　　　　　　　　　　　　　窓の外の桜がほころび始めました。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)　ユネスコ協会連盟:優遇申請怠る　寄付者、
控除受けられず

　国連教育科学文化機関（ユネスコ）の活動を支援している社団法人「日本ユネスコ協
会連盟」（東京都渋谷区）が、税制上の優遇が受けられる特定公益増進法人（特増法人）
の申請を怠ったため、全国の善意の寄付者が確定申告で寄付控除を受けられない事態に
なっている。

１６日から始まる確定申告での混乱も予想されるため、国税庁は全国５２４の税務署に
文書を出し、対応の周知徹底を呼び掛けている。

　同連盟の説明などによると、特増法人としての認定資格を失ったのは０８年１２月か
ら０９年６月までの７カ月間。2010年2月14日

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

先日帝国データバンク（ＴＤＢ）の調査員が来ました。
電話で調査依頼が入っているので話を聞かせて欲しいとのことでしたが、話すこともない
のでお断りしました。

　しかし、ＴＤＢが会計事務所のリストを作っていると聞いたので、ＴＤＢのホームペー
ジを試しに税理士で検索したら２件、 税理士法人を含めて１７８件ヒットしました。

上場会社などでは会計事務所といえども取引先なのでキチンとチェックしなければならな
いので、当然と思っていましたが予想以上の件数なので驚きでした。

ちなみに、報告レポートも費用は安く、
①概要480円
②もう少し詳しく1680円
③もっと詳しく7875円
④フルデータ25000円
と4種類あります。

480円と1680円はニフティ企業情報でも見ることができます。
フルデータは一回数万円払うのではなく、最低5社分調査の権利を買って、その都度使
う方式です。料金は最低で125000円です。

また、お客様で、取引先（上場会社）から、取引の金額総額を上げるためにはＴＤＢ
の点数が必要だと明言され、ＴＤＢ点数を上げたいという会社もあります。
ＴＤＢの評価がついているかどうかは、無料で検索できます。
　　　　　　http://www.tdb.co.jp

　そのうち、ブラックボックスだった会計事務所も次のようなランキングの出る日も近い
気がします。

例えば、
１、総合満足度順位　　　　　　　２、売上等財務内容
３、有資格者人数　　　　　　　　４、顧客数および代表的な顧客
５、調査是認率　　　　　　　　　６、得意分野
７、顧客継続率　　　　　　　　　８、代表者評価等
一般の会社も新規取引や与信の調査に利用されるといいと思います。

　　　　　　　　　　　　会計事務所も安定成長しないといけないですね。
　　　　　　　　　　　　　　精進します。　　( ..)φ

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　最近、首都圏を中心とした高層ビルの建設ラッシュ等を背景に，テナントの空室を防ぐ
目的として賃料を数カ月間無料とするフリーレント契約が広く行われている。

　借りるほうからすると、引越しの最初の時期は何かと経費もかかるので家賃の支払いが
ないと助かる。
したがって、貸す方（賃貸側）は、広告にもなるし、人気も上がるので良い方法だ。

ただ、このフリーレント契約に基づき支払われた賃料（賃貸側）の税務上の処理には注意
が必要である。

　契約で、途中解約可の場合は賃料をもらった時に計上する。
契約期間解約不可の場合は、①事業用も②居住用も総賃料をフリーレント期間も含めた契
約期間で按分した後の金額を各事業年度で未収であっても一律に収益計上しなければならない。

また、消費税については、③有償取引説と④無償取引説があり、処理は分かれる。
さらに問題なのは支払っている側の処理だ。

賃貸側の処理の逆と考えると、費用処理だが、異なった考えもある。

以上賃貸側を図示すると、概ね以下のようになる。

フリーレント　で　賃貸 　　　　　　　　→ ＜契約途中解約可＞
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　もらった時に計上 　　　　　　　　　　　
　　↓
＜契約期間解約不可＞
　　↓
　　 　①事業者 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　②居住用
（所得税）
　　　総賃料をフリーレント期間も含めた契約期間で按分した後の金額を，
　　　　各事業年度で一律に収益計上
　　　　　　↓ 　　　　　 　 　　　　↓ 　　　　　　　　　　　　　　↓
（消費税） ③有償取引説 　　 　　　　④無償取引説 　　　　　なし(不課税)
　　　　 期間按分して計上 　　　　もらった時に計上

　フリーレント契約・取引は、新しい取引形態であり実態も様々であるだけに、税務上の取扱い
については一概に言えないのが現状だ。

　　　　　　　　　　　　　実際の実務に税務が追い付いていない例だろう。
　　　　　　　　　　　　　取引がある場合にはご相談ください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)フリーレントの取り扱い
　http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/sinnkokukojin.htm#2-1

　景気の悪い時にはチャンスがいっぱいある。
米国のお金持ちを紹介します。　

　純資産を1億円以上持つ「億万長者」は全米で、3.5％しかいないが、米国の資産のほぼ
半分を所有している。

億万長者はお金を持ってるだけでなく、精神的にも安定し、家族も幸せで、ストレスも少
ないと言うことです。

この本は20年以上にわたる研究から次のような疑問に答えます。(注１)
本当の金持ちとは、どういう人々なのか。彼らはどうやって金持ちになったのか？

彼らはどこで買い物をし、どのように投資、貯蓄をするのか？
彼らはどう育てらてられ、彼らの子供をどう育てているのか？

　＜こうすれば億万長者になれる＞
　資産家のライフスタイルは、金が貯まるようにできている。
私たちの調査から、次の七つのポイントが資産を築く成功の秘訣だとわかった。

　①　収入よりはるかに低い支出で生活する。
　②　資産形成のために、時間、エネルギー、金を効率よく配分している。

　③　お金の心配をしないですむことのほうが、世間体を取り繕うよりもずっと大切だと
　　考える。
　④　社会人となった後、親からの経済的な援助を受けていない。

　⑤　彼らの子供たちは、経済的に自立している。
　⑥　ビジネス・チャンスをつかむのが上手だ。
　⑦　ぴったりの職業を選ぶ。 　　　

＜億万長者のデータ＞
・信託財産や相続財産から何らかの所得を得る人は１９％。
・相続資産が、資産の１割以上を占める人は２割に満たない。

・過半数の億万長者はまったく遺産相続を受けていない。
・両親、祖父母その他の親戚から１万ドル以上の贈与を受けていない。

・９１％は親が経営する会社の株を贈与してもらっていない。
・半数は、両親や親戚から大学の学費を出してもらってない。
・今後遺産をもらう可能性がある人は１割を切る。

　　　　　　高収入でも節約家でないと金持ちにはなれない。
　　　　　　意外に金持ちは初代なのですね。　　　　

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)「となりの億万長者」　
　【著者略歴】早川書房　２，０００円　トマス・Ｊ・スタンリー＆ウィリアム・ｄ・
　ダンコ著　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　先週著名な弁護士さんから税務事例関連の話を聞く機会があって、知らないことが多か
ったのでその一部をご紹介します。

１、弁護士が、脱税をした人に自分の口座を提供しただけで逮捕される。
２、警察は脱税事件の当事者の供述が一致しないと両方を逮捕する。

３、同じ行為であっても、目的が節税目的だけだと否認される。
４、弁護士が依頼者の相談内容を匿名で自分のブログに載せて逮捕された。

５、払うべき税金があるのに別会社を利用して隠したら逮捕された。
６、相続人が何人いても平成17年の判決で相続人1人でも銀行取引記録の開示要求ができる。

７、刑事事件で起訴されると99.8％有罪となる。
８、裁判官が痴漢容疑を否認しても、被害者の供述のみで逮捕されてしまう。

９、脱税額が年1200万円で逮捕されてしまう。
１０、横領した人が経理担当役員だと経費ではなく賞与になる。

１１、不動産会社が家賃を滞納した借手に追加で損害賠償金を払った事例。
１２、新人弁護士の年収は500万円台が最も多い。

１３、内部告発者の実名を会社に伝えた弁護士が懲戒処分となった。
１４、キチンとした理由なき解雇は解雇無効で損害賠償となる。
　　　辞表を書いてもらうしかない。

１５、固定資産税の過大徴収分を20年間さかのぼって返還された。
１６、税務署への密告情報で脱税が摘発できるのは１％以下。

　上記は裁判事例なので、中には上告されて結果が確定していないものもあるが、裁判
の世界は常識とは異なる。
この弁護士先生は痴漢容疑をかけられないよう電車には乗らないそうです。

　　　　　　　　日々の普通の暮らしの中に
　　　　　　　　大きな落とし穴があるのですね。

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　月収が３７万円しかないのに、老人の年金に２７万、家族の医療費に１０万、これで余
裕はゼロだが、４４万借金して、子供のお小遣いや教育に１２万、家の増改築に８万、借
金の返済に２１万等で、借金残高は１０００万円あって破たん状態だ。

日本国の借金は1000兆円を超え、ＧＤＰとの借金割合は先進国で最も高い。(注１)
今年の国債も４４兆発行で借金は増え続ける。
上記は分かりやすく日本の財政を1月のサラリーマンの家計に例えた。

このままいくと国家破綻ですが、これは日本政府が言うこと、及び約束を、金融マーケッ
トが信用しなくなった状態が、国家財政の破綻です。
今日も「個人向け国債、販売最低記録」というような日経記事を見ると心配です。

すでに、アルゼンチンやアイスランドは国家財政の破綻を経験しているのでその恐慌の発
生プロセスをみると。

　（１）表面金利が暴騰する。金利が１００％、２００％を超えることもある。
　（２）高金利で、負債の過剰な企業は、ほぼ全部が倒産する。

　（３）株価は暴落し、企業活動、銀行活動が縮小し、物価は騰貴する。
　（４）倒産で失業が増える。（アルゼンチンも約２０％）(注２)

一般の国民や企業も大変なことになり大混乱することになります。
物理的な国家破綻の危機にあるソマリアやジンバブエのように国の治安や人口流出、難民
等が発生することはアイスランド等の例からは考えにくいが不安定にはなりそうだ。

先見性のある企業や人は借金をしないことは当然だが、日本が潰れてもいいように海外へ
活路を求めるだろう。

いくつか対策を考えると
１、借金をしない。
２、財産をドル、ユーロ、金等に分散。
３、情報、いざという時の人脈を持つ。
４、社長なら大不況でも生き残れる業種を考える。

５、社員なら生き残れる会社に残る。
６、健康で海外でも生きれるよう語学を身につける。
７、財務状況の健全な銀行と付き合う。

日本の政治家も政権争いをしている時ではない。
　　　　　　　　世界の５大リスクと言われるようではまずい。(注３)
　　

　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)　日本、借金漬け深刻　純債務のＧＤＰ比、先進国で最悪水準
　日本の財政がどれだけ借金漬けになっているかを示す「国内総生産（ＧＤＰ）に対する
純債務比率」が2010年に先進国で最悪の水準になる見通しだ。総債務残高を使った国際比

較では既に1999年から先進国で最悪になっているが、資産を差し引いた純債務ベースでも、
これまで最悪だったイタリアを初めて上回る。日本の財政が世界でも際立って深刻な状況
にあることが改めて浮き彫りになった。（日経ネットより）

(注２)今を読む
http://www.nct9.ne.jp/s12/index.html

(注３)「鳩山政権」世界１０大リスクの５位　米コンサル会社
【ニューヨーク＝山中季広】国際政治上の危険要因を分析している米コンサルティング会
社ユーラシア・グループは、今年の世界１０大リスクの５位に「鳩山政権」を挙げた。
「気候変動」（６位）や「インドとパキスタンの緊張」（８位）などより危険な要因だと
した。http://www.asahi.com/politics/update/0110/TKY201001100168.html 　

　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　中国は今バブルのようです。
中国の不動産を買わないかという話がお客さんにありました。

中国は元の切り上げが近々あるだろうし、成長が見込めるのでダブルでお得。
特にマカオ近辺は中国本土から香港マカオと橋が掛かる予定で、すでに大規模なマンショ
ンが何百棟も建設中です。

税金も優遇措置があるそうです。
ローンも現地で１０倍近くつくそうで、頭金が３００万円ぐらいあれば買えるそうです。
１つ投資にどうですか?と。

しかし、中国特有のカントリーリスクがあります。
税金も調べてみるとそんなに安くは無いし、儲かってもお金を中国国外へ持ち出せないな
どの制約がある。

　実際に不動産視察ツアーなるものがあって、参加した人の話では、今時いるのかと思う
のですが、若い上場会社のオーナーや、年収1億円ぐらいの小金もちだったということで
す。
インターネットを検索するとこの手のツアーは沢山ありますね。（注１）

　　　　　　　　お金はあるところにはあるようです。
　　　　　　　　一つどうですか？

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)http://macaumacau.com/

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成・税法改正セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時
　　住宅新聞社セミナー室　100名限定

分社や持株会社、ホールディングカンパニーという言葉を良く聞きます。
1000社を超える関係会社を持った上場会社もありますが、なぜ分社するのでしょう。

統計局によると、調査した94千社のうち、71％は分社しています。(注1)
そして、従業員が多くなるほどその分社率は大きく、分社数も多くなっている。

親会社の企業産業について産業大分類別の構成比をみると、「製造業」が29.0％と最も多
く、次いで「卸売・小売業」が26.5％、「建設業」が12.9％などとなっている。

なぜ多くの会社が分社するのでしょう。それには以下のような理由があります。

１）独立採算による利益の見える化。
２）リスク回避。
　連鎖倒産や損害賠償対策。

３）節税対策。
　複数法人だと低率。交際費の損金算入限度増加。相続税の減少。消費税の非課税業者化。
４）２社間の合理的取引により、課税を繰延べる。
５）取引先によって、受注会社を使い分ける。

６）給与体系を別にする必要性。
７)子会社上場による資金の導入。

　　　　　　　　分社したくなりましたか？
　　　　　　　　　　ぜひご相談ください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 統計局調査
http://www.stat.go.jp/data/jigyou/2006/oyako/gaiyou.htm

＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

１、マカオに住んでいる日本人に聞いた話ですが、マカオでは会計事務所
がないそうです。
政府がカジノから４５％の税金を取るので、それで充分らしく個人の調査
もないばかりか生活費が上がれば補助さえしてくれるそうです。
さぞやお金も貯まるだろうと思ったら、やはり、ばくち等につぎ込んしま
い、高い税金を取られているようだと。

２、ある弁護士事務所で、もっと勉強をしようということになり、平日で
は皆時間がないので、定期的に土曜日に勉強会をすることになった。
けっこうこのパターンは業界では多いようですが、そして最初の若手の勉
強会のテーマが「ワークバランス」だった。ボス先生も苦笑い。

３、アメリカでは離婚率が５０％以上と高く、中小の会計事務所では離婚
ビジネス（財産分割をする際の相手の財産を探したり、持っている株の評
価をしたりする仕事）が多くなってきている。
ある先生が日本で離婚ビジネスをしようと思って考えたら、今年だけでも
所員の２０％近くが新婚で、当分無理だなと溜息をついた。

、

　　　　　今週もドバイショックの幕開けですが、
　　　　　マイペースでいきましょう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

テレビ番組の司会やコメンテーターとして有名な脳学者Ｍ氏が東京国税
局の税務調査を受け、３年間に約４億円の申告漏れを指摘された。(注1)
追徴は無申告加算税も含めて、2億円は超えるだろう。(注2)

本人の「仕事が自分で処理できるスケールを超えていました」という理由
で脱税が許されるなら、１００万円でも１００億円でも許されることにな
ってしまいます。

知合いの弁護士さんがＮＨＫに抗議のメールを送ったところ、返事が来て
その内容の認識の甘さに、また怒っていた。
いわく「真面目に回答が来ることが凄い。さらには、申告漏れは脱税だと
信じていないところが凄い」と。

ＮＨＫは無申告を事実を隠した「脱税」行為ではないと判断しているよう
だが、３年間に約４億円無申告は立派な脱税です。

もっと小額で税額3000万円で起訴されている人もいるのだから、税理士と
しては納得がいかない。

「うっかりしてました悪気はなかったんです」で済んでしまいそうな空気
だが、言葉でだまされてはいけない。みんなキチンとやっているのだから。

まじめにＮＨＫ受信料を払ってるが、「ついうっかり払い忘れていた」
ということにして、払わなくてもいいんですね。だって忙しいんだもん。
　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
Ｍ氏が４億円無申告＝０８年までの３年間－印税や出演料など
　脳科学者のＭ氏が東京国税局の税務調査を受け、２００８年までの３
年間に約４億円の申告漏れを指摘されていたことが１０日、分かった。

Ｍ氏は給与所得以外にも印税などの収入があり、確定申告する必要があ
ったにも関わらず一切していなかった。
追徴税額は無申告加算税を含め１億数千万円に上るという。(読売新聞)

(注2) 無申告加算税
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku3.htm#10

「自販機を利用すると消費税が取り戻せます」とインターネットや書籍で、
本来還付されないはずの消費税を還付させる方法があるとして宣伝されて
いる。

不動産会社やコンサルティング会社、なかには会計事務所も力を入れてい
るところがある。

確かに一見法律的にはＯＫで、否認された事例も公表されていない。
しかし、一連の行為を見ると消費税を還付するために自販機を設置し本来
なら必要のない届け出を出し、その後還付が済んだら本来の状態に戻す届
け出を出す。

これは一般庶民からすれば、納めた税金がそっちに流れるのだから納得が
いく話ではない。

具体例で見てみると
アパートを３，１５０万円で建築。うち本来還付されないはずの消費税は
１５０万円。

そこで建築予定地に自動販売機を設置し、課税売上を作り出す。
自動販売機を設置し、５万２，５００円の売上（うち２，５００円は消費税）

　　納税額　＝　仮受消費税額　－　仮払消費税額　であるから
　　納税額　＝　０．２５万円　－　１５０万円　＝　▲１４９．７５万円
　　　　　　　　　　　　　　　　となり、
　　１４９．７５万円が還付されることになる。

このようなおかしな状況にやっと国税局も重い腰を上げたようである。(注1)

　　　　　常識と良い方向への変革のない節税対策は
　　　　　封じ込められるというのが歴史の法則です　(*^。^*)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
マンション大家さん「節税」横行　全国で７億円　検査院が国税庁に改善
指示
2009.10.3 12:26産経ニュース
完成したアパートに住民が入る前にオーナーが自販機をアパートの前に置
いたり、駐車場収入を得れば、マンションの建築費にかかった消費税が還
付されることがある。

こうした"法の抜け穴"を利用した複雑な租税回避策をオーナーに提供す
ることで多額の相談料や成功報酬を手にしている税理士が多いという。
会計検査院は全国数十の税務署に提出された申告書をサンプル調査して、
実態を調べた。

その結果、こうした方法を使った還付が、平成１９年に提出された申告書
分だけで、約７億円分が見つかった。
今後、国税庁は法改正を視野に入れるものとみられる。

　最近税務署の調査官を退官した人が税務調査の本音というようなタイト
ルでセミナーをしているらしい。
資料を頂いたのでいくつかご紹介します。
１、税務調査のノルマはあるか
　 事務年度　7月10日～12月末まで（上期）
　　　　　　　1月1日～6月30日まで（下期）
半期で15件～20件である。
（1）選定基準（基本編）
　　　　長期未接触　長期とは7年超～
（2）選定基準（一般編）
　 KSK（国税総合管理システム）システムが朝霞センターにあり、一調査
　 課当たり100件を機械が選定する。
　　　その後調査官が選び出す。
（3）選定基準（タレコミ編）
2．調査官はこんなところを見ている。
（1）帳簿のチェック
　　　でも帳簿は信じるなと教えられる。
　　　監査は間違えを見つける。
　　　調査はないものを見つける。
（2）あくまでも原始資料のチェックが重要
　　見積書、発注書、注文請書、請求書
　　調査期間　昔1法人当たり4日臨場が2日
　　　　　　　　現在1法人当たり2日
　　例）交際費　領収証
　　　　　17，000円　　　47、000円
　　　　　筆圧　光にかざすと見える
　　　　コクヨの領収書探し

ネタばれになってしまうので、あとはセミナーを聞きに行ってください。
セミナーを聞きにきたのはほとんど会計事務所の人だったようです。

今日調査があって、調査官にそのことを話したら
「私だったらタダでやる」と冗談でしょうが言ってました。

　 　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)税務調査情報
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku8.htm

膨大な財産を寄付する人は結構います。しかも匿名だ。
理由は様々だが、彼らは偉いと思う。何人かご紹介しましょう。

①韓国大統領　イ・ミョンバク
　自宅と一部預金を除く全財産約25億円を近く設立する財団法人に寄付。
これは大統領選での公約でもある。
こんなに寄付しても国民に批判されるのだから大変んですね。

②俳優　ジャッキー・チェン　
　死後は全財産を慈善事業に寄付すると明言。
今まで買いたいものは何でも買ってきて、ビル何棟かに入りきらないほど
あるそうです。

③免税店ＤＦＳ創業者　チャック・フィーニー
　香港、ハワイなどにある免税店の創業者で、世界金持ちランキングのト
ップテンに入るほどの大金持ちですが、出身のアイルランドの大学等に匿
名で全財産を寄付。
絶対匿名希望だったのが、自社の持ち株を処分する時残念ながら、氏名を
公表されてしまったようです。

④伝説の億万長者　本多静六
　学者でありながら巨万の富を得て、その投資法を公開、その後ほとんど
の財産を学校等に匿名で寄付。
全部を寄付するのなら、財産を貯めなければいいと思うのだが、膨大な財
産を形成し、成功したと言う事実は必要なのだそうです。

⑤ホームレス男性
　四川大地震の被災者に7年間物乞いやｺﾞﾐ拾いで貯めた全財産を寄付し､大
絶賛を浴びた。
このニュースを聞きつけある会社が社員として雇用したそうです。メデタシ。

他にも、ﾏｲｸﾛｿﾌﾄのﾋﾞﾙｹﾞｲﾂ、など多くの人がいる。

　彼らの寄付の理由は、
①教育支援などを通じた社会貢献
②子孫に美田を残さずなどだ。

　もと億万長者の多くは、金はいくら稼いでもそれだけでは幸せにはなれ
ず、その使い道まで決めて初めて幸せに死んでいけると考えているようだ。

　　僕はそんなに寄付することはなさそうだが、
　　ふるさと納税はしようと思う。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)＜ふるさと納税＞
　全国どの自治体にも寄附することができ、寄附金の　5,000円を超える部
分について、確定申告すれば、居住地の住民税額の１割を上限に税額控除す
る仕組み。
地元の名産品や記念品の贈呈もあり、２箇所以上に寄付もできるので要チェ
ック。

　失敗する人の法則３に次のようなエピソードがある。(注1)

「ボスを怒らせるな。悪いニュースは伝えるな。
ヒトラーはこの点で典型だった。
彼の秘書は良いニュースだけを伝えた。
だからヒトラーは最後まで、戦争に勝っていると思い込んでいた。
　逆に、第2次大戦の時、チャーチル首相は悪いニュースを自分に伝えるこ
とだけを任務とした特別部門を作っている。」

上記は抜粋だが、つぎの法則４も面白い。

「自分は間違えないと考える。
企業の年次報告書を読むと、言い訳の多いことに驚くことが多い。

どれを読んでも、会社にとって悲惨な一年だったときですら、経営者の手紙
はじつに巧みに、さまざまな原因を言い訳にしていることが多いのだ。
為替相場の予想外の変動から、例年になく多かったハリケーン被害まで、さ
まざまな点が並べられている。

その全体に責任を負う人物が明るくこう主張するのだ。「間違いが犯された」
もちろん、「わたしによってではない」と言いたいのである。」
　最近の株主総会はみんなこのパターンですね。

　　　耳の痛い話だ。
　　　でも、たまに失敗の法則をチェックしよう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「ビジネスで失敗する人の10の法則」　ドナルド・R・キーオ著
　日本経済新聞出版社　2009年4月20日発行　1，680円
1927年生まれ。コカ・コーラ元社長兼COO。
12年間にわたりコカ・コーラを経営し、世界200カ国以上のコカ・コーラ・
システムを活憧化させた。

その後、投資銀行のアレン＆カンパニー会長を務める他、バークシャー・
ハザウェイ、マクドナルド、ワシントンポスト、ハインツなど数多くの企
業の取締役も務める。

「会社の多額の資産を個人に移し、法人で節税し、かつ個人で少し儲ける」という節税生
保商品があります。
ちょっと心がゆれますが、脱税すれすれの商品として、納税通信が1面で取り上げていた
ので、ご紹介します。(注1)

　この新節税プランでは、保険契約期間の初期に解約返戻金が急激に立ち上がり、その後
ゆっくりと減少していくよう設計された逓増定期保険を活用してます。
最初は、会社が契約者で、途中で保険契約を安く社長が買い取ります。

その後社長は保険を解約しますが、解約原価を高く設定することにより、差益を出なくし
ます。
これにより会社でかけた支払い保険金が個人に移り、法人で節税できて、かつすこし儲かる
という３度おいしい話です。

この一連のスキームは大義名分がないし、全体を見れば計画的でおかしいと思いますが、
すぐ解約すれば大損だし、問題になるのは2年後と4年後なのでまだ表面化してません。
いずれ問題になるだろうと納税通信は言っています。
　

　　　　　　　　　　　　反則すれすれのところで戦わない。
　　　　　　　　　　　　　　　　大原則ですね。(注2)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 生保活用でビックリ
「会社の多額の資産を個人に移し、かつ少し儲ける」
　会社が契約者、社長（54歳・男性）が被保険者、保険期間20年、保険金額1億円（年払
い保険料1017万4800円）という具体例でみてみる。

当初の契約者である会社は、年払い保険料を2回支払ったところで被保険者である社長に
売却。

社長は売却時の時価である541万円（解約返戻金相当額）を会社に支払って名義変更する。
その後、社長は個人で2年分の保険料を支払った（自動振替貸付利用）後に保険を解約。

解約返戻金3790万円を受け取る。

　この解約返戻金は一時所得の対象となるが、このプランでは一時所得の計算上控除でき
る支払保険料には名義変更前に会社が支払った分も含まれると解釈しているため、4年分
の支払保険料（4069万9200円）は解約返戻金額を下回り、一時所得金額はゼロ。

社長は541万円（生保買取価額）というわずかな元手で、1713万円入手　（09608）

(注2)
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/27454047.html
=========================================
　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　　　URL http://www.to-yama.com
　　　　　 TEL　03-5386-1299
=========================================

　多くのベストセラーを出している幻冬舎の内部不正にはビックリした。
不正総額は数年間で9億円で、最近の最終利益が4から8億円で推移しているからとんでも
ない額と言える。(注1)

社員数も75名ぐらいだし、仮にも上場企業なのだから監査もあるし、内部統制もあるのだ
からどうなっているのだろう。
会社の発表によると結果として一人の社員が売上の計上から回収、引出しまでできること
に原因があったようだ。(注2)

実は、中小企業の不正は公表されているより多い。
額が巨額にならないこともあるが、会社が事件にすることを嫌がるからだ。
重要なことは、不正をしたくなるような会計システムのまま放置しないことと、お金に関
する事は必ず別人にチェックさせることだと思う。

よくある例と防止策を例示します｡
①切手･回数券･商品券等の換金横領
・回数券等の受払い簿を作成して管理する｡
・ストック量の上限を決める｡
②経費の水増し請求
・支出前に事前申請と領収書等のチェック。
・個人別支出限度を設けるとともに、精算を短期にさせる｡
③売掛金の回収・売上金の使い込み
・現金回収はできるだけ避け銀行振込にさせる｡
・領収書に連番を打って管理する。
・残高確認状を出す｡
④仕入関係の横領
・担当者以外の者による在庫と仕入の抜き打ちチェック。
・定期的な担当替え。
・リベート等が見込まれる場合は書面で明確にしておく。
⑤商品の横流し
・定期的な棚卸の実施と担当者以外の者の立会い｡
・不良品等の担当者以外によるチェック｡(注3)

不正をしやすい誘惑のある組織になってませんか?
　安易に罪人を作らないのも経営者の責任です。

　　　この9億円の不正を本にしたらベストセラー
　　　　になると思うのだけど 　(^_^;)　

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　
　　
　　　　　　　　　　　　
(注1)
　幻冬舎元局長が会社のカネを不正流用
　ジャスダック上場の中堅出版社、幻冬舎（見城徹社長）は２３日、元管理局長が自社
　の銀行口座から不正に現金を引き出し、私的に流用していたと発表した。局長を同日付
　で懲戒解雇し、刑事告訴する方向で検討している。

　金額や使途などは社内に設けた調査委員会で調べており、判明次第公表する。
　業績に影響を与える金額になるとしている。

　同社によると、１６日に財務上の不審点が見つかり、元管理局長に事情を聴いたところ、
　不正流用を認めた。不正は複数年にわたって行われ、伝票など証拠もあるという。
　元管理局長は経理部門と総務部門を統括していた。2009.3.23

(注2) 幻冬舎からの内容説明
　http://www.gentosha.co.jp/ir/pdf/press_20090519_to.pdf
(注3)内部統制チェックリスト
　http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/naibutousei.htm

政治家による不祥事が後を絶ちません。
そこで、平成21年度より、政治資金規正法が制定されました。(注1)

これは、政治活動の公明と、公正を確保し、それにより民主政治の健全な発達に寄与する
ことを目的としています。
先日、登録政治資金監査人になる最終研修を受けたのですが、盛況で予想以上に希望者が
集まったと総務省も話していました。

新たな制度が始まりますが、問題はたくさんあります。例えば

１、公認会計士の行う監査証明業務に該当しないものである。

したがって、不当、違法であっても、政治資金監査はその違法、不当な支出に関して意見
の表明ができない。

２、会計事務に対する外形的・定型的な監査である。

会計帳簿が合っているかどうかが重要で内容のチェックまでしない。

３、第三者に対する調査や資料要求を行う権限を付与されていないことから、提出された
資料及び会計責任者の説明に基づき、支出の状況を確認する。

４、この法律は国会議員の「支出」だけの政治資金監査だけで、収入の監査は一切ノータ
ッチであること。

　　　　でも、前向きに考えることは必要で、大きな進歩です。
日本の将来を会計面で支えます!
　

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
登録政治資金監査人になるには、税理士、弁護士又は公認会計士で、申請により登録政
治資金監査人名簿に登録した後、政治資金適正化委員会が実施する必須研修を受けると、
政治資金監査人になります。

(注2)
政治資金監査は、収支報告書のみならず、国会議員関係政治団体の内部資料である会計
帳簿や領収書等の現物を含め、外部性を有する第三者が国会議員関係政治団体のすべて
の支出をチェックする制度です。

●トップダウン　は　コストダウン
　世界で一番元気な自動車会社の社長はそう言います。(注1)
かつて、いま米で問題のGMの幹部とミーティングしたそうです。
その席で「ボトムアップはコストアップ。トップダウンはコストダウン」と言ったら、そ
れをGMの幹部はたいへん気に入ってくれました。

当時からGMは現場で会議ばかりしていて意思決定が遅く、鈴木氏は「私が即決すれば、ス
ズキなら5分で決断できる」と迫ったそうです。その他にもいくつか教訓があります。

●弁護士にはカネを惜しむな
　これは、医者についてもいえることだが、ケチケチせず最高の人材を雇えば、その見返
りは大きい。

ジープ型の４輪駆動車「サムライ」をアメリカで販売していたときのことです。
1988年6月2日、アメリカの消費者団体、コンシューマーズ・ユニオンが、「サムライは横
転事故を起こしやすい」として「アメリカ運輸省の道路交通安全局（NHTSA）にリコール

するよう要請した」とニューヨークで記者会見を行ったのです。
購入金の返還を求める集団訴訟に発展しようとしていたのです。
この時GMが紹介してくれた弁護士によって窮地を脱した。

●工場にはカネが落ちている
　最近、公演に呼ばれる機会があると、よく「1円の話」をします。
壇上にあるマイクや湯呑みを手にとり、それを持ち上げて皆さんに見せながら、「マイ
クのこの部品はいらない。

湯呑みはこの部分を薄くすれば、目方が軽くなって原価が減る」とコストダウンのアイデ
アを説明してみせます。

私流に言い換えると、「工場にはカネが落ちている」です。ムダを削れば削るだけ、それ
が会社の利益を押し上げ、社員や株主へ還元される原資が増えるのです。

　　　　　　　僕も一言いいたい
　　　　　　　　　「会計士にはカネを惜しむな」　(^^ゞ

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)「俺は中小企業のおやじ」
日本経済新聞社　1,400円　　　　　　　
著者紹介　鈴木修　すずき　おさむ

スズキ（株）代表取締役会長兼社長。1930年、岐阜県生まれ。中央大学法学部卒業後、銀
行勤務を経て、58年、鈴木自動車工業（現スズキ）に入社。
2代目社長、鈴木俊三氏の娘婿となる。63年、取締役に就任。67年に常務、73年に専務、
78年に社長就任を経て、2000年から会長、08年には再び社長を兼務する。

不況時に知っていると、お得なことをいくつかご紹介致します。

①助成金は返還不要・・・・緊急雇用安定助成金
　 景気の変動等の理由により、売上が減った中小企業が、その労働者を休業、教育訓練等
　させた場合に、賃金等の一部(休業手当の80%)を助成。要件は
　1,最近３ヶ月の売上高が前年同期比等で減少
　2,前期決算等の経常利益が赤字であること(注1)

②納めた税金が戻る・・・・欠損金の繰戻還付制度
　 例えば前期100万円税金を払い、今期同額以上の赤字だと、税金が100万円近く戻る。
　ただし戻す場合、ほとんど税務調査が行われる。

③業績が悪いと貸す・・・・セーフティネット保証制度
　　要件は次の中小企業者。
　1,特定業種で最近３ヶ月の売上高が前年同期比等で▵３％以上減少。
　2,特定業種で、最近３か月間平均営業
　利益率等が前年同期比▵３％以上等。

④新車買うと助成・・・・低公害車買い替え助成制度
　低公害車の新車購入費用1台あたり普通車で10万円、軽自動車は５万円をそれぞれ助成。
　購入後13年以上経過した車の買い替えにも助成予定。

⑤親のお金で家を買う・・・・贈与税非課税枠500万増。
　　贈与税について、住宅の購入等に充てることを条件に、非課税枠を最大500万円引き上げ、
　610万円まで軽減予定。

　　　　　　　　細かい事だけど
　　　　　　　　　　積み重ねれば大きい！

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)中小企業緊急雇用安定助成金
http://www-bm.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/a01-2

大企業はなぜのろくて、ダメになるか? なぜ会社に寿命はあるのか?

　ネコの体重に占める骨の重量は約7％。これが人間だと約15％、ゾウだと20％強に上る。
大きな動物ほど体重に占める骨の重量比が上がっていく。

　大企業はゾウや恐竜のような、大型動物に似ている。
その規模と複雑多岐な機能を支える骨組みである本社機構は必然的に大きくなる。
あまりに本社が肥大すると現場の稼ぎを食いつぶしてしまう。

かと言って、骨組みが弱すぎれば各部門がバラバラになって有効に機能しない。(注1)
いずれにしても、大企業がベンチャー企業のように俊敏に動くには大変な工夫が要るはず
だ。

　知り合いの社長は、会社の社員人数を一定規模以上にしない。
人数が増えてくると、分社したり、独立させたりする。

右肩上がりで、成長する会社は外見はカッコウ良いが、周りの仲間の実入りは、そんなに
良くなるわけでも幸せでもないし、大企業病に蝕まれて行くからだと言う。
少数精鋭が一番いいんだと。

　 この時期、納得できるなー。(~_~)
　　　　 メタポのゾウは最悪だ！

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)【会社の寿命】復活上位組に学ぶ環境適応術
日経ビジネス1999年10月4日号より

　相続のお手伝いをさせて頂いていると、土地の評価が現状より、かなり高いケースが多
くなってきています。

これは、大不況の中で、株も不動産もかなり下がってきているのに、不動産の相続評価減
が追付いていないからです。

それは、時価が急激に下がった事もありますが、相続税法における「時価」はほとんどが
路線価に依っていて、その年の１月１日時点の価格を使用し、下がった場合時点修正は認
められるものの大きな効果はないからです。

また、相続税路線価は、道路に敷設される、近隣地域の標準画地としての価格です。
従って、近隣地域の代表として、その地域の地域要因を反映しているはずです。

しかし、このような時期ですと交通接近条件、街路条件、環境条件、行政的条件等が変わ
って不適切な事例もあり、路線価に疑問を感じる場合が少なくありません。

株が暴落すると、不動産も下落しますがかなりのタイムラグがある事が知られているので、
今後の低迷が予測されます。（注１）

今は、ちょうど端境期で大きく変動するので、不動産を持っている方で相続が発生した方
は要注意です。

１つの対処法として、不動産鑑定鑑定士による鑑定評価額を試みる方法があります。

　　　　　　　　あとは、払う税金と鑑定料のバランスですね

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

（注１）http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/11404249.html

前回に続き、不況時の戦略としてはタイムリーな、全米ベストセラー。
絶版になっているが、いまだに人気があるので、内容2回目のご紹介です。(注1)

④ホームページを利用する・・成功者のＨＰをまねてみる

　成功しているＨＰの多くが、
ｲ､訪問者が寄稿できるようにする。
ﾛ､掲示板を設ける。
ﾊ､投票や調査を行うなどバーチャルコミュニティの構築を行い、双方向性を持たせている。
ﾆ､商品ごと数パターンのＨＰを持つ。
　　インターネットは世界で一番安い印刷機である。

⑤顧客と定期的に連絡をとりあう・・チャンスを逃さない

　もっとも重要な方策はビジネスの成功に貢献が予想されるすべての人たちと定期的に連絡
をとりあうことなのである。

私はある歯科医に常に患者と接触を保つようにアドバイスしたことがある。
その歯科医は、治療のあと、１週間後、一ヵ月後にすべての患者に電話をして、具合や治
療の効果を尋ねる。
この簡単な方法を取り入れた結果、この歯科医には患者が急増している。

まずは自分の顧客とコンタクトをとるための最善と考える方法を記入する。

例えば、電話をかける、訪問する、年賀状を送る、年二回昼食に誘うなど。
定期的なコンタクトの効果は絶大だ。

⑥収入を倍増する簡単な方法・・周りの成功事例をいろいろ試す。

　　　　　　　　ーーー　中略　ーーーー　　
　
彼はこの売上を実現するために、販売員も広告も費用も、何ひとつ使わなかった。
過去の貴重な人的つながりを再利用、再構築したのだ。
　収入を増やす「秘密の富」のもとは、あなたの足元にある。

　　　　　　「秘密の富」はすぐそばにありながら、その存在に気づきにくい。
　　　　　　　　　　いま、あなたのすぐ後ろにあるかもしれない。　　(^0_0^)　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)お金をかけずに　お金を稼ぐ方法
ＰＨＰ社　1,450円(プレミア価格5,000円)ジェイ・エイブラハム
著者は、IBM、シティバンク、マイクロソフトをはじめ全米500社以上の飛躍的な事業拡大
貢献してきたお金儲けのプロである。
時間、努力、リスクが最小でも最大の成果がついてくる一冊！

　突然ダメになる会社が増えている。
上場会社でさえ最高益を出していて黒字なのに、突然死する会社が目立っている。
利益が出ていても資金繰りがつかなくなれば倒産という事なのだが、その予備軍も多い。

例えば、この１年で株価総額が１０分の１になった会社が、４１社もある。
株価が安くなると上場会社は上場廃止になって株の売買が出来なくなり、多くの株主に
迷惑を掛けることになる。（注１）

小金持ちなら買えるような１億前後の安い上場会社もあるが、株価がそんなに安いと言
うことは、たとえ買っても将来性がなくて、買った資金以上にお金を払うことになる。

　僕の知り合いの社長も倒産した。何十年か前、自宅を買うときにお世話になったのだ。
話した当初は住宅の販売員だったが、カリスマ性があって、あの人は何か成功しそうだ
と妻と話していたのだが、しばらくして、自分の名前を冠した会社を立ち上げ、急成長
し上場した。

昨年も過去最高益を出し株価も最高を更新したが、突然の倒産であった。
社長いわく「当面の資金繰りのメドはついていたが、監査が予想以上に厳しかった。
寝耳に水だ」と心境を語ってた。担当会計士はそうじゃないでしょうと言うだろう。

写真で見る社長はとても疲れているように見えたが、彼にとって過去の成功はなんだっ
たのかと思わざるを得なかった。

原因は、大不況、無理な規模拡大、監査法人の厳しい監査、資金繰、無能な従業員？
理由はいくらでも見つけられるだろうが、もう倒産してしまったのだ。
倒産したらお仕舞いで、経営者は当然大変だが、多くの関係者に迷惑を掛ける。

　　　倒産しない経営
　　　そういったマネジメントが重要だ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

（注１）
　　証券取引所（ジャスダック等）は時価総額が３億円以下になると上場廃止となる。
　今日現在で該当する会社が７０社近くもある。

　　当事務所でも昨年暮れから優遇制度ビジネスローンの申し込みが月２０件近くあります。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(注１)
　大不況の中で、中小企業の資金繰りが困難になってきているからです。
新規借入が出来る場合はいいが、出来ないときは返済を待ってもらうのも一方です。

　そこで金融庁は、昨年末『金融検査マニュアル別冊（中小企業融資編）』（以下別冊）を
改定して、借入金の貸出条件を緩和しても、5年以内に回復可能な見通しが示せれば、不良
債権とはみなさないなどの広報をしています。

昨年11月に別冊を改定して、金融機関に対して、仮に中小企業が借入金返済を待って欲し
い等返済条件を緩和したとしても、一定の条件を満たしていれば、不良債権とみなすべき
ではないという指導を行っています。

①別冊改定前
　不良債権にならないためには...

　●中小企業も大企業と同様、3年以内に経営が健全化するような「経営改善計画」が必要。
　●「計画」期間中、一定以上の金利を確保する必要。

②前向きな別冊改定
　●経営が健全化するまでの期間を大幅に延長した。（原則5年、進捗状況が良好な場合は
　　10年まで）
　●一定以上の金利を確保する必要がなくなった。
　さらに‥・
　●「計画」を作っていない場合でも、今後の経営改善の見通しがあれば、同じように取り
　扱い、「計画」の進捗が遅れていても、今後の改善が見通せるならば、「計画」どおりに
　進んでいると同じように取り扱います。

　だから、資金繰りの大変な会社は突然返済をストップするのではなく、取り敢えず返済を
　待ってと言ってみましょう。

　ただ、この別冊に強制力はないし、銀行の財務上の都合(注２)もありますので、スンナリ
　とは行かないかもしれません。

　　　　　　　　　ご心配でしたら　ご相談ください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)
　優遇適用に当たっては銀行が提携している税理士会会員税理士の「紹介書」と「中小企
　業の会計に関する指針の適用に関するチェックリスト」の提出が必要になる。

(注２)
銀行は今なぜ「貸し渋る」か？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/23678094.html

　お客様から「医療費が突然高くなったのだけれどどうして？」と電話がかかってきた。
それは、所得がある額を越すと1割負担がいきなり3割負担となる後期高齢者医療制度のこ
とだ。

例えば1000円多くても、年16万円の負担が、50万円になってしまう。
確かに、突然上がるのは、おかしな話だ。

1割が段階的に上がって3割になるなら分かるが、前年度より数千円上がっても3割になっ
てしまう。

　医療費はかかった費用の１割を自己負担する。
ただし、現役並み所得者は３割となる。(注1)

1000円多くても医療費が3倍になるのなら、少し収入が減っても現役並み所得者にはなり
たくないのが人情だ。

また妻の年収が130万円以上だと、突然社会保険の扶養からはずれ、妻が自分で年金も保
険料も払わなければならなくなる。

年収100万円台前半は所得税の配偶者控除も外れる(給与103万円超)ので鬼門です。
知らないと損することがいっぱいありますね。

　確定申告シーズンなので、その関係の情報を挙げておきます。
●知っていると得すること●
♪納税時期は振替納税だと4/22、延納は6/1頃まで延期可。
♪不動産の売却益の申告は引渡がまだなら翌年が有利。

♪居住用の買換（所有期間10年）有り。
♪居住用の買換において発生した譲渡損失は条件を満たせば3年間にわたって繰り越せる。
またローン控除とも併用できる。

♪青色申告だと65万円余分に控除。
♪災害にあった（災害減免法を使える場合もある）。
　災害、盗難、横領により住宅等に損害を受けたりした。

　　また、年収が100万円台だと結婚できない率が高いと言う調査もある。
　　やはり、100万円台は鬼門か？！

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)　現役並み所得者
　同一世帯に住民税課税所得が145万円以上の長寿医療制度（後期高齢者医療制度）の被
保険者がいる方。
　ただし、収入が被保険者複数世帯で520万円未満、被保険者単身世帯で383万円未満の方
は申請により１割負担にすることができる。

　年間10万円払うと最大で２５％金利がもらえる商品がある。
これは個人年金の税金面での話だ。

年間10万円の個人年金保険に加入すると、確定申告で個人年金保険料控除が5万円あり、
それに対する税金が最大で２５千円安くなるので２５％の利回りと言うもの。

給与所得 税額軽減 軽減率(%)
500万円　 8,500　円 8.5
700万円　 13,500　円 13.5
1,000万円 25,000　円 25.0
(注１)

　でも建前は

「日本も高齢化が進んでいます。
平均寿命も男性79歳,女性86歳と長寿で、老後の資金が不安です。

老後の生活資金はゆとりある生活をするには、月38万円必要です。
早めの準備が、将来のゆとりにつながります。
例えば、40歳で毎月1万円づつ払込むと、65歳から10年間毎年33万円づつ受け取れます。」

この建前と本音の部分をプラスするとかなりの利回りになる。(注2)
そう考えるとまだ加入していない人はぜひ加入すべきだろう。

ただ、リスクもある。最大のリスクは保険会社が潰れる事だ。
今の時期だと、ありえない事ではないので、要注意。参考(注3)

　　　　　僕も安全な？保険会社で、加入している。
　　　　　　保険会社　大丈夫ですか?

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)独身者の一般的税率

(注2)同じような節税にも役立つ商品は他にもある。

(注3)粉飾決算　が始まった　?
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/19806331.html

　これから銀行融資がさらに厳しくなりそうだ。
先行して資金手当てをしておくべきだろう。

最近、中小企業同友会が金融危機突破マニュアルを出しました。(注１)
融資の現状把握には良いと思うのでご紹介します。

金融機関は今なぜ「貸し渋る」か？‥4つの理由

①　BIS規制と金融検査マニュアルの問題があります。
　金融機関も自己資本比率をBIS規制で国際取引があるところは8％、国内のみの取引は4％以
上とされており、おのずと景気が悪くなれば融資の枠も減るのは当たり前です。

②　自己資本比率の低下です。
　アメリカの金融危機で株価などが全面安、金融機関の保有する株や債券などの下落で自己
資本の大幅な棄損、融資に充てる引き当ての枠が少なくなっています。
特に金融機関の3月決算の時期が危ない、大幅な減資が予想され、融資枠が狭められると考
えられます。

③　ビジネスローンの失敗があり、中小企業への融資に躊躇があります。
　ビジネスローンは企業の属している業種の倒産確率と経営内容を点数化し、企業への貸し
出し幅と利率を決め、取引を行う方法で、中小企業の経営実態をよくつかまずにあるいは財
務諸表だけで判断するものでした。

結果、一時期これによる貸付競争を行った（中小企業は助かった）多くのメガバンクは焦げ
付きを作り、新銀行東京も自己資本の大幅な棄損を余儀なくされました。

④　信用補完制度が「信用保証協会と金融機関の責任共有制度」になったことです。
　金融機関にしてみれば、「責任共有制度」になり今まで以上の引当金を積まなければならず、
おのずと融資の枠は狭められる結果となります。

　　これから銀行の決算も大変で、それなりの理由がある。
　　　次回は対策編です。
　
　　　　　　打つ手はたくさんあります。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)
金融危機突破マニュアル
http://www.tokyo.doyu.jp/data/090212.pdf

掛け金が全額費用になる連鎖倒産時の緊急融資

　　倒産しそうでお金が一番必要な時に貸してくれないのが××だと言われていますが
　そんな時にも貸してくれる制度があります。(注１)

　１、掛け金の１０倍まで無担保､無利息､無保証人で借入できる。
　２、借入償還機関は５年の元金均等。（据え置き６ヶ月）

　３、掛け金は毎月５千円から８万円で損金処理できる。
　　　　　　（但し､月掛け累計は３２０万円で停止）
　４、1年以上掛ければ一定の条件で臨時借入可能。

　　さらに、東京都では今申し込むと最高36万円の助成がある。(注２)

　　　　　　ぜひ、チェックしておきましょう。

　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)「中小企業倒産防止共済制度」の利用急増　資金繰り、万全期す

　中小企業の連鎖倒産を防ぐための「中小企業倒産防止共済制度」の利用が急増して
いる。2008年1―11月の中小企業の新規加入は2万件を超え、前年同期比38％増。暦年

ベースでみると08年は98年以来10年ぶりの高水準となる見込みだ。信用収縮や連鎖倒
産に敏感になった中小企業が、信用保証制度による資金繰りだけでは不十分と判断し
「最後の安全網（セーフティーネット）」への支援を求めている。

　同制度は中小企業があらかじめ掛け金を積み立てておき、取引先企業が倒産して売
掛金や受取手形などの回収ができなくなった時に掛け金の10倍の貸し付けを無担保、
無利子で受けられる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[2月5日/日本経済新聞　朝刊]

(注２)東京都は倒産防止共済制度の加入後６か月分掛金の3/4まで助成をする。
　　　　　　　　　　http://www.sangyo-rodo.metro.tokyo.jp/shoko/josei_tosanbo.html
　＜助成限度額＞
　加入後６か月分掛金（加入月を含む）の3/4まで助成
　１件あたり助成上限額は36万円（掛金上限月８万円×６か月×3/4）

　＜助成受付窓口＞
　東京都産業労働局商工部経営支援課
　　電話03-5320-4772（直通）

　　〒163-8001 新宿区西新宿2-8-1 都庁第一本庁舎30階北側
　　受付時間　９：００～１２：００　１３：００～１７：００（土日祝日を除く）

　先日、ネットで振込みをしようとしたところ、パスワードを間違えて振り込みにロック
がかかって出来なくなってしまった。

電話でオペレーターに説明すると、カードの再発行をしないといけないので、書類を送る
と言う。それにハンコを押すと10日後に新しいカードが送られてくると言う。
10日もかかるなんて時代錯誤だと思いながら、３日後に来た書類を送り返すと、4日後に、
チェックマークの記入漏れだと送り返してきた。

　すると、またあと10日かかる、この手間の悪さに怒りがこみ上げてきた。思うに
①そもそも同じことを他の銀行で1日で出来ることが、なぜ出来ないのか?
②チェックマーク漏れなんて、電話かメールで聞けば済む事。さらに１０日かかる。

③問題があるから書類を送ってもらったのだから、エンピツ等で必要なところをマー
　クぐらいしとくべき。送られてきた書類は、記入箇所がたくさんでうんざりするも
　のだった。
④女性オペレーターが規則ですから、仕方がないとつっけんどんに言う。
　マニュアルどおりなのか、その後急ぎの予定があったのか?

　さすがに、温和な僕も上司を出せと要求した。

その後はこちらの言い分が良く分かる男性社員によってスムーズに解決したのだが、振込
みが何日も出来なくなると言う重要な事を残念ながら、女性オペレーターはまったく気に
していなかった。

確かに、入力ミスをして悪いのは僕だが、ひどすぎる話だった。
改善策は簡単だ。顧客の要求にだけ簡単に対応できる他の銀行や証券会社でやっている素
早い方法を調べて実施すれば1日で出来るようになる。

ある有名なコンサルタントが、次のように言っているが、至言である。

「＜会社は倒産するように出来ている＞

　　会社というのはバラバラの集団です。性別、学歴、
　　年齢、勤続年数、育った環境が違う。

　　そういう人たちが集まって月給をもらっている
　　だけなのだ。

　　これを潰さないようにするには、明確な目標、
　　成長理論を持って、まとめ上げる努力をしなけれ
　　ばならない、と言うのが私の結論だ。」

　　　　　　　　　　　　（田辺経営社長　田辺昇一）

　　　　　自分の事務所についても同じことで、耳の痛い話だ。
　　　　　　一緒に良くしましょう。　　　(^.^)

　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

　驚くことに、人間以外の自然界の動物は、自分の最後が分かり、「その日」が近づくと、
自ら群れを離れ自分の手で自分を埋葬するそうです。
象やサルや、カラスでさえ自然界に同化するように姿を消します。

しかし、人間は人の手を借りなければ埋葬は出来ず、有史以来他者に頼ることによってそ
の日を迎えます。
しかもその日は、突然やってくるのです。

出来れば自分以外の人に頼る分を少しでも減らす心使いは大切な思いやりの一つだと思い
ます。
　定年が近い方や、第2の人生を歩み始めた方も普段の生活の中で、ちょっと立ち止まって
考えてみてはいかがでしょう。

相続のお手伝いをさせて頂いていると、いろいろな問題に出会います。
そんな時のお手伝いを少しでも出来ないかと考えてこの書籍を作りました。

「私の徒然草」　http://www.to-yama.com/souzoku/souzoku-turedurenote.html

内容の目次は以下のようです。

＜内容目次＞　
　以下の項目に自由に書き込めるようになっています。

　小冊子名「私の徒然草」
1．私の誕生
2．学歴・職歴・公職
3．家族のこと
　　・家系図
　　・家族、親類の住所録

4．万一の時に知らせたい人
　　・友人知人グループ
　　・仕事上の大切な人
　　・葬儀社他

5．葬儀のこと
6．書類等の保管場所
7．おおよその財産目録
　　・預金通帳・株式・カード
　　・不動産
　　・その他財産、債務
　　・生命保険、損害保険

8．その他伝えておきたいこと
9．最後に、自分の意思を後生に
　伝えることができるのは遺言です

＜小冊子無料プレゼント―――先着100冊＞
送料切手200円を同封の上、住所氏名をお書きの上、お申し込みください。

　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

あけましておめでとうございます。
今年も新しい年が始まります。
毎年、当事務所では１年の事業計画作成、経済等の見通しをしています。(注１)
いまその原稿をまとめているのですが、経済は厳しい見通しになりそうです。

世界的に、ほとんど大恐慌に近いようなクラッシュに見舞われて、来年の各国の
成長率もほとんどマイナスです。

上記の図は過去の例で、順番に
①　2007　今回の暴落
②　2000　ITバブル
③　1989　アジア通貨危機
④　1929　世界大恐慌

過去の暴落は、株価が底値をつけるのに30ヶ月かかっていて、今回の①の暴落に
当てはめてみると、まだ底でなく、09年末まではかかりそうです。

さらに悪いことに、日本はＧＤＰの４０％は輸出関係なので、海外の景気頼みで
しょう。

今回の暴落は金融技術を使ったデリバティブの失敗が大きな原因だと言われてい
ます。
その失敗原因の1つに、今回発生確率が224京年(京は兆の1万倍)に一回の下落が
発生したため、予想外の失敗だと言われています。(注２)

後から考えると、どれも常識的に考えればよかったのだが、・・・
今は地道なキャッシュフロー経営がお勧めです。(注３)

　でもピンチはチャンスで良い事もあります。
例えば過去の暴落時が、財閥の誕生、車の販売開始、コンピュータ開発、最近
ではソニーのウォークマン、米グーグル社設立、米アップルのipodなど新時代

を象徴するような発明や発見の源泉となっています。

　　何か　ヒラメかないかな？
　　　　

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)経営計画発表会
　お客様限定です。１月１３日３時より。希望の方はご連絡ください。
(注２)日経　１２月２６朝刊
　金融技術の限界
(注３) キャシュフロー経営
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/13094722.html

経済状況が急激に悪化している。
これから年末にかけて、経営者が注意しなければならない事の一つは倒産等に巻き込まれ
ないようにすることでしょう。

倒産件数は日ごとに増えていていて、危ない会社はいっぱいあります。
上場会社も倒産件数が２９社を超え、戦後最悪となるのは確実です。

危ない会社を簡単に見分け方を、ヒト・モノ・カネに分けてご紹介します｡

　　－社内で出来る簡便法・自分の会社もチェックしてみよう－
（１）ヒトについて
□いつ訪問しても社長不在　　□従業員の勤務態度悪い
□有力役員･従業員の退職　　□経理担当者の不在めだつ
□後継者不在　　　　　　　　　□幹部の内紛や悪口がめだつ
□接客、電話対応悪くなる　　□能力あるが、人格悪い社長

（２）モノについて
□在庫の急増　　　　　　　　□主力販売先の変更　　　　
□売上の大幅減　　　　　　　□過大な設備投資
□大口取引先の倒産　　　　　□安売りが目立つ
□大量の返品クレーム　　　　□仕入れの急増 OR 急減

（３）カネについて
□支払日延長要請多い　　　 □主力金融機関の変更あり
□手形のジャンプ要請あり　　□手形割引不可の情報あり
□回収の督促増える　　　　　□賃金の一律カットがあり

チェックが　４≒取引注意　６≒要注意　８=<倒産の危機あり

さらに、信用調査会社に調査依頼をしたり、謄本の取り寄せをして担保等チェックし、
場合によっては決算書の提供もお願いすべきでしょう。
また、貸倒れにならないように、会社ごとの与信限度を設け､定期的な限度額の見直し、
連鎖倒産防止共済加入等も必要です。

　　　　打つ手は無限です。
　　　明るく元気で行きましょう。　(#^.^#)　　　
　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　不況も本格化しそうだが、こんな中でも元気な会社がある。
これまで日本電産の永守社長は２０件以上の会社とのM&Aを成功させ不況はチャンスだと
言う。

　永守氏は人を解雇しないで、会社を再建する事でも有名だ。
具体例で言うと、人を解雇する代わりに、労働時間を１年だけ労働組合と話し合い⒑％
程度増やしてもらい、出勤率も上げてもらう。

この事により、賃金総額は上がらないが、生産性は上がり利益体質になる。
またこの事が、踏み絵となり頑張れない会社に合わない人は自然に辞める事になる。

　その他にも例えば再建方法もとても参考になる。
例えば、三協精機の再建のための具体的な項目はこういうものだった。

1.赤字は罪悪という意識の徹底と計画必達
　①全部門、全事業黒字
　②会議の時間外実施
　③営業利益率10%最低目標
　④キャシュフロー重視経営

2.社員モラルの向上（当たり前のことを当たり前にやれる社員集団）
　労働時間延長。加点主義。

3.「経営5大項目プラス２」（品質･材料外注費･在庫･生産性･経費+売掛金･遊休資産）の
　徹底管理
4.営業マン1人あたりの訪問件数増加

5.３大精神の厳守（情熱･熱意･執念、すぐやる･必ずやる･できるまでやる、知的ハード
　ワーキング）
6.購買力の徹底強化（安くいい物を仕入れる）

7.実力実績の人事･賃金体系の確立
8.スピード感のある決裁体制作り
「経費削減部門」を新設し、事業部間を超えた経費管理を行った。

　これに対応するかのように、日本電産との提携を開始した年の営業損益は７億円の赤字
から4億円の黒字にまで上がった。

　　　　　　　　　　この本は具体的な手法まで書かれている。
　　　　　　　　　 　一読の価値がある。(注2)　　　
　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)キャシュフロー経営
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/13094722.html

(注2)本の紹介
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/11981993.html

今日の日経が8500円で、為替のレートで97円だから上の表によると、過半数の生保が
含み損を抱えている。

一方で、作日の日経によると時価会計の緩和で欧州の金融機関７行で５０００億円利益
が増えたそうだ。

追随で、日本も金融商品への時価会計の適用を緩和する方針を決めた。
世界的な金融危機で価格が著しく低下している商品については、決算期ごとに損失処理
しないで済むようにする。

　かつて、世界的に時価会計導入を主導した米国が真っ先に緩和に転換し、日本も追随
する皮肉な展開となった。

国際的な会計ルールでは、金融商品は市場で売れる時価で決算処理するのが原則。
だが、いま金融不安で買い手がいない状況が続いているサブプライムローン関連などの
金融商品を大量に保有する欧米の金融機関は、決算のたび多額の損失計上を迫られてい
る。(注1)

今までも日本は、会計基準のコンバージェンス(注２)をしようと、会計業界は頑張って
いる。

なぜなら、日本の会計基準は、世界の基準と約30箇所も異なり、アメリカや世界の他社
と同じ基準で比較もできないし、世界金融市場から受け入れられなくなったからだ。

しかし、景気が悪くなったとたん、あきれたことにアメリカが先頭を切って、時価会計
を一部停止し粉飾まがいの事をやっている。

これでは、一般の投資家は市場を信頼できないし、失望するだろう。
決算を組む会社も判断の幅が出てやりにくいだろうし、監査する会計士も悩みが大きく
なる。

医者が患者の悪いところがはっきりと分らなくて、直せと言うのに似ている。
悪い時ほどきちんと情報を公開し、一番良い手を打つべきで、隠して粉飾まがいの事を
すると、一番困るのは信頼を失ってしまう会社であり、投資家だ。

　　　　悪い方向へ向かわないよう、お偉いさんしっかり・・！　<(｀^´)>

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)
（朝日新聞社）10月１6日。

(注2)
コンバージェンスとは直訳すると「収斂」「一本化」という意味ですが、各国の異なる
基準を国際的に統合させていくことをコンバージェンスと呼んでいます。

企業活動のグローバル化の進展に伴い、会計情報の比較可能性の需要が高まる中で、会
計基準設定機関であるIASB,米国の財務会計基準審議会（FASB）、日本の企業会計基準
委員会（ASBJ）では、国際的調和に向け次のような積極的な取り組みが行なわれていま
す。

（注3）
大手生保含み損益ゼロ水準のデータは、日経新聞10/9朝刊4面に表記されていたもの。

　首都圏直下型の大地震が30年以内に起こる確率は７０％だそうです。
また社員がデータを間違って消す確率はもっと高い。

対策をしてないと、そのようなトラブルで事業が中断してしまうと、顧客情報や、日々
の処理データが消失し、復旧にも時間が掛かるし、場合によっては永遠に復旧できない
事もある。

　こう言ったリスクを回避するため顧客データ保護対策が必要だ。
具体的には

１、災害事故リスクは何かを明確にする。
２、緊急時の連絡拠点と情報発信。
３、緊急時の指揮命令系統、安否確認。
４、重要情報バックアップ。

などを検討し、データを定期的にＨＤに保存するのは当然だ。
さらに、地震火災等の可能性もかなり高いので、社外の信頼できるデータセンターにバッ
クアップなどを依頼する必要がある。

最近はそのような業者も増えてきて、コストも月6万円台から対応できるようだ。
ぜひ導入を検討して下さい。

　　　　　　　最近、自分の頭のデータ保護対策があればと思う(^_^.)

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

＊１　図は優和公認会計事務所の11月7日セミナーより。

投資をしている人には試練の時が続いていますが、株券電子化が来年の1月からで、名義
書換をしないと株券が無価値（ただの紙切れ）になってしまいます。
簡単にまとめてみました。

Ｑ１：「株券電子化（株券ペーパーレス化）」ってどういうこと？

上場会社の株券は、電子化実施後は無効(＊１)となり、株主の権利が証券会社などの金融
機関の取引口座で電子的に管理されることです。

Ｑ２：なぜ株券が電子化されるの？

株式の管理や取引をより効率的かつ安全なものにするためです。 株式の管理の面では、
株主にとっては手元で保管することなどによる盗難・紛失のリスクを削減できます。
また、株式の取引の面では、偽造株券取得のリスクがなくなりますし、売買に伴う株券の
受渡しや株式取得の都度の名義書換などの煩雑な手続きが大幅に軽減されます。

Ｑ３：実施日は一体いつなの？

株券電子化実施は 2009（平成 21）年１月からです。

Ｑ４：「株券が電子化後無効になる」ってどういうこと？

お手持ちの株券そのものが、法律上「無価値（ただの紙切れ）」になるということです。
現在、株式の譲渡・担保差入れは、株券の交付によって行われていますが、電子化後は、
お手持ちの株券を交付しても、有効な株式の譲渡・担保差入れとは認められませんから、
株券を使って株式を売却したりはできません。

また、その株券を保有していても、名義変更もできず、したがって、株主総会の議決権の
行使や配当金の請求もできません。

Ｑ５：「株主の権利を失うおそれがある」ってどういうこと？

本人の名義になっていない株券は、電子化される時の株主名簿の名義は前に持っていた方
（いわゆる名義株主）のままですので、その名義株主の名前で特別口座が開設されること
になります。

特別口座にお名前が記録されないと、名義株主が株式を勝手に売却してしまったり、また、
株主としての権利を失ってしまうおそれがあるほか、本人の口座に移し替えるのに大変煩
雑な手続きが必要になります。＊２

早急に名義書換をしましょう

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

＊１：要するに、法律上は株券は"無価値（ただの紙切れ）"になるということです。
なお、株券電子化に際して株券は回収されません。

＊２：「特別口座」って何？
株券の電子化に伴い、証券保管振替機構に預託していない株式の権利を保全するために、
発行会社が信託銀行等に開設する口座です。

「特別口座」は、株式を売買するための取引口座ではありませんので、売買等、処分する
際には、あらかじめ証券会社に取引するために開いた口座に残高を移す必要があります。
配当金も支払われますし、招集通知も送られてきます。

＊３：日本証券業協会証券決済制度改革推進センターパンフレットを参考にしました。

　大変な時代になってきた。
こんな時は資金ショートしないように先手を打つ必要がある。

お勧めとして、取引先等の再生手続等の申請や事業活動の制限、災害、取引金融機関の破
綻等により経営の安定に支障を生じている中小企業者について、保証限度額の別枠化等を
行う制度がある。

以下のようなものがある。(注1)
１号：連鎖倒産防止
２号：取引先企業のリストラ等の事業活動の制限
３号：突発的災害（事故等）
４号：突発的災害（自然災害等）

５号：業況の悪化している業種（全国的）
６号：取引金融機関の破綻
７号：金融機関の経営の相当程度の合理化に伴う金融取引の調整
８号：金融機関の整理回収機構に対する貸付債権の譲渡

　この中で、今人気のあるのが５号の業況の悪化している業種に対するものだ。(注1)
業況の悪化している業種に属する中小企業者を支援するためのもので、対象は以下のいず
れかの用件を満たす中小企業者。

①指定業種に属する事業を行っており、最近３か月間の平均売上高等が前年同期比マイナ
ス10％以上(※)の中小企業者。
※平成１４年３月より、マイナス5％以上に緩和中。

➁指定業種に属する事業を行っており、製品等原価のうち20％以上を占める原油等の仕入
価格が上昇しているにもかかわらず、製品等価格に転嫁できていていない中小企業者。

　また、当然だが会社の税金や源泉税が未納だと通常の融資は申し込めない。
税務署の税金の未納債権のほうが銀行より優先してしまうからで、その場合には一旦先に
税金を払う必要がある。

でもその場合でも高利貸等から借金すべきではない。
金利が高いのは当たり前だが、他の貸手が引いてしまうからだ。

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1) セーフティネット保証制度
　　　(http://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/sefu_net_gaiyou.htm)

日本が元気がないのは、中小企業の経営が厳しいから、その大きな理由の
　一つにの事業承継が難しく、税金や相続等で資金や人材がなくなってしまうか
　らだと言われています。

　このような状況の下、中小企業の事業承継の円滑化に向けての支援策として、
　10月から「中小企業経営承継円滑化法」が施行されました。
　主な内容は以下のとおりです。

(1)遺留分に関する民法の特例（一定の手続きを前提として、民法の遺留分に
関する特例の適用を受けることができる・平成21年３月施行）(注1)
①贈与株式等を遺留分算定基礎財産から除外できる。
②贈与株式等の評価額をあらかじめ固定化できる。

(2)金融支援制度（円滑な承継のために必要となる資金調達を支援するための資金融資
制度）(注2)
中小企業信用保険法の特例等

(3)相続税の納税猶予の特例（課税の特例措置）(注3)
　①取引相場のない株式等の納税猶予制度。

　　　　　　　　上手く利用したいですね。　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　公認会計士 　とおやまひでゆき

(注1)遺留分に関する民法の特例
　一定の要件を満たす後継者が、遺留分権利者全員との合意及び所要の手続き（経済産
業大臣の確認など）を経ることを前提に、以下の民法の特例を受けることができます。

なおこの特例については、3年以上継続して事業を行っている中小企業が利用でき、平
成21年3月1日に施行されることになりました。

　ア．生前贈与株式等を遺留分の対象から除外できる
イ．生前贈与株式等の評価額を予め固定できる

(注2)金融支援
　経営の円滑な承継のために必要となる資金調達を支援するため、以下の金融支援措置
あります。

　ア．中小企業信用保険法の特例
　　信用保険を拡大（別枠化）し、株式や事業用資産等の買取資金、一定期間の運転資
金などの資金調達を支援。
　イ．日本政策金融公庫法の特例
　　代表者個人に対する融資の実施で、株式や事業用資産の買取資金、相続税、遺留分
減殺請求への対応資金などの資金調達を支援。

(注3)相続税の納税猶予の特例
　特別措置として、「取引相場のない株式等の納税猶予制度」が予定されています。
相続等で取得した自社株式の価額の80％に対応する相続税額の納税猶予。

　後継者である相続人が、非上場会社を経営していた被相続人から相続等によりその会
社の株式等を取得 し、その会社を経営していく場合に、その後継者が納付すべきの相

続税のうち、相続等により取得した議決権株式等（その会社の発行済議決権株式の総数
等の3分の2に達するまでの部分）に係る課税価格の80％に相当する相続税の納税が猶予
されます。

　労使トラブル増加　就業規則は見直そう！
労働者は色々な法律で守られています。

一般的な労働者には当然だと思いますが、なかには自分の権利だけを主張し、敵対的に会
社に金銭等を要求してくる問題児もいます。

一方会社側は大企業を別として、規定も整備されていなかったり、労務関係の法的な検討
も不十分なところが多いので想定外の損失を被る事も少なくありません。

残念ながら、会社を守る法律はないのです。
平成１９年、全国の総合労働相談コーナーに寄せられた「個別労働紛争相談件数」は、約
20万件で前年比5.5％増加しました。毎年、相談件数は増える一方です。

内容の主なものは
１、解雇関係38％
２、いじめ・嫌がらせ15％
３、労働条件の引き下げ8.4％
４、退職関係8％

　労働関係をきちんとする事は当然ですが、経営環境の厳しい中小企業にとっては会社の
存続を左右するような問題にもなります。

例えば、うつ病や過労死の問題は企業の安全配慮義務違反として、億を超える損害賠償請
求もあります。

また、残業代の問題や、現状の正規雇用者の減少は色々なトラブルを生んでいますし、問
題児も増えています。

　労務問題については必要な事はすべきですが、トラブルメーカー等には厳しく対処せざ
るえなく、少なくとも就業規則を見直せば防げるケースもかなり多いと思われます。
会社を守るために、ぜひ就業規則を見直しましょう。

弱い夫を守る法律もない？　(^'^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
図は都道府県労働局の「あっせん」にまで至った事案

お客様とＭ＆Ａで、山口へ行ってきました。
空港から会社まで、会社や工場がいっぱいあり、ビジネスの町という感じです。

さて、会社の評価はとても難しいです。
上場会社ですと、価格は一つですが、小さな会社は、立場の違いや、考え方で評価がまっ
たく違います。

例えば、会社を閉めようと思っている社長にとって、従業員は退職金を払わなければなら
ないコストの塊だし、備品もスクラップ価格です。

しかし、同じ従業員でもこれから事業を拡大して行こうと思っている社長にとっては、経
験やノウハウを持っている価値の塊で、備品もそろっていて宝の山かもしれません。

その差は、180度違います。
また、評価の方法もいくもあります。
ということで、　易しく解説した本を出しました。(注1)

　よろしかったらご覧下さい。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「小さな会社のM&A」
　　－事業承継－

目　　　次
Ⅰ　小さな会社のM&A
　　Ｑ１：M＆Aとは何ですか。･･････････････････････････････････････････････････1
　　Ｑ２：中小企業もM＆Aの対象になりますか。また、中小企業のM＆Aの特色は何で
　　　　　すか。･･････････････････････････････････････････････････････････････・1
　　Ｑ３：中小企業でM＆Aを選ぶメリットを教えてください。･････････････････････3

Ⅱ　M&A気になる相談
　　Ｑ４：仮にM＆Aで自分の会社を譲渡できたとしても、M＆A成立後に責任を負うこ
　　　　　とがありますか。･･････････････････････････････････････････････････････3
　　 Ｑ５：借入金や社長の個人保証はどうなりますか。･･････････････････････････････4

Ⅲ　M&Aの手法

Ⅳ　M&Aのスケジュール
( 省略　)

いま、石油価格や、金の価格が急上昇している。
そんな商品の値上がりを的確に捉えて、ファンドを組んでいたら儲かっただろう。

10年以上も前に、そんな事を予測して、実際にファンドを組んだ人がいた。
世界３大投資家の一人、ジム・ロジャースである。

詳細は、同書に書いてある。(注１)
彼は商品には実体があり、株と違っておろかな経営者による失策もなく、商品は景気にあ
まり関係もなく予測がしやすいと言う。

例えば、石油は当時３５年間に渡り、大きな油田が発見されておらず、中国と言う大きな
マーケットが消費しだすので、上がるだろうと予測していた。その通りだった。

当時でもＳ＆Ｐ５００やゴールドマンサックスの商品指数があったが、どれも組み合わせ
に欠陥があり、自分で３５の商品でロジャース国際指数を作った。

　結果から見ると儲かっているのだが、一般の人には年間の維持費用は４％と割高で、資
金力が余り無い人には難しい。(注２)
そんな大金を出せない人でも、本書は面白いし、その発言も以下のように示唆的だ。

「政府や、世界銀行から発表された情報を信じるなんて、正気か？
　自分で調べた会社の株を買いなさい。さもなければ、家で映画を見ているほうがいい。
　　（他人からの情報を信じるな！）」

　お金儲けの上手い人は　普通の人とは違うのですね。
　　タイムマシンがあったらなーーー　　(*^。^*)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
　大投資家ジム・ロジャーズが語る「商品の時代」 (単行本)
　ジム・ロジャーズ (著),

(注２)
　ある取扱業者の例
　お申込み手数料は、お申込み金額の1％（税込）です。オンラインならお申込み手数料は0％
　（無料）です。

　年間の費用としては、この他に信託報酬　0.5％、ゼネラルパートナーの管理報酬2.2％、商
　品投資顧問会社の管理報酬1.0％、その他費用（監査費用等） となります。

　明示されている年間の費用は、少なくとも3.7％です。およそ4％の収益を獲得してはじめ
　て、投資家に利益がもたらされます。

企業3社のうち1社が必ず倒産予備軍だそうです。(注1)
倒産する人の特徴は

野口さんによると、
１、仏壇がない
　倒産者の8割に仏壇がないということだそうです。意外ですが考えてみると・・・
つまり、先祖を大事にしない→周りの人を大切にしない→人が離れる→会社がもうから
なくなる→倒産　という事だと思います。

２、夫婦仲が悪い
　調子が良い時にも夫婦の仲が悪い。これはわかります。
悪くなるとさらに悪くなる→会社が悪くなると社長一人でプレッシャー→逃げたくなる→×

後は、
３、人の話を効くのが嫌い
４、数字が読めない

５、人が使えない
６、人の悪口ばかりいう
７、後継者の失敗に金を出さない
　　などです。

　　　　　　　　　　いくつか当てはまりますか？

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「八起会」の野口誠一会長
　１９３０年、東京生まれ。日本大学卒。５６年に玩具メーカーを設立、年商１２億まで
成長するが、ドルショックと放漫経営がたたり７７年に倒産。翌７８年に「八起会」、
８４年に（株）ノグチプランニング設立。

月の半分は各地で講演を行い、テレビ・ラジオ出演や新聞・雑誌での執筆も精力的にこなす。
著書に「社長の甘さが会社を潰す」（中経出版社）「修羅場の人間学」（東洋経済新報社）
「失敗からの再起術」（大和出版社）など。

詐欺師に学べ　売上100億の社長へ

残飯をあさり、多くの人からさげすまれて、石を投げられて生きている中で、本当の道理
が分かった気がする。

と言っているのはマネーの虎で有名だった堀之内 九一郎氏です。(注1)
いくつかの事業をするも、資金が尽き、食べるためにゴミ拾いをはじめる。

そしてゴミの中から拾ってきたボロボロのストーブを修理して、彩色を施して、新品同様
にして売り出し生計をたてる。

これがお客さんにたいへん好評だったため、1988年には生活創庫を設立。15坪の倉庫から
始め、今の売上100億に繋がったそうです。

そのなかで、面白い話がありました。
会社が軌道に乗り始めた頃、仕入時に軽トラックに作業着で行くと「どこのゴミ屋かしら
んけどな」とまったく相手にしてもらえませんでした。

しかし、ベンツで行くと「あ、どうぞ、どうぞ、役に立つものがあるのなら」と、相手の
態度はころっと変わります。

人は外見で判断するのです。
自分を劇的に変えたいなら、まずは態度や言葉使い、身なりなど「外側」を劇的に変える
ことです。商売は最初の10分で判断されるのです。

　　　　　　　　　第一印象は、すご腕の詐欺師に学べといいます
　　　　　　　　　　　　　印象はとても大切なんですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
どん底からの成功法則 (単行本)
堀之内 九一郎 (著)

マネーの虎では、NO.1の出演回数と厳しさを誇った。30種類以上の業種を経験してきたこ
とがあり、どのジャンルにも精通。
志願者に一つでもマイナス部分があると、それを徹底的に問い詰め、恐ろしいほどの完璧
さを要求した。そのため出資したのはわずか3回。

どちらにも、落とし穴がある。

　会計士の周りには、もうかる情報がいっぱい溢れている。
特に、監査法人で何件かのクライアントを持つ中堅の会計士には、おいしい情報が集まる。

直接株を売買すると解ってしまうので、例えば、よく行くクラブの彼女に頼んで、口座を開
き、売買してもらったら分からないだろう。

　ところが、同じような悪だくみをしたのだが、証券取引等監視委員会の調査で分かってし
まったのが、今回の会計士の事件だ。(注1)

会計士は法的にも、かなり厳しい規制があるが、今回のような事もたまにある。
自覚のない人は、もうかる情報を聞くと人に言いたくなったり、自分で利用しようとする。

僕も始めの頃は、極秘情報にドキドキした事を覚えている。

そして、ＮＨＫの記者も、印刷会社の社員もその誘惑に負けてしまって、事件に巻き込ま
れた。

不正を見抜く証券取引等監視委員会も、不正取引調査はそんなに難しくない。
株を買った人の身元は分かっているし、インサイダーの事実も明確だからだ。

　彼らは、この事件で、今まで頑張ってきた人生を棒に振るかもしれない。
しかも、先の会計士の場合は、この「もうかる情報」を使って、株の売買をしたが、結果
的に損失となっていたと言うから、泣きっ面にハチという事になってしまったようだ。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(-_-;)
　　

　　　　　　　　　　おいしい話には　気をつけましょう

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　

(注1)　会計士インサイダー、担当２社で取引・新日本監査法人
　監査法人国内最大手の新日本監査法人は3日、理事長が記者会見し、過去に所属していた
30歳代の男性公認会計士がインサイダー取引の疑いで証券取引等監視委員会の調査を受け
ていると発表した。

２８億円　脱税するとどうなるか？→→ほとんど無くなる？

　父親の相続財産のうち約５９億円を申告せず、相続税約２８億円を脱税したとして、大
阪地検特捜部は、相続税法違反（脱税）の疑いで、李初枝容疑者を逮捕。（注1）

これから、国税局との争い、裁判、高い弁護士料、罰金、刑務所暮らし等ストレスの渦が
待っている。
命より大切な？お金をほとんど罰金と延滞金等で国に持っていかれ、大事な人生の時間ま
で拘束される。生き方を間違えてますね。

　１８億円の本税だと、懲役３年ぐらいで、５５才で裁判に３年。高裁、最高裁と引き延
ばして２年。その後、刑務所に３年で、出てきたら６３才だそうです。

彼女が昨年１０月、大阪府に提出した事業実績によると、０２－０６年は建物賃貸借を毎年
数件仲介しただけで、手数料収入も約１０万－２０万円だけ。

遺産は80億と言われているので、この収入では程遠い。
とても悪質なので罰金も最も重い重加算税になるだろう。（注2）

そうするとほとんど残らない。
脱税事件では、3000万円程度でも起訴される事があるので要注意ですね。

　　毎年この時期に国税局は大きな脱税事件を発表するのだが、・・

　・・きちんと申告する気になりましたか？　　(*^。^*)

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　

（注1）
相続税２８億円を脱税　相続税では過去最高（産経新聞）
　不動産賃貸会社などを経営していた父親の相続財産のうち約５９億円を申告せず、相続税
約２８億円を脱税したとして、大阪地検特捜部は、相続税法違反（脱税）の疑いで、李初枝
容疑者を逮捕。
相続税の脱税額としては、過去最高。

（注2）
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku3.htm#10

世界一の金持ちの会社は　社員17人

富豪ランキングによると、ビルゲイツ氏が1995年以来の世界一金持ちの座をとうとう明け
渡した。

Forbes誌が毎年発表する富豪ランキングによると、世界一の金持ちは投資家のウォーレン
バフェット氏。同誌によると、バフェット氏の資産総額は推定6兆4千億円相当だ。

その資産とは裏腹に、生活は質素で1958年に320万円で購入したオマハの郊外の住宅に、バ
ークシャー・ハサウェイ社から1千万円の給与を受け取り、暮らしている。

会社も17人で運営していて、車も大衆車と言うから驚きだ。(注1)
日本で言えば、中の上のサラリーマン並の暮らしだ。

富を生んだ投資手法は、少数の良い十数名柄を長期に保有する。
また、彼が、アメリカ経済、世界経済、トウモロコシ相場について発言する場合、世界が
異常なほどに注目する。

氏は2006年、個人資産のほとんどをビルゲイツの財団に寄付すると発表した。
そんなに寄付するのだったら「どうして今まで稼いできた」のと考えるのは僕だけですか？

[格言]のいくつかをご紹介します。

・株式投資の極意とは、いい銘柄を見つけて、いいタイミングで買い、いい会社である限
りそれを持ち続けること。これに尽きます。

・ビジネス・スクールでは、難しく複雑な方法は単純な方法より価値があると教えています。
しかし、単純なやりかたの方がより効果があるものなんです。

・ルール その1：絶対に損をするな。
・ルール その2：絶対にルール1を忘れるな。

・成功とは、自分の愛してもらいたい人に愛してもらう事。（お金ではない！）

彼の格言の最後には、考えさせられますね。

　 　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「バッフェトの教訓」徳間書房

宝くじ　当たったらどうしよう？

最近もベトナム難民の人たちに431億円もの宝くじが当たって話題になった。
彼らは食肉工場で働いていた一般的な越僑だったみたいです。

賞金を手にしたベトナム人によると、「この国は素晴らしい」だそうです。
彼らのその後はどうなるのだろう？

　ぼくも少し前に宝くじのグループ買いをした事があった。
なぜかと言うと、周りの友人で３千万円が一人、1千万二人当たったので「幸運が近い」と

思ったからで、50人ぐらいで年2回50万円近く買っていました。
お祭り気分で楽しかったのですが、結果はご察しのとおりでした。　

宝くじの史上最高額はたぶん330億円を当てた米のジャックさんだろう。(注1)
しかし、その後は飲酒運転で２度逮捕され、アルコール中毒になったり、暴行未遂の容疑

で逮捕され、窃盗の被害に遭い、関係者が殺人事件にも巻き込まれた。
ジャックさんの奥さんは「家庭が台無しになってしまって、くじを買って後悔している」と

話していたのが印象的だった。
高額当選者のその後で、幸福なくらしを送っている人を知らない。ヒガミカナ？

　　宝くじは非課税だが、税金よりも重い負担があるのですね。(注2)
　　　コツコツ働きましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　とおやま　ひでゆき　

(注1)
ジャックさん
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/zeirisibikkuri.htm#41

(注2)
海外で高額賞金を受け取ったことに対する証拠書類はカジノ側から各国の税務当局を通じ
て日本側当局へ報告されるので、申告が必要。
　

国家破綻　まさか .......　今回は対策編です。

2010年に日本国家が破綻すると浅井隆さんは言っています。(注1)
前回で、いかに危機的かわかったと思います。

浅井さんが予測する、タイムスケジュールは以下のようです。
　2008年　破綻が表面化。金利上昇、株安、国債急落。
　2010年　大不況、インフレ

　2015年　2割の人が乞食同然。
　2025年　年金も政府もボロボロ
　2030年　やっと新しい時代。

では、対策は？

１、資産分散
外貨資産に、米４０％、ユーロ４０％、ＮＺ10％の割合で分散。
金は全財産の5%、恐慌時には金もニセものが出回る。
銀行も海外銀行に直接が良い。在日だと引出しを制限される。

２、自分年金を作る
　 保険は最低限にする。
　保険も危ないので分散投資。

３、資産防衛
　ヘッジファンドで優れた会社。例えば有名なマン社に投資。

４、ドルを持つ
　　数ヶ月は暮らせるだけのドルを持つ。
　破綻した先例国で一番役に立ったのが、ドル。
　今はどうだろう・・・・・

５、英語と投資の勉強

　　　　大変な時代になってきた。
　　　　　　　信じなくても、対策は考えておいた方が良いでしょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　とおやま　ひでゆき　

(注1)
「2010年の衝撃」「小泉首相が死んでも本当のことを話さない理由」
第2海援隊出版　浅井隆
　　　　　　　　　　　　　　　　

不正にも色々な人間ドラマがあります

　中小企業の不正は新聞で報道されるよりも、かなり多いでしょう。
なぜなら、会社が公にする事を好まないからです。

実際にあった不正をご紹介します。

　ある会社の代表から、何故か資金繰りが苦しいと言う相談を受けました。
経理担当は甲一人で、問題は、あるＡ社の売掛金回収が異常に遅延している事です。

銀行の残高証明と帳簿も合っていますし、形式上は問題無さそうに見えます。
売掛について聞くと、Ａ会社の社長が会社にも何度か「そのうち返すから」と電話等で侘
びを入れ来社もしたそうです。

ここまでですとよくあるパターンです。
しかし、ここから急展開を見せます。

ある役員が、何か不自然だと思いＡ社に会いに行こうとすると、しつこく経理担当が止め
ます。

それでも強引にＡ社社長に会おうとした処、経理担当甲は渋々１億円横領を白状しました。
それは

①Ａ社の売掛金回収はしたが、甲が使い込んでしまった。それで未収にした。
②自分の知り合いに頼んで、Ａ社長に成りすましを依頼していた。
③銀行の残高証明はハンコ屋に偽造させた。

　担当甲は、会社が寄せ集めの組織で、管理が甘い事もあって、自分の周りを通り過ぎて
いくお金の誘惑に負け、横領の金額が膨らみ、隠し通せなくなったわけです。

横領したお金で、自分は成功会社の社長だと豪語し、クラブで豪遊し使い果たしてしまい
ました。成功を夢見た男の至福の時間だったようです。

すぐ、警察に告訴しましたが民事不介入で、警察は動いてくれませんでした。
　このような不正もちょっとしたチェックで防げます。(注1)

　　人間は誘惑に弱いものです。誘惑を断ち切るシステムを作りましょう。
　

　　　　　　　　　　　　 　 　とおやま　ひでゆき　
　

(注1)
①半期毎にでも売掛金の確認を顧客にする。
②経理は任せきりにしない。また担当を過信せず、必ず他の人がチェックする。
③新入社員などは身元保証人を採っておく。
④内部統制を考える。
　　http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/naibutousei.htm

(注2)
内容金額等は、実際の事案と変えています。
　

　日本の中小企業23万社のうち、もうかっている会社を分析したところ、下記の様な結果を得ました。
また、調査の結果、コスト管理によって利益を上げる事より、攻めの経営のほうが、利益をあげており、さらに、より高収益となるには、独自性（製品等の卓越性、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ確立）が必要だということが立証されました。（利益質の向上）

この調査から想像できる、もうかっている会社は、特許やブランドがあり、売り上げのシェアも大きく、きちんと部門別管理をしていて、製品開発にも熱心で、公開を目指しており、経営理念もきちんとしているということでしょうか？

これらのすべてを満たすことは難しいでしょうが、ぜひ、この結果をふまえて、もうかる会社にして欲しいと思います。　

この調査は、宮田矢八郎教授の「収益結晶化理論」によるので、詳しくは書籍をごらん下さい。

<１> もうかる要因 　 <２>対利益　　 <３>対売上 　 摘 要

1,特許ブランド保有　　　　　　 2.83　　　　 2.00　　　ブランドや特許は効果大
2,高シェア企業　　　　　　　　 1.87　　　　 1.81　　　収益要因は高シェア
3,部門別業績管理必要　　　 1.82　　　　 2.04　　　門別管理はとても重要
4,ヒット商品あり　　　　　　　　 1.81　　　　 1.57　　　ヒット商品の効果は大
5,開発途上製品あり　　　　　 1.81　　　　 1.57　　　常に新製品の開発をする
6,開発の着想　　　　　　　　 　1.77　　　　 1.68　　 開発専門チーム必要
7,ピラミッド型組織　　　　　　　1.76 　　　 1.73　　　古典的な組織がよい？
8,複数の製品種類あり　　　　 1.73 　 　　1.59　　　収益の柱が多い
9,公開の意思あり　　　　　　　 1.71　　 　1.67　　　公開は社内をまとめる
10,経営理念あり　　　　　　　　1.70　　　 1.66　　　理念は必要
11,研修/かなりよく開催　　　　1.64　　　 1.50　　　学習する組織作りを
12,中長期経営計画導入　　　 1.61　　　 1.56　　　長期的計画が必要
13,利益貢献度測定指標あり　1.54　　　 1.54　　　誰がいくら貢献してるか

＊例えば、上記<2>対利益は「特許ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ」を持っている会社の利益は、そうでない会社の利益の2.83倍ということ。