アメリカのオンライン靴小売企業ザッポス・ドットコムは、創業9年目の2009年に電
子書店アマゾンが約12億ドル(約1000億円)で買収した会社である。

WOW（驚嘆）である。
そんなザッポス・ドットコムへ視察に行った。

Zapposは、元々地方のモールで欲しい靴が買えず不便をしていたNickSwinmurn氏が、何
処に居ても欲しい靴が手に入れば便利なのにとの思いから1999年に設立された靴のオン
ラインショップである。

　ネット通販会社にとって、電話は極めて非効率的で対応にコストのかかる部門にも関
わらず、ザッポスが他の通販会社と大きく異なるのは、電話で照会からのオーダーや質
問、リクエストを積極的に受け付けていること。

コンタクトセンターは24時間年中無休で受け付けている。
そして、ザッポスはこの電話対応に長期的成長のカギがあると考え、コストではなく投
資として考えている。

さらに「商品の翌日配達」「返品無料」「返品は何度でも可」「品揃え」「親切なカス
タマーサービス」等が宣伝費を使わなくても口コミで有名となっている。

なお、顧客対応には、電話のみならずメールやライブチャットによるコンタクトも含ま
れ、ラスベガス本部の従業員871人のうちコンタクトセンターのメンバーは、半数を占
める。

ちなみに、ケンタッキーの配送センターの従業員は1，189人（2010年7月時点）。
結果、ザッポスは、本やエレクトロニクスのような商品ではなく、IT化だけでは処理で
きず、人の介在が必要な靴などの「情緒型商品販売」のノウハウを持つ企業へと育った。

GPTWの6位に選ばれており、"企業文化"を非常に大切にする企業である。(注1)
給与評価は３６０度評価で、新入社員については会社の考えに合なければ、１月分給与
を払って辞めてもらう。

企業文化を明文化する為、サツポニアン（ザッポスらしい人のこと）の定義を社員全員
に意見を求め、それぞれが理想のモデルとする仲間の特性を手かかりに、入社選考、社
員教育、解雇などすべての基準となるサツボスの黄金律「10のコア・バリュー」を作り
上げた。

～ザッポス・10のコアバリュー～

１．サービスを通じて，WOW（驚嘆）を届けよう。
２．変化を受け入れ，その原動力となろう。

３．楽しさと，ちょっと変わったことをクリエイトしよう。
４．間違いを恐れず，創造的で，オープン・マインドでいこう。

５．成長と学びを追求しよう。
６．コミュニケーションを通じて，オープンで正直な人間関係を構築しよう。

７．チーム・家族精神を育てよう。
８．限りあるところから，より大きな成果を生み出そう。

９．情熱と強い意思を持とう。
１０．謙虚でいよう。

ある見学者が「他のネット通販ではザッポスより、１０％ぐらい安く販売してますが？」
と質問したところ、担当者が「そういう消費者は他で買えばよい。我々は差別化したサ
ービスを提供しているのです」と胸を張って答えているのが印象的だった。

・
　　　　　　　　　　企業文化、コアバリュー、情熱、
　　　　　　　　　　差別化が必要ですね。

　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

　　　　　　　　　　　　　　　
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Google本社を視察しました。Google本社はまるで大学のキャンパスのようです。
門をくぐると、上半身裸の男女がビーチバレーをしています。

ハンモッグに揺られながらコンピュータを見て考え込んでいる人や、寝っ転がりながら
仲間と話していたり、何台もの自転車が行ったり来たりしていて大学のキャンパスのよ
うです。

いたる所にミニレストランがあって、すべて無料でいつでも食事ができます。
おもしろいのは、食品が「青」「黄色」「赤」の棚に区分されてあって、それぞれ健康
に「良い」「普通」「悪い」ものに区分けされてあって、自由に取れるようになっていた。

不思議と体に悪いものほど美味しそうで食べたくなった。
また、ジムやゲーム室もあって皆楽しそうなので、誰でもぜひ入社したいと思ってしまう。

しかし、入社試験はオリンピックで金メダルをとるくらい難しく、説明をしてくれたジー
パン姿のGoogleの男女2人はとても優秀なのだが、それぞれ入社試験4回目と2回目でやっと
入社できたそうです。

Googleは世界の「働きがいのある会社」調査・分析（Great Place To Work Institute）
でここ数年世界1位です。(注1)
優秀な人は優秀な人と時間を共有するのが好きなのだそうです。

そんなGoogleが大切にしているのが次のルールだそうです。
Google　の9つのルール

①hiring is at the heat of all we do
　ユニークな才能の人を雇う。

②ideas come from everywhere and all people
　よいアイデアはあらゆる場所、あらゆるところに転がっている。

③share all information
　すべての情報を共有する。

④vision must be shared
　ビジョンを共有する。

⑤morph ideas, don't just kill them
　没になるアイデアも、殺してはいけない。

⑥move quickly iterate often
　早く動け、繰り返せ。

⑦data drives all decisions
　事実があって検討してから意思決定をする。

⑧put users first, not money
　お客様第一、金ではない。

⑨20% time is at our care
２０％の時間を本来の仕事以外で使え。それは私たちの想像のコアである。

　特に、⑨の20%ルールにより、ユニークな新商品が生み出されているということだった。
遊び心が大切だということだろう。

　少し深読みをすると、無料の食事や福利厚生を提供してもGoogle全体の財務から見れ
ば大した負担でないし、社員の車を見るとそんなに年収は高くなさそうで（単に車に興

味がないだけかもしれない）、大学の研究者が研究に熱中できるような環境を整えてい
るように感じた。
一般の会社で同じような事をするのはむずかしいだろうが、とても刺激になった。
・　

　　　　　　　　　環境や待遇がとてもいい。
　　　　　　　　　だから、学生のような発想で新しいものを発想できるのだろう。
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

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要は、「これからやりたいことを100個書く」という簡単なこと。
そんな大それたことじゃなくて、下らないことでもいい。
例えば著者のロバート・ハリスは(注1)

　１、アマゾン川をイカダで下る　　　　　　　２、ファッション・モデルと付き合う
　３、南の島で放浪者たちの集うバーを開く　　４、ギャンブルでメシを喰う　

　５、ロックスターと友達になる　　　　　　　６、言葉の通じない女性と恋をする
　７、ヒッピーになる　　　　　　　　　　　　８、原宿に自分のサロンを作る

　９、世界のすべての国と地域へ旅をする　　１０、戦場を取材する
１１、砂漠の朝焼けを見る　　　　　　　　　１２、「人生の100のリスト」本を書く

１３、30以上の職に就く　　　　　　　　　　１４、父親と和解する
１５、ｵｰﾛﾗを見ながら星野道夫に乾杯する　　１６、一日一回思いっきり人を笑わせる等

　著者は、そのリストに書き記すことで、夢や願望が実現していくという。

そして、「言霊という言葉があるように、口に出したり書き記したりした言葉はかた
ちをもってその姿を現わすことになる。
人生のリストが持つ力は、そのようなものなのではないだろうか。
人は書くことによってやり遂げたいことを具現化するのだ。」という。

　内容は著者が19歳の時に「どんな人生を歩んで行けばいいんだろう」と考え、家出
同然で世界を放浪した時に作成したリストが元となっているので、ビックリするよう

なとんでもないこともリストに記載されている。
ちなみに著者は現在FMのDJや、作家としても活躍中である。

・

　
　　　　　　　　　　「人生の100のリスト」
　　　　　　　　　　　作ってみませんか？

　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　人生の100のリスト　￥ 1,890
　ロバート・ハリス　1948年生。「百万人の英語」で有名なJBハリスが父。

(注2)　死ぬまでにしたいこと「Bucket List」
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/archive/2008/5/26

(注3)　スティーブジョブズのスピーチ
http://blog.goo.ne.jp/taeko_ishizuka/e/26e0da427fa52e40a77933d510ae61bd

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　注意して見ると、これからの事業や生活のヒントがある。
これは、統計局が実施する統計調査を中心に、調査結果の利用事例等を紹介したもので
す。(注1)
いくつかご紹介すると、

１、人口は1億2805万6千人で、人口増加率がゼロ。
　いよいよ人口減少が具体的になってきた。

２、東京都、神奈川県、千葉県など9都府県で人口が増加。
　人口が減っても、便利なところに集中し、人口増加となる。

３、全国1,728市町村のうち4分の3で人口減少
　さらに、減少率に毎年拍車がかかっている。過疎化が進んでいる。

４、65歳以上の高齢者は過去最高
　これから過去最高を更新していく。

５、60歳以上の有業者は、1100万人に
　60歳でも元気で、働く人が増える。特に６０～64歳が急増している。

６、高齢者世帯の貯蓄現在高（中央値）は約1,500万円
　高齢者世帯（世帯主が65歳以上の世帯）の貯蓄現在高は平均2305万円で、世帯全体を
　二分する中央値は1502万円となっています。
　平均値を下回る世帯が約3分の2（65.1％）を占めていて、将来の不安を感じさせる。

７、子供の割合は13.3%、36年連続の低下
　子供数を増加させる政策が急務。

８、労働力人口は３年連続の減少
　労働力人口（15歳以上人口のうち、就業者と完全失業者を合わせた人口）は、平成22
　年平均で6590万人となり、前年に比べ27万人減少し、3年連続の減少となった。

９、介護者数及び介護・看護時間総量は増加
一人当たり介護・看護時間は減少が続く。

１０、個人経営の事業所の事業経営上の問題点
　事業経営上の問題点として「需要の停滞（売上の停滞・減少）」を挙げている事業所
　がすべての産業で8割程度と、もっとも多くなっている。
　また後継者難が30％近くになっている。

１１、勤労者世帯の可処分所得（手取り収入）は月に約39万円、消費支出（生活費）は
　月に約28万３千円。
　あまり余裕はない。

１２、インターネットで購入した商品・サービスへの１か月間の支出総額
　世帯主の年齢階級別にみると、40～49歳が7,366円と最も多い。
　7年間で約3.5倍に増加しており、生活に必要不可欠のものとなっている。

１３、勤労者世帯の勤め先収入は、平成22年は下げ止まり傾向
　勤労者世帯の勤め先収入を四半期別にみると、前年同期に比べ、平成21年は減少が続
　いたものの、22年は下げ止まりの傾向となった。

１４、科学技術研究費は８％減少。
　しかし、平成22年3月31日現在の研究者数は84万300人と9年連続の増加（対前年比0.2
　％増）で過去最高となった。研究者の待遇が悪くなるということ？

・

　　　　現在の変化は、すでに起こった未来です。
　　 　　前向きに受け入れていきましょう。

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)明日への統計 2011
http://www.stat.go.jp/info/guide/asu/2011/index.htm

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　最近の記事によると、アサヒがキリンをおさえて売上を2年連続でシェアトップに回
復したそうだ。(注1)

しかし、ビックリしたのは、今だに売上の７０％はかつて大ヒットした「スーパード
ライ」で占めているというから、驚きだ。

ビール戦争というのは、1986年当時、シェアが７０％になろうという超ガリバーのキリ
ンが、それまでシェアが１０％未満だったアサヒに10年かけて、あれよあれよという間
に抜かれてしまった。

ここまで大差で固定化していたシェアが逆転されてしまうという、非常に珍しい出来事
がおこった。

ビールは嗜好品なので、個人の好みが多様に合ってもおかしくはないが、ラガーの味に
なれている世界であのような逆転劇がおこることは衝撃だった。

スーパードライのヒット要因 として、
１、ターゲットの鮮明化
キリンのラガーが中高年に圧倒的な支持を得ていたため，まだ染まっていない若者層に
ねらいを絞った。

２、鮮度へのこだわり
樋口廣太郎社長（86年就任）によるフレッシュ・ローテーションの実行。
一般的にビールがおいしいのは作ってから3ヶ月以内 。
古いビールを全部回収（買取）して廃棄する。

３、マーケットレディ（88年導入）。

４、鮮度・後入れ先出しの管理を1人数十店ずつ担当。

５、商品を含めた総合的な好イメージ 。

６、スーパードライの開発には100万人試飲キャンペーンが行われた。

等それぞれの有機的なつながりだったといわれている。

しかし、それ以前に、メインバンクの住友銀行から村井勉氏（82年3月就任）がアサヒ
の低迷期に諦めムードな社員の意識を変えることから着手し、経営理念6項目を定め、基
礎を築いたこと等が重要だと思う。

それらの方針にもとづき、84年当時から5000人規模の調査や、スーパードライの基本的
な方向性が決まっていったからである。(注2)

最近のアサヒは円高なので、キリンと同じく海外Ｍ＆Ａを積極的に行っているようであ
る。
アサヒとキリンの熱いビール戦争はまだ続くのだろうか？

・

　　　 　　今日も美味しいビールにしますか。
　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)日経ビジネス2011.9.05

(注2)アサヒスーパードライの奇跡（溝上幸伸）

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　タレントの島田紳助さんを見ていて思うのは付き合う人を間違えていましたね。
松下電器の松下幸之助さんが採用のときに必ず、聞くことがあったそうです。
それは

「あなたはこれまで、運がいいほうでしたか？
　それとも、悪いほうでしたか？」

おもしろいですね。
松下幸之助さんが採用したのは「これまで、運がよかった」と答えたほうを採用したそ
うです。

理由は、運がよかったと答える人は、周りの人への感謝を忘れない謙虚な気持を持って
いる人間である、ということからだそうです。

逆に運が悪いと答える人はうまくいかないのを周りのせいばかりにして、自身を反省し
ない。とのこと。

幸之助さん自身も、「私は運が良かったから、成功できた」と言っていたそうで、周り
への感謝を忘れなかったそうです。

コンサルタントの船井幸雄氏も「成功の５大原則」で同じような事をいっています。

１、単純化（して考え単純に実行）しよう
世の中の構造は単純な組み合わせでできているという現実。
　例えば運のいい人とつきあえば自分も運が良くなっていく。

２、長所を伸ばそう
３、前向き、積極的、プラス発想でいこう

４、差し上げ上手になろう
５、恨まれることはしないでおこう
　　他人を否定、批判、非難すれば何時かは恨まれ、運が落ちてしまう。

・
　　　　　いくつか、思い当たることがある。
　　　　　　　　今日から運の良い人と付き合いましょう。
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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経営計画作成セミナーなどで、コロンブスのジパングへの夢の航海を計画が成功した
事例として引用する場合があります。

　例えば、
「彼には富にあふれる島ジパングへ行くという夢がありました。
マルコポーロが遺した東方見聞録は、当時のヨーロッパの人々に黄金の島の存在を教え
ていました。

彼は、夢を抱き、計画を立て、計画をいろいろな人に話すことで資金援助を得ようとし
ました。

その結果、多くの人が援助してくれ、夢への一歩を踏み出し大金を手にしたのです」
ですから、成功したいのなら、まず経営計画を立ててみましょう。

　しかし、この例示は不適切な面があります。
①最近の研究によると、マルコポーロは日本に来たことはなく、遺した東方見聞録のジ
パングは又聞きで、内容も黄金の国などなく事実と違っていた。

②コロンブスの計画は目的を達しておらず、到達したのはアメリカであったり、また
　確かに金や財宝を持ち帰ったが、それは大虐殺をしてインディアン等から略奪したも
　のであった。

③コロンブスの「功績」はアメリカ大陸を"発見したこと"と語られることが多いが、
アメリカ大陸にはこれ以前からインディアンなどが一万年以上前から居住し独自の文明
を築いていたことを考えると、"発見"とはいえない。

　など、最近の調査で知られていないことが分かってきました。

しかし、コロンブス自身は最後まで、到達したのはアメリカではなくアジアの一部だと信
じていたそうです。
　そういう意味では、ゼロから始めたコロンブスの事業計画は意味があったようです。

.

　　　　　　　経営計画の効果は絶大です。
　　　　　　　　ぜひ作ってみましょう。

.

　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)　
　クリストファー・コロンブス（Cristoforo Colombo、英: Christopher Columbus、1451
年頃 - 1506年5月20日）は探検家・航海者・コンキスタドール、奴隷商人。
定説の上ではイタリアのジェノヴァ出身とされる。

大航海時代においてキリスト教世界の白人としては最初にアメリカ海域へ到達したひとり
である。

　
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かつて一世を風靡した美人女優、故夏目雅子さんが押し掛けて結婚してもらったとい
う、うらやましい作家の痛快な本です。(注1)

　酒は浴びるほど飲み、喧嘩は良くし、稼ぎはあるようだがそれ以上に遊ぶために借金
をしているようなつまらない男となぜ結婚するのだろうと思う。(注: 本人がそう言ってる)

女性は往々にしてこういう不良男に惹かれるようですね。
しかし、本書は大人の男らしい力みのない語り口ながら、説得力のある(？)エッセイで、
時折キラリとした言葉が並ぶ。

「敗れて学ぶこともある」 　　「命をかけて守るべきもの」
「大人が葬儀で見せる顔」 　　「大人のラブレターの流儀」
「女は不良の男が好き」　　　　「大人はなぜ酒を飲むのか」

　その中で、新成人の諸君に少し言っておきたいという一文をご紹介する。

一　すぐに役に立つものを手にして、何かが上手く行ってると思うな。
　すぐに役に立つものはすぐに役に立たなくなる。

二　金をすべての価値基準にするな。金で手に入るものなどたかが知れている。金を力
　と考える輩は、さらに大きな金の力で、あっという間に粉々にされる。
金は砂と同じだ（そう言えば砂金と言うな）。

三　自分だけが良ければいいと考えるな。ガキの時はそれも許されるが、大人の男に
とって、それは卑しいことだ。

咄嗟にプラットホームから飛び降り、人を救おうとした、あの韓国人青年の勇気と品
格を思い出せ　（いちいちそうしろと言ってるんじゃないからね）。

四　世界を見ろ。日本という国がどれだけちいさく、外国からどう日本人が見られてい
　るか。将来、この国はどうなって行くのかを自分で考えるんだ。

五　神社、寺で手を合わせた経験があるなら、キリスト教、イスラム教、仏教を学んで
　おくことだ。

　そこに今の世界観の出発点がおうおうにしてある（食事中に戦争と宗教の話はしない）。

六　他人を見てくれで判断するな。自分の身なりは清潔にしておけ。

七　二十歳から酒を飲めるようになるが、乱れるな。愚痴るな。品の良い酒を覚えろ。

八　今はこう言ってもすぐにはわからないだろうが、周囲の人を大切にしろ。家族、友、
　恩師......。

九　安手を引くな。
　安いものに手を出すな。我慢をしていれば必ずいいものが見えてくる。
　思いついたままに書いたが、ひとつくらい実行してみなさい。
　　　
　初めて前妻の夏目雅子のことを本の終わりに書いているが名文である。
これがなければさほど売れなかっただろうと思う。死んでも夫を立てる立派な妻です。
・

　　　　　　　夏目雅子は今も偉大だ。
　　　　　　　　美人薄命ですね。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　大人の流儀 [単行本]
　伊集院 静 (著) 単行本: 194ページ
　出版社: 講談社 (2011/3/19)

　これは人ごとではなくて、毎日の私自身のことでもあります。　
失敗事例に共通するパターンは、経営者が現状認識を誤り、間違った戦略を採用した
ことだそうです。(注1,2)

判断を誤らないためには、次のような自問をしてみること。

１、たった1つの原則を成功の秘訣だと思い込んでいないか？
　例えば、ソニーは新しい家電市場で成功するには、そこで利用されるソフトを押さえ
なければならないと思い込んだ。

このため、ハードウェア市場で他の企業と連合を組むことの大切さを見逃して、互換
性の乏しい製品を作って失敗した。

２、成功の指標を誤っていないか？　
　典型的な例は「市場シェア」を評価基準に使うことである。
市場シェアは成功の重要な指標ではあるが、それを追い求めるあまり、赤字を垂れ流す
企業は後を絶たない。

３、自分の相対的な競争力を見誤っていないか？
　シューズを製造していたギア社の経営者は女性用のバスケットシューズを売り出した。
これがヒットすると、次に模造宝石を施したシューズを開発し、同社は瞬く間に一大
ブランドに成長した。

　問題は、自社の強みを「スポーツシューズ作り」と考えてしまったことだ。
この認識ミスのため、同社は得意でない男性向けのハイパフォーマンス・シューズの開
発に進出していった。

　そして、冗談のような失敗が起きた。テレビ放映中のバスケットボールの試合で、契
約選手が履いていた同社のシューズが裂けてしまったのだ。
その結果、売上は80％も落ち、同社は倒産した。

４、自社や他社の勝因を見誤っていないか？
　例えばユナイテッド航空は、業績の良いサウスウエスト航空の真似をして、価格を引き
下げ、便数を増やした。

だが、サウスウエストの真の勝因は、忠誠心が高く、やる気のある"従業員"の存在だっ
た。真の勝因を知ることなく、表面上の真似だけをしても失敗するのは当然である。

５、顧客ニーズについての認識は、限られたモデルや経験に基づいていないか？
　顧客創造を適切にする。
・

　　　　　名経営者もたくさん失敗してるんですね。
　　　　　　回復できる失敗ならしましょう。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1) 名経営者が、なぜ失敗するのか？
シドニー・フィンケルシュタイン著
　　　　酒井泰介訳／橋口寛監訳
日経BP社
2004年6月28日発行
2，310円／469ページ

(注2)なぜ　何度も失敗するのか？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34837427.html

　冒険好きの少年カールは、近所の古い廃屋へ探検に行きます。
そこで男勝りの冒険少女で、将来の妻エリーに出会います。
カールはエリーが作った「冒険クラブ」に加入し、いろいろな冒険を始めます。

　時は流れて、平凡な人生を過ごしたカールは78歳のおじいさんになっていました。
風船売りの仕事も引退し、亡き妻エリーとの思い出が詰まった家で、一人きりで暮らし
ていました。

ある日、カールは工事業者とトラブルを起こし、老人ホームに強制収容されることにな
ってしまいました。

その時、彼はエリーとの「いつか南米を冒険しよう」という約束を果たすため、人生最
初で最後の冒険の旅に出ることを決意します。

そして、大切な我が家に無数の風船をつけて、家ごと旅立つのです。
目指すは二人の行きたいと思っていた南米の秘境、伝説の場所、パラダイスの滝です。

カールじいさんの旅の道連れは、おしゃべりなボーイスカウトのラッセル少年。
この少年は見ているだけで楽しいキャラで、二人は色々な事件に巻き込まれていきます。

「いくつになっても、チャレンジは楽しい！」
そういう「前向き」なメッセージが込められた映画で、画像もさすがピクサー映画きれ
いで楽しめると思います。

カールとエリーは、「冒険好き」がきっかけで結ばれたけれど、その人生は、二人の思
い出のアルバムを見ても「平凡」そのものでした。

カールじいさんも年をとって、エリーの「冒険好き」の夢を叶えてあげられなかったこ
とを後悔していました。

しかしながら、エリーが素晴らしいのは、二人の思い出のアルバムの最後にこっそりと
「平凡な結婚生活」のようだったが、その中にいくつもの「冒険」があってとてもカー
ルに感謝していると書き残していたことです。

それを発見したカールは目頭を熱くします・・・
さらに物語は続きます・･

小さな子供からご高齢の方まで、ワクワクする気持ちと、夢を持つことの大切さを教え
てくれ、だれもが楽しむことができそうです。(注1)

.

　　　　　　　　　　冒険の旅に出たくなった

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注１)『カールじいさんの空飛ぶ家』（カールじいさんのそらとぶいえ、原題:Up）は、
2009年公開のアニメ映画。ピクサー初のディズニーデジタル3-D版も同時公開された。
第62回カンヌ国際映画祭のオープニング作品となった（アニメ映画としては初）。
第67回ゴールデングローブ賞アニメ映画賞・作曲賞受賞。また第82回アカデミー賞に
て、アニメーション映画としては1991年の『美女と野獣』以来史上2度目となる、作品
賞候補入りを果たした。
・

　先日、自動掃除機ルンバを勧められて3万円台のものを購入した。(注１)
使ってみると、とてもよく出来ていて、スイッチを押すと文句も言わず、勝手に部屋
の中を動いてきれいにしてくれる。

　何度も同じ所を違う角度から掃除してくれるので、思っていたよりきれいになる。
1時間弱、一所懸命に掃除して、充電が切れかかると自分で自動的にコンセントの付い
た充電器に収まって充電を開始してくれる。

外出する前にスイッチを押せば帰ってきた時には掃除がすんでいるので、お手伝いさ
んがいるようで嬉しい。

　これを作ったのはアメリカのメーカーのアイロボット・コーポレーションという軍
事用ロボットや人工知能を開発するメーカーで、軍事技術を応用してルンバを作った
そうだ。

しかし、現在も売上の中心は、爆発物処理やSWATで使用される軍事ロボットである。
今回、東日本大震災で問題の原発屋内で、原子炉周辺のビデオを撮った自動ロボット
も同社の製品である。

話は変わるが、驚くのは、アイロボットのようなアメリカの軍需産業が全産業の約5％
あるということだ。

これは日本で多くあると思われている土木関連事業が同10％であることからすると、
多いということが分かるだろう。

だから、アメリカはこの軍需産業育成のためかは知らないが、毎年どこかで必ず戦闘
をするか、軍需品を売らなければならないという悪のジレンマに陥っている

いくら正義を語っても、軍需産業でこれだけ多くの人を養っているわけだから、軍需
関係の売上は必要で、業種転換しない限り戦争が無くならないわけだ。
アメリカの正義の建前と、本音の現実を受け入れねばならない自己矛盾を感じる。
　

　　　　　ルンバのような庶民の日常に役立つものを作って欲しい
　　　　　お掃除の苦手な方にお勧めです。

.

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注１)ルンバは、iRobot社が製造販売するロボット掃除機である。
2002年に登場し、その後毎年新型や改良版が発売されている。
ちなみに、ネットの輸入品の方がかなり安くて、保証もある。
・

　もし30年前に金を100万円買っていれば、今いくらになっていただろう。
それを比較したのが上記の表です。

株式の平均価格である日経平均、金価格、地価平均、定期預金、それらの平均を10年
ごとに投資した場合の現在価格です。

この表はもし30年前に平均的な株を100万円買っていたら、今111万円になっている。
さらに20年前に買っていたら、今38万円まで値下がりしているということを示してい
る。

　例えば、よくあるケースだと今60歳ぐらいの人が40歳の時に株と土地に投資いてい
たとすると、いま4割ぐらいになっていて大損と言うことになる。

すべての資産に均等にポートフォーリオを組んで投資していたとすると、２期間はプ
ラスなので安全効果があるということだろう。

　でも意外なのは、為替の上昇だ。
日本は人口が減って国力が弱くなるから為替が下がるはずだが、上がっているのはア
メリカが紙幣を増発してばら撒いているからだろう。

　当たり前だが、定期預金は減らないというのはすごいことだ。
相続申告の仕事をしていると、お金持ちは意外と預金で持っていることが多いが、う
なずける結果だ。

　でもそれ以上に大きなリターンをもたらすのは、教育とまじめに事業をすることだ
ろう。
例えば、教育の平均リターンはある試算によると年７％だというから、30年前の塾の
月謝は今８倍近くの財産になっていることだろう。

.
　　　　　　　　いまから一生懸命勉強しますか？
　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

　今はダメでも、小学生時代の成績が良かった人は、お金持ちになれるかもしれない。
前著「日本のお金持ち研究（2005年）」からわかったお金持ちの特徴は

①高額所得者(1億円以上)には医師が多い。
②昔なら大土地所有者やサラリーマン経営者が多かったが、起業経営者も多い。

③同じ医師でも整形外科、美容外、科眼科が多い。
　一方で内科、外科、産婦人科は過酷で厳しい。
④産業としてはIT関係、化粧品、飲食店チェーン、コンサルタントに多い。

⑤弁護士は辣腕弁護士は良いが、正義派弁護士はそれほど収入は高くない。
⑥地域は東京首都圏に集中している。
　しかし、医師は地方でも必要で高所得者が多い。
等だが、

下記の本の、調査結果をいくつかをご紹介すると(注1)

①お金持ちを仮に「富裕層」と「擬似富裕層」に区分すると、消費に関しては後者の
　方が購買意欲の高いことが判明した。

②前者の「真の富裕層」は豪華絢爛な「ぜいたく品」を買い漁るといったことをせず、
　むしろ資産運用などに熱心になっている。

③むしろ派手な消費生活を送っているのは、所得や資産のやや低い富裕層といっ
　たことがわかった。

④収入に占める所得の種類の割合は労働所得が一番で、不動産の賃貸収入、株式の配
　当の順になっている。

⑤借金生活の期間についての質問には、まったくなかった人が40％以上もいた。
　つまり、平均的な高額所得者というのは同じ仕事を、借金なしに堅実に何年も育て
　ていった人なのである。

⑥教育について興味深いのは、大学はあまり関係なくて、もっとも価値のあったこと
　はピアノ、茶道、水泳など、諸々の習い事に励んだことであるとし、他人
　とのコミュニケーションを図る上で役立ったと自己評価している点である。
　　また、自分の子供の教育には非常に熱心であることも見逃せない。

⑥また、お金持ちは調査によると子供のころ総じて優秀であったと回答している。
　特に小学校高学年時代では７０％以上が優秀だったと答えている。
　ちなみに、理想的な私立の小学校は慶応幼稚舎だという。

　
　　　　感心することが多いが、小学校の成績が優秀な人には朗報ですね。
　　　　　　これから、お金持ちになれるかもしれない。

　　　　　　　　　　　　　　　
　　 　とおやま　ひでゆき

（注1）
「新・日本のお金持ち研究　暮らしと教育」
＜著者略歴＞　　日本経済新開出版社
　橘木俊詔　森剛志
　1,700円
●著者略歴　橘木俊詔　
　1943年生まれ。小樽商科大学卒業。
　同志社大学経済研究所教授。
　日本経済学会教授。
　著書に「個人貯蓄とライフサイクル」「日本経済格差」「脱フリーター社会」他

　 　＜お知らせ＞
　３月セミナー　　　　　　　
平成23年 3月24日(木)「これで会社を守れる！労働基準法のポイントセミナー」
15時半～17時　20名　当事務所セミナー室
　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
　　　　　　　　　http://www.to-yama.com/　
　
＜所員ブログ＞
http://blogs.yahoo.co.jp/tji3min/
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　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　　　　　 TEL　03-5285-4123
　関連業務サービス
　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　先日の各国の政府崩壊を扱ったNHKスペシャルは興味深かった。
チュニジアではfacebookに投稿された役所に対する5分の抗議の映像から政権が崩壊す
ることとなった。（注１）

動画を投稿した人は動画で撮影することが情報量も多くて効果的と語る。
事件の日、ある人のいとこが無許可で商売していることから警官といざこざとなり、
いとこが抗議の焼身自殺を図ったことが発端となった。

その人は政府に憤りを覚え、自分のfacebookに次々とその焼身自殺の動画を配信し、
ネットの友人1万人から次々と広まることでデモが発生。

アルジャジーラでも取り上げられ、治安部隊に銃撃された人々の映像で政権打倒の勢
いが増し、最初の動画投稿から1ヵ月後、長期政権が崩壊した。

エジプトでもムバラク政権の打倒を目指したデモで、デモを仕掛けたグループのリー
ダーがfacebookの特性を利用して情報を発信した。
メンバーは20代の若者で、皆ムバラク政権への憤りを感じており、facebookを活用し
てデモを呼びかけ数百万人を動員し革命を起こした。

本によるとFacebookはもともとコンピュータおたくのハッカー青年が、大学のデータ
ベースに違法侵入して、女子学生の写真をダウンロードし、美人投票に無断で利用した
ことによって大学から厳重注意されたことに端を発している。

動機は不純だったがそれが世界を変えるソーシャルネットワークへと成長した。（注２）
mixiなどの他のサイトと違うのは、下記の点です。

①実名登録しなければいけない。
②タグやコメントで瞬時に写真等を何人とでも共有出来る。
③相互に友達承認しないと特定の情報を見れない。

運も大きいが、その利便性から加入者数がGoogleを抜くほど普及した。
Facebookの設立者マーク・ザッカーバーグは不純な動機で作ったものが、意図せず周り
の援助も得て急成長し、世界を動かし、世界最年少の億万長者になってしまった。

　　　
　　　　これからの未来を象徴するような出来事でしょう。
　　　　　遅ればせながら、事務所でもfacebookを作ってみました。

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

（注１）facebook
もともとハーバード大学で学生向けに作られ、公開されていた。2006年に一般にも公
開され利用者が拡大した。
設立者マーク・ザッカーバーグ（Mark Zuckerberg）氏は、ビジネス情報誌フォーブス
の2008年「the 400 richest Americans 」に最年少（24歳）で選ばれている。2010年7
月21日、ユーザー数が5億人を突破。アメリカで最も浸透している。

（注2）本「facebook」
作者: ベン・メズリック
出版社/メーカー: 青志社
発売日: 2010/04/06
メディア: 単行本

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　日本も破綻すると言われ続けて長いですが、財政はまったく改善されていないので、
着実に破綻に近づいているようです。

破綻してもしなくても、それに近い状況にはなるので準備をしておくにこしたこと
はありません。(注1)

破綻した国家の共通項から見ていくと

①国債残高が膨張し国債価格暴落　　　　　　②ハイパーインフレ
③15％以上の高失業率　　　　　　　　　　　　④超高金利

⑤IMFの条件付き支援　　　 　　　　　　　　　⑥重税。消費税10～20％以上等
等がある。

では、まず、すでに破綻した事がある、または破綻しそうな国から見ていこう。
①アルゼンチン
　1988年、保護主義が行き過ぎて経済が低迷し財政が悪化。ハイパーインフレとなり、
ＩＭＦに救済される。

②韓国
　1997年の通貨危機で破綻。銀行は不良債権が増加し、現代グループ等は解体し、
ウォン安、高失業率でＩＭＦ支援後、サムスンのように官民一体で再建努力。

③ロシア
　1997通貨危機時、原油が下落し、財政悪化した時期と資本主義移行が重なり、ルーブ
　ル は10％以下に暴落し、国外債務を支払停止にした。
高失業率でＩＭＦ支援後、原油価格が上昇し復活した。

④PIGS諸国
　アイルランド、ギリシャ、スペイン、ポルトガル、イタリア等は破綻してるか、それ
に近い。

上記で①②③は通貨が暴落したので、対外債務も実質的に激減して復活してきたが、ユ
ーロ圏の国は通貨暴落はできないだろうから、これからどうなるのか注目を集めている。

破綻した国民は、国の財政が大変だということは分かっているが、自分の生活を犠牲
にしてまで税金や社会保険を増額しようとは思わず、IMF等の外圧でやっと、消費税を
上げたり、無駄な公務員のリストラを始めるというのがパターンのようだ。

　　　　　　　　　　増税は嫌ですね。さあ、どうします？
　　　　　　　　　IMFの外圧を待ちますか？

　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)国家破綻
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2010/01/post_170.html

(注2)２０２０年問題とは？
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2011/01/post_212.html

　 　＜お知らせ＞
　１月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
　　　　　　　　　一般3,000円、会員1,000円
　　　http://www.to-yama.com/seminar/seminar-mail2.htm

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NHKスペシャル「862兆円　借金はこうして膨らんだ」は興味深かった。(注1)
日本は先進国でも最大の借金国である。

平成22年度の国家予算は税収が37兆円で、歳出が92兆円、この差を借金で埋めている。
そしてこれまでの累積で国債の残高は現在862兆円、一人当たり700万円に上る。

　内容の一部をご紹介すると
・赤字国債を初めて発行したのは昭和40年度であり、その後日本の財政は借金漬けとな
っていった。

当時の事務次官、谷村裕は、東京オリンピック後の不況の対策をするために赤字国債
を発行したことを、麻薬に例えた。

・昭和50年には2兆円の国債が発行された。
一度限りという赤字国債がここから噴出していくこととなる。
それは昭和51年には5兆円、昭和52年には10兆円となっていった。

・昭和53年、大蔵官僚出身の福田内閣では借金11兆円の超大型予算を組んだ。

・昭和53年、天才といわれた大倉事務次官は、大平総理大臣に消費税の導入を持ちか
けた。ようやく消費税が制度化される。
また、追い風としてバブル景気があり、平成2～5年は赤字国債0で乗り切れた。

・平成9年、橋本内閣は財政構造改革会議で大幅に歳出を削減しようとした。
消費税が5％に引き上げられた。

・借金をしてでも公共事業や社会保障を増やしていったのは国民の要求でもあった。

・平成21年、鳩山由紀夫総理は財政規律を重視するどころか、マニフェスト（公約）
を実現するために約44兆円にも上る赤字国債を発行してしまった。

ではいつまで日本は大丈夫だろうか？

あと、5年のうちに大きなターニングポイントがあると言う報告がある。(注2)
主たる理由は、後5年は公的債務より個人資産のほうがまだ多いが、その後はほぼ逆

転し、実質的に資金ショートするからだ。　　　　　　
国債残が異常に多く、何かが起こることはみんな知ってる。

　　　　　　
　　　　　　　しかし、個人資産の方がまだ多いからと楽観的な人もいる。(注3)
・・ 「赤信号みんなで渡れば・・」と現実逃避をしているのだろうか。

(注1)
2010年11月７日に、NHKスペシャルで「862兆円　借金はこうして膨らんだ」という番組
が放送されました。

(注2)　株式会社大和総研
http://www.dir.co.jp/souken/consulting/researcher/insite/100526.html

(注3)　借金時計
http://www.geocities.jp/mkqdj167/japan.htm

(注4)　日本がわかる５０の数字
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/33680920.html

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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　12月,1月セミナー　　15時～17時。　　　　　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」無料　　
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　年収340万円なのに、子供や老人を甘やかすため920万円も経費を使い、借金累計は
9000万円に達し、さらに530万円借金を上積みし、あと5年で破たんしそう。

何年やっても喋れるようにならない役に立たない英語教育も赤い教師が煽るので変え
られず、若者は偉くもなりたくないし、そもそも働くこともしないでゴロゴロしてい
る。

超優良会社だったソニーも韓国サムスンに追い抜かれ、日本の大手家電全部合わせて
もかなわない。地に落ちて、当分復活の見込みがない。

　分かりやすく一般家庭の例で言うと、日本の現状は上記のようになるが、長嶋氏は
以下の50の数字で日本が分かると言う。(注1)
　いくつかをご紹介する。

①ギリシャ経済破綻－借金：GDP：GDP比率　⇒⇒　36兆円：32兆円：110％
②日本の借金－GDP：GDP比率　⇒⇒　約900兆円実質GDP556兆円：161％
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本の方が破綻国より多い。

③家電売上高－サムスン．日本大手9社（2009）　⇒⇒　約8,080億円：約6,400億円
④TOEIC－韓国：日本は　⇒⇒　598点：562点

⑤サムスンの経営幹部のTOEIC　⇒⇒　点数900点以上。　　これじゃ勝てない。　　
⑥日本の働いていない著者　⇒⇒　213万人（うち85万人はニート）

⑦偉くなりたい者の比率（2007）　⇒⇒　中国85.8％：韓国72.3％：日本44.1％
⑧海外に留学したい者の比率（2007）　⇒⇒　中国84.5％：韓国77.2％：日本59.2％

⑨ある程度収入があればよい比率（2007）　⇒⇒　日本79.9％：韓国61.8％：中国41.2％
⑩日米開業率（1996）　⇒⇒　日本4.7％：米14.3％。　どんどん差が開く。

⑪自殺者数（2009）　⇒⇒　32,845人
⑫極東地域における各国兵員数（2008）　⇒⇒　中国229万人：北朝鮮111万人：韓国69
　万人：日本24万人。　国際政治は子供の喧嘩と同じで腕白な方が勝つ。

⑬一般会計予算（2010）：年国債発行高（2009） 　⇒⇒　92兆2,992億円：53兆4,550
　億円
⑭税収および税外収入（2010）　⇒⇒　47兆9,962億円(税収37兆円)　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　借金に比べ、誰が考えても少なすぎる。

⑮社会保障費（2009→2010）　⇒⇒　24兆8,344億円→27兆2.686億円
⑯購買平価による1人あたりGDP　⇒⇒　米136：英108：独106：日本103：仏98：伊92

⑰膨張し続ける医療費　　⇒⇒　34兆1360億円（国民１人当たり26万7.200円）
⑱1万人当たり犯罪率（2007）　⇒⇒　英863：独803：仏638：米398：日200
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全はいつまで続く？

　　　　　　　　　こんな日本誰がした！
　　　　　　　　　　でも悪い点ばかりではない。
　　　　　　　　　　　　　どうしたら良くなるか考えよう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)先見経済　oct2010
　日本がわかる５０の数字　長嶋総一郎

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平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　　無料
平成22年12月14日(火)「相続を争続にしないために」　　　　無料　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　講師、当社税理士・社会保険労務士。
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　「2010年ヒット商品ベスト３０」が日経トレンディから発表された。
辺敦美編集長によると「不況と節約に疲れ、"プチ贅沢商品"が売れた年だった」と
いう。

以下いくつかをご紹介すると

1位...食べるラー油
　そのままでも食べられるし、ぶっかけでおかずにもなってラー油の市場規模が7倍に
なった。
ちなみに、「食べるラー油」の元祖は沖縄・辺銀食堂の『石垣島ラー油』だそうです。

2位...3D映画
　アバターを見に行きましたが、眼鏡をかけている人には辛かった。
3位...スマートフォン
　Iphone買って大満足。

4位...プレミアムロールケーキ
　昨日食べました。美味しかった。
5位...iPad
　重量が700グラム弱は・・もう少し軽ければ買います。

6位...ポケット ドルツ
　電動歯ブラシで、歯に柄が当たるとその振動にビックリします。
7位...低価格LED電球
　明るくて長持ちします。

8位...チンしてこんがり魚焼きパック
9位...ハリナックス
　これはすぐれものの針なしホチキスですが、4枚までしか綴じられません。

10位...1杯でしじみ70個分のちから
13位...ルルドマッサージクッション
　小さな座布団形式のマッサージ器で優れモノです。

14位...Pocket WiFi
　外出時のコンピュータやipotの無線ランに快適ですが、電池の持ちが短い。

　新し物好きなのでほとんど購入してますが、ちょっとした工夫がヒットにつながる
んですね。

　　　　　　　　ちょっとした工夫を
　　　　　　　　　日々の暮らしでしてみましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)2010年ヒット商品、1位は「食べるラー油」～日経トレンディ発表
オリコン 11月2日(火)配信
　雑誌『日経トレンディ』（日経BP社）が選ぶ「2010ヒット商品ベスト30」が2日、発
表された。

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平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　20名当事務所セミナー室
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　人生65歳からの10年が最高だと著者は言います。
仕事も、金儲けも、愛情生活もこの10年間が最高だと。(注1)

著者は年を取って怖いものなしだから、本音トークで読んでいて痛快です。
もう引退しようかと思ったり、日々の生活に疲れた中高年のお父さんにはビックリの
お勧めの本です。

死ぬ間際になって(本を書いたのは70代後半)人生最高なんて、余ほど若い時分がつま
らなかっただろうと言われそうだが、やりたい放題の青春だったようです。
　さて、そんな著者が成功とは何かについて語っています。

＜成功って何だろう？＞
　人生のどこかで――早ければ40歳の誕生日にも――自分の人生は成功だったのだろ
うか失敗だったのだろうかと自問するときが来ます。
そういうことを考えないようにしているかもしれませんが。

　晩年は人生を総括するときです。
達成できたこと、達成できなかったこと。

　健康をないがしろにしてきた人は、50歳でガタガタ、60歳でヨボヨボ、いっそ死ん
だほうが楽になるかも......なんてありさまかもしれません。

　大人になってからの20年を無駄に遊び暮らした人は、どこへ行っても雇ってもらえ
ず、お金に困る生活をしているでしょう。
はっきり言って、恥さらしです。スカンピンが似合うのは、若くて将来があればこそ。

　では逆に、商売にしろ芸術にしろ、ひたすら名声や富ばかり求めて生きてきた人は？
何の楽しみも知らない偏屈な老人になっているかもしれません。

こういうのは、どれも成功とは呼べません。若い頃の目標を達成したからといって、
成功とは言いきれないのです。
そもそも目標自体がまちがってた、つてことだってあるわけですし。

成功に定型はないのです。
成功とは、好きな仕事をやれることよりも、むしろ、やっている仕事を好きでいら
れることだと思います。

　いやな仕事や恥ずかしいと思うような仕事をして財産を築いても、それは成功とは
呼べないでしょう。

　俳優・司会者として活躍したジョニー・カーソンのアドバイスを紹介しましょう。
「自分が楽しいと思えない仕事を続けるのは、おやめなさい。自分のやっているこ
とに満足なら、自分という人間にも満足できます。

心が安らかでいられます。心が安らかで、からだも健やかなら、成功なんていくらで
も可能なんです」

ともに喜んでくれる人がいれば、成功はなお一層の満足をもたらしてくれるでしょう。
成功とは、本人が気分よく生き、周囲も気分よくいられること。自分や他人が不愉快
になるような生き方は、どんなにお金が儲かっても失敗です。

　　　　　　　あなたの人生は成功へ向かっていますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)「枯れてたまるか」　　＜著者略歴＞　デイヴィッド・ブラウン
1916年7月28日ニューヨーク出身。映画およびステージ・プロデューサー。『続・激
突カージャック』『ジョーズ』『評決』『コクーン』『コレクター』『ディープイン
パクト』『アンジェラの灰』『ショコラ』『スパイダー』などをプロデュースしてき
た。

2010年2月1日、腎不全のために死去。享年93歳。
生涯3回の結婚をしたが、3人目の妻ヘレン・ガーリーは、32年にわたり『コスモポリ
タン』誌の編集長を務めた敏腕編集者で、著者とは50年以上も添い遂げた。

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室

　いい会社とは船井総研の小山氏によると前回も述べたようにグレートカンパニーの
ことです。(注1)
船井総研には数千のクライアントがあって、業種ごとに色々な研究会や分科会があり
ます。

例えば会計事務所業界についても分科会があって現状分析やこれからの業種展開につ
いてコンサルティングをしています。

そして会計事務所に対しては隣接分野である労務や、人材派遣、相続手続きなどの業
務に進出することを勧めています。

　そんな分科会である弁護士さんにお会いしました。
その弁護士事務所は数十名の中規模だそうですが、会計業務にも進出するそうです。
弁護士であれば、税理士、司法書士、社会保険労務士等の資格は申請のみで業務をす
ることが可能ですからそれぞれの業界では脅威でしょう。

先日北陸の数名の弁護士が会計人グループのTKCに加入し会計業務を開始したとして新
聞等でも取り上げられ話題となりましたが、実際に会計事務所を開業しようとしてい
る弁護士さんとお話したのは初めてなので、驚きました。(注2)

　弁護士や税理士等の合格者が今後どんどん増加傾向にあることから、この動きは止
められないでしょう。

　　　　　　　　昔は良かったと
　　　　　　　　　言わないようにしたいですね

(注1)著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
　小山 政彦
1947年東京生まれ。早稲田大学理工学部数学科卒業。84年、船井総合研究所入社。
99年、代表取締役就任。
実家のディスカウントストア経営の経験を活かし、国内各地のホームセンターやディ
スカウント業態において、"一単品の地域一番化"をテーマに、売上げ・利益拡大の
成功事例を多数残している。

(注2)石川のニュース 【8月30日02時39分更新】 税理士業務に弁護士続々参入　金沢
　弁護士会　会員増にらみ生き残り図る

　税理士業務を始めた出口弁護士＝小松市の弁護士法人・出口法律事務所
金沢弁護士会所属の弁護士が税理士業務などに職域を広げ、新たなサービスを展開す
る動きが増えてきた。弁護士の人数が増える一方で事件数が限られる法曹界。

　弁護士法人・出口法律事務所（小松市）の出口勲弁護士は今年１月に北陸税理士会
に税理士登録し、７月にＴＫＣ全国会に入会して本格的に業務を始めた。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　以下のような考えで教育をすれば日本も不登校もなくなり、良くなると思った。
非行少年の62％は幼児期に溺愛されており、厳しく育てた方が非行は少ないそうです。

その保育園では卒園までに園児全員が逆立ちで歩いたり、6歳児で漢字が読み書きで
きたりと、大人気の「ヨコミネ式」子育てで保育園や幼稚園を運営しており、定員の
3割を超える幼児が入園希望待ちをしているそうです。(注1)

横峯氏は有名な女子プロゴルファー横峯さくらの父の兄で、楽しく講演を聞いたので、
印象に残ったことをご紹介します。

１、楽しく国語力をつける
　知識のある人が頭がいいんじゃない。
一を知って十を知る人がいるが、十聞いても一しか分からない人がいる。
電話で用事が済まない。言って説明してもわからないという人が多い。

これは国語力で、読み、書き、が不足しているからで、読書に勝る先生はいないと
いう。

何故か？人間は思いやりや優しさを読書の経験の中で学べる。
だから6歳児でも漢字が読み書きを教えてしまう。
難しい漢字が読めないというのは間違えで、子供は楽しく教えれば簡単に覚えてし
まう。

２、10歳までにつける力
フィンランドは世界で一番教育レベルが高いそうです。
しかも予備校もないそうで、国の力で教育を上げる方向を目指したそうです。
具体的には小学校って何をする所か、これを明確にし、十四年前から考える力を身に
つけさせる方向にシフトした。

秋田県も同様な試みをして、考える力を育てる、これを目的にしてやり出したら学力
が日本でトップになった。
フィンランドのように10歳までなら、たやすくそのことを手に入れることができる。

３、認めるということ
特に男の子はちやほやしても喜ばなくて、強くなりたい願望が強い。
例えば水泳も横峯氏の園では、20日で全員１５m泳げるようになる。

スパルタ式でやらなくても、その位、園児は本能で才能を出そうとする。
子供を褒めるのはいいが盆と正月だけ。
しょっちゅう褒めたら子供の感覚が麻痺します。

たまに言われるから嬉しいんです。たまに褒められるから嬉しいんです。
褒めることよりも認めることが大事。お兄ちゃん、お姉ちゃん扱いをしてやること。
これが一番大事で、これが子供を認めるということになり成長させる。

　　　　　　　　　　子育ては結論が出るのに長年かかるから難しい。
　　　　　　　　　　　　　社員の育て方も同じ？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1) 通山保育園　理事長　横峯吉文氏

　1951年生まれ。鹿児島県志布志市に社会福祉法人純真福祉会「通山保育園」を設立。
現在は3つの保育園と「太陽の子山学校演習場」、「太陽の子児童館」の理事長。

卒園までに園児全員が逆立ちで歩いたり、6歳児で漢字が読み書きできたりと、その
ユニークな「ヨコミネ式」子育ては全国的に話題となり、カリキュラムとして採用す
る保育園、幼稚園が急増している。女子プロゴルファー横峯さくらの父・良郎氏は実
弟。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

「親孝行したい時に親は無し」とはよく言ったものです。
「子供は親が子を思うほど、親のことを思ってくれない。それは感情の問題ではなく
て、DNAがそうなのだから親にならなければ分からない」と言ったのは、評論家の樋
口恵子さんだが、その通りだと思う。
　また今、親が60歳だとすると、延べであと55日間しか一緒にいられないそうです。
親孝行したいですね。「親が死ぬまでにしたい55のこと」（泰文堂）の抜粋でチェッ
クしてみてください。(注1)

□親の初恋を聞く　　　　　　　　　　　
□親を心配させてた事を聞く
□自分が最初にしゃべった言葉を聞く　　
□両親の馴れ初めを聞く

□親の悩みを聞く　　　　　　　　　　　
□父に腕組みしてあげる
□家族揃って記念写真を撮る　　　　　　
□親と一緒に酒を酌み交わす

□親と一緒にコンサートへ行く　　　　　　　
□親の好きなところを１０個書き出す
□親が自分にかけたお金を計算する　　　
□余命宣告するべきか考えておく

□親子ケンカを思い出す　　　　　　　　
□親の肩をもんであげる
□親に手料理をふるまう　　　　　　　　
□孫を抱かせてあげる

□両親を思い出の場所に連れて行く　　　
□親に花をプレゼントする
□用事がなくても親に電話してみる　　　
□親の結婚記念日をお祝いする

□親が買ってくれた嬉しかったものを話す
□親に手紙を送る　　　　　　　　　　　
□親にありがとうと伝える
□親に会いに行く

　　　　　　　　　　　　お盆も近いです
　　　　　　　　　　　　　いくつかチェックしたいですね

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　親孝行実行委員会作成。

　マイセンは有名な美しくて高価な陶器のブランドだ。
先日マイセンを知る機会があった。

マイセン陶器の絵や柄は釉薬(ゆうやく)によって、描かれるが、驚くことにその色の
種類は３０００を超え、また作陶の工程は作業は細かく分業化されており、商品群も
一般品から芸術品まで区分けされている。
マイセンはドイツのベルリン近くの小さな村にある。(注１)

ある店で気に入ったものを一つぐらい記念に買おうかと思ったが、１０センチ四方ぐ
らいで値段が１５万とか３０万していて庶民には手が届かない。
量産品なのにブランドがあるからこういう値段になるのだと思ってしまう。

マイセンは簡単に言ってみれば会社組織のなかに管理された有田焼や益子焼の村があ
るようなものだ。
安い一般食器を作る者もいれば、前衛的な作品を作る者もいる。

しかしマイセンは企業として戦略的にブランド管理をしていて、技法や釉薬から焼き
方まで内部教育委機関があって科学的にノウハウや経験を蓄積している。

同じ陶器でも益子のおじさんが作るものは経験と勘に頼って一代で終わってしまうよ
うなものが多くて、良いものもあれば駄作もあって品質が安定しないし、よく100円
ショップで売っていたりする。

結果は明らかで、マイセンは科学的に管理しているから常に品質が高く料金も法外？
なのに、益子のおじさんはたまに何かのコンテストで賞を取ったりするが、１００円
ショップで買えることもあると言うことになる。

しかし僕のように陶芸を少しかじっているものには、マイセンはトヨタの車のように
完成度も高いが企業が作った量産品で、益子のほうは街の芸術家おじさんのようで、
親しみがあって好きだ。

結局僕が買ったのは、陶器ではなく、素晴らしいデザインとノウハウの詰まった１冊
の写真集だった。

　　　　同じ陶器の皿だったら高くて完成度の高いマイセンと、
　　　　　益子のおじさんのものとどちらを選びますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)
　マイセン（Meisen）はドイツ・マイセン地方で生産される磁器の呼称。
名実ともに西洋白磁の頂点。国王の命で設立され、その後も組織的な管理下に置かれ
現在に至る。

　 　＜お知らせ＞
5月セミナー
平成22年5月18日(火)18時30分～20時30分。
「社長のための税金セミナー」3000円　20名当事務所セミナー室

政府は国民年金の未納保険料をさかのぼって払うことができる期間を、
10年に延長することを閣議決定した。

これはかなり画期的なことで、未納のある人は有利なので積極的に利用
してもらいたい。

この制度によって、無年金見込み者のうち最大40万人が救済され、年金
額が増える人は1600万人に達すると推計される。

　よく年金は払うだけ損だとマスコミなどで言われており、年金に入ら
ないで生保の年金保険に入っている人も多くいるというが大きな間違い
である。

下記の表を見ると、どの世代でももらう方が多い。　(注2)
　　　　　　
年齢（夫）（生年） ①保険料　　②給付　　②/①
70歳 （1929年生） 600万円 6,800万円 10.8
60歳 （1939年生） 1,200万円 6,500万円 5.5
50歳 （1949年生） 1,700万円 5,700万円 3.3
40歳 （1959年生） 2,200万円 5,100万円 2.4
30歳 （1969年生） 2,600万円 5,000万円 1.9
20歳 （1979年生） 3,000万円 4,900万円 1.7(注3)


　さらに、国民の立場から言うと、
１、まず年金の支払いは法的に強制されている。
２、国庫負担が1/3（1/2に予定されている）ある。
　　年金を払ってない人も半分税金で負担している。

３、会社が半分負担している。
４、支払額は全額所得控除である。(最大で半額節税)
５、死ぬまでもらえるし、遺族年金のように死んでもらえることもあ
る。

　国も会社も大きな犠牲を払って年金制度を支えているのであって、
一般的なマスコミ等の論調だと、上記の認識が抜けているように思わ
れる。

例えば、いま５５歳で今まで年金を払っていなくても年金は７０歳ま
で掛けられるので、１０年さかのぼって掛けてこれから１５年払えば、
年金がもらえる。



　　　　あとは長生きするだけですね。
　　　　　さあ、年金を払いに行こう。

　　　　　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　
(注１)　事後納付を10年に延長＝国民年金法改正案を閣議決定
　3月5日12時10分配信 時事通信

　政府は5日、国民年金の未納保険料をさかのぼって払うことができる
　事後納付の期間を、現行の過去2年から10年に延長する国民年金法改
　正案を閣議決定し、2011年中の施行を目指すそうです。

　国民年金の受給資格を得るには25年以上の加入期間が必要。
　しかし、不況や年金不信などの影響で保険料未納が増えており、将
　来、無年金・低年金者の増加も見込まれる。

　一方で、年数を経てから未納に気付くなどして、事後納付を希望す
　る人も少なくない。
　厚生労働省は、改正案が成立すれば、65歳未満の無年金見込み者の
　うち最大40万人が救済され、年金額が増える人は1600万人に達すると
　推計している。　（時事通信）

(注2)　厚生年金制度における世代毎の保険料拠出と年金給付の関係
　（改正制度（国庫負担割合3分の1））

(注3)
　平成11(1999)年における。

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

社長や役員の悩みで一番多いのが人の問題だ。
その人を動かす秘訣は、この世に、ただ一つしかないとD･カーネギーはいう。
この事実に気づいている人は、甚だ少ないように思われる。(注１)

しかし、人を動かす秘訣は、間違いなく、一つしかないのだという。
すなわち、自ら動きたくなる気持ちを起こさせること－これが秘訣だ。

人間は何を欲しがるか？普通の人間なら、まず、

一、健康と長寿、　　二、食物、
三、睡眠、　　　　　四、金銭及び金銭によって買えるもの、
五、来世の生命、　　六、性欲の満足、
七、子孫の繁栄、　　八、自己の重要感、

このような欲求はたいてい満たすことができるのだが、一つだけ例外がある。
八番目の「自己の重要感」がそれで、これこそが人間の心を絶えず揺さぶっている、焼
け付くような渇きである。

他人のこのような心の渇きを正しく満たしてやれるような人は極めて稀だが、それがで
きる人にして初めて他人の心を自己の手中に納めることができるのである。

例として、
　1921年にU・S・スチール社が設立された時、鉄鋼王アンドルー・カーネギーは、当時
38歳のチャールズ・シュワッブを社長に迎えた。
カーネギーはなぜ彼を選んだのか。
それは、彼が人の熱意を呼び起こす名人だったからだ。

　シュワッブは言う。「私は決して人を非難しない。人を働かせるには奨励が必要だと
信じている。
だから（中略）気に入ったことがあれば、心から賛成し、惜しみなく賛辞を与える。
誰でも小言を言われて働くよりも、ほめられて働く時のほうが、仕事に熱がこもるし、
できあいも良くなる」と。

　　確かに地位、権力、物欲は「自己の重要感」の具現だろう。
　　　　　　では、まず私をほめてください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
「人を動かす」【著者略歴】D･カーネギー
1888年、米国ミズーリ州の農家に生まれ州立学芸大学卒業後、雑誌記者、俳優、セールス
パーソン等雑多な職業を経て、YMCA弁論術担当となり、やがてD．カーネギー研究所設立。
人間関係の先覚者として名声を博す。1955年、66歳で死去。

　先週著名な弁護士さんから税務事例関連の話を聞く機会があって、知らないことが多か
ったのでその一部をご紹介します。

１、弁護士が、脱税をした人に自分の口座を提供しただけで逮捕される。
２、警察は脱税事件の当事者の供述が一致しないと両方を逮捕する。

３、同じ行為であっても、目的が節税目的だけだと否認される。
４、弁護士が依頼者の相談内容を匿名で自分のブログに載せて逮捕された。

５、払うべき税金があるのに別会社を利用して隠したら逮捕された。
６、相続人が何人いても平成17年の判決で相続人1人でも銀行取引記録の開示要求ができる。

７、刑事事件で起訴されると99.8％有罪となる。
８、裁判官が痴漢容疑を否認しても、被害者の供述のみで逮捕されてしまう。

９、脱税額が年1200万円で逮捕されてしまう。
１０、横領した人が経理担当役員だと経費ではなく賞与になる。

１１、不動産会社が家賃を滞納した借手に追加で損害賠償金を払った事例。
１２、新人弁護士の年収は500万円台が最も多い。

１３、内部告発者の実名を会社に伝えた弁護士が懲戒処分となった。
１４、キチンとした理由なき解雇は解雇無効で損害賠償となる。
　　　辞表を書いてもらうしかない。

１５、固定資産税の過大徴収分を20年間さかのぼって返還された。
１６、税務署への密告情報で脱税が摘発できるのは１％以下。

　上記は裁判事例なので、中には上告されて結果が確定していないものもあるが、裁判
の世界は常識とは異なる。
この弁護士先生は痴漢容疑をかけられないよう電車には乗らないそうです。

　　　　　　　　日々の普通の暮らしの中に
　　　　　　　　大きな落とし穴があるのですね。

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

とびきりの美人が画面上でみるみる老けて、90歳のおばあさんになっていく。
眼の下のたるみや、しみも３Ｄでできていて、画面をなぞると顔や目をその方向へ動かす。
自分の写真も簡単にアップできるのだが、年をとっていくとしわも増え親に似ていくので、
変な感じだ。
これはIpodの115円のソフトだが、良くできていて酒席では人気者になれる。

最近の新聞発表によるとゲーム機の販売が苦戦している理由の一つが、IPodなどの豊富な
ソフトのようだが、上記のような完成度の高いものを見ると納得する。
ただ、CEOのステーブジョブズが可哀想なくらい激やせしていて健康状態が危ぶまれている
ので、今後が心配だ。

日本でもIpodは好調だが、グーグルも同じような領域を目指すアンドロイドOS搭載の携帯
電話を販売し始めた。
全世界で売れるパソコンが１年で３億台なのに、携帯は10億台市場だからアップルもグー
グルも気合が入っていて目が離せない。

　購入者は20から30代が多いそうだから、おじさん達も頑張ってついていかないとビジネ
スチャンスに乗り遅れる。

最近のIPodは以下のようなものを使っているが、満足度は高い。
１、音楽英語関係
２、ビデオ、youTube
３、インターネット、メール
４、予定表、手書きメモ等

５、大辞林、１００万語の英次郎などの辞書
６、９万タイトルを超える豊富なアプリケーションソフトの最新版。

しかし、いくつか問題点もあった。
１、IPodのパソコンとの相性が悪いものがある。
　どうしても会社のノートＸＰではすぐフリーズした。
　しかし、WIN7に代えたらスムーズである。
２、無線LANの設定
　自宅では簡単に設定できたが、会社ではIPアドレスを設定しないとだめで、設定を諦め
る寸前だったが、なんとかつながった。

　　 Ipod touch　は面白い
まだ飽きない。
　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月15日(金)6時30分
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

１、マカオに住んでいる日本人に聞いた話ですが、マカオでは会計事務所
がないそうです。
政府がカジノから４５％の税金を取るので、それで充分らしく個人の調査
もないばかりか生活費が上がれば補助さえしてくれるそうです。
さぞやお金も貯まるだろうと思ったら、やはり、ばくち等につぎ込んしま
い、高い税金を取られているようだと。

２、ある弁護士事務所で、もっと勉強をしようということになり、平日で
は皆時間がないので、定期的に土曜日に勉強会をすることになった。
けっこうこのパターンは業界では多いようですが、そして最初の若手の勉
強会のテーマが「ワークバランス」だった。ボス先生も苦笑い。

３、アメリカでは離婚率が５０％以上と高く、中小の会計事務所では離婚
ビジネス（財産分割をする際の相手の財産を探したり、持っている株の評
価をしたりする仕事）が多くなってきている。
ある先生が日本で離婚ビジネスをしようと思って考えたら、今年だけでも
所員の２０％近くが新婚で、当分無理だなと溜息をついた。

、

　　　　　今週もドバイショックの幕開けですが、
　　　　　マイペースでいきましょう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

生物の中で、人間だけが笑いを獲得した理由は、生き残り種族を守り維持
していくための手段だったと著者はいっています。(注1)

吉本興業のお笑いを見たらガン細胞を攻撃するNK細胞が動きだし、落語を
聞いたら関節リウマチの炎症が和らいだという研究結果があります。

世界一の長寿国である日本人の平均寿命は、平成19年には男性79歳、女性
86歳となりました。
しかし、寝たきりや認知症も世界一で、寝たきり期間は、男性6.3年、女性
7.9年（2003年）と世界一寝たきり期間が長い国です。

ハーバード大学では、学生の性格を楽天的でよく笑う学生と、悲観的であ
まり笑わない学生に分けて30年後の人生がどうなったかを追跡しています。
よく笑う性格の人々は、仕事や家庭、社会活動でもハッピーなことが多く
なるという結果でした。

笑わない人々は、病気になった率が前者よりも高く仕事も長続きせず、離
婚も多いなど、問題を多く抱えていたという結果です。

また、笑いは脳の免疫司令を発動するそうで、笑いがナチュラル・キラー
細胞を増やし、さらに活性化させることも実証されています。

笑い学会副会長の昇幹夫医師によると免疫を向上させる5つの方法を紹介し
ています。

①心の底から楽しく笑う。
②悲しい時に大粒の涙を流して泣く。
③ホッとする人に悩みを聞いてもらう。
④歌を歌ったり聴いたり自分の好きなことをする。
⑤「好きなこと」をイメージする。

今日も楽しい！
笑って豊かな人生を送りたいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「よく笑う人はなぜ健康なのか」　　
著者：　伊藤一輔

「笑い」には心のみならず、「脳の活性化」「免疫力の強化」「運動能力
の向上」という効果があるといわれています。
「笑う」ことで自然に腹式呼吸ができます。腹式呼吸で酸素が脳にゆき渡
り、自然に、また意識して大きな声で笑うと、それが「脳の活性化」につ
ながるということです。

先日、笑いのビジネスについて、ＴＶで吉本興業のケースを取り上げてい
ました。
現在日本で質量ともにトップであることはもちろん、いろいろな事業に挑
戦していました。

例えば
①お笑いを目指す素人を集め養成所を開設している。
東京で800人応募してＴＶでやっていけるのは1人ぐらいというから、かな
りの狭き門でバカではお笑いはできない。

②企業や医療機関にお笑い講師の出前
　ちょうど住友銀行のリフレッシュ研修で即席の漫才を銀行員自身にやっ
てもらう研修をしていた。笑いは接客に役立つそうだ。

③中小企業の社長への販売コンサル
　営業下手な社長に、お笑いの要素を取り入れていかに集客し、心を和ま
せ、気持ちよく買っていただくかを指導していた。

一方で、お笑いの吉本興業が上場廃止をするようです。(注1)
こちらは笑える話ではない。

2年ぐらい前に、関連会社「ファンダンゴ」を上場してすぐ上場廃止にし、
今度は親会社の吉本興業が上場廃止をするようだが真意が分からない。
何かサプライズがあるのだろうか?

　　　　吉本の芸人が会社の事をいろいろ言っているが、
　　　　今回の上場廃止もギャグなのだろうか?

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)上場廃止は、簡素化された株主構成のもと機動的な経営判断のため
　「どうして本公開買付けに賛同したのですか」との質問に対しては、概
略、非上場化した上で、簡素化された株主構成のもとで、短期的な業績の

変動に左右されることなく、機動的な経営判断が遂行できる体制を構築し
て事業を展開することが、企業価値を向上させる上で有効との結論に至っ
た、と回答。

　　また、「今後の成長戦略」は、出資者との間でコンテンツのマルチユ
ースを加速させ、当社のコンテンツやビジネスモデルのアジア展開を模索
する、とした。（情報提供：日本インタビュ新聞社　Ｍｅｄｉａ－ＩＲ）

　小室哲哉被告の「5億円詐欺事件」なんて小さい。
世界中の投資家から４兆円超をだまし取り、史上最大の詐欺事件として
注目を集めた「マドフ被告に禁固１５０年 巨額詐欺事件で米地裁」という
事件には驚いた。(注1)
さすがにアメリカはスケールが違うと思うのだが、

１、膨大な額と期間
　日本の国家予算の10％に当るような額で、30年以上も発覚しなかった。
しかも米証券取引委員会(SEC)などの監督機関は16年間に少なくとも8回以
上取調べをしていたという。

理由は、新聞報道ではマドフ氏の華麗な経歴と信用のためと言われている
が、そんなに甘くない。
いろいろなチェックを免れて巨額の資金運用をするには専門家を使って法
律の抜け穴を利用していたのだろう。

２、警備員からトップへ。アメリカン・ドリームの体現者
　ビーチの警備員が米ナスダックの会長になれるというチャンスは日本に
はないだろう。
日本で言えばフリーターが東京証券取引所の会長になるようなものだ。

３、功なし名を遂げた人の詐欺？
　もう71歳で名誉も財産もあるのに何故犯罪に手を染めるのか?
３０年前と言うと４０歳だがら、その頃はじめたウソの辻褄が暴落で資金
繰りが合わなくなり一度に崩壊したというのが真相なのか?
持てば持つほど欲しくなるものなのか?

　マドフ被告にはぜひこの事件の小説を書いて欲しい。
ベストセラー間違いなしだから、その印税を返済に充てたら?

４、息子たちがFBIに告発
　損失の拡大を見かねた息子たちがFBIに告発した。
親族、しかも息子からの告発というのも珍しい。普通は投資家からだろう?

　しかし、マドフ被告は１９８０年から昨年１２月に逮捕されるまで、毎年
１０％以上の高利回りを宣伝し６５０億ドルもの資金を集めたが、実際に
は集まった資金を配当や解約金にあてる自転車操業を繰り返していたとい
うことだ。

　　　　この詐欺事件では多くの金融のプロもだまされた。
　　　　絶対だまされないと思っている貴方。気をつけて!

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　マドフ被告に禁固150年　米ニューヨーク連邦地裁判決
　米ニューヨーク連邦地裁は29日、証券詐欺や偽証など11の罪に問われて
いたナスダック・ストック・マーケット（現ナスダックＯＭＸグループ）
元会長のバーナード・マドフ被告に対し、禁固150年の判決を言い渡した。

マドフ被告は「ねずみ講」に似た手口で資金を募る架空ファンドを運営。
日本の金融機関や著名人を含む投資家に約4兆5000億円を超える巨額損失を
与えた全米最大の詐欺事件を起こしたとして、昨年末に逮捕された。　
　　　（日本経済新聞：09年6月30日）

　不況のせいで米国では離婚率が減っているということが話題になったが、
最近の米国の会計事務所の業務内容を教えてもらう機会に恵まれて感心し
た。(注1)

米国でもリセッションが長く、今年は成長率がゼロだということだ。
日本人が経営する米国の大島会計事務所は中規模（30人程度以下）の事務
所で日米間の取引を援助する体制で業務を組み立てている。(注２)

　初めて知ったのは離婚に関する業務だ。
米国では離婚率が5割に近いので、離婚は日常茶飯事で、ビジネスになる。
例えば、財産の開示を嫌がる相手の調査や、財産評価や税金の仕事である。

そのくせ、米国のビジネスマンは家族や恋人の写真をデスクの上に飾って
大切にしているように見るが、その事と多くの離婚関係業務の対照がよく
分からない。

　大手の事務所は会計関係の法規を作る側に携わっていて、企業の国際化
に必要なサービスを高い料金を取りながら生み出している。
不安を煽って、お金を取れる法律やビジネスを作っているかのようにさえ
見える。

場所も超一等地だし、人材も洗練されていて優秀だ。
広告宣伝もさすがに先進国で、ＷＥＢ上ではもちろん、車社会でもあるこ
とからラジオ宣伝もしており、費用もかなりの額を掛けてブランド作りを
していた。

　日本の場合は会計業務に関しては立場上後進国にならざるを得ないが、
学ぶべき点と、呆れてしまう事がたくさんあった。

　　　　　世界は広くて面白い。
　　　　　いま世界の端にある小さな物語を見に行こう。(*^。^*)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)米国の離婚
http://www.trend-news.jp/life/entry-8961.html

(注2)
http://www.oshimasaito.com/

　突然ダメになる会社が増えている。
上場会社でさえ最高益を出していて黒字なのに、突然死する会社が目立っている。
利益が出ていても資金繰りがつかなくなれば倒産という事なのだが、その予備軍も多い。

例えば、この１年で株価総額が１０分の１になった会社が、４１社もある。
株価が安くなると上場会社は上場廃止になって株の売買が出来なくなり、多くの株主に
迷惑を掛けることになる。（注１）

小金持ちなら買えるような１億前後の安い上場会社もあるが、株価がそんなに安いと言
うことは、たとえ買っても将来性がなくて、買った資金以上にお金を払うことになる。

　僕の知り合いの社長も倒産した。何十年か前、自宅を買うときにお世話になったのだ。
話した当初は住宅の販売員だったが、カリスマ性があって、あの人は何か成功しそうだ
と妻と話していたのだが、しばらくして、自分の名前を冠した会社を立ち上げ、急成長
し上場した。

昨年も過去最高益を出し株価も最高を更新したが、突然の倒産であった。
社長いわく「当面の資金繰りのメドはついていたが、監査が予想以上に厳しかった。
寝耳に水だ」と心境を語ってた。担当会計士はそうじゃないでしょうと言うだろう。

写真で見る社長はとても疲れているように見えたが、彼にとって過去の成功はなんだっ
たのかと思わざるを得なかった。

原因は、大不況、無理な規模拡大、監査法人の厳しい監査、資金繰、無能な従業員？
理由はいくらでも見つけられるだろうが、もう倒産してしまったのだ。
倒産したらお仕舞いで、経営者は当然大変だが、多くの関係者に迷惑を掛ける。

　　　倒産しない経営
　　　そういったマネジメントが重要だ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

（注１）
　　証券取引所（ジャスダック等）は時価総額が３億円以下になると上場廃止となる。
　今日現在で該当する会社が７０社近くもある。

面白くてためになる本です。例えば、

●薬の代わりに笑いが処方される時代が来る？
多方面からの研究が進んで、笑いが遺伝子のON／OFFにどのように働きかけ、体の健康・
病気にどういう影響をあたえているのかが解明されれば、やがて医師から、薬の代わりに
「笑い」が処方される時代がくるかもしれません。

「今月から、食後３回の薬の服用をやめて、四六時中、大きな声で笑うようにしてくださ
い」といったように-----笑いや楽しさとかうれしさといった「陽の感情の発動」が、体
に直接働きかけたというより、何よりも患者さんの心を元気にし、それが関係する遺伝子

のスイッチをONにして、体の治療効果や健康効果につながったと考えられ、まさに、笑い
やユーモアは体の薬であると同時に、心の武器でもあるのです。

●「他を利する」生き方が遺伝子をONにする
自分を利するのと同じくらい、あるいは、それ以上に他も利する生き方。

それは世の中の効率から見れば愚かなのかもしれませんが遺伝子本来の意思に沿った生き
方であり、私たちが持っている能力をゆっくりとではありますが、もっとも大きなかたち
でONにする、真の賢者の生き方です。

●「愚かであれ」こそ神が授けた知恵
神のほんとうの望みとは何なのか？
「つつしみの心」「愚かさを守る心」ではないか？

鈍く、遅く、重い生き方をしながら、自分の中の「愚」をひそかにしっかりと守り、その
深く大きな愚かを一生かけて貫くことではないでしょうか。

笑い上手、喜び上手の人がサムシング・グレートから好まれる人であり、そういう「陽の
力」が体の健康を回復、増強し、いい遺伝子のスイッチをＯＮにする効能があるのです。
アホは神の望みであり、命は素晴らしいものである。
　　

今日も笑顔で、・・・・・・愚かに・・・。!(^^)!

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)
アホは神の望み
　サンマーク出版　1,６00円
村上和雄（むらかみ・かずお）

1936年生まれ。筑波大学名誉教授。63年、京都大学大学院農学研究科農芸化学専攻、博士
課程修了。同年、米国オレゴン医科大学研究員。

76年、米国パンダビルト大学医学部助教授。78年、筑波大学応用生物化学系教授となり、
遺伝子の研究に取り組む。83年、高血圧の黒幕である酵素「レニン」の遺伝子の解読に成功。
『生命の暗号』『サムシング・グレート』『そうだ！絶対うまくいく！』（海竜社）「命の
物語」』（くもん出版）、など著書多数。

今日の日経が8500円で、為替のレートで97円だから上の表によると、過半数の生保が
含み損を抱えている。

一方で、作日の日経によると時価会計の緩和で欧州の金融機関７行で５０００億円利益
が増えたそうだ。

追随で、日本も金融商品への時価会計の適用を緩和する方針を決めた。
世界的な金融危機で価格が著しく低下している商品については、決算期ごとに損失処理
しないで済むようにする。

　かつて、世界的に時価会計導入を主導した米国が真っ先に緩和に転換し、日本も追随
する皮肉な展開となった。

国際的な会計ルールでは、金融商品は市場で売れる時価で決算処理するのが原則。
だが、いま金融不安で買い手がいない状況が続いているサブプライムローン関連などの
金融商品を大量に保有する欧米の金融機関は、決算のたび多額の損失計上を迫られてい
る。(注1)

今までも日本は、会計基準のコンバージェンス(注２)をしようと、会計業界は頑張って
いる。

なぜなら、日本の会計基準は、世界の基準と約30箇所も異なり、アメリカや世界の他社
と同じ基準で比較もできないし、世界金融市場から受け入れられなくなったからだ。

しかし、景気が悪くなったとたん、あきれたことにアメリカが先頭を切って、時価会計
を一部停止し粉飾まがいの事をやっている。

これでは、一般の投資家は市場を信頼できないし、失望するだろう。
決算を組む会社も判断の幅が出てやりにくいだろうし、監査する会計士も悩みが大きく
なる。

医者が患者の悪いところがはっきりと分らなくて、直せと言うのに似ている。
悪い時ほどきちんと情報を公開し、一番良い手を打つべきで、隠して粉飾まがいの事を
すると、一番困るのは信頼を失ってしまう会社であり、投資家だ。

　　　　悪い方向へ向かわないよう、お偉いさんしっかり・・！　<(｀^´)>

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)
（朝日新聞社）10月１6日。

(注2)
コンバージェンスとは直訳すると「収斂」「一本化」という意味ですが、各国の異なる
基準を国際的に統合させていくことをコンバージェンスと呼んでいます。

企業活動のグローバル化の進展に伴い、会計情報の比較可能性の需要が高まる中で、会
計基準設定機関であるIASB,米国の財務会計基準審議会（FASB）、日本の企業会計基準
委員会（ASBJ）では、国際的調和に向け次のような積極的な取り組みが行なわれていま
す。

（注3）
大手生保含み損益ゼロ水準のデータは、日経新聞10/9朝刊4面に表記されていたもの。

　本やＴＶで蜃気楼を見た事はあったが、自分の目で見たのは初めてだ。
ルクソールからアスワンへ向かうバスから、写真にも撮れた。

百聞は一見にしかずというけれど、その湖の大きさと迫力に圧倒された。
この蜃気楼が、灼熱の砂漠の旅人にはオアシスに見えて、死力を振り絞って向かうと消え
てしまう、残酷な幻のオアシスなのだ。

蜃気楼は不思議だ。僕自身が、湖と、それに浮かぶ島、さらにその影を見て、写真にも撮
っている。
それでも、実際は存在しなくて、科学的に幻で錯覚であると言う現実。

ハッキリと見えるのに、実際には存在しなくて自分の目を信用できないと言う自己矛盾は、
見たものでないと解らない自然界の不可思議です。

　　　人生は短い、世界は広くて、面白い事がいっぱいだ。
　　　　もっと遠くへ行こう！　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

不正にも色々な人間ドラマがあります

　中小企業の不正は新聞で報道されるよりも、かなり多いでしょう。
なぜなら、会社が公にする事を好まないからです。

実際にあった不正をご紹介します。

　ある会社の代表から、何故か資金繰りが苦しいと言う相談を受けました。
経理担当は甲一人で、問題は、あるＡ社の売掛金回収が異常に遅延している事です。

銀行の残高証明と帳簿も合っていますし、形式上は問題無さそうに見えます。
売掛について聞くと、Ａ会社の社長が会社にも何度か「そのうち返すから」と電話等で侘
びを入れ来社もしたそうです。

ここまでですとよくあるパターンです。
しかし、ここから急展開を見せます。

ある役員が、何か不自然だと思いＡ社に会いに行こうとすると、しつこく経理担当が止め
ます。

それでも強引にＡ社社長に会おうとした処、経理担当甲は渋々１億円横領を白状しました。
それは

①Ａ社の売掛金回収はしたが、甲が使い込んでしまった。それで未収にした。
②自分の知り合いに頼んで、Ａ社長に成りすましを依頼していた。
③銀行の残高証明はハンコ屋に偽造させた。

　担当甲は、会社が寄せ集めの組織で、管理が甘い事もあって、自分の周りを通り過ぎて
いくお金の誘惑に負け、横領の金額が膨らみ、隠し通せなくなったわけです。

横領したお金で、自分は成功会社の社長だと豪語し、クラブで豪遊し使い果たしてしまい
ました。成功を夢見た男の至福の時間だったようです。

すぐ、警察に告訴しましたが民事不介入で、警察は動いてくれませんでした。
　このような不正もちょっとしたチェックで防げます。(注1)

　　人間は誘惑に弱いものです。誘惑を断ち切るシステムを作りましょう。
　

　　　　　　　　　　　　 　 　とおやま　ひでゆき　
　

(注1)
①半期毎にでも売掛金の確認を顧客にする。
②経理は任せきりにしない。また担当を過信せず、必ず他の人がチェックする。
③新入社員などは身元保証人を採っておく。
④内部統制を考える。
　　http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/naibutousei.htm

(注2)
内容金額等は、実際の事案と変えています。