以下のような考えで教育をすれば日本も不登校もなくなり、良くなると思った。
非行少年の62％は幼児期に溺愛されており、厳しく育てた方が非行は少ないそうです。

その保育園では卒園までに園児全員が逆立ちで歩いたり、6歳児で漢字が読み書きで
きたりと、大人気の「ヨコミネ式」子育てで保育園や幼稚園を運営しており、定員の
3割を超える幼児が入園希望待ちをしているそうです。(注1)

横峯氏は有名な女子プロゴルファー横峯さくらの父の兄で、楽しく講演を聞いたので、
印象に残ったことをご紹介します。

１、楽しく国語力をつける
　知識のある人が頭がいいんじゃない。
一を知って十を知る人がいるが、十聞いても一しか分からない人がいる。
電話で用事が済まない。言って説明してもわからないという人が多い。

これは国語力で、読み、書き、が不足しているからで、読書に勝る先生はいないと
いう。

何故か？人間は思いやりや優しさを読書の経験の中で学べる。
だから6歳児でも漢字が読み書きを教えてしまう。
難しい漢字が読めないというのは間違えで、子供は楽しく教えれば簡単に覚えてし
まう。

２、10歳までにつける力
フィンランドは世界で一番教育レベルが高いそうです。
しかも予備校もないそうで、国の力で教育を上げる方向を目指したそうです。
具体的には小学校って何をする所か、これを明確にし、十四年前から考える力を身に
つけさせる方向にシフトした。

秋田県も同様な試みをして、考える力を育てる、これを目的にしてやり出したら学力
が日本でトップになった。
フィンランドのように10歳までなら、たやすくそのことを手に入れることができる。

３、認めるということ
特に男の子はちやほやしても喜ばなくて、強くなりたい願望が強い。
例えば水泳も横峯氏の園では、20日で全員１５m泳げるようになる。

スパルタ式でやらなくても、その位、園児は本能で才能を出そうとする。
子供を褒めるのはいいが盆と正月だけ。
しょっちゅう褒めたら子供の感覚が麻痺します。

たまに言われるから嬉しいんです。たまに褒められるから嬉しいんです。
褒めることよりも認めることが大事。お兄ちゃん、お姉ちゃん扱いをしてやること。
これが一番大事で、これが子供を認めるということになり成長させる。

　　　　　　　　　　子育ては結論が出るのに長年かかるから難しい。
　　　　　　　　　　　　　社員の育て方も同じ？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1) 通山保育園　理事長　横峯吉文氏

　1951年生まれ。鹿児島県志布志市に社会福祉法人純真福祉会「通山保育園」を設立。
現在は3つの保育園と「太陽の子山学校演習場」、「太陽の子児童館」の理事長。

卒園までに園児全員が逆立ちで歩いたり、6歳児で漢字が読み書きできたりと、その
ユニークな「ヨコミネ式」子育ては全国的に話題となり、カリキュラムとして採用す
る保育園、幼稚園が急増している。女子プロゴルファー横峯さくらの父・良郎氏は実
弟。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　「世界一幸福で成長力がある国は？」(A)、また「住民が幸せと感じている
割合が最も高い国は？」(B)という興味深い特集があった。

まず(A)「幸福で成長力がある国」とは、外部から客観的に分かる教育、健康
、生活の質、経済力、政治的環境に着眼したランキングだから、1位は誰もが
認め模範とするような国でフィンランドだった。(注1)

フィンランドは人口500万人の国で、税金は高いが人々が豊かに暮らしている。

フィンランドでは残業はないのに生産性は世界一。
年をとってもやる気があれば人生の方向転換をしやすい社会だそうだ。
ちなみに日本は9位だが、人口の多い国別では日本が1位となった。

　一方、(B)「住民が幸せ」と感じるか否かの調査も興味深い。
調査は、同社が05～09年にかけて世界155の国・地域で数千人を対象に行い、
各地域住民の生活に対する満足度（1～10点で評価）を分析し、ランキング化
した。

それによると、第1位はデンマークで、続いてフィンランドの順で、上位5か
国のうち4か国を北欧の国々が占めた。残念ながらブータンはランク外。 (注2)

　この結果について、同社は「上位にランクされた国々では、国民の基本的
なニーズがほぼ満たされているため、幸福と感じる」とし、一方で「収入は

幸福と密接な関係があるものの、心理的に得られる満足感や社会との関わり
も幸福のカギになっている」と分析している。

　2つの調査を左右で対比すると、

(A)「幸福で成長力がある」　　　　(B)「住民が幸せと感じている」
１、フィンランド　　　　　　　　(1)デンマーク　　　　
２、スイス　　　　　　　　　　　(2)フィンランド　　
　　　　　
３、スウェーデン　　　　　　　　(3)ノルウェー
４、オーストラリア　　　　　　　(4)スウェーデン、オランダ
５、ルクセンブルク　
　　　　
６、ノルウェー
７、カナダ　　　　　　　　　　　(8)カナダ、オーストラリア、スイス
８、オランダ　　　　　　　　　　(14)米国
９、日本　　　　←　　　　　　　(28)ルクセンブルグ
１０、デンマーク

１１、米国　　　　　　　　　　　(56)韓国
１５、韓国　　　　　　　　　　　(73)ロシア
５１、ロシア　　　　　　　　　　(81)日本　　　　　　　　←
５９、中国　　　　　　　　　　　(125)中国

　注目すべきは日本が(A)９位であるにも拘らず、(B) 「住民が幸せと感じてい
る」では81位で、それなりの幸せを感じてないということだ。

　他国から見れば、日本はとても恵まれた環境なのにそれを感謝できない不幸な
国民だと思われていることだろう。
もっと感謝しないといけないですね。

　　　　　　　　　　　　いま幸せですか？
　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　Newsweek201009の記事。
(注2)
　米世論調査機関ギャラップが世界155の国・地域を対象に行った世論調査。
ちなみに国民の97％が「幸せ」と答えているブータンは1あたりGDPが153位
で、人口が60万人なので小さすぎてランキングには入ってこない。

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　あなたの年金の税金が戻るかもしれない。
２０１０年７月６日に、最高裁は年金のうち、運用益を除いた部分は所得税を課税す
べきではないと判断した。

つまり「年金型の生命保険で相続税と所得税の二重課税は違法」という判決。
対象となる保険は、契約者が死亡した際、受取人が一定期間、死亡保険金を年金とし

て分割して受け取るもの。
業界全体で数百万件に上るとみられる。(注1)

　<対象なる人>
１、死亡保険金を年金払いで受け取っている。
２、その年金収入を確定申告しているか、源泉徴収されている。

　<還付に関して>
１、還付金額は二重課税部分だが詳細は公表されていない。(まだ請求できない。)
２、過去5年分の所得税の還付については「所得税の更正の請求書（又は嘆願更正）」
　を税務署に提出することにより行うことができます。

３、必要な資料は、確定申告書や受取った年金の額、源泉徴収された所得税の金額が
　分かるものが必要になると思われます。

４、原則として来年３月中旬までに、税務署に更正（返還）請求を出し、内容の審査
　を受ける必要がある。

　　　　 　　各生保はどんな対応をするんだろう？
　　　　　 　他に類似商品もあるから大変だ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)　二重課税　生保、還付者通知へ　国税庁は類似商品調査
7月10日7時56分配信 産経新聞
　年金形式の生命保険金に対する相続税と所得税の二重課税問題で、主要生命保険会
社は９日、還付対象となる契約者を洗い出し通知する方向で検討に入った。

民間企業が税金の還付で通知を行う義務はないが、二重課税に気付かず還付を受けら
れない契約者が出ることを防ぐため、「顧客重視」の観点から、顧客リストを保有す
る各社が対応する必要があると判断した。

同種の保険契約は、支払い終了を含めると業界全体で数百万件に上るとみられる。
また生命保険以外にも、学資保険や個人年金などでも還付が必要になる保険商品があ
るとみられている。

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　副島氏によると、今年の秋ごろから景気がまた崩れ始めるそうだ。(注１)
ギリシャ危機が世界を震撼させたが、リーマン・ショックから回復基調にあるとされ

ていた世界経済がきわめて脆弱なものであることがこれで明らかになってきた。
いやな話だが、「備えあれば憂いなし」なので、ご紹介する。

１、米国の試練が日本へ
　　１１月の大統領選挙でオバマ大統領が致命的な打撃を受け金融経済の大激動が
　起きる。

　原因は、サブプライム、モノライン未処理、健全住宅ローンの焦げ付き、地方債務
増等米国の不良資産は４京円もあってすべてまるく解決することは不可能。
また、大統領選挙の前年（２０１１年）はいつも戦争等大きな出来事が起きる。

２、株も金も下がる
　　そのような状況だから、株はダウ６５００ドルに向けて下落。
　金は将来的には上がるが、当面下がって３千円を切るかもしれない。

３、円高になる
　　日本の国力は弱くなっていくが、そのペース以上に米国がドル札を印刷して世界
にばら撒いているので、どんどん円高になる。
そして、米国はインフレにしてドル安とし、借金の実質価値を減らすつもり。

４、ユーロは下げ止まり、中国元は上がる。
　　EUの経済力は世界２位で、中国は日本を抜いて３位になった。
人口も多いし、地続きで共通した底力の成長力があるからだ。

EUは「ヨーロッパ統一国税庁」を作ったし、国境を自由に行き来できるし、今後は弁
護士等の資格も統一化していくようだ。

５、景気循環の波動には逆らえない
　　有名なコンドラチェフの波や、クズネッツの波は２０１２年にかけて景気低迷を示し
ている。過去の歴史に例外はない。
2012年には米ドル中心の基軸通貨体制が崩壊する可能性があるという。

　　　　船井幸雄氏によると副島氏の予測は70％当たるそうだ。
　　　　さあ、対策を考えましょう？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)「新たなる金融危機に向かう世界」　　
著者紹介　副島　隆彦 (ソエジマ　タカヒコ)　　 　　　　
１９５３年、福岡市生まれ。早稲田大学法学部卒業。
外資系銀行員、予備校講師、常葉学園大学教授などを歴任。副島国家戦略研究所（ＳＮＳＩ）
を主宰し、日本人初の「民間人国家戦略家」として、講演・執筆活動を続けている。

(注２)円は60円になるか？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/32386410.html

(注３)１京は１千億の１０倍

宝塚歌劇団の誰もが目にする壁に、いつのころからか「ブスの25ヶ条」が貼ってあっ
たそうです。

あれだけの選ばれた人たちですから自分たちはブスだと思ってはいないでしょうが、
内容を見てみると内面的な問題で女性に限らず、男性にも役立ちそうです。

宝塚の「ブスの25ヶ条」

１． 笑顔がない
２． お礼を言わない
３． 美味しいと言わない

４． 精気がない
５． 自信がない
６． 愚痴をこぼす

７． 希望や信念がない
８． いつも周囲が悪いと思っている
９． 自分がブスであることを知らない

１０． 声が小さくイジケている
１１． なんでもないことに傷つく
１２． 他人に嫉妬する

１３． 目が輝いていない
１４． いつも口がへの字の形をしている
１５． 責任転嫁がうまい

１６． 他人をうらやむ
１７． 悲観的に物事を考える
１８． 問題意識を持っていない

１９． 他人につくさない
２０． 他人を信じない
２１． 人生においても仕事においても意欲がない

２２． 謙虚さがなく傲慢である
２３． 他人のアドバイスや忠告を受け入れない
２４． 自分が最も正しいと信じ込んでいる
２５． 存在自体が周囲を暗くする

　　　　　　　　　周りにいっぱいいませんか？
　　　　　　　　　　自分もそうならないように気をつけましょう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１) 本も出てるそうです。

－－－「勇気ある経営大賞」受賞会社ーーー

　名刺に「電化の山口はとんで行きます」と東京町田市の電化の㈱山口は印刷している。
普通の電化製品を他社より高い価格で売っているのに業績が拡大している秘訣は何か？
先日TV「ルビコンの決断」で特集していたのでご紹介します。

㈱山口は普通の電化製品をほぼ定価で売っています。この不況時に驚きです。
まともな戦いでは、周りにたくさんあるビックカメラ等量販店の値下げ競争に負けて
しまいます。

そんなピンチの状態の時、山口社長は老夫婦の言葉からヒントを思いつきます。
従業員が帰ってしまったある夜、修理依頼があったので仕方なく社長が直接お客様先
へ行きました。

修理した後、そこの老夫婦にとても感謝されて新しいTVを買ってくれるといわれた。
老夫婦は「少しぐらい高くても、人間味があって困った時に助けてくれる店があれば
うれしい」と。

それをヒントに、社長はノルマを今までの売上でなく粗利にし、良いサービスをして
地域密着型で利益を上げる方向に転換した。

当時、年間売上は16億だったが、売上が減少確実だったので、どうしても粗利３５％
が必要だった。

そこで、具体的に３５％を稼ぐため、次のような思い切った対策を打った。
①お客様の数を3分の1にしてサービスの質を高めた。
②5年間に買い物に来ないお客様はやめる。

③高齢者（平均64歳）を対象に、お助けの商売をする。
④究極の御用聞きになる。
　たとえば、買い物、掃除、留守番など困っていたら駆けつける。
　でも家電の何が売れそうだとか、何を望んでいるかなどの必要情報は集める。

⑤顧客情報をデータベース化。
その後、少しずつ業績が回復し13期連続黒字で、商工会議所から特別賞も受賞した。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(注1)
あるお客様の亡父からの遺言を聞いて感動したという。それは次のようだった。
「何でも山口さんに頼め、遠くの親戚より近くの山口」

しかし、周りのライバルも頑張っている。その動きも見ておくと
１、ヤマダ電機も㈱山口をまねようとしている。
２、AZスーパー
　　お客様のため「ないものはない38万品目で、24時間営業」を標語に今までにない
　サービスをしている。

３、巣鴨信用金庫
　　年金を自宅に届けたり、業務時間外で住宅ローン相談をしたり、業務時間外で無
　料落語を主催したりしている。

　　　　　　　　　　　このようなサービスは誰でもできそうだ。　　
　　　　　　　　　　　　でも、続けることは大変だろう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　でんかのヤマグチは東京商工会議所主催の「第5回勇気ある経営大賞」特別賞を
受賞しました。

受賞理由
■地域に密着した顧客作りのための、徹底した外回りサービスや30年間にも及ぶ毎週
末に開催する各種イベントといった「お客様をとことん喜ばす」サービス姿勢は類を
見ず、量販店と比べて「かなり高い売値であっても買ってもらう」経営手法は秀逸で
ある。

■小型の電気店が続々と閉店に追い込まれる情勢の中、成長を続ける当社の経営手法
は、ますます進展する高齢化社会に適応しており、家電業界だけでなく様々な業種の
小売業が生き残るモデルとなり得ること。

本「巨富への道」に登場する7名はそれぞれに異なる業種で異なる成長を歩み、すべ
て株式上場し巨富を得た。
創業して巨富を得るのに必要な5つの要素は以下のようだと言う。

1.気質
好奇心と好きへの執念
創業に成功して巨富を成すには、何よりもまずそれに適した気質でなければならない。
第一は好奇心が旺盛なことだ。

たとえばドトールコーヒーの鳥羽氏は、パリでコーヒーを立ち飲みするサラリーマン
を見る日本人は何十万人といたが、その当たり前の「現象」を「なぜ」と思った。

そこからドトールコーヒーショップへの「安価立飲み」の発想が生まれた。
立飲みという「現象」を「なぜ」と考え、「どうする」に思い巡らせた。

　2.アイデア
ビジネスモデルに繋がる発想
だるま会7名の創業者に共通なのは、みな秀逸なるビジネスモデルを創り上げているこ
とである。

他にない概念を思い付き、それを現実的なビジネスとし、その業態にふさわしい組織
と技術と人材と施設を整えるには、基本のアイデアがしっかりとしたものでなければ
ならない。

たとえばファンケルの池森氏は、化粧品に防腐剤が入っているのを知り、防腐剤を入
れずにすむ一週間以内に使いきれる小瓶の化粧品を考え出した。

　3.見通し
「出口のない入口に入るな」
ベートさん曰く、「成功への出口のある入口から入りなさい。入りやすいという理由で
出口のない入口に入るのは愚かなことです」。誰でもする楽な仕事はするなという事。

どんなに苦しくとも出口のある入口を叩き続けねばならない。そのためには、どこに
成功への出口があるのか見通す力が必要である。

4.勇気
行動してこその決断
決断には、行動が伴わなければならない。業を起して成功し、巨富を貯えるほどの人
物は、ゆるぎなき覚悟を持って決断し、直ちにかつ熱烈に行動する。

　5.少しばかりの幸運
「何があっても、だから良かった」の精神
「何があっても、だから良かった」－これはAOKIホールディングスの青木氏の口癖で
ある。

人間は「自分は幸運だ」と思えば運が付いて来るものだ。
大富豪になるのには「ほんの少しの幸運」で十分なのだ。運は誰にでもある。
それがほんの少し多い人が、巧みに捉えて巨富を築くのである

　　　　　身近で見る成功者は、みなとても運がよく見えます。（＾ｕ＾）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

【著者略歴】
堺屋　太一（さかいや・たいち）
1935年大阪府生まれ。
著書に、『知価革命』『組織の盛衰』（PHP研究所）、『団塊の世代』『東大講義録
－文明を解く』、『世界を創った男　チンギス・ハン』日本経済新聞出版社）、『大
激震（実業之日本社）など多数。

　成功者にはそれなりの理由があるという。
本「巨富への道」から巨富をなしたいくつかの会社を挙げると(注1)

・紳士服のアオキは高品質と低価格を保って量産のパイオニアとして成功した。
　しかし、その前に最も大事で難しいのは「意志」を理解してもらうことだ。

・家具のニトリはこの不況下でも2割の増収で、値上げはしたことがない。
修理や交換に数億円を支出し、災害や奨学財団へも億単位の援助をしている。

・化粧品のファンケルの社長は本パン職人で、素人の発想から化粧品業界で成功して
いる。

・スターツは不動産から雑誌の出版まで多角化をし、「リストラ・ゼロ」「日本型家
族経営」「合理主義に背を向ける」などのユニークな経営をしている。

・ドトールコーヒーは「幸福提供業」を使命と考え、パリのカフェをヒントに「コー
ヒー革命」を巻き起こした。

著者は1990年大阪で開かれた「国際花と緑の博覧会」の縁で、栢森氏を通じて「だる
ま会」の常任顧問になり、当時40歳代で上記で述べた、後で著名となる7名の創業者と
付き合うようになった。

彼ら7名はそれぞれに異なる業種で異なる成長を歩み、すべて株式上場し巨富を得た。
創業して巨富を得るのに必要な5つの要素は以下のようだと言う。

1.気質－好奇心と正義感とお金儲け
2.アイデア－ビジネスモデルに至る構想
3.見通し－嗅覚と先見

4.勇気－覚悟と見切り
5.少しばかりの幸運

巨富をなした一人、青木氏を紹介すると。
１、初めに意志ありき
AOKIホールディングス社長の青木氏曰く、

「困っている人を助けたい。でも、それで会社が潰れてはいけない。困っている人を
助けて、世の中の役に立つためには、事業を継続し、さらに大きな貢献が果たせるだ
けの利益を出さないといけない。」

「そういうビジネスをやらねばならないという意志、使命感が必要。やってやろうと
いう意志じゃないですかね。世の中のために、ビジネス以外でも貢献しよう。」
「何があってもやり抜く。いまは面白くて仕方がない。」という。

　青木氏の父親は人の良い質屋だったという。
ある時、石ころを詰め込んだだけの自称「カメラ」を持ち込まれ、それを知りながら、
窮状を察してお金を貸していた。

当然に行き詰まり、自宅は差し押さえられ、借金を重ねていった。
これを見ていて当時１７歳だった青木少年は、情けだけでは絶対につぶれると肌身で
知ったそうだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

【著者略歴】
堺屋　太一（さかいや・たいち）
1935年大阪府生まれ。東京大学経済学部卒業とともに通産省（現経済産業省）に入る。
日本万国博覧会を企画し、開催を実現させる。1978年通産省を退官、執筆・評論活動
に入る。

1998年7月より2000年12月まで国務大臣経済企画庁長官を務める。
現在、早稲田大学日本橋キャンパス学督。

著書に、『知価革命』『組織の盛衰』（PHP研究所）、『団塊の世代』『東大講義録－
文明を解く』、『世界を創った男　チンギス・ハン』日本経済新聞出版社）、『大激
震（実業之日本社）など多数。

　先日、自宅近くで価格が安めの不動産物件が売りに出されていました。
資金繰りに窮し自己破産した社長の廉売だそうです。

最近自己破産の件数も減少してきているとはいえ、昨年も１２万件を超え今年もそれ
を上回るペースで発生しています。

取引先が倒産した場合に必ず必要となるのは資金繰り対策ですが、その一つとしてお
勧めなのが、中小企業倒産防止共済で、このたび共済が改正され、貸付限度が
８０００万円になるなどサポートが厚くなりました。

取引先が倒産したと言うと誰も助けてくれませんが、共済は役立ちます。
この共済は、共済契約者が拠出する掛金を原資に取引先が倒産した際に、積み立てた

掛金総額の１０倍を限度に共済金を無利子・無担保・無保証人で貸付け、連鎖倒産を
防止する制度で、これらの掛金は、法人は損金に、個人事業者は必要経費に算入でき
ます。(注2)
また、４０か月以上積み立てて解約すると１００％戻ります。

それ以外に、次のように貸付限度額などの拡大も行われる。
（１）共済金の貸付限度額：３２００万円→８０００万円、
（２）掛金の積立限度額：３２０万円→８００万円、
（３）掛金月額上限：８万円→２０万円、
（４）償還期間の上限：５年→１０年。

これらの改正の実施時期等は、追って決められる。
今回の改正で取引先事業者が「私的整理」を行う場合も「倒産」として共済金の貸付
けを受けられることとなった。(注１)
ただ心配なのは共済本体が赤字なことだが・・・・・
(注3)

　　　掛金は全額経費になります。
　　　節税対策にも有効です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)これらの改正の実施時期等は、平成２３年１０月までに順次政令及び経済産業
省令等で定められるため、注視しておく必要がある。

(注2) 法人が掛金を損金とし
て算入するには、『特定の基金に対する負担金等の損金算入に関する明細書』に必要
事項を記入し、確定申告書に添付しなければならない。明細書は、税務署で受け取れ
る。
個人事業主の場合は、任意の用紙に『中小企業倒産防止共済掛金の必要経費算入に関
する明細書』を作成し、確定申告書に添付すればよい。

(注3)中小企業倒産防止共済機構
http://www.smrj.go.jp/skyosai/dbps_data/_material_/chushou/d_skyosai/pdf/sunyoujyoukyou.pdf

　現在、「少子・高齢化」、「グローバリゼーション」、「ソビエ卜連邦とその政
治的イデオロギーの崩壊」という3つの大きな流れが、世界の近未来像を塗り替えよ
うとしている。(注1)

2020年の時点で、高齢者割合は、米国では28％、中国では20％なのに、欧米諸国や日
本では50％を超える。

したがって、米国と中国は、欧州や日本に比べて少子・高齢化の影響は小さく、また、
グローバリゼーションを積極的に受け容れている。

さらに中国には、大きな強みがある。
1つは、近代化を進めるにあたり、先進国の多国籍企業の力を借りられること。
もう1つは、指導者たちが結束して変革に取り組んでいることである。

これに対し、欧州の主要国と日本の経済は低迷を続けている。
その理由として、次の点が挙げられる。
・福祉制度が手厚いため、失業者がなかなか再就職しないし、企業が雇用を躊躇する
傾向にある。
・起業が難しいため、新たな雇用が生まれにくい。

日本の場合、特に、保護主義的な施策を長年続けてきたことの影響が大きい。
そのことにより、様々なイノベーションが日本へはほとんど及んでいない。

こうした姿勢のままでは、2020年には日本経済は明確な下降線をたどっているだろう。
また、「2012年」には国際会計基準が原因で国債がさばき切れなくなるという話もあ
る。(注2)

　　　　　　若者よ米国・中国を目指せ！
　　　　　　でも日本を見捨てないで欲しい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)　2020
10年後の世界新秩序を予測
　ロバート・J・シャピロ著
コンサルティング会社経営者として政府や企業に経済政策、市場動向等について提言。
1992年の大統領選でクリントン候補の主席経済顧問、98～2001年米商務省次官、ゴア、
ケリー両大統領候補の上級経済顧問などを歴任。

(注2) 2012年問題
2011年には日本の会計制度と、国際会計基準(IFRS)の違いを解消しなければならない
ので、時価評価会計が導入されるため年金基金や生保は価格変動リスクの大きい株式
から国債等へ資金をシフトしていますが、2012年にはそのための特需がなくなるので、
国際会計基準が原因で国債がさばき切れなくなるという。

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三つ星レストランの意味は、究極に美味しい。ではありません。

本来の星の評価の意味は、三つ星は、そのレストランを目的に、わざわざ出かけてい
く価値のある店だそうです。(注1)

東京で三ツ星レストランに行こうと思っても高いし、まず予約が取れない。

そこで、今回レストランを目的に、わざわざ旅して出かけて行った訳ではないが、北
海道で優和の会計人会議があったのでついでに予約をして行ってみた。

場所は北海道のザ・ウィンザーホテル洞爺で、サミットＧ８会議でも使われた超高級
ホテルだ。

ホテル自体も600メートルの山の頂にあり、晴れの日はエゾ富士が見えて絶景だし、曇
りの日は足下が雲海となり、天空の城のようだ。

ここの最上階にあるレストラン、「ミシェル・ブラス　トーヤジャポン」が目指す三
つ星レストランだ。(注2)

食事も飲み物も北海道の食材を生かしていて素晴らしい。
何と表現していいか、私の文章力では表現できないので、北海道に行くことがあれば、

ぜひその素晴らしさを体験して頂きたい。
きっと仕事にも、人生のマイルストーンとしても価値あるものだと確信する。

　　　　　　　　美味しかったな
　　　　　　　　　また行きたい　（＾ｕ＾）

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
「ミシュラン・ガイド」における星つきレストランの意味するところは...
三つ星は、そのレストランを目的に、わざわざ出かけていく価値のある店。
二つ星は、近くへ行く機会があれば回り道をしてでも訪れる価値のある店。
一つ星は、様々なカテゴリーにおいて質の高い料理を出す店。
というのが評価基準だそうです。

(注2)
http://www.windsor-hotels.co.jp/toya/contents2/michel-bras.aspx

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　リーマンショックは不良債権リスクが高まり、起こるべくして大不況が起こりました。
現在の日本も少子高齢化が進み、経済活力がなくなって日本の国力が今後どんどん落ち
ていくのは誰でもわかります。

同じように、米国の潜在的な借金は今回の大不況のツケで日本の6倍の6000兆円超に達
し、それを通常のサイクルで返すことはできないと言われています。(注1)
日本でも財政再建は大きな問題ですが、米国はそれをさらに上回っています。

であれば、将来のストーリーは
①過去と同じように戦争を始めて膨大な軍事費を使うか、
②払えないから国家破綻して免除してもらうか、
③ドルを印刷しインフレにしてドル安とし、借金の実質価値を減らすしかない。

最近の通貨の歴史をひも解いてみると。
金本位制度のもとでは、銀行が保有する金が貸出しの抑止力になって、おカネは金の総
量で規制されていた。

しかし、米国が戦勝国となりドルが基軸通貨となって金本位制を廃止してからは、金の
保有量に関係なくドルを印刷できるようになってしまった。

子供の喧嘩と同じで、力のあるガキ大将のルールには従わざるを得ないのだが、自分の
ことしか考えないガキ大将の家来たちは貧乏くじを引かざるを得ないのでしょう。

過去40年以上の為替レートを見ると、右肩下がりのドル安・円高になってきています。
著者は上記③の可能性が高く2012年後半に60円になると言っています。(注1)

評論家の言うことはあてにならないと言いますが、話半分でもかなりの円高は避けられ
ないようです。

　　　　　　　　戦争、国家破綻、インフレ
　　　　　　　　どれも大変なことだが、今はそういう時代なんですね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)新・マネー敗戦―ドル暴落後の日本 (文春新書) (新書)
岩本 沙弓 (著)
金融コンサルタント・経済評論家。1991年東京女子大学卒業後、日・米・加・豪の大手
金融機関にて外国為替(直物・先物)、短期金融市場を中心にトレーディング業務に従事。
銀行在籍中、青山学院大学大学院国際政治経済学科修士課程修了。

日本経済新聞社発行のニューズレターに7年間、為替見通しについて執筆。
国際金融専門誌「ユーロマネー誌」のアンケートで為替予想部門の優秀ディーラーに選
出。

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　6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

－アップルのipadのマネをすればもうかるか？－

不況が長引いていますが、アップルのipadはビックリするほど世界的にも売れてます。
今注文を出すと欲しい機種は2月後だとか信じられない状況です。
消費者は値段に見合う価値があるか慎重に判断し、欲しければ買うのですね。

最近の情報から事業の不況対策をまとめてみました。
１、売上関係
①多くの企業は、20％の顧客から収益の80％以上を得ているので、その顧客を逃さな
いよう投資。
　　一番の売上拡大策は固定客の拡大にある。

②新規市場はライバルの少ない方面で、スキンシップで戦う。(小さな企業)
③もうかっている会社のマネをする。(中堅企業)

④ディスカウントだけでは消耗戦になり望ましくない。
売上に対するコストの見直しや、顧客の別のニーズを満たしたり、期間限定値引き
などの工夫をする。

２、組織
①お客さまに喜ばれる簡素な組織にする。
　　お客様の意見が分かるよう「ご意見箱」を設けたり、現場状況が分かる工夫をし、
礼儀正しく迅速に行動できるようにする。

②従業員の知識、技術、モラルが現場を決める。
　　人の成長なくして、会社の安定成長はない。
人は最大の財産なので、定期的な勉強会で育成。

３、その他
①広告宣伝費は減らさないようにする。
　　ある調査によると、不況時に広告費を減らさなかった企業の成長率は他の倍以上だ
ということです。
②不況や失敗も良い経験だと考え、次に役立てるようにする。
　 継続的な学習と改善が必要（ドラッガー(注1)）

　　　　 世界的なブームを巻き起こしたアップルの宣伝は芸術的だ。
　　　　 　Ipad買おうかな？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
ピーター・ドラッカー経営学者・社会学者である。なお著書『すでに起こった未来』
では、みずからを生物環境を研究する自然生態学者とは異なり人間によってつくられ
た人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。

「現代経営学」あるいは「マネジメント」（management）の発明者と呼ばれる。
ドラッカーの著書の日本での売り上げはダイヤモンド社刊行分だけで累計400万部余り。

解説書もたくさん出ていて、「図で読み解くドラッカー理論」はおすすめ。

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平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
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2000人弱の大コンサートホールで突然音が消えてしまった。
指揮者がコンサートの途中で「すみません」と謝って、演奏を中止して終わってしま
ったのでアンコール曲とは言え、とてもビックリした。

同日の朝日の朝刊に全く同じような記事が出ていたのでご紹介する。
「故岩城宏之さんは豪州での本番の舞台で、演奏が途中で止まる大失態を演じてしま
った。曲は不協和音が連続して複雑だ。

岩城さんによれば、疲れ果てたラストに最大の難所が来るという。そこで指揮棒を振
り間違えて演奏は「崩壊」した。

音の消えた会場は凍りつき、体がガクガク震えた。途中からやり直したが、恥じ入る
ほかはなかった。」

岩城さんは、失敗した個所をやり直したが、また同じように失敗し、そのまま最後ま
で行き着いて何とか終わったそうだ。(注1)

演奏途中で突然中止した指揮者は宇宿允人さん(76歳)で今回で185回の公演になる。
ご縁があって、ほとんど最近の公演は聴いているのだが、今年の4月に肝臓がんの摘
出手術を行い抗がん剤治療を開始しているようで辛そうだった。

そのことを皆知っているので、惜しみない拍手がなり止まなかった。
宇宿さんも演奏した「田園」は人生のポエムのようで終わりは大いなる大地に包まれ
て消えていく最後を感じると仰っているのが印象的だった。

　　　　宇宿さん、元気になって
　　　　　また緊張感のある音楽を聞かせてくださいね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
楽譜の風景 (岩波新書 黄版 250) (新書)
岩城 宏之 (著)

(注2)
宇宿 允人（うすき まさと 1934年 - ）は京都府出身の指揮者。
1957年、東京芸術大学器楽科卒業後、1959年までNHK交響楽団で首席トロンボーン奏
者として活動した。
その後指揮者を志し、近衛秀麿に師事した。定期演奏会でのベートーヴェンの「ミサ・
ソレムニス」により、指揮者としてはじめての大阪文化祭賞を受賞した。1982年以降、
現在に至るまで、東京において「宇宿允人の世界」という名称で連続的に演奏会を企
画しており、一貫して指揮者として活動を続けている。

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「日本がダメならニュージーランドがあるさ」という本が数年前まで売れていました
ニュージーランドは、島国であり、オーストラリアの東2,000kmにあります。(注1)

当時のニュージーランドは、かつて経済的に失敗したが改革に成功し、国営企業も売
却し、小さな政府を作り、規制も少なくて模範的な再建の成功例と言われていました。

経済成長率が高く、為替も安定し、IT化も進んでいて不動産も将来性があるので世界
で最も過ごしやすい国の一つと言われ、日本からもツアーを組んで見学に行ったくら
いです。

印象的だったのは、たとえ世界で核戦争が始まっても放射能は赤道付近上空を漂うの
で、南極に近いニュージーランドは大丈夫だということでした。

僕もその本を読んで、訪れた一人ですが、気候も良いし映画のロケ地になるくらい風
光明媚で、食事もおいしくて、いまだに当地で食べたクレイフィッシュは世界随一だ
と確信しています。

　しかし、ニュージーランド経済は余りにも貿易と金融に依存していたので、不況の
波をまともに受け再び財政難に陥ってしまいました。
現在は財政黒字化の予算を立てて頑張っていますが、回復には10年近くかかるようで
す。(注2)

しかも地球温暖化の影響もあってオゾンホールが破壊され大きくなったため、紫外線
が強くなり住みやすいとは言えなくなりつつあるようです。

　当時その本を読んで、移住したり、不動産を買ったりした人はその後どうしている
のでしょう。

ネットでみると結構クレームが出ているようで、評論家の言うことはあてにならない、
自己責任だなとつくづく思いました。

　　　　　　　　　　日本がだめなら
　　　　　　　　　　　どこへ行きますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
日本がだめならニュージーランドがあるさ!―2003年、日本国破産 海外編 (単行本)
浅井 隆 (著), キーウィサポート (著)
もはや経済がコントロール不能になっている日本の将来に見切りをつけて、住むとこ
ろや財産の保全先を海外へ移すことを真剣に考えてみませんか?
今後日本人が注目すること間違いなしのニュージーランドを徹底紹介。

(注2)
ニュージーランド予算案、2016年までに財政が黒字化と予想
5月20日16時15分配信 ロイター
　ニュージーランド政府は２０日発表した予算案で、２０１６年までに財政収支が黒
字を回復するとの見通しを示した。成長率の改善に伴って借り入れと債務を徐々に減
らす方針。
　予算案には、予想通り、所得税や法人税の引き下げおよび売上税の引き上げといっ
た税制改正要綱も盛り込まれた。

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　6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
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人生に迷ったら、3つのスパンで決めなさい!　
全米ベストセラーというので　「10-10-10 」を読んでみました。
分かりやすくてジャック・ウェルチとの出会いなどはおもしろかったです。

　【内容解説】
人生に迷ったとき、「決める力」が身につく。
全米ベストセラーで、これを読めば、仕事、夢、結婚、家族、友情など、人生に迷っ
たとき、どう判断したら最適な決定がなせるか、「決める力」が身につく。
紙とペンさえあれば、10-10-10は今、この瞬間から試せる。

もしも、この選択をしたら......
・「10分後(今)はどうなっている?」
・「10ヶ月後(ちょっと先)は?」
・「10年後(未来)は?」　　　　　・・・こう自問するだけでOKなのです!

短期、中期、長期と、3つの視点で選択肢を見つめれば、後悔しない決断ができます。
10-10-10の法則があればぐずぐず迷うクセ、優柔不断、チャンスを逃すパターンが
変わる。

いくつもの10-10-10の法則を使った例が紹介されているが、注意点も挙げている。
例えば、

【３つ目の「10」の落とし穴】
「10-10-10」は、人を前向きな行動に駆り立て、現状のしがらみから自由になる方
法を教えてくれる。

しかし、すべての決断を長期的な結果に基づいて下すべきではない。
人生の大きな目標を達成するためには、一時的な試練の日々も耐える価値があるか
もしれないが、退屈な日々を送るはめにもなる。

そしてとても危険な結果を招く場合がある。

ピートはAP通信社で半夜勤の編集者をしていた。
午後4時に出社して真夜中まで働くピートは、あらゆるものを逃していた。

彼が眠っている間に子供たちや妻は学校や仕事へ出かけ、みんなが帰ってくるころ、
彼は仕事をしているのだ。

ピートは「借金せずに子供たちを大学にやり、湖へ出る桟橋付きの家を買い、早く
引退する」ため、手当のつくこのシフトを選んでいた。

しかしピートは途中で自動車事故で亡くなってしまう。彼の妻も重傷を負い、のち
に亡くなった。

ピートが人生を先送りしたまま死を迎えてしまったと考えずにはいられない。
私たちは時に遠い未来を重視し、それによって考え方を左右されたりするが、ほか
の時間枠を軽視すべきではないのだ。

　　　
　　　　　　　著者の「10-10-10 」法則の最高の実践例は
　　　　　　　　元GEの会長ジャック・ウェルチと結婚したことだと思う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)　【著者略歴】講談社1300円
　著者スージー・ウェルチは、ジャーナリストであり、4人の子供の母であり、40
代で経営の神様、ジャック・ウェルチと運命を変える出会いをした魅力あふれる
女性。

10-10-10は発売まもなく『ニューヨーク・タイムズ』『ウォール・ストリート・
ジャーナル』のベストセラーリストにランクインし、テレビ番組でも特集が組まれ
るなど、大反響を巻き起こした。

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6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

　マイセンは有名な美しくて高価な陶器のブランドだ。
先日マイセンを知る機会があった。

マイセン陶器の絵や柄は釉薬(ゆうやく)によって、描かれるが、驚くことにその色の
種類は３０００を超え、また作陶の工程は作業は細かく分業化されており、商品群も
一般品から芸術品まで区分けされている。
マイセンはドイツのベルリン近くの小さな村にある。(注１)

ある店で気に入ったものを一つぐらい記念に買おうかと思ったが、１０センチ四方ぐ
らいで値段が１５万とか３０万していて庶民には手が届かない。
量産品なのにブランドがあるからこういう値段になるのだと思ってしまう。

マイセンは簡単に言ってみれば会社組織のなかに管理された有田焼や益子焼の村があ
るようなものだ。
安い一般食器を作る者もいれば、前衛的な作品を作る者もいる。

しかしマイセンは企業として戦略的にブランド管理をしていて、技法や釉薬から焼き
方まで内部教育委機関があって科学的にノウハウや経験を蓄積している。

同じ陶器でも益子のおじさんが作るものは経験と勘に頼って一代で終わってしまうよ
うなものが多くて、良いものもあれば駄作もあって品質が安定しないし、よく100円
ショップで売っていたりする。

結果は明らかで、マイセンは科学的に管理しているから常に品質が高く料金も法外？
なのに、益子のおじさんはたまに何かのコンテストで賞を取ったりするが、１００円
ショップで買えることもあると言うことになる。

しかし僕のように陶芸を少しかじっているものには、マイセンはトヨタの車のように
完成度も高いが企業が作った量産品で、益子のほうは街の芸術家おじさんのようで、
親しみがあって好きだ。

結局僕が買ったのは、陶器ではなく、素晴らしいデザインとノウハウの詰まった１冊
の写真集だった。

　　　　同じ陶器の皿だったら高くて完成度の高いマイセンと、
　　　　　益子のおじさんのものとどちらを選びますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)
　マイセン（Meisen）はドイツ・マイセン地方で生産される磁器の呼称。
名実ともに西洋白磁の頂点。国王の命で設立され、その後も組織的な管理下に置かれ
現在に至る。

　 　＜お知らせ＞
5月セミナー
平成22年5月18日(火)18時30分～20時30分。
「社長のための税金セミナー」3000円　20名当事務所セミナー室

　ふるさと納税をしてみました。

　昨年から、自治体等への寄附金額のうち、５千円を超える部分について、一定の限度
額まで所得税と住民税を控除（軽減）できることになりました。

限度内なら何件でも異なった地域に寄付し特産品ももらえたりして、納税額は今年から
２千円増えるだけでお得です。

自分で税金の使い道と、地域を選べるのは強制的に取られる税金ではあるが、ちょぴり
気分が晴れます。

手順は、
１、寄付したい自治体を決め寄付します。
２、寄付の受領書が送られてきます。
３、寄付した金額を翌年申告します。
４、所得税、住民税の減額があります。(注１)

　おもしろいのは、ふるさと納税で記念品・特産品・景品などの特典を贈呈している自
治体があることです。(注2)

　なかには１０万円以上寄付すると、米１０キロとか、ぶどう、トマト、日本酒、ワイ
ンなどを贈呈してくれるところもあります。

地方の自治体も財政状態が厳しいところがかなりあるようですが、このような工夫を凝
らして、ふるさと納税を募るなどの努力をしてほしいと思います。

　どうして赤字財政なのに上記のような簡単にできる「ふるさと納税」制度を利用しな
いのか？やる気がないのか、分からないのか不思議です。
寄付する方も、もらう方も住民等もみんなハッピィーなのにね。

　　　　　みんなで自分の故郷の自治体に教えて上げましょう！？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)　ふるさと納税
自治体への寄付金相当額を個人住民税の納税額から差し引ける制度。
ただ税額控除の上限は住民税納税額の1割程度だが、限定的ながら、納税者が事実上、
税を納める自治体を選ぶ

(注2)ウェブで「 ふるさと納税で記念品」と検索してみてください。

(注3) ふるさと納税図解
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/2867970.html

　 　＜お知らせ＞
5月セミナー
平成22年5月18日(火)18時30分～20時30分。
「社長のための税金セミナー」3000円　20名当事務所セミナー室

　今、美人が多いことで有名なアイスランドは、まさかの国家破綻と火山噴火で大変
だろう。

各国の欧州ツアーのキャンセルも相次でいるようで、知り合いもドイツに行ったまま
帰って来れない。

また、ツアーのキャンセルもＨＩＳなどの格安航空券で組んでいると、取りやめるに
しても航空会社がキャンセルを発表してからでないと、自己都合のキャンセルになる。

だから、他地域に旅行先を変えたくても直前まで身動きが取れない状況となって大混
乱だ。

　アイスランドはイギリスのはるか北に浮かぶ人口３１万人の小さな島国で、元々、
水産業中心の経済で欧州でも最も貧しい国だったが、２００７年には国の発展度合い
を示す人間開発指数で世界一位となって注目された。

それは、アイスランド政府が、銀行の民営化や規制緩和など金融市場のグローバル化
を推し進めてきたからです。

国民ももうけようとしてか、一人当たり3300万円も借金して株や不動産に投資してい
たそうです。（日本とまったく同じ状況ですね。）

しかし、2008年のサブプライムローン問題に端緒にした世界景気の減速で急激に資金
を引き揚げられ、国も金融機関融資への保障もしたのですが破綻してしまいました。

世界から集まる資金で国民生活は一変しましたが、突然異常な躁状態のバブルが弾け
たのです。

企業は倒産し、失業率は10％となり、インフレ率は高くなり、通貨は暴落して、金利
は上昇したためローン返済は倍以上になったということです。

アイスランドから学ぶ最大の教訓は、行き過ぎた自分さえ良ければいいという個人主
義と金融立国論の破綻だと思います。
1日も早くアイスランドに平和な日々が訪れるといいですね。

　　　　　前半はどこかの国と似ていませんか？
　　　　　同じ道を辿らないよう祈るばかりです。

　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　先週九州福岡へ行ってきたのですが、標題はそこで１０３歳とは思えない元気さで
毎週講演を日本のみでなく世界各地でこなし、いまだ現役で仕事をバリバリしている
曻地（しょうち）さんからのメッセージです。

まえにＮＨＫでも紹介されたようですが、こんなすごい老人がいるんですね。
現在は知的障害を持つ児童の施設「しいのみ学園」の理事長です。

医学、文学、哲学、教育学と４つの博士号を持ち、自分の夢の実現のために、英語、
中国語、韓国語など5ヶ国語までを習得し教室の本番前には家庭教師まで招いて猛特
訓すると言う。

ブログも週に一回は更新していますのでぜひ覗いてください。(注１)
どうしたらそんな元気で活躍できるのか、ご本人が秘訣を紹介しています。

　十大『習慣健康法』

①まず笑顔・ユーモア（長寿者の共通点）
②冷水摩擦（歯を磨く・みだしなみ）
③棒体操（関節運動・バランス・瞬発力）
④祈る（感謝の心・願い事）

⑤少食一口30回噛む（免疫力）
⑥語学講座を聞く
⑦新聞を読む（世界に通じる）
⑧口八丁（おしゃべりする・人の輪に入る）

⑨日記を書く（手書きする）
⑩上を向いて寝る（背骨・腰を伸ばす）

　　　　今日からニコニコ小食で
　　　　　日記を書いてから上を向いて寝よう

　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１) ブログ
　http://blogs.yahoo.co.jp/shiinomi100/MYBLOG/yblog.html　

(注２)
「１口３０回かむ」を１００年間実践している福岡市南区井尻の社会福祉法人
「しいのみ学園」理事長、曻地（しょうち）三郎さん（１０３）の写真集「炎の百
三歳児－生きる力が湧（わ）いてくる」が、山本ＫＡＴＩ出版から刊行されました。
Ｂ５判、オールカラー、１６８ページ、１５７５円。
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/lifestyle/shoku/tayori/post_18.shtml

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

借入金も時価評価しなければならなくなった。
昨年から始まったことなのだが、知らない会計人は勉強不足だと言われてしまう。

１つは、会社側から見た役員等からの借入金です。
この会社への貸付金を現物出資して、資本金を増額（DES）、つまり負債と資本の交
換する場合の時価です。(注1)

会社の財務状況がよくない場合などに負債を減らして資本金に振り替えるので財務
状況を改善させる手法として活用されていた。

しかし、新会社法によると会社の借入金を時価評価(実際に返済できる額)して、そ
の額で資本金を増やす扱いとなったためで、簿価と時価の差額に課税される場合も
ある。

２つめは上場会社等は金融商品の時価等の開示でこの3月期から借入金を時価評価し
なければならなくなった。

具体的には、金融商品の時価等の開示で長期借入金は「長期借入金の時価について
は、元利金の合計額を同様の新規借入を行った場合に想定される利率で割り引いて
算定等する」ことになった。(注2)

　しかし、「新規借入を行った場合に想定される利率」は銀行に聞くのだろうか？
銀行も借入利率の決定は簡単にできるものではないのでいい迷惑だろう。
いずれの時価も問題が多い。

　　　　　　　　　頭では分かるが実際は・・・・
　　　　　　　　　というのが多くなって悩ましいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
DES（Debt　Equity　Swap)

(注2)
金融商品の時価等の開示に関する適用指針

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

辛いのは　幸せになる途中です。
　＜辛いに（―）をプラスすると幸せになる＞という。

　耳が聞こえなくて親に反抗したりした不良娘が銀座のNO１ホステスになった。
普通ならあり得ない話なのだが、こんな生き方もあるのかと思う。

いま妊娠していて、シングルマザーを選んだようだ。
夜の銀座はそんなに甘くないから、これからは分からないが頑張ってほしい。

色々言われているようだが、本書の写真も癒されるし、内容も銀座のことなのでおも
しろい。

　世の女性たちも、この本を読めば多くの地位や名誉もある人たちがなぜ銀座に行き
たがるかそのわけが分かるかもしれない。
内容をいくつかご紹介すると、

●０８　「チャンスは貯蓄できない」

　Ｓ先生は、某有名病院で外科医をされている３５歳。とても腕のたつお医者さまで、
難しい手術をその若さでいくつもこなしてきたまさに若手のホープ。

　しかし、久しぶりにお見えになったＳ先生は、なんだか気の抜けたご様子。
　「最近、手術も数ばかりこなしているだけで、正直つまらないというか･･･」
　どうやらＳ先生は、以前からの夢でもあったアフリカの紛争地で医療を施すという
　お話があるようで、そのことを真剣に考えていらっしゃいました。

　「そのお心、まさにお医者様の鑑ですね」
　私は、そう書いてメモ帳を差し出しました。
　「でも正直迷っているんだよね。今の病院を辞めるのももったいないような気もす
　るしね。いったいどうしたらいいんだろう」

　Ｓ先生は、そういってブランデーをどんどん飲まれています。
　いつもの彼とは違い、なんだか我を忘れているようでした。
　私も少なからずお気持ちがわかりました。

　そこでＳ先生に元気になってほしいと、考えをめぐらせペンを走らせました。
　「チャンスは貯蓄できない」
　これはあのアサヒビールの元社長である樋口廣太郎さんの言葉で、私が大切にして
　いる言葉のひとつでもあります。

　Ｓ先生は、そのメモ帳をしまわれました。
　そして何も言わずに、その日はお帰りになられたのです。

　それから数ヵ月後、Ｓ先生からエアメールが届きました。
　「あの時自分は、本当に迷っていてどうしていいのかわからなくなっていました。
　でも里恵さんのかけてくれた言葉のおかげで、今、ここにいます。そして医療設備も
　乏しいなかで孤軍奮闘しています。本当にありがとう」
　お金とチャンスは上手に使いたいものです。

●４３「鳥のように自由に空を飛びたいなんていうのは勝手だけど、鳥が飛ぶために
　は何万回翼を動かしているか、よく見てごらん」

　アパレル関連の会社を経営するＩさんの最近の心配事は、今年大学４年生になる息
　子さん。卒業後の進路が決まっていないことに頭を抱えているそう。
　
　　　　　－－－－－　略　ーーーーーーーー

　　　　座っただけでウン万円だそうですが、
　　　　　機会があれば行ってみたいなー　( ^^) _U~~

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　筆談ホステス　　
　　　　６７の愛の言葉　　　　　　【著者略歴】斎藤理恵
　1984年生まれ。青森県出身。病気の後遺症で、1歳10カ月で聴力を完全に失う。
　接客業の楽しさに目覚め、水商売の道に進む。
　2007年からは、銀座のクラブで人気ホステスとして活躍。
　　前著「筆談ホステス」はベストセラーになった。
(注2)
　ホステスの所得税を源泉徴収する際、報酬から差し引くことができる。
　控除の対象は実際の勤務日数だけか、出勤しない日も含むのかが争われた
　訴訟の上告審判決で、最高裁第3小法廷は2日、「勤務日数ではなく、
　期間中のすべての日数を指すと解釈すべきだ」との初判断を示し、審理を
　東京高裁に差し戻した。田原睦夫裁判長は「『期間』とは初日から末日まで
　と解釈するのが相当」と指摘した。

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

政府は国民年金の未納保険料をさかのぼって払うことができる期間を、
10年に延長することを閣議決定した。

これはかなり画期的なことで、未納のある人は有利なので積極的に利用
してもらいたい。

この制度によって、無年金見込み者のうち最大40万人が救済され、年金
額が増える人は1600万人に達すると推計される。

　よく年金は払うだけ損だとマスコミなどで言われており、年金に入ら
ないで生保の年金保険に入っている人も多くいるというが大きな間違い
である。

下記の表を見ると、どの世代でももらう方が多い。　(注2)
　　　　　　
年齢（夫）（生年） ①保険料　　②給付　　②/①
70歳 （1929年生） 600万円 6,800万円 10.8
60歳 （1939年生） 1,200万円 6,500万円 5.5
50歳 （1949年生） 1,700万円 5,700万円 3.3
40歳 （1959年生） 2,200万円 5,100万円 2.4
30歳 （1969年生） 2,600万円 5,000万円 1.9
20歳 （1979年生） 3,000万円 4,900万円 1.7(注3)


　さらに、国民の立場から言うと、
１、まず年金の支払いは法的に強制されている。
２、国庫負担が1/3（1/2に予定されている）ある。
　　年金を払ってない人も半分税金で負担している。

３、会社が半分負担している。
４、支払額は全額所得控除である。(最大で半額節税)
５、死ぬまでもらえるし、遺族年金のように死んでもらえることもあ
る。

　国も会社も大きな犠牲を払って年金制度を支えているのであって、
一般的なマスコミ等の論調だと、上記の認識が抜けているように思わ
れる。

例えば、いま５５歳で今まで年金を払っていなくても年金は７０歳ま
で掛けられるので、１０年さかのぼって掛けてこれから１５年払えば、
年金がもらえる。



　　　　あとは長生きするだけですね。
　　　　　さあ、年金を払いに行こう。

　　　　　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　
(注１)　事後納付を10年に延長＝国民年金法改正案を閣議決定
　3月5日12時10分配信 時事通信

　政府は5日、国民年金の未納保険料をさかのぼって払うことができる
　事後納付の期間を、現行の過去2年から10年に延長する国民年金法改
　正案を閣議決定し、2011年中の施行を目指すそうです。

　国民年金の受給資格を得るには25年以上の加入期間が必要。
　しかし、不況や年金不信などの影響で保険料未納が増えており、将
　来、無年金・低年金者の増加も見込まれる。

　一方で、年数を経てから未納に気付くなどして、事後納付を希望す
　る人も少なくない。
　厚生労働省は、改正案が成立すれば、65歳未満の無年金見込み者の
　うち最大40万人が救済され、年金額が増える人は1600万人に達すると
　推計している。　（時事通信）

(注2)　厚生年金制度における世代毎の保険料拠出と年金給付の関係
　（改正制度（国庫負担割合3分の1））

(注3)
　平成11(1999)年における。

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

今年も確定申告が無事終わったが、いくつか驚いたことがある。
お役にたちそうなものをご紹介すると

１、ユネスコの寄付控除が数カ月分できない。(注１)
　ユネスコの説明などによると、寄付の認定資格を失ったのは０８年１２月から０９年

　６月までの７カ月間で、その間は寄付控除ができない。
　これはユネスコのミスで、当事務所でも数件の該当者がいて対応に追われた。

２、中国株の配当の源泉還付ができない？
　ここ数年株で損している人は多い。
　そういう人は、今年から配当があればその源泉税を還付できる。

　しかし、海外の証券会社と直接取引をしている場合は対象外となる。
　いくつかの証券会社は間違った取引例を出していました。

３、海外の中古賃貸不動産を買い減価償却で数千万赤字、日本の所得と通算していて賢
　いと思った。
　国によって海外の不動産は１００年以上もつものもざらだ。

　しかし、日本の税法が適用になる場合は、耐用年数経過の場合も多く、そうすると償却
　年数が短くなるので、減価償却が思いの他多い。

４、住宅の売却損の通算と繰越しがたくさんあった。
　不動産の売却損は原則として他の所得と通算できないが、住宅の売却損の一定の場合

　は通算も繰り越しもできる。
　知らない一般の人も多いと思うが、この制度で３年間税金がタダの人もいた。

５、ほとんどの事業者が売り上げを減らしている。
　百年に一度の不況で、ほとんどの事業者が売り上げを減らしている。
　しかし、業績回復しているところや、中にはかなりもうかっている人も出始めている。

　　　　　　　　　　　　　　　　確定申告が終わって一息。
　　　　　　　　　　　　　　　　　窓の外の桜がほころび始めました。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)　ユネスコ協会連盟:優遇申請怠る　寄付者、
控除受けられず

　国連教育科学文化機関（ユネスコ）の活動を支援している社団法人「日本ユネスコ協
会連盟」（東京都渋谷区）が、税制上の優遇が受けられる特定公益増進法人（特増法人）
の申請を怠ったため、全国の善意の寄付者が確定申告で寄付控除を受けられない事態に
なっている。

１６日から始まる確定申告での混乱も予想されるため、国税庁は全国５２４の税務署に
文書を出し、対応の周知徹底を呼び掛けている。

　同連盟の説明などによると、特増法人としての認定資格を失ったのは０８年１２月か
ら０９年６月までの７カ月間。2010年2月14日

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

先日帝国データバンク（ＴＤＢ）の調査員が来ました。
電話で調査依頼が入っているので話を聞かせて欲しいとのことでしたが、話すこともない
のでお断りしました。

　しかし、ＴＤＢが会計事務所のリストを作っていると聞いたので、ＴＤＢのホームペー
ジを試しに税理士で検索したら２件、 税理士法人を含めて１７８件ヒットしました。

上場会社などでは会計事務所といえども取引先なのでキチンとチェックしなければならな
いので、当然と思っていましたが予想以上の件数なので驚きでした。

ちなみに、報告レポートも費用は安く、
①概要480円
②もう少し詳しく1680円
③もっと詳しく7875円
④フルデータ25000円
と4種類あります。

480円と1680円はニフティ企業情報でも見ることができます。
フルデータは一回数万円払うのではなく、最低5社分調査の権利を買って、その都度使
う方式です。料金は最低で125000円です。

また、お客様で、取引先（上場会社）から、取引の金額総額を上げるためにはＴＤＢ
の点数が必要だと明言され、ＴＤＢ点数を上げたいという会社もあります。
ＴＤＢの評価がついているかどうかは、無料で検索できます。
　　　　　　http://www.tdb.co.jp

　そのうち、ブラックボックスだった会計事務所も次のようなランキングの出る日も近い
気がします。

例えば、
１、総合満足度順位　　　　　　　２、売上等財務内容
３、有資格者人数　　　　　　　　４、顧客数および代表的な顧客
５、調査是認率　　　　　　　　　６、得意分野
７、顧客継続率　　　　　　　　　８、代表者評価等
一般の会社も新規取引や与信の調査に利用されるといいと思います。

　　　　　　　　　　　　会計事務所も安定成長しないといけないですね。
　　　　　　　　　　　　　　精進します。　　( ..)φ

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

先日、引っ越しで1000冊の本を売ってしまって少し後悔している。
それは読んでしまった本の内容は、何年も前に読んだ本でも手に取ればマークや折り目
で情報をすぐ拾えるが、同じ本でも新刊では内容をほとんど思い出せないということ。
これからはスペースが許す限り売らないつもりだ。

　そんな中で売らなかった本もたくさんあるのだが、特にこの本はお勧めの本である。
前々回に続き、いくつか感心したことをご紹介しよう。(注１)

１、笑いを忘れない
笑顔の効果は強力である。たとえその笑顔が目に見えなくても、効果に変わりがない。
アメリカの多くの電話セールス会社が実施している一つの企画がある。

｢電話パワー｣と名づけられたこの企画は、サービスや商品を売るのに電話を使うセール
スマンたちを対象にするので、「電話でセールスを行うときは、笑顔を忘れるな」とい
うのがモットーなのである。

「笑顔」は声にのって相手に伝わるというのだ。
笑顔は好意のメッセンジャーであり、受け取る人々の生活を明るくする。
しかめっ面、ふくれっ面、それに、わざと顔を背けるような人々の中で、あなたの笑顔
は雲の間から現れた太陽のように見えるものだ。

特にそれが、上司や、顧客や、先生、あるいは両親や子供達からの圧迫感に苦しんでい
るような人であれば、「世間にはまだ楽しいことがあるんだな」と希望をよみがえらせる。

２、名前を覚える
人間は他人の名前などいっこうに気に留めないが、自分の名前になると大いに関心を持
つものだ。
自分の名前を覚えていて、それを呼んでくれるということは、まことに気分のいいもので、
つまらぬお世辞よりもよほど効果がある。

逆に、相手の名前を忘れたり、間違えて書いたりすると，厄介なことが起こる。
フランクリン・ルーズヴェルトは人に好かれる一番簡単で、しかも一番大切な方法は、相
手の名前を覚え、相手に重要感を持たせることだということを知っていた。

人に会う前は名前を覚えるために時間を割いていたというエピソードがある。

３、議論をさける
議論に勝つことは不可能だ。
もし負ければ負けたのだし、たとえ勝ったとしてもやはり負けているのだ。
なぜかといえば、仮に相手を徹底的にやっつけたとして、その結果はどうなる？

やっつけたほうは大いに気をよくするだろうが、やっつけられたほうは劣等感を持ち、自
尊心を傷つけられ、憤慨するだろう。

議論に負けてもその人の意見は変わらない。
議論に勝つ最善の方法は、この世にただ一つしかない。
その方法とは－議論を避けることだ。

また、相手の誤りを指摘しないことだ。
「我々は、あまり大した抵抗を感じないで自分の考え方を変える場合がよくある。
ところが、人から誤りを指摘されると、腹を立てて意地を張る」からだ。

　 　　 本書は、もう何十年も前からのロングセラーだ。
　　　　　　　人の悩むことは昔から変わらないというのも不思議な感じがする。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
「人を動かす」【著者略歴】D･カーネギー
1888年、米国ミズーリ州の農家に生まれ州立学芸大学卒業後、雑誌記者、俳優、セールス
パーソン等雑多な職業を経て、YMCA弁論術担当となり、やがてD．カーネギー研究所設立。
人間関係の先覚者として名声を博す。1955年、66歳で死去。　

　最近、首都圏を中心とした高層ビルの建設ラッシュ等を背景に，テナントの空室を防ぐ
目的として賃料を数カ月間無料とするフリーレント契約が広く行われている。

　借りるほうからすると、引越しの最初の時期は何かと経費もかかるので家賃の支払いが
ないと助かる。
したがって、貸す方（賃貸側）は、広告にもなるし、人気も上がるので良い方法だ。

ただ、このフリーレント契約に基づき支払われた賃料（賃貸側）の税務上の処理には注意
が必要である。

　契約で、途中解約可の場合は賃料をもらった時に計上する。
契約期間解約不可の場合は、①事業用も②居住用も総賃料をフリーレント期間も含めた契
約期間で按分した後の金額を各事業年度で未収であっても一律に収益計上しなければならない。

また、消費税については、③有償取引説と④無償取引説があり、処理は分かれる。
さらに問題なのは支払っている側の処理だ。

賃貸側の処理の逆と考えると、費用処理だが、異なった考えもある。

以上賃貸側を図示すると、概ね以下のようになる。

フリーレント　で　賃貸 　　　　　　　　→ ＜契約途中解約可＞
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　もらった時に計上 　　　　　　　　　　　
　　↓
＜契約期間解約不可＞
　　↓
　　 　①事業者 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　②居住用
（所得税）
　　　総賃料をフリーレント期間も含めた契約期間で按分した後の金額を，
　　　　各事業年度で一律に収益計上
　　　　　　↓ 　　　　　 　 　　　　↓ 　　　　　　　　　　　　　　↓
（消費税） ③有償取引説 　　 　　　　④無償取引説 　　　　　なし(不課税)
　　　　 期間按分して計上 　　　　もらった時に計上

　フリーレント契約・取引は、新しい取引形態であり実態も様々であるだけに、税務上の取扱い
については一概に言えないのが現状だ。

　　　　　　　　　　　　　実際の実務に税務が追い付いていない例だろう。
　　　　　　　　　　　　　取引がある場合にはご相談ください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)フリーレントの取り扱い
　http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/sinnkokukojin.htm#2-1

原題は『友をつくり人を動かす』だが、社会人として身につけるべき人間関係の原則を
具体的に示して、あらゆる自己啓発本の原点となった不朽の名作で日本でも440万部も売
れている。

前回に続き、いくつか感心したことをご紹介しよう。(注１)

１、誠実な関心を寄せる
人間は他人のことには関心を持たない。ひたすら自分の事に関心を持っているのだ。
大勢と一緒に自分が写った写真を見るとき、我々はまず始めに誰の顔を探すか!?

友を作りたいなら、まず人のために尽くすことだ。
人のために自分の時間と労力をささげ、思慮のある没我的な努力を行うことだ。

こうして相手に深い関心を示すことによって、個人的に友を作ることができるだけでな
く、相手が我々が勤める会社の顧客であれば、会社への忠誠心とも言うべき気持ちを育
てることすらできる。

２、相手を理解するように努めよう（盗人にも五分の理を認める）

「俺は働き盛りの大半を、世のため人のために尽くしてきた。ところが、どうだ－俺の
得たものは、冷たい世間の非難とお尋ね者の烙印だけだ」
こう嘆いたのは、暗黒街の王者アル・カポネだ。

彼ほどの極悪人でも、自分では悪人だと思っていなかった。
むしろ自分は慈善家だと考えていた。

ある刑務所長から、興味深い話を聞いたことがある。
およそ受刑者で自分自身の事を悪人だと考えているものは、ほとんどいないそうだ。

人間はたとえ自分がどんなに間違っていても、決して自分が悪いとは思いたがらないも
のなのである。

人を非難する代わりに、相手を理解するように努めようではないか。
どういうわけで、相手が、そんなことをするに至ったか、よく考えてみようではないか。

そのほうがよほど得策でもあり、また、面白くもある。
そうすれば、同情、寛容、好意もおのずと生まれ出てくる。

当たり前のことだが、難しい？
今日会う人から始めてみよう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
「人を動かす」【著者略歴】D･カーネギー
1888年、米国ミズーリ州の農家に生まれ州立学芸大学卒業後、雑誌記者、俳優、セールス
パーソン等雑多な職業を経て、YMCA弁論術担当となり、やがてD．カーネギー研究所設立。
人間関係の先覚者として名声を博す。1955年、66歳で死去。

社長や役員の悩みで一番多いのが人の問題だ。
その人を動かす秘訣は、この世に、ただ一つしかないとD･カーネギーはいう。
この事実に気づいている人は、甚だ少ないように思われる。(注１)

しかし、人を動かす秘訣は、間違いなく、一つしかないのだという。
すなわち、自ら動きたくなる気持ちを起こさせること－これが秘訣だ。

人間は何を欲しがるか？普通の人間なら、まず、

一、健康と長寿、　　二、食物、
三、睡眠、　　　　　四、金銭及び金銭によって買えるもの、
五、来世の生命、　　六、性欲の満足、
七、子孫の繁栄、　　八、自己の重要感、

このような欲求はたいてい満たすことができるのだが、一つだけ例外がある。
八番目の「自己の重要感」がそれで、これこそが人間の心を絶えず揺さぶっている、焼
け付くような渇きである。

他人のこのような心の渇きを正しく満たしてやれるような人は極めて稀だが、それがで
きる人にして初めて他人の心を自己の手中に納めることができるのである。

例として、
　1921年にU・S・スチール社が設立された時、鉄鋼王アンドルー・カーネギーは、当時
38歳のチャールズ・シュワッブを社長に迎えた。
カーネギーはなぜ彼を選んだのか。
それは、彼が人の熱意を呼び起こす名人だったからだ。

　シュワッブは言う。「私は決して人を非難しない。人を働かせるには奨励が必要だと
信じている。
だから（中略）気に入ったことがあれば、心から賛成し、惜しみなく賛辞を与える。
誰でも小言を言われて働くよりも、ほめられて働く時のほうが、仕事に熱がこもるし、
できあいも良くなる」と。

　　確かに地位、権力、物欲は「自己の重要感」の具現だろう。
　　　　　　では、まず私をほめてください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
「人を動かす」【著者略歴】D･カーネギー
1888年、米国ミズーリ州の農家に生まれ州立学芸大学卒業後、雑誌記者、俳優、セールス
パーソン等雑多な職業を経て、YMCA弁論術担当となり、やがてD．カーネギー研究所設立。
人間関係の先覚者として名声を博す。1955年、66歳で死去。

　景気の悪い時にはチャンスがいっぱいある。
米国のお金持ちを紹介します。　

　純資産を1億円以上持つ「億万長者」は全米で、3.5％しかいないが、米国の資産のほぼ
半分を所有している。

億万長者はお金を持ってるだけでなく、精神的にも安定し、家族も幸せで、ストレスも少
ないと言うことです。

この本は20年以上にわたる研究から次のような疑問に答えます。(注１)
本当の金持ちとは、どういう人々なのか。彼らはどうやって金持ちになったのか？

彼らはどこで買い物をし、どのように投資、貯蓄をするのか？
彼らはどう育てらてられ、彼らの子供をどう育てているのか？

　＜こうすれば億万長者になれる＞
　資産家のライフスタイルは、金が貯まるようにできている。
私たちの調査から、次の七つのポイントが資産を築く成功の秘訣だとわかった。

　①　収入よりはるかに低い支出で生活する。
　②　資産形成のために、時間、エネルギー、金を効率よく配分している。

　③　お金の心配をしないですむことのほうが、世間体を取り繕うよりもずっと大切だと
　　考える。
　④　社会人となった後、親からの経済的な援助を受けていない。

　⑤　彼らの子供たちは、経済的に自立している。
　⑥　ビジネス・チャンスをつかむのが上手だ。
　⑦　ぴったりの職業を選ぶ。 　　　

＜億万長者のデータ＞
・信託財産や相続財産から何らかの所得を得る人は１９％。
・相続資産が、資産の１割以上を占める人は２割に満たない。

・過半数の億万長者はまったく遺産相続を受けていない。
・両親、祖父母その他の親戚から１万ドル以上の贈与を受けていない。

・９１％は親が経営する会社の株を贈与してもらっていない。
・半数は、両親や親戚から大学の学費を出してもらってない。
・今後遺産をもらう可能性がある人は１割を切る。

　　　　　　高収入でも節約家でないと金持ちにはなれない。
　　　　　　意外に金持ちは初代なのですね。　　　　

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)「となりの億万長者」　
　【著者略歴】早川書房　２，０００円　トマス・Ｊ・スタンリー＆ウィリアム・ｄ・
　ダンコ著　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　先週著名な弁護士さんから税務事例関連の話を聞く機会があって、知らないことが多か
ったのでその一部をご紹介します。

１、弁護士が、脱税をした人に自分の口座を提供しただけで逮捕される。
２、警察は脱税事件の当事者の供述が一致しないと両方を逮捕する。

３、同じ行為であっても、目的が節税目的だけだと否認される。
４、弁護士が依頼者の相談内容を匿名で自分のブログに載せて逮捕された。

５、払うべき税金があるのに別会社を利用して隠したら逮捕された。
６、相続人が何人いても平成17年の判決で相続人1人でも銀行取引記録の開示要求ができる。

７、刑事事件で起訴されると99.8％有罪となる。
８、裁判官が痴漢容疑を否認しても、被害者の供述のみで逮捕されてしまう。

９、脱税額が年1200万円で逮捕されてしまう。
１０、横領した人が経理担当役員だと経費ではなく賞与になる。

１１、不動産会社が家賃を滞納した借手に追加で損害賠償金を払った事例。
１２、新人弁護士の年収は500万円台が最も多い。

１３、内部告発者の実名を会社に伝えた弁護士が懲戒処分となった。
１４、キチンとした理由なき解雇は解雇無効で損害賠償となる。
　　　辞表を書いてもらうしかない。

１５、固定資産税の過大徴収分を20年間さかのぼって返還された。
１６、税務署への密告情報で脱税が摘発できるのは１％以下。

　上記は裁判事例なので、中には上告されて結果が確定していないものもあるが、裁判
の世界は常識とは異なる。
この弁護士先生は痴漢容疑をかけられないよう電車には乗らないそうです。

　　　　　　　　日々の普通の暮らしの中に
　　　　　　　　大きな落とし穴があるのですね。

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
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　前回、松下幸之助の『心得10ヵ条』の後なので、『10ヵ条』という関連だけで出すのは、
少し気が引けるが、以下の２つの対比はなかなか面白い。
特に下記10ヵ条は近い将来の日本や家庭を左右する女性たちもいるだろうから頼もしささ
え覚える。

「キャバ嬢の心得１０ヵ条」

① 基本は笑顔でいるべし。口角を下げない！
② 丁寧な言葉使いを心がけるべし。
「ですます」で始まり、タメ口は親しくなって了解を取ってから！

③ 姿勢良くあるべし。猫背禁止！
④ 謙虚であるべし。イイ女は慎み深いもの！

⑤ 従業員は黒子として扱うべし。営業中は私語厳禁！
⑥ 何事も素直に喜ぶべし。感情表現は豊かに！

⑦ NO!をきちんと伝えるべし。ダメなものはダメ！NGなことをなぁなぁにしないこと！
⑧ マメに状況報告をするべし。店にもお客さまにも連絡を欠かさない！

⑨ お客さまの席を離れている時も気を使うべし！席の責任は全て指名嬢にある！
⑩ 「キャバ嬢（＝自分）は商品」であることを自覚するべし。
　　　　嬢としての価値を損なわないように言動には注意！(注１)
　
一方日本の新聞社を代表する朝日新聞社が新入社員に贈った10ヵ条も違った意味で面白い。

『新入社員に贈る出世心得10ヵ条』(注２)
（１）保身と無責任を肝に銘ずべし
（２）失敗は全て他人のせいにせよ

（３）偽なくば会社立たずと考えよ
（４）闇の圧力にとことん屈すべし

（５）法や裁判所の命令は無視せよ
（６）他の客の迷惑を第一と考えよ

（７）世間の批判に馬耳東風であれ
（８）正義感や気骨、見識は捨てよ

（９）悪事には見て見ぬふりをせよ
（10）つねに尻尾を振るポチであれ
　　　　（以上を守れば諸君も役員に）

ネタなのか？　本気なのか？　その真意はわからないが、サラリーマンの建前に対する
本音を綴ったものなのだろうか。

　　　　　　　　　　　　　これからも女性の時代？
　　　　　　　　　　　　　　　頑張ろうね男性諸君！

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
森山まなみON&OFF 働くウーマン☆ブログ from 湘南・鎌倉♪
http://ameblo.jp/manami-moriyama/entry-10043729474.html
(注２)
TITLE:【トレビアン】朝日新聞社が新入社員に贈る驚くべき出世心得10ヵ条!!
URL:http://news.livedoor.com/article/detail/3583020/
こちらが掲載されたのは、『素粒子』という短文コラム。短い言葉で世相を語るコラムで
、風説や時事などをオモシロおかしく書いたりもしている。

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
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松下幸之助の「不況克服の心得十ヵ条」は、まさに今経営者に必要なものかもしれない。
　
１．「不況またよし」と考える　
　　不況は物の価値を知る得難い経験である。
２．原点に返って、志を堅持する
　　不況は贅肉を取るための注射である。

３．再点検して、自らの力を正しくつかむ
　　不況の時こそ千載一遇の好機、考え方一つでどうにかなるものである。
４．不退転の覚悟で取り組む
　　難局こそ何が正しいかを考える好機である。不況の時こそ事を起こすべし。

５．旧来の慣習、慣行、常識を打ち破る
　　かつてない困難からかつてない革新が生まれる。
　かつてない革新からかつてない飛躍が生まれる。
６．時には一服して待つ
　　不況も好況も人間が作り出したもの。なくせないはずがない。

７．人材育成に力を注ぐ
　　不況の時は素直な心で、不信感を持たず、対処すべき正しい道を求める時である。
　　そのためには一人ひとりの良心を涵養しなければならない。
８．「責任は我にあり」の自覚を
　　何が正しいか、訴え、改革せよ。

９．打てば響く組織作りを進める
　　不況にはあらゆるもの（人も組織も）が吟味される。
10．日頃からなすべきをなしておく
　　志さえしっかり持っておれば、人が育ち組織の体質も強くなる。

不況でも考え方を変えれば
　　　　　　　　　　　打つ手は、たくさんある。

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)住職と坊守のつれづれ日記より.
住職と坊守のつれづれ日記住職と坊守のつれづれ日
http://blog.livedoor.jp/tms49310/archives/919000.html

　 　＜お知らせ＞
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　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
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　毎日Windowsを使っているので、少しでも操作時間短縮をしたい。
便利な裏技があったら教えてください。

・[Ctrl] ダブル →でgoogoleの検索窓　　　・[Ctrl]+C　→コピー
・[Ctrl]+V　→貼り付け 　　　　　　　　　・[Ctrl]+X　→切り取り

・[Ctrl]+A　→全選択。ワードで書体統一　 ・[Ctrl]+N　→新規ウィンドウ立上げ
・[Ctrl]+Z　→一つ前に戻る　　　　　　　・[Ctrl]+f　→で検索
・窓マークキー＋D　→デスクトップ表示　

　日本語入力のショートカット
・[Ctrl]+u　→ひらがな変換　　　　　　　・[Ctrl]+i　→カナ変換
・[Ctrl]+o　→半角変換　　　　　　　　　・[Ctrl]+p　→英数変換
　
・[Alt] + F4　→プログラム終了　　　　　・[Alt] + Tab　→表示切り替え
・[Alt] + ESC　→表示切り替え　　　　　　・[Alt] +スペース　と　N　→最小化
・[Alt] +スペース　と　Ｘ　→最大化　　　・[Alt] +スペース　と　Ｒ　→元に戻す

・「ぅ」「っ」などの小さい仮名は冒頭に「x」「L」を入れて入力
　 「ぅ」→XU　　　　　　　　　　　　　　「っ」→XTU

・ツールの「単語登録」をしておくと氏名、住所、地名、あいさつなど便利
　例えば、「こ」と入力すると「公認会計士・税理士法人　とおやま」とでてくる。

Webブラウザーで
・[BackSpace]　→　前のページに戻る　　　・[Ctrl]＋[E]　→　検索窓にカーソルを移動
・[Ctrl]＋[＋]　→　拡大　　　　　　　 ・[Ctrl]＋[－]　→　縮小
・[Ctrl]＋[0]　→　等倍サイズ　　　　　　・[Alt]＋[Home]　→　ホームページに戻る
・[Ctrl]＋[D]　→　お気に入りに追加　　　・[Ctrl]＋[T]　→　新しいタブを開く

WINDOWS7　で追加
・窓マーク＋Home　→アクティブウィンドウ以外最小化
・窓マーク＋Shift＋↑　→アクティブウィンドウ縦長に
・窓マーク＋←　→アクティブウィンドウ左半分に表示
　
その他Googleでは
• 辞書検索 検索ボックスに「英和」または「和英」と調べたい単語を入力し、英和、
和英辞書で引くことができます。

• 荷物検索 ヤマト運輸の荷物配送状況を追跡できます。

• 乗換案内 検索ボックスに「乗り換え」と「乗車駅名」と「下車駅名」を入力し、
電車の路線検索ができます。

• 翻訳機能 機械翻訳機能によって、さまざまな言語のウェブページがワンクリックで翻
　訳されます。

・その他　http://www.google.com/help/features.html

　　　　　　知らなきゃ損することって多いですね。
　　　　　　　セミナーも知らなきゃ損　（宣伝でした）

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

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　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
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　月収が３７万円しかないのに、老人の年金に２７万、家族の医療費に１０万、これで余
裕はゼロだが、４４万借金して、子供のお小遣いや教育に１２万、家の増改築に８万、借
金の返済に２１万等で、借金残高は１０００万円あって破たん状態だ。

日本国の借金は1000兆円を超え、ＧＤＰとの借金割合は先進国で最も高い。(注１)
今年の国債も４４兆発行で借金は増え続ける。
上記は分かりやすく日本の財政を1月のサラリーマンの家計に例えた。

このままいくと国家破綻ですが、これは日本政府が言うこと、及び約束を、金融マーケッ
トが信用しなくなった状態が、国家財政の破綻です。
今日も「個人向け国債、販売最低記録」というような日経記事を見ると心配です。

すでに、アルゼンチンやアイスランドは国家財政の破綻を経験しているのでその恐慌の発
生プロセスをみると。

　（１）表面金利が暴騰する。金利が１００％、２００％を超えることもある。
　（２）高金利で、負債の過剰な企業は、ほぼ全部が倒産する。

　（３）株価は暴落し、企業活動、銀行活動が縮小し、物価は騰貴する。
　（４）倒産で失業が増える。（アルゼンチンも約２０％）(注２)

一般の国民や企業も大変なことになり大混乱することになります。
物理的な国家破綻の危機にあるソマリアやジンバブエのように国の治安や人口流出、難民
等が発生することはアイスランド等の例からは考えにくいが不安定にはなりそうだ。

先見性のある企業や人は借金をしないことは当然だが、日本が潰れてもいいように海外へ
活路を求めるだろう。

いくつか対策を考えると
１、借金をしない。
２、財産をドル、ユーロ、金等に分散。
３、情報、いざという時の人脈を持つ。
４、社長なら大不況でも生き残れる業種を考える。

５、社員なら生き残れる会社に残る。
６、健康で海外でも生きれるよう語学を身につける。
７、財務状況の健全な銀行と付き合う。

日本の政治家も政権争いをしている時ではない。
　　　　　　　　世界の５大リスクと言われるようではまずい。(注３)
　　

　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)　日本、借金漬け深刻　純債務のＧＤＰ比、先進国で最悪水準
　日本の財政がどれだけ借金漬けになっているかを示す「国内総生産（ＧＤＰ）に対する
純債務比率」が2010年に先進国で最悪の水準になる見通しだ。総債務残高を使った国際比

較では既に1999年から先進国で最悪になっているが、資産を差し引いた純債務ベースでも、
これまで最悪だったイタリアを初めて上回る。日本の財政が世界でも際立って深刻な状況
にあることが改めて浮き彫りになった。（日経ネットより）

(注２)今を読む
http://www.nct9.ne.jp/s12/index.html

(注３)「鳩山政権」世界１０大リスクの５位　米コンサル会社
【ニューヨーク＝山中季広】国際政治上の危険要因を分析している米コンサルティング会
社ユーラシア・グループは、今年の世界１０大リスクの５位に「鳩山政権」を挙げた。
「気候変動」（６位）や「インドとパキスタンの緊張」（８位）などより危険な要因だと
した。http://www.asahi.com/politics/update/0110/TKY201001100168.html 　

　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

前回の続きです。

１、アメリカの時代になる
アメリカは現在、破滅に瀕しているという説がささやかれている。
壊滅的な戦争、赤字の垂れ流し、ガソリン価格の高騰、大学での狙撃事件、企業や政府に
よる不正行為など。どれも間違いなく現実的に起こっていることだ。

しかし、実のところ、アメリカは驚くほど強大なのだ。
たとえば、人口では世界のわずか4％を占めるに過ぎないアメリカは、全世界で生産され
る全ての財・サービスの26％を創出している。

アメリカの経済規模は巨大であり、2位以下の4カ国、日本･ドイツ・中国・イギリスを合
わせても及ばない。
「アメリカ経済はなぜこれほど強力なのか」は、最も簡単に言えば、軍事力のおかげで
ある。

２、アメリカの対テロ戦争
　20年前のソ連崩壊により、冷戦時代には動きを抑えられていたイスラム地域が急激に不
安定になった。

イスラム介入でアメリカが目指したのは、地域を安定させることではなく、不安定に陥れ
ることだったのだ。だから、アメリカが優位な立場でさえあれば、世界が不安定でも構わ
ない。

３、2020年の中国－分裂の可能性－
　未来に関するいかなる議論も、まず中国を論じないことには始まらない。
世界の人口のほぼ4人に1人が中国に住んでいる。中国はここ30年で飛躍的な経済成長を遂
げ、今や紛れもない主要国である。

中国は急成長しているが、輸出依存度が高く、不良債権残高も多い。
いずれ成長が止まった時、地方の境界線から不満が出て分裂するだろう。

成長が30年間持続したからといって、この先もずっと成長が続くということにはならない
し、中国が世界の主要国になるということも、中国が統一国家として持ちこたえるとさえ
考えていない。

４、世界戦争　
　2050年代、技術革命により、宇宙戦争になる。
宇宙では視界が確保でき、安全な通信が可能なほか、敵対的目標をはっきり追跡すること
が出来る。

戦闘管理の場も、地上から宇宙に移るだろう。さまざまな地表高度に宇宙ステーションが
作られ、地上や海上のロボット・システムや有人システムを駆使して、敵の攻撃をかわし、
作戦を実行し、敵のプラットホームを攻撃するようになる。

従って、21世紀の戦争では、敵の衛星の破壊が最重要目標となり、自国の衛星の防衛が生
死を分ける。
最終的には、宇宙を制する者が地上も制する。(注１)

　　　　　　１００年年後もアメリカは強いんだ
　　　　　　　あと中国をどう見るかだ。　　　　　　　

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
　１００年予測　
　　　「世界最強のインテリジェンス企業が示す未来覇権地図」　
　　　【著者略歴】
　　ジョージ・フリードマン
　　１９４９年生まれ。ニューヨーク市立大学卒業後ルイジアナ州立大学地政学研究所所長
　　を経て、１９９６年にインテリジェンス企業ストラトフォー創設。
　　政治、経済、安全保障に係わる情報を多方面に提供し、「影のCIA」の異名を

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成・税法改正セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時
　　住宅新聞社セミナー室　100名限定

ＴＶの人気番組『ＪＩＮ－仁－』は、幕末の江戸へタイムスリップしてしまった脳外科
医の話でとても面白かった。
また、映画のバックツーザフューチャーでも同じような話があって社長が大儲けをした
が、現実の世界では中々難しい。

　現実にできることと言えば、過去は変えられないから今までの経験からいろいろなケー
スを想定して、合理的に未来を予測することだろう。

そんな手法の一つの試みとして、Ｊ．フリードマンは「100年予測」をおこなった。(注１)
彼は実際に1999年のコソボ空爆、2001年の同時多発テロ事件とそれに続くアフガニスタ
ン侵攻など、アメリカ外交の転機に的確な分析や予測、提言を通して指導力を発揮したこ

とから、「影のCIA」の異名を取り、多国籍企業、ヘッジファンド、各国政府、軍械関な
どを顧客に抱え、各界に絶大な影響力を誇っている。

そのいくつかをご紹介すると。
１、アメリカ・イスラム戦争は近く終結する。
２、勢力を回復したロシアは、アメリカと第２の冷戦を引き起こす。

３、今世紀半ばには、新たな世界大戦が引き起こされ、その勝敗を決するのはエネルギ
ー技術であり、宇宙開発だ。
４、アメリカへの次の挑戦者は中国ではない。中国は本質的に不安定で、分裂の可能性
さえある。

５、これから、ロシア、中国以外で自己主張を強める国は、日本、トルコ、ポーランド
でこの３国が世界の勢力地図を塗り替える。

　　　 100年先を見すえて、ビジネスと人生を楽しもう。

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
　１００年予測　
　　　「世界最強のインテリジェンス企業が示す未来覇権地図」　
　　　【著者略歴】
　　ジョージ・フリードマン
　　１９４９年生まれ。ニューヨーク市立大学卒業後ルイジアナ州立大学地政学研究所所長
　　を経て、１９９６年にインテリジェンス企業ストラトフォー創設。
　　政治、経済、安全保障に係わる情報を提供し、「影のCIA」の異名を

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成・税法改正セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時
　　住宅新聞社セミナー室　100名限定

　中国は今バブルのようです。
中国の不動産を買わないかという話がお客さんにありました。

中国は元の切り上げが近々あるだろうし、成長が見込めるのでダブルでお得。
特にマカオ近辺は中国本土から香港マカオと橋が掛かる予定で、すでに大規模なマンショ
ンが何百棟も建設中です。

税金も優遇措置があるそうです。
ローンも現地で１０倍近くつくそうで、頭金が３００万円ぐらいあれば買えるそうです。
１つ投資にどうですか?と。

しかし、中国特有のカントリーリスクがあります。
税金も調べてみるとそんなに安くは無いし、儲かってもお金を中国国外へ持ち出せないな
どの制約がある。

　実際に不動産視察ツアーなるものがあって、参加した人の話では、今時いるのかと思う
のですが、若い上場会社のオーナーや、年収1億円ぐらいの小金もちだったということで
す。
インターネットを検索するとこの手のツアーは沢山ありますね。（注１）

　　　　　　　　お金はあるところにはあるようです。
　　　　　　　　一つどうですか？

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)http://macaumacau.com/

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成・税法改正セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時
　　住宅新聞社セミナー室　100名限定

　ＴＶで観月ありさ主演の「おひとり様」も面白かったが、６５歳以上のおひとり様は
女２９２万人、男１１３万人でこれからはドンドン増えるようです。

　これまでの結婚は男の「不便と」女の「不安」との結びつきだったが、今は女には夫
の残してくれた資産と遺族年金が入るから再婚願望が無いというアンバランス。

また男には「死ななきゃ治らないビョーキ」がある。
それはカネと権力に弱いということだ。

男たちは、女に選ばれるよりは、同姓の男性から「おぬし、できるな」と言ってもらえ
ることが最大の評価だと思っている。(「男おひとりさま道」上野千鶴子著)(注1)

そして、特に年をとって引退すると、することがなくて「粗大ごみ」なの「ぬれ落ち葉」
などと言われて、協調性もなく集団から浮いていく。

この行く末は配偶者に先立たれたあとの平均寿命が端的に示している。
妻が約10年、夫が約3年で、夫のほうが圧倒的に短い。

　だから老後に備えて、家族でも職場でもない第3のネットワーク(縁づきあい)を作って
おく必要があるという。

それは男女ともに必要だが、特に男性のために以下のような七戒をご親切にも提案して
いる。

　縁づきあい「男の七戒」

①　自分と相手の前歴は言わない、聞かない
②　家族のことは言わない、開かない

③　自分と相手の学歴を言わない、聞かない
④　おカネの貸し借りはしない

⑤　お互いに「先生」や「役職名」で呼び会わない
⑥　上から目線でものを言わず、その場を仕切らない
⑦　特技やノウハウは相手から要求があったときにだけ発揮する

　これから幸せは、金持ちでも、夢持ちでも、時間持ちでもなく、
人持ち(縁づきあい)だそうです。

　　　　　　　　　　お父さんたち
　　　　　　　　　　　　頑張りましょう！

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)おひとりさまの老後
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/1926805.html

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成・税法改正セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時
　　住宅新聞社セミナー室　100名限定

昔から新しい電子手帳等には興味があって、シャープのzaurusも１０台くらい買い換え
た。

しかし、だんだん旧型になってきたにも拘らず、新型が出なかった。
しびれを切らす格好で、ipod touchを買ったのだが、その驚きはzaurusをはるかに超え
ていた。
性能がすごくて、軽く、安くて、シャープが新型zaurusを出せなかった理由が分かった
気がした。

よく使うのが以下の機能等だ。

１、音楽英語関係
２、ビデオ、youTube
３、インターネット、メール
４、予定表、手書きメモ、Excel等
５、大辞林、１００万語の英次郎などの辞書
６、９万タイトルを超える豊富なアプリケーションソフト

　あたりまえだが、これらは他のＰＤＡに比べても素晴らしいし、充分な内容だろう。
しかし、設定はかなり面倒だ。

コンピュータや無線LANの設定やデータのやり取りには根気が要る。
そのうえ、他のソフトとの相性や魅力あるアプリケーションソフトの解説に日本語が無
かったりで結構手間が掛かった。
でも、毎日数百本の新しいソフトができていて、Wiiも真青で若者には大人気だ。

　　 Ipod touch　良いですよ

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

　アメリカでは精神的にきつい時、映画などでも気軽に精神科医の診察を受けに行く。
精神科医である彼女の発想は心を和やかにしてくれる。

５、仕事に夢をもとめない
人は、何のために働くのだろう。お金を手に入れ、衣食住を充実させるためか。
哲学者の池田晶子氏は、その著書『１４歳からの哲学』の中で、次のように記している。
「生きるためには、食べなければならない。食べるためには、稼がなければならない、
そのためには、仕事をしなければならない。

この『しなければならない』の繰り返しが、大人の言うところの『生活』だ。
しなければならなくてする生活、生きなければならなくて生きる人生なんか、どうして
楽しいものであるだろう。」シビアな現実を伝え、後はそれを選択するかしないかは個々
人の自由、と言っているのだ。

「私は何のために働いているのか」と深く意味をつきつめないほうがよい。
深い意味がなくても仕事をし続けるのは、それ自体でけっこう意味があることなのでは
ないか、と思うのである。

６、子どもにしがみつかない
　子どもがいてもいなくても、そこにあまりしがみつかないほうがいい、と言えるので
はないだろうか。

そもそも、子が親を愛するのは本能ではない
　2008年に亡くなった俵萌子さんは認知症の親の介護で苦労しており、この問題で悩む
友人に次のようにアドバイスした。

「親が子を愛するのは本能だが、子が親を愛するのは本能ではない。親は子のために死
ねるが子はそうじゃない。それが自然なんだ」と。

７、生まれた意味を問わない
　社会的地位や財産は手に入れたとたんゴミになるものだと考えるほうが良い。
東電OL事件（エリートの父親の降格と死をきっかけに、一流企業に勤務しながら売春を
続け殺害された）ほどではなくても、女性が自分の野心や、夢を満たすため会社に入っ
たり、結婚したりする形で、手に入れたものを見ると、ゴミになっている。これではな
かったと思う。

ただ、悩むことは良いが「本当に答えが出ることはない。逆に、これだ、という答えが
出たときは危険なのだ」ということは、頭の片隅にとどめながら悩むべきだ。

８、〈勝間和代〉を目指さない
「いまの競争社会における成功者」といわれるアナリスト勝間和代氏の本が次々にベス
トセラーとなっている。
その著作の内容はどれも前向きで肯定的しかも実践的である。

しかし、ふつうにがんばって、しがみつかずにこだわらずに自分のペースで生きていけ
ば、誰でもそれなりに幸せを感じながら人生を送れる。
それで十分、というよりそれ以外の何が必要であろうか。

　一生懸命がんばって疲れを感じた人は
　ぜひお勧めの一冊です。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「しがみつかない生き方」　香山リカ著　１９６０年札幌市生まれ。東京医科大学
　　　卒業。精神科医。立教大学現代心理学部映像身体学科教授。

　 　＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

自分の外に求めるだけでは、人生はいつまでも満たされない。
「ふつうの幸せ」を手に入れるには、「私が私が」という自慢競争をやめること。
物事の曖昧さ、ムダ、非効率を楽しむこと。
そして他人の弱さを受け入れることだという。

今は、百年に一度の大不況でピンチですがチャンスの時代でもあります。
新旧の事業交代の時期、弱肉強食ではなく優勝劣敗（優れたものが勝ち劣ったものが負
ける）の未体験の新世紀に突入しています。

そんなストレスの多い時代を上手く乗り切る１０の方法を提案しています。(注1)
いくつかご紹介しましょう。

１、恋愛にすべてを捧げない
恋愛がきっかけとなって心身の調子やバランスを崩し、結果的には「埋めがたい寂しさ」
が心に巣食ってしまうことになる人は、とくに女性では少なくない。

ＴＶや雑誌、小説、映画などの最大のテーマは「恋愛」だ。
毎日おびただしい数の恋愛関連のマーケティングがいっぱいだが、これはビジネスとして
やっているのだということを忘れてはならない。
現実の「恋愛」の比重はもっと少ない。
少なくとも、頭の中では「恋愛はほどほどに」と考える。

２、自慢・自己PRをしない
前向き思考法をし、自己アピールをする若者たちがどんどん"自慢競争"に走り、採用
を勝ち取って行く先には、いったい何が待っているのだろう。

３年で辞める若者。社内いじめ。急増する２０代、３０代のうつ病と長期休職。過労自
殺と労災申請の増加などなど、若者と仕事や企業との関係は、かなり悪化していると言わ
ざるをえない。

競争と、ポジティブ思考の結果がこうなのだ。
どうやら、経済的、経営的な観点から見ても、これが企業や社会を成長させるものではな
いらしい、ということがわかりつつある。

３、老・病・死で落ち込まない
テレビやラジオの視聴率調査会社が用いる集計区分のうち、最も商品購買力があるとさ
れる２０歳から３４歳の女性を「F１層」と呼ぶのだという。
しかし、本当にF１層の購買力がそんなに高いのか、ということで、それは疑問のままだ。

その結果として、新しい工夫や冒険をする余裕も策もないまま、これまでF１層で当たっ
た番組を、経費削減要請から、より中身を薄くしながら反復して提供していくしかない、
ということになるのだ。

そしてつまらない番組ができているので、ミドルからシニア層の人たちは、テレビを見な
がら「これについて行けないのは、私が時代から取り残されたからだ」と誤解しないで欲
しい。

　 狭い日本そんなに急いでどこへ行く？
　　　　　　　　ゆっくり行きましょう。
　　　　　　　　仕事に疲れたら精神科医の話を聞いてみよう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「しがみつかない生き方」　香山リカ著　１９６０年札幌市生まれ。東京医科大学
　　　卒業。精神科医。立教大学現代心理学部映像身体学科教授。

　 　＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　最近、人も羨むような成功をした人の子供が悲惨な事件をおこすケースが多発している。
事件をおこした息子の親は天国から地獄へ落ちたような気分だろう。

幸福な人生は難しいが、そのヒントとなるようなセミナーがあった。
先日、沖縄サミットが開かれた万国津梁館で優和グループの会議があった。
そこで会員の山内先生から長寿企業の意識調査のお話があった。
企業の価値は結局、長寿であるという事のように理解したが、長寿のためには次のような
６つの条件が必要だという。

①ガバナンス　
企業外部に対する誠意
　企業行動の開示性と明確さ
　地域に対する役割と責任の認識

②顧客の満足　
市場、顧客の尊重
　顧客満足の配慮と向上
　原材料、商品の安定供給

③チャレンジ精神
　企業理念の実現と環境への対応
　商品、サービスの革新

④人財の育成
　雇用の維持と拡大
　人間、労働の重視

⑤財務の充実
　適正利益の確保
　金融、財務の安定

⑥社会的責任
　三方よし、特に世間よし
　地域に仕事を作る心構え

考えてみると、上記はすべて人、個人の問題に置き換えることができる。
冒頭で述べたように、今が幸せでも、その子供、さらに孫が事件を起こせば本人は幸福
ではないだろう。
　そのためには、今は貧乏でも長い目で見て子孫が豊かになるような教育や生き様こそ
が大切なんだと思う。

　　　　　　でも今日、自宅に帰っても昨日と変わらない生活なんだろうな。(*^。^*)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)不況対策のヒントは　長寿企業に
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/28766653.html

(注2)100年生きる 長寿企業
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/4413317.html

　 　＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

分社や持株会社、ホールディングカンパニーという言葉を良く聞きます。
1000社を超える関係会社を持った上場会社もありますが、なぜ分社するのでしょう。

統計局によると、調査した94千社のうち、71％は分社しています。(注1)
そして、従業員が多くなるほどその分社率は大きく、分社数も多くなっている。

親会社の企業産業について産業大分類別の構成比をみると、「製造業」が29.0％と最も多
く、次いで「卸売・小売業」が26.5％、「建設業」が12.9％などとなっている。

なぜ多くの会社が分社するのでしょう。それには以下のような理由があります。

１）独立採算による利益の見える化。
２）リスク回避。
　連鎖倒産や損害賠償対策。

３）節税対策。
　複数法人だと低率。交際費の損金算入限度増加。相続税の減少。消費税の非課税業者化。
４）２社間の合理的取引により、課税を繰延べる。
５）取引先によって、受注会社を使い分ける。

６）給与体系を別にする必要性。
７)子会社上場による資金の導入。

　　　　　　　　分社したくなりましたか？
　　　　　　　　　　ぜひご相談ください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 統計局調査
http://www.stat.go.jp/data/jigyou/2006/oyako/gaiyou.htm

＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

１、マカオに住んでいる日本人に聞いた話ですが、マカオでは会計事務所
がないそうです。
政府がカジノから４５％の税金を取るので、それで充分らしく個人の調査
もないばかりか生活費が上がれば補助さえしてくれるそうです。
さぞやお金も貯まるだろうと思ったら、やはり、ばくち等につぎ込んしま
い、高い税金を取られているようだと。

２、ある弁護士事務所で、もっと勉強をしようということになり、平日で
は皆時間がないので、定期的に土曜日に勉強会をすることになった。
けっこうこのパターンは業界では多いようですが、そして最初の若手の勉
強会のテーマが「ワークバランス」だった。ボス先生も苦笑い。

３、アメリカでは離婚率が５０％以上と高く、中小の会計事務所では離婚
ビジネス（財産分割をする際の相手の財産を探したり、持っている株の評
価をしたりする仕事）が多くなってきている。
ある先生が日本で離婚ビジネスをしようと思って考えたら、今年だけでも
所員の２０％近くが新婚で、当分無理だなと溜息をついた。

、

　　　　　今週もドバイショックの幕開けですが、
　　　　　マイペースでいきましょう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

公認会計士で百社余りの上場の審査官もして、いろいろな強い組織を見て
経験し、そのノウハウで自らの会社も上場させた社長の話を聞いた。(注1)

　ビジネスは団体旅行に似ていて、目的を早く決めて即実行すること。
幸福感を感じるには、やりたい事を熱中してやることだという。

目標についても興味ある例を牽いて説明していた。
例えば次のうちどちらを選ぶか

①最先端だけど不安定なサービス（遅刻するがすごい仕事）
②古いけど安定したサービス（時間厳守だがいつも同じような仕事）

検索エンジンのグーグルでは「革新的なサービスがありそれを実行すると
システムが一部不安定なるのでどうするか長い議論をしていた」が社長の
一声で①を選んだそうだ。

しかし、ＪＲで同じ質問をしたところ当り前だが②を選んだという。
　会社によって目的は当然異なり、重要なことなのに議論をすると色々な
意見が出てきて収拾がつかなくなることさえある。

そこで、そうなることを避けて価値観を共有すべきことを熟慮して明文化
すると、組織の方向性や判断が素早くできるようになり、一体感やモチベ
ーションアップにつながる。

　つぎに充実感のある仕事とは
①好きなこと
②得意なもの
③回り（社会）に貢献できること
　の３要件が必要だという。

例えば、社長本人は会計士で②③は満たしていて、とてもいい成績を残して
出世したが好きではなかったので、今の会社を創業したという。

社長は、世の中は100年に一度の大不況で、今までの会社の優劣を利益で測
定する方法だと働く人が躁うつ病や心の病になってしまうので、利益に変
わる新たな測定指標を提案している。

それは、人が安心して会社や社会に貢献し、使命に熱中できるような人間
観を重視したワークハピネス（仕事を楽しむ！）というもの。

この会社は上場しているので決算チェックをしてみると、今期は赤字のよ
うだ。

コンサルタントは自分の会社もチェック
評価されるから今後を見守りたい。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
＜お知らせ＞
会社設立セミナーやってます。12月16日6時30分より。(注2)

(注1)
(株)エスプール
市場名 ヘラクレス 上場年月日 2006年2月10日
営業支援と物流作業中心の人材派遣。企業研修、コンサル事業を開拓。
総合人材アウトソーシング88(8)、パフォーマンス・コンサルティング4(14)、
システム6(7)、モバイル・マーケティング2(-8)

(注2)会社設立セミナー
　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

モチベーションＵＰの方法には色々あるが、２５歳で父親の経営する会社
に入社、当時社員数１２名を現在６００名の規模にし、100年に一度の大不
況でも、利益が数億円出るような方法はそんなにないだろう。

埼玉県にある玄関マットやボトルウォーターなどを販売する㈱ジャストと
いう会社では、従業員持ち株会を上手に利用している。　
同社は当初株式上場を目的として、上場準備をしていたが、社長が笛吹け
ど踊らずで、退職率は高く業績は低迷することとなった。

　そこで、非上場宣言をし、社員持ち株制度を利用して、全員参加の株主
総会や、参加意識の高い取締役会を開催することにした。
同時に、カウンセリングでモチベーション阻害要因を1つずつ解決して行っ
た。

社員持ち株会も一定割合を強制的に保有するようにする一方、やむをえな
い場合(子供の大学入学等)は株買取制度も設けている。

　ポイントは
①従業員持ち株会の利用
②会社と個人の資産形成･幸福感の融合
③カウンセリングによるモチベーション阻害要因除去
④全員参加型経営
⑤経理公開による事業計画の有効利用
　などである。

個人の資産形成が会社の運命と同一になるリスクや、適正な株価算定にな
っているか等の不安要因はあるが、ぜひ参考にして頂きたいと思う。

　　　　　　　　　　　　誰も社長に頑張ろうとは言わない
　　　　　　　　　　　　このシステムだと　頑張らざるを得ない？　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
　優和の11月度セミナーより

知り合いがリーマンが潰れる1年前にビジネスで訪ねて行った時の話を聞
いた事がある。
「従業員レベルでもすごく傲慢で、人を待たせてお詫びも言わず実に横柄な
のでこちらから断った」という事だった。
人は成功すればするほど、まわりがＹｅｓマンばかりになって傲慢になりや
すい。

先のリーマン・ブラザーズの崩壊に関してもいくつかの新聞はCEOであるフ
ァルド氏の「傲慢」が今回の破局をもたらしたのだと断じています。
ボスが傲慢だと役員がそのまねをし、社員もまねをするようになり、やがて
は破綻してしまう。

では、逆に本当に成功する経営者はどんな人物だろう。
人気成功者を紹介する番組『カンブリア宮殿』の村上龍氏は次のように語っ
ています。

「ゲストの経営者から、私は一様に謙虚な印象を受けた。態度が倣慢ではな
く、よく人の話を開き、たとえ傍目にはどんなに成功した人でも自分は成功
しているとは思っていなくて、いまだに成長の途上にあると本気で思ってい
る人ばかりだった。

それは特別な美点というより、経営者として当然の資質・姿勢・態度ではを
いだろうか。

態度が倣慢だったり、自分は成功者だという自覚を持ったり、すでに充分に
成長したと思ったりしても、経営者として何の利益もない。
傲慢な人間は周囲から嫌われるし、成功の自覚は危機感を弱める。

誰もが認める成功者に限って謙虚な人が多いのは、人格的に優れているから
というより謙虚な方が合理的で結果的に成功できるからだ。」
　そのとうりですね。

　　　人間の愚かさは昔からで、「傲慢な猿」でも語り継がれてい
　　　　るように直らないようだ。(注1)　今から謙虚になろう。(^^♪

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)「傲慢な猿」
　ある時、呉王が江を渡って、猿のいる山を登った。
すると、多くの猿たちはこれを見て恐ろしがって逃げ走り、深い木立の茂
みに隠れた。

ところが一頭だけ、あちらこちらと跳び回り、物を投げつけたりして、王
に向ってこれ見よがしの振る舞いをするのが居た。王がこれを射ると、猿
はすばしこくその矢を手でつかまえた。王はそこで従者に矢継ぎ早やに射
させたので、猿は矢を手にしたまま射られて死んだ。

王は振り返り、同行した友に向っていった。
「この猿は自分の身軽さを誇り、自分のすばしこさを頼みとして、私にこ
れ見よがしの振る舞いをしたため、とうとうこんな事になってしまった。
これを戒めとして、あなたも得意な顔つきをして人に対しておごり高ぶる
事はやめなさい」。

友は帰ってから、今までの得意な顔つきを捨て去り、高い地位を辞退した。
やがて三年後に、国中の人々が彼の徳を賞賛するようになった。

「自販機を利用すると消費税が取り戻せます」とインターネットや書籍で、
本来還付されないはずの消費税を還付させる方法があるとして宣伝されて
いる。

不動産会社やコンサルティング会社、なかには会計事務所も力を入れてい
るところがある。

確かに一見法律的にはＯＫで、否認された事例も公表されていない。
しかし、一連の行為を見ると消費税を還付するために自販機を設置し本来
なら必要のない届け出を出し、その後還付が済んだら本来の状態に戻す届
け出を出す。

これは一般庶民からすれば、納めた税金がそっちに流れるのだから納得が
いく話ではない。

具体例で見てみると
アパートを３，１５０万円で建築。うち本来還付されないはずの消費税は
１５０万円。

そこで建築予定地に自動販売機を設置し、課税売上を作り出す。
自動販売機を設置し、５万２，５００円の売上（うち２，５００円は消費税）

　　納税額　＝　仮受消費税額　－　仮払消費税額　であるから
　　納税額　＝　０．２５万円　－　１５０万円　＝　▲１４９．７５万円
　　　　　　　　　　　　　　　　となり、
　　１４９．７５万円が還付されることになる。

このようなおかしな状況にやっと国税局も重い腰を上げたようである。(注1)

　　　　　常識と良い方向への変革のない節税対策は
　　　　　封じ込められるというのが歴史の法則です　(*^。^*)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
マンション大家さん「節税」横行　全国で７億円　検査院が国税庁に改善
指示
2009.10.3 12:26産経ニュース
完成したアパートに住民が入る前にオーナーが自販機をアパートの前に置
いたり、駐車場収入を得れば、マンションの建築費にかかった消費税が還
付されることがある。

こうした"法の抜け穴"を利用した複雑な租税回避策をオーナーに提供す
ることで多額の相談料や成功報酬を手にしている税理士が多いという。
会計検査院は全国数十の税務署に提出された申告書をサンプル調査して、
実態を調べた。

その結果、こうした方法を使った還付が、平成１９年に提出された申告書
分だけで、約７億円分が見つかった。
今後、国税庁は法改正を視野に入れるものとみられる。

　家賃も下がってきたので、税務署と法務局の引越し予定地の近くに引越
しました。
実際に引越ししてみると大変です。例えば

①まずお金がかかります。
　家賃坪単価が安くなったとはいえ、保証金と不動産の引越し仲介料、な
どがかかります。

②業者の選定を慎重に
　業者も安ければ言いと言うものではありません。
決めなければならないのは内装業者、引越業者、電気設備等の手配業者で
す。
できれば1社で済む業者、でなければ業者間の打合せをきちんとしないと大
変です。
新しい事務所は土日しか引越し作業ができないので時間的に予定の倍かかっ
てしまいました。

③手間がかかる
　新しい事務所の配置、電気水道等の切り替え手配、コンピュータのＬＡＮ
システムの切り替えなどです。
　詳しくはＨＰなどの引越しリストでチェックしましょう。(注1)

④フリーレントの問題
　フリーレントで家賃が無料になった場合の借手の会計処理については、税
務上結論が出てないようです。(注3)

　　　　引越しで人生が好転する「孟母三遷」(注2)
　　　　のようにこれから良いことが沢山あると期待してます。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)引越手続き
　　http://www.e-hikkoshi.biz/004/

(注2)
　孟母三遷（もうぼさんせん）

幼児の教育には環境が大切であるという教え。
　孟子（もうし）が幼い頃、彼の家は墓地のすぐ近くにあった。
そのためいつも、葬式ごっこをして遊んでいた。

孟子の母は、｢ここはあの子が住むにはふさわしくないところだわ｣
そう考えて引っ越すことにした。

移り住んだのは市場の近く。孟子は商人のまねをして商売ごっこをして遊
んだ。
孟子の母は言った。
｢ここもあの子が住むにはよくないわ｣

再び引っ越して、今度は学校の近くに住んだ。
孟子は、学生がやっている祭礼の儀式や、礼儀作法の真似事をして遊ぶよ
うになった。
「ここならあの子にぴったりね」
孟子の母はここに腰を落着けることにした。
　やがて孟子は成長すると、六経を学び、後に儒家を代表する人物となった。

(注3)フリーレント
　家賃が一定期間無料になること。広告などに「カ月フリーレント」の表示
があれば、「カ月分の家賃が無料になる」ということ。
借手は、この無料分を値引きと看做し、未払い月家賃として計上できるか結
論は出ていない。

日本航空が策定中の再建計画が難しいらしい。
金融機関が融資に難色を示しているらしいが当然だろう。(注1)

JALの決算を見てみるとＡＮＡ（全日空）と驚くほど似ているが微妙な違い
もある。
資産規模は同じくらいだし、売上はJALの方が若干多いものの営業総利益は
26百億円台だ。

決算書から何が問題なのか検討してみた。
①売上総利益率が低く下落傾向。
　両者とも同じようだが、JALは下落して来てこの利益だ。
なぜ粗利が低いのか、主なものは不採算路線が多いからのようだ。
不採算は地方地元の要望で政治家の圧力もあったという報道もある。

②営業利益がマイナス。
　マイナス要因の大きなものは人件費だ。
ＡＮＡと比べると倍以上で、退職引当も多くこれでは金融機関は貸さない
だろう。

③キャッシュフローがマイナス
　資金繰りも当然悪く、お金がドンドン減っていく。
資金ショート寸前というところだろう。

　このような兆候は数年前から決算書で簡単に読み取れる。
なぜもっと早くから対策を採らなかったのだろう。
外資制限があり法律で守られていて日本の代表的会社だから、国が国民が
税金で、今までのように何とかしてくれるとでも思っているのだろうか。(注2)

　　　　JALは今の日本に似ている。
　　　　コスト削減は必要だが、無料酒類は無くさないで欲しい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)
日本航空（ＪＡＬ）(9205.T)が策定中の再建計画について「実現可能性に
不安があり、週末帰国する鳩山総理と対応策を協議する」と述べた。同日、
ＪＡＬの再建問題について同社幹部や政策投資銀行など金融機関と個別に
会談した後、記者団に語った。

　ＪＡＬは今春、金融機関に対して年末までに２０００億円の融資を実施
するよう求めていたが、金融機関側はこれを拒否。６月に政府保証が付け
られる形で１０００億円の融資契約を締結し、ＪＡＬが９月末までにまと
める再建計画を見た上で１０００億円の追加融資に応じるか決める計画。

これまでにＪＡＬは、２０１１年度までにグループ全従業員の１４％に相
当する６８００人の削減や国内外５０路線の削減、１６００億円規模の退
職給付債務の削減などの再建計画を打ち出していることが明らかになって
いる。ロイターニュース:2009/09/24

(注2)日本航空株式会社に対する助成
　http://www.mlit.go.jp/hakusyo/transport/shouwa43/ind110301/002.html

　不況のせいで米国では離婚率が減っているということが話題になったが、
最近の米国の会計事務所の業務内容を教えてもらう機会に恵まれて感心し
た。(注1)

米国でもリセッションが長く、今年は成長率がゼロだということだ。
日本人が経営する米国の大島会計事務所は中規模（30人程度以下）の事務
所で日米間の取引を援助する体制で業務を組み立てている。(注２)

　初めて知ったのは離婚に関する業務だ。
米国では離婚率が5割に近いので、離婚は日常茶飯事で、ビジネスになる。
例えば、財産の開示を嫌がる相手の調査や、財産評価や税金の仕事である。

そのくせ、米国のビジネスマンは家族や恋人の写真をデスクの上に飾って
大切にしているように見るが、その事と多くの離婚関係業務の対照がよく
分からない。

　大手の事務所は会計関係の法規を作る側に携わっていて、企業の国際化
に必要なサービスを高い料金を取りながら生み出している。
不安を煽って、お金を取れる法律やビジネスを作っているかのようにさえ
見える。

場所も超一等地だし、人材も洗練されていて優秀だ。
広告宣伝もさすがに先進国で、ＷＥＢ上ではもちろん、車社会でもあるこ
とからラジオ宣伝もしており、費用もかなりの額を掛けてブランド作りを
していた。

　日本の場合は会計業務に関しては立場上後進国にならざるを得ないが、
学ぶべき点と、呆れてしまう事がたくさんあった。

　　　　　世界は広くて面白い。
　　　　　いま世界の端にある小さな物語を見に行こう。(*^。^*)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)米国の離婚
http://www.trend-news.jp/life/entry-8961.html

(注2)
http://www.oshimasaito.com/

大不況に負けない長寿企業になりたいが、1000年以上も続いている企業が
何件かある。例えば

　法師（創業713）　　旅館
　あぶり餅一和（1000）　和菓子
　田中伊雅仏具店（889）　仏具
　金剛組（578）　　　　　建築

　海外では一般的に、「創業者一族の影響下にある企業」をファミリービジ
ネス、ファミリー企業と呼びます。
そして実は、日本は世界でも類を見ない「長寿企業大国」で創業100年以上
の会社が5万社もあり、そのほとんどがファミリー企業だそうです。(注1)

ファミリー企業と一般企業（上場企業など）との明らかな違いは、
１、企業の目的
　①一般企業（上場企業など）　　　→　企業価値の最大化
　②ファミリー企業　　　　　　　　→　会社を持続させていくこと。
　　創業者が創業に込めた魂、すなわち起業家精神を後世へと伝えていくこと。

２、経営の「タイムスパン」が長い

　という事だそうです。

　では、創業したばかりのベンチャー企業や、持続的な経営を目指す会社が
ファミリービジネスのエッセンスを取り入れるうえで目を向けるべきポイントは。

①家訓（経営理念）
　経営理念を決めて、それを中心にした経営を実行していくことが理想のファミ
　リー企業に近づくための一歩。

②事業承継
　創業者一族である必要はないが、次世代を担ってくれる後継者を早いうちから
　見つけておくこと。

③会社の強みの認識
　老舗と呼ばれるファミリー企業の多くが自社のコア・コンピタンス(会社の強
　み)をきちんと理解し、それを強く打ち出していくことでユーザーの信頼を獲得
　しています。

　　の３つだそうです。

　　　今いくら大きくても、急成長で格好良くとも
　　　潰れてしまったら　オシマイです。
　　　　長寿企業を目指しましょう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 光産業創成大学院大学教授　後藤俊夫●1942（昭和17）年、東京都生まれ。
　東京大学経済学部卒業。専門は経営戦略で、日本におけるファミリービジネス
　研究の第一人者として知られる。

(注2)長寿企業の研究
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/28766653.html

　最近税務署の調査官を退官した人が税務調査の本音というようなタイト
ルでセミナーをしているらしい。
資料を頂いたのでいくつかご紹介します。
１、税務調査のノルマはあるか
　 事務年度　7月10日～12月末まで（上期）
　　　　　　　1月1日～6月30日まで（下期）
半期で15件～20件である。
（1）選定基準（基本編）
　　　　長期未接触　長期とは7年超～
（2）選定基準（一般編）
　 KSK（国税総合管理システム）システムが朝霞センターにあり、一調査
　 課当たり100件を機械が選定する。
　　　その後調査官が選び出す。
（3）選定基準（タレコミ編）
2．調査官はこんなところを見ている。
（1）帳簿のチェック
　　　でも帳簿は信じるなと教えられる。
　　　監査は間違えを見つける。
　　　調査はないものを見つける。
（2）あくまでも原始資料のチェックが重要
　　見積書、発注書、注文請書、請求書
　　調査期間　昔1法人当たり4日臨場が2日
　　　　　　　　現在1法人当たり2日
　　例）交際費　領収証
　　　　　17，000円　　　47、000円
　　　　　筆圧　光にかざすと見える
　　　　コクヨの領収書探し

ネタばれになってしまうので、あとはセミナーを聞きに行ってください。
セミナーを聞きにきたのはほとんど会計事務所の人だったようです。

今日調査があって、調査官にそのことを話したら
「私だったらタダでやる」と冗談でしょうが言ってました。

　 　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)税務調査情報
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku8.htm

助成金は　平等か?
ある会社は経理部に助成金獲得等の目標を設けているそうだ。
雇用保険料は皆が払っているのに、それを財源としている助成金等をもら
わない中小企業が多いと言う。

知らないからもらえないので、知識や情報は財産だと思う。
助成金は、公的融資とは違い、返済の義務はない。また、税金ではなく、
雇用保険料を財源としているので、ぜひ利用してみょう。
主なものをまとめてみました。

１、売上減少企業で労働者を一時的に休業等する
＜中小企業緊急雇用安定助成金＞
景気の変動、産業構造の変化その他経済上の理由により、事業活動の縮小
を余儀なくされた中小企業事業主が、その雇用する労働者を一時的に休業

等（休業及び教育訓練）又は出向をさせた場合に、休業、教育訓練又は出
向に係る手当若しくは賃金等の一部を助成。(注1)

2．会社設立、異業種進出をする
＜中小企業基盤人材確保助成金＞
新分野進出等に伴い新たに経営基盤の強化に資する労働者を雇い入れた場
合等、これらの基盤人材の賃金相当額として休業手当相当額の４／５等を
助成。(注２)

3．パートなどの戦力化で！　最高　50万円
　＜パートタイム助成金（パートタイマー均衡待遇推進助成金）＞
これを受給するためには、労働協約又は就業規則の整備をすることが必要。
(注３)

4．社員・パートの研修実施で！最高　500万円
　＜キャリア形成助成金＞
労働者のキャリア形成を効果的に促進するため、職業訓練等を段階的かつ
体系的に実施する事業主等に対して助成する制度で、訓練等支援給付金と
職業能力評価推進給付金の2つの給付金がある。(注４)

5．設備投資検討中なら！　　最高　1,500万円。
　＜中小企業人材能力発揮奨励金＞
雇用する労働者の能力を高め生産性を向上させ、職場への定着を図ること
を目的としてIT化等を活用して、生産性向上に必要な人材を新たに雇い入
れた場合に、設備の設置又は整備に要した費用の一部を支給。(注５)

　　　分かりづらく面倒なところに、良い情報は眠っている。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)中小企業緊急雇用安定助成
http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/a01-2.html

(注２)中小企業基盤人材確保助成金
http://www.ehdo.go.jp/gyomu/kiban.html

(注３)パートタイマー均衡待遇推進助成金
http://www.jyoseikin-guide.com/parttime.html

(注４)キャリア形成助成金
http://www.ehdo.go.jp/gyomu/d-1-a.

(注５)中小企業人材能力発揮奨励金
http://www.ehdo.go.jp/gyomu/hakki.html

　ライブドア事件の損害額の支払いが始まっている。
この会社は一時期は勝ち組企業の代表であり、堀江社長は若者のあこがれ
でさえあった。

2000年の上場の際には、売上高が数億円だった企業が、その５年後には、
連結売上高780億円、純利益160億円に企業グループに急成長していたので
ある。

しかし、その成長過程で証券取引法違反を行っているという疑いで捜査が
入り、株価暴落し、損害を受けたというものである。
その裁判の和解で損害額の3割強が支払われることになった。(注1)

今回の事件の教訓は色々ある。

１、急成長は危険が多い
　株価時価総額を活用するビジネスモデルでは、会社業績が順調に推移し
ている時は良いが、それ以外の時は色々なリスクが生じる。
長寿企業の秘訣をぜひ研究して欲しいですね。

２、会社のコンプライアンスの問題
　コンプライアンスの意識はあっただろうが、事業を拡大するにしたがい、
法の規制が不透明なグレーゾーンを活用せざるを得なくなっていく。

上場会社では、法律違反でなくても、疑いをかけられただけでもダメージ
は大きい。
しかし、そのためには内部統制をはじめコストがどんどん増加する。(注２)

３、請求しないともらえない
　今回のライブドア事件については、損害賠償請求は投資家の自己責任で無
理だと言う意見が多かったが、結果は3割強の回収になった。

この事は、弁護士の人数も大幅に増加してきており、何でも訴訟しておこう
という訴訟社会になっていくのでないかと心配だ。

　　　　　ちなみに今回の賠償金は非課税でしょう。
　　　　　でも訴訟社会はいやですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　ライブドア（現ＬＤＨ）事件による株価暴落で損害を受けたとして、
株主の大阪府の部品製造会社などがＬＤＨや元社長の堀江貴文被告（３６）
＝上告中＝らに計約１億５０００万円の損害賠償を求めていた訴訟で、原
告側とＬＤＨは８日、双方の控訴を取り下げることで合意した。
計約６１００万円の支払いを命じた６月１８日の１審東京地裁判決のうち、
ＬＤＨに対する判決が確定する。

　この訴訟で東京地裁は、５月に判決のあった株主集団訴訟同様、損害額を
１株５８５円とする主張に対し，１株につき２００円と算定した。

　ＬＤＨはこの訴訟を含めて、１２件計約４３０億円の損害賠償を求める訴
えを起こされている。（FujiSankei Business）

(注２)　企業の監査費用急増、09年３月期　「内部統制」義務化で
　企業の監査費用が急増している。2009年３月期に主要上場企業297社が支
払った監査報酬は前の期に比べ32％増えた。日経夕刊090813

(注３)千冊の本の売却代金は19,000です。信じられない。

総務省から「個人企業経済調査（構造編）平成２０年」が発表されました。
その結果によると、後継者がいる個人企業の割合は全体の２０％程度に留ま
っています。

さらに気になる結果として、この調査によると事業主のうち年齢が６０歳を
超えている割合は、約６０～７０％に達しています。
事業者が、高齢化し、法人成りするのでもなく、後継者難であることが推定
されます。

　こういうことを聞くたび、「人はなぜ働くのか？」考えてしまいます。
ググッて見ますと、次のような調査結果がありました。(注2)

＜質問＞あなたは何故働くのですか？

＜回答＞
①家族・生活のため　1700人
②会社・出世のため 1786人
③お金のため　4373人
④好きだから　2234人

　働く理由は、上記の１つだけではないでしょう。
例えば①だけだと働くことが、苦痛になってきてしまうでしょう。
これを大義名分にした仕事人間は多くいます。

②の理由だと、会社がなくなったらどうなるのでしょう。
　本心ではないような気がします。

③お金のためと言うのが一番多いのですが、現実的です。
　しかしお金のためだけでは、一生は生きていけません。
最初は、そうでも世の荒波にもまれて、だんだん変わって行くのだと思い
ます。

④好きな仕事だから働く。
　結構人数も多いので、これからの日本も大丈夫だと安心しました。
今の仕事が好きでなければ、好きになるようにするか、好きな仕事を見つ
けないと大損です。
あなたは、好きなことをするために生まれてきたんです。

　この問題はアリストテレスの時代から偉い人が何人も考えて来て、結論
はでていませんが、あなたの結論が正解だと思います。

　　　 　私の働く理由は？
　　　 　もちろん④です。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　 総務省のサイト
http://www.stat.go.jp/data/kojinke/sokuhou/nen/index.htm

(注2)　 『価値辞典』あなたは何故働くのですか？
http://www.kachijiten.com/questionnaire/enquete012/

　百年に一度の大不況で、派遣切りやリストラが進んでいるが、役員報酬も
減額が相次いだと言うことだ。(注1)

　先日の新聞を見てとても驚いた。
僕が驚いたのは、報酬を減額後でもビックリするような報酬だからだ。
いつも中小企業を見させてもらっているので、桁が一桁違っているのかと思
った。

＜一人当たり報酬と減額率＞万円
ソニー　　　　27,329（▲32）
日産自　　　　25,810（▲2）
新日鉄　　　　10,457（▲5）
トヨタ自動車　　7,588（▲38）

ちなみに、これらは日本を代表するような大会社だが、日本人の平均年収は
男性で５００万円台だから、役員の報酬はその10倍以上ということになる。

上場企業も含めた社長の平均年収は3,100万円だそうだから規模を考えると、
妥当なのかもしれない。(注2)

　米国はどうかというと、日本よりはるかに多くて、平均的な最高経営責任
者は社員の400倍もの報酬を得ているようだ。(注3)

何か不祥事があった場合の責任問題や、ストレスを考えると当然なのかもし
れない。

　　　　あなたが経営者になるなら
　　　　役員報酬はいくらにしますか?

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　 役員報酬、滅額相次ぐ
減配・人員削減経常責任明確に
主要企業が2008年度に役員報酬を相次ぎ減額したことが分かった。
各社の有価証券報告書から集計した役員報酬額はソニーが椚年度比32％
減、トヨタ自動車が29％減などとなった。
世界同時不況の影響で上場企業は08年度、7年ぶりに最終赤字に転落。
減配や人員削減を進めたが、経営陣も取締役賞与の削減などで一定の責
任を明確にしたようだ。090802

(注2)
2006年 産労総合研究所調査

(注3)　
マイケル・ムーア氏は、「1980年には米国の平均的な最高経営責任者は従
業員の45倍を得ていた。2003年には自社従業員の254倍を稼いだ。
８年のブッシュ時代が過ぎて、今では従業員の平均給与の400倍を得ている」
と指摘している（※参照→マイケル・ムーアの「ウォール街救済プラン」）

人生を幸せに過ごすには、人間関係を避けて通れないが、人を動かすに
は、次の3原則を守る必要があるという。(注1)

①批判も非難もしない。苦情も言わない
人は、たとえ自分がどんなに間違っていても、自分が悪いとは思いた
がらない。
よって、人をうまく扱うには、相手を非難せず、理解するよう努める
ことが大切である。

②率直で、誠実な評価を与える
人は例外なく、他人から評価を受けたいと望んでいる。
ゆえに、人をほめ、評価してやれば、その人の心を自己の手中に収め
ることができる。

③強い欲求を起こさせる
人を動かす最善の法は、相手の心の中に強い欲求を起こさせることである。
すなわち、その人の好むものを問題にし、それを手に入れる方法を教え
ることで、人は動く。

さらにポイントとして
①議論を避ける。
⑥相手にしゃべらせる。
⑦相手に思いつかせる。
⑧人の身になる。
⑩人の美しい心情に呼びかける。

本書は長年のベストセラーで、必読の書だと思う。
回りがこういう人ばかりだと幸せかもしれないが、問題はビジネスにどう生
かすかですね。

　 おっと批判をしてしまった。
もっと勉強しないといけないですね。(^^ゞ

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　「人を動かす」D．カーネギー
1888年、米国ミズーリ州の農家に生まれ州立学芸大学卒業後、雑誌記者、俳
優、セールスパーソン等雑多な職業を経て、YMCA弁論術担当となり、やがて
D．カーネギー研究所設立。人間関係の先覚者として名声を博す。1955年、
66歳で死去。

　見えない電話相手にどうして笑顔なのだろう。
かつて、東京ディズニーランドで宿泊した部屋からホットライン電話で色
々質問をすると、情熱的に親切に答えてくれるのでとても感心したという
話を書いたが、これだなと思い当たった。(注1)　

最高のサービスで知られているリッツカールトンは、クレドと言われる名
刺大の８ページからなるカードを持ち歩いているそうです。(注２)

そのいくつかをご紹介します。

①　リッツカールトンベーシック（基本事項）17番目
「呼出音3回以内に、「笑顔で」電話を取ります。お客様のお名前をできる
　だけお呼びしましょう。

　保留にする場合は、「少しお待ちいただいてよろしいでしょうか？」とお
　たずねしてからにします。」

ディズニーランドのホットライン電話は笑顔で取っているのだなと思う。
リッツカールトンの対応もとても気持ちがよかった。

②　リッツカールトンベーシック（基本事項）16番目
「お客様にホテル内の場所をご案内する時には、ただ指さすのではなく、
　その場所までお客様をエスコートします。」
　この方法も日本では大手家電でこの方法を取り入れている。

③　従業員への約束
「リッツ・カールトンでは、お客様へお約束したサービスを提供する上で、
　紳士・淑女こそがもっとも大切な資源です。
　私たちは紳士・淑女であり、お客様である紳士・淑女たちにサービスをす
　る。」

　（紳士淑女にお仕えする我々も紳士淑女です）この一文は、従業員はお客
様と同じく紳士淑女であり、同じ目線、同じ感性で働くべきだという意味
です。
ホテルの従業員と言うと一歩下がってと言う印象を持つが、リッツカールト
ンはちがう。
　また一番大切なものは人なのだと宣言している。

　　　　素晴らしい会社はそれなりの理由がある。
　　　　少しでも自社に合うところは取り入れて行きたいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)ディズニーランドで　結婚式
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/20429640.html
(注２)
　最高のサービス　リッツカールトン
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/8374506.html

　クレドは、リッツ・カールトンの基本的な信念です。全員がこれを理解し、
自分のものとして受けとめ、常に活力を与えます。

今回の金融危機の背景には、過度の利益追求モデルの崩壊に原因があるが、
その教訓として長寿企業(ファミリービジネス)にヒントがあると大澤氏は
言う。(注1)

100年超える長寿企業は日本に４万社、欧州（6,000社）、米国（800社）の
それを大きく上回っており、その意味で日本はグローバルにみても「長寿
企業大国」と位置づけられています。

一番長寿企業は、宮大工の「金剛組」で1400年の歴史があると言われてい
ますが、最近破綻し、他企業の傘下に入ってしまっているそうです。

次に長寿は1300年の歴史がある温泉旅館の法師旅館だそうで、４６代当主
が永続の秘訣を披露しています。

(1)心の承継
　「人々の体と心の癒しに温泉を使え」と言うことを先祖代々受け継いでいる。
(2)自ら学べ
　壁にぶつかったら自分で考える。
(3)「ムダ、ムリ、ムラ」を楽しむ経営
　例えば到着したお客さんに抹茶を出す。これは無駄のようだが、お客さ
んの気分転換に なるし、行儀も良くなる。

少し前まで、企業寿命30年説、今は平均寿命は7年と言われている中で、存在
感を示している長寿企業にはそれなりの理由があります。
こちらも見てください。(注2)

　　単にもうかれば良いと言うビジネスは長続きしません。
　　ぜひ長寿企業に学びたいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　大澤　真（おおさわ　まこと）ファミリービジネス研究所
日本銀行入社
昭和６０年　西ドイツ留学　ザールブリュッケン大学
平成１１年　同行　金融市場局　金融市場課長
平成１５年　那覇支店長
平成１８年　総務人事局
　　同年　　ＰwCアドバイザリー㈱マネージングディレクター
平成２０年　同社　パートナー

(注2)　100年生きる 長寿企業
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/4413317.html

　家賃相場も下がってきているようです。
上海のオフィス賃料が一年でマイナス30%になったという報告もあります。(注1)
やっぱり世界不況なんでしょうか?

先日もお客様に、家賃が割高に思えるので、値下交渉をしてみたらと言っ
たら。
その後、2割下げてくれたといっていました。

空室率も高くなってきていて、貸主のオーナーには受難の時代です。(注2)
先日、逆の立場にあるオーナーと話していたら、厳しそうなテナントには
値下をしているそうです。

テナント側から言われてごねると大幅値引きになるか、出られてしまうの
で先に言った方がいいと言ってました。

空室になると空室率が怖い。
時代は激変してます。

　　柔らか頭が必要ですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　上海のオフィス賃料が一年でなんとマイナス30%
　 中国で最も高いビルである上海環球金融中心。最新の統計によるとオフ
ィスビルの賃貸率が1月に4割だったのが今では5割から6割あたりまで上場
してきており、現在の賃料水準も8-10元/日/㎡となっているそうだ。
2007年末ごろには20元/㎡/日に達していた時期もあったという。
これは代表的な例であるが、上海のオフィス賃料相場は全体的にかなり下
落してきている。
URL:http://gomeiken.blog35.fc2.com/blog-entry-280.html

(注２)日経ネット
　東京都心５区（千代田、中央、港、新宿、渋谷）の６月末のオフィス空室率
（解約予告を含まず）は５.０％で、２００９年３月末と比べ１.１ポイント上昇
した。
　空室率が３カ月で１.１ポイント上昇するのは異例という。「昨秋の金融危機
を受けて割高なオフィスの解約予告が相次ぎ、約半年のタイムラグを経て実際に
解約したのが反映された」（シービー・リチャードエリス総合研究所）としてい
る。

　失敗する人の法則３に次のようなエピソードがある。(注1)

「ボスを怒らせるな。悪いニュースは伝えるな。
ヒトラーはこの点で典型だった。
彼の秘書は良いニュースだけを伝えた。
だからヒトラーは最後まで、戦争に勝っていると思い込んでいた。
　逆に、第2次大戦の時、チャーチル首相は悪いニュースを自分に伝えるこ
とだけを任務とした特別部門を作っている。」

上記は抜粋だが、つぎの法則４も面白い。

「自分は間違えないと考える。
企業の年次報告書を読むと、言い訳の多いことに驚くことが多い。

どれを読んでも、会社にとって悲惨な一年だったときですら、経営者の手紙
はじつに巧みに、さまざまな原因を言い訳にしていることが多いのだ。
為替相場の予想外の変動から、例年になく多かったハリケーン被害まで、さ
まざまな点が並べられている。

その全体に責任を負う人物が明るくこう主張するのだ。「間違いが犯された」
もちろん、「わたしによってではない」と言いたいのである。」
　最近の株主総会はみんなこのパターンですね。

　　　耳の痛い話だ。
　　　でも、たまに失敗の法則をチェックしよう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「ビジネスで失敗する人の10の法則」　ドナルド・R・キーオ著
　日本経済新聞出版社　2009年4月20日発行　1，680円
1927年生まれ。コカ・コーラ元社長兼COO。
12年間にわたりコカ・コーラを経営し、世界200カ国以上のコカ・コーラ・
システムを活憧化させた。

その後、投資銀行のアレン＆カンパニー会長を務める他、バークシャー・
ハザウェイ、マクドナルド、ワシントンポスト、ハインツなど数多くの企
業の取締役も務める。

　設備投資資金で、対前年度比で売上か利益が減少していれば、金利を全額市町村が出し
てくれるという緊急融資制度がある。(注1)　金利ゼロなんて、とても幸せな国だと思う。
かなり混んでいて電話予約が必要だが、条件が合う人はトライしてみたらいかがだろうか?

　さて、最近ＮＨＫで2006年ノーベル平和賞受賞を受賞し、「貧困のない世界を創（つく）
ろう」と、バングラディシュに高利？のグラミン銀行を創設したＭユヌス氏の活動を特集
していた。

マイクロ・クレジット（無担保小口融資）をはじめ、色々な貧困をなくすためのビジネス
を、自らの実践を通して語っていた。(注2)

　ユヌス氏は、いままでの高利貸しに自由を奪われて、最貧層から抜け出せないバングラ
ディシュの人々の現実に衝撃を受けていた。

そして、貧しい人々のための銀行を創設し、普通の商業銀行なら相手にしない貧しい女性
たちに無担保で小口融資し、彼女たちはそのお金で小さな仕事を興し、自信と誇りを持っ
て自立してきたことを紹介していた。

貸出しは、専門の調査員が彼女たちの仕事のビジネスモデルを検討･調査する。
そして、重要なことは「信頼」だといい、返済率は97～98％を誇るといいます。
世界的に拡大しているそうだが、素晴らしい理念なので、ゆっくりと焦らないで浸透して
いけば良いと思った。

同じ高利でも、日本のサラ金は危機的状況でそうなる運命だが、運営の中身でこうも違う
結果になっている。
最初の動機、理念の差ですね。

　　　　　　　善きことは
カタツムリの速度で動く　　（マハトマ・ガンジー）

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　
　新宿区のケースだと金利も保証料も補助してくれるので、負担はまったくゼロ。
　（新宿区産業振興課）

(注2)マイクロファイナンス
有名なのは、バングラディッシュのグラミン銀行でしょう。グラミン銀行における貸し出しの在り方は、以下のようなものだそうです：
・5人１組のグループに貸し付け、それは連帯保証
・5人のグループは、借り手が自分たちで選ぶ
・金利は25％～30％以上と、かなり高い
・女性に貸し付ける（グラミン銀行では、97％の貸付は女性に対してなされています）
このマイクロファイナンス、回収率はなんと98％を誇ります。
　大成功したグラミン銀行は一気に成長をしました。

「会社の多額の資産を個人に移し、法人で節税し、かつ個人で少し儲ける」という節税生
保商品があります。
ちょっと心がゆれますが、脱税すれすれの商品として、納税通信が1面で取り上げていた
ので、ご紹介します。(注1)

　この新節税プランでは、保険契約期間の初期に解約返戻金が急激に立ち上がり、その後
ゆっくりと減少していくよう設計された逓増定期保険を活用してます。
最初は、会社が契約者で、途中で保険契約を安く社長が買い取ります。

その後社長は保険を解約しますが、解約原価を高く設定することにより、差益を出なくし
ます。
これにより会社でかけた支払い保険金が個人に移り、法人で節税できて、かつすこし儲かる
という３度おいしい話です。

この一連のスキームは大義名分がないし、全体を見れば計画的でおかしいと思いますが、
すぐ解約すれば大損だし、問題になるのは2年後と4年後なのでまだ表面化してません。
いずれ問題になるだろうと納税通信は言っています。
　

　　　　　　　　　　　　反則すれすれのところで戦わない。
　　　　　　　　　　　　　　　　大原則ですね。(注2)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 生保活用でビックリ
「会社の多額の資産を個人に移し、かつ少し儲ける」
　会社が契約者、社長（54歳・男性）が被保険者、保険期間20年、保険金額1億円（年払
い保険料1017万4800円）という具体例でみてみる。

当初の契約者である会社は、年払い保険料を2回支払ったところで被保険者である社長に
売却。

社長は売却時の時価である541万円（解約返戻金相当額）を会社に支払って名義変更する。
その後、社長は個人で2年分の保険料を支払った（自動振替貸付利用）後に保険を解約。

解約返戻金3790万円を受け取る。

　この解約返戻金は一時所得の対象となるが、このプランでは一時所得の計算上控除でき
る支払保険料には名義変更前に会社が支払った分も含まれると解釈しているため、4年分
の支払保険料（4069万9200円）は解約返戻金額を下回り、一時所得金額はゼロ。

社長は541万円（生保買取価額）というわずかな元手で、1713万円入手　（09608）

(注2)
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/27454047.html
=========================================
　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　　　URL http://www.to-yama.com
　　　　　 TEL　03-5386-1299
=========================================

正式名は「いつかは行きたい一生に一度だけの旅ＢＥＳＴ５００」と言う本だ。(注1)
どうしても行きたい所は1ヶ月は行きたい。

そうすると、10年で120ヶ所、500ヶ所行くには40年以上もかかるし、時間と先立つ金がな
いじゃないか？

　そんな疑問はあったが、本のタイトルと、パラパラとめくって見た写真に魅了されて買
ってしまった。

ページをめくってみると、写真は旅行ガイドブックにあるようなものでそれほど感動はな
かったが、文章がしっかりしていて出版社の意気込みを感じる。

行ったことがある国の紹介があると、
「あ！　そうだよな、そんな事があった。
そんな細かい事までよく見て、この著者は現地をかなり知っているな」
などと、記事に一人でニンマリとしてしまう。

　喫茶店やホテル、病院などにあると、なにかどこかへ行ってしまいたくなるそんな本だ。
世の中は大不況だが、人生で後悔しないように、こういう時にこそ外にでてリフレッシュ
してみるのも良いと思う。

巻頭に次のような書き出しがある。

この本に出てくる場所は、どこも愛すべき魅力にあふれている。
そう、だから歩き出し、踏み分けて、世界を見に行こう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「いつかは行きたい 一生に一度だけの旅 BEST500」 (大型本)
ナショナル ジオグラフィック (著, 編集)
価格： ￥ 7,800

　多くのベストセラーを出している幻冬舎の内部不正にはビックリした。
不正総額は数年間で9億円で、最近の最終利益が4から8億円で推移しているからとんでも
ない額と言える。(注1)

社員数も75名ぐらいだし、仮にも上場企業なのだから監査もあるし、内部統制もあるのだ
からどうなっているのだろう。
会社の発表によると結果として一人の社員が売上の計上から回収、引出しまでできること
に原因があったようだ。(注2)

実は、中小企業の不正は公表されているより多い。
額が巨額にならないこともあるが、会社が事件にすることを嫌がるからだ。
重要なことは、不正をしたくなるような会計システムのまま放置しないことと、お金に関
する事は必ず別人にチェックさせることだと思う。

よくある例と防止策を例示します｡
①切手･回数券･商品券等の換金横領
・回数券等の受払い簿を作成して管理する｡
・ストック量の上限を決める｡
②経費の水増し請求
・支出前に事前申請と領収書等のチェック。
・個人別支出限度を設けるとともに、精算を短期にさせる｡
③売掛金の回収・売上金の使い込み
・現金回収はできるだけ避け銀行振込にさせる｡
・領収書に連番を打って管理する。
・残高確認状を出す｡
④仕入関係の横領
・担当者以外の者による在庫と仕入の抜き打ちチェック。
・定期的な担当替え。
・リベート等が見込まれる場合は書面で明確にしておく。
⑤商品の横流し
・定期的な棚卸の実施と担当者以外の者の立会い｡
・不良品等の担当者以外によるチェック｡(注3)

不正をしやすい誘惑のある組織になってませんか?
　安易に罪人を作らないのも経営者の責任です。

　　　この9億円の不正を本にしたらベストセラー
　　　　になると思うのだけど 　(^_^;)　

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　
　　
　　　　　　　　　　　　
(注1)
　幻冬舎元局長が会社のカネを不正流用
　ジャスダック上場の中堅出版社、幻冬舎（見城徹社長）は２３日、元管理局長が自社
　の銀行口座から不正に現金を引き出し、私的に流用していたと発表した。局長を同日付
　で懲戒解雇し、刑事告訴する方向で検討している。

　金額や使途などは社内に設けた調査委員会で調べており、判明次第公表する。
　業績に影響を与える金額になるとしている。

　同社によると、１６日に財務上の不審点が見つかり、元管理局長に事情を聴いたところ、
　不正流用を認めた。不正は複数年にわたって行われ、伝票など証拠もあるという。
　元管理局長は経理部門と総務部門を統括していた。2009.3.23

(注2) 幻冬舎からの内容説明
　http://www.gentosha.co.jp/ir/pdf/press_20090519_to.pdf
(注3)内部統制チェックリスト
　http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/naibutousei.htm

宮崎駿の「千と千尋の神隠し」のモデルでもあり、「日本書紀」「万葉期」にも記載さ
れている道後温泉街で優和の会議が行われました。

地区のＮ先生に「私の事務所経営」のお話をして頂きました。
事務所紹介のパワーポイントのトップページは、真っ赤なポルシェで先生の愛車です。

私も最近は普通の日本車に乗れるようになりましたが、駆け出しの頃はピンクのアルト
に乗っていて、友人からそれは「走る棺おけだ」といわれて、ショックを受けた事があ
ります。

しかし、運転は大好きなのでレンタカーでアメリカ横断などをしていますので、赤のポ
ルシェは垂涎の車です。

さて、今回の優和書籍「なるほどＱ＆Ａ　クリニックはこうして強くする」(注1)の共
著者でもあるＮ先生は顧問先の９５％が医療関係だということです。

医療関係は割りと保守的で、顧問契約も長く続き相続も必ずあるので優良顧客だと仰っ
ていました。

道後温泉街はＮＨＫのこれから始まるドラマ「坂の上の雲」の舞台でもあり、混乱か予
想されますがいま水不足で、断水する事もあるので、行く前には連絡してからのほうが
良いでしょう。

また、同書は当事務所も共著者として名を連ねています
のでよろしくお願いします。

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「なるほどQ&A クリニックはこうして強くする」
http://www.amazon.co.jp/s/ref=nb_ss_b?__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D497532&field-keywords=%83N%83%8A%83j%83b%83N%82%CD%82%B1%82%A4%82%B5%82%C4%8B%AD%82%AD%82%B7%82%E9&x=11&y=13
=

　成功者の話を聞いてもどれも大体同じで、やっかみもあって、あまり参考にならない。
逆に失敗談は、なんとなく親しみがあって、うなずける事が多い。

　コカ・コーラ社を12年にわたって指揮し、数々の成功を収めた名経営者が、ビジネスに
おける「失敗の法則」を披露する。(注1)

僕も覚えている大失敗は、従来のコーラの味を変えようと専門家のアドバイスに従って発
売した「ニュー・コーク」事件だ。
結果は85歳のおばあさんからの一本の電話で解決したのだが、いい教訓になる。

●ビジネスがうまくいかない理由は、「10の法則」にまとめることができるという。
いくつかをご紹介します。

①リスクをとるのを止める
　現状に満足して、リスクをとらなくなる。

③部下を遠ざける
　社長室にこもり、少数の側近や"ゴマすり"で周囲を固める。

④自分は間違えないと考える
　誤りがあっても認めず、自分の判断は常に正しいと考える。

⑤反則すれすれのところで戦う
　倫理を無視して、行動する。

⑥考えるのに時間を使わない
　感情に流されて行動し、じっくり考える時間をとらない。

⑦専門家とコンサルタントを全面的に信頼する
　外部の専門家や、コンサルタントの意見を鵜呑みにする。

⑧官僚組織を愛する
　生産的な仕事をしない、社内の"官僚"を放置する。

⑨一貫性のないメッセージを送る
　混乱した、ばらばらのメッセージを従業員や顧客に送る。

　　　　　　　　　　　失敗と後悔ばかりの半生だけど
　　　　　　　　　　　他人の失敗も参考になりますね。　(*^。^*)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「ビジネスで失敗する人の10の法則」　ドナルド・R・キーオ著
　日本経済新聞出版社　2009年4月20日発行　1，680円
1927年生まれ。コカ・コーラ元社長兼COO。12年間にわたりコカ・コーラを経営し、世界200
カ国以上のコカ・コーラ・システムを活憧化させた。

その後、投資銀行のアレン＆カンパニー会長を務める他、バークシャー・ハザウェイ、マク
ドナルド、ワシントンポスト、ハインツなど数多くの企業の取締役も務める。

　人生の目標は『死ぬ時に後悔しないこと』と言ったのは日蓮です。
現場で千人の最後を見届けてきた、終末期医療の専門家大津医師が「死ぬ時に後悔するこ
と２５」という本を出しています。(注1)
この逆をすればいいんですね。いくつかご紹介します。

1 .健康を大切にしなかったこと
2 .たばこを止めなかったこと
3 .生前の意思を示さなかったこと
5 .自分のやりたいことをやらなかったこと　
　
7 .悪事に手を染めたこと　
8 .感情に振り回された一生を過ごしたこと
9 .他人に優しくしなかったこと　
10.自分が一番と信じて疑わなかったこと

11.遺産をどうするかを決めなかったこと　　
14.美味しいものを食べておかなかったこと
15.仕事ばかりで趣味に時間を割かなかったこと
16.行きたい場所に旅行しなかったこと

17.会いたい人に会っておかなかったこと　　
18.記憶に残る恋愛をしなかったこと　　
19.結婚をしなかったこと　　
22.自分の生きた証を残さなかったこと
25.愛する人に「ありがとう」と伝えなかったこと

　大津医師は、患者さんたちは大なり小なり何らかの「やり残したこと」を抱えていたが、
その後悔の程度には大きな差があったという。

　　　　　　　　後悔の少ない人生を送りたいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「死ぬときに後悔すること25」―1000人の死を見届けた終末期医療の専門家が書いた (単行本)
　　大津 秀一 (著) 価格： ￥ 1,575

●トップダウン　は　コストダウン
　世界で一番元気な自動車会社の社長はそう言います。(注1)
かつて、いま米で問題のGMの幹部とミーティングしたそうです。
その席で「ボトムアップはコストアップ。トップダウンはコストダウン」と言ったら、そ
れをGMの幹部はたいへん気に入ってくれました。

当時からGMは現場で会議ばかりしていて意思決定が遅く、鈴木氏は「私が即決すれば、ス
ズキなら5分で決断できる」と迫ったそうです。その他にもいくつか教訓があります。

●弁護士にはカネを惜しむな
　これは、医者についてもいえることだが、ケチケチせず最高の人材を雇えば、その見返
りは大きい。

ジープ型の４輪駆動車「サムライ」をアメリカで販売していたときのことです。
1988年6月2日、アメリカの消費者団体、コンシューマーズ・ユニオンが、「サムライは横
転事故を起こしやすい」として「アメリカ運輸省の道路交通安全局（NHTSA）にリコール

するよう要請した」とニューヨークで記者会見を行ったのです。
購入金の返還を求める集団訴訟に発展しようとしていたのです。
この時GMが紹介してくれた弁護士によって窮地を脱した。

●工場にはカネが落ちている
　最近、公演に呼ばれる機会があると、よく「1円の話」をします。
壇上にあるマイクや湯呑みを手にとり、それを持ち上げて皆さんに見せながら、「マイ
クのこの部品はいらない。

湯呑みはこの部分を薄くすれば、目方が軽くなって原価が減る」とコストダウンのアイデ
アを説明してみせます。

私流に言い換えると、「工場にはカネが落ちている」です。ムダを削れば削るだけ、それ
が会社の利益を押し上げ、社員や株主へ還元される原資が増えるのです。

　　　　　　　僕も一言いいたい
　　　　　　　　　「会計士にはカネを惜しむな」　(^^ゞ

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)「俺は中小企業のおやじ」
日本経済新聞社　1,400円　　　　　　　
著者紹介　鈴木修　すずき　おさむ

スズキ（株）代表取締役会長兼社長。1930年、岐阜県生まれ。中央大学法学部卒業後、銀
行勤務を経て、58年、鈴木自動車工業（現スズキ）に入社。
2代目社長、鈴木俊三氏の娘婿となる。63年、取締役に就任。67年に常務、73年に専務、
78年に社長就任を経て、2000年から会長、08年には再び社長を兼務する。

ゴルファーの石川遼(彼は17歳でまだ天才かどうかわからないが・・)には、おじいさん
ゴルファーが長年頑張っても追いつけないように、料理でもこれはすごいと言わせられて
しまうものがある。

アラン・デュカスは史上最年少33歳で3つ星を獲得したモナコ人のシェフ。
パリの「アラン・デュカス」、モナコのレストラン「ルイ・キャーンズ（Louis XV）」、
日本の「ブノワ東京」の他、世界各地でレストランを経営する。
ミシュランから異なる国で3つ星をつけられた、史上初のシェフでもある。

清水の舞台から飛び降りて、3つ星に行ってみた。
まず、ウェイターが注いだ最初のシャンパンの量が少ないとチーフウェイターのような人
がそれを惜しげもなく捨てさせ、注ぎなおさせる。

最初の付け出しがコップに入った、１５種類の違う野菜おつまみでブラックオリーブのド
レッシング、魚とニョッキどれもシャンパンにあって美味しい。

ワインも見たこともないような厚さのリストで、０が普通より１つ多くてすぐ選べない。
テーブルの生花もボリュームがあり、食器やフォークも金細工で自分は皇族かなどと錯覚
してしまう雰囲気だ。

一つ一つが驚きの連続で、ウェイターも心が行き届いていて、こちらが必要な時はすぐ伺
いに来る。
彼のレストランからの出身シェフは大勢いて、ひとつのブランドにもなっている。

あまりに素晴らしいので、その1つに行ってみると、美味しかったのだが、やっぱりサー
ビスや味は本家とどこか違うなーと言うのが正直な感想だった。
天才シェフ、イコール名経営者ではないのだ。

でも、飲食に携わる人はぜひ行って本物を食して欲しいと思う。ヒントがいっぱいある。
ついでに言うと、値段も素晴らしかった。

　　　でも僕はやっぱり、日本そばの方が好きだな。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 1956年9月13日生まれ。
1978年： パリの東南のローヌアルプ地方ミヨネ（fr:Mionnay）の「アラン・シャペル
　（Alain Chapel）」において2年間の仕事。
1980年： 24歳の時、再びムージャンに戻り、ロジェ・ヴェルジェ氏の「ラマンディエ
　（L'Amandier）」のシェフに就任
1981年： 25歳で、コート・ダジュールのジュアン・レ・パン（Juan-les-Pins）の「ロ
　テル・ジュアン（l'Hotel Juana）」のレストラン「ラ・テラス（La Terrasse）」を統
　括
1987年： モナコ公国の首都モンテ・カルロにある高級ホテルの「ロテル・ドゥ・パリ
　（L'Hotel de Paris）」の総料理長に就任し、レストラン「ルイ・キャーンズ（Louis
　XV）」の指揮を任される（31歳）。
1990年： レストラン開店後33ヵ月目、デュカス33歳の時、史上最年少で3つ星獲得

　お金持ちの妻と言うと「玉の輿に乗った人」と言うイメージが強いが本書はそうではな
いと語っている。(注1)

対象者数は1000人で、世帯平均年収は9千万円と言うから確かに稼いでいる人達だが、そ
の稼ぎは妻の影響が少なくないだろうから、今までにない本書は意義がある。
本書で興味深かったことを列挙すると以下のようである。

１、お金持ちの妻はブランド品にはあまり興味がない。
　ブランドに頼らなくていい自分の価値観を持っていて、自分自身がブランドなので必要
　ない？

２、就業率が高い。
　仕事がしたいというのもあるが、夫の収入が1500万円を超えてくると、目立って就業率
　が高くなる。
　これは、妻に所得を分配することによる節税対策ではないかと分析している。

３、自称、美人が多い
　これは6割の人の自己評価であって他人との比較がされてないので何ともいえない。
　たぶん美人でしょう。

４、夫婦ともに倹約家である。
　6割以上の人がそう思っている。
多くの富裕層が収入より遙かに低い支出で生活しているが、使う時は気持ちよく使う。

５、生活に満足している。
　お金は人により高い満足感を与える。

６、夫よりも実家の経済力が高く、学歴が高い。
　妻は小さい時から恵まれた生活をしており、学歴も夫よりも良いケースが多い。

７、夫婦関係が円満。
　9割以上の人が夫は立派で、尊敬していて、8割の人が生まれ変わっても今の夫と結婚し
　たいと答えている。
　満足度はいずれも高いのだが、今の夫と結婚したい割合が下がるのは、不満があると言
　うより他の人とも結婚してみたいと言うことのようだ。

お金持ちと結婚したい若い女性へのアドバイスとして、著者は美貌にお金をかけるより、　
教養を磨くのにお金をかける事の方が王道だと言っている。

　　　　　　　　「お金持ちの妻」の座も棚ボタではない？

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 日本のお金持ち妻研究 (単行本)
森 剛志 (著), 小林 淑恵 (著) 価格： ￥ 1,680

(注2) 億万長者になる秘訣
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku6.htm#4-2

大企業はなぜのろくて、ダメになるか? なぜ会社に寿命はあるのか?

　ネコの体重に占める骨の重量は約7％。これが人間だと約15％、ゾウだと20％強に上る。
大きな動物ほど体重に占める骨の重量比が上がっていく。

　大企業はゾウや恐竜のような、大型動物に似ている。
その規模と複雑多岐な機能を支える骨組みである本社機構は必然的に大きくなる。
あまりに本社が肥大すると現場の稼ぎを食いつぶしてしまう。

かと言って、骨組みが弱すぎれば各部門がバラバラになって有効に機能しない。(注1)
いずれにしても、大企業がベンチャー企業のように俊敏に動くには大変な工夫が要るはず
だ。

　知り合いの社長は、会社の社員人数を一定規模以上にしない。
人数が増えてくると、分社したり、独立させたりする。

右肩上がりで、成長する会社は外見はカッコウ良いが、周りの仲間の実入りは、そんなに
良くなるわけでも幸せでもないし、大企業病に蝕まれて行くからだと言う。
少数精鋭が一番いいんだと。

　 この時期、納得できるなー。(~_~)
　　　　 メタポのゾウは最悪だ！

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)【会社の寿命】復活上位組に学ぶ環境適応術
日経ビジネス1999年10月4日号より

ここ数年、会社の不祥事がとても多くなっています。
どんなに高い技術を擁し、どんなによい商品を提供していたとしても、「企業は社会みん

なのものである」という根本原則を忘れ、社会の公器としての責任や使命をないがしろに
している会社は、結局壊れていくのです。

「日本で一番大切にしたい会社」の１つをご紹介します。(注１)

　＜日本理化学工業株式会社の例＞
●　社員の七割が障害者の会社

従業員約五○名のうち、およそ七割が知的障害をもった方々で占められているこの会社は、
日本でいちばん大切にしたい会社の一つです。
そもそもの始まりは近くにある養護学校の先生の訪問でした。

障害をもつ二人の少女を採用してほしいとの依頼でした。
「一週間だけ」ということで、就業体験をさせてあげることになったのです。
そうして一週間が過ぎ、就業体験が終わろうとしている前日のことです。

社員たちが「どうか社長、来年の四月一日から、あの子たちを正規の社員として採用して
あげてください。もしあの子たちにできないことがあるなら、私たちみんなでカバーしま
す。」これが私たち社員のお願いだと言います。

社員みんなの心を動かすほど、その子たちは朝から終業まで、何しろ一生懸命働いていた
のです。

●　多くの企業が逃げている現状
企業には、障害者の法定雇用率を達成することが義務づけられています。
しかし、達成企業はわずか、四二パーセントほどです。

多くの企業が、障害者を雇うより、代わりに納付金を納めるほうを選んでいるということ
です。

●　五○年の歳月の重さ、あたたかさ
あるとき、著者はこの会社を訪ねて、社長と話をしていました。
「お客さんだ」ということで、応接室にコーヒーを持ってきてくれたおばあさんがいま
した。

その方が行ってしまってから、大山社長が私にぽつりと言いました。
彼女こそ、およそ五○年前に入社した、二人の知的障害をもった少女のひとりだったの
です。

その彼女も、一五、六歳のときに採用されていますから、もう六五、六歳にもなっている
のです。

多くの方が感激してくれるので、そのことを知的障害を持ったお母さんに紹介すると、
老いた体に鞭打ち、子どもの幸せを念じながら一生懸命、生きているだろう９０歳のお母
さんから、社長宛に長い感謝の手紙を頂いたそうです。

「そんな方が娘のことをほめ書いてある記事に感激したのです。いちばん喜んでくれたの
は、彼女のお母さんですよ」と社長から聞いてびっくりしました。

　　　
確かに　 「優しくなければ生きていく資格がない」
　　　　　 でも　「タフでなければ生きていけない」　（注２）　
　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)「日本で一番大切にしたい会社」　　　　　　　　　　　　
　あさ出版　1,400円　坂本光司（さかもと・こうじ）
福井県立大学教授・静岡文化芸術大学教授等を経て2008年4月より法政大学大学院政策創
造研究科（地域づくり大学院）教授

（注２）レイモンド・チャンドラーの小説
『プレイバック』の中にある私立探偵フィリップ・マーロウのセリフ「If I wasn't hard,
I wouldn't be alive.If I couldn't ever be gentle,I wouldn't deserve to be alive.」

それは元気で長生きすることです。
僕は長野県生まれです。
長野県の男性は都道府県の中で平均寿命がいちばん長い。

けれど、その割に百歳以上のお年寄りは多くなくて、全国二十二位と真ん中ほどです。
つまり、ピンピンと高齢まで元気で暮らして、コロリと亡くなっているのです。
　誰が言い出したのか、いつから使われるようになったのかはわかりませんが、「ピン・
ピン・コロリ　（PPK）」と称されています。

その理由について和田秀樹医師は次のような理由を挙げています。（注１）

１、高齢者の就業率が全国一位と高く、生き甲斐を長く保っていること
２、離婚率が低い
３、在宅介護が行いやすい環境が整っている

さらに、一般的な長寿の条件として

１、知的である
２、いい格好したい、人に認められたいという欲望が強い
３、予防医学にとらわれない

　「知的である」というのは統計的な実験によると、学歴には関係なく、てきぱきと処
理できる能力だそうです。

また「人に認められたいという欲望」は行動的になって良い作用がある。
さらに予防医学は絶対良さそうに見えるが、統計的には高度医療がある地域はさほど平
均寿命も高くなく、逆に病気を放置していた長野県の平均寿命がいちばん長いという事
実がある。

予防医学で病気にならないように心配して生きるより、健康診断はするがその程度で、
病気になったらしょうがないと、気楽に生きたほうが良いということらしい。

　　　　　　こうして見ると自分でも出来そうで、長生きしそうだ。
　　　　　　そう思ってしまう、お目出度いところがまたいいんだろうな　(^_^;)
　　　　　　　　　　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

（注１）第二の人生を10倍充実させる習慣
竹村 健一 (著), 和田 秀樹 (著)

前回に続き、不況時の戦略としてはタイムリーな、全米ベストセラー。
絶版になっているが、いまだに人気があるので、内容2回目のご紹介です。(注1)

④ホームページを利用する・・成功者のＨＰをまねてみる

　成功しているＨＰの多くが、
ｲ､訪問者が寄稿できるようにする。
ﾛ､掲示板を設ける。
ﾊ､投票や調査を行うなどバーチャルコミュニティの構築を行い、双方向性を持たせている。
ﾆ､商品ごと数パターンのＨＰを持つ。
　　インターネットは世界で一番安い印刷機である。

⑤顧客と定期的に連絡をとりあう・・チャンスを逃さない

　もっとも重要な方策はビジネスの成功に貢献が予想されるすべての人たちと定期的に連絡
をとりあうことなのである。

私はある歯科医に常に患者と接触を保つようにアドバイスしたことがある。
その歯科医は、治療のあと、１週間後、一ヵ月後にすべての患者に電話をして、具合や治
療の効果を尋ねる。
この簡単な方法を取り入れた結果、この歯科医には患者が急増している。

まずは自分の顧客とコンタクトをとるための最善と考える方法を記入する。

例えば、電話をかける、訪問する、年賀状を送る、年二回昼食に誘うなど。
定期的なコンタクトの効果は絶大だ。

⑥収入を倍増する簡単な方法・・周りの成功事例をいろいろ試す。

　　　　　　　　ーーー　中略　ーーーー　　
　
彼はこの売上を実現するために、販売員も広告も費用も、何ひとつ使わなかった。
過去の貴重な人的つながりを再利用、再構築したのだ。
　収入を増やす「秘密の富」のもとは、あなたの足元にある。

　　　　　　「秘密の富」はすぐそばにありながら、その存在に気づきにくい。
　　　　　　　　　　いま、あなたのすぐ後ろにあるかもしれない。　　(^0_0^)　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)お金をかけずに　お金を稼ぐ方法
ＰＨＰ社　1,450円(プレミア価格5,000円)ジェイ・エイブラハム
著者は、IBM、シティバンク、マイクロソフトをはじめ全米500社以上の飛躍的な事業拡大
貢献してきたお金儲けのプロである。
時間、努力、リスクが最小でも最大の成果がついてくる一冊！

不況時の戦略としてはタイムリーな、全米ベストセラー。
絶版になっているが、いまだに人気があるので、内容のいくつかをご紹介します。(注1)

①ＤＭは効果がある・・毎日24時間、無休で働く

　例えば、一通８０円のＤＭを受け取った1000人のうち20人しか返事がなく、各人平均
10,000円の売上だとしても、40,000円の経費に対して、総収入は200,000円と満足のいく
結果となるのを広告主はわかっているのである。

②顧客は一生の友・・顧客は宝の山だ

そのように付きあえば顧客もあなたを頼りにしてくれ、あなたの会社が良ければ必ず紹介
してくれる。
であれば、いつも紹介してくれるシステムを考えよう。

③相手がイエスといえる条件・・保証は効果が大きい

具体的な提供方法は顧客が購入したものについてすべてを完全に保証することである。
例えば、ある出版社では顧客が不満であれば代金の払い戻しに応じるだけでなく、競合す

るほかの出版社の定期購読料金を顧客の代わりに支払うという保証制度を採用している。
保証することで損失を出す恐れもあるが、売上がそれ以上に増加する。

　　　　　お金がかからないので、ぜひ試してみよう。
事務所の近くにも、まずかったらお金を返すという繁盛している焼き鳥屋がある。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)お金をかけずに　お金を稼ぐ方法
ＰＨＰ社　1,450円(プレミア価格5,000円)ジェイ・エイブラハム
著者は、IBM、シティバンク、マイクロソフトをはじめ全米500社以上の飛躍的な事業拡大
貢献してきたお金儲けのプロである。
時間、努力、リスクが最小でも最大の成果がついてくる一冊！

不況の昨今、何をしたら良いのか分からない人（会社）は多い。
そういう「ボー～」とした人達にとって、次は大きなヒントになるだろう。

「もうかっている会社がとる最善の動きのなかには、実験、試行錯誤、臨機応変によっ
て、そして文字どおりの偶然によって生まれたものがある。
あとから見れば、じつに先見の明がある計画によるものに違いないと思えても、『大量
のものを試し、うまくいったものを残す』方針の結果であることが多い。」

つまり、色々動いて試してみると、良いヒントがあるという事は多くの研究や統計によ
って確認されている。（ビジョナリー・カンパニーより）

　例えば、新商品（過去３年以内に開発したもの）が、売上の４０％を占める中小企業
は高収益をあげている。

大企業の平均は１３％だが、収益が大きい企業はこの割合が高いということです。（慶
大,清水元教授）

　　　　とりあえず、具体的に動いてみることですね
　 今日は良い天気で桜が咲いたから　外に出よう !

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　突然ダメになる会社が増えている。
上場会社でさえ最高益を出していて黒字なのに、突然死する会社が目立っている。
利益が出ていても資金繰りがつかなくなれば倒産という事なのだが、その予備軍も多い。

例えば、この１年で株価総額が１０分の１になった会社が、４１社もある。
株価が安くなると上場会社は上場廃止になって株の売買が出来なくなり、多くの株主に
迷惑を掛けることになる。（注１）

小金持ちなら買えるような１億前後の安い上場会社もあるが、株価がそんなに安いと言
うことは、たとえ買っても将来性がなくて、買った資金以上にお金を払うことになる。

　僕の知り合いの社長も倒産した。何十年か前、自宅を買うときにお世話になったのだ。
話した当初は住宅の販売員だったが、カリスマ性があって、あの人は何か成功しそうだ
と妻と話していたのだが、しばらくして、自分の名前を冠した会社を立ち上げ、急成長
し上場した。

昨年も過去最高益を出し株価も最高を更新したが、突然の倒産であった。
社長いわく「当面の資金繰りのメドはついていたが、監査が予想以上に厳しかった。
寝耳に水だ」と心境を語ってた。担当会計士はそうじゃないでしょうと言うだろう。

写真で見る社長はとても疲れているように見えたが、彼にとって過去の成功はなんだっ
たのかと思わざるを得なかった。

原因は、大不況、無理な規模拡大、監査法人の厳しい監査、資金繰、無能な従業員？
理由はいくらでも見つけられるだろうが、もう倒産してしまったのだ。
倒産したらお仕舞いで、経営者は当然大変だが、多くの関係者に迷惑を掛ける。

　　　倒産しない経営
　　　そういったマネジメントが重要だ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

（注１）
　　証券取引所（ジャスダック等）は時価総額が３億円以下になると上場廃止となる。
　今日現在で該当する会社が７０社近くもある。

　　当事務所でも昨年暮れから優遇制度ビジネスローンの申し込みが月２０件近くあります。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(注１)
　大不況の中で、中小企業の資金繰りが困難になってきているからです。
新規借入が出来る場合はいいが、出来ないときは返済を待ってもらうのも一方です。

　そこで金融庁は、昨年末『金融検査マニュアル別冊（中小企業融資編）』（以下別冊）を
改定して、借入金の貸出条件を緩和しても、5年以内に回復可能な見通しが示せれば、不良
債権とはみなさないなどの広報をしています。

昨年11月に別冊を改定して、金融機関に対して、仮に中小企業が借入金返済を待って欲し
い等返済条件を緩和したとしても、一定の条件を満たしていれば、不良債権とみなすべき
ではないという指導を行っています。

①別冊改定前
　不良債権にならないためには...

　●中小企業も大企業と同様、3年以内に経営が健全化するような「経営改善計画」が必要。
　●「計画」期間中、一定以上の金利を確保する必要。

②前向きな別冊改定
　●経営が健全化するまでの期間を大幅に延長した。（原則5年、進捗状況が良好な場合は
　　10年まで）
　●一定以上の金利を確保する必要がなくなった。
　さらに‥・
　●「計画」を作っていない場合でも、今後の経営改善の見通しがあれば、同じように取り
　扱い、「計画」の進捗が遅れていても、今後の改善が見通せるならば、「計画」どおりに
　進んでいると同じように取り扱います。

　だから、資金繰りの大変な会社は突然返済をストップするのではなく、取り敢えず返済を
　待ってと言ってみましょう。

　ただ、この別冊に強制力はないし、銀行の財務上の都合(注２)もありますので、スンナリ
　とは行かないかもしれません。

　　　　　　　　　ご心配でしたら　ご相談ください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)
　優遇適用に当たっては銀行が提携している税理士会会員税理士の「紹介書」と「中小企
　業の会計に関する指針の適用に関するチェックリスト」の提出が必要になる。

(注２)
銀行は今なぜ「貸し渋る」か？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/23678094.html

　ある生命保険会社の調査で90歳以上の人達に「自分の人生で何が悔やまれるか」と質問
した結果、最も多い回答が『もっとリスクを負えば良かった』でした。
長生きしたからといって、決して満足ではない。

成功、失敗に関係なく、なぜ勇気を持って積極的に行動しなかったのか、という深い憤り
があった訳です。

　かのダーウィンは「種の起源」の中で「強い者が生き残るのではない、賢い者が生き延
びるのでもない、生き延びる者は変化する者である」という意味のことを言っています。

　人類の先祖だといわれている、カンブリア期に誕生したピカイアも同じです｡
体長5センチの世界最古のせきつい脊椎動物で、ひ弱な体をしているが、肉食性の生物から
逃げ延び、脊椎を背骨へと変化させ、進化した｡

　会社も同じです｡
新商品（過去３年以内に開発したもの）が、売上の４０％を占める中小企業は高収益をあ
げている。

大企業の平均は１３％だが、収益が大きい企業はこの割合が高いということです。（慶大、
清水教授）　　　

某上場会社は、このような事実を認識し経営方針書に新商品割合が３０％以上と明記して
いるそうです。

大不況の今は、キーワードは変化（チェンジChange）です。
１字違いのチャンス（Chance）にすぐ変わりそうです。

　　　　　
　　　　変化（Change）したいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

（注１）図は人類の先祖だといわれている、カンブリア期に誕生したピカイア

オグ・マンディーノの「人生を語る」の一読をお奨めします。（注1）
実際にオグ・マンディーノを救い、成功に導いた方法が語られています。

挫折と成功、そのすべてが現実の彼の身に起こった真実の物語です。
本書は彼の生涯最後の本なのでそれを意識してか、自身の今まで言わなかった過去、例
えば、目前で母の急死を経験し、貧困、低学歴、ローン破産、妻子の夜逃げによる離婚、

酒びたりの自暴自棄の放浪、拳銃での自殺未遂等自身の恥を本書の付録で告白している。

本書では色々な物語が引用されているが、その一つをご紹介しておきます。

『15世紀のある村の貧しい家庭に2人の兄弟がいました。
いくら働いても絶望的な状況にあって、2人には画家になるという夢があった。

そこで2人は「コイン投げ」で役割を決め、兄は近所の鉱山で働き、絵の修行をする弟に
4年間の仕送りをすることを決めた。

その後、弟の作品は大評判となり、彼の教授たちをしのぐほどとなり、仕事も依頼され
大成功しました。

若き芸術家が凱旋し晩餐の席で兄に言います「さあ、今度は君の番だ。これから僕が君
の世話をするんだ」

すべての人が兄のほうを見ると静かに言いました。
「それがだめなんだ。遅すぎたんだ。見てくれ、指の骨は何度も折れ、関節はダメにな
り、もう絵を描くことは到底無理だ」

あれから450年以上過ぎた今日、弟アルブレヒト・デューラーの作品は世界中の有名な美
術館に展示されています。

けれども彼の作品のなかで、私になじみがあるのは1つだけです。
ある日弟は、兄が払った多大な犠牲に敬意を表するべく、兄の酷使した手を描きました。

世間はこの傑作に「 祈る手」と命名しました。
今度この作品を目にしたら改めて見直してほしいのです。
誰一人として一人で成功した人はいないと言うことを。』

　　　　いい話ですね
　　　人生には　しあわせ　がいっぱいあります。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

（注1）ダイヤモンド社　1300円
オグ・マンディーノ（1923年12月12日 - 1996年9月3日）は、米国の自己啓発書作家、小
説家、講演家。「世界中で最も多くの読者をもつ自己啓発書作家」と呼ばれたベストセラ
ー作家。"セールスマンのグル"などとも形容される。
高校卒業後の4年間を空軍で活躍したのち、成功本著者ｸﾚﾒﾝｽﾄｰﾝの生命保険会社に勤務した。
その後、シカゴの「サクセス・アンリミテッド・マガジン」の編集長となった。
そのかたわら、1968年に『地上最強の商人』を執筆し、作家としてデビューした。
以後、『この世で一番の奇跡』など続々とベストセラーを発表し、著書は世界22か国で
3600万部を売り上げた。また米国屈指の講演家として、公演にも定評があった。

　トヨタ自動車やソニー、パナソニックといった日本を代表する大企業が軒並み
巨額の赤字を計上し、苦しむなかで、大儲けしている企業がある。
1200社を超える上場09年3月期決算で64社が過去最高益を見込んでいる。(注1)

儲かる企業のキーワードは「巣ごもり」「内需」「低価格」の３つ。

１、「巣ごもり」で儲かった企業の代表格は、任天堂。
　　任天堂は過去最高の増収増益。
　外出はお金がかかるので、家庭でゲームが楽しめる「Wii」の売れ行きが好調だ
　った。それにともない、任天堂の関連会社も絶好調。

２、「内需型」は25周年イベントや新アトラクションの投入効果もあって、入場者数が
　増えた東京ディズニーランドを運営するオリエンタルランド。
　４１％の増益というから笑いが止まらないだろう。

３、「低価格」では、防寒素材の「ヒートテック」が売れたファーストリテイリングや、家
　具やインテリアの安売りが話題を呼んだニトリは大幅増益で業績予想を上方修正。

　今までと同じではダメで、これをヒントに一句。

　　　　　節約し、ディズニーへ行く、オタクかな！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　

(注1)
上場する企業のうち09年3月期に本決算を迎える1232社の予測は、前期比の売上高
増減率でマイナス6.4％、経常利益増減率でマイナス60.9％、純利益増減率ではマイ
ナス83.4％になるとみている。

必要な時に融資を得たり、いい情報をもらうにはどうしたら良いか。

（１）金融機関と良好な関係を作るために－
1）己を知る（自分の会社を知る）
　　現在、保証協会の審査にはCRD（経営自己診断システム）をベースとしているようです。
　　金融機関の自社に対する格付けを知る上でも入力し結果をよく認識されることをお勧め
　　します。　　　　　http://k-sindan.smrj.go.jp/crd/servlet/diagnosis.CRD_0100

2）作っておきたい各種資料
　　①資金繰表（CF（キャッシュフロー）表）
　　②金融機関取引一覧
　　③年度資金計画表（資金運用表）
　　決算の数字がほぼ確定したら作成することをお勧めします。

3）融資の際の審査はこうなっている‥結局担当者による
　融資担当者が稟議を上げやすいように資料を用意しておくことが大切です。
　本店審査役は忙しい‥3月決算が終わると融資の継続案件が続々と本店審査部に届きます。
　最近は電子審査も多くなっていますが、忙しい時期の本店審査部は大変のようです。

4）審査のポイント
①償還・返済能力...赤字でも構わないのですが、返済の展望がないままでは貸してくれま
　せん。
②回収の保全・担保の状況‥担保物件だけではありません。定期預金や取立手形指定など
　も保全の条件になります
③案件の旨み...どの程度将来性があるかなど、金融機関にも儲かる条件を明示してあげる
　ことも大事です。
　その他収益性・公共性・成長性

5）基本は変わらない
　　①人・・・実権者・人物・経営手腕etc
　　②物・・・取扱商品・市場性・付加価値・資産背景・etc
　　③金・・・経理実権者・中長期計画有無・支払回収条件・etc

（２）金融機関との付き合い方

　①　一般的に「企業の目利き」ができる銀行担当が少なくなってきています。緊急時に
　金融機関に相談に行くのではなく、日ごろから金融機関とコミュニケーションをとること、
　渉外担当者と話ができるからよいというだけでなく本支店トップ層（店長次長など）と話
　すことが必要です。

　②　話す内容は経営計画、経営状況、経営にかかわる工夫。
　こちらからの積極的な情報の提供も必要です。
　経営理念・指針を確立する。審査の重要な柱になる。
　　経営改善計画書：栃木県がマニュアルを出しています。参考にしてください。
　　　　　　　　　　　　　http://www.pref.tochigi.jp/keiei/sonota/01/manual.pdf

　➂　資金が必要な時には早めに相談することも重要です。

　④　自社の担保余力・格付けはそれとなく常にチェックをしておきましょう

（３）金融機関の動向を知っておこう
　1）大手都銀の動向
　　基本はグローバル化、投資銀行化もしくは投資銀行を傘下に置いた経営を強める方
　　向です。
　　また、融資のスタンスは「業績のいい企業に集中する」選別融資になっているよう
　　です。

　2）地銀の動向
　　営業エリアの広域化が進行しています。地域に責任を持つ金融機関（1県1行時代の
　　ような）という性格が薄れてきています。

　　中小企業へ融資するにしても、選別融資とトランザクションバンキングを行うところ
　　が増えてきています。(注1)

　3）信金、信組
　　地域密着の方向は変わらないものの、合併、効率化などで渉外係員の減少、経験の
　　浅い職員の増加で取引先との密着度は弱くなっているようです。

　4）政府系金融機関の統廃合‥セーフティネットの拡充
　　中小企業向けの政府系金融機関は政策金融公庫だけになってしまいました。

　　　　　　　　
　　　　　銀行も、堅実で、儲かりそうな会社にお金を貸したい。
　　　　　でも、ほとんどのそういう会社は借金しない。（*^_^*）

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　　
(注1) トランザクションバンキング
　財務諸表等の定量情報に基づき、一時点かつ個々の取引の採算性を重視して融資する手
　法のことを指す。ビジネスローンもひとつ。

(注2) 本文は下記を参考にしています。
　金融危機突破マニュアル
　　http://www.tokyo.doyu.jp/data/090212.pdf

　これから銀行融資がさらに厳しくなりそうだ。
先行して資金手当てをしておくべきだろう。

最近、中小企業同友会が金融危機突破マニュアルを出しました。(注１)
融資の現状把握には良いと思うのでご紹介します。

金融機関は今なぜ「貸し渋る」か？‥4つの理由

①　BIS規制と金融検査マニュアルの問題があります。
　金融機関も自己資本比率をBIS規制で国際取引があるところは8％、国内のみの取引は4％以
上とされており、おのずと景気が悪くなれば融資の枠も減るのは当たり前です。

②　自己資本比率の低下です。
　アメリカの金融危機で株価などが全面安、金融機関の保有する株や債券などの下落で自己
資本の大幅な棄損、融資に充てる引き当ての枠が少なくなっています。
特に金融機関の3月決算の時期が危ない、大幅な減資が予想され、融資枠が狭められると考
えられます。

③　ビジネスローンの失敗があり、中小企業への融資に躊躇があります。
　ビジネスローンは企業の属している業種の倒産確率と経営内容を点数化し、企業への貸し
出し幅と利率を決め、取引を行う方法で、中小企業の経営実態をよくつかまずにあるいは財
務諸表だけで判断するものでした。

結果、一時期これによる貸付競争を行った（中小企業は助かった）多くのメガバンクは焦げ
付きを作り、新銀行東京も自己資本の大幅な棄損を余儀なくされました。

④　信用補完制度が「信用保証協会と金融機関の責任共有制度」になったことです。
　金融機関にしてみれば、「責任共有制度」になり今まで以上の引当金を積まなければならず、
おのずと融資の枠は狭められる結果となります。

　　これから銀行の決算も大変で、それなりの理由がある。
　　　次回は対策編です。
　
　　　　　　打つ手はたくさんあります。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)
金融危機突破マニュアル
http://www.tokyo.doyu.jp/data/090212.pdf

掛け金が全額費用になる連鎖倒産時の緊急融資

　　倒産しそうでお金が一番必要な時に貸してくれないのが××だと言われていますが
　そんな時にも貸してくれる制度があります。(注１)

　１、掛け金の１０倍まで無担保､無利息､無保証人で借入できる。
　２、借入償還機関は５年の元金均等。（据え置き６ヶ月）

　３、掛け金は毎月５千円から８万円で損金処理できる。
　　　　　　（但し､月掛け累計は３２０万円で停止）
　４、1年以上掛ければ一定の条件で臨時借入可能。

　　さらに、東京都では今申し込むと最高36万円の助成がある。(注２)

　　　　　　ぜひ、チェックしておきましょう。

　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)「中小企業倒産防止共済制度」の利用急増　資金繰り、万全期す

　中小企業の連鎖倒産を防ぐための「中小企業倒産防止共済制度」の利用が急増して
いる。2008年1―11月の中小企業の新規加入は2万件を超え、前年同期比38％増。暦年

ベースでみると08年は98年以来10年ぶりの高水準となる見込みだ。信用収縮や連鎖倒
産に敏感になった中小企業が、信用保証制度による資金繰りだけでは不十分と判断し
「最後の安全網（セーフティーネット）」への支援を求めている。

　同制度は中小企業があらかじめ掛け金を積み立てておき、取引先企業が倒産して売
掛金や受取手形などの回収ができなくなった時に掛け金の10倍の貸し付けを無担保、
無利子で受けられる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[2月5日/日本経済新聞　朝刊]

(注２)東京都は倒産防止共済制度の加入後６か月分掛金の3/4まで助成をする。
　　　　　　　　　　http://www.sangyo-rodo.metro.tokyo.jp/shoko/josei_tosanbo.html
　＜助成限度額＞
　加入後６か月分掛金（加入月を含む）の3/4まで助成
　１件あたり助成上限額は36万円（掛金上限月８万円×６か月×3/4）

　＜助成受付窓口＞
　東京都産業労働局商工部経営支援課
　　電話03-5320-4772（直通）

　　〒163-8001 新宿区西新宿2-8-1 都庁第一本庁舎30階北側
　　受付時間　９：００～１２：００　１３：００～１７：００（土日祝日を除く）

　麻生首相がマンガ大好きだというので、中曽根前首相が同じマンガを読んだそうで、そ
の感想が「・・・××」（ここでは書けない）とバッサリ切り捨てたと週刊誌に書いてあっ
たがそれが「三国志」だったらそうは言われなかっただろう。(注1)

　原作は吉川英治だし、経営者の座右の書として、またビジネスの手引書として人気を集
めている。

三国志ファンは多くて、多数の三国志サイトや、資格試験制度さえある。
知り合いにも、親がファンだったのだろうか、三国志の英雄である諸葛孔明(亮)と同名の
名前の人を何人も知っている。

いろいろな本が出ているがマンガでさえ30巻あり、読むのにかなりの時間を要する。
でも、その内容は濃くて、ノウハウ本を読むよりはよっぽど血肉となると思う。

　　その『三国志』の始めと終わりに、

　　「この物語は、いまは長江の水とともに流れ去って、昔の語り草となった、
　　　もろもろの英雄の活躍を描いた」

　　　と言ってはじまり

　　「かくて諸葛孔明の望みは、実現したがそれもほどなく、もろくも崩れ去り
　　　あとに聞こえてくるのは新しい王朝の足音であった」

　　　と結ぶ。

　英雄たちの活躍が華々しければ華々しいほど、この言葉は胸を打つ。
何のために人は争い、何を求めることが幸せにつながるのか。
その答えがここにある。

　　　　　　　　　　　ぜひ、首相ににも読んでほしい。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　
　
(注1)
『三国志』(さんごくし)は、1971年から1986年まで、潮出版社「希望の友」「少年ワールド」
「コミックトム」に連載された、横山光輝による歴史漫画である。原作は吉川英治の小説
『三国志』。
　■三国志の概要
原作は吉川英治の『三国志』であるが、原作が諸葛亮の死で終わっているのに対し、本作は
蜀が滅亡するまでを描いている。
この作品によって横山光輝は1991年、第20回日本漫画家協会賞優秀賞を受賞した。

　先日、ネットで振込みをしようとしたところ、パスワードを間違えて振り込みにロック
がかかって出来なくなってしまった。

電話でオペレーターに説明すると、カードの再発行をしないといけないので、書類を送る
と言う。それにハンコを押すと10日後に新しいカードが送られてくると言う。
10日もかかるなんて時代錯誤だと思いながら、３日後に来た書類を送り返すと、4日後に、
チェックマークの記入漏れだと送り返してきた。

　すると、またあと10日かかる、この手間の悪さに怒りがこみ上げてきた。思うに
①そもそも同じことを他の銀行で1日で出来ることが、なぜ出来ないのか?
②チェックマーク漏れなんて、電話かメールで聞けば済む事。さらに１０日かかる。

③問題があるから書類を送ってもらったのだから、エンピツ等で必要なところをマー
　クぐらいしとくべき。送られてきた書類は、記入箇所がたくさんでうんざりするも
　のだった。
④女性オペレーターが規則ですから、仕方がないとつっけんどんに言う。
　マニュアルどおりなのか、その後急ぎの予定があったのか?

　さすがに、温和な僕も上司を出せと要求した。

その後はこちらの言い分が良く分かる男性社員によってスムーズに解決したのだが、振込
みが何日も出来なくなると言う重要な事を残念ながら、女性オペレーターはまったく気に
していなかった。

確かに、入力ミスをして悪いのは僕だが、ひどすぎる話だった。
改善策は簡単だ。顧客の要求にだけ簡単に対応できる他の銀行や証券会社でやっている素
早い方法を調べて実施すれば1日で出来るようになる。

ある有名なコンサルタントが、次のように言っているが、至言である。

「＜会社は倒産するように出来ている＞

　　会社というのはバラバラの集団です。性別、学歴、
　　年齢、勤続年数、育った環境が違う。

　　そういう人たちが集まって月給をもらっている
　　だけなのだ。

　　これを潰さないようにするには、明確な目標、
　　成長理論を持って、まとめ上げる努力をしなけれ
　　ばならない、と言うのが私の結論だ。」

　　　　　　　　　　　　（田辺経営社長　田辺昇一）

　　　　　自分の事務所についても同じことで、耳の痛い話だ。
　　　　　　一緒に良くしましょう。　　　(^.^)

　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

　オバマ大統領のスピーチを聞くと勇気付けられると、派遣で生活が苦しい若者や、60歳
の英語の分からないおばさん達の話しをＮＨＫがレポートしていた。

黒人初のオバマ大統領の就任演説は感動的で芸術的でさえあった。
支持率もケネディ大元統領の７２％に次ぐ高い支持率となったそうで、日本の政治家のど
たばた劇を見ているので別世界のように思える。

報道によると、このほどの就任演説は、オバマ新大統領と弱冠27歳のライターが共同で執
筆したもので、スターバックスの店内で初稿を仕上げたというがら驚きだ。

　今までのオバマ大統領のスピーチはどれも計算されつくされていて、芸術的でさえある。
過去のスピーチの本も出版されるほどで、その秘密について、ご紹介します。(注1)

(１)自身がサクセスストーリーそのもの
　　新大統領はケニアの黒人留学生を父に持ち、いろいろな屈辱と競争社会を勝ち抜いて
成功している。自身の成功物語とアメリカの将来の可能性を重ねている。

(２)繰り返し効果
　　同じ構造の文を繰り返し、リズムを整え、分かりやすく話しています。
　だから、英語が分からないおばさんの耳にも心地良い訳です。

(３)覚えやすく、インパクトのある言葉
　　「希望」（hopoe）、「変化」(change)、「われわれには出来る」(Yes，we　can！)な
ど、覚えやすいし、新鮮で前向きです。
　今は生活が苦しくても、自分でも出来るんだと思うようになります。
日本の小泉前首相もこの方法を使っていました。

どのスピーチも感動的ですが、現実の難問も解決してくれるでしょうか？
大いに期待したいです。

Yes，we　can！　（＾ｖ＾）

　
　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　

(注1)
[対訳] オバマ演説集　￥ 1,050
出版社: 朝日出版社 (2008/11/20)
発売日： 2008/11/20

　１３日に当事務所の経営計画作成等セミナーを開催し多くの社長さん方に出席して頂ま
した。
　今年はどうなるのでしょう。
100年に一度のデフレ経済に突入していきます。
そんな中でいかに生き抜いていくかがテーマで、以下のような点にも触れ、盛会のうちに
終了いたしました。

（１）昨年の経済
１、株価急落
　　26年ぶり安値、100年に1度の津波　　　
　　ＲＥＩＴ、大和生命破綻　　　
２、海外の重大ニュース　　　
　　米国は金融危機と大統領選　　　
　　中国はチベット騒乱、四川大地震
　　ロシアはグルシア紛争、原油安
３、13年ぶりの円高　　　
　　世界市場の時価総額半減　　　
４、金融技術による投資の失敗　　　
５、20世紀の世界　　　
　　大暴落の後の戦争

（２）これからどうなる
１、株価下落は続く？　　　
　　過去の3例に学ぶ
２、大波乱の構図　　　
３、米国金融危機の行方　　　
　　さらに景気後退？
４、経済成長率　　　
　　経済学者の予測は外れる？
５、2009年問題　　　
　　派遣労働者期限切れ
　　自動車排ガス規制強化
　　国際会計基準
６、デフレスパイラル　　　
７、デフレリスク大　　　
　　まず日本から
８、正社員の大量リストラ　　　
９、社会保障　　　
　　財源はどうする
１０、若者が半減　　　
　　移民の受け入れ
１１、生きる力　　　
　　大人が示せ

（３）どうすればよいか
１、回復待ちで好機を逃すな　　　
　　バフェット氏の賭けは当たるか？
２、企業不況トップはどうする　　　
　　上場企業74社減
３、逆境でも好調　　　
　　驚きの提供
４、革新は混沌の世界から　　　
　　米アップル、グーグル、ソニーのウォークマン

（４）具体的には
１、選ばれるか見放されるか　　　
２、選ばれる店　　　
３、百貨店の没落　　　
　　カテゴリーキラーに敗れた　
４、選ばれる店　表
５、生保の財務状況　　

　　　　　　
　　　　　　　　　　　打つ手は無限です！
　　　　　　　　Change(変化)をちょっと変えて、Chance(チャンス)に！

　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

あけましておめでとうございます。
今年も新しい年が始まります。
毎年、当事務所では１年の事業計画作成、経済等の見通しをしています。(注１)
いまその原稿をまとめているのですが、経済は厳しい見通しになりそうです。

世界的に、ほとんど大恐慌に近いようなクラッシュに見舞われて、来年の各国の
成長率もほとんどマイナスです。

上記の図は過去の例で、順番に
①　2007　今回の暴落
②　2000　ITバブル
③　1989　アジア通貨危機
④　1929　世界大恐慌

過去の暴落は、株価が底値をつけるのに30ヶ月かかっていて、今回の①の暴落に
当てはめてみると、まだ底でなく、09年末まではかかりそうです。

さらに悪いことに、日本はＧＤＰの４０％は輸出関係なので、海外の景気頼みで
しょう。

今回の暴落は金融技術を使ったデリバティブの失敗が大きな原因だと言われてい
ます。
その失敗原因の1つに、今回発生確率が224京年(京は兆の1万倍)に一回の下落が
発生したため、予想外の失敗だと言われています。(注２)

後から考えると、どれも常識的に考えればよかったのだが、・・・
今は地道なキャッシュフロー経営がお勧めです。(注３)

　でもピンチはチャンスで良い事もあります。
例えば過去の暴落時が、財閥の誕生、車の販売開始、コンピュータ開発、最近
ではソニーのウォークマン、米グーグル社設立、米アップルのipodなど新時代

を象徴するような発明や発見の源泉となっています。

　　何か　ヒラメかないかな？
　　　　

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)経営計画発表会
　お客様限定です。１月１３日３時より。希望の方はご連絡ください。
(注２)日経　１２月２６朝刊
　金融技術の限界
(注３) キャシュフロー経営
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/13094722.html

経済状況が急激に悪化している。
これから年末にかけて、経営者が注意しなければならない事の一つは倒産等に巻き込まれ
ないようにすることでしょう。

倒産件数は日ごとに増えていていて、危ない会社はいっぱいあります。
上場会社も倒産件数が２９社を超え、戦後最悪となるのは確実です。

危ない会社を簡単に見分け方を、ヒト・モノ・カネに分けてご紹介します｡

　　－社内で出来る簡便法・自分の会社もチェックしてみよう－
（１）ヒトについて
□いつ訪問しても社長不在　　□従業員の勤務態度悪い
□有力役員･従業員の退職　　□経理担当者の不在めだつ
□後継者不在　　　　　　　　　□幹部の内紛や悪口がめだつ
□接客、電話対応悪くなる　　□能力あるが、人格悪い社長

（２）モノについて
□在庫の急増　　　　　　　　□主力販売先の変更　　　　
□売上の大幅減　　　　　　　□過大な設備投資
□大口取引先の倒産　　　　　□安売りが目立つ
□大量の返品クレーム　　　　□仕入れの急増 OR 急減

（３）カネについて
□支払日延長要請多い　　　 □主力金融機関の変更あり
□手形のジャンプ要請あり　　□手形割引不可の情報あり
□回収の督促増える　　　　　□賃金の一律カットがあり

チェックが　４≒取引注意　６≒要注意　８=<倒産の危機あり

さらに、信用調査会社に調査依頼をしたり、謄本の取り寄せをして担保等チェックし、
場合によっては決算書の提供もお願いすべきでしょう。
また、貸倒れにならないように、会社ごとの与信限度を設け､定期的な限度額の見直し、
連鎖倒産防止共済加入等も必要です。

　　　　打つ手は無限です。
　　　明るく元気で行きましょう。　(#^.^#)　　　
　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　同業者の会主催で、インド企業の視察に行ってきた。
最初に感じたのは、インドはゴミがいっぱいという事だ。
土地が日本の9倍もあるから、ゴミを片付ける習慣がないのだろうか？

また、象や牛が公道をノッシノッシと歩いていて交通渋滞を引起している光景はニュース
や映像では分らない。
現地に行って、百聞は一見にしかずだ。

インドでは世界的に影響を与えているサブプライム問題の影響が少ない。
政治も連邦制なので安定しているが、視点を変えると改革が遅れがちで、公的な承認や許
可に時間がかかるようだ。

また、25歳以下の若年人口が人口の54％を占めていて大学進学率も50％を超えているので、
近い将来、急激な国力等増加が期待されている。
進出企業もその大きな市場規模に期待しているようだ。

インドは世界一のソフトの委託先で、なぜインドにはコンピュータソフト技術者が多いの
かというと、カースト制という身分制度に答えがあった。

カースト制は職業により身分が決まっているが、コンピュータソフト技術者は新しい職業
でその制約がなく、貧しい人たちでも優秀であれば成功者になれるという大きな夢がＩＴ
大国を作ったそうだ。

インドではお金がなくとも、その気になれば生活費も安く何とか暮らしていける。
しかし、大きな顔をした牛と膨大なゴミの山に折り合いをつけないと難しい。

　　　　　　　　　　　　　　　インドの牛は幸せそうだった。
　　　　　　　　　　　　　　　たぶん世界一幸せだろう。
　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注)インドはゼロを発見した国で、彼らのサンスクリット語がコンピュータ言語とよく
似ていたからだと言う説もある。
「ゼロ｣を単なる記号としてではなく、数の一種として認識しえたところにインド人た
ちのオリジナリティーが潜んでいるのである。山下純一｢数学史物語｣より

　不況も本格化しそうだが、こんな中でも元気な会社がある。
これまで日本電産の永守社長は２０件以上の会社とのM&Aを成功させ不況はチャンスだと
言う。

　永守氏は人を解雇しないで、会社を再建する事でも有名だ。
具体例で言うと、人を解雇する代わりに、労働時間を１年だけ労働組合と話し合い⒑％
程度増やしてもらい、出勤率も上げてもらう。

この事により、賃金総額は上がらないが、生産性は上がり利益体質になる。
またこの事が、踏み絵となり頑張れない会社に合わない人は自然に辞める事になる。

　その他にも例えば再建方法もとても参考になる。
例えば、三協精機の再建のための具体的な項目はこういうものだった。

1.赤字は罪悪という意識の徹底と計画必達
　①全部門、全事業黒字
　②会議の時間外実施
　③営業利益率10%最低目標
　④キャシュフロー重視経営

2.社員モラルの向上（当たり前のことを当たり前にやれる社員集団）
　労働時間延長。加点主義。

3.「経営5大項目プラス２」（品質･材料外注費･在庫･生産性･経費+売掛金･遊休資産）の
　徹底管理
4.営業マン1人あたりの訪問件数増加

5.３大精神の厳守（情熱･熱意･執念、すぐやる･必ずやる･できるまでやる、知的ハード
　ワーキング）
6.購買力の徹底強化（安くいい物を仕入れる）

7.実力実績の人事･賃金体系の確立
8.スピード感のある決裁体制作り
「経費削減部門」を新設し、事業部間を超えた経費管理を行った。

　これに対応するかのように、日本電産との提携を開始した年の営業損益は７億円の赤字
から4億円の黒字にまで上がった。

　　　　　　　　　　この本は具体的な手法まで書かれている。
　　　　　　　　　 　一読の価値がある。(注2)　　　
　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)キャシュフロー経営
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/13094722.html

(注2)本の紹介
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/11981993.html

今日の日経が8500円で、為替のレートで97円だから上の表によると、過半数の生保が
含み損を抱えている。

一方で、作日の日経によると時価会計の緩和で欧州の金融機関７行で５０００億円利益
が増えたそうだ。

追随で、日本も金融商品への時価会計の適用を緩和する方針を決めた。
世界的な金融危機で価格が著しく低下している商品については、決算期ごとに損失処理
しないで済むようにする。

　かつて、世界的に時価会計導入を主導した米国が真っ先に緩和に転換し、日本も追随
する皮肉な展開となった。

国際的な会計ルールでは、金融商品は市場で売れる時価で決算処理するのが原則。
だが、いま金融不安で買い手がいない状況が続いているサブプライムローン関連などの
金融商品を大量に保有する欧米の金融機関は、決算のたび多額の損失計上を迫られてい
る。(注1)

今までも日本は、会計基準のコンバージェンス(注２)をしようと、会計業界は頑張って
いる。

なぜなら、日本の会計基準は、世界の基準と約30箇所も異なり、アメリカや世界の他社
と同じ基準で比較もできないし、世界金融市場から受け入れられなくなったからだ。

しかし、景気が悪くなったとたん、あきれたことにアメリカが先頭を切って、時価会計
を一部停止し粉飾まがいの事をやっている。

これでは、一般の投資家は市場を信頼できないし、失望するだろう。
決算を組む会社も判断の幅が出てやりにくいだろうし、監査する会計士も悩みが大きく
なる。

医者が患者の悪いところがはっきりと分らなくて、直せと言うのに似ている。
悪い時ほどきちんと情報を公開し、一番良い手を打つべきで、隠して粉飾まがいの事を
すると、一番困るのは信頼を失ってしまう会社であり、投資家だ。

　　　　悪い方向へ向かわないよう、お偉いさんしっかり・・！　<(｀^´)>

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)
（朝日新聞社）10月１6日。

(注2)
コンバージェンスとは直訳すると「収斂」「一本化」という意味ですが、各国の異なる
基準を国際的に統合させていくことをコンバージェンスと呼んでいます。

企業活動のグローバル化の進展に伴い、会計情報の比較可能性の需要が高まる中で、会
計基準設定機関であるIASB,米国の財務会計基準審議会（FASB）、日本の企業会計基準
委員会（ASBJ）では、国際的調和に向け次のような積極的な取り組みが行なわれていま
す。

（注3）
大手生保含み損益ゼロ水準のデータは、日経新聞10/9朝刊4面に表記されていたもの。

　首都圏直下型の大地震が30年以内に起こる確率は７０％だそうです。
また社員がデータを間違って消す確率はもっと高い。

対策をしてないと、そのようなトラブルで事業が中断してしまうと、顧客情報や、日々
の処理データが消失し、復旧にも時間が掛かるし、場合によっては永遠に復旧できない
事もある。

　こう言ったリスクを回避するため顧客データ保護対策が必要だ。
具体的には

１、災害事故リスクは何かを明確にする。
２、緊急時の連絡拠点と情報発信。
３、緊急時の指揮命令系統、安否確認。
４、重要情報バックアップ。

などを検討し、データを定期的にＨＤに保存するのは当然だ。
さらに、地震火災等の可能性もかなり高いので、社外の信頼できるデータセンターにバッ
クアップなどを依頼する必要がある。

最近はそのような業者も増えてきて、コストも月6万円台から対応できるようだ。
ぜひ導入を検討して下さい。

　　　　　　　最近、自分の頭のデータ保護対策があればと思う(^_^.)

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

＊１　図は優和公認会計事務所の11月7日セミナーより。

投資をしている人には試練の時が続いていますが、株券電子化が来年の1月からで、名義
書換をしないと株券が無価値（ただの紙切れ）になってしまいます。
簡単にまとめてみました。

Ｑ１：「株券電子化（株券ペーパーレス化）」ってどういうこと？

上場会社の株券は、電子化実施後は無効(＊１)となり、株主の権利が証券会社などの金融
機関の取引口座で電子的に管理されることです。

Ｑ２：なぜ株券が電子化されるの？

株式の管理や取引をより効率的かつ安全なものにするためです。 株式の管理の面では、
株主にとっては手元で保管することなどによる盗難・紛失のリスクを削減できます。
また、株式の取引の面では、偽造株券取得のリスクがなくなりますし、売買に伴う株券の
受渡しや株式取得の都度の名義書換などの煩雑な手続きが大幅に軽減されます。

Ｑ３：実施日は一体いつなの？

株券電子化実施は 2009（平成 21）年１月からです。

Ｑ４：「株券が電子化後無効になる」ってどういうこと？

お手持ちの株券そのものが、法律上「無価値（ただの紙切れ）」になるということです。
現在、株式の譲渡・担保差入れは、株券の交付によって行われていますが、電子化後は、
お手持ちの株券を交付しても、有効な株式の譲渡・担保差入れとは認められませんから、
株券を使って株式を売却したりはできません。

また、その株券を保有していても、名義変更もできず、したがって、株主総会の議決権の
行使や配当金の請求もできません。

Ｑ５：「株主の権利を失うおそれがある」ってどういうこと？

本人の名義になっていない株券は、電子化される時の株主名簿の名義は前に持っていた方
（いわゆる名義株主）のままですので、その名義株主の名前で特別口座が開設されること
になります。

特別口座にお名前が記録されないと、名義株主が株式を勝手に売却してしまったり、また、
株主としての権利を失ってしまうおそれがあるほか、本人の口座に移し替えるのに大変煩
雑な手続きが必要になります。＊２

早急に名義書換をしましょう

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

＊１：要するに、法律上は株券は"無価値（ただの紙切れ）"になるということです。
なお、株券電子化に際して株券は回収されません。

＊２：「特別口座」って何？
株券の電子化に伴い、証券保管振替機構に預託していない株式の権利を保全するために、
発行会社が信託銀行等に開設する口座です。

「特別口座」は、株式を売買するための取引口座ではありませんので、売買等、処分する
際には、あらかじめ証券会社に取引するために開いた口座に残高を移す必要があります。
配当金も支払われますし、招集通知も送られてきます。

＊３：日本証券業協会証券決済制度改革推進センターパンフレットを参考にしました。

　大変な時代になってきた。
こんな時は資金ショートしないように先手を打つ必要がある。

お勧めとして、取引先等の再生手続等の申請や事業活動の制限、災害、取引金融機関の破
綻等により経営の安定に支障を生じている中小企業者について、保証限度額の別枠化等を
行う制度がある。

以下のようなものがある。(注1)
１号：連鎖倒産防止
２号：取引先企業のリストラ等の事業活動の制限
３号：突発的災害（事故等）
４号：突発的災害（自然災害等）

５号：業況の悪化している業種（全国的）
６号：取引金融機関の破綻
７号：金融機関の経営の相当程度の合理化に伴う金融取引の調整
８号：金融機関の整理回収機構に対する貸付債権の譲渡

　この中で、今人気のあるのが５号の業況の悪化している業種に対するものだ。(注1)
業況の悪化している業種に属する中小企業者を支援するためのもので、対象は以下のいず
れかの用件を満たす中小企業者。

①指定業種に属する事業を行っており、最近３か月間の平均売上高等が前年同期比マイナ
ス10％以上(※)の中小企業者。
※平成１４年３月より、マイナス5％以上に緩和中。

➁指定業種に属する事業を行っており、製品等原価のうち20％以上を占める原油等の仕入
価格が上昇しているにもかかわらず、製品等価格に転嫁できていていない中小企業者。

　また、当然だが会社の税金や源泉税が未納だと通常の融資は申し込めない。
税務署の税金の未納債権のほうが銀行より優先してしまうからで、その場合には一旦先に
税金を払う必要がある。

でもその場合でも高利貸等から借金すべきではない。
金利が高いのは当たり前だが、他の貸手が引いてしまうからだ。

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1) セーフティネット保証制度
　　　(http://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/sefu_net_gaiyou.htm)

　今日の日経も7,000円少しで、下落してして始まったが、このまま続くのだろうか。
今回の暴落は、1929年の大暴落のようになるのだろうか？(図参照)

ガルブレイスの「大暴落」によると、1920年代終わりまで株価はどんどん上昇し、信用取
引も盛んで投資信託も多く組まれていた。(注１)

しかし、1929年10月24木曜日から、直近高値から４５％暴落、一旦は持ち直したかに見え
たが、その後10年近く株価は下落した。

そして、株価暴落に伴う信用収縮の中で世界恐慌が始まる。
1932年にはアメリカの株は高値の10％、ＧＮＰは６０％となり失業率は25％と高くなった。
金利は低くなり、物価は下がっている。(注2)

著者によると原因は
１、富の３０％が富裕層に集中しており、株投資の失敗により消費も投資もかなりの額が
　減少した。
２、企業についても同様。
３、銀行は脆弱で連鎖倒産が多発した。預金者は預金を引き出せなくなり消費も投資も激
　減した。
４、専門化が無能なアドバイスをした。
５、これらが影響しあって経済を縮小し、それがまたループしてさらに縮小悪化させてい
　った。

　現在の状況を見ると、直近高値から４５％以上暴落し、多くの投資家が資金を消失して
しまっている。
暴落は当時と同じなら、始まったばかりで、これからさらに下げる。

そうしてみると金融機関への早期の資本注入は必要不可欠であるが、一般の投資家に資本
注入はありえないから、数年に渡り経済は沈滞するように思われる。
金融機関も含み損を抱え始めたから、また潰れる生保や銀行が出るのだろうか？

　　　　　　　　悪夢が始まるか？
　　　　　　　　夢ならいいんだけど　(^_^.)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)
　大暴落1929 (NIKKEI BP CLASSICS)　2310円　日経ＰＢ
著者について

ジョン・ケネス・ガルブレイス:
1908年~2006年。カナダ出身の経済学者。主流派経済学の
狭い理論的方法の枠を脱し、時代感覚に溢れた旺盛な執筆活動
で世界的なベストセラーを量産。『アメリカの資本主義』で拮
抗力、『ゆたかな社会』で依存効果、『新しい産業国家』でテ

クノストラクチャーといった新しい概念を生み出した。ハーバ
ード大学教授のかたわら、民主党政権のブレーンを務め、ケネ
ディ政権時代にはインド大使を務めた。

著書に『不確実性の時代』、『マネー』『経済学と公共目的』
など。

(注2)
　物価や金が暴騰するのは、恐慌が終わってから。

「マネックスグループの松本大社長は、国内株式が大幅に下落している中で、個人投資家
からの証券口座の開設の申し込みが通常の５倍程度に急増しているという現象が起きてい
ることを明らかにした。

　株価下落で損失を抱えている既存の個人株主とは対照的に、安値とみた新規購入者が増
大しているとみられる」　(注１)

　今日も株価は８０００円ちょっと、ユーロは５年ぶりの１２５円台で、まさに歴史的な
乱高下を繰り返すジェットコースターに乗っているようだ。

かつての大恐慌から時間がたち、第２次世界大戦が始まるという、株価がこれでもかと下
がっていたときに、これをチャンスと見た若者がいた。

　彼は、有り金をすべてはたいて株の買い注文を出した。(注２)
「額面の１ドル以下の価格になっている銘柄を、１銘柄につき百株づつすべて。
その会社が倒産していようがいまいが関係ない。」

　彼は、見捨てられていた株式市場の中の見捨てられていた株に注目したのだ。
このとき買った株のいくつかは紙切れになったが、４年後にこれらをすべて売却したとき
には、彼の財産は４倍に増えていた。

　この資金を元手に、彼は小さな投資顧問会社を買収し、投資の世界に本格的に参入した。
彼が92年に引退する時まで毎年14.5％という驚異的な収益率を上げ、業界の神話として残
っている。

これは、1万ドルの資金を預けておけば、38年後には200万ドル（約2億1890万円）の資金が
返ってくる、ということを意味する。

　　ジェットコースターを怖いと思うと不幸です。
　　楽しいチャンスが　いっぱい　ある・・・・　　(~_~;)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
　ロイター　１０月１６日
(注２)
1912年アメリカ生まれ。テンプルトンは学生時代に産業資本家について研究していて、その中でカネがカネを生む過程に魅了されていきます。高校卒業後は、エール大学に進み、さらにオックスフォード大学で法律の学位を取得します。

証券会社を経て1940年に投資カウンセラーとして独立して、1954年にはグローバルファンドを設立します。その後もいくつかファンドを立ち上げて、成功を収めています。

テンプルトンは信仰心が厚く、普段の生活だけでなく、ビジネスや投資においても倫理観や道徳観が必要不可欠だと言っています。

本書(盛年)では、ヘミングウェー「老人と海」、長谷川町子「いじわるばあさん」、ウィ
リアムズの戯曲「欲望という名の電車」など、古今東西、様々な文学にみられる「老いを
語る物語」を痛快に読み解いている。(注1)例えば、

「秀吉と利休」
○名コンビ破局の原因
千利休は「あの日」が訪れるまで、ほぼ完璧に振舞ってきた。
千利休――それは堺衆の町人の出で、茶道に比類なき自分の世界を打ちたて、第一人者と
しての名声と権勢をほしいままにした男の名である。

それは、利休の創造した世界の確かさもさることながら、彼を引き立て、そば近く使う関
白秀吉の威光だった。
秀吉と利休は、それぞれ燦然と輝く自分の光を十分に持ちながら、互いの光を求め、わが
光を増幅することに満足を感じていた。

利休は秀吉の茶頭だけではなく、政治、外交の折衝にも独特の鋭いカンを持つ、すばらし
い秘書役だった。

そのかけがえのない男、利休に秀吉は「ある日」切腹を命じたのである。
それは両者の老いがもたらした悲劇だと筆者は言う。

まず、秀吉の側に、精神的老化が意外に早くやって来て、喜怒哀楽の感情の抑制がきかな
くなったために、１００パーセント屈従しきらぬ利休にいまいましさがつのってきた。

このいまいましさは、卑賤の出の秀吉には昔からあったが、上手に理性が抑制してきた。
しかし老いが、その抑制のタガをはずしてしまった。

一方、利休はしたたかに用心深く仕えてきたが、石田三成のような若造にシッポをつかま
えられるようなヘマをたてつづけにやった。スキができ、読みを誤ったのだ。

それは単なる千慮の一矢というような過誤ではなく、利休は老いて、くたびれて、神経を
張り詰めて生きる毎日が負担になってきた。ーーーそして切腹

　　 老いは　怖いし残念だ。　
　　　　　　　でも良い事も一杯。そんな事を気付かせてくれる良い本です。
　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
(注1)
学陽書房　　　　　　1,600円
樋口 恵子（ひぐち けいこ、1932年東京生まれ）評論家。東京家政大学名誉教授。
広く首都圏各自治体主催の講演会などで活動。男女共同参画審議会のメンバーの一人。
元共同通信記者で創価大学・東京女子大学教授、日本ジャーナリスト会議副議長を務めた
新井直之と事実婚関係にあった。

先日ある仲間と、タイガー・ウッズのモチベーションの話題になった。
1億円あればリタイヤすると25％の日本人が考えているのに、タイガー・ウッズ年収の年
収はスポーツ選手中ダントツで、何年も100億円を超えている。(注1)

さらに、年金が月額5億円にもなるという。(注２)
この低金利時代でも、彼ほど年収があれば、預金金利だけでも遊んで暮らせる。
僕もそうだが、普通の人だったらもう働かないだろう。

しかし彼はゴルフトーナメントを全力でプレーしていた。
彼がカッコいいのはトラブルも安全策をとらず、果敢に攻めていくからだ。

ほとんどがスーパーショットだが、失敗の中にもドラマがある。
同じケースで僕らがまねすると、トラブルショットの連続になって、自虐的な結果になる。

膝の怪我を押して優勝を果たした今年の全英オープンは感動的だった。
彼は、今リハビリ中だ。
優勝後、左ひざの損傷した軟骨を取り出す手術を受けたが、順調に回復しているようだ。

　今回を含め、タイガーは左ひざの手術を３回受けている。最初は１９９４年、良性の
腫瘍（しゆよう）を除去。２００２年にはのう胞を取り去り、水を抜いたという。
そこまでして、地位も名声も財産もあるのに、なぜゴルフをするのか？

タイガーは「目標はメジャー・タイトルを多くとること」が情熱の原点だと言う。
彼の存在はＴＶの視聴率を左右するほど大きい。

　　　　　　この療養でモチベーションが失せる事はないだろう。
　　　　　　早く彼のトラブルショットを見たいですね

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　とおやまひでゆき

(注1)
資産1億円でリタイヤ？　できますか？
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/11821721.html
Wikipedia

ちなみに、日本のプロゴルファーで1億円の年収を越えるのは数人。

(注２)
アメリカ・PGAツアーから受け取る試算。

日本が元気がないのは、中小企業の経営が厳しいから、その大きな理由の
　一つにの事業承継が難しく、税金や相続等で資金や人材がなくなってしまうか
　らだと言われています。

　このような状況の下、中小企業の事業承継の円滑化に向けての支援策として、
　10月から「中小企業経営承継円滑化法」が施行されました。
　主な内容は以下のとおりです。

(1)遺留分に関する民法の特例（一定の手続きを前提として、民法の遺留分に
関する特例の適用を受けることができる・平成21年３月施行）(注1)
①贈与株式等を遺留分算定基礎財産から除外できる。
②贈与株式等の評価額をあらかじめ固定化できる。

(2)金融支援制度（円滑な承継のために必要となる資金調達を支援するための資金融資
制度）(注2)
中小企業信用保険法の特例等

(3)相続税の納税猶予の特例（課税の特例措置）(注3)
　①取引相場のない株式等の納税猶予制度。

　　　　　　　　上手く利用したいですね。　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　公認会計士 　とおやまひでゆき

(注1)遺留分に関する民法の特例
　一定の要件を満たす後継者が、遺留分権利者全員との合意及び所要の手続き（経済産
業大臣の確認など）を経ることを前提に、以下の民法の特例を受けることができます。

なおこの特例については、3年以上継続して事業を行っている中小企業が利用でき、平
成21年3月1日に施行されることになりました。

　ア．生前贈与株式等を遺留分の対象から除外できる
イ．生前贈与株式等の評価額を予め固定できる

(注2)金融支援
　経営の円滑な承継のために必要となる資金調達を支援するため、以下の金融支援措置
あります。

　ア．中小企業信用保険法の特例
　　信用保険を拡大（別枠化）し、株式や事業用資産等の買取資金、一定期間の運転資
金などの資金調達を支援。
　イ．日本政策金融公庫法の特例
　　代表者個人に対する融資の実施で、株式や事業用資産の買取資金、相続税、遺留分
減殺請求への対応資金などの資金調達を支援。

(注3)相続税の納税猶予の特例
　特別措置として、「取引相場のない株式等の納税猶予制度」が予定されています。
相続等で取得した自社株式の価額の80％に対応する相続税額の納税猶予。

　後継者である相続人が、非上場会社を経営していた被相続人から相続等によりその会
社の株式等を取得 し、その会社を経営していく場合に、その後継者が納付すべきの相

続税のうち、相続等により取得した議決権株式等（その会社の発行済議決権株式の総数
等の3分の2に達するまでの部分）に係る課税価格の80％に相当する相続税の納税が猶予
されます。

今は、賃貸の方が得?

　マンションを買う場合と、借りる場合の収支計算をしてみた。
条件は、都内の中古マンションで売買と賃貸がある以下のようなケースだ。
１、購入価格　5,500(万円)
２、借入れ　　5,500　　金利3％　期間20年　自己資金0
３、借りる場合の賃料　月25万円。(以下単位万円)
４、固定資産税年30。ローン控除1％～0.05％。

　単純化のため、マンションを買って貸した場合の収支計算をしてみた。
すると、資金残は毎年赤字で20年後は1,400の持ち出しとなった。

いくら以上なら採算が合うかというと、30％増しの月32程度だ。
　さらに、これから長期的には金利の上昇が予想されるが、もし1％上がって4％になると
20年後は1,980の持ち出しとなった。

ただし、マンションは自分のものになるから、それだけ持ち出す価値があるかだ。
ちなみに、持ち出し額を5％で運用すると、3,023となるから、20年後に持ち出した以上で
売れないと、損という事になる。

これらの試算は、今後どうなるかを予想するのに役に立つ。
つまり、不動産の経済活動は上記の収支計算の収支がゼロに均衡するように動くはずであ
る。

例えば、収支が大きく黒字なら貸した方がもうかるから不動産をもっと買って賃貸にする
需要が膨らみ不動産価格が上昇する。

今は、逆に収支が赤字傾向で、これから賃料が上がる事は難しいから、不動産価格が下が
る傾向にある。(注1)

また、会社経営者や役員は、社宅制度を利用すれば、実際支払額の50％以下で借りる事が
できるから、さらに賃貸の方が得ということだろう。

　　　　賃貸と購入のこのギャップに大きなビジネスチャンスが眠っている？

　　　　　　　　少しお休みします。(^'^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
不動産は下がる？
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/13533893.html

　労使トラブル増加　就業規則は見直そう！
労働者は色々な法律で守られています。

一般的な労働者には当然だと思いますが、なかには自分の権利だけを主張し、敵対的に会
社に金銭等を要求してくる問題児もいます。

一方会社側は大企業を別として、規定も整備されていなかったり、労務関係の法的な検討
も不十分なところが多いので想定外の損失を被る事も少なくありません。

残念ながら、会社を守る法律はないのです。
平成１９年、全国の総合労働相談コーナーに寄せられた「個別労働紛争相談件数」は、約
20万件で前年比5.5％増加しました。毎年、相談件数は増える一方です。

内容の主なものは
１、解雇関係38％
２、いじめ・嫌がらせ15％
３、労働条件の引き下げ8.4％
４、退職関係8％

　労働関係をきちんとする事は当然ですが、経営環境の厳しい中小企業にとっては会社の
存続を左右するような問題にもなります。

例えば、うつ病や過労死の問題は企業の安全配慮義務違反として、億を超える損害賠償請
求もあります。

また、残業代の問題や、現状の正規雇用者の減少は色々なトラブルを生んでいますし、問
題児も増えています。

　労務問題については必要な事はすべきですが、トラブルメーカー等には厳しく対処せざ
るえなく、少なくとも就業規則を見直せば防げるケースもかなり多いと思われます。
会社を守るために、ぜひ就業規則を見直しましょう。

弱い夫を守る法律もない？　(^'^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
図は都道府県労働局の「あっせん」にまで至った事案

「ツキを呼ぶ魔法の言葉」という隠れたベストセラーがある。

これは、著者が、まだ大学院の学生だった頃、一ヶ月間イスラエルを貧乏旅行した。
「中東の取材」が名目だったが、実はそれまでやっていた研究に行き詰まり、人間関係に

もひどく悩み、さらに気性の荒い自分の性格も好きになれず、現実から逃避したい気持ち
があっての一人旅。

そこで、一人のユダヤ人のおばあさんと出会い、「ツキを呼ぶ魔法の言葉」の使い方を教
えてもらう。

そのおばあさんの言う通り日々実践したら、体調や人間関係がどんどん良くなり、明らか
にツキが舞い込んできたそうです。

この体験談は、やがて口づてで、コピーで、インターネットでと急速に広まり、有志によ
って1冊の小冊子（講演録）がつくられ130万部を突破してしまった。

　ここでは、「ツキを呼ぶ魔法の言葉」のエッセンスをおばあさんの言葉で、ご披露しま
す。

「あのね、ツキを呼び込む魔法の言葉が二つあってね。
一つは『ありがとう』、もう一つは『感謝します』。
どんな時でもこの言葉を言うと幸せに変わっていく。

それと、「絶対に人の悪口を言ってはダメ。言えば言うほど、あなたからツキはなくなっ
ていくわ。

人の口から発せられる言葉はね、魂を持っているものなの。だからネガティブな言葉を言
ってはダメ。」

　また、あとがきで聖書を引用しています。

　　はじめに　ことばがあった
　　ことばは　神と共にあった

　　ことばは　神であった
　　すべてのものは　これによってできた
　　このことばに　命があった

　　　　　面白くて、ためになる本です。　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
　著者　五日市剛　工学博士。愛知県岩倉市在住。

お客様とＭ＆Ａで、山口へ行ってきました。
空港から会社まで、会社や工場がいっぱいあり、ビジネスの町という感じです。

さて、会社の評価はとても難しいです。
上場会社ですと、価格は一つですが、小さな会社は、立場の違いや、考え方で評価がまっ
たく違います。

例えば、会社を閉めようと思っている社長にとって、従業員は退職金を払わなければなら
ないコストの塊だし、備品もスクラップ価格です。

しかし、同じ従業員でもこれから事業を拡大して行こうと思っている社長にとっては、経
験やノウハウを持っている価値の塊で、備品もそろっていて宝の山かもしれません。

その差は、180度違います。
また、評価の方法もいくもあります。
ということで、　易しく解説した本を出しました。(注1)

　よろしかったらご覧下さい。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「小さな会社のM&A」
　　－事業承継－

目　　　次
Ⅰ　小さな会社のM&A
　　Ｑ１：M＆Aとは何ですか。･･････････････････････････････････････････････････1
　　Ｑ２：中小企業もM＆Aの対象になりますか。また、中小企業のM＆Aの特色は何で
　　　　　すか。･･････････････････････････････････････････････････････････････・1
　　Ｑ３：中小企業でM＆Aを選ぶメリットを教えてください。･････････････････････3

Ⅱ　M&A気になる相談
　　Ｑ４：仮にM＆Aで自分の会社を譲渡できたとしても、M＆A成立後に責任を負うこ
　　　　　とがありますか。･･････････････････････････････････････････････････････3
　　 Ｑ５：借入金や社長の個人保証はどうなりますか。･･････････････････････････････4

Ⅲ　M&Aの手法

Ⅳ　M&Aのスケジュール
( 省略　)

　職業別長寿ランキングと言うのがあって、僧侶は一番長生きをするそうです。
理由は粗食？と生活習慣にあると言われているが、精神的な面で仏教に接する時間が多く、

情緒的に安定しているのも大きな理由だと思う。
だからと言うわけではないが、最近売れている若いお坊さんの本を読んでみました。

まず、タイトルが気になりました。「「自分」から自由になる沈黙入門」
また帯に、

１．まったく何かにケチをつけずに1日を過ごしてみる
２．天皇陛下のようにスロウに、徹底的に自己を抑制して喋る
３．正義で相手を論破することをやめる

４．「買いたい」「食べたたい」欲望にかられたら、「ドウデモイイ」と念じる
５．身近で大切に思う人に対してこそ、つねに幻滅しておく
とある。

このキャッチコピーはすごいと思う、内容は、この帯だけで十分表しているかもしれない。
さらに、
「語らない。
　 ドウデモイイと念じる。
　　 欲望がスッと
　 　　消える　」

「若き修行僧が、仏陀本来の教えをもとに、不自由な自意識から解放されて軽やかに生き
る作法を説く。
ポップでラディカルな仏道エッセイ。」(注２)

　文章もイラストも著者が書いていて、文章は読みづらいが、イラストは面白い。
僧侶も最近は変わったなと思わせる１冊で、出版社の幻冬舎もベストセラーをなんとして
も作ると言う意気込みが伝わる１冊だ。

　　　　　　ちなみに会計人の職業別平均寿命は平均よりも5歳短い。
　　　　　　　悟りが浅いのか！　？　　　(^_^.)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
　「自分」から自由になる沈黙入門 (単行本)
　小池 龍之介 (著)
　１９７８年生まれ。１９９５年、僧籍を取得。東京大学教養学部卒。寺院勤務の傍ら、

　２００３年、ウェブサイト「家出空間」および、それが現実化された空間として、オテ
　ラとカフェの機能を兼ね備えた「ｉｅｄｅ　ｃａｆｅ」を立ち上げる。２００５年、
　「月読寺」を創設しその住職となる。出身寺である「正現寺」の副住職を兼務。

(注２)
　幻冬舎の商品紹介より引用しました。

「株主配分、利益の５割――07年度、上場企業

　上場企業が株主への利益配分を拡大している。配当と自社株買いを合計した株主への
「総配分」は、純利益（約25兆2000億円）の5割に迫った。利益をため込む一方だった日
本企業の財務運営が転機に来た。」(注1)

　例えば、トヨタは日本を代表する会社だが、株価は解散価値のたった3割り増しだ。
中小企業でも3割り増しの会社はいっぱいある。中小企業並みの評価なのだ。

　いま、株式市場は、おかしな事がいくつもある。
１、大会社も配当率を増やしていて、国債の利回りよりも高くなっている。
２、解散した方がいい上場会社が数百社ある。(純資産倍率が1以下)
つまり、株価が会社の財産価値より低く、解散して財産を分配したほうが価値がある。

３、利益が増加しているのに株価が下がっていく会社。

　でも、あなたがお金持ちで世界的規模で見れるなら理由が分かる。

世界には、もっと将来性があって、利益や、配当の高い企業はたくさんある。
それに、日本の市場は外国株主にとても閉鎖的で、リスクを犯してまで参入する魅力は
無い。

競争相手や良い会社は今までは隣にいたが、インターネットのおかげで、世界の果てに
もいる。

だから、日本の会社も株主を引き付けるため配当を大幅に増やして、冒頭のような記事
になった。

もし、ぼくが大金持ちだったら日本には投資しない。
　 逆に、無能な会社は、買収解体して売ってしまうぞ！　チャンスかな　(^^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
[5月27日/日本経済新聞　朝刊]

この本は、今までの長寿本とは少し違う。精神や愛情面が重要で、どのように健康に影響
を及ぼすかについて科学的に述べている。

　例えば、学生に親との関係を3つに区分して質問し、
１、親密、親しみがある。
２、耐えられる。
３、冷たくぎくしゃくしている。

回答した学生を、35年後に追跡調査をしたところ、２と３の該当者は60歳までに深刻な健
康上の危機を経験していた。

人類の最大の病気は子供への愛の欠如だといっています。
また本書は、世界中の長寿エリアを取材し、彼らのライフスタイルを食生活を中心に検証
し、欧米のそれとの違いを解説しています。

これを読むと、「肉食」、「砂糖」、「精製された穀物」が如何に体に害になるのかがわ
かり、一種の恐ろしささえ感じます。

衝撃的だったのは、著名なアスリートの例を引き、いくら運動をしても、正しい食事をし
ていなければ、心臓発作や脳卒中と言った現代病を避ける事はできない、という点です。

　さらに夫婦間の信頼関係についても述べていて、愛情を感じてない人が深刻な健康上の
危機に陥る可能性は通常の3倍もあるそうです。

本書で推奨する、健康で長生きする方法は

１、有機栽培の植物性食品をとる
２、毎日適度な運動

３、年を取ることに良いイメージ
４、愛のある、社会とかかわる生活

　　　　ベジタリアンで、エスカレーターでなく階段を利用し、
　　　　　　夫婦円満で、長生きしよう！　　　　　　　　　　　( ^^) _旦~~

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「100歳まで元気に生きる! 」(単行本（ソフトカバー）)
ジョン・ロビンズ (著)。全米で大ヒットとなった。

　大学の哲学のクラスで 『死ぬまでにやりたいことを書き留めたリスト："Bucket List"』
を作成したカーター。

自分の夢を追いかけようとしていたにも関わらず、仕事や結婚・子供など色々なやるべき事
に追われるようになり、気づいてみると４６年間も自動車修理工として働き、かつての「死

ぬまでにやりたいリスト」は失われたチャンスのほろ苦い思い出と、時間つぶしの頭の体操
でしかなくなっていた。

一方、億万長者のエドワードは常に金儲けと医療ビジネスの拡大に、忙しい日々を送ってき
た。

そんな２人が入院先の病院で同室になり、そして余命半年の癌の告知を受ける。
カーターには妻をはじめいつも家族がお見舞いに訪れるのに比べ、億万長者のエドワードに

は、秘書だけ。金持ちの老後を考えさせられる。
ありふれた死に方をしたくない2人は、意気投合し、それぞれのリストにそって、

１、スカイダイビング
２、憧れの車で、カーレース
３、万里の長城をオートバイで走る

４、ピラミッドに登り荘厳な景色を見る
５、世界一の美人にキスしてもらう．．．
　と自家用機で世界を飛び回る。

これらの一つ一つの場所で、２人の会話が時にコミカルに、時にしんみりと繰り広げられ、
奥の深い物語になっている。

一つ希望が叶うと、リストに線を引いて消していく二人。
２人は今までと、残された人生に生きる意味を見出そうとする。そして・・
日本での映画の題名は「最高の人生の見つけ方」で、チョッと訳がちがうと思うが・・
　お薦めです。

　　　笑えて、泣けます。ぜひ「Bucket List」を書いてみましょう。　
人生はあっという間です。遺言書もお忘れなく。　　　(^_^.)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

いま、石油価格や、金の価格が急上昇している。
そんな商品の値上がりを的確に捉えて、ファンドを組んでいたら儲かっただろう。

10年以上も前に、そんな事を予測して、実際にファンドを組んだ人がいた。
世界３大投資家の一人、ジム・ロジャースである。

詳細は、同書に書いてある。(注１)
彼は商品には実体があり、株と違っておろかな経営者による失策もなく、商品は景気にあ
まり関係もなく予測がしやすいと言う。

例えば、石油は当時３５年間に渡り、大きな油田が発見されておらず、中国と言う大きな
マーケットが消費しだすので、上がるだろうと予測していた。その通りだった。

当時でもＳ＆Ｐ５００やゴールドマンサックスの商品指数があったが、どれも組み合わせ
に欠陥があり、自分で３５の商品でロジャース国際指数を作った。

　結果から見ると儲かっているのだが、一般の人には年間の維持費用は４％と割高で、資
金力が余り無い人には難しい。(注２)
そんな大金を出せない人でも、本書は面白いし、その発言も以下のように示唆的だ。

「政府や、世界銀行から発表された情報を信じるなんて、正気か？
　自分で調べた会社の株を買いなさい。さもなければ、家で映画を見ているほうがいい。
　　（他人からの情報を信じるな！）」

　お金儲けの上手い人は　普通の人とは違うのですね。
　　タイムマシンがあったらなーーー　　(*^。^*)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
　大投資家ジム・ロジャーズが語る「商品の時代」 (単行本)
　ジム・ロジャーズ (著),

(注２)
　ある取扱業者の例
　お申込み手数料は、お申込み金額の1％（税込）です。オンラインならお申込み手数料は0％
　（無料）です。

　年間の費用としては、この他に信託報酬　0.5％、ゼネラルパートナーの管理報酬2.2％、商
　品投資顧問会社の管理報酬1.0％、その他費用（監査費用等） となります。

　明示されている年間の費用は、少なくとも3.7％です。およそ4％の収益を獲得してはじめ
　て、投資家に利益がもたらされます。

「レバレッジ・リーディング」は面白いと言う評判なので、読んで見ました。(注1)
レバレッジ・リーディングとは一言でいうと「本を買うことは自分への投資だととらえ、

目的に役立つ多読をすること」です。著者の方は年間４００冊程度読むらしいです。
本を読むには目的意識を持って、何の問題を解決したいかを考えながら、関係ある本を多
く読む事です。

1冊の本には著者の貴重な時間が凝縮されていますから、ちょうどノウハウを使いたい人
が使えば、すごい価値になるわけです。

「一冊の本を何回も読むことよりも、同じジャンルの本を何十冊も読むべき。
重要なことはいろいろな本に書いてある」と言うのは分かります。(注2)

レバレッジとは、テコの原理で、他人の経験を読書を通じて何倍にも生かすことを意味し、
良い2000円の本は、100倍の20万円の価値があると言っています。

本を通して先人に学んだ人は、エジソンなどの発明家、松下幸之助、スポーツマン等広い
分野でいますが、共通するのは限られた一生で効率的に生きるのは先例に学ぶ事だと考え
ていると言う事です。

そして、本を読む時に内容の2割弱理解できればよし、と割り切れば1日1冊でも楽に読め
ると言います。(重要な事は2割もない)

また、本のストックを切らすなという、教えもありました。
これはどういう事かというと、「読むに耐えない本を買ってしまったとき、他に読む本が
無くなると困るから、30冊ぐらいはストック本を作っておきなさい」ということです。

　　　　　　　多読は人生を変えるんですね。
　　　　　　　　　その前に目的意識を持たないとね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
レバレッジ・リーディング　本田 直之 (著)
明治大学商学部産業経営学科卒業。アメリカ国際経営大学院サンダーバード校経営学修士
（MBA）。日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー。シティバンクなどの外資系企業を経

て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。
現在、レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長。

(注2)
　例えば、筆者は毎年経済予測をするのだが、興味のある事を念頭において経済本を20冊
ぐらい読むと、自分と同じ考えや反対の考えが、より鮮明になってくる。

そうして作成したものを現実の世界で検証していくと、違った方向に行ってもどこかに答
えが書いてあり解明ができる。

最高のサービスといわれるフロリダマイアミのリッツカールトンに宿泊した。(注1)
チェックインからフレンドリーな雰囲気で、部屋に入ると写真のようなお祝いのシャンペ

ンとチョコレートでコーティングされた苺がかわいらしい箱に入って準備されてあって感
激。結婚記念日を祝う暖かいカードまで用意されていた。

特に結婚何周年とか言っていた訳ではないのに、どうやって分かったのか、感動もので
ある。

料金は同じくらいのホテルより少し高い。
従業員もみな親切で、レストランでのテイクアウトも綺麗な形で用意してくれるし、これ

からの旅行計画の拙い英語での相談にも良い情報をくれたし、荷物を持っているとすぐ手
伝ってくれて、またすぐ名前を尋ねてくれて会話の最初に名前をつけてくれる親密感がと
ても心地良い。

大切にされると素直にうれしい。
リッツカールトンの特徴は、従業員は常にサービスの基本精神が書かれている「クレド
（credo）」というカードを携帯している。 (注2)

従業員自らの判断で一日2,000米ドルまでの決裁権が認められていると言うのもなかなか
真似できない。

従業員を採用する際、独自の人材採用システムを用いて、経歴や経験などを重視せず素質
を重視した面接を行うため、採用までに長期に渡って時間をかける場合がある。

これは、ザ・リッツ・カールトンの社風などをきちんと理解して入社できるというメリッ
トがあると言われている。

　その数日後にマイアミの空港ホテルに泊まったのだが、コンシェルジェは態度が悪いし、
従業員も同じで、掃除をする人たちに至っては、投げやりな態度で不快感さえ感じた。

ここまでひどいと、本当にリッツカールトンは別世界で、対応が洗練されていて素晴らし
かったと改めて思った。

　　　　同じ地域のホテルでも、サービスの違いは雲泥の差だ。
　　　　やっぱり記念日に泊まるなら、リッツ・カールトン。
　(予算が許せば)　　　　　　(^_-)-☆　
　　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
リッツカールトンの歴史
1898年：セザール・リッツが、フランスのパリで「ホテル・リッツ」を設立し、イギリス
のロンドンにある「カールトン・ホテル」と提携した。

1995年：マリオット・インターナショナルが、発行済みの株式の49％を取得し、マリオッ
トグループの傘下という位置づけになった。

日本では東京・大阪にあり、スイートルームはアジアの中で最高級の価格。

(注2)
クレド（信条）とはリッツ・カールトンの理念や使命、サービス哲学を凝縮した不変の価
値観であり、時流や地域性に左右される性質のものではない。

　クレドは次のような文章から始まる。
「リッツ・カールトンはお客様への心のこもったおもてなしと、快適さを提供することを、
最も大切な使命と考えています。お客様に心あたたまる、くつろいだ、そして洗練された

雰囲気を常にお楽しみ頂くために最高のパーソナルサービスと施設を提供することをお約
束します。（略）」

(注3)
モットー
「紳士淑女にお仕えする我々も紳士淑女です」
クレドカードを開くと、モットーと呼ばれる上記の一文が大きな字で書かれている。

参照：「サービスを超える瞬間　心が暖まる「人との接し方」」　かんき出版　1,500円

　こんな風に生きられたら良いな、と思う人はそんなには多くない。
そんな数少ない人の中の一人に、冒険投資家　ジム・ロジャースがいる。

彼は、37歳で引退を決意し、オートバイで世界6大陸に渡って65065マイルを走破。（注1）
その後、1999年1月1日から2002年5月2日まで、メルセデスベンツで116カ国を走破。（注1）

総走行距離は、245000キロメートルにも及んだ。
この経緯は、本にまとめられている。（注２）

とてもエキサイティングな本で、彼の講演を聴きに来た女性と旅をし？、結婚して、戦場
を走り、死にそうな目にも会い、投資家として各国の証券会社やお偉いさんとも会談し、
投資の研究もしている。

　投資家としてもビックで、ジョージ・ソロスの元パートナーでもあり、自らファンドを
組成して、高利回りの運営をしている。

その発言は多くの投資家に影響を与え、情報発信も多くしている。
昨年日本に来て講演をしたが、一人当たり35万円と言うから、大物振りがうかがえる。

最近は、アメリカに見切りをつけ、シンガポールに移住、中国株に傾倒していると言う。
かつて作家の村上龍がサインを求めると、そこに書いてあったのは

　　　　　「リュウ　人生は短い、遠くまで行って世界を見よう」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　いいなあ　(^.^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

（注1）いずれも、ギネスブック記録

（注２）冒険投資家ジム・ロジャーズ世界大発見

（注３）ジム・ロジャース（Jim Rogers、1942年10月19日 - ）は、アメリカ合衆国アラ
　　バマ州出身の投資家。

　　ジョージ・ソロスの元パートナー。初めての仕事は5才のときのピーナッツ売りだった。
　　1998年、Rogers International Commodity index(RICI)を設立。このファンドは、1998
　　年8月1日以来326％の上昇を達成している（2007年12月時点）。

　　2005年に、書籍Hot Commoditiesを著し、従来の投資における考え方とは逆に、商品投資
　　は最良の投資のひとつであることを示した。

企業3社のうち1社が必ず倒産予備軍だそうです。(注1)
倒産する人の特徴は

野口さんによると、
１、仏壇がない
　倒産者の8割に仏壇がないということだそうです。意外ですが考えてみると・・・
つまり、先祖を大事にしない→周りの人を大切にしない→人が離れる→会社がもうから
なくなる→倒産　という事だと思います。

２、夫婦仲が悪い
　調子が良い時にも夫婦の仲が悪い。これはわかります。
悪くなるとさらに悪くなる→会社が悪くなると社長一人でプレッシャー→逃げたくなる→×

後は、
３、人の話を効くのが嫌い
４、数字が読めない

５、人が使えない
６、人の悪口ばかりいう
７、後継者の失敗に金を出さない
　　などです。

　　　　　　　　　　いくつか当てはまりますか？

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「八起会」の野口誠一会長
　１９３０年、東京生まれ。日本大学卒。５６年に玩具メーカーを設立、年商１２億まで
成長するが、ドルショックと放漫経営がたたり７７年に倒産。翌７８年に「八起会」、
８４年に（株）ノグチプランニング設立。

月の半分は各地で講演を行い、テレビ・ラジオ出演や新聞・雑誌での執筆も精力的にこなす。
著書に「社長の甘さが会社を潰す」（中経出版社）「修羅場の人間学」（東洋経済新報社）
「失敗からの再起術」（大和出版社）など。

詐欺師に学べ　売上100億の社長へ

残飯をあさり、多くの人からさげすまれて、石を投げられて生きている中で、本当の道理
が分かった気がする。

と言っているのはマネーの虎で有名だった堀之内 九一郎氏です。(注1)
いくつかの事業をするも、資金が尽き、食べるためにゴミ拾いをはじめる。

そしてゴミの中から拾ってきたボロボロのストーブを修理して、彩色を施して、新品同様
にして売り出し生計をたてる。

これがお客さんにたいへん好評だったため、1988年には生活創庫を設立。15坪の倉庫から
始め、今の売上100億に繋がったそうです。

そのなかで、面白い話がありました。
会社が軌道に乗り始めた頃、仕入時に軽トラックに作業着で行くと「どこのゴミ屋かしら
んけどな」とまったく相手にしてもらえませんでした。

しかし、ベンツで行くと「あ、どうぞ、どうぞ、役に立つものがあるのなら」と、相手の
態度はころっと変わります。

人は外見で判断するのです。
自分を劇的に変えたいなら、まずは態度や言葉使い、身なりなど「外側」を劇的に変える
ことです。商売は最初の10分で判断されるのです。

　　　　　　　　　第一印象は、すご腕の詐欺師に学べといいます
　　　　　　　　　　　　　印象はとても大切なんですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
どん底からの成功法則 (単行本)
堀之内 九一郎 (著)

マネーの虎では、NO.1の出演回数と厳しさを誇った。30種類以上の業種を経験してきたこ
とがあり、どのジャンルにも精通。
志願者に一つでもマイナス部分があると、それを徹底的に問い詰め、恐ろしいほどの完璧
さを要求した。そのため出資したのはわずか3回。

　開業したての頃、自殺を考えていた事業者を助けた事がある。
その事業者は、資金繰りに窮して、サラ金も多く、もう限界だと言う。
保険にも入っているので、死ねば借金も返せて何とかなるんだと。

　でも話を聞いてみると、債権者や銀行に返済を待ってもらって頑張れば何とかな
る見通しだった。

大変な時は、勇気をだして、関係者に助けを求めると案外、協力してくれる人も出てくる。
若くて、経験の浅かった僕は、大丈夫ですよと一生懸命熱弁を振るった。

ぜひ、困ったときは、先を見通せる専門家に相談してみるべきで、分からない人に相談して
も混乱するばかりだ。

分かれた後、心配なので山本有三の言葉を添えて、ハガキを書いておいた。(注1)
忘れかけた頃、娘さんの幸せそうな結婚式の写真と共に、お礼の手紙を頂いた。

その中で「相談した後も、自殺しようと思っていた。しかし、山本有三の言葉に励まされて
頑張って、再起できた。あの言葉を今も定期券に入れています。生きていて良かった」と。

本人は「万事休す」だと思っていても、解決の糸口は必ずあるんですね。
諦めてはダメです。
そして、皆さんも、もし困った人がいたら一言声を掛けてあげて下さい　ﾈ。

　　　　　　　この職業についていて良かった、と思った最初の瞬間でした。　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
たった一人しかいない自分を

　たった一度しかない一生を

　　ほんとうに生かさなかったら

人間に生まれてきた

　甲斐がないじゃないか
　　　　　　　　　　　　　（山本有三）

転職時、必ずと言っていいほど転職希望先から聞かれるのが「前の会社の退職理由」です。
ちょっとしたツボを押さえておけば、話しにくい内容もアピール材料に変身!?　

まずは396人に聞いた退職理由のホンネからご紹介します。(注1)

１、上司との人間関係 66人
２、給与が不満足 44人

３、仕事に変化がない、おもしろくない 40人
４、会社の経営方針・経営状況の変化 38人

５、キャリアアップしたい 38人
６、労働時間や環境に不満 32人
７、社長がワンマン 26人

　ホンネは「イヤな上司」が1位だが、タテマエで「キャリアアップ」が断トツ。
やはり「人間関係」などの、後ろ向きな退職理由は表に出しづらいようだ。

でも「上司がイヤだった」と言うとまず、面接で落とされる。そこで、

[模範解答]

「前にいた部署は少人数で、専門的な能力を身に着けたいと思っていた私には不満でした。
3年頑張りましたが、今後も当面仕事に変化はないだろうと判断し、退職いたしました。」
　 なるほど・・・・と思う。でもどこかで聞いた様な気もするなーー

　　　「上、下を理解するのに３年かかる。下、上を理解するのに３日で分かる」

　　　　と言いました。今は、3時間だそうです。　反省・・　　　(~_~;)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　　　　　　　　
(注1)タテマエは？
周囲、転職先にはこう言った
1、キャリアアップしたい 127人
2、仕事に変化がない、おもしろくない 58人
3、会社の経営方針・経営状況の変化 48人
4、 労働時間・環境に不満 38人
5、 給与が不満足 25人
　　　　　　　　　　（リクナビＮＥＸＴ編集部）
　　　　

10人の会社は年３人辞める・・
　
最近は転職雑誌や求人雑誌も多く、ネットでも無数の求人情報が溢れている。
ネットをのぞいて見ると、説明会場への無料交通費は当たり前で、色々なビジネススクー

ル、セルフトレーニング、インターネット学習を無料で提供している会社も多い。
また就業までは、無料で登録できて、大手有名企業も星の数ほどあり、スキルアップ支援
制度もある。

　僕ももっと若ければ、転職したいと真面目に思う。
標題の離職率は20代の女性のものだが正解だ。

ほとんどの会社では、こういう状況の中で人を引き止めるのに大変だ。
だから、ウチの会社は「毎年4人に１人が辞めている」としても、それが今では正常だと
言う事だ。安心して欲しい。

しかし、30人の会社だと1年間で9人辞めるので、4年もすると会社の人が皆入れ替わって
しまうかと言うとそうではない。

男性の30～55才までは離職率は⒑％未満だから、上はほとんど動かなくて若い人が入れ
替わると言う事だ。

離職理由は「職場不満足」27.9％、「健康や家庭の事情」24.1％、「会社都合」13.0％
の三つに大別できるそうだ。

　　　　　　 　いくつか当てはまるから、あなたも転職したい？
　　　　　　　　　　　　　社長は無理ですね　　　　　　　　　　 ( ^^) _旦~~

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
国民生活政策国民生活白書18年版　　　　　　　　　　　　　　　　

どちらにも、落とし穴がある。

　会計士の周りには、もうかる情報がいっぱい溢れている。
特に、監査法人で何件かのクライアントを持つ中堅の会計士には、おいしい情報が集まる。

直接株を売買すると解ってしまうので、例えば、よく行くクラブの彼女に頼んで、口座を開
き、売買してもらったら分からないだろう。

　ところが、同じような悪だくみをしたのだが、証券取引等監視委員会の調査で分かってし
まったのが、今回の会計士の事件だ。(注1)

会計士は法的にも、かなり厳しい規制があるが、今回のような事もたまにある。
自覚のない人は、もうかる情報を聞くと人に言いたくなったり、自分で利用しようとする。

僕も始めの頃は、極秘情報にドキドキした事を覚えている。

そして、ＮＨＫの記者も、印刷会社の社員もその誘惑に負けてしまって、事件に巻き込ま
れた。

不正を見抜く証券取引等監視委員会も、不正取引調査はそんなに難しくない。
株を買った人の身元は分かっているし、インサイダーの事実も明確だからだ。

　彼らは、この事件で、今まで頑張ってきた人生を棒に振るかもしれない。
しかも、先の会計士の場合は、この「もうかる情報」を使って、株の売買をしたが、結果
的に損失となっていたと言うから、泣きっ面にハチという事になってしまったようだ。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(-_-;)
　　

　　　　　　　　　　おいしい話には　気をつけましょう

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　

(注1)　会計士インサイダー、担当２社で取引・新日本監査法人
　監査法人国内最大手の新日本監査法人は3日、理事長が記者会見し、過去に所属していた
30歳代の男性公認会計士がインサイダー取引の疑いで証券取引等監視委員会の調査を受け
ていると発表した。

２８億円　脱税するとどうなるか？→→ほとんど無くなる？

　父親の相続財産のうち約５９億円を申告せず、相続税約２８億円を脱税したとして、大
阪地検特捜部は、相続税法違反（脱税）の疑いで、李初枝容疑者を逮捕。（注1）

これから、国税局との争い、裁判、高い弁護士料、罰金、刑務所暮らし等ストレスの渦が
待っている。
命より大切な？お金をほとんど罰金と延滞金等で国に持っていかれ、大事な人生の時間ま
で拘束される。生き方を間違えてますね。

　１８億円の本税だと、懲役３年ぐらいで、５５才で裁判に３年。高裁、最高裁と引き延
ばして２年。その後、刑務所に３年で、出てきたら６３才だそうです。

彼女が昨年１０月、大阪府に提出した事業実績によると、０２－０６年は建物賃貸借を毎年
数件仲介しただけで、手数料収入も約１０万－２０万円だけ。

遺産は80億と言われているので、この収入では程遠い。
とても悪質なので罰金も最も重い重加算税になるだろう。（注2）

そうするとほとんど残らない。
脱税事件では、3000万円程度でも起訴される事があるので要注意ですね。

　　毎年この時期に国税局は大きな脱税事件を発表するのだが、・・

　・・きちんと申告する気になりましたか？　　(*^。^*)

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　

（注1）
相続税２８億円を脱税　相続税では過去最高（産経新聞）
　不動産賃貸会社などを経営していた父親の相続財産のうち約５９億円を申告せず、相続税
約２８億円を脱税したとして、大阪地検特捜部は、相続税法違反（脱税）の疑いで、李初枝
容疑者を逮捕。
相続税の脱税額としては、過去最高。

（注2）
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku3.htm#10

世界一の金持ちの会社は　社員17人

富豪ランキングによると、ビルゲイツ氏が1995年以来の世界一金持ちの座をとうとう明け
渡した。

Forbes誌が毎年発表する富豪ランキングによると、世界一の金持ちは投資家のウォーレン
バフェット氏。同誌によると、バフェット氏の資産総額は推定6兆4千億円相当だ。

その資産とは裏腹に、生活は質素で1958年に320万円で購入したオマハの郊外の住宅に、バ
ークシャー・ハサウェイ社から1千万円の給与を受け取り、暮らしている。

会社も17人で運営していて、車も大衆車と言うから驚きだ。(注1)
日本で言えば、中の上のサラリーマン並の暮らしだ。

富を生んだ投資手法は、少数の良い十数名柄を長期に保有する。
また、彼が、アメリカ経済、世界経済、トウモロコシ相場について発言する場合、世界が
異常なほどに注目する。

氏は2006年、個人資産のほとんどをビルゲイツの財団に寄付すると発表した。
そんなに寄付するのだったら「どうして今まで稼いできた」のと考えるのは僕だけですか？

[格言]のいくつかをご紹介します。

・株式投資の極意とは、いい銘柄を見つけて、いいタイミングで買い、いい会社である限
りそれを持ち続けること。これに尽きます。

・ビジネス・スクールでは、難しく複雑な方法は単純な方法より価値があると教えています。
しかし、単純なやりかたの方がより効果があるものなんです。

・ルール その1：絶対に損をするな。
・ルール その2：絶対にルール1を忘れるな。

・成功とは、自分の愛してもらいたい人に愛してもらう事。（お金ではない！）

彼の格言の最後には、考えさせられますね。

　 　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「バッフェトの教訓」徳間書房

国家破綻　まさか .......　今回は対策編です。

2010年に日本国家が破綻すると浅井隆さんは言っています。(注1)
前回で、いかに危機的かわかったと思います。

浅井さんが予測する、タイムスケジュールは以下のようです。
　2008年　破綻が表面化。金利上昇、株安、国債急落。
　2010年　大不況、インフレ

　2015年　2割の人が乞食同然。
　2025年　年金も政府もボロボロ
　2030年　やっと新しい時代。

では、対策は？

１、資産分散
外貨資産に、米４０％、ユーロ４０％、ＮＺ10％の割合で分散。
金は全財産の5%、恐慌時には金もニセものが出回る。
銀行も海外銀行に直接が良い。在日だと引出しを制限される。

２、自分年金を作る
　 保険は最低限にする。
　保険も危ないので分散投資。

３、資産防衛
　ヘッジファンドで優れた会社。例えば有名なマン社に投資。

４、ドルを持つ
　　数ヶ月は暮らせるだけのドルを持つ。
　破綻した先例国で一番役に立ったのが、ドル。
　今はどうだろう・・・・・

５、英語と投資の勉強

　　　　大変な時代になってきた。
　　　　　　　信じなくても、対策は考えておいた方が良いでしょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　とおやま　ひでゆき　

(注1)
「2010年の衝撃」「小泉首相が死んでも本当のことを話さない理由」
第2海援隊出版　浅井隆
　　　　　　　　　　　　　　　　

　国家破綻　なんてありえないと思うでしょうが・・・・・・・

2010年に日本国家が破綻すると浅井隆さんは言っています。(注1)
マサカと思うでしょうが、一応チェックしておきましょう。

１、日本は1千兆円の借金があり毎年増えています。
　　今の借金はＧＤＰの2倍を超えて危機的状況です。
　2008年には国債の満期が多く、買い手がいないので、本来はいけない日銀も買うようです。

２、いつまでもつか？
　　今でも危機的状況で、国家財政も世界で117位で下から3番目です。(注2)
　浅井氏は破綻の目安は、「借金がＧＤＰの3倍になる年」だとしています。

　それは、日本が戦後、大不況で預金封鎖となった年の借金と同じ割合だからです。
　そして、破滅的状況は２０１０年頃だと言っています。

３、どんな状況になるか？
　①インフレ　それも物価の上昇、３００％とかになりそう。
　　本来インフレに強い不動産は換金できない、金もニセものが出回る。
　　当面ドルを、当面の生活費ぐらい持つことが有用。

　②大不況　金利上昇、物価上昇、物不足、倒産等
　③大増税　

４、国家が破綻した先例はどうなったか？
　　　まずは、国民が贅沢に、税金のばらまき、政治家の人気取り、衆愚政治とそして破綻。
　　ローマ帝国をはじめ、ドイツ、ロシア、アルゼンチン、トルコとたくさん破綻してます。

　　例えば、ロシアは91年からハイパーインフレ、94年貨幣価値が1/1000に、98年借り入れ
　　返済不履行。最近になってやっと回復してきた。

　　　　　　　今の日本に似てませんか？

　　　　　　　　　どうしたらいいのか？　対策は次回のブログで！

　　 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　とおやま　ひでゆき　

(注1)
「2010年の衝撃」「小泉首相が死んでも本当のことを話さない理由」第2海援隊出版　
浅井隆
　　　
(注2)
　2月の「難しい選択」をご参照下さい。
　　http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2008/02/post.html

愚かである事　のススメ

　人は愚かなほうが良い、親しみがあって良い。標題はｉｐｏｔで有名なアッ
プルのスティーブジョブズのスピーチにでてくる、有名な　Stay hungry,
stay foolish（ハングリーであれ。愚かであれ）である。
このスピーチは感動ものなのでぜひ読まれる事をお勧めする。(注1)

日本でも、かつて『不良中年は楽し』という本が売れていましたが、そこ
には「歴史に名を残すような人は、常識人から見ると中年以降皆不良で、

その当時はどうしようもない人だった」と、数々のエピソードとともに書か
れています。(注2)

１，ノ－ベル賞の生みの親ノーベルは女性にだらしなくて花売り娘にダマ
　されてノーベル財団までたかられた。

２，画家ゴーギャンは38歳で高給をもらっていた証券取引所　を辞め、
　家族に猛反対されたが画家となった。
　日曜画家に過ぎないゴーギャンが突然言い出したのだから妻も「頭がお
　かしくなった」と嘆いた。

３，発明家エジソンは38歳で18歳年下のメアリーにモールス信号で求愛し、
　死ぬ時もモールス信号で最後の言葉を送った。

４，喜劇役者チャップリンは多くの恋をして4回結婚し73歳でも子供をも
　うけた。

５，俳人松尾芭蕉は先輩で放浪癖のある西行をまね、全国を放浪して51歳
　で野に死んだ。

６，小説家永井荷風は30歳で慶応大学教授となったが、芸者宅に入り浸った
　為教授会で批判の集中砲火を浴びた。
　しかしこの授業から、佐藤春夫、堀口大学、久保田万太郎という大物が出た。

７，天才科学者アインシュタインは最初は同級生と、次はエルザと結婚した
　がうまく行かず晩年はアルツハイマーのせいもあるが、
　ボケて放浪して76歳で死ぬ。

８，ノーベル賞作家の川端康成は「眠れる美女」を読めば分かるが、女好きの
　気味の悪い不良である。
　ガス自殺をした｡

９，小説家ヘミングウェイは晩年はアル中で、歩けないほどヨロヨロになり
　６１歳でピストルで自殺を遂げた。

　この外にもアル中は多く、二回りも若い女性と結婚したゲーテ、音楽家ベー
　トーベンは肝硬変で、哲学者ソクラテスはアル中で死んだ。

　 仕事だけの、真面目一本の人生なんてつまらない。
　過去の偉人は、ドラマチックで愚かな生き方をしていたんですね。
　遊び心を持って、もっと冒険をしよう！
　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　
　 　とおやま　ひでゆき　

(注1)スピーチ例
http://blog.goo.ne.jp/taeko_ishizuka/e/26e0da427fa52e40a77933d510ae61bd

(注2)
　著者　嵐山光三郎　

不正にも色々な人間ドラマがあります

　中小企業の不正は新聞で報道されるよりも、かなり多いでしょう。
なぜなら、会社が公にする事を好まないからです。

実際にあった不正をご紹介します。

　ある会社の代表から、何故か資金繰りが苦しいと言う相談を受けました。
経理担当は甲一人で、問題は、あるＡ社の売掛金回収が異常に遅延している事です。

銀行の残高証明と帳簿も合っていますし、形式上は問題無さそうに見えます。
売掛について聞くと、Ａ会社の社長が会社にも何度か「そのうち返すから」と電話等で侘
びを入れ来社もしたそうです。

ここまでですとよくあるパターンです。
しかし、ここから急展開を見せます。

ある役員が、何か不自然だと思いＡ社に会いに行こうとすると、しつこく経理担当が止め
ます。

それでも強引にＡ社社長に会おうとした処、経理担当甲は渋々１億円横領を白状しました。
それは

①Ａ社の売掛金回収はしたが、甲が使い込んでしまった。それで未収にした。
②自分の知り合いに頼んで、Ａ社長に成りすましを依頼していた。
③銀行の残高証明はハンコ屋に偽造させた。

　担当甲は、会社が寄せ集めの組織で、管理が甘い事もあって、自分の周りを通り過ぎて
いくお金の誘惑に負け、横領の金額が膨らみ、隠し通せなくなったわけです。

横領したお金で、自分は成功会社の社長だと豪語し、クラブで豪遊し使い果たしてしまい
ました。成功を夢見た男の至福の時間だったようです。

すぐ、警察に告訴しましたが民事不介入で、警察は動いてくれませんでした。
　このような不正もちょっとしたチェックで防げます。(注1)

　　人間は誘惑に弱いものです。誘惑を断ち切るシステムを作りましょう。
　

　　　　　　　　　　　　 　 　とおやま　ひでゆき　
　

(注1)
①半期毎にでも売掛金の確認を顧客にする。
②経理は任せきりにしない。また担当を過信せず、必ず他の人がチェックする。
③新入社員などは身元保証人を採っておく。
④内部統制を考える。
　　http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/naibutousei.htm

(注2)
内容金額等は、実際の事案と変えています。
　

　日本の中小企業23万社のうち、もうかっている会社を分析したところ、下記の様な結果を得ました。
また、調査の結果、コスト管理によって利益を上げる事より、攻めの経営のほうが、利益をあげており、さらに、より高収益となるには、独自性（製品等の卓越性、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ確立）が必要だということが立証されました。（利益質の向上）

この調査から想像できる、もうかっている会社は、特許やブランドがあり、売り上げのシェアも大きく、きちんと部門別管理をしていて、製品開発にも熱心で、公開を目指しており、経営理念もきちんとしているということでしょうか？

これらのすべてを満たすことは難しいでしょうが、ぜひ、この結果をふまえて、もうかる会社にして欲しいと思います。　

この調査は、宮田矢八郎教授の「収益結晶化理論」によるので、詳しくは書籍をごらん下さい。

<１> もうかる要因 　 <２>対利益　　 <３>対売上 　 摘 要

1,特許ブランド保有　　　　　　 2.83　　　　 2.00　　　ブランドや特許は効果大
2,高シェア企業　　　　　　　　 1.87　　　　 1.81　　　収益要因は高シェア
3,部門別業績管理必要　　　 1.82　　　　 2.04　　　門別管理はとても重要
4,ヒット商品あり　　　　　　　　 1.81　　　　 1.57　　　ヒット商品の効果は大
5,開発途上製品あり　　　　　 1.81　　　　 1.57　　　常に新製品の開発をする
6,開発の着想　　　　　　　　 　1.77　　　　 1.68　　 開発専門チーム必要
7,ピラミッド型組織　　　　　　　1.76 　　　 1.73　　　古典的な組織がよい？
8,複数の製品種類あり　　　　 1.73 　 　　1.59　　　収益の柱が多い
9,公開の意思あり　　　　　　　 1.71　　 　1.67　　　公開は社内をまとめる
10,経営理念あり　　　　　　　　1.70　　　 1.66　　　理念は必要
11,研修/かなりよく開催　　　　1.64　　　 1.50　　　学習する組織作りを
12,中長期経営計画導入　　　 1.61　　　 1.56　　　長期的計画が必要
13,利益貢献度測定指標あり　1.54　　　 1.54　　　誰がいくら貢献してるか

＊例えば、上記<2>対利益は「特許ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ」を持っている会社の利益は、そうでない会社の利益の2.83倍ということ。