最近の世界のＭ＆Ａは昨年比で24％増だそうです。
特に日本では、少子高齢化の流れとして、経営者の高齢化が進み、解決方法としてＭ
＆Ａを選ぶからです。

Ｍ＆Ａは社員の雇用を確保できますし、経営者にとっては会社清算より事業継続がで
きて、税金軽減となるため個人資産が残るケースが多い等のメリットがあります。

　Ｍ＆Ａが有効なのは以下のようなケースです。
①後継者が不在
　子供等がいない、またはいるが会社経営にノータッチ。

②業界内の競争が激化し、将来経営に疑問を持っている
　会社経営に向いていないのなら、優秀な他社に任せるのも選択肢です。

③ノウハウや特殊技術を有しているが経営が厳しい
　ノウハウ等はあり、技術力は高いが経営が難しい。

④複数のファミリーで経営を行なっている
　兄弟や友人などが共同で会社を創業した場合に、株主が分散しすぎて今後の経営が難
　しい。

　会社の評価額の基準は、
その会社の通常の（時価純資産＋2年分の当期利益＋固有の事情）

が目安の１つですので、算定してみましょう。
当事務所は日本で一番大きなＭ＆Ａマーケットの会員ですので、是非ご相談ください。

・　

　　　　　　　　　　　　　Ｍ＆Ａで良かったという人が増えています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
・
　　
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当サイトブログが12月末で廃止となります。
今後は当社、HPか下記で閲覧できます。

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　先週、予測が当たることで有名な経済アナリストの朝倉慶氏のセミナーを聴いたので
そのポイントをご紹介します。

１、来年は大変な年になる。
　ユーロも大変だが、日本は財政が悪いので、国債が下落するかもしれない。
　つまり金利の上昇。

２、イラン人学生がイギリス大使館に乱入した裏事情。
　大使館に乱入ということはありえないことで、イランが国家的に容認していたものと
　思われる。イギリスはその後イランから大使館を撤退した。
　イランは世界の石油の10％を産出しており、影響力が大きい。

　しかし、アメリカと対立関係にあるので、制裁として色々してきたが効果がないので、
　とっておきの制裁を実施した。

　それはイランの中央銀行に対するドルの使用禁止で、これによりイランは石油代金の
　決済手段を失うことになり追いつめられる。　

３、なぜ韓国は竹島にこだわるのか？
　それは、韓国では日本と違い、竹島から日本の韓国の植民地化が始まったと教えられ
　ているから、竹島での反日の思いは日本人には理解できない。

４、ユーロは再建不能？
　ＥＵのユーロは当初、財政規律を厳しくし①赤字はＧＤＰの3％以内、債務は同60％
　以内とした。
　しかし、参加27カ国中守っているのは3カ国のみで、これではユーロのシステム自体
　が壊れている。

５、CDSはチャラに
　CDS（いわゆる金融機関の倒産保険）は、例えばあなたが危険なギリシャ国債を保険
　をかけて購入したとする。

　もしギリシャ国債がデフォルトで返ってこなくても保険でカバーされる。
　しかし、驚いたことに各国金融機関は、今回「自主的」に、この保険を放棄したのです。
　理由はもしこのCDSを実行すると、多くの金融機関に大きな影響が出るからです。

６、ドルが安全？
　ユーロ危機から日本へと危機が伝染してくると思われる。
　そうすると有事の場合は、軍事力のあるドルが相対的に安全といえる。
　また債券市場が下落する恐れがあるので、金利上昇があるかもしれない。

・

　　　　　　　　　　　　　　だとどうしたら良いか？　との質問に
　　　　　　　　　　　　　　　もうすぐ本が出るので買ってくださいと　(^_^.)
　　　
・　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
　　　

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　今回のアメリカ版グレートカンパニー視察を通じて『従業員の働き甲斐、働きやすさ』
を追究すると日本でもアメリカでも同様のポイントがあると再認識できた。(注1)

戦略優位、競争優位を実現し好業績を背景に水準以上の報酬、高福利厚生により安全欲
求を充足させ、且つ、細やかなコミュニケーションを実施する。（親和欲求の充足）

そして、個人の裁量範囲を拡大させ（自主性の尊重：自我欲求の充足）、幹部によりゴー
ルを明確化し、成長、貢献をみんなで意識的に認め合い"個を認める"ことによる更なる
成長意欲の醸成（自己実現欲求の充足）が働きやすさを生み出している。

＊グレートカンパニーの共通点
・トップの意識、カルチャー、理念が明確で継承されている。
・利益体質であり、決定行動にスピード感がある。
・徹底的な成果追究（管理）とプロセスの権限委譲（自主的な取組みの促進）

　　⇒マネージャーによるゴール（成果）、タイムラインの明確化。しかし、実施方法
　は当人任せ。

・基本的にハードワーク（とにかく一生懸命、たくさん働く）で、ハングリー精神が旺盛。
・一方向からのコミュニケーション、管理から双方向のコミュニケーションとパートナ
　ーシップ

・とにかく何事も『楽しめる』ような仕掛け、仕組みづくりに注力。
・幹部層からカルチャーを率先垂範する姿勢。

・優秀な人材の採用
　⇒現状の能力判断ではなく、人間性重視。
　⇒自社カルチャーにフィットしない人材は採用しない。

・自社の社員層に合わせたハードワークをサポートする福利厚生の充実
　⇒インセンティブ：食事、マッサージチケット、ジムなど

・自身の想いの具現化（グーグルの20％タイムス）と貢献、働きに対する信頼と承認
・自身のやるべきことの明確化と公平で透明な評価。結果と理念に従ってるか重視。

　上司部下から360%評価とフィードバック。
・包み込みの発想（多様性を受け入れる、しかし、カルチャーは損なわない。）
　

・
　　　　　　　　　自社カルチャーの明確化、明文化
　　　　　　　　　　収益モデルを確立、または再構築が重要
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

今回視察は、グーグル、フェースブック、アップル、ネットアップ、セールスフォース、
ウォルマート、ノードストローム、ザッポス、ノースウェスト、ナゲットマーケット等
　　　　　　　　　　　　　　
　　 　＜お知らせ＞
　11,12月セミナー　
＊11月22日（火）18:30より17:00まで
　　　「会社設立セミナー」
＊11月28日（月）2:00より5:00まで
　　　「ビジネスマナーセミナー』
　　講 師 当社　社会保険労務士　森清子
＊12月22日（木）15:00より17:00まで
　　　「生前贈与によるハッピィ相続対策」
　　講 師 当社　税理士　遠山順子　

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　　　公認会計士 遠山事務所
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　　　URL http://www.to-yama.com
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　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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アメリカのオンライン靴小売企業ザッポス・ドットコムは、創業9年目の2009年に電
子書店アマゾンが約12億ドル(約1000億円)で買収した会社である。

WOW（驚嘆）である。
そんなザッポス・ドットコムへ視察に行った。

Zapposは、元々地方のモールで欲しい靴が買えず不便をしていたNickSwinmurn氏が、何
処に居ても欲しい靴が手に入れば便利なのにとの思いから1999年に設立された靴のオン
ラインショップである。

　ネット通販会社にとって、電話は極めて非効率的で対応にコストのかかる部門にも関
わらず、ザッポスが他の通販会社と大きく異なるのは、電話で照会からのオーダーや質
問、リクエストを積極的に受け付けていること。

コンタクトセンターは24時間年中無休で受け付けている。
そして、ザッポスはこの電話対応に長期的成長のカギがあると考え、コストではなく投
資として考えている。

さらに「商品の翌日配達」「返品無料」「返品は何度でも可」「品揃え」「親切なカス
タマーサービス」等が宣伝費を使わなくても口コミで有名となっている。

なお、顧客対応には、電話のみならずメールやライブチャットによるコンタクトも含ま
れ、ラスベガス本部の従業員871人のうちコンタクトセンターのメンバーは、半数を占
める。

ちなみに、ケンタッキーの配送センターの従業員は1，189人（2010年7月時点）。
結果、ザッポスは、本やエレクトロニクスのような商品ではなく、IT化だけでは処理で
きず、人の介在が必要な靴などの「情緒型商品販売」のノウハウを持つ企業へと育った。

GPTWの6位に選ばれており、"企業文化"を非常に大切にする企業である。(注1)
給与評価は３６０度評価で、新入社員については会社の考えに合なければ、１月分給与
を払って辞めてもらう。

企業文化を明文化する為、サツポニアン（ザッポスらしい人のこと）の定義を社員全員
に意見を求め、それぞれが理想のモデルとする仲間の特性を手かかりに、入社選考、社
員教育、解雇などすべての基準となるサツボスの黄金律「10のコア・バリュー」を作り
上げた。

～ザッポス・10のコアバリュー～

１．サービスを通じて，WOW（驚嘆）を届けよう。
２．変化を受け入れ，その原動力となろう。

３．楽しさと，ちょっと変わったことをクリエイトしよう。
４．間違いを恐れず，創造的で，オープン・マインドでいこう。

５．成長と学びを追求しよう。
６．コミュニケーションを通じて，オープンで正直な人間関係を構築しよう。

７．チーム・家族精神を育てよう。
８．限りあるところから，より大きな成果を生み出そう。

９．情熱と強い意思を持とう。
１０．謙虚でいよう。

ある見学者が「他のネット通販ではザッポスより、１０％ぐらい安く販売してますが？」
と質問したところ、担当者が「そういう消費者は他で買えばよい。我々は差別化したサ
ービスを提供しているのです」と胸を張って答えているのが印象的だった。

・
　　　　　　　　　　企業文化、コアバリュー、情熱、
　　　　　　　　　　差別化が必要ですね。

　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

　　　　　　　　　　　　　　　
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シンガポールが、移住先としてお金持ちに人気です。

人気の理由は、なんといっても税金の安さです。
贈与税はなく、法人税や所得税の税率も日本に比べはるかに低いです。
（法人税・所得税ともに実効税率は10%以下）

シンガポールは、富裕層の呼び込みに熱心で積極的に移民を受け入れています。
ただハードルは高く、リタイア後の移住では、資産12億円以上を持ち、うち6億円をシンガポールに移す必要があります。
しかし、そこまで資産がなくてもシンガポールに移り住む手段はあります。

代表的な手法は、シンガポールに法人を設立して永住権を取得するというものです。
最初は就労ビザですが、数年間の実績を積めば取得することも可能になるといいます。
日本にいなくてもできる職種、たとえばＩＴコンサルタントやウェブデザイナーなどは、簡単に移住できます。

税金の安さのほかにも、シンガポールの魅力はたくさんあります。
たとえば、子供の教育です。現地の学校に入れば、中国語と英語を習得することができ、国際感覚も身につけられます。医療水準や治安も日本と遜色ありません。

ネックとなるのは、クルマと住居費の高さです。
クルマは台数規制を行っていることもあり、日本のおよそ4倍のコストがかかります。
また、不動産は東京より高めです。

現在、シンガポールに限らず日本人の海外移住が増えているそうです。
震災、放射能、円高、財政破綻懸念。今の日本は様々なリスクに見舞われています。

悲しいことですが、これからは富裕層だけでなく、
日本を見捨て海外へ出て行く日本人がますます増加しそうです。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　飯嶋愛尚

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10月6日にアップルの創業者スティーブ・ジョブズが56歳の若さで亡くなりましたが、
現在アップルのホームページには、ジョブズの遺影が映し出されており、
画像をクリックすると
「アップルは明確なビジョンを持ち、創造性に溢れる天才を失った。
そして世界は素晴らしい１人の人間を失った。」
というメッセージが表示されています。

ＩＴという言葉を連想するときにスティーブ・ジョブズか、ビル・ゲイツかと言われるほど、
彼のおかげで世界は大きく進歩したという言葉にうなずかない人はいないと思います。

スティーブ・ジョブズはアップル設立後に、世界初のパソコンを開発し、
「Macintosh」で時の人となりましたが、他の経営陣と対立しアップルを追い出されてしまいます。
しかし、アップルの退職後、アニメのピクサーを設立し大成功させ、
その後、業績不振に陥っていたアップルに復帰すると、
年収1ドルという世界で最も給与の安い社長となり、ｉＰｏｄやｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄを開発し、
ライバルのマイクロソフトと資本提携までしてアップルの業績を回復させたそうです。

また、スティーブ・ジョブズは数々の名言を残しましたが、
遠山事務所の経営計画書にも書いてあります「Ｓｔａｙ Ｈｕｎｇｒｙ、Ｓｔａｙ Ｆｏｏｌｉｓｈ」という
座右の銘の通り、消費者が求めるレベルを越える魅力的な製品を生み出し、
聴衆を魅了するプレゼンでも知られています。

数年前に遠山事務所の良書でも「人を動かす神」という本を紹介させて頂いておりますが、
元ペプシコーラ社長で「残る一生ずっとコーラを売っていたいか、それとも世界を変えたいか」
という伝説の口説き文句にやられてアップルの社長に就任したジョン・スカリーが、
ジョブズのことを「彼は何もつくらなかったのに、すべてをつくった」と表現しています。
ジョブズは設計をする訳でもなければ研究する訳でもないのに、
ジョブズがいなければ存在しなかった製品が世の中に次々と生み出されています。
　
優れた才能を見つけてスカウトし、優秀な人を集めてチームを組み、
頭の中にあるビジョンを明確に示して「視える化」し、
「世界を変えよう！良くしよう！」と常に情熱を絶やさず、
潜在能力を引き出し「不可能」を「できる！」に変え、
まねごとではない誰も創ったことのないものを創りあげるという、
スティーブ・ジョブズのやり方を、真似するとまではいかずとも「人心掌握の極意」について
学ぶ点がたくさんある本ですので、是非この機会にご一読されてみては如何でしょうか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　小野　明

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要は、「これからやりたいことを100個書く」という簡単なこと。
そんな大それたことじゃなくて、下らないことでもいい。
例えば著者のロバート・ハリスは(注1)

　１、アマゾン川をイカダで下る　　　　　　　２、ファッション・モデルと付き合う
　３、南の島で放浪者たちの集うバーを開く　　４、ギャンブルでメシを喰う　

　５、ロックスターと友達になる　　　　　　　６、言葉の通じない女性と恋をする
　７、ヒッピーになる　　　　　　　　　　　　８、原宿に自分のサロンを作る

　９、世界のすべての国と地域へ旅をする　　１０、戦場を取材する
１１、砂漠の朝焼けを見る　　　　　　　　　１２、「人生の100のリスト」本を書く

１３、30以上の職に就く　　　　　　　　　　１４、父親と和解する
１５、ｵｰﾛﾗを見ながら星野道夫に乾杯する　　１６、一日一回思いっきり人を笑わせる等

　著者は、そのリストに書き記すことで、夢や願望が実現していくという。

そして、「言霊という言葉があるように、口に出したり書き記したりした言葉はかた
ちをもってその姿を現わすことになる。
人生のリストが持つ力は、そのようなものなのではないだろうか。
人は書くことによってやり遂げたいことを具現化するのだ。」という。

　内容は著者が19歳の時に「どんな人生を歩んで行けばいいんだろう」と考え、家出
同然で世界を放浪した時に作成したリストが元となっているので、ビックリするよう

なとんでもないこともリストに記載されている。
ちなみに著者は現在FMのDJや、作家としても活躍中である。

・

　
　　　　　　　　　　「人生の100のリスト」
　　　　　　　　　　　作ってみませんか？

　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　人生の100のリスト　￥ 1,890
　ロバート・ハリス　1948年生。「百万人の英語」で有名なJBハリスが父。

(注2)　死ぬまでにしたいこと「Bucket List」
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/archive/2008/5/26

(注3)　スティーブジョブズのスピーチ
http://blog.goo.ne.jp/taeko_ishizuka/e/26e0da427fa52e40a77933d510ae61bd

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　10月セミナー　　
＊10月27日(木)15時半　モデル就業規則は危ない？就業規則の見直し方
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読書の秋が近づいてきましたので、
最近読んだ本の話を。

「マルタ・アルゲリッチ　子供と魔法」という、今年の５月に出た本です。

マルタ・アルゲリッチは、
ブエノスアイレス出身の世界的な女性ピアニストで、現在７０歳。その半生を描いた伝記です。
８歳でデビューし、若くしてショパンコンクールを始め３つの国際コンクールで優勝し
多くの名演・名盤を残しています。

親日家でも知られ、日本で別府音楽祭という音楽祭を連続して開き、天皇から旭日章も受けています。
日本でも大変ファンの多いピアニストです。
僕の小学校の頃のピアノの先生が薦めてくれて以来、好きなピアニストの一人です。
とても早くて力強いタッチなのに、正確無比な打鍵が特徴です。
音の粒が立っているように聞こえ、
他の大勢のピアニストが色あせて聞こえることがあります。

天賦の才能と情熱的な性格の反面、
変わった部分やスキャンダラスな面が語られることも多いです。
あるピアニストが家を訪ねたとき、ずっと爪を切っていたとか、
２番目の夫のシャルル・デュトワ（指揮者）と来日の際、機内で喧嘩して彼女だけ公演をすっぽかして帰国してしまったとか。
人前で演奏することが少し苦手で、
公演の契約書上、直前まで自由に演奏をキャンセルできる条項が入っているとか。キャンセルの多い演奏家でもあります。

でも、この伝記は教訓めいたことを語るわけでもなく、彼女の半生（師や交友関係、３度の離婚と３人の子を育ててきたこと、
ピアノを弾く気力を失った時代のこと、癌の闘病、日本への思いなど）を膨大な資料を元に淡々と語り、
暖かく彼女を見つめるスタンスが伝わってきて、
ファンとしても実像が少し知れて、とても良い本だと思います。
１０月に来日するので、演奏を聴きに行く予定です。

今週の雨を抜けると、
少しずつ秋の足跡が聞こえてくると思います。
読書の秋、芸術の秋（他の季節ではあまり言いませんよね、スキーの冬とか、花見の春とか。なぜなのでしょうか？）
皆さんも、忙しい時間を縫って、
自分の好きな本や、音楽などに触れるといいかもしれません。
　　　　　　　　　

　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　浅野　浩

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　注意して見ると、これからの事業や生活のヒントがある。
これは、統計局が実施する統計調査を中心に、調査結果の利用事例等を紹介したもので
す。(注1)
いくつかご紹介すると、

１、人口は1億2805万6千人で、人口増加率がゼロ。
　いよいよ人口減少が具体的になってきた。

２、東京都、神奈川県、千葉県など9都府県で人口が増加。
　人口が減っても、便利なところに集中し、人口増加となる。

３、全国1,728市町村のうち4分の3で人口減少
　さらに、減少率に毎年拍車がかかっている。過疎化が進んでいる。

４、65歳以上の高齢者は過去最高
　これから過去最高を更新していく。

５、60歳以上の有業者は、1100万人に
　60歳でも元気で、働く人が増える。特に６０～64歳が急増している。

６、高齢者世帯の貯蓄現在高（中央値）は約1,500万円
　高齢者世帯（世帯主が65歳以上の世帯）の貯蓄現在高は平均2305万円で、世帯全体を
　二分する中央値は1502万円となっています。
　平均値を下回る世帯が約3分の2（65.1％）を占めていて、将来の不安を感じさせる。

７、子供の割合は13.3%、36年連続の低下
　子供数を増加させる政策が急務。

８、労働力人口は３年連続の減少
　労働力人口（15歳以上人口のうち、就業者と完全失業者を合わせた人口）は、平成22
　年平均で6590万人となり、前年に比べ27万人減少し、3年連続の減少となった。

９、介護者数及び介護・看護時間総量は増加
一人当たり介護・看護時間は減少が続く。

１０、個人経営の事業所の事業経営上の問題点
　事業経営上の問題点として「需要の停滞（売上の停滞・減少）」を挙げている事業所
　がすべての産業で8割程度と、もっとも多くなっている。
　また後継者難が30％近くになっている。

１１、勤労者世帯の可処分所得（手取り収入）は月に約39万円、消費支出（生活費）は
　月に約28万３千円。
　あまり余裕はない。

１２、インターネットで購入した商品・サービスへの１か月間の支出総額
　世帯主の年齢階級別にみると、40～49歳が7,366円と最も多い。
　7年間で約3.5倍に増加しており、生活に必要不可欠のものとなっている。

１３、勤労者世帯の勤め先収入は、平成22年は下げ止まり傾向
　勤労者世帯の勤め先収入を四半期別にみると、前年同期に比べ、平成21年は減少が続
　いたものの、22年は下げ止まりの傾向となった。

１４、科学技術研究費は８％減少。
　しかし、平成22年3月31日現在の研究者数は84万300人と9年連続の増加（対前年比0.2
　％増）で過去最高となった。研究者の待遇が悪くなるということ？

・

　　　　現在の変化は、すでに起こった未来です。
　　 　　前向きに受け入れていきましょう。

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)明日への統計 2011
http://www.stat.go.jp/info/guide/asu/2011/index.htm

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　タレントの島田紳助さんを見ていて思うのは付き合う人を間違えていましたね。
松下電器の松下幸之助さんが採用のときに必ず、聞くことがあったそうです。
それは

「あなたはこれまで、運がいいほうでしたか？
　それとも、悪いほうでしたか？」

おもしろいですね。
松下幸之助さんが採用したのは「これまで、運がよかった」と答えたほうを採用したそ
うです。

理由は、運がよかったと答える人は、周りの人への感謝を忘れない謙虚な気持を持って
いる人間である、ということからだそうです。

逆に運が悪いと答える人はうまくいかないのを周りのせいばかりにして、自身を反省し
ない。とのこと。

幸之助さん自身も、「私は運が良かったから、成功できた」と言っていたそうで、周り
への感謝を忘れなかったそうです。

コンサルタントの船井幸雄氏も「成功の５大原則」で同じような事をいっています。

１、単純化（して考え単純に実行）しよう
世の中の構造は単純な組み合わせでできているという現実。
　例えば運のいい人とつきあえば自分も運が良くなっていく。

２、長所を伸ばそう
３、前向き、積極的、プラス発想でいこう

４、差し上げ上手になろう
５、恨まれることはしないでおこう
　　他人を否定、批判、非難すれば何時かは恨まれ、運が落ちてしまう。

・
　　　　　いくつか、思い当たることがある。
　　　　　　　　今日から運の良い人と付き合いましょう。
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

　　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー　　
＊9月5日（月)3時より5時30分まで 無料
　　「もうかる会社の経営計画書のつくりかた」
　　　遠山事務所の経営計画書を資料として　決算書等をお持ち下さい。

　　　　 講　師 公認会計士　遠山秀幸
　　　　　　　　税理士　　　山宮孝浩
＊9月27日（火）3:30より5:00まで
　　　「知って得する助成金セミナー』
　　　 　講 師 当社　社会保険労務士　
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　ディズニーでは、9割がバイトで、毎年18,000人いるアルバイトのうち50％の9,000人
が退職していくそうです。(注1)

そして、採用については、応募してきた人は全員採用の方向で対応しているそうです。
華やかなイメージと違って、舞台裏は大変そうですね。

さて、3.11　東日本大震災で約7万人の客(ゲスト)がTDRの園内に取り残されたそうです。
しかし、アルバイトスタッフたちが、7倍もの人数のお客様に対処し、落ち着いて対応し
ている姿に、改めてTDRという組織はすごいと思います。

その時のアルバイトの対応です。(注2)
　あるアルバイトは、「頭を守ってしゃがんでください！」、「みなさま、どうぞその
場にお座りになってお待ちください！」。

その冷静な指示に、ゲストは実際パニックを起こさずに落ち着いて座り込んだ。
アルバイト歴5年のHさんは、「（店舗で販売用に置いていたぬいぐるみの）ダッフィー
を持ち出して、お客様に"これで頭を守ってください"と言ってお渡ししました」。

彼女は会社から、お客様の安全確保のためには、園内の使えるものは何でも使ってよい
と聞いていた。そこで、ぬいぐるみを防災ずきん代わりにしようと考えたという。

　同じくＪさんは、店舗で販売していたクッキーやチョコレートを無料で配り始めた。
その他にも、28年間明かしたことのない従業員専用のバックヤードを使って、ゲストを
避難させたり、けが人にはスピーディーに病院の手配等をしたりした。

彼らは常に「会社として大切にするべきことと優先順位」を共有していた。
ベテランの正社員が同じ数だけそろっていたとしても、社員一人ひとりが同じような判
断と行動を取れる会社が日本中にどれくらいあるでしょうか。

　今回の的確な判断と行動の一番の理由は、TDRで働く全員が共有している「会社とし
て大切にするべきことと優先順位」＝行動規準があったからだといわれています。(注3)

ディズニーの行動基準は、「Safety（安全）」、「Courtesy（礼儀正しさ）」、
「Show（ショー）」、「Efficiency（効率）」の４つです。

行動基準は、さらに細かく定められていて、例えば安全性の行動指針のポイントとして、
　○安全性はすべての大前提です
　　●安全を重視した施設設計
　　●すべてのキャストが、安全意識をもつ
　　●安全最優先のマニュアル・ルールづくり

とし、具体的に安全性についてはTDRでは「震度6強」を想定した体制と防災訓練がなさ
れていた。

訓練の回数は、セクションごとのものも含めると1年で実に180回に及ぶという。
今回の件でＴＶでも大きく取り上げられ、ディズニーはまた輝きを増しました。

・

　　　　　　　会社の理念や行動基準は大切ですね。
　　　　　　　　そしてぜひディズニーへ行ってみましょう。
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)
9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方 [単行本（ソフトカバー）]
福島 文二郎 (著)

(注2)
5月8日（日）放送のフジテレビ系列『Mr.サンデー』

(注3)
3.11もブレなかった東京ディズニーランドの優先順位：日経ビジネスオンライン

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8月15日は、終戦記念日と言うことで太平洋戦争についてのテレビ番組をやっていました。

戦争の悲惨さを伝える番組は時々放送されていますが、
「日本人はなぜ戦争へと向かったのか」と言うＮＨＫの特番があったので興味があり見てみました。
開戦70年が経ち、当時の機密文書や証言テープが発見されるにつれ、
当時の状況が明らかになってきているという内容です。

日本は世界大恐慌の後、国民からの支持を得られずころころと首相を変えていきました。
近隣諸国との争いから、国連の脱退、孤立が起きました。
日本軍の暗号解読技術は世界最高水準でして、世界中の外交文書を解読していたということです。
そのことが、外務省と陸軍の情報の違いを生み、二重外交へと進みました。
世界の潮流、入手した情報を共有せず国家戦略なきままに外交を展開するというミスの連鎖が
浮かび上がってきます。

近隣諸国との争いが進行する中、中国からの陸軍撤退をしない日本に対し、アメリカは経済制裁を行いました。　　　
石油供給をストップしたのです。輸入に頼っていたエネルギーは２年で底を着く危機的なものでした。
そこで日本は、南方の資源地域国を抑えて、石油の自給を増産しようと試みた訳です。　　

撤退か開戦かを迫られるなか、近衛内閣は戦争回避を決断できませんでした。
その次の東條内閣に回避を託されたのですが、強硬派を抑えるそれだけの力はありませんでした。
アメリカとの国力は80倍もあったそうで、リーダーたちは最初から勝ち目は無いと思っていたそうです。

歴史にあまり詳しく無いので、自分の中では軍部の暴走が戦争へと強引に持ち込んで戦争が始まったのだと思っていました。ところが、内容は違っており勝算の無いアメリカとの戦争は何の得もないので避けたいとの考えが多かったことでした。

陸軍、海軍、参謀総長、首相、外務大臣ら５人の意思決定機関は互いに戦争回避による責任を取ることを好まず、誰も決断できませんでした。
全ての組織の代表者が対等な権限を持つ集団指導体制で、全会一致が建前。常に、曖昧で、玉虫色の決定が繰り返されたそうです。

トップが重要な決断の先送りを繰り返した結果、なし崩し的に開戦へと向かったそうです。
ただし、このときのリーダーたちは勝ち目のない開戦を誰も望んでいなかったということです。
そこには、責任の取れる強いリーダーはいませんでした。
大衆に迎合するようなマスメディアの情報がさらに後押ししたそうです。

日本のリーダーたちは、国家の大局的な視野に立つことなく、組織利害の調整に終始し、最後まで勇気をもった決断を下すことはなかったのです。

そのなかで、互いの利害関係や威信が幾重もの判断ミスを重ねて、後戻りできない状況まできてしまったそうです。
結局、石油エネルギーの確保などの時間稼ぎとして、開戦に踏み切ったということです。
そこには、戦略なき決断という恐ろしい結果がありました。

1941年12月の真珠湾の奇襲攻撃でアメリカとの戦争に踏み切ったのです。

場当たり的に進められた、重要な意思決定。
中心的なリーダーのいない状態、責任を取りたくないリーダーたちの問題先送りなどが、
手遅れになる事態を生んだことが印象的でした。

現在の日本の状況も何か似たようなものを感じます。
経営者たるリーダーがたの、教訓になると感じました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　島崎　秀智

☆税理士法人とおやま　所長　『風のようなブログ』　も随時更新中
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　東日本大震災から5カ月たって、明らかにビジネスの流れが変わってきた。
この変化について小山氏は次の4つのポイントが重要だという。(注1)

１、省エネ志向を考える
　今年の夏は扇風機が例年の10倍売れているという。
省エネタイプのＬＥＤ電球も品切れ状態だ。

これからの商品開発には省エネの機能を入れたい。
年末には湯たんぽも売れるかもしれない。

２、安心安全へ商品をシフト
　震災後、結婚する人が増え、結婚マーケットは2割増し、式場は例年の190％の予約
が入っているところもあるそうだ。

震災の不安で、結婚に安心安全を求めたためだろう。
商品も豪華や機能よりも安心安全が注目される。

３、絆(きずな)と地縁を強くする
　震災で近所付き合いや助け合いの重要性が再認識された。
ビジネスでも
単なる一元客　⇒　名簿客　⇒　たまに来る客　⇒　よく来る客　⇒　お得意様
というように絆をランクアップすることを考えるべきだ。

４、ぜいたく感の変化に対応
　今までは金持ちにぜいたく品を売るというのが多かった。

しかし、これからはお金のない人が増えるので、例えば賞与の時期に一点豪華主義や、
豪華なものを月賦払いにして買いやすく等の対策が必要。
したがって、ターゲットを変えた売り方が必要になる。

　東日本大震災の影響は極めて大きいです。
確実に私たちの生活は変化してきているので、その変化を早く知って対応しましょう。

.

　　　　結婚組も増えたが、2年後に離婚も増えると
　　　　　小山氏は言うので今年の結婚組は頑張って。

.

　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

.

(注1) 小山 政彦
株式会社船井総合研究所・代表取締役会長。1947年東京生まれ。
中学1年のとき、父が経営する家具店が倒産。やがて父はディスカウントストアをはじ
めて再起し、その後姿を見て育った。
71年、早稲田大学理工学部を卒業したのち、家業のディスカウントストアに入り、専務
として同社の売上を10年間で20倍以上伸ばすことに貢献した。
84年、家業を継がないことを決心し、株式会社船井総合研究所に入社。
以降、めざましい活躍で船井幸雄社長(当時)の右腕となり、2000年に同社代表取締役社
長に就任

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経営計画作成セミナーなどで、コロンブスのジパングへの夢の航海を計画が成功した
事例として引用する場合があります。

　例えば、
「彼には富にあふれる島ジパングへ行くという夢がありました。
マルコポーロが遺した東方見聞録は、当時のヨーロッパの人々に黄金の島の存在を教え
ていました。

彼は、夢を抱き、計画を立て、計画をいろいろな人に話すことで資金援助を得ようとし
ました。

その結果、多くの人が援助してくれ、夢への一歩を踏み出し大金を手にしたのです」
ですから、成功したいのなら、まず経営計画を立ててみましょう。

　しかし、この例示は不適切な面があります。
①最近の研究によると、マルコポーロは日本に来たことはなく、遺した東方見聞録のジ
パングは又聞きで、内容も黄金の国などなく事実と違っていた。

②コロンブスの計画は目的を達しておらず、到達したのはアメリカであったり、また
　確かに金や財宝を持ち帰ったが、それは大虐殺をしてインディアン等から略奪したも
　のであった。

③コロンブスの「功績」はアメリカ大陸を"発見したこと"と語られることが多いが、
アメリカ大陸にはこれ以前からインディアンなどが一万年以上前から居住し独自の文明
を築いていたことを考えると、"発見"とはいえない。

　など、最近の調査で知られていないことが分かってきました。

しかし、コロンブス自身は最後まで、到達したのはアメリカではなくアジアの一部だと信
じていたそうです。
　そういう意味では、ゼロから始めたコロンブスの事業計画は意味があったようです。

.

　　　　　　　経営計画の効果は絶大です。
　　　　　　　　ぜひ作ってみましょう。

.

　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)　
　クリストファー・コロンブス（Cristoforo Colombo、英: Christopher Columbus、1451
年頃 - 1506年5月20日）は探検家・航海者・コンキスタドール、奴隷商人。
定説の上ではイタリアのジェノヴァ出身とされる。

大航海時代においてキリスト教世界の白人としては最初にアメリカ海域へ到達したひとり
である。

　
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　そう聞かれてすぐ正解を答えられる人は少ない。
経営の神様ドラッカーは、企業は明確で一貫性のある事業の定義を持つべきだと繰り返
し述べていますが、下記の3つの要素が重要だと言っています。

例えば、会計事務所の立場で考えると

１、環境
　今は、デフレ終息基調で、金融ﾋﾞｯｸﾊﾞﾝ、ﾎﾞｰﾀﾞﾚｽ化、少子高齢化、税負担率の増加、訴
訟社会、会計人大量合格、国家財政困難等、百年に一度の激動の時代。

２、目的・使命
　我々は税務会計・労務・法律・経営等に対する問題解決を必要とするお客様に最高最
適な専門サービスを提供する。
特に中小ベンチャーを支援する。

３、強み
　国家資格で独占権を持つ職業的専門家集団で、高度なノウハウと組織力を持っている。
　
　上記のように考えることで、厳しいこの時代に色々な問題を抱える中小企業に対し、
税金だけでなく、労務や経営、法律問題までお手伝いしなければならないという問題意
識もでて、ビジネスの広がりも考えられるようになる。

そして、ドラッカーは企業と顧客の関係を、企業の目的は「顧客を創造する」という一
点であるという。
企業のあらゆる決定は、結果として顧客ニーズが実質的に決定していると喝破してます。　

　下記２点で顧客満足を図り、顧客創造をして行くことが事業目的だといいます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（図参照）

１、既存顧客の維持拡大
　既存顧客のニーズを調査理解し活動する。

２、潜在顧客の開拓
　潜在ニーズを発見し、新規市場、新規顧客を開拓する。

そして、顧客創造のできない企業は、消滅しても良いとさえ言っています。

・

　　　　　ドラッカーは、抽象論にとどまらず、具体的にどうすればいいか
　　　　　という問題解決も示しています。だから売れるんですね。
・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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＊7月22日(金)15時　「現役銀行マンが語る、借入の必勝ポイント！」　満員
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かつて一世を風靡した美人女優、故夏目雅子さんが押し掛けて結婚してもらったとい
う、うらやましい作家の痛快な本です。(注1)

　酒は浴びるほど飲み、喧嘩は良くし、稼ぎはあるようだがそれ以上に遊ぶために借金
をしているようなつまらない男となぜ結婚するのだろうと思う。(注: 本人がそう言ってる)

女性は往々にしてこういう不良男に惹かれるようですね。
しかし、本書は大人の男らしい力みのない語り口ながら、説得力のある(？)エッセイで、
時折キラリとした言葉が並ぶ。

「敗れて学ぶこともある」 　　「命をかけて守るべきもの」
「大人が葬儀で見せる顔」 　　「大人のラブレターの流儀」
「女は不良の男が好き」　　　　「大人はなぜ酒を飲むのか」

　その中で、新成人の諸君に少し言っておきたいという一文をご紹介する。

一　すぐに役に立つものを手にして、何かが上手く行ってると思うな。
　すぐに役に立つものはすぐに役に立たなくなる。

二　金をすべての価値基準にするな。金で手に入るものなどたかが知れている。金を力
　と考える輩は、さらに大きな金の力で、あっという間に粉々にされる。
金は砂と同じだ（そう言えば砂金と言うな）。

三　自分だけが良ければいいと考えるな。ガキの時はそれも許されるが、大人の男に
とって、それは卑しいことだ。

咄嗟にプラットホームから飛び降り、人を救おうとした、あの韓国人青年の勇気と品
格を思い出せ　（いちいちそうしろと言ってるんじゃないからね）。

四　世界を見ろ。日本という国がどれだけちいさく、外国からどう日本人が見られてい
　るか。将来、この国はどうなって行くのかを自分で考えるんだ。

五　神社、寺で手を合わせた経験があるなら、キリスト教、イスラム教、仏教を学んで
　おくことだ。

　そこに今の世界観の出発点がおうおうにしてある（食事中に戦争と宗教の話はしない）。

六　他人を見てくれで判断するな。自分の身なりは清潔にしておけ。

七　二十歳から酒を飲めるようになるが、乱れるな。愚痴るな。品の良い酒を覚えろ。

八　今はこう言ってもすぐにはわからないだろうが、周囲の人を大切にしろ。家族、友、
　恩師......。

九　安手を引くな。
　安いものに手を出すな。我慢をしていれば必ずいいものが見えてくる。
　思いついたままに書いたが、ひとつくらい実行してみなさい。
　　　
　初めて前妻の夏目雅子のことを本の終わりに書いているが名文である。
これがなければさほど売れなかっただろうと思う。死んでも夫を立てる立派な妻です。
・

　　　　　　　夏目雅子は今も偉大だ。
　　　　　　　　美人薄命ですね。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　大人の流儀 [単行本]
　伊集院 静 (著) 単行本: 194ページ
　出版社: 講談社 (2011/3/19)

　人類の長い歴史も示す永遠の課題だが、自分も含めて失敗だらけの日常をあらためて
考えてみたいと思う。

　少し前の話だが、第二次大戦で日本は大敗をした。
そのことについて研究した「失敗の本質」(注1)という本によると、失敗の主たる理由は

１、情報収集不足
　米国はあらゆる方法を使って膨大な情報収集をしてたし、日本軍の暗号も米軍に解読
されていた。

しかし、日本では子飼いの部下ばかり集めて意思決定がタコツボ化し、精神論や「大和
魂」が重視されており、後れをとった。

２、戦略の失敗
　戦略目的が曖昧なため戦線の優先順位が決まらず、兵力を小出しにして全滅したり、
短期決戦のスタンドプレーや補給を無視した人海戦術が横行していた。
結局、戦術の失敗は戦闘で補うことはできず、戦略の失敗は戦術で補うことはできない。

　等だとしているが、当たり前すぎる理由だ。
当時、日本の末期的状況下ではそのような方向へ組織が向かい崩壊していくのだろう。

　次に、企業についてみると、偉大な企業が衰退に向かう時は、次の5段階を経ること
が多いという。(注2)

①第1段階「成功から生まれる倣慢」
成功したことにより、自分たちの長所と能力を過大評価し、その結果、当初に成功を
もたらした真の基礎的要因を見失ってしまう。

②第2段階「規律なき拡大路線」
　倣慢から規律なく規模を拡大し、成長率を高め、世間の評価を高めるなど、経営陣が
「成功」の指標と見なすものは何でも貪欲に追求する。

③第3段階「リスクと問題の否認」
　拡大路線を続けていると、様々なリスクや問題が生じるが、問題を直視せず、リスク
や問題を否認する。

④第4段階「一発逆転策の追求」
　衰退が誰の目にも明らかになった時、一発逆転狙いの救済策にすがろうとすると、衰
退への道を急速に進むことになる。

⑤第5段階「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」
すべてが悪循環に陥る。
財務力が衰え、士気が低下していく。

その結果、身売りを決める場合もあれば、衰退して凡庸な企業になる場合もある。
極端な場合には企業が消滅する。
　最近の新聞紙上で、崩壊に向かっている企業をよく見かける。
.

　　　　個人的にも納得できませんか？
　　　　では、解決策は次回検討してみたいと思います。
.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)
「失敗の本質」 (中公文庫)　戸部 良一 (著)
防衛大の教官と野中郁次郎氏が日本軍の組織としての欠陥を分析した、戦略論の古典。

(注2)
ビジョナリー・カンパニー3衰退の五段階　　　ジェームズ・C・コリンズ著
『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー2飛躍の法則』に続く第3
弾。かつて偉大だった企業がなぜ衰退するのか、その要因と衰退の経緯を明らかにする。

　ソニーの最近の凋落は残念だが、ソニーだけではなく、他のパナソニック、日立製
作所や東芝、シャープなど、電機大手9社の営業利益の合計は、6400億円（10年3月期）。
日本の電機大手が束になっても、サムスン1社の営業利益に届かないのである。

　これはむしろサムスンが急成長したといった方が正しいだろう。
筆者によれば、急成長の理由は以下のようだという。(注1)

１、IT改革
　全プロセスを効率化し、例えば製造プロセス改革で携帯電話1年間で2億5000万台生産。
　日本のトップメーカーは1000万台で桁が違う。

２、デザイン革命
　グローバル戦略の根幹は「顧客は最初にデザインによって心を動かす」という李会長
　の考え。

３、材料費削減運動と価格決定は引き算方式
　徹底的な経費削減で製造原価を見直し。

　日本は製造費用を積み上げて価格を決めるが、サムスンは消費者ごとの売れるための
　価格を設定し作り始め、目標原価を上回りそうだと中止する。

４、世界各地に散る「地域専門家」
　派遣先の国に6カ月から1年滞在し、日常業務はせず、その国の現実をつかみ、習慣を
　身につける。

　本格的な活動に入ると、その情報を生かしニーズにあった勝てる製品を作る。
　日本は良いものを作ればどこでも売れると考えるが、サムスンの考えの方が多くの人
　に受け入れられ、素早く正確な判断ができて現実的である。

　この話で僕は、バンクーバーオリンピック女子フィギャーの金「キム・ヨナ」、銀
　「浅田真央」の演技対決を思い出した。

５、戦略は明確化でなく抽象化する
　「デザインは心を動かす」というような、抽象的な戦略の方が部下は「自分で考える」
　ようになる。

６、10年先を読む情報収集
　10年先を読むため、会長は世界各地を飛び回り情報収集しているし、サムスンは司令

　塔として200人のエリートからなる「秘書室」を設け、彼らは９５％以上のレベルで
　会長の判断と同じ考えを持っていると自負している。

　ちなみにサムスンの入社条件は「TOEIC（990満点中）900点」、課長以上への昇進は
「同920点」だそうだ。驚きだ。

.

　　　　　　　金「キム・ヨナ」、銀「浅田真央」と
　　　　　　　サムスン、SONYの共通点は？
.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1) サムスンの決定はなぜ世界一速いのか (角川oneテーマ21) [新書]
　吉川　良三 (著) 価格： ￥ 760
日立製作所などでCAD/CAMの専門家になり、三星（サムスン）電子に誘われて1994年か
ら10年間常務を務めた経験を持つ。

日本企業の追随から始まったサムスンが、1997年のIMF危機の前後に路線変更し、「妻
と子供以外はみんな取り替える」というフランクフルト宣言以降に独自の進化を遂げ
た様子とポイントを説明している。

　冒険好きの少年カールは、近所の古い廃屋へ探検に行きます。
そこで男勝りの冒険少女で、将来の妻エリーに出会います。
カールはエリーが作った「冒険クラブ」に加入し、いろいろな冒険を始めます。

　時は流れて、平凡な人生を過ごしたカールは78歳のおじいさんになっていました。
風船売りの仕事も引退し、亡き妻エリーとの思い出が詰まった家で、一人きりで暮らし
ていました。

ある日、カールは工事業者とトラブルを起こし、老人ホームに強制収容されることにな
ってしまいました。

その時、彼はエリーとの「いつか南米を冒険しよう」という約束を果たすため、人生最
初で最後の冒険の旅に出ることを決意します。

そして、大切な我が家に無数の風船をつけて、家ごと旅立つのです。
目指すは二人の行きたいと思っていた南米の秘境、伝説の場所、パラダイスの滝です。

カールじいさんの旅の道連れは、おしゃべりなボーイスカウトのラッセル少年。
この少年は見ているだけで楽しいキャラで、二人は色々な事件に巻き込まれていきます。

「いくつになっても、チャレンジは楽しい！」
そういう「前向き」なメッセージが込められた映画で、画像もさすがピクサー映画きれ
いで楽しめると思います。

カールとエリーは、「冒険好き」がきっかけで結ばれたけれど、その人生は、二人の思
い出のアルバムを見ても「平凡」そのものでした。

カールじいさんも年をとって、エリーの「冒険好き」の夢を叶えてあげられなかったこ
とを後悔していました。

しかしながら、エリーが素晴らしいのは、二人の思い出のアルバムの最後にこっそりと
「平凡な結婚生活」のようだったが、その中にいくつもの「冒険」があってとてもカー
ルに感謝していると書き残していたことです。

それを発見したカールは目頭を熱くします・・・
さらに物語は続きます・･

小さな子供からご高齢の方まで、ワクワクする気持ちと、夢を持つことの大切さを教え
てくれ、だれもが楽しむことができそうです。(注1)

.

　　　　　　　　　　冒険の旅に出たくなった

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注１)『カールじいさんの空飛ぶ家』（カールじいさんのそらとぶいえ、原題:Up）は、
2009年公開のアニメ映画。ピクサー初のディズニーデジタル3-D版も同時公開された。
第62回カンヌ国際映画祭のオープニング作品となった（アニメ映画としては初）。
第67回ゴールデングローブ賞アニメ映画賞・作曲賞受賞。また第82回アカデミー賞に
て、アニメーション映画としては1991年の『美女と野獣』以来史上2度目となる、作品
賞候補入りを果たした。
・

　給与体系で会社は儲かるようになるというのが著者の考えです。(注1)
ある社長からどうしてうちの会社の社員は働かないのかという相談を受けたことがあ
ります。

話を聞くと、給与は固定で、社員評価もなく、社長の気分で給与を決めていました。
社員の立場からすると、どこかの役所と同じです。

定時まで時間をつぶして、やりたくない仕事は受けず、ミスなくしていれば良くて、
同じ給与なら働くのは損と考えるのは当然です。
　そこで著者は次のような事を提案しています。

１、透明な給与体系を作る。
　・社長の気分しだいの給与体系では不満が大きくなる。
　・評価基準と成果配分を透明化。

２、愛社精神が芽生えるようにする。
　・目的に連動した給与体系が必要。
　・評価制度やポイントの導入。

３、新規事業の提案が上がるようにする。
　・進む方向が合えば、提案が出てくる。
　・情報共有が始まり、結束が高まる。

４、ワンマン経営を脱し、権限を委譲する。
　・社長は営業と教育が重要になる。

５、会社の業績が上がるようにする。
　・モチベーションが高まり、目標達成が続く。
　・社員がプライドを持てるようになる。
　
　本書では他にも例えば、大きな会社や儲かっている会社ほど社員の評価制度を採用
している等の例を引きながら説明しています。

給与体系をキチンとすれば、社長も何故働かないのだ？とイライラしなくても良いか
もしれません。
・

　　　　　給与体系考えてみませんか？

・

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注1)「給与体系で儲かる会社を作りなさい」　　定価（本体1200円十税）

発行：幻冬舎メディアコンサルティング
渡井康祐（わたい・こうすけ）
ソルブ株式会社代表取締役、ソリュウシヨン株式会社代表取締役、1942年神奈川県
生まれ。

専修大学卒乳1975年医療器械店メディカル和宏設立。1991年、ソルブ株式会社に商
号を変更創業当時より一貫して、大学病院や宮公立病院への医療機器・器具の販売・
メンテナンス、在宅医療を主な事業にしている。

　結論から言うと、経済的には過去の大震災では、直接的な影響は軽微で、むしろ不
況という名の人災によるダメージの方が大きかった。

①1923年、関東大震災、マグニチュード7.9、死者11万人。
②1995年、阪神淡路大震災、マグニチュード7.3、死者6434人。
③2004年、スマトラ沖地震、マグニチュード9.3、死者22万人。
④2011年、東日本大震災、マグニチュード 9.0、死者1万4千人以上。

　今回の地震は明治以降の我が国の観測史上最大と推計され、被害の状況も想像を超
えるすさまじいものであった。

その全貌が明らかになっていない段階で断定することは禁物ではあるが、過去の事例
を参考にすると、今後の経済・株価に悲観的になる理由は見当たらないという。(注1)

　なぜか。
そのカギは投資家のマインドにある。GDPの約7割を占めるのは消費だ。
景気は消費がどのように変化するかで決まる。

株価が大きく下落し、経済に大きなダメージを与えたのは、リーマンショック、1989
年の日本のバブル崩壊、1929年のニューヨークの大暴落などだ。

　また不況の尺度の一つである倒産件数でみると、被災地では数年間増加し、それ以
外では初年度が多く、だんだん減少する傾向があった。(注2)

以上みてきたように、お金を使うことがとても大切で、極端な自粛ムードはひいては
被災地の復興を遅らせることに繋がりかねない。
・

　　　　　　
　　　　　東日本のお酒を飲んで、
　　　　　リフレッシュして頑張りましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・
(注1)大震災後の経済・株価は悲観視しないでいい：日経ビジネスオンライン
(注2)阪神大震災後の倒産状況に関する検証調査 ： 帝国データバンク

　ソフトバンクの孫社長の100億円寄付や、ユニクロや楽天社長の10億円寄付は心から
尊敬するが、それでも資金が大幅に不足しているそうだ。

寄付で税メリットを考えるのは不謹慎だという人もいるが、不服の方はそのメリット
分を再寄付すれば良い。

資金が少しでも多く、被災地に届くことが重要だと思う。

例えば、年収8,000千円の人が150千円寄付した場合の税効果は？

１、ふるさと納税を使う (税ﾒﾘｯﾄ　148千円)
　個人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると住民税の約17％を限度に戻る
　制度。(注2)
　つまり、自分の納める税金を被災地へ振り替えてくれる。

２、寄付金控除を使う (税ﾒﾘｯﾄ　37千円)
　個人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると寄付金額と所得の80％(予定)
　のいずれか低い額を控除する制度。
　今回の改正で80％になれば多くの人が寄付すると思う。

３、法人で寄付をする　(税ﾒﾘｯﾄ　40千円)
　法人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると寄付金額が費用となる。

　東大寺は一億円の借金をしてまで寄付したが、他の寺院や自治体も特例法等で寄付の
促進をできないものかと思う。

一般の会社で同じ事をすると、経費になるし、株価対策になるかもしれない。(注1)　
まずは、身の回りの小さなできることからしましょう。

・

　　　　　　　　　こういう時こそ
　　　　　　　　　もっと柔軟な発想で、早い税金特例を望みます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・　
(注1)産経新聞　より　2011年04月08日
　1300年前の縁...東大寺が1億円寄付　銀行借り入れ「宮城の文化財修復に」

　奈良市の東大寺は7日、今月中にも銀行から1億円を借り入れ、東日本大震災の被災
地に義援金として日本赤十字社奈良県支部を通じて寄付すると発表した。

　同寺によると、天平時代の大仏造営の際、宮城県涌谷町から献上された砂金が大仏
に鍍金（ときん）されるなど、同県とは縁が深いという。

(注2)ふるさと納税
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/2867970.html

　今回の東日本大震災の被害額予想(25兆円弱)は、第2次世界大戦の日本の被害額を超
えるそうだ。

阪神・淡路大震災(1995年)は約10兆円といわれているから、倍以上の被害額になる。(注1)
また、過去の阪神・淡路大震災後のGNPが底を打って元に戻るまでに約1年、日経平均は
約10月、ほぼ復興を完了するのに5年を要した。

　しかし、今回は被害規模が大きく、大津波に加え原発事故の深刻度も、最悪の「レベ
ル７」に引き上げられたので、この3重苦からの早期回復は困難だろう。(注2)

　そんな時に、長期の考えや計画もなしに復興行動しないで欲しい。
前回の阪神・淡路大震災の教訓を生かして、政府は民間と協力して大きな回復図(グラ
ンドデザイン)を描いて行動してほしいと思う。例えば、

日本再生に向けたグランドデザイン(注1)

①まずは復旧を最優先に
・被災者への物的支援、インフラ整備、仮設住宅の建設を急ぐ
・エコポイント制度活用などで足元の消費減退を下支え
・子ども手当の財源やふるさと納税を拡充し、「震災復興券」「災地納税」制度等を
拡充

②特区創設で企業を呼び込め
・5年間法人税ゼロの特区創設
・規制緩和で海外の優秀な人材を確保する助成制度を導入せよ
・「農業再生特区」など、東北の強みを生かせ

③食料安全保障のための開国を推進せよ
・TPP（環太平洋経済連携協定）を推進、緊急時の食料・資源を確保できる輸入体制を
整備せよ

④既存の枠組みを超えた都市再生計画を立案せよ
・水没地や原発周辺地域の買い上げ
・高齢化・防災・環境の観点からの復興計画策定
・道州制の推進

⑤電力危機に歯止めをかけよ
・サマータイム制度の導入
・休みの分散化、欧州並みの大型休暇の導入

⑥財源の議論は避けて通れない
・向こう5年間の集中復興期間は国債増発もやむなし
・財政規律維持へ、消費税引き上げを本格的に議論せよ
・税と社会保障の一体改革の議論は先送りするな

　等、10年後にあの大震災が日本再成長の転機だったと言われるように。
やるべきことはたくさんあるが、スピードが大切なのですぐ行動しよう！

.

　 サマータイムは、ぜひ実施してほしいな。
　　　　　　政治家の皆さん、身内で争ってる場合ではないですよ！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1)
日経ビジネス4.11号
内閣府作成の資料に基づく推計値。

(注2)レベル７とは。
　放射性物質の大規模な放出と、広範囲にわたる健康及び環境への影響があった場合
がこれに当たる。
これまでは原子炉が爆発して大量の放射性物質が放出された旧ソ連のチェルノブイリ
原発事故（８６年）だけで、福島第１原発事故が２例目となった。

　　 　＜お知らせ＞
　４月セミナー　　　　　　　
＊平成23年4月21日(木)15時半　「失敗事例に学ぶ会社運営」無料　　
　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　 講師、公認会計士　遠山秀幸。

＊平成23年4月26日(火)15時半　「会社を守れる！社会保険料削減セミナー」無料　　
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　東日本大震災に対する巨額の寄付が著名人によって続々とされている。
例えば、

ソフトバンクの孫社長、100億円を寄付－引退するまで役員報酬も。
ユニクロの柳井正最高経営責任者（ＣＥＯ）は10億円を寄付。

楽天の三木谷浩史会長兼社長は10億円を寄付。
ジャッキー・チェンが全財産（約２６０億円）を寄付すると宣言。

台湾は官民合わせて計１００億円を突破した。
フリーアナウンサーの久米宏は３億円を寄付。

米大リーグ・マリナーズのイチローは日本赤十字社を通じて2億円を寄付。
石川遼、今季賞金全額を寄付。目標２億円。

寄付者を素直に尊敬したいと思うし、本当に有難いことだ。

　10年以上も前のことで、もう亡くなってしまった無名のある社長だが、自分は決し
て高額所得者でもないのにひっそりと毎年100万円を寄付していた。

そればかりでなく、学校を寄付したり、また自ら出かけて行って恵まれない地域に植
樹をしたりもしていた。

無口で頑固な社長だったが、今まで分からなかった言動にも好意を持ち、合点がいく
ようになっていった。

口先だけの人は多いが、無口で無骨だがその行為に生きざまを見せられたような気が
して、とても感銘したことを覚えている。

有名人の寄付を売名行為だと批判する人もいるが、それはそれで仕方ないと思う。
でも、その行為に感動して粋に感じる人の方がずっと多いと思う。

きっとその後ろ姿を見て、子供や関係者が近い将来、より大きな良い循環を作ってくれ
るようになると確信している。

今は震災で計画停電の影響もあり大変な時期だが、阪神大震災のその後の経緯をみる
と、ある程度先は見えているようだ。

お金のある人は人知れずでも寄付を、知恵のある人は知恵を、自らが大変な人は今の
自らの生活を、どうせ買うなら寄付してくれている会社から買うなど自分のできるこ
とをしましょう。

　そして、相反することだが消費することも経済の活性化には絶対必要で、よく買い、
飲み、遊び元気に生活しましょう。

被災地岩手から「お花見」のお願いとして、自粛すると経済的な2次被害になってしま
うので、ぜひ岩手の酒を飲んで花見をして下さいと言ってます。(注2)

　 　 さあ、今日も元気で
　 　 　頑張りましょう。

　
・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・
(注1)震災関連情報は前回のブログをご覧ください。

(注2)被災地岩手から「お花見」のお願い【南部美人】
　自粛すると経済的な2次被害になってしまうので、ぜひ岩手の酒を飲んで下さいと
　現地の酒蔵が言っています。
　　http://www.youtube.com/watch?v=UY0FtSqrMBc&NR=1

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　先日TVを見ていると、かつて訪れた日本三景の松島が無残な状態になっていて心が
痛んだ。

しかし、松島の小さな点在する島が津波の防波堤になって、被害は最小限で済んだと
報道されていた。

被害の状況は日増しにその甚大さが認識されていくが、関係者の皆さんに少しでもお
役にたてればと思う。
　以下、前回の寄付等の地震対策情報とあわせて参考にして頂ければと思う。(注1)

１、助成金
　雇用調整助成金は、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、一時的に休業等を
　行った場合、その手当相当額等の(中小企業で原則)８割を助成する。(注2)

２、給与支払い６０％ か　ゼロ？
　経営者の都合により休業する場合は、給与支払は60％以上払わなければなりません
　が、計画的停電の影響により会社や工場を閉めざるを得ない場合は支払わなくても
　よいようです。(厚生労働省通達)

　支払わない場合は従業員等への影響が大きいので慎重に検討すべきである。(注3)
　給与支払いゼロのケースを、この時期に厚生労働省通達で出すことの経緯は分からな
　いが、それだけ事態がひっ迫していることを示している。

３、申請や、申告期限延長
　被害を受けた地域における確定申告・納付等、助成金の申請について期限の延長等
　の扱いがあります。

　　　　　　いま何が出来るか？
　　　　　　寄付や計画停電協力等、身近で出来ることから協力しましょう。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1) 地震対策情報
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34365161.html

(注2)　雇用調整助成金の主な受給の要件
（１）雇用保険の適用事業主であること
（２）次のいずれかの生産量要件を満たす事業主

　I. 売上高又は生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月間の月平均値がその直前
　　３か月又は前年同期に比べ５％以上減少していること。

　II. 売上高又は生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月の月平均値が前々年同期
　　に比べ１０％以上減少していることに加え、直近の決算等の経常損益が赤字であるこ
　　と。

　III. 円高の影響により生産量、売上高などの回復が遅れている事業主であり、生産量
　　等の最近３か月間の月平均値が３年前同期に比べ１５％以上減少していることに加え、
　　直近の決算等の経常損益が赤字であること。
　　　http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/a01-1.html

(注3)　計画停電時の休業手当について
　　　http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/other/110316.html

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　今はダメでも、小学生時代の成績が良かった人は、お金持ちになれるかもしれない。
前著「日本のお金持ち研究（2005年）」からわかったお金持ちの特徴は

①高額所得者(1億円以上)には医師が多い。
②昔なら大土地所有者やサラリーマン経営者が多かったが、起業経営者も多い。

③同じ医師でも整形外科、美容外、科眼科が多い。
　一方で内科、外科、産婦人科は過酷で厳しい。
④産業としてはIT関係、化粧品、飲食店チェーン、コンサルタントに多い。

⑤弁護士は辣腕弁護士は良いが、正義派弁護士はそれほど収入は高くない。
⑥地域は東京首都圏に集中している。
　しかし、医師は地方でも必要で高所得者が多い。
等だが、

下記の本の、調査結果をいくつかをご紹介すると(注1)

①お金持ちを仮に「富裕層」と「擬似富裕層」に区分すると、消費に関しては後者の
　方が購買意欲の高いことが判明した。

②前者の「真の富裕層」は豪華絢爛な「ぜいたく品」を買い漁るといったことをせず、
　むしろ資産運用などに熱心になっている。

③むしろ派手な消費生活を送っているのは、所得や資産のやや低い富裕層といっ
　たことがわかった。

④収入に占める所得の種類の割合は労働所得が一番で、不動産の賃貸収入、株式の配
　当の順になっている。

⑤借金生活の期間についての質問には、まったくなかった人が40％以上もいた。
　つまり、平均的な高額所得者というのは同じ仕事を、借金なしに堅実に何年も育て
　ていった人なのである。

⑥教育について興味深いのは、大学はあまり関係なくて、もっとも価値のあったこと
　はピアノ、茶道、水泳など、諸々の習い事に励んだことであるとし、他人
　とのコミュニケーションを図る上で役立ったと自己評価している点である。
　　また、自分の子供の教育には非常に熱心であることも見逃せない。

⑥また、お金持ちは調査によると子供のころ総じて優秀であったと回答している。
　特に小学校高学年時代では７０％以上が優秀だったと答えている。
　ちなみに、理想的な私立の小学校は慶応幼稚舎だという。

　
　　　　感心することが多いが、小学校の成績が優秀な人には朗報ですね。
　　　　　　これから、お金持ちになれるかもしれない。

　　　　　　　　　　　　　　　
　　 　とおやま　ひでゆき

（注1）
「新・日本のお金持ち研究　暮らしと教育」
＜著者略歴＞　　日本経済新開出版社
　橘木俊詔　森剛志
　1,700円
●著者略歴　橘木俊詔　
　1943年生まれ。小樽商科大学卒業。
　同志社大学経済研究所教授。
　日本経済学会教授。
　著書に「個人貯蓄とライフサイクル」「日本経済格差」「脱フリーター社会」他

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　３月セミナー　　　　　　　
平成23年 3月24日(木)「これで会社を守れる！労働基準法のポイントセミナー」
15時半～17時　20名　当事務所セミナー室
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　　　　　　　　　http://www.to-yama.com/　
　
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　今年の相続税法の増税改正で、相続税対象者が倍になりそうです。
そこで、遺言の書き方をおさらいしてみます。

１、遺言は公正証書で
　自筆証書遺言でも有効ですが公正証書遺言がより安全で安心です。(注1)
紛失や改ざんの可能性もないし、不備により無効となることもありません。
検認の手続も必要ないので、移転登記や預金の払出しなどの手続がスムーズにできます。

２、予備的遺言を入れましょう
　記載した推定相続人や受遺者が遺言者より先に死亡することがあります。
それでは、その部分については無効となってしまいます。

そこで、推定相続人や受遺者が遺言者より先に死亡した場合の予備的遺言も入れておき
ましょう。

３、遺留分を考慮しましょう
　相続人（兄弟を除く）には法律で最低限認められた遺留分があります。
その遺留分を無視した遺言はトラブルの元です。裁判を起こされれば、必ず負けます。

４、遺言執行者を指定しましょう
　せっかく作成した遺言も、そのとおり実現されなければ意味がありません。

遺言者の死亡後、遺言の内容を実行する責任者が遺言執行者です。
遺言執行者には、推定相続人や受遺者、専門家（弁護士や税理士など）がなる場合が多
いようです。

５、特に遺言が必要となるケース
①子供が無く、配偶者と親、兄弟が相続人となる。
②先妻と、後妻の子がいる。

③相続権の無い人に財産を与えたい。
④経営者で後継者を指定しておきたい。

　　 　相続が争続にならないよう
　　 　早めに遺言書を作りましょう

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)自筆証書遺言の作り方
①直筆で書く
遺言書の内容の全てを本人の直筆で書いて下さい。
代筆やワープロなどは認められません。無効となります。

②日付を書く
作成した、「　年　月　日」を書いて下さい。
「○年○月吉日」との記載は無効です。

③署名・押印をする
文面の最後の行に戸籍通りの姓名を書き、押印をして下さい。
自筆証書遺言のも拇印でも有効と言われていますが、やはり印鑑を
使用して下さい。認印でも構いませんが実印をお勧めします。

④封印をする（しなくても可）
完成した遺言を封筒などに入れて封をし、封印を押します。
この際、使用する印鑑は遺言書に押印した印鑑にして下さい。

(注2)公正証書遺言とは
公証役場で公証人に作成してもらう遺言のことです(民法969)。
この遺言方法は、最も確実であるといえます。
公証役場がどこにあるか分からないときは、インターネットや電話帳で調べるか、市区
町村役場に聞けば教えてもらえます。
　不明な点は、ご連絡ください。

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　２月セミナー　　　　　　　
平成23年 2月16日(水)会社を守るための就業規則重要ポイントセミナー15時半～17時
20名　当事務所セミナー室
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　幼いころのエジソンは好奇心が強く、人をつかまえては「なぜ」「なに」「どこ」と
質問を浴びせた。

小学校でもこの質問癖は続き、授業を覚えようとしなかったので、頭が悪いとみなされ
たそうです。

そんなエジソンが、電球を発明するのですが、成功まで一万回失敗したという。
しかし、そのことをエジソンは失敗とは言わなかった。

　インタビュアーに「一万回も失敗したそうですが、苦労しましたね。」と言われたと
き、エジソンは、「失敗ではない。うまくいかない方法を一万通り発見しただけだ」と
答えたという。

彼は生涯で2,500冊以上のノート(500万枚のメモや記録)を残し、およそ1,300もの発明を
した。(注1)

失敗はそのまま放置すれば損失で汚点だが、これを記録したり記憶に留めることで、失
敗をを大きな財産に変えたんですね。

エジソンに習ってか、「失敗知識データベース」というサイトがあります。(注2)
これは、科学技術振興機構(JST)が無料で提供していて「失敗100選のランキング」もあ

り、原因や改善策も科学的に検討されていて勉強になります。
　ちなみに、その第１位は世界貿易センタービル倒壊です。

　　　　　　　　仕事の「失敗ノート」作ってみましょうか？
　　　　　　　　　大きな財産になるかもしれません。　（*^_^*）

(注1)エジソン
　http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%
82%A8%E3%82%B8%E3%82%BD%E3%83%B3#.E3.82.A8.E3.83.94.E3.82.BD.E3.83.BC.E3.83.89

(注2)失敗知識データベース
　科学技術分野の事故や失敗の事例を分析し、得られる教訓とともにデータベース化した
もので、科学技術振興機構(JST)が無料で提供しています。
http://shippai.jst.go.jp/fkd/Search

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　１、２月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　20名　当事務所セミナー室
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平成23年2月1日(火)「経営計画セミナー」　7名　当事務所セミナー室。
　　　　　　　　　一般7,000円、会員5,000円　講師、当社税理士。
　　　http://www.to-yama.com/seminar/seminar-mail2.htm
　
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あなたの２０年後はどうなっているか？
次の点から色々な例を引いて考える手がかりを検討している。(注1)

１、働く場所はあるか？
２、都市はもつか？
３、ふるさとはあるか？

４、日本はあるか？
５、親を超えられるか？
本書は、ちまたにあふれる「未来予測本」、「未来警告本」ではない。

未来を学びとるための手がかりとして、「２０３０年」を考える試みの書だと著者は
いっている。

一部をご紹介すると、

＜築27年六本木ヒルズ＞
国連の人口推計によると、わが国の都市人口は05年の65%から2030年には73%まで上昇
する。

一方、総務省の住宅・土地統計調査によればマンションや団地といった3階建て以上の
集合住宅は08には全国で1498万戸に上り、全住宅の3割を超えて増え続けている。

2030年、六本木ヒルズは築27年になる。
建て替えが必要なマンションが４００万戸弱になると言う。

＜ノブレス・オブリージュ（高貴なる義務）なき日本＞
自衛隊史上初の海外派遣となった１９９１年の指揮官元海将補、落合さんの父は
１９４５年太平洋戦争の沖縄方面の司令官を務め、自決した。

「父親が身をもって教えてくれたのは、指揮官は常に、生命の危険を冒してでも先頭
に立つ。

部下に愛情を持ち、指揮官先頭の責任を持つことが必要。父に負けまいと思った。」
という。

英国では、第一次大戦の平均死亡率よりも貴族の死亡率の方が10％も高かった。
82年のフォークランド紛争では王族のアンドリュー王子や、07年にはヘンリー王子が
アフガニスタンへ派遣された。

ただ、日本ではそうした階層でのノブレス・オブリージュが忘れられ、私利私欲ばか
りが肥大化している。

　　　 　　「予想」は、逆から読むと「うそよ」になる。
　　　 　　　しかし、決定的な予想は受け入れていく必要がある。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)　2030年日本　「不安」の論点　　　　　　
＜著者略歴＞　産経新聞社会部
本書は、産経新聞に長期連載された「２０３０年」を大幅に加筆修正したもの

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平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
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　世の中の常識(ﾄﾚﾝﾄﾞ)が大きく変わり、２０２０年は次のような間題の起点となると
いう。

下記書籍を参考にまとめてみました。。(注1)
　
１、日本人の人口の１／４が６５才以上の高齢者になり、世界一老いの進んだ国になる。
２、高齢化に少子化も加わって、経済成長率がマイナスに落ち込む分岐点となる。
　世界人口の増加60→80億へ

３、環境破壊をこのまま進めていくと、地球はもうもたないところまで来ている。
４、増殖するリスク。弁護士等急増（ロースクール）で訴訟社会に突入。
　しかし現在、米の15%程度で先進諸国の中では最小人員。ただいま増員中。

５､規制緩和・・国家､企業､職業､資格等
６、少子化の為労働人口が２０２０年には今の８割になる。２０５０年には６割になる。

７、社会保障負担と税金の負担率が２０２０年には６０％になる。
８、公的基金が２０２０年には債務超過になる。

＊そんな中で世界の子供に対するアンケートがある。
ｲ、君たちは幸せですか？・・・・・・・日本は最下位
ﾛ、仕事で成功できそうですか？　・・・・・・最下位
ﾊ、良い親になれますか？　・・・・・・・・・最下位

＊子供達には夢がない。ショッキングな事は続く
ﾆ、学歴指数（学歴と出世との関連）ばビリから２番。
ﾎ､潜在競争力も低迷。(注2)

　明るい未来ではないことを子供たちも気付いているようだ。

　　　　　兎にかく、一人一人が自力で前進しないと・・・・
　　　　　今年も元気で明るく頑張りましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)「2020年からの警鐘」 (日経ビジネス人文庫) [文庫]
　　日本経済新聞社 (編集)

(注2) 潜在競争力とは10年先に経済成長できる素地

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　今回の税制改正は所得や資産の多い富裕層へのしわ寄せが目立つ内容となった。(注1)
富裕層は数パーセントで、税制は多数決だからしょうがないが、これを機に海外移住
する日本人や日本から出る外国人も多いだろう。
海外脱出できない人のために、対策を少し考えてみました。

１、高額所得者増税・・
　・年収1500万円超は増税、役員の場合はさらに最大その２倍まで増税。

　・扶養控除年収568万円以上は原則廃止｡
　・退職金は勤続5年以下の役員優遇廃止。

　<対策>⇒高額給与を減らし、法人で低率の利益課税を選択する。

２、相続税対象1.5倍？に拡大
・基礎控除が4割減になって、3000万円以上財産があれば課税される可能性がある。
　最高税率も5％アップ。

・死亡保険金の500万円非課税枠を、未成年者等に限定。

　<対策>⇒早めの相続対策。今まで相続税に関係のない人も対象になるので、もう一度財
　　　産の組み換えや、保険の加入状況も見直す

３、法人の増税
・24年10月より新規設立法人の消費税2年免税見直し。

　<対策>⇒早めの法人設立。今まで見直すと言われてきたが、ついに2年後からの実施に
　　なった。

４、減税等・・
　・寄付金控除最大50％を控除。
　・法人税は5％下がる。
　　　さらに中小企業は軽減税率3％下がる。
　・雇用を10％以上増やすと、1人20万円税額控除。
　・欠損金の繰越期間を2年延長9年に。

　　　　　　　　　　次は消費税大幅アップですか？
　　　　　　　　　　若者よ　海外を目指そう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　23年度税制改正大綱　
　http://www.kantei.go.jp/jp/kakugikettei/2010/h23zeiseitaikou.pdf

　 　＜お知らせ＞
　12月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
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　　　http://www.to-yama.com/seminar/seminar-mail2.htm
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　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　　　　　 TEL　03-5285-4123
　関連業務サービス
　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　日本の円高は通貨安戦争の結果だと言う。(注1)
円はあらゆる通貨に対して高く、輸出業には大きな打撃となっている。

他の先進大国は、自国の通貨を安くすることで、自国企業の擁護をしている。
つまり通貨安なら、輸出企業は販売額を安く設定できるから有利になる。

例えば韓国もかなりの介入をして、その結果家電大手のサムスン電子などは大きな恩
恵を得ているようだ。

中国も同じように元安誘導をしていて、これが周りの他国通貨高を招く結果となって
いる。

だが、その副作用として、外貨準備のドル資金が多くなり、元がだぶついて中国国内
の不動産価格が高騰しインフレ傾向になってしまった。
そこで中国は先日金融緩和終了を宣言した。

　一方、日本の円高は悪いことばかりではない。
円高になると海外のものが安くなるので、海外企業のМ＆Ａや、海外仕入や、石油権
益を買ったり鉱山を買うとか、石油備蓄を増やすとか色々有利になることも多い。

でも、長期的には円安傾向だと言うから素人には始末に負えない。
できることは、堅実なキャッシュフロー経営で情報収集に努めると言うことぐらいだ
ろう。(注2)

　　　　　　　　　　　　　　通貨戦争
　　　　　　　　　　　　　　　結局、力のない国が損をする。

　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)日経ビジネス2010.11．29特集参照

(注2)キャッシュフロー経営
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2008/07/post_45.html

　 　＜お知らせ＞
　12月セミナー　　15時～17時。
平成22年12月14日(火)「相続を争続にしないために」　　　　無料　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」　　20名当事務所セミナー室
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　　　公認会計士 遠山事務所
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　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　年収340万円なのに、子供や老人を甘やかすため920万円も経費を使い、借金累計は
9000万円に達し、さらに530万円借金を上積みし、あと5年で破たんしそう。

何年やっても喋れるようにならない役に立たない英語教育も赤い教師が煽るので変え
られず、若者は偉くもなりたくないし、そもそも働くこともしないでゴロゴロしてい
る。

超優良会社だったソニーも韓国サムスンに追い抜かれ、日本の大手家電全部合わせて
もかなわない。地に落ちて、当分復活の見込みがない。

　分かりやすく一般家庭の例で言うと、日本の現状は上記のようになるが、長嶋氏は
以下の50の数字で日本が分かると言う。(注1)
　いくつかをご紹介する。

①ギリシャ経済破綻－借金：GDP：GDP比率　⇒⇒　36兆円：32兆円：110％
②日本の借金－GDP：GDP比率　⇒⇒　約900兆円実質GDP556兆円：161％
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本の方が破綻国より多い。

③家電売上高－サムスン．日本大手9社（2009）　⇒⇒　約8,080億円：約6,400億円
④TOEIC－韓国：日本は　⇒⇒　598点：562点

⑤サムスンの経営幹部のTOEIC　⇒⇒　点数900点以上。　　これじゃ勝てない。　　
⑥日本の働いていない著者　⇒⇒　213万人（うち85万人はニート）

⑦偉くなりたい者の比率（2007）　⇒⇒　中国85.8％：韓国72.3％：日本44.1％
⑧海外に留学したい者の比率（2007）　⇒⇒　中国84.5％：韓国77.2％：日本59.2％

⑨ある程度収入があればよい比率（2007）　⇒⇒　日本79.9％：韓国61.8％：中国41.2％
⑩日米開業率（1996）　⇒⇒　日本4.7％：米14.3％。　どんどん差が開く。

⑪自殺者数（2009）　⇒⇒　32,845人
⑫極東地域における各国兵員数（2008）　⇒⇒　中国229万人：北朝鮮111万人：韓国69
　万人：日本24万人。　国際政治は子供の喧嘩と同じで腕白な方が勝つ。

⑬一般会計予算（2010）：年国債発行高（2009） 　⇒⇒　92兆2,992億円：53兆4,550
　億円
⑭税収および税外収入（2010）　⇒⇒　47兆9,962億円(税収37兆円)　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　借金に比べ、誰が考えても少なすぎる。

⑮社会保障費（2009→2010）　⇒⇒　24兆8,344億円→27兆2.686億円
⑯購買平価による1人あたりGDP　⇒⇒　米136：英108：独106：日本103：仏98：伊92

⑰膨張し続ける医療費　　⇒⇒　34兆1360億円（国民１人当たり26万7.200円）
⑱1万人当たり犯罪率（2007）　⇒⇒　英863：独803：仏638：米398：日200
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全はいつまで続く？

　　　　　　　　　こんな日本誰がした！
　　　　　　　　　　でも悪い点ばかりではない。
　　　　　　　　　　　　　どうしたら良くなるか考えよう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)先見経済　oct2010
　日本がわかる５０の数字　長嶋総一郎

　 　＜お知らせ＞
　11、12月セミナー　　15時～17時。
平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　　無料
平成22年12月14日(火)「相続を争続にしないために」　　　　無料　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」　　20名当事務所セミナー室
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　講師、当社税理士・社会保険労務士。
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　「2010年ヒット商品ベスト３０」が日経トレンディから発表された。
辺敦美編集長によると「不況と節約に疲れ、"プチ贅沢商品"が売れた年だった」と
いう。

以下いくつかをご紹介すると

1位...食べるラー油
　そのままでも食べられるし、ぶっかけでおかずにもなってラー油の市場規模が7倍に
なった。
ちなみに、「食べるラー油」の元祖は沖縄・辺銀食堂の『石垣島ラー油』だそうです。

2位...3D映画
　アバターを見に行きましたが、眼鏡をかけている人には辛かった。
3位...スマートフォン
　Iphone買って大満足。

4位...プレミアムロールケーキ
　昨日食べました。美味しかった。
5位...iPad
　重量が700グラム弱は・・もう少し軽ければ買います。

6位...ポケット ドルツ
　電動歯ブラシで、歯に柄が当たるとその振動にビックリします。
7位...低価格LED電球
　明るくて長持ちします。

8位...チンしてこんがり魚焼きパック
9位...ハリナックス
　これはすぐれものの針なしホチキスですが、4枚までしか綴じられません。

10位...1杯でしじみ70個分のちから
13位...ルルドマッサージクッション
　小さな座布団形式のマッサージ器で優れモノです。

14位...Pocket WiFi
　外出時のコンピュータやipotの無線ランに快適ですが、電池の持ちが短い。

　新し物好きなのでほとんど購入してますが、ちょっとした工夫がヒットにつながる
んですね。

　　　　　　　　ちょっとした工夫を
　　　　　　　　　日々の暮らしでしてみましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)2010年ヒット商品、1位は「食べるラー油」～日経トレンディ発表
オリコン 11月2日(火)配信
　雑誌『日経トレンディ』（日経BP社）が選ぶ「2010ヒット商品ベスト30」が2日、発
表された。

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平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　20名当事務所セミナー室
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　『100万回生きたねこ』で知られる絵本作家でエッセイストの佐野洋子さんが亡く
なった。

20年ぐらい前に知り合いの子供に、この絵本をあげたことがあったが、そのねこの絵
や内容がとても印象的だったので機会ある毎によくプレゼントしていたが、２００
万部弱も売れたロングセラーになっているとは驚いた。

当時の佐野さんは良く知らないが、著者紹介の写真は、皮ジャンを着て大型バイクに
またがり、ローアングルでカッコよかった。

余命2年と医師に宣告されると、老後のためにためたお金で高級外車のジャガーを
購入したのも彼女らしいなと思った。

本作以外ではあまりヒットはなく、「私は100万回のねこに食わせてもらっている
のよ」と苦笑しながら語っていた。

＜少し内容をご紹介します＞
　
１００万年も　しなない　ねこが　いました。
１００万回も　しんで　１００万回も　生きたのです。
りっぱな　とらねこでした。

１００万人の　人が　そのねこを　かわいがり
１００万人の人が　そのねこが　しんだとき　なきました。
ねこは　1回も　なきませんでした。

あるとき　ねこは　王さまの　ねこでした。
ねこは　王さまなんか　きらいでした。

王さまは　せんそうが　じょうずで　いつも　せんそうを　していました。
そして　ねこを　りっぱな　かごに　いれて　せんそうに　つれていきました。

ある日　ねこは　とんできた　やに　あたって　しんでしまいました。
王さまは　たたかいの　まっさいちゅうに　ねこを　だいて　なきました。

王さまは　せんそうを　やめて　おしろに　帰ってきました。
そして　おしろの　にわに　ねこを　うめました。

あるとき　ねこは　小さな　女の子の　ねこでした。
ねこは　子どもなんか　だいきらいでした。
女の子は　・・・・・・・・・・。<引用終＞

　そして最後に運命的な出会いがあるんですね。

　　　　　　今ごろ彼女は天国で、ねこと何を話しているのでしょう。
　　　　　　　大人も考えさせられる良い絵本です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)佐野洋子
　『100万回生きたねこ』で知られる絵本作家でエッセイストの佐野洋子さんが5日午
前9時54分、乳がんのため亡くなった。72歳だった。
　佐野さんは1938年、中国・北京生まれ。武蔵野美大デザイン科を卒業後、1967～6
8年にかけてベルリン造形大学でリトグラフを学ぶ。
　人生や愛について綴った『100万回生きたねこ』（1977年/講談社）は子供から大人
まで親しめる図書として178万部のロングセラーとなった。

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先日、「生き方」の研究というある本の特集が送られてきた。
その中で、参考になったいくつかをご紹介します。(注1)

「理想的な生き方」
　「上善水の如し」。上善とは理想的な生き方。それは水のようだと言う。
第1に、水はどのような器にも入る。つまり、相手の出方によって、柔軟にこちらの形
　を変えていく。
第2に水がないと生物は生きていられない。
　そういう大きい仕事をしておきながら、自分はと言うと低い所、低い所と流れていく。
そういう謙虚さに学べということ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　老子

「人生の目的」
　人生の目的はない。
しかし、強いて言えば生き続けることだ。
生き続けていることで、人類の先祖である魚が偶然の事件で陸に上がってきたようにド
ラマチックな展開があるかもしれない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　五木寛之

「人生の根本目標」
　人として生をこの世に受けたことの意義を自覚し、生き甲斐があり、生まれ甲斐が
ある生き方をすること。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　森信三

「足ることを知る」
　満足を知るものは利益に惑わされない。
道を体得したものは何を失ってもくよくよしない。
徳を積んだ者は地位が低くても恥じたりしない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　孔子

「忙殺されて生きてはいけない」
　忙しい仕事や、欲、酒等に時間をかけすぎてはいけない。
何かに忙殺されると、何事も立派にできず、散漫になり、心の深くに受け入れられな
い。
時間の価値を知り、幸福を求めるべきである。
真の幸福は「徳」にある。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　セネカ

　　　　　　　　　　　　　　　読書の秋です。
　　　　　　　　　　　　　　たまには人生について考えてみましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)TOPPOINT　名著２０選

　 　＜お知らせ＞
　11月セミナー　　15時30分～17時。
平成22年11月16日(火)「会社設立セミナー」　　　　　　　　　無料
平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　20名当事務所セミナー室
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　アメリカ発世界金融恐慌の到来を予見し、前著『恐慌前夜』がベストセラーとなった
副島氏が、今こそ、「実物資産の王様」たる「金地金」(きんじがね)が強さを発揮す
ると説く。(注1)

　結論から言うと、金の値段はこの後、一度下落（3000円を割れることもある）するだ
ろうからそこで買えと言う。

そもそも、金の値段はこの65年間で35倍になったそうです。
それでも上がるのは、

１、金の持つ美しさと実用性。
２、化学反応により変化しない。
３、金の希少性。つまり総量が16万トンで埋蔵量が8万トンと限られている（表に出
てないものを含めても倍ぐらい）。

ではどのように買えばよいのかということだが、金には金貨もあるが、金貨は日本の
通貨ではないし、換金時に手数料として2割ぐらい差し引かれる可能性もある。
したがって、金地金を買うべきであると言う。
また、銀も良い投資資産だと言う。

　　　　　さあ、金を買いに行きましょうか？
　　　　でも金地金だと1キロ350万円もするんですね。（*^_^*）

　(注1)「今こそ金そして銀を買う」
著者について
副島隆彦(そえじま・たかひこ)

1953(昭和28)年、福岡市生まれ。早稲田大学法学部卒。外資系銀行での為替業務担当
を経て現在、常葉学園大学教授。評論家。
日米の政財官界、シンクタンクなどに独自の情報源を持ち、「民間人国家戦略家」と
して執筆・講演活動を続ける。

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。担当講師、当社社会保険労務士
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室

　人生65歳からの10年が最高だと著者は言います。
仕事も、金儲けも、愛情生活もこの10年間が最高だと。(注1)

著者は年を取って怖いものなしだから、本音トークで読んでいて痛快です。
もう引退しようかと思ったり、日々の生活に疲れた中高年のお父さんにはビックリの
お勧めの本です。

死ぬ間際になって(本を書いたのは70代後半)人生最高なんて、余ほど若い時分がつま
らなかっただろうと言われそうだが、やりたい放題の青春だったようです。
　さて、そんな著者が成功とは何かについて語っています。

＜成功って何だろう？＞
　人生のどこかで――早ければ40歳の誕生日にも――自分の人生は成功だったのだろ
うか失敗だったのだろうかと自問するときが来ます。
そういうことを考えないようにしているかもしれませんが。

　晩年は人生を総括するときです。
達成できたこと、達成できなかったこと。

　健康をないがしろにしてきた人は、50歳でガタガタ、60歳でヨボヨボ、いっそ死ん
だほうが楽になるかも......なんてありさまかもしれません。

　大人になってからの20年を無駄に遊び暮らした人は、どこへ行っても雇ってもらえ
ず、お金に困る生活をしているでしょう。
はっきり言って、恥さらしです。スカンピンが似合うのは、若くて将来があればこそ。

　では逆に、商売にしろ芸術にしろ、ひたすら名声や富ばかり求めて生きてきた人は？
何の楽しみも知らない偏屈な老人になっているかもしれません。

こういうのは、どれも成功とは呼べません。若い頃の目標を達成したからといって、
成功とは言いきれないのです。
そもそも目標自体がまちがってた、つてことだってあるわけですし。

成功に定型はないのです。
成功とは、好きな仕事をやれることよりも、むしろ、やっている仕事を好きでいら
れることだと思います。

　いやな仕事や恥ずかしいと思うような仕事をして財産を築いても、それは成功とは
呼べないでしょう。

　俳優・司会者として活躍したジョニー・カーソンのアドバイスを紹介しましょう。
「自分が楽しいと思えない仕事を続けるのは、おやめなさい。自分のやっているこ
とに満足なら、自分という人間にも満足できます。

心が安らかでいられます。心が安らかで、からだも健やかなら、成功なんていくらで
も可能なんです」

ともに喜んでくれる人がいれば、成功はなお一層の満足をもたらしてくれるでしょう。
成功とは、本人が気分よく生き、周囲も気分よくいられること。自分や他人が不愉快
になるような生き方は、どんなにお金が儲かっても失敗です。

　　　　　　　あなたの人生は成功へ向かっていますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)「枯れてたまるか」　　＜著者略歴＞　デイヴィッド・ブラウン
1916年7月28日ニューヨーク出身。映画およびステージ・プロデューサー。『続・激
突カージャック』『ジョーズ』『評決』『コクーン』『コレクター』『ディープイン
パクト』『アンジェラの灰』『ショコラ』『スパイダー』などをプロデュースしてき
た。

2010年2月1日、腎不全のために死去。享年93歳。
生涯3回の結婚をしたが、3人目の妻ヘレン・ガーリーは、32年にわたり『コスモポリ
タン』誌の編集長を務めた敏腕編集者で、著者とは50年以上も添い遂げた。

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室

社長は誰でも自分の会社を良くしたいと思っています。
船井総研は船井幸雄氏が創設したコンサルティング会社で、はじめて聞いたのですが、
設立当初は船井氏の奥さんが質屋に行って資金繰りをしたそうです。

しかし、今は売上80億、当期利益5億円で500人のコンサルタントを抱える立派な上場
会社になっています。

アドバイスをする会社ですから、自らも成長しなければならないので、当然注目されて
います。
その船井総研が40周年を迎え提案しているのが、グレートカンパニ－です。(注1)

"グレートカンパニ－"とは、その語彙のとおり、誰からも素晴らしいと思われる
ような会社です。

　グレートカンパニーとは、顧客や社員から共感される「理念」が、事業展開や組織
運営に反映され、社会性と収益性を両立し、社員の教育性も伴っている企業。

企業規模は問わないが、社員の人間性が高まると同時に、社員がその企業の一員であ
ることに誇りが持てる企業のこと。

　やさしく説明すると、前社長の小山氏の定義は次のようなものです。(注1)

（経営者から見ると）
・社員のしつけ、マナーが行き届いている
・皆がやりたい仕事ができて業績が安定している
・社員が気持ちよく仕事をしている

・取引先が気持ちよく付き合える
・対外的なブランドカが向上している
・資金繰りが楽
・理念が浸透している
つまり、「小さくても、楽しく経営できる会社」ということです。

（社員から見ると）
・給与レベルが高い
・がんばったことが認められる環境
・プライベートの時間がそこそこ確保できる

・人柄がよい仲間といい雰囲気で仕事ができる
つまり、「小さくても、幸せな境遇が得られる会社」ということです。　　
　　　　　
　なお、"グレートカンパニー"は、規模の大きい"ビッグカンパニー"と対比的に
も用いています。
トヨタは最盛期の2008年度、売上高26兆2892億円、利益が1兆7178億円です。
一方、船井総研はまだ売上高90億円そこそこの会社。「目指せ！売上高100億円」と
いう段階です。"ビッグカンパニー"には到底なれないでしょう。

　しかし、ビックにはなれずとも、ビックに勝るとも劣らない輝きを放つ"グレート
カンパニー"にならばなれると思うと小山氏は言います。

　　　　　　　グレートカンパニーへ
　　　　　　　　　挑戦してみませんか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
　　小山 政彦
1947年東京生まれ。早稲田大学理工学部数学科卒業。84年、船井総合研究所入社。
99年、代表取締役就任。実家のディスカウントストア経営の経験を活かし、国内各地の
ホームセンターやディスカウント業態において、"一単品の地域一番化"をテーマに、
売上げ・利益拡大の成功事例を多数残している。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　以下のような考えで教育をすれば日本も不登校もなくなり、良くなると思った。
非行少年の62％は幼児期に溺愛されており、厳しく育てた方が非行は少ないそうです。

その保育園では卒園までに園児全員が逆立ちで歩いたり、6歳児で漢字が読み書きで
きたりと、大人気の「ヨコミネ式」子育てで保育園や幼稚園を運営しており、定員の
3割を超える幼児が入園希望待ちをしているそうです。(注1)

横峯氏は有名な女子プロゴルファー横峯さくらの父の兄で、楽しく講演を聞いたので、
印象に残ったことをご紹介します。

１、楽しく国語力をつける
　知識のある人が頭がいいんじゃない。
一を知って十を知る人がいるが、十聞いても一しか分からない人がいる。
電話で用事が済まない。言って説明してもわからないという人が多い。

これは国語力で、読み、書き、が不足しているからで、読書に勝る先生はいないと
いう。

何故か？人間は思いやりや優しさを読書の経験の中で学べる。
だから6歳児でも漢字が読み書きを教えてしまう。
難しい漢字が読めないというのは間違えで、子供は楽しく教えれば簡単に覚えてし
まう。

２、10歳までにつける力
フィンランドは世界で一番教育レベルが高いそうです。
しかも予備校もないそうで、国の力で教育を上げる方向を目指したそうです。
具体的には小学校って何をする所か、これを明確にし、十四年前から考える力を身に
つけさせる方向にシフトした。

秋田県も同様な試みをして、考える力を育てる、これを目的にしてやり出したら学力
が日本でトップになった。
フィンランドのように10歳までなら、たやすくそのことを手に入れることができる。

３、認めるということ
特に男の子はちやほやしても喜ばなくて、強くなりたい願望が強い。
例えば水泳も横峯氏の園では、20日で全員１５m泳げるようになる。

スパルタ式でやらなくても、その位、園児は本能で才能を出そうとする。
子供を褒めるのはいいが盆と正月だけ。
しょっちゅう褒めたら子供の感覚が麻痺します。

たまに言われるから嬉しいんです。たまに褒められるから嬉しいんです。
褒めることよりも認めることが大事。お兄ちゃん、お姉ちゃん扱いをしてやること。
これが一番大事で、これが子供を認めるということになり成長させる。

　　　　　　　　　　子育ては結論が出るのに長年かかるから難しい。
　　　　　　　　　　　　　社員の育て方も同じ？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1) 通山保育園　理事長　横峯吉文氏

　1951年生まれ。鹿児島県志布志市に社会福祉法人純真福祉会「通山保育園」を設立。
現在は3つの保育園と「太陽の子山学校演習場」、「太陽の子児童館」の理事長。

卒園までに園児全員が逆立ちで歩いたり、6歳児で漢字が読み書きできたりと、その
ユニークな「ヨコミネ式」子育ては全国的に話題となり、カリキュラムとして採用す
る保育園、幼稚園が急増している。女子プロゴルファー横峯さくらの父・良郎氏は実
弟。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　「世界一幸福で成長力がある国は？」(A)、また「住民が幸せと感じている
割合が最も高い国は？」(B)という興味深い特集があった。

まず(A)「幸福で成長力がある国」とは、外部から客観的に分かる教育、健康
、生活の質、経済力、政治的環境に着眼したランキングだから、1位は誰もが
認め模範とするような国でフィンランドだった。(注1)

フィンランドは人口500万人の国で、税金は高いが人々が豊かに暮らしている。

フィンランドでは残業はないのに生産性は世界一。
年をとってもやる気があれば人生の方向転換をしやすい社会だそうだ。
ちなみに日本は9位だが、人口の多い国別では日本が1位となった。

　一方、(B)「住民が幸せ」と感じるか否かの調査も興味深い。
調査は、同社が05～09年にかけて世界155の国・地域で数千人を対象に行い、
各地域住民の生活に対する満足度（1～10点で評価）を分析し、ランキング化
した。

それによると、第1位はデンマークで、続いてフィンランドの順で、上位5か
国のうち4か国を北欧の国々が占めた。残念ながらブータンはランク外。 (注2)

　この結果について、同社は「上位にランクされた国々では、国民の基本的
なニーズがほぼ満たされているため、幸福と感じる」とし、一方で「収入は

幸福と密接な関係があるものの、心理的に得られる満足感や社会との関わり
も幸福のカギになっている」と分析している。

　2つの調査を左右で対比すると、

(A)「幸福で成長力がある」　　　　(B)「住民が幸せと感じている」
１、フィンランド　　　　　　　　(1)デンマーク　　　　
２、スイス　　　　　　　　　　　(2)フィンランド　　
　　　　　
３、スウェーデン　　　　　　　　(3)ノルウェー
４、オーストラリア　　　　　　　(4)スウェーデン、オランダ
５、ルクセンブルク　
　　　　
６、ノルウェー
７、カナダ　　　　　　　　　　　(8)カナダ、オーストラリア、スイス
８、オランダ　　　　　　　　　　(14)米国
９、日本　　　　←　　　　　　　(28)ルクセンブルグ
１０、デンマーク

１１、米国　　　　　　　　　　　(56)韓国
１５、韓国　　　　　　　　　　　(73)ロシア
５１、ロシア　　　　　　　　　　(81)日本　　　　　　　　←
５９、中国　　　　　　　　　　　(125)中国

　注目すべきは日本が(A)９位であるにも拘らず、(B) 「住民が幸せと感じてい
る」では81位で、それなりの幸せを感じてないということだ。

　他国から見れば、日本はとても恵まれた環境なのにそれを感謝できない不幸な
国民だと思われていることだろう。
もっと感謝しないといけないですね。

　　　　　　　　　　　　いま幸せですか？
　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　Newsweek201009の記事。
(注2)
　米世論調査機関ギャラップが世界155の国・地域を対象に行った世論調査。
ちなみに国民の97％が「幸せ」と答えているブータンは1あたりGDPが153位
で、人口が60万人なので小さすぎてランキングには入ってこない。

　 　＜お知らせ＞
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平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　あなたの年金の税金が戻るかもしれない。
２０１０年７月６日に、最高裁は年金のうち、運用益を除いた部分は所得税を課税す
べきではないと判断した。

つまり「年金型の生命保険で相続税と所得税の二重課税は違法」という判決。
対象となる保険は、契約者が死亡した際、受取人が一定期間、死亡保険金を年金とし

て分割して受け取るもの。
業界全体で数百万件に上るとみられる。(注1)

　<対象なる人>
１、死亡保険金を年金払いで受け取っている。
２、その年金収入を確定申告しているか、源泉徴収されている。

　<還付に関して>
１、還付金額は二重課税部分だが詳細は公表されていない。(まだ請求できない。)
２、過去5年分の所得税の還付については「所得税の更正の請求書（又は嘆願更正）」
　を税務署に提出することにより行うことができます。

３、必要な資料は、確定申告書や受取った年金の額、源泉徴収された所得税の金額が
　分かるものが必要になると思われます。

４、原則として来年３月中旬までに、税務署に更正（返還）請求を出し、内容の審査
　を受ける必要がある。

　　　　 　　各生保はどんな対応をするんだろう？
　　　　　 　他に類似商品もあるから大変だ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)　二重課税　生保、還付者通知へ　国税庁は類似商品調査
7月10日7時56分配信 産経新聞
　年金形式の生命保険金に対する相続税と所得税の二重課税問題で、主要生命保険会
社は９日、還付対象となる契約者を洗い出し通知する方向で検討に入った。

民間企業が税金の還付で通知を行う義務はないが、二重課税に気付かず還付を受けら
れない契約者が出ることを防ぐため、「顧客重視」の観点から、顧客リストを保有す
る各社が対応する必要があると判断した。

同種の保険契約は、支払い終了を含めると業界全体で数百万件に上るとみられる。
また生命保険以外にも、学資保険や個人年金などでも還付が必要になる保険商品があ
るとみられている。

　 　＜お知らせ＞
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平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
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　副島氏によると、今年の秋ごろから景気がまた崩れ始めるそうだ。(注１)
ギリシャ危機が世界を震撼させたが、リーマン・ショックから回復基調にあるとされ

ていた世界経済がきわめて脆弱なものであることがこれで明らかになってきた。
いやな話だが、「備えあれば憂いなし」なので、ご紹介する。

１、米国の試練が日本へ
　　１１月の大統領選挙でオバマ大統領が致命的な打撃を受け金融経済の大激動が
　起きる。

　原因は、サブプライム、モノライン未処理、健全住宅ローンの焦げ付き、地方債務
増等米国の不良資産は４京円もあってすべてまるく解決することは不可能。
また、大統領選挙の前年（２０１１年）はいつも戦争等大きな出来事が起きる。

２、株も金も下がる
　　そのような状況だから、株はダウ６５００ドルに向けて下落。
　金は将来的には上がるが、当面下がって３千円を切るかもしれない。

３、円高になる
　　日本の国力は弱くなっていくが、そのペース以上に米国がドル札を印刷して世界
にばら撒いているので、どんどん円高になる。
そして、米国はインフレにしてドル安とし、借金の実質価値を減らすつもり。

４、ユーロは下げ止まり、中国元は上がる。
　　EUの経済力は世界２位で、中国は日本を抜いて３位になった。
人口も多いし、地続きで共通した底力の成長力があるからだ。

EUは「ヨーロッパ統一国税庁」を作ったし、国境を自由に行き来できるし、今後は弁
護士等の資格も統一化していくようだ。

５、景気循環の波動には逆らえない
　　有名なコンドラチェフの波や、クズネッツの波は２０１２年にかけて景気低迷を示し
ている。過去の歴史に例外はない。
2012年には米ドル中心の基軸通貨体制が崩壊する可能性があるという。

　　　　船井幸雄氏によると副島氏の予測は70％当たるそうだ。
　　　　さあ、対策を考えましょう？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)「新たなる金融危機に向かう世界」　　
著者紹介　副島　隆彦 (ソエジマ　タカヒコ)　　 　　　　
１９５３年、福岡市生まれ。早稲田大学法学部卒業。
外資系銀行員、予備校講師、常葉学園大学教授などを歴任。副島国家戦略研究所（ＳＮＳＩ）
を主宰し、日本人初の「民間人国家戦略家」として、講演・執筆活動を続けている。

(注２)円は60円になるか？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/32386410.html

(注３)１京は１千億の１０倍

宝塚歌劇団の誰もが目にする壁に、いつのころからか「ブスの25ヶ条」が貼ってあっ
たそうです。

あれだけの選ばれた人たちですから自分たちはブスだと思ってはいないでしょうが、
内容を見てみると内面的な問題で女性に限らず、男性にも役立ちそうです。

宝塚の「ブスの25ヶ条」

１． 笑顔がない
２． お礼を言わない
３． 美味しいと言わない

４． 精気がない
５． 自信がない
６． 愚痴をこぼす

７． 希望や信念がない
８． いつも周囲が悪いと思っている
９． 自分がブスであることを知らない

１０． 声が小さくイジケている
１１． なんでもないことに傷つく
１２． 他人に嫉妬する

１３． 目が輝いていない
１４． いつも口がへの字の形をしている
１５． 責任転嫁がうまい

１６． 他人をうらやむ
１７． 悲観的に物事を考える
１８． 問題意識を持っていない

１９． 他人につくさない
２０． 他人を信じない
２１． 人生においても仕事においても意欲がない

２２． 謙虚さがなく傲慢である
２３． 他人のアドバイスや忠告を受け入れない
２４． 自分が最も正しいと信じ込んでいる
２５． 存在自体が周囲を暗くする

　　　　　　　　　周りにいっぱいいませんか？
　　　　　　　　　　自分もそうならないように気をつけましょう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１) 本も出てるそうです。

僕は最近縄文ファンになってしまった。
趣味でもうウン十年陶芸をしているが、最近縄文土器を見る機会があってこれはかな
わないと思った。

できたら、まず写真の土器（最古の国宝）を見て欲しいが、これが4500年前に造られ
た縄文土器である。(注１)
どこかのコンテストに出展したらまず入賞するだろうし、ひょっとしたら大賞を取る
かもしれない。

江戸、鎌倉、室町なんてたかだか数百年前で、そのはるか5千年から1万年前に、これ
だけ完成度が高い作品を作っていたのだから驚く。

さらに、ビックリしたのはヒット映画ＥＴやスターウォーズや著名な芸術作品・さら
にはTVウルトラマンのバルタン星人も、明らかに縄文土器をマネしてるんじゃないと
思われるものがいくつもある。

あとで知ったことだが、芸術家の岡本太郎氏がかつて縄文土器を見て感動し、その後
大阪万博の「太陽の塔」や色々な作品にその影響があったと語っていたのを知って、
彼は正直で偉いと思った。(注2)

縄文時代は、今から約1万6,500年前から約3,000年前まで１万年以上も続いて、戦争も
なく平和な時代だったと言われている。

というような訳で、今縄文土器の再製（レプリカ）作りに凝っていて、すでに10個近
く作っているので、来所された際にはご披露できると思う。

また最近、縄文時代の記述が１０年ぶりに小学６年の社会科の教科書復に復活するそ
うなので縄文ファンが増えるのでなないかと期待している。(注3)

　　　　　　　　縄文土器を作ろうというイベントもあるようです。
　　　　　　　　　ぜひ、一度は見てほしいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１) 火焔土器（最古の国宝）
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/54/Jomon_vessel_3000-2000BC.jpg

(注2)岡本太郎著「画文集・挑む」1977年
「偶然、上野の博物館に行った。考古学の資料だけを展示してある一隅に何ともいえな
い、不思議なモノがあった。

ものすごい、こちらに迫ってくるような強烈な表現だった。何だろう。－－－縄文時代。
それは紀元前何世紀というような先史時代の土器である。驚いた。そんな日本があった
のか。いや、これこそ日本なんだ。身体中に血が熱くわきたち、燃え上がる。

すると向こうも燃えあがっている。異様なぶつかりあい。これだ！
まさに私にとって日本発見であると同時に、自己発見でもあったのだ。」

(注3)縄文時代復活、１０年ぶり。5月28日読売新聞
　日本の歴史を扱う小学６年生の社会科の教科書から消えていた縄文時代が、来年度の
教科書から１０年ぶりに復活する。
　小６社会の教科書は「ゆとり教育」に伴い、２００２年度以降の教科書からは、農耕
が始まったとされる弥生時代から記述が始まり、旧石器時代と縄文時代は原則として消
えた。
　これに対して日本考古学協会は強く反発、記述の復活を求めてきたが、０８年の学習
指導要領で授業時間が増加したため、縄文時代の記述が復活した。

「親孝行したい時に親は無し」とはよく言ったものです。
「子供は親が子を思うほど、親のことを思ってくれない。それは感情の問題ではなく
て、DNAがそうなのだから親にならなければ分からない」と言ったのは、評論家の樋
口恵子さんだが、その通りだと思う。
　また今、親が60歳だとすると、延べであと55日間しか一緒にいられないそうです。
親孝行したいですね。「親が死ぬまでにしたい55のこと」（泰文堂）の抜粋でチェッ
クしてみてください。(注1)

□親の初恋を聞く　　　　　　　　　　　
□親を心配させてた事を聞く
□自分が最初にしゃべった言葉を聞く　　
□両親の馴れ初めを聞く

□親の悩みを聞く　　　　　　　　　　　
□父に腕組みしてあげる
□家族揃って記念写真を撮る　　　　　　
□親と一緒に酒を酌み交わす

□親と一緒にコンサートへ行く　　　　　　　
□親の好きなところを１０個書き出す
□親が自分にかけたお金を計算する　　　
□余命宣告するべきか考えておく

□親子ケンカを思い出す　　　　　　　　
□親の肩をもんであげる
□親に手料理をふるまう　　　　　　　　
□孫を抱かせてあげる

□両親を思い出の場所に連れて行く　　　
□親に花をプレゼントする
□用事がなくても親に電話してみる　　　
□親の結婚記念日をお祝いする

□親が買ってくれた嬉しかったものを話す
□親に手紙を送る　　　　　　　　　　　
□親にありがとうと伝える
□親に会いに行く

　　　　　　　　　　　　お盆も近いです
　　　　　　　　　　　　　いくつかチェックしたいですね

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　親孝行実行委員会作成。

－－－「勇気ある経営大賞」受賞会社ーーー

　名刺に「電化の山口はとんで行きます」と東京町田市の電化の㈱山口は印刷している。
普通の電化製品を他社より高い価格で売っているのに業績が拡大している秘訣は何か？
先日TV「ルビコンの決断」で特集していたのでご紹介します。

㈱山口は普通の電化製品をほぼ定価で売っています。この不況時に驚きです。
まともな戦いでは、周りにたくさんあるビックカメラ等量販店の値下げ競争に負けて
しまいます。

そんなピンチの状態の時、山口社長は老夫婦の言葉からヒントを思いつきます。
従業員が帰ってしまったある夜、修理依頼があったので仕方なく社長が直接お客様先
へ行きました。

修理した後、そこの老夫婦にとても感謝されて新しいTVを買ってくれるといわれた。
老夫婦は「少しぐらい高くても、人間味があって困った時に助けてくれる店があれば
うれしい」と。

それをヒントに、社長はノルマを今までの売上でなく粗利にし、良いサービスをして
地域密着型で利益を上げる方向に転換した。

当時、年間売上は16億だったが、売上が減少確実だったので、どうしても粗利３５％
が必要だった。

そこで、具体的に３５％を稼ぐため、次のような思い切った対策を打った。
①お客様の数を3分の1にしてサービスの質を高めた。
②5年間に買い物に来ないお客様はやめる。

③高齢者（平均64歳）を対象に、お助けの商売をする。
④究極の御用聞きになる。
　たとえば、買い物、掃除、留守番など困っていたら駆けつける。
　でも家電の何が売れそうだとか、何を望んでいるかなどの必要情報は集める。

⑤顧客情報をデータベース化。
その後、少しずつ業績が回復し13期連続黒字で、商工会議所から特別賞も受賞した。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(注1)
あるお客様の亡父からの遺言を聞いて感動したという。それは次のようだった。
「何でも山口さんに頼め、遠くの親戚より近くの山口」

しかし、周りのライバルも頑張っている。その動きも見ておくと
１、ヤマダ電機も㈱山口をまねようとしている。
２、AZスーパー
　　お客様のため「ないものはない38万品目で、24時間営業」を標語に今までにない
　サービスをしている。

３、巣鴨信用金庫
　　年金を自宅に届けたり、業務時間外で住宅ローン相談をしたり、業務時間外で無
　料落語を主催したりしている。

　　　　　　　　　　　このようなサービスは誰でもできそうだ。　　
　　　　　　　　　　　　でも、続けることは大変だろう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
　でんかのヤマグチは東京商工会議所主催の「第5回勇気ある経営大賞」特別賞を
受賞しました。

受賞理由
■地域に密着した顧客作りのための、徹底した外回りサービスや30年間にも及ぶ毎週
末に開催する各種イベントといった「お客様をとことん喜ばす」サービス姿勢は類を
見ず、量販店と比べて「かなり高い売値であっても買ってもらう」経営手法は秀逸で
ある。

■小型の電気店が続々と閉店に追い込まれる情勢の中、成長を続ける当社の経営手法
は、ますます進展する高齢化社会に適応しており、家電業界だけでなく様々な業種の
小売業が生き残るモデルとなり得ること。

本「巨富への道」に登場する7名はそれぞれに異なる業種で異なる成長を歩み、すべ
て株式上場し巨富を得た。
創業して巨富を得るのに必要な5つの要素は以下のようだと言う。

1.気質
好奇心と好きへの執念
創業に成功して巨富を成すには、何よりもまずそれに適した気質でなければならない。
第一は好奇心が旺盛なことだ。

たとえばドトールコーヒーの鳥羽氏は、パリでコーヒーを立ち飲みするサラリーマン
を見る日本人は何十万人といたが、その当たり前の「現象」を「なぜ」と思った。

そこからドトールコーヒーショップへの「安価立飲み」の発想が生まれた。
立飲みという「現象」を「なぜ」と考え、「どうする」に思い巡らせた。

　2.アイデア
ビジネスモデルに繋がる発想
だるま会7名の創業者に共通なのは、みな秀逸なるビジネスモデルを創り上げているこ
とである。

他にない概念を思い付き、それを現実的なビジネスとし、その業態にふさわしい組織
と技術と人材と施設を整えるには、基本のアイデアがしっかりとしたものでなければ
ならない。

たとえばファンケルの池森氏は、化粧品に防腐剤が入っているのを知り、防腐剤を入
れずにすむ一週間以内に使いきれる小瓶の化粧品を考え出した。

　3.見通し
「出口のない入口に入るな」
ベートさん曰く、「成功への出口のある入口から入りなさい。入りやすいという理由で
出口のない入口に入るのは愚かなことです」。誰でもする楽な仕事はするなという事。

どんなに苦しくとも出口のある入口を叩き続けねばならない。そのためには、どこに
成功への出口があるのか見通す力が必要である。

4.勇気
行動してこその決断
決断には、行動が伴わなければならない。業を起して成功し、巨富を貯えるほどの人
物は、ゆるぎなき覚悟を持って決断し、直ちにかつ熱烈に行動する。

　5.少しばかりの幸運
「何があっても、だから良かった」の精神
「何があっても、だから良かった」－これはAOKIホールディングスの青木氏の口癖で
ある。

人間は「自分は幸運だ」と思えば運が付いて来るものだ。
大富豪になるのには「ほんの少しの幸運」で十分なのだ。運は誰にでもある。
それがほんの少し多い人が、巧みに捉えて巨富を築くのである

　　　　　身近で見る成功者は、みなとても運がよく見えます。（＾ｕ＾）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

【著者略歴】
堺屋　太一（さかいや・たいち）
1935年大阪府生まれ。
著書に、『知価革命』『組織の盛衰』（PHP研究所）、『団塊の世代』『東大講義録
－文明を解く』、『世界を創った男　チンギス・ハン』日本経済新聞出版社）、『大
激震（実業之日本社）など多数。

　現在、「少子・高齢化」、「グローバリゼーション」、「ソビエ卜連邦とその政
治的イデオロギーの崩壊」という3つの大きな流れが、世界の近未来像を塗り替えよ
うとしている。(注1)

2020年の時点で、高齢者割合は、米国では28％、中国では20％なのに、欧米諸国や日
本では50％を超える。

したがって、米国と中国は、欧州や日本に比べて少子・高齢化の影響は小さく、また、
グローバリゼーションを積極的に受け容れている。

さらに中国には、大きな強みがある。
1つは、近代化を進めるにあたり、先進国の多国籍企業の力を借りられること。
もう1つは、指導者たちが結束して変革に取り組んでいることである。

これに対し、欧州の主要国と日本の経済は低迷を続けている。
その理由として、次の点が挙げられる。
・福祉制度が手厚いため、失業者がなかなか再就職しないし、企業が雇用を躊躇する
傾向にある。
・起業が難しいため、新たな雇用が生まれにくい。

日本の場合、特に、保護主義的な施策を長年続けてきたことの影響が大きい。
そのことにより、様々なイノベーションが日本へはほとんど及んでいない。

こうした姿勢のままでは、2020年には日本経済は明確な下降線をたどっているだろう。
また、「2012年」には国際会計基準が原因で国債がさばき切れなくなるという話もあ
る。(注2)

　　　　　　若者よ米国・中国を目指せ！
　　　　　　でも日本を見捨てないで欲しい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)　2020
10年後の世界新秩序を予測
　ロバート・J・シャピロ著
コンサルティング会社経営者として政府や企業に経済政策、市場動向等について提言。
1992年の大統領選でクリントン候補の主席経済顧問、98～2001年米商務省次官、ゴア、
ケリー両大統領候補の上級経済顧問などを歴任。

(注2) 2012年問題
2011年には日本の会計制度と、国際会計基準(IFRS)の違いを解消しなければならない
ので、時価評価会計が導入されるため年金基金や生保は価格変動リスクの大きい株式
から国債等へ資金をシフトしていますが、2012年にはそのための特需がなくなるので、
国際会計基準が原因で国債がさばき切れなくなるという。

　 　＜お知らせ＞
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平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

三つ星レストランの意味は、究極に美味しい。ではありません。

本来の星の評価の意味は、三つ星は、そのレストランを目的に、わざわざ出かけてい
く価値のある店だそうです。(注1)

東京で三ツ星レストランに行こうと思っても高いし、まず予約が取れない。

そこで、今回レストランを目的に、わざわざ旅して出かけて行った訳ではないが、北
海道で優和の会計人会議があったのでついでに予約をして行ってみた。

場所は北海道のザ・ウィンザーホテル洞爺で、サミットＧ８会議でも使われた超高級
ホテルだ。

ホテル自体も600メートルの山の頂にあり、晴れの日はエゾ富士が見えて絶景だし、曇
りの日は足下が雲海となり、天空の城のようだ。

ここの最上階にあるレストラン、「ミシェル・ブラス　トーヤジャポン」が目指す三
つ星レストランだ。(注2)

食事も飲み物も北海道の食材を生かしていて素晴らしい。
何と表現していいか、私の文章力では表現できないので、北海道に行くことがあれば、

ぜひその素晴らしさを体験して頂きたい。
きっと仕事にも、人生のマイルストーンとしても価値あるものだと確信する。

　　　　　　　　美味しかったな
　　　　　　　　　また行きたい　（＾ｕ＾）

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
「ミシュラン・ガイド」における星つきレストランの意味するところは...
三つ星は、そのレストランを目的に、わざわざ出かけていく価値のある店。
二つ星は、近くへ行く機会があれば回り道をしてでも訪れる価値のある店。
一つ星は、様々なカテゴリーにおいて質の高い料理を出す店。
というのが評価基準だそうです。

(注2)
http://www.windsor-hotels.co.jp/toya/contents2/michel-bras.aspx

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　リーマンショックは不良債権リスクが高まり、起こるべくして大不況が起こりました。
現在の日本も少子高齢化が進み、経済活力がなくなって日本の国力が今後どんどん落ち
ていくのは誰でもわかります。

同じように、米国の潜在的な借金は今回の大不況のツケで日本の6倍の6000兆円超に達
し、それを通常のサイクルで返すことはできないと言われています。(注1)
日本でも財政再建は大きな問題ですが、米国はそれをさらに上回っています。

であれば、将来のストーリーは
①過去と同じように戦争を始めて膨大な軍事費を使うか、
②払えないから国家破綻して免除してもらうか、
③ドルを印刷しインフレにしてドル安とし、借金の実質価値を減らすしかない。

最近の通貨の歴史をひも解いてみると。
金本位制度のもとでは、銀行が保有する金が貸出しの抑止力になって、おカネは金の総
量で規制されていた。

しかし、米国が戦勝国となりドルが基軸通貨となって金本位制を廃止してからは、金の
保有量に関係なくドルを印刷できるようになってしまった。

子供の喧嘩と同じで、力のあるガキ大将のルールには従わざるを得ないのだが、自分の
ことしか考えないガキ大将の家来たちは貧乏くじを引かざるを得ないのでしょう。

過去40年以上の為替レートを見ると、右肩下がりのドル安・円高になってきています。
著者は上記③の可能性が高く2012年後半に60円になると言っています。(注1)

評論家の言うことはあてにならないと言いますが、話半分でもかなりの円高は避けられ
ないようです。

　　　　　　　　戦争、国家破綻、インフレ
　　　　　　　　どれも大変なことだが、今はそういう時代なんですね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)新・マネー敗戦―ドル暴落後の日本 (文春新書) (新書)
岩本 沙弓 (著)
金融コンサルタント・経済評論家。1991年東京女子大学卒業後、日・米・加・豪の大手
金融機関にて外国為替(直物・先物)、短期金融市場を中心にトレーディング業務に従事。
銀行在籍中、青山学院大学大学院国際政治経済学科修士課程修了。

日本経済新聞社発行のニューズレターに7年間、為替見通しについて執筆。
国際金融専門誌「ユーロマネー誌」のアンケートで為替予想部門の優秀ディーラーに選
出。

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2000人弱の大コンサートホールで突然音が消えてしまった。
指揮者がコンサートの途中で「すみません」と謝って、演奏を中止して終わってしま
ったのでアンコール曲とは言え、とてもビックリした。

同日の朝日の朝刊に全く同じような記事が出ていたのでご紹介する。
「故岩城宏之さんは豪州での本番の舞台で、演奏が途中で止まる大失態を演じてしま
った。曲は不協和音が連続して複雑だ。

岩城さんによれば、疲れ果てたラストに最大の難所が来るという。そこで指揮棒を振
り間違えて演奏は「崩壊」した。

音の消えた会場は凍りつき、体がガクガク震えた。途中からやり直したが、恥じ入る
ほかはなかった。」

岩城さんは、失敗した個所をやり直したが、また同じように失敗し、そのまま最後ま
で行き着いて何とか終わったそうだ。(注1)

演奏途中で突然中止した指揮者は宇宿允人さん(76歳)で今回で185回の公演になる。
ご縁があって、ほとんど最近の公演は聴いているのだが、今年の4月に肝臓がんの摘
出手術を行い抗がん剤治療を開始しているようで辛そうだった。

そのことを皆知っているので、惜しみない拍手がなり止まなかった。
宇宿さんも演奏した「田園」は人生のポエムのようで終わりは大いなる大地に包まれ
て消えていく最後を感じると仰っているのが印象的だった。

　　　　宇宿さん、元気になって
　　　　　また緊張感のある音楽を聞かせてくださいね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
楽譜の風景 (岩波新書 黄版 250) (新書)
岩城 宏之 (著)

(注2)
宇宿 允人（うすき まさと 1934年 - ）は京都府出身の指揮者。
1957年、東京芸術大学器楽科卒業後、1959年までNHK交響楽団で首席トロンボーン奏
者として活動した。
その後指揮者を志し、近衛秀麿に師事した。定期演奏会でのベートーヴェンの「ミサ・
ソレムニス」により、指揮者としてはじめての大阪文化祭賞を受賞した。1982年以降、
現在に至るまで、東京において「宇宿允人の世界」という名称で連続的に演奏会を企
画しており、一貫して指揮者として活動を続けている。

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「日本がダメならニュージーランドがあるさ」という本が数年前まで売れていました
ニュージーランドは、島国であり、オーストラリアの東2,000kmにあります。(注1)

当時のニュージーランドは、かつて経済的に失敗したが改革に成功し、国営企業も売
却し、小さな政府を作り、規制も少なくて模範的な再建の成功例と言われていました。

経済成長率が高く、為替も安定し、IT化も進んでいて不動産も将来性があるので世界
で最も過ごしやすい国の一つと言われ、日本からもツアーを組んで見学に行ったくら
いです。

印象的だったのは、たとえ世界で核戦争が始まっても放射能は赤道付近上空を漂うの
で、南極に近いニュージーランドは大丈夫だということでした。

僕もその本を読んで、訪れた一人ですが、気候も良いし映画のロケ地になるくらい風
光明媚で、食事もおいしくて、いまだに当地で食べたクレイフィッシュは世界随一だ
と確信しています。

　しかし、ニュージーランド経済は余りにも貿易と金融に依存していたので、不況の
波をまともに受け再び財政難に陥ってしまいました。
現在は財政黒字化の予算を立てて頑張っていますが、回復には10年近くかかるようで
す。(注2)

しかも地球温暖化の影響もあってオゾンホールが破壊され大きくなったため、紫外線
が強くなり住みやすいとは言えなくなりつつあるようです。

　当時その本を読んで、移住したり、不動産を買ったりした人はその後どうしている
のでしょう。

ネットでみると結構クレームが出ているようで、評論家の言うことはあてにならない、
自己責任だなとつくづく思いました。

　　　　　　　　　　日本がだめなら
　　　　　　　　　　　どこへ行きますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
日本がだめならニュージーランドがあるさ!―2003年、日本国破産 海外編 (単行本)
浅井 隆 (著), キーウィサポート (著)
もはや経済がコントロール不能になっている日本の将来に見切りをつけて、住むとこ
ろや財産の保全先を海外へ移すことを真剣に考えてみませんか?
今後日本人が注目すること間違いなしのニュージーランドを徹底紹介。

(注2)
ニュージーランド予算案、2016年までに財政が黒字化と予想
5月20日16時15分配信 ロイター
　ニュージーランド政府は２０日発表した予算案で、２０１６年までに財政収支が黒
字を回復するとの見通しを示した。成長率の改善に伴って借り入れと債務を徐々に減
らす方針。
　予算案には、予想通り、所得税や法人税の引き下げおよび売上税の引き上げといっ
た税制改正要綱も盛り込まれた。

　 　＜お知らせ＞
　6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

人生に迷ったら、3つのスパンで決めなさい!　
全米ベストセラーというので　「10-10-10 」を読んでみました。
分かりやすくてジャック・ウェルチとの出会いなどはおもしろかったです。

　【内容解説】
人生に迷ったとき、「決める力」が身につく。
全米ベストセラーで、これを読めば、仕事、夢、結婚、家族、友情など、人生に迷っ
たとき、どう判断したら最適な決定がなせるか、「決める力」が身につく。
紙とペンさえあれば、10-10-10は今、この瞬間から試せる。

もしも、この選択をしたら......
・「10分後(今)はどうなっている?」
・「10ヶ月後(ちょっと先)は?」
・「10年後(未来)は?」　　　　　・・・こう自問するだけでOKなのです!

短期、中期、長期と、3つの視点で選択肢を見つめれば、後悔しない決断ができます。
10-10-10の法則があればぐずぐず迷うクセ、優柔不断、チャンスを逃すパターンが
変わる。

いくつもの10-10-10の法則を使った例が紹介されているが、注意点も挙げている。
例えば、

【３つ目の「10」の落とし穴】
「10-10-10」は、人を前向きな行動に駆り立て、現状のしがらみから自由になる方
法を教えてくれる。

しかし、すべての決断を長期的な結果に基づいて下すべきではない。
人生の大きな目標を達成するためには、一時的な試練の日々も耐える価値があるか
もしれないが、退屈な日々を送るはめにもなる。

そしてとても危険な結果を招く場合がある。

ピートはAP通信社で半夜勤の編集者をしていた。
午後4時に出社して真夜中まで働くピートは、あらゆるものを逃していた。

彼が眠っている間に子供たちや妻は学校や仕事へ出かけ、みんなが帰ってくるころ、
彼は仕事をしているのだ。

ピートは「借金せずに子供たちを大学にやり、湖へ出る桟橋付きの家を買い、早く
引退する」ため、手当のつくこのシフトを選んでいた。

しかしピートは途中で自動車事故で亡くなってしまう。彼の妻も重傷を負い、のち
に亡くなった。

ピートが人生を先送りしたまま死を迎えてしまったと考えずにはいられない。
私たちは時に遠い未来を重視し、それによって考え方を左右されたりするが、ほか
の時間枠を軽視すべきではないのだ。

　　　
　　　　　　　著者の「10-10-10 」法則の最高の実践例は
　　　　　　　　元GEの会長ジャック・ウェルチと結婚したことだと思う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)　【著者略歴】講談社1300円
　著者スージー・ウェルチは、ジャーナリストであり、4人の子供の母であり、40
代で経営の神様、ジャック・ウェルチと運命を変える出会いをした魅力あふれる
女性。

10-10-10は発売まもなく『ニューヨーク・タイムズ』『ウォール・ストリート・
ジャーナル』のベストセラーリストにランクインし、テレビ番組でも特集が組まれ
るなど、大反響を巻き起こした。

　 　＜お知らせ＞
6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

　ふるさと納税をしてみました。

　昨年から、自治体等への寄附金額のうち、５千円を超える部分について、一定の限度
額まで所得税と住民税を控除（軽減）できることになりました。

限度内なら何件でも異なった地域に寄付し特産品ももらえたりして、納税額は今年から
２千円増えるだけでお得です。

自分で税金の使い道と、地域を選べるのは強制的に取られる税金ではあるが、ちょぴり
気分が晴れます。

手順は、
１、寄付したい自治体を決め寄付します。
２、寄付の受領書が送られてきます。
３、寄付した金額を翌年申告します。
４、所得税、住民税の減額があります。(注１)

　おもしろいのは、ふるさと納税で記念品・特産品・景品などの特典を贈呈している自
治体があることです。(注2)

　なかには１０万円以上寄付すると、米１０キロとか、ぶどう、トマト、日本酒、ワイ
ンなどを贈呈してくれるところもあります。

地方の自治体も財政状態が厳しいところがかなりあるようですが、このような工夫を凝
らして、ふるさと納税を募るなどの努力をしてほしいと思います。

　どうして赤字財政なのに上記のような簡単にできる「ふるさと納税」制度を利用しな
いのか？やる気がないのか、分からないのか不思議です。
寄付する方も、もらう方も住民等もみんなハッピィーなのにね。

　　　　　みんなで自分の故郷の自治体に教えて上げましょう！？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)　ふるさと納税
自治体への寄付金相当額を個人住民税の納税額から差し引ける制度。
ただ税額控除の上限は住民税納税額の1割程度だが、限定的ながら、納税者が事実上、
税を納める自治体を選ぶ

(注2)ウェブで「 ふるさと納税で記念品」と検索してみてください。

(注3) ふるさと納税図解
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/2867970.html

　 　＜お知らせ＞
5月セミナー
平成22年5月18日(火)18時30分～20時30分。
「社長のための税金セミナー」3000円　20名当事務所セミナー室

　先週九州福岡へ行ってきたのですが、標題はそこで１０３歳とは思えない元気さで
毎週講演を日本のみでなく世界各地でこなし、いまだ現役で仕事をバリバリしている
曻地（しょうち）さんからのメッセージです。

まえにＮＨＫでも紹介されたようですが、こんなすごい老人がいるんですね。
現在は知的障害を持つ児童の施設「しいのみ学園」の理事長です。

医学、文学、哲学、教育学と４つの博士号を持ち、自分の夢の実現のために、英語、
中国語、韓国語など5ヶ国語までを習得し教室の本番前には家庭教師まで招いて猛特
訓すると言う。

ブログも週に一回は更新していますのでぜひ覗いてください。(注１)
どうしたらそんな元気で活躍できるのか、ご本人が秘訣を紹介しています。

　十大『習慣健康法』

①まず笑顔・ユーモア（長寿者の共通点）
②冷水摩擦（歯を磨く・みだしなみ）
③棒体操（関節運動・バランス・瞬発力）
④祈る（感謝の心・願い事）

⑤少食一口30回噛む（免疫力）
⑥語学講座を聞く
⑦新聞を読む（世界に通じる）
⑧口八丁（おしゃべりする・人の輪に入る）

⑨日記を書く（手書きする）
⑩上を向いて寝る（背骨・腰を伸ばす）

　　　　今日からニコニコ小食で
　　　　　日記を書いてから上を向いて寝よう

　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１) ブログ
　http://blogs.yahoo.co.jp/shiinomi100/MYBLOG/yblog.html　

(注２)
「１口３０回かむ」を１００年間実践している福岡市南区井尻の社会福祉法人
「しいのみ学園」理事長、曻地（しょうち）三郎さん（１０３）の写真集「炎の百
三歳児－生きる力が湧（わ）いてくる」が、山本ＫＡＴＩ出版から刊行されました。
Ｂ５判、オールカラー、１６８ページ、１５７５円。
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/lifestyle/shoku/tayori/post_18.shtml

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

辛いのは　幸せになる途中です。
　＜辛いに（―）をプラスすると幸せになる＞という。

　耳が聞こえなくて親に反抗したりした不良娘が銀座のNO１ホステスになった。
普通ならあり得ない話なのだが、こんな生き方もあるのかと思う。

いま妊娠していて、シングルマザーを選んだようだ。
夜の銀座はそんなに甘くないから、これからは分からないが頑張ってほしい。

色々言われているようだが、本書の写真も癒されるし、内容も銀座のことなのでおも
しろい。

　世の女性たちも、この本を読めば多くの地位や名誉もある人たちがなぜ銀座に行き
たがるかそのわけが分かるかもしれない。
内容をいくつかご紹介すると、

●０８　「チャンスは貯蓄できない」

　Ｓ先生は、某有名病院で外科医をされている３５歳。とても腕のたつお医者さまで、
難しい手術をその若さでいくつもこなしてきたまさに若手のホープ。

　しかし、久しぶりにお見えになったＳ先生は、なんだか気の抜けたご様子。
　「最近、手術も数ばかりこなしているだけで、正直つまらないというか･･･」
　どうやらＳ先生は、以前からの夢でもあったアフリカの紛争地で医療を施すという
　お話があるようで、そのことを真剣に考えていらっしゃいました。

　「そのお心、まさにお医者様の鑑ですね」
　私は、そう書いてメモ帳を差し出しました。
　「でも正直迷っているんだよね。今の病院を辞めるのももったいないような気もす
　るしね。いったいどうしたらいいんだろう」

　Ｓ先生は、そういってブランデーをどんどん飲まれています。
　いつもの彼とは違い、なんだか我を忘れているようでした。
　私も少なからずお気持ちがわかりました。

　そこでＳ先生に元気になってほしいと、考えをめぐらせペンを走らせました。
　「チャンスは貯蓄できない」
　これはあのアサヒビールの元社長である樋口廣太郎さんの言葉で、私が大切にして
　いる言葉のひとつでもあります。

　Ｓ先生は、そのメモ帳をしまわれました。
　そして何も言わずに、その日はお帰りになられたのです。

　それから数ヵ月後、Ｓ先生からエアメールが届きました。
　「あの時自分は、本当に迷っていてどうしていいのかわからなくなっていました。
　でも里恵さんのかけてくれた言葉のおかげで、今、ここにいます。そして医療設備も
　乏しいなかで孤軍奮闘しています。本当にありがとう」
　お金とチャンスは上手に使いたいものです。

●４３「鳥のように自由に空を飛びたいなんていうのは勝手だけど、鳥が飛ぶために
　は何万回翼を動かしているか、よく見てごらん」

　アパレル関連の会社を経営するＩさんの最近の心配事は、今年大学４年生になる息
　子さん。卒業後の進路が決まっていないことに頭を抱えているそう。
　
　　　　　－－－－－　略　ーーーーーーーー

　　　　座っただけでウン万円だそうですが、
　　　　　機会があれば行ってみたいなー　( ^^) _U~~

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　筆談ホステス　　
　　　　６７の愛の言葉　　　　　　【著者略歴】斎藤理恵
　1984年生まれ。青森県出身。病気の後遺症で、1歳10カ月で聴力を完全に失う。
　接客業の楽しさに目覚め、水商売の道に進む。
　2007年からは、銀座のクラブで人気ホステスとして活躍。
　　前著「筆談ホステス」はベストセラーになった。
(注2)
　ホステスの所得税を源泉徴収する際、報酬から差し引くことができる。
　控除の対象は実際の勤務日数だけか、出勤しない日も含むのかが争われた
　訴訟の上告審判決で、最高裁第3小法廷は2日、「勤務日数ではなく、
　期間中のすべての日数を指すと解釈すべきだ」との初判断を示し、審理を
　東京高裁に差し戻した。田原睦夫裁判長は「『期間』とは初日から末日まで
　と解釈するのが相当」と指摘した。

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

先日、引っ越しで1000冊の本を売ってしまって少し後悔している。
それは読んでしまった本の内容は、何年も前に読んだ本でも手に取ればマークや折り目
で情報をすぐ拾えるが、同じ本でも新刊では内容をほとんど思い出せないということ。
これからはスペースが許す限り売らないつもりだ。

　そんな中で売らなかった本もたくさんあるのだが、特にこの本はお勧めの本である。
前々回に続き、いくつか感心したことをご紹介しよう。(注１)

１、笑いを忘れない
笑顔の効果は強力である。たとえその笑顔が目に見えなくても、効果に変わりがない。
アメリカの多くの電話セールス会社が実施している一つの企画がある。

｢電話パワー｣と名づけられたこの企画は、サービスや商品を売るのに電話を使うセール
スマンたちを対象にするので、「電話でセールスを行うときは、笑顔を忘れるな」とい
うのがモットーなのである。

「笑顔」は声にのって相手に伝わるというのだ。
笑顔は好意のメッセンジャーであり、受け取る人々の生活を明るくする。
しかめっ面、ふくれっ面、それに、わざと顔を背けるような人々の中で、あなたの笑顔
は雲の間から現れた太陽のように見えるものだ。

特にそれが、上司や、顧客や、先生、あるいは両親や子供達からの圧迫感に苦しんでい
るような人であれば、「世間にはまだ楽しいことがあるんだな」と希望をよみがえらせる。

２、名前を覚える
人間は他人の名前などいっこうに気に留めないが、自分の名前になると大いに関心を持
つものだ。
自分の名前を覚えていて、それを呼んでくれるということは、まことに気分のいいもので、
つまらぬお世辞よりもよほど効果がある。

逆に、相手の名前を忘れたり、間違えて書いたりすると，厄介なことが起こる。
フランクリン・ルーズヴェルトは人に好かれる一番簡単で、しかも一番大切な方法は、相
手の名前を覚え、相手に重要感を持たせることだということを知っていた。

人に会う前は名前を覚えるために時間を割いていたというエピソードがある。

３、議論をさける
議論に勝つことは不可能だ。
もし負ければ負けたのだし、たとえ勝ったとしてもやはり負けているのだ。
なぜかといえば、仮に相手を徹底的にやっつけたとして、その結果はどうなる？

やっつけたほうは大いに気をよくするだろうが、やっつけられたほうは劣等感を持ち、自
尊心を傷つけられ、憤慨するだろう。

議論に負けてもその人の意見は変わらない。
議論に勝つ最善の方法は、この世にただ一つしかない。
その方法とは－議論を避けることだ。

また、相手の誤りを指摘しないことだ。
「我々は、あまり大した抵抗を感じないで自分の考え方を変える場合がよくある。
ところが、人から誤りを指摘されると、腹を立てて意地を張る」からだ。

　 　　 本書は、もう何十年も前からのロングセラーだ。
　　　　　　　人の悩むことは昔から変わらないというのも不思議な感じがする。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
「人を動かす」【著者略歴】D･カーネギー
1888年、米国ミズーリ州の農家に生まれ州立学芸大学卒業後、雑誌記者、俳優、セールス
パーソン等雑多な職業を経て、YMCA弁論術担当となり、やがてD．カーネギー研究所設立。
人間関係の先覚者として名声を博す。1955年、66歳で死去。　

原題は『友をつくり人を動かす』だが、社会人として身につけるべき人間関係の原則を
具体的に示して、あらゆる自己啓発本の原点となった不朽の名作で日本でも440万部も売
れている。

前回に続き、いくつか感心したことをご紹介しよう。(注１)

１、誠実な関心を寄せる
人間は他人のことには関心を持たない。ひたすら自分の事に関心を持っているのだ。
大勢と一緒に自分が写った写真を見るとき、我々はまず始めに誰の顔を探すか!?

友を作りたいなら、まず人のために尽くすことだ。
人のために自分の時間と労力をささげ、思慮のある没我的な努力を行うことだ。

こうして相手に深い関心を示すことによって、個人的に友を作ることができるだけでな
く、相手が我々が勤める会社の顧客であれば、会社への忠誠心とも言うべき気持ちを育
てることすらできる。

２、相手を理解するように努めよう（盗人にも五分の理を認める）

「俺は働き盛りの大半を、世のため人のために尽くしてきた。ところが、どうだ－俺の
得たものは、冷たい世間の非難とお尋ね者の烙印だけだ」
こう嘆いたのは、暗黒街の王者アル・カポネだ。

彼ほどの極悪人でも、自分では悪人だと思っていなかった。
むしろ自分は慈善家だと考えていた。

ある刑務所長から、興味深い話を聞いたことがある。
およそ受刑者で自分自身の事を悪人だと考えているものは、ほとんどいないそうだ。

人間はたとえ自分がどんなに間違っていても、決して自分が悪いとは思いたがらないも
のなのである。

人を非難する代わりに、相手を理解するように努めようではないか。
どういうわけで、相手が、そんなことをするに至ったか、よく考えてみようではないか。

そのほうがよほど得策でもあり、また、面白くもある。
そうすれば、同情、寛容、好意もおのずと生まれ出てくる。

当たり前のことだが、難しい？
今日会う人から始めてみよう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
「人を動かす」【著者略歴】D･カーネギー
1888年、米国ミズーリ州の農家に生まれ州立学芸大学卒業後、雑誌記者、俳優、セールス
パーソン等雑多な職業を経て、YMCA弁論術担当となり、やがてD．カーネギー研究所設立。
人間関係の先覚者として名声を博す。1955年、66歳で死去。

社長や役員の悩みで一番多いのが人の問題だ。
その人を動かす秘訣は、この世に、ただ一つしかないとD･カーネギーはいう。
この事実に気づいている人は、甚だ少ないように思われる。(注１)

しかし、人を動かす秘訣は、間違いなく、一つしかないのだという。
すなわち、自ら動きたくなる気持ちを起こさせること－これが秘訣だ。

人間は何を欲しがるか？普通の人間なら、まず、

一、健康と長寿、　　二、食物、
三、睡眠、　　　　　四、金銭及び金銭によって買えるもの、
五、来世の生命、　　六、性欲の満足、
七、子孫の繁栄、　　八、自己の重要感、

このような欲求はたいてい満たすことができるのだが、一つだけ例外がある。
八番目の「自己の重要感」がそれで、これこそが人間の心を絶えず揺さぶっている、焼
け付くような渇きである。

他人のこのような心の渇きを正しく満たしてやれるような人は極めて稀だが、それがで
きる人にして初めて他人の心を自己の手中に納めることができるのである。

例として、
　1921年にU・S・スチール社が設立された時、鉄鋼王アンドルー・カーネギーは、当時
38歳のチャールズ・シュワッブを社長に迎えた。
カーネギーはなぜ彼を選んだのか。
それは、彼が人の熱意を呼び起こす名人だったからだ。

　シュワッブは言う。「私は決して人を非難しない。人を働かせるには奨励が必要だと
信じている。
だから（中略）気に入ったことがあれば、心から賛成し、惜しみなく賛辞を与える。
誰でも小言を言われて働くよりも、ほめられて働く時のほうが、仕事に熱がこもるし、
できあいも良くなる」と。

　　確かに地位、権力、物欲は「自己の重要感」の具現だろう。
　　　　　　では、まず私をほめてください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
「人を動かす」【著者略歴】D･カーネギー
1888年、米国ミズーリ州の農家に生まれ州立学芸大学卒業後、雑誌記者、俳優、セールス
パーソン等雑多な職業を経て、YMCA弁論術担当となり、やがてD．カーネギー研究所設立。
人間関係の先覚者として名声を博す。1955年、66歳で死去。

　景気の悪い時にはチャンスがいっぱいある。
米国のお金持ちを紹介します。　

　純資産を1億円以上持つ「億万長者」は全米で、3.5％しかいないが、米国の資産のほぼ
半分を所有している。

億万長者はお金を持ってるだけでなく、精神的にも安定し、家族も幸せで、ストレスも少
ないと言うことです。

この本は20年以上にわたる研究から次のような疑問に答えます。(注１)
本当の金持ちとは、どういう人々なのか。彼らはどうやって金持ちになったのか？

彼らはどこで買い物をし、どのように投資、貯蓄をするのか？
彼らはどう育てらてられ、彼らの子供をどう育てているのか？

　＜こうすれば億万長者になれる＞
　資産家のライフスタイルは、金が貯まるようにできている。
私たちの調査から、次の七つのポイントが資産を築く成功の秘訣だとわかった。

　①　収入よりはるかに低い支出で生活する。
　②　資産形成のために、時間、エネルギー、金を効率よく配分している。

　③　お金の心配をしないですむことのほうが、世間体を取り繕うよりもずっと大切だと
　　考える。
　④　社会人となった後、親からの経済的な援助を受けていない。

　⑤　彼らの子供たちは、経済的に自立している。
　⑥　ビジネス・チャンスをつかむのが上手だ。
　⑦　ぴったりの職業を選ぶ。 　　　

＜億万長者のデータ＞
・信託財産や相続財産から何らかの所得を得る人は１９％。
・相続資産が、資産の１割以上を占める人は２割に満たない。

・過半数の億万長者はまったく遺産相続を受けていない。
・両親、祖父母その他の親戚から１万ドル以上の贈与を受けていない。

・９１％は親が経営する会社の株を贈与してもらっていない。
・半数は、両親や親戚から大学の学費を出してもらってない。
・今後遺産をもらう可能性がある人は１割を切る。

　　　　　　高収入でも節約家でないと金持ちにはなれない。
　　　　　　意外に金持ちは初代なのですね。　　　　

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)「となりの億万長者」　
　【著者略歴】早川書房　２，０００円　トマス・Ｊ・スタンリー＆ウィリアム・ｄ・
　ダンコ著　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　前回、松下幸之助の『心得10ヵ条』の後なので、『10ヵ条』という関連だけで出すのは、
少し気が引けるが、以下の２つの対比はなかなか面白い。
特に下記10ヵ条は近い将来の日本や家庭を左右する女性たちもいるだろうから頼もしささ
え覚える。

「キャバ嬢の心得１０ヵ条」

① 基本は笑顔でいるべし。口角を下げない！
② 丁寧な言葉使いを心がけるべし。
「ですます」で始まり、タメ口は親しくなって了解を取ってから！

③ 姿勢良くあるべし。猫背禁止！
④ 謙虚であるべし。イイ女は慎み深いもの！

⑤ 従業員は黒子として扱うべし。営業中は私語厳禁！
⑥ 何事も素直に喜ぶべし。感情表現は豊かに！

⑦ NO!をきちんと伝えるべし。ダメなものはダメ！NGなことをなぁなぁにしないこと！
⑧ マメに状況報告をするべし。店にもお客さまにも連絡を欠かさない！

⑨ お客さまの席を離れている時も気を使うべし！席の責任は全て指名嬢にある！
⑩ 「キャバ嬢（＝自分）は商品」であることを自覚するべし。
　　　　嬢としての価値を損なわないように言動には注意！(注１)
　
一方日本の新聞社を代表する朝日新聞社が新入社員に贈った10ヵ条も違った意味で面白い。

『新入社員に贈る出世心得10ヵ条』(注２)
（１）保身と無責任を肝に銘ずべし
（２）失敗は全て他人のせいにせよ

（３）偽なくば会社立たずと考えよ
（４）闇の圧力にとことん屈すべし

（５）法や裁判所の命令は無視せよ
（６）他の客の迷惑を第一と考えよ

（７）世間の批判に馬耳東風であれ
（８）正義感や気骨、見識は捨てよ

（９）悪事には見て見ぬふりをせよ
（10）つねに尻尾を振るポチであれ
　　　　（以上を守れば諸君も役員に）

ネタなのか？　本気なのか？　その真意はわからないが、サラリーマンの建前に対する
本音を綴ったものなのだろうか。

　　　　　　　　　　　　　これからも女性の時代？
　　　　　　　　　　　　　　　頑張ろうね男性諸君！

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
森山まなみON&OFF 働くウーマン☆ブログ from 湘南・鎌倉♪
http://ameblo.jp/manami-moriyama/entry-10043729474.html
(注２)
TITLE:【トレビアン】朝日新聞社が新入社員に贈る驚くべき出世心得10ヵ条!!
URL:http://news.livedoor.com/article/detail/3583020/
こちらが掲載されたのは、『素粒子』という短文コラム。短い言葉で世相を語るコラムで
、風説や時事などをオモシロおかしく書いたりもしている。

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

松下幸之助の「不況克服の心得十ヵ条」は、まさに今経営者に必要なものかもしれない。
　
１．「不況またよし」と考える　
　　不況は物の価値を知る得難い経験である。
２．原点に返って、志を堅持する
　　不況は贅肉を取るための注射である。

３．再点検して、自らの力を正しくつかむ
　　不況の時こそ千載一遇の好機、考え方一つでどうにかなるものである。
４．不退転の覚悟で取り組む
　　難局こそ何が正しいかを考える好機である。不況の時こそ事を起こすべし。

５．旧来の慣習、慣行、常識を打ち破る
　　かつてない困難からかつてない革新が生まれる。
　かつてない革新からかつてない飛躍が生まれる。
６．時には一服して待つ
　　不況も好況も人間が作り出したもの。なくせないはずがない。

７．人材育成に力を注ぐ
　　不況の時は素直な心で、不信感を持たず、対処すべき正しい道を求める時である。
　　そのためには一人ひとりの良心を涵養しなければならない。
８．「責任は我にあり」の自覚を
　　何が正しいか、訴え、改革せよ。

９．打てば響く組織作りを進める
　　不況にはあらゆるもの（人も組織も）が吟味される。
10．日頃からなすべきをなしておく
　　志さえしっかり持っておれば、人が育ち組織の体質も強くなる。

不況でも考え方を変えれば
　　　　　　　　　　　打つ手は、たくさんある。

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)住職と坊守のつれづれ日記より.
住職と坊守のつれづれ日記住職と坊守のつれづれ日
http://blog.livedoor.jp/tms49310/archives/919000.html

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　ＴＶで観月ありさ主演の「おひとり様」も面白かったが、６５歳以上のおひとり様は
女２９２万人、男１１３万人でこれからはドンドン増えるようです。

　これまでの結婚は男の「不便と」女の「不安」との結びつきだったが、今は女には夫
の残してくれた資産と遺族年金が入るから再婚願望が無いというアンバランス。

また男には「死ななきゃ治らないビョーキ」がある。
それはカネと権力に弱いということだ。

男たちは、女に選ばれるよりは、同姓の男性から「おぬし、できるな」と言ってもらえ
ることが最大の評価だと思っている。(「男おひとりさま道」上野千鶴子著)(注1)

そして、特に年をとって引退すると、することがなくて「粗大ごみ」なの「ぬれ落ち葉」
などと言われて、協調性もなく集団から浮いていく。

この行く末は配偶者に先立たれたあとの平均寿命が端的に示している。
妻が約10年、夫が約3年で、夫のほうが圧倒的に短い。

　だから老後に備えて、家族でも職場でもない第3のネットワーク(縁づきあい)を作って
おく必要があるという。

それは男女ともに必要だが、特に男性のために以下のような七戒をご親切にも提案して
いる。

　縁づきあい「男の七戒」

①　自分と相手の前歴は言わない、聞かない
②　家族のことは言わない、開かない

③　自分と相手の学歴を言わない、聞かない
④　おカネの貸し借りはしない

⑤　お互いに「先生」や「役職名」で呼び会わない
⑥　上から目線でものを言わず、その場を仕切らない
⑦　特技やノウハウは相手から要求があったときにだけ発揮する

　これから幸せは、金持ちでも、夢持ちでも、時間持ちでもなく、
人持ち(縁づきあい)だそうです。

　　　　　　　　　　お父さんたち
　　　　　　　　　　　　頑張りましょう！

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)おひとりさまの老後
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/1926805.html

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成・税法改正セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時
　　住宅新聞社セミナー室　100名限定

　アメリカでは精神的にきつい時、映画などでも気軽に精神科医の診察を受けに行く。
精神科医である彼女の発想は心を和やかにしてくれる。

５、仕事に夢をもとめない
人は、何のために働くのだろう。お金を手に入れ、衣食住を充実させるためか。
哲学者の池田晶子氏は、その著書『１４歳からの哲学』の中で、次のように記している。
「生きるためには、食べなければならない。食べるためには、稼がなければならない、
そのためには、仕事をしなければならない。

この『しなければならない』の繰り返しが、大人の言うところの『生活』だ。
しなければならなくてする生活、生きなければならなくて生きる人生なんか、どうして
楽しいものであるだろう。」シビアな現実を伝え、後はそれを選択するかしないかは個々
人の自由、と言っているのだ。

「私は何のために働いているのか」と深く意味をつきつめないほうがよい。
深い意味がなくても仕事をし続けるのは、それ自体でけっこう意味があることなのでは
ないか、と思うのである。

６、子どもにしがみつかない
　子どもがいてもいなくても、そこにあまりしがみつかないほうがいい、と言えるので
はないだろうか。

そもそも、子が親を愛するのは本能ではない
　2008年に亡くなった俵萌子さんは認知症の親の介護で苦労しており、この問題で悩む
友人に次のようにアドバイスした。

「親が子を愛するのは本能だが、子が親を愛するのは本能ではない。親は子のために死
ねるが子はそうじゃない。それが自然なんだ」と。

７、生まれた意味を問わない
　社会的地位や財産は手に入れたとたんゴミになるものだと考えるほうが良い。
東電OL事件（エリートの父親の降格と死をきっかけに、一流企業に勤務しながら売春を
続け殺害された）ほどではなくても、女性が自分の野心や、夢を満たすため会社に入っ
たり、結婚したりする形で、手に入れたものを見ると、ゴミになっている。これではな
かったと思う。

ただ、悩むことは良いが「本当に答えが出ることはない。逆に、これだ、という答えが
出たときは危険なのだ」ということは、頭の片隅にとどめながら悩むべきだ。

８、〈勝間和代〉を目指さない
「いまの競争社会における成功者」といわれるアナリスト勝間和代氏の本が次々にベス
トセラーとなっている。
その著作の内容はどれも前向きで肯定的しかも実践的である。

しかし、ふつうにがんばって、しがみつかずにこだわらずに自分のペースで生きていけ
ば、誰でもそれなりに幸せを感じながら人生を送れる。
それで十分、というよりそれ以外の何が必要であろうか。

　一生懸命がんばって疲れを感じた人は
　ぜひお勧めの一冊です。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「しがみつかない生き方」　香山リカ著　１９６０年札幌市生まれ。東京医科大学
　　　卒業。精神科医。立教大学現代心理学部映像身体学科教授。

　 　＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

自分の外に求めるだけでは、人生はいつまでも満たされない。
「ふつうの幸せ」を手に入れるには、「私が私が」という自慢競争をやめること。
物事の曖昧さ、ムダ、非効率を楽しむこと。
そして他人の弱さを受け入れることだという。

今は、百年に一度の大不況でピンチですがチャンスの時代でもあります。
新旧の事業交代の時期、弱肉強食ではなく優勝劣敗（優れたものが勝ち劣ったものが負
ける）の未体験の新世紀に突入しています。

そんなストレスの多い時代を上手く乗り切る１０の方法を提案しています。(注1)
いくつかご紹介しましょう。

１、恋愛にすべてを捧げない
恋愛がきっかけとなって心身の調子やバランスを崩し、結果的には「埋めがたい寂しさ」
が心に巣食ってしまうことになる人は、とくに女性では少なくない。

ＴＶや雑誌、小説、映画などの最大のテーマは「恋愛」だ。
毎日おびただしい数の恋愛関連のマーケティングがいっぱいだが、これはビジネスとして
やっているのだということを忘れてはならない。
現実の「恋愛」の比重はもっと少ない。
少なくとも、頭の中では「恋愛はほどほどに」と考える。

２、自慢・自己PRをしない
前向き思考法をし、自己アピールをする若者たちがどんどん"自慢競争"に走り、採用
を勝ち取って行く先には、いったい何が待っているのだろう。

３年で辞める若者。社内いじめ。急増する２０代、３０代のうつ病と長期休職。過労自
殺と労災申請の増加などなど、若者と仕事や企業との関係は、かなり悪化していると言わ
ざるをえない。

競争と、ポジティブ思考の結果がこうなのだ。
どうやら、経済的、経営的な観点から見ても、これが企業や社会を成長させるものではな
いらしい、ということがわかりつつある。

３、老・病・死で落ち込まない
テレビやラジオの視聴率調査会社が用いる集計区分のうち、最も商品購買力があるとさ
れる２０歳から３４歳の女性を「F１層」と呼ぶのだという。
しかし、本当にF１層の購買力がそんなに高いのか、ということで、それは疑問のままだ。

その結果として、新しい工夫や冒険をする余裕も策もないまま、これまでF１層で当たっ
た番組を、経費削減要請から、より中身を薄くしながら反復して提供していくしかない、
ということになるのだ。

そしてつまらない番組ができているので、ミドルからシニア層の人たちは、テレビを見な
がら「これについて行けないのは、私が時代から取り残されたからだ」と誤解しないで欲
しい。

　 狭い日本そんなに急いでどこへ行く？
　　　　　　　　ゆっくり行きましょう。
　　　　　　　　仕事に疲れたら精神科医の話を聞いてみよう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「しがみつかない生き方」　香山リカ著　１９６０年札幌市生まれ。東京医科大学
　　　卒業。精神科医。立教大学現代心理学部映像身体学科教授。

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　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　最近、人も羨むような成功をした人の子供が悲惨な事件をおこすケースが多発している。
事件をおこした息子の親は天国から地獄へ落ちたような気分だろう。

幸福な人生は難しいが、そのヒントとなるようなセミナーがあった。
先日、沖縄サミットが開かれた万国津梁館で優和グループの会議があった。
そこで会員の山内先生から長寿企業の意識調査のお話があった。
企業の価値は結局、長寿であるという事のように理解したが、長寿のためには次のような
６つの条件が必要だという。

①ガバナンス　
企業外部に対する誠意
　企業行動の開示性と明確さ
　地域に対する役割と責任の認識

②顧客の満足　
市場、顧客の尊重
　顧客満足の配慮と向上
　原材料、商品の安定供給

③チャレンジ精神
　企業理念の実現と環境への対応
　商品、サービスの革新

④人財の育成
　雇用の維持と拡大
　人間、労働の重視

⑤財務の充実
　適正利益の確保
　金融、財務の安定

⑥社会的責任
　三方よし、特に世間よし
　地域に仕事を作る心構え

考えてみると、上記はすべて人、個人の問題に置き換えることができる。
冒頭で述べたように、今が幸せでも、その子供、さらに孫が事件を起こせば本人は幸福
ではないだろう。
　そのためには、今は貧乏でも長い目で見て子孫が豊かになるような教育や生き様こそ
が大切なんだと思う。

　　　　　　でも今日、自宅に帰っても昨日と変わらない生活なんだろうな。(*^。^*)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)不況対策のヒントは　長寿企業に
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/28766653.html

(注2)100年生きる 長寿企業
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/4413317.html

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　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

　小野二郎さんは82歳でミシュランガイドの三ツ星レストランのすし職人
です。スゴイです！

彼の握りは「二郎握り」といわれ、ふんわりとしていて、世界中の美食家
達を魅了してやみません。

脳科学者の茂木健一郎さんが、小野さんの脳のレントゲンをみせてもらい
ました。
驚くほど若々しい脳の状態にびっくり。彼の若々しい脳を保たせている要
因を彼の日々の行動から探ることにしました。

①適度に体を動かす。
　彼は、毎日中野から新宿まで40分歩いてかよっています。
週に一度は二時間掛けて銀座まで通ってます。
時々やる運動ではなく、毎日の習慣付けられた運動が脳の活性化に役立っ
ているようです。

②指先をつかう。
　指は「脳の出先機関」と言われている。
感覚のセンサーが敏感で足の裏を使う場合より広範囲な脳の部分を刺激して
います。
いまだにだれも真似できない微妙な空気の入った二郎握りを握り続ける小田
二郎さんの脳は活性化され続けてます。

③こまごまとしたことを人任せにしない。
　脳は楽したいと思うが、なんでも、日常のこまごましたことを自分でやる
ことが、記憶と思考の回路を強化します。
彼は、単にすしを握っているだけでなく、開店前のお店の隅々までの点検、
閉店後の机や椅子の移動までしっかり、自分でやっています。

　新幹線のグリーン車に乗って、部下達に「水割りにしますか？ソーダー割
りにしますか？」と気をつかわれ、切符さえも自分で持たないような偉い
人は「老化への道まっしぐら」と言えます。

こまごまとしたことの代表格に「家事」があります。
さまざまな段取り、手順、細かな状況判断等を要する「料理」「掃除」
「洗濯」は脳を活性化させる一番てっとり早い方法だそうです。

「もう歳だから・。」これが脳のアンチエージングに一番悪い言葉だそうです。
時々、言いそうになりますね。くわばら、くわばら。。。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
NHKの11月22日番組『プロフェッショナル』より

これまで脳の神経細胞は青年期を過ぎると一日１０万個のペースで死んで
いき、一度死んでしまったら二度と再生できないといわれてきましたが、
近年の研究により、この考えが間違いで、米国の研究によると脳細胞の増殖
は70歳を越えても行われるということです。

高齢者の脳と若い人のそれとの違いは脳の萎縮です。
特に著しいのは前頭前野といわれる額に近い部分の萎縮が高齢者になると
進んでいることがわかっています。

この「前頭前野」ですが、脳全体の司令塔の役割を果たし、行動のや感情
の制御、思考、意思決定、意欲と言った、いわば人間らしい知性をつかさ
どっています。

年をとると怒りっぽくなったり、意欲がわいてこなくなったりするのはこ
の部分の萎縮が影響しています。
最近、この前頭前野を活性化させる方法が脳医学のレベルでわかるように
なりました。

　　対策として
①新しいことに挑戦する
　脳はいつも楽したいと思ってます。
　ここを頑張って新しいことにチャレンジすると脳が飛躍的に活性化します。
　このときのポイントはちょっとだけ難しいことです。難しすぎるといけま
　せん。

　ちょっとだけ難しいくらいが学習効果も高くなります。
　脳のアンチエージング＝学び続けることです。

②よくおしゃべりをする
　弾んだ会話は脳を活性化します。
　しっかり、相手の目をみて、弾んだ会話を心がければ、相手の脳も活性化
　されます。

③外見を気にする
　気持ちが前向きになります。
　内臓も若作りしているひとの方が若いようです。

④好きな事をとことんする
　脳のエンジンが全回転します。
　脳がアクティブになって状態なります。

　　　　　　脳は最もアンチエイジングが可能な組織だそうです。
　　　　　　これから②③を特に心掛けたいと思います。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
NHKの11月22日番組『プロフェッショナル』脳学者の茂木健一郎氏の発言より

　先日仙台松島の会計士の先生のお話を聞く機会がありました。

「松島や　ああ松島や　松島や」(注1)

松尾芭蕉が感激して詠んだ松島も良かったですが、講師のＮ先生の「私の
事務所経営セミナー」のお話は感銘したので、一部をご紹介させて頂きます。

　今先生は15名弱のスタッフと、元気に主として税務業務を行っています。
松島で開業された先生は顧問先ゼロからのスタートでしたが、順調に業務を
伸ばされドンドン拡大されたそうです。

当時は若かったこともあり、毎日お酒とシングルの手前のゴルフでやりたい
放題の生活をしていたそうです。

しかし、平成8年50歳の時心臓病を患い即入院となったということです。
先生いわく「驕っていてた」「いい気になっていた」罰なんだと。
すぐ直ると思っていたところ、さらに重症の心因性脳梗塞となり、その後半
年以上入院を余儀なくされます。

手術の医療ミスだと友人たちは言ってくれたが、逆に病院で発病したことは
幸いで、外なら助からなかっただろうと感謝してました。
会計事務所も所長が脳梗塞で入院なら崩壊だろうと思うのですが、職員がそ
の間献身的に支えてくれたということです。

その後順調に病状も回復し社会復帰の一環としてある研修グループへも加入
されたそうです。

ですが、そんな穏やかな日々も平成15年に所員が全員辞めるというハプニン
グで終わってしまいました。
先生は所員たちへ、お客さんのすべてを暖簾わけすることを了承したそうで
す。

しかし、そうしたことにも拘らずお客様の半分は事務所に残ってくれてとて
も感動したそうです。
しかも、残ってくれたお客様ほど良質なお客様だったそうです。
神様はちゃんと見ているんだなと思います。

研修会が終わってから奥様の運転で懇親会場に案内していただきましたが、
奥様の慎み深い笑顔がすべてを物語っているようで素敵でした。

　 Ｎ先生、ありがとうございました。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　「松島や ああ松島や 松島や」

松尾芭蕉が『奥の細道』で松島を訪れた際に、あまりに絶景なので句が浮
かばず、この句を詠んだという逸話があるが、この川柳は後世の狂歌師の
田原坊の作で、芭蕉の作ではないとされる。
ただし、その場で句が思い浮かばなかったのは事実らしい。

「結婚してもしなくても、みんな最後はひとりになる」
「高齢女性の7割は自分名義の不動産を持っていて現実的で計画的だ」と
いう書き出しで始まるベストセラー「おひとりさまの老後」は痛快で必読
だが、同書の編集者構成による法律関係のやわらかい本です。(注1,2)

いま、アメリカでは離婚率が５０％を超え、日本でも２０％を越えて増加
傾向にある。

一人になるのは離婚ばかりでなく、高齢になってくると当然死別もあり、
誰でも考えておかなければならない問題となる。

本書では、葬儀と相続から始まって、離婚、慰謝料、住宅トラブル、病気
と医者の選択、老人ホームについてまで、普段知りたいと思うような問題
について解決策を提案している。

例えば葬式について、一部をご紹介すると、
「葬儀はノンストップの３日戦争で、当事者になると知っておくべき事が
たくさんある。
最悪のコンビは、あくどい葬儀社＋ええカッコシイのご意見番の組み合わ
せだろう。このコンビには、くれぐれもご用心。あなたは葬儀社のいいカ
モになり、葬儀の支払にのちのちまで泣くことになる。
葬儀費用は、ピンキリだが一式の平均は２３０万円だ。

＊ピンキリの代表は「戒名」だ。
友人で１２０万円の戒名料を払った人がいた。
戒名の値段は坊さんのランクと戒名をどこまでつけてもらうかによる。
「○○院殿○○大居士(清大姉)」のフルバージョンが一番高く、「信士
(信女)」が一番安い。戒名がいらない人は自分の名前のままで(俗名)当然
無料だ。」

　その他にもおひとりの時に必要な緊急連絡先や無料法律相談、医療相談
先のリストなども掲載されているので、チェックしておいて下さい。

　　　　　　　　おひとりさまと言うのは「負け犬」の派生語なのだが
　　　　　　　　元気がいいですね！　　　　　　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「おひとりさまの老後」　上野千鶴子
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/1926805.html

(注2) おひとりさまの「法律」　　　　　　　　　　　　
【著者】中澤まゆみ・小西輝子（法律監修・弁護士）
1949年長野県生まれ。雑誌編集者を経てフリーランス。

小西輝子（法律監修・弁護士）
1943年東京都生まれ。中央大学法学部法律学科卒業後、1971年に、弁護
士登録。東京家庭裁判所調停委員、2007年まで人権擁護委員。
民事、商事事件を中心に、活動を行っている。

京都は何度行っても、また行きたくなる街です。

日ごろ迷いの多い私は、「悟りの窓」と「迷いの窓」という文字に惹かれ
て源光寺で、しばし人生を考える時間を持ちました。(注1)

そこでは白装束の若い外人女性が座禅をしていて、これが日本人以上に絵
になっていました。

源光寺の入り口の立て札には次のような説明があります。
『丸窓は「悟りの窓」と呼ばれ、円型は「禅と円通」の心を表し、円は大
宇宙を表現。

角窓は「迷いの窓」と呼ばれ、角型に「人間の生涯」を象徴し、生老病死
の四苦八苦を表している。　いずれも仏教の真理を表わしている。』

多くの観光客で賑わっている源光寺ですが、これほど多くの賑わいを見せ
るのは、その歴史もさることながら、この「２つの窓のネーミング」の良
さのお陰だと思います。

例えば、「丸い窓」「四角い窓」や名前がなかったりしたら、色々な書籍
等で引用されたり、私のように名前に惹かれて行く人もなかったと思うの
で、「ネーミング」は重要だと思いました。

　今、迷われている方は
　ぜひ源光寺の２つの窓を見に行って欲しいと思います。
　特に紅葉の時は、新しい発見があるかも知れません。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)源光庵　　 山号 鷹峰山 曹洞宗
貞和２年（1346）に臨済宗大徳寺の徹翁により開基。その後、元禄７年
（1694）に卍山道白により曹洞宗に改宗された。 本尊は釈迦牟尼仏。

本堂は１６９４年の建立。 天井板は伏見桃山城から移築したもので1600年
に徳川家家臣鳥居元忠らが石田三成に破れ自刃したときの跡が残り、血天
井となっている。

本堂右には「悟りの窓」」という丸い窓と、迷いの窓という四角い窓があ
り、2つの窓越しに庭園を望むことができます。

将来について不安を感じるのは、作家の「芥川龍之介」だけではなく、６０
歳未満で80％を超えています。(注1)

不安の主なものは「健康」「老後」「環境問題」「経済財産」「不況」
「未婚」(注2)等ですが、
その中で、特に老後の３つの不安について見ていきましょう。

①経済的な不安　
老後の収支は、一般的な予想（典型的な4人家族で、夫が50歳で年間家計収
入550万円、）では、厳しい状況になることが予想されます。

仕事のある65歳までは貯蓄も増えますが、その後は生活費をまかないきれ
ない分は、貯蓄を取り崩して平均寿命を超えるとかなり少なくなります。
いくら必要なのか確認しておきましょう。(注1)

②健康の不安　
老後の健康のためには、若いうちから続けられる体力づくりとして、何かを
始めることが良いそうです。

　病気への備えは、まず予防・健康診断で、次に介護への対応が重要です。
介護は資金面だけでなく、誰がどうやって面倒をみるかということが大き
な問題になります。

③過ごし方への不安
　　老後は誰と、どんなことをして過ごすかイメージできていますか。
　あなたの趣味が、どなたかと一緒に楽しめるものであれば、仲間を増や
していくことをお勧めします。年をとっても、そうした仲間があなたの心
の支えになってくれるでしょう。

趣味は若い時から始める方が、取り組みやすいそうです。
また、働けるうちは、やりがいのある仕事を続けるのも老後の充実に役
立つ。
仕事は生甲斐になるんですね。

　　　　　しかし、２０代の15％が「月曜日が不安だ」と回答してる。
　　　　　理解できますか?　(^_^.)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　金融広報中央委員会の生活設計診断を参考にしました。
https://www.saveinfo.or.jp/tool/sindan/input/index.html

(注2)日経ビジネス　Associe
http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090422/148508/

大不況に負けない長寿企業になりたいが、1000年以上も続いている企業が
何件かある。例えば

　法師（創業713）　　旅館
　あぶり餅一和（1000）　和菓子
　田中伊雅仏具店（889）　仏具
　金剛組（578）　　　　　建築

　海外では一般的に、「創業者一族の影響下にある企業」をファミリービジ
ネス、ファミリー企業と呼びます。
そして実は、日本は世界でも類を見ない「長寿企業大国」で創業100年以上
の会社が5万社もあり、そのほとんどがファミリー企業だそうです。(注1)

ファミリー企業と一般企業（上場企業など）との明らかな違いは、
１、企業の目的
　①一般企業（上場企業など）　　　→　企業価値の最大化
　②ファミリー企業　　　　　　　　→　会社を持続させていくこと。
　　創業者が創業に込めた魂、すなわち起業家精神を後世へと伝えていくこと。

２、経営の「タイムスパン」が長い

　という事だそうです。

　では、創業したばかりのベンチャー企業や、持続的な経営を目指す会社が
ファミリービジネスのエッセンスを取り入れるうえで目を向けるべきポイントは。

①家訓（経営理念）
　経営理念を決めて、それを中心にした経営を実行していくことが理想のファミ
　リー企業に近づくための一歩。

②事業承継
　創業者一族である必要はないが、次世代を担ってくれる後継者を早いうちから
　見つけておくこと。

③会社の強みの認識
　老舗と呼ばれるファミリー企業の多くが自社のコア・コンピタンス(会社の強
　み)をきちんと理解し、それを強く打ち出していくことでユーザーの信頼を獲得
　しています。

　　の３つだそうです。

　　　今いくら大きくても、急成長で格好良くとも
　　　潰れてしまったら　オシマイです。
　　　　長寿企業を目指しましょう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 光産業創成大学院大学教授　後藤俊夫●1942（昭和17）年、東京都生まれ。
　東京大学経済学部卒業。専門は経営戦略で、日本におけるファミリービジネス
　研究の第一人者として知られる。

(注2)長寿企業の研究
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/28766653.html

　ライブドア事件の損害額の支払いが始まっている。
この会社は一時期は勝ち組企業の代表であり、堀江社長は若者のあこがれ
でさえあった。

2000年の上場の際には、売上高が数億円だった企業が、その５年後には、
連結売上高780億円、純利益160億円に企業グループに急成長していたので
ある。

しかし、その成長過程で証券取引法違反を行っているという疑いで捜査が
入り、株価暴落し、損害を受けたというものである。
その裁判の和解で損害額の3割強が支払われることになった。(注1)

今回の事件の教訓は色々ある。

１、急成長は危険が多い
　株価時価総額を活用するビジネスモデルでは、会社業績が順調に推移し
ている時は良いが、それ以外の時は色々なリスクが生じる。
長寿企業の秘訣をぜひ研究して欲しいですね。

２、会社のコンプライアンスの問題
　コンプライアンスの意識はあっただろうが、事業を拡大するにしたがい、
法の規制が不透明なグレーゾーンを活用せざるを得なくなっていく。

上場会社では、法律違反でなくても、疑いをかけられただけでもダメージ
は大きい。
しかし、そのためには内部統制をはじめコストがどんどん増加する。(注２)

３、請求しないともらえない
　今回のライブドア事件については、損害賠償請求は投資家の自己責任で無
理だと言う意見が多かったが、結果は3割強の回収になった。

この事は、弁護士の人数も大幅に増加してきており、何でも訴訟しておこう
という訴訟社会になっていくのでないかと心配だ。

　　　　　ちなみに今回の賠償金は非課税でしょう。
　　　　　でも訴訟社会はいやですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　ライブドア（現ＬＤＨ）事件による株価暴落で損害を受けたとして、
株主の大阪府の部品製造会社などがＬＤＨや元社長の堀江貴文被告（３６）
＝上告中＝らに計約１億５０００万円の損害賠償を求めていた訴訟で、原
告側とＬＤＨは８日、双方の控訴を取り下げることで合意した。
計約６１００万円の支払いを命じた６月１８日の１審東京地裁判決のうち、
ＬＤＨに対する判決が確定する。

　この訴訟で東京地裁は、５月に判決のあった株主集団訴訟同様、損害額を
１株５８５円とする主張に対し，１株につき２００円と算定した。

　ＬＤＨはこの訴訟を含めて、１２件計約４３０億円の損害賠償を求める訴
えを起こされている。（FujiSankei Business）

(注２)　企業の監査費用急増、09年３月期　「内部統制」義務化で
　企業の監査費用が急増している。2009年３月期に主要上場企業297社が支
払った監査報酬は前の期に比べ32％増えた。日経夕刊090813

(注３)千冊の本の売却代金は19,000です。信じられない。

　近じか引っ越すことになった。
困ったのは本の処分である。
ハードカバーで年間数百冊、雑誌も含めると分からなくなる位買っている。

本を買うのは仕入れだと思っているので、そのノウハウは使っていくが、
紙の在庫がどんどん増えていく。

心情的には売りたくはないが、スペースの問題もあるし、持っていても読
み返すのは年に数回ぐらいだろう。

インターネットも普及してきて大概の事は調べることができるし、図書館
もデータベース化して必要な情報もほとんど得れる時代になってきたので、
思い切って半分ぐらいを処分することにした。

買う時は、色々比べて時間をかけていたのに、売る時はダンボールに無造
作に詰め込まれていく。

値段も買った時は一冊１０００円台が多いが、売る時は２０円から１００
円ぐらいが多くて、とても残念に思う。('_')

しかし、中古本屋はこれをいくらで売るのかは判らないが、書店に並べば、
他の人も安い値段で買えるし、本もうれしいだろう。
空になった棚を見て、また楽しい本を買おうと思った。

　　　　　　　　本の整理してみませんか?。
　　　　　　　　ちなみに1000冊でいくらだと思いますか?(注1)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　回答は次回ブログで

総務省から「個人企業経済調査（構造編）平成２０年」が発表されました。
その結果によると、後継者がいる個人企業の割合は全体の２０％程度に留ま
っています。

さらに気になる結果として、この調査によると事業主のうち年齢が６０歳を
超えている割合は、約６０～７０％に達しています。
事業者が、高齢化し、法人成りするのでもなく、後継者難であることが推定
されます。

　こういうことを聞くたび、「人はなぜ働くのか？」考えてしまいます。
ググッて見ますと、次のような調査結果がありました。(注2)

＜質問＞あなたは何故働くのですか？

＜回答＞
①家族・生活のため　1700人
②会社・出世のため 1786人
③お金のため　4373人
④好きだから　2234人

　働く理由は、上記の１つだけではないでしょう。
例えば①だけだと働くことが、苦痛になってきてしまうでしょう。
これを大義名分にした仕事人間は多くいます。

②の理由だと、会社がなくなったらどうなるのでしょう。
　本心ではないような気がします。

③お金のためと言うのが一番多いのですが、現実的です。
　しかしお金のためだけでは、一生は生きていけません。
最初は、そうでも世の荒波にもまれて、だんだん変わって行くのだと思い
ます。

④好きな仕事だから働く。
　結構人数も多いので、これからの日本も大丈夫だと安心しました。
今の仕事が好きでなければ、好きになるようにするか、好きな仕事を見つ
けないと大損です。
あなたは、好きなことをするために生まれてきたんです。

　この問題はアリストテレスの時代から偉い人が何人も考えて来て、結論
はでていませんが、あなたの結論が正解だと思います。

　　　 　私の働く理由は？
　　　 　もちろん④です。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　 総務省のサイト
http://www.stat.go.jp/data/kojinke/sokuhou/nen/index.htm

(注2)　 『価値辞典』あなたは何故働くのですか？
http://www.kachijiten.com/questionnaire/enquete012/

　百年に一度の大不況で、派遣切りやリストラが進んでいるが、役員報酬も
減額が相次いだと言うことだ。(注1)

　先日の新聞を見てとても驚いた。
僕が驚いたのは、報酬を減額後でもビックリするような報酬だからだ。
いつも中小企業を見させてもらっているので、桁が一桁違っているのかと思
った。

＜一人当たり報酬と減額率＞万円
ソニー　　　　27,329（▲32）
日産自　　　　25,810（▲2）
新日鉄　　　　10,457（▲5）
トヨタ自動車　　7,588（▲38）

ちなみに、これらは日本を代表するような大会社だが、日本人の平均年収は
男性で５００万円台だから、役員の報酬はその10倍以上ということになる。

上場企業も含めた社長の平均年収は3,100万円だそうだから規模を考えると、
妥当なのかもしれない。(注2)

　米国はどうかというと、日本よりはるかに多くて、平均的な最高経営責任
者は社員の400倍もの報酬を得ているようだ。(注3)

何か不祥事があった場合の責任問題や、ストレスを考えると当然なのかもし
れない。

　　　　あなたが経営者になるなら
　　　　役員報酬はいくらにしますか?

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　 役員報酬、滅額相次ぐ
減配・人員削減経常責任明確に
主要企業が2008年度に役員報酬を相次ぎ減額したことが分かった。
各社の有価証券報告書から集計した役員報酬額はソニーが椚年度比32％
減、トヨタ自動車が29％減などとなった。
世界同時不況の影響で上場企業は08年度、7年ぶりに最終赤字に転落。
減配や人員削減を進めたが、経営陣も取締役賞与の削減などで一定の責
任を明確にしたようだ。090802

(注2)
2006年 産労総合研究所調査

(注3)　
マイケル・ムーア氏は、「1980年には米国の平均的な最高経営責任者は従
業員の45倍を得ていた。2003年には自社従業員の254倍を稼いだ。
８年のブッシュ時代が過ぎて、今では従業員の平均給与の400倍を得ている」
と指摘している（※参照→マイケル・ムーアの「ウォール街救済プラン」）

人生を幸せに過ごすには、人間関係を避けて通れないが、人を動かすに
は、次の3原則を守る必要があるという。(注1)

①批判も非難もしない。苦情も言わない
人は、たとえ自分がどんなに間違っていても、自分が悪いとは思いた
がらない。
よって、人をうまく扱うには、相手を非難せず、理解するよう努める
ことが大切である。

②率直で、誠実な評価を与える
人は例外なく、他人から評価を受けたいと望んでいる。
ゆえに、人をほめ、評価してやれば、その人の心を自己の手中に収め
ることができる。

③強い欲求を起こさせる
人を動かす最善の法は、相手の心の中に強い欲求を起こさせることである。
すなわち、その人の好むものを問題にし、それを手に入れる方法を教え
ることで、人は動く。

さらにポイントとして
①議論を避ける。
⑥相手にしゃべらせる。
⑦相手に思いつかせる。
⑧人の身になる。
⑩人の美しい心情に呼びかける。

本書は長年のベストセラーで、必読の書だと思う。
回りがこういう人ばかりだと幸せかもしれないが、問題はビジネスにどう生
かすかですね。

　 おっと批判をしてしまった。
もっと勉強しないといけないですね。(^^ゞ

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　「人を動かす」D．カーネギー
1888年、米国ミズーリ州の農家に生まれ州立学芸大学卒業後、雑誌記者、俳
優、セールスパーソン等雑多な職業を経て、YMCA弁論術担当となり、やがて
D．カーネギー研究所設立。人間関係の先覚者として名声を博す。1955年、
66歳で死去。

膨大な財産を寄付する人は結構います。しかも匿名だ。
理由は様々だが、彼らは偉いと思う。何人かご紹介しましょう。

①韓国大統領　イ・ミョンバク
　自宅と一部預金を除く全財産約25億円を近く設立する財団法人に寄付。
これは大統領選での公約でもある。
こんなに寄付しても国民に批判されるのだから大変んですね。

②俳優　ジャッキー・チェン　
　死後は全財産を慈善事業に寄付すると明言。
今まで買いたいものは何でも買ってきて、ビル何棟かに入りきらないほど
あるそうです。

③免税店ＤＦＳ創業者　チャック・フィーニー
　香港、ハワイなどにある免税店の創業者で、世界金持ちランキングのト
ップテンに入るほどの大金持ちですが、出身のアイルランドの大学等に匿
名で全財産を寄付。
絶対匿名希望だったのが、自社の持ち株を処分する時残念ながら、氏名を
公表されてしまったようです。

④伝説の億万長者　本多静六
　学者でありながら巨万の富を得て、その投資法を公開、その後ほとんど
の財産を学校等に匿名で寄付。
全部を寄付するのなら、財産を貯めなければいいと思うのだが、膨大な財
産を形成し、成功したと言う事実は必要なのだそうです。

⑤ホームレス男性
　四川大地震の被災者に7年間物乞いやｺﾞﾐ拾いで貯めた全財産を寄付し､大
絶賛を浴びた。
このニュースを聞きつけある会社が社員として雇用したそうです。メデタシ。

他にも、ﾏｲｸﾛｿﾌﾄのﾋﾞﾙｹﾞｲﾂ、など多くの人がいる。

　彼らの寄付の理由は、
①教育支援などを通じた社会貢献
②子孫に美田を残さずなどだ。

　もと億万長者の多くは、金はいくら稼いでもそれだけでは幸せにはなれ
ず、その使い道まで決めて初めて幸せに死んでいけると考えているようだ。

　　僕はそんなに寄付することはなさそうだが、
　　ふるさと納税はしようと思う。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)＜ふるさと納税＞
　全国どの自治体にも寄附することができ、寄附金の　5,000円を超える部
分について、確定申告すれば、居住地の住民税額の１割を上限に税額控除す
る仕組み。
地元の名産品や記念品の贈呈もあり、２箇所以上に寄付もできるので要チェ
ック。

　先日アリスの3人のコンサートに行ってきました。
還暦を過ぎても頑張っていて、それは素晴らしかったので機会があればそ
のうちご紹介します。

今日は、ある雑誌でアリスの谷村新司が「どうしてドレミファか知ってま
すか」と言った話に興味があったので、ビジネスに関係のある音を中心に
ご紹介します。(注1)

　人に元気が伝わる音はドレミファソの「ソ」の音だと言われています。
ですから電話対応マニュアルにもありますが「ソ」の声で話すと良いそう
です。
　
この「ソ」の隣の「ラ」について面白い話を聞きました。
赤ちゃんは産まれるとすぐに「オギャー」と泣きます。

この赤ちゃんが産まれたときの泣き声、つまり産声がちょうど「ラ」の音
になるそうです。
ピアノで言うと、真ん中の「ド」よりも少し右側の「ラ」になります。

周波数で表すと440Hz（ヘルツ）になります。
周波数というのは、その音が１秒間に空気を振動させる数のことです。
面白いことに、この「ラ」はクラシックの演奏会で、オーケストラが演奏
前ににする音あわせの基準なのだそうです。

「国際標準ピッチ」と言いって、オーケストラだけでなく、ピアノや電子
オルガンやキーボード、そして、テレビやラジオの時報も、この国際標準
ピッチで調整されているのです。

ドレミが出るよりも前に，オーケストラのチューニングは音合わせをしや
すいことからオーボエの「ラ」の音を基準にしていました。
よって、アメリカではこの音「ラ」をAとして，ABCが決められたようで、
ドレミファの「ド」はCからになります。

世界の音の基準は赤ちゃんの泣き声だったんですね！
そして、ビジネスでの電話対応はそれより少し低い「ソ」の声で元気が伝
わると言うのもうなずけます。

アリスのコンサートを聞きながら
そんなことを考えていました　(^.^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)ドレミフアソラシドはイタリア語で、日本語では「ハ二ホヘトイロハ」
、英語では「CDEFGABC」となる。
ドレミフアソラシの音階を使ったものでは、「サウンド・オブ・ミュージッ
ク」の「ドレミの歌」が有名であるが、ドレミの起源となったのは「バブテ
スマのヨハネ賛歌」である。
「バブテスマのヨハネ賛歌」は、各節が一昔ずつ高くなるため、各節の歌詞
の最初の音節を元に、11世紀イタリアの修道僧で音楽教師でもあった「グィ
ード・ダレツツオ」が、「ドレミフアソラシ」を作ったとされる。

今回の金融危機の背景には、過度の利益追求モデルの崩壊に原因があるが、
その教訓として長寿企業(ファミリービジネス)にヒントがあると大澤氏は
言う。(注1)

100年超える長寿企業は日本に４万社、欧州（6,000社）、米国（800社）の
それを大きく上回っており、その意味で日本はグローバルにみても「長寿
企業大国」と位置づけられています。

一番長寿企業は、宮大工の「金剛組」で1400年の歴史があると言われてい
ますが、最近破綻し、他企業の傘下に入ってしまっているそうです。

次に長寿は1300年の歴史がある温泉旅館の法師旅館だそうで、４６代当主
が永続の秘訣を披露しています。

(1)心の承継
　「人々の体と心の癒しに温泉を使え」と言うことを先祖代々受け継いでいる。
(2)自ら学べ
　壁にぶつかったら自分で考える。
(3)「ムダ、ムリ、ムラ」を楽しむ経営
　例えば到着したお客さんに抹茶を出す。これは無駄のようだが、お客さ
んの気分転換に なるし、行儀も良くなる。

少し前まで、企業寿命30年説、今は平均寿命は7年と言われている中で、存在
感を示している長寿企業にはそれなりの理由があります。
こちらも見てください。(注2)

　　単にもうかれば良いと言うビジネスは長続きしません。
　　ぜひ長寿企業に学びたいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　大澤　真（おおさわ　まこと）ファミリービジネス研究所
日本銀行入社
昭和６０年　西ドイツ留学　ザールブリュッケン大学
平成１１年　同行　金融市場局　金融市場課長
平成１５年　那覇支店長
平成１８年　総務人事局
　　同年　　ＰwCアドバイザリー㈱マネージングディレクター
平成２０年　同社　パートナー

(注2)　100年生きる 長寿企業
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/4413317.html

父は事業に失敗し、借金を残して他界した。
そのために兄は苦労したと言っているのは「北の国から」で有名な倉本さ
んだ。(注1)

しかし、と彼は続ける。
「父が死んだのは僕が高校２年生の時だったが、その時までに父は様々な
形で僕の内部に遺産を蓄えてくれた。

正義や倫理観、しつけについて教えてくれたのは父だった。
神や自然、文学について、さらには男というもの、美学について教えてく
れたのも父だった。

今、男たちは遺産というものについて、あまりに狭く解してないか?
家とか預金通帳とか、それらは遺産のホンの一部だ。

本当に価値あるのは、ヒトとして先祖から伝承した資質、それを次代に残
すことである。

あらゆる動物がそれをなしている。

父は借金しか残さなかったが、実に良く僕と付き合って遊び、さりげなく
教え、無限の遺産を僕の全身の隅々までしっかりと残してくれた。
おかげで、いま僕はある。」

北海道の富良野へ行くと彼の小説にでてくるロケ地やグッズがいっぱいあ
って彼は名誉市民でもある。

そして、それらは彼の言う先祖の遺産の資質を引き継いでいて、訪れる人
の心を和ませているように思う。

　　　仕事を言い訳にしないで、世のお父さんたち！
　　　何を残すかもう一度考えて見ましょう。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
倉本聰(くらもとそう)。1935年1月1日生まれ。東京都出身。
脚本家・劇作家・演出家。本名は山谷馨。

東京大学文学部美学科卒業後、1959年ニッポン放送入社。1962年に退社後、
脚本家に転身。
1973年、大河ドラマ執筆中にNHKとトラブルになり、北海道・札幌に転居。
1977年、富良野に移住。1984年からは脚本家と俳優を養成する「富良野塾」
を主宰している。

代表作に「北の国から」「前略おふくろ様」「昨日、悲別で」「ニングル」
など多数。

「―――」という「間」で心を語らせるシナリオが倉本脚本の特徴。
「優しい時間」は、「火の用心」(1990年 NTV系)以来、15年ぶりの連ドラ
執筆。

長門裕之の話題作『待ってくれ、洋子』を読んでみました。(注1)
認知症になった妻、南田洋子の老老介護を中心に今までの南田洋子との夫婦生活と今後に
ついて76歳の長門裕之が語っています。

長門裕之は女性問題や事業失敗による億単位の借金などで南田洋子に迷惑をかけますが、
おしどり夫婦として、うまくいっているように見えました。

ところが、今年の春に、テレビ朝日の『ドキュメンタリー宣言』で2人の老々介護の姿を
見てビックリしました。

ミュージックフェアで司会をしていた、おしとやかで美人女優の南田洋子がまったく別
人となって、認知症の老婆として現れたのだからその映像は衝撃的でした。
それをさらに本の出版という形で、かつてスター女優だった自分の妻の老いた姿を、テ
レビに晒して商売をするのは、いかがなものかとの批判も多く聞きます。

しかし、南田洋子さんは自身で「介護のあのとき」という本を書いています。(注２)
この本は、主に長門のお父さんを介護していたときの話をまとめたものです。
お父さんの痴呆がどんどん進んでいって大変だったことが書かれていますが、まさか自
分自身がそうなるとは思っても見なかったでしょう。

その中で「お父さんを介護したことは、私の老後への貴重な遺産となったのでしょう。
愛する男性の親、それも痴呆になりかけている親を介護することとはどういうことなの
か、その一端を本書でくみとっていただければ幸いです」と述べています。

本書にとても暖かいものを感じるのは、南田洋子さんからの愛情いっぱいの手紙や、女
性問題のこじれた時の見事な立ち振る舞いなどがあったからです。

長門裕之は老々介護も悪いものじゃないし、今とても幸せだと言っています。

　　　　　　　　　　　おしどり夫婦いいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)「待ってくれ、洋子」
　長門 裕之 (著)
　価格： ￥ 1,365

(注２)「介護のあのとき」
　南田洋子(著)（文化創作出版　平成１０年４月出版）

　成功者の話を聞いてもどれも大体同じで、やっかみもあって、あまり参考にならない。
逆に失敗談は、なんとなく親しみがあって、うなずける事が多い。

　コカ・コーラ社を12年にわたって指揮し、数々の成功を収めた名経営者が、ビジネスに
おける「失敗の法則」を披露する。(注1)

僕も覚えている大失敗は、従来のコーラの味を変えようと専門家のアドバイスに従って発
売した「ニュー・コーク」事件だ。
結果は85歳のおばあさんからの一本の電話で解決したのだが、いい教訓になる。

●ビジネスがうまくいかない理由は、「10の法則」にまとめることができるという。
いくつかをご紹介します。

①リスクをとるのを止める
　現状に満足して、リスクをとらなくなる。

③部下を遠ざける
　社長室にこもり、少数の側近や"ゴマすり"で周囲を固める。

④自分は間違えないと考える
　誤りがあっても認めず、自分の判断は常に正しいと考える。

⑤反則すれすれのところで戦う
　倫理を無視して、行動する。

⑥考えるのに時間を使わない
　感情に流されて行動し、じっくり考える時間をとらない。

⑦専門家とコンサルタントを全面的に信頼する
　外部の専門家や、コンサルタントの意見を鵜呑みにする。

⑧官僚組織を愛する
　生産的な仕事をしない、社内の"官僚"を放置する。

⑨一貫性のないメッセージを送る
　混乱した、ばらばらのメッセージを従業員や顧客に送る。

　　　　　　　　　　　失敗と後悔ばかりの半生だけど
　　　　　　　　　　　他人の失敗も参考になりますね。　(*^。^*)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 「ビジネスで失敗する人の10の法則」　ドナルド・R・キーオ著
　日本経済新聞出版社　2009年4月20日発行　1，680円
1927年生まれ。コカ・コーラ元社長兼COO。12年間にわたりコカ・コーラを経営し、世界200
カ国以上のコカ・コーラ・システムを活憧化させた。

その後、投資銀行のアレン＆カンパニー会長を務める他、バークシャー・ハザウェイ、マク
ドナルド、ワシントンポスト、ハインツなど数多くの企業の取締役も務める。

　人生の目標は『死ぬ時に後悔しないこと』と言ったのは日蓮です。
現場で千人の最後を見届けてきた、終末期医療の専門家大津医師が「死ぬ時に後悔するこ
と２５」という本を出しています。(注1)
この逆をすればいいんですね。いくつかご紹介します。

1 .健康を大切にしなかったこと
2 .たばこを止めなかったこと
3 .生前の意思を示さなかったこと
5 .自分のやりたいことをやらなかったこと　
　
7 .悪事に手を染めたこと　
8 .感情に振り回された一生を過ごしたこと
9 .他人に優しくしなかったこと　
10.自分が一番と信じて疑わなかったこと

11.遺産をどうするかを決めなかったこと　　
14.美味しいものを食べておかなかったこと
15.仕事ばかりで趣味に時間を割かなかったこと
16.行きたい場所に旅行しなかったこと

17.会いたい人に会っておかなかったこと　　
18.記憶に残る恋愛をしなかったこと　　
19.結婚をしなかったこと　　
22.自分の生きた証を残さなかったこと
25.愛する人に「ありがとう」と伝えなかったこと

　大津医師は、患者さんたちは大なり小なり何らかの「やり残したこと」を抱えていたが、
その後悔の程度には大きな差があったという。

　　　　　　　　後悔の少ない人生を送りたいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「死ぬときに後悔すること25」―1000人の死を見届けた終末期医療の専門家が書いた (単行本)
　　大津 秀一 (著) 価格： ￥ 1,575

　お金持ちの妻と言うと「玉の輿に乗った人」と言うイメージが強いが本書はそうではな
いと語っている。(注1)

対象者数は1000人で、世帯平均年収は9千万円と言うから確かに稼いでいる人達だが、そ
の稼ぎは妻の影響が少なくないだろうから、今までにない本書は意義がある。
本書で興味深かったことを列挙すると以下のようである。

１、お金持ちの妻はブランド品にはあまり興味がない。
　ブランドに頼らなくていい自分の価値観を持っていて、自分自身がブランドなので必要
　ない？

２、就業率が高い。
　仕事がしたいというのもあるが、夫の収入が1500万円を超えてくると、目立って就業率
　が高くなる。
　これは、妻に所得を分配することによる節税対策ではないかと分析している。

３、自称、美人が多い
　これは6割の人の自己評価であって他人との比較がされてないので何ともいえない。
　たぶん美人でしょう。

４、夫婦ともに倹約家である。
　6割以上の人がそう思っている。
多くの富裕層が収入より遙かに低い支出で生活しているが、使う時は気持ちよく使う。

５、生活に満足している。
　お金は人により高い満足感を与える。

６、夫よりも実家の経済力が高く、学歴が高い。
　妻は小さい時から恵まれた生活をしており、学歴も夫よりも良いケースが多い。

７、夫婦関係が円満。
　9割以上の人が夫は立派で、尊敬していて、8割の人が生まれ変わっても今の夫と結婚し
　たいと答えている。
　満足度はいずれも高いのだが、今の夫と結婚したい割合が下がるのは、不満があると言
　うより他の人とも結婚してみたいと言うことのようだ。

お金持ちと結婚したい若い女性へのアドバイスとして、著者は美貌にお金をかけるより、　
教養を磨くのにお金をかける事の方が王道だと言っている。

　　　　　　　　「お金持ちの妻」の座も棚ボタではない？

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 日本のお金持ち妻研究 (単行本)
森 剛志 (著), 小林 淑恵 (著) 価格： ￥ 1,680

(注2) 億万長者になる秘訣
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku6.htm#4-2

ここ数年、会社の不祥事がとても多くなっています。
どんなに高い技術を擁し、どんなによい商品を提供していたとしても、「企業は社会みん

なのものである」という根本原則を忘れ、社会の公器としての責任や使命をないがしろに
している会社は、結局壊れていくのです。

「日本で一番大切にしたい会社」の１つをご紹介します。(注１)

　＜日本理化学工業株式会社の例＞
●　社員の七割が障害者の会社

従業員約五○名のうち、およそ七割が知的障害をもった方々で占められているこの会社は、
日本でいちばん大切にしたい会社の一つです。
そもそもの始まりは近くにある養護学校の先生の訪問でした。

障害をもつ二人の少女を採用してほしいとの依頼でした。
「一週間だけ」ということで、就業体験をさせてあげることになったのです。
そうして一週間が過ぎ、就業体験が終わろうとしている前日のことです。

社員たちが「どうか社長、来年の四月一日から、あの子たちを正規の社員として採用して
あげてください。もしあの子たちにできないことがあるなら、私たちみんなでカバーしま
す。」これが私たち社員のお願いだと言います。

社員みんなの心を動かすほど、その子たちは朝から終業まで、何しろ一生懸命働いていた
のです。

●　多くの企業が逃げている現状
企業には、障害者の法定雇用率を達成することが義務づけられています。
しかし、達成企業はわずか、四二パーセントほどです。

多くの企業が、障害者を雇うより、代わりに納付金を納めるほうを選んでいるということ
です。

●　五○年の歳月の重さ、あたたかさ
あるとき、著者はこの会社を訪ねて、社長と話をしていました。
「お客さんだ」ということで、応接室にコーヒーを持ってきてくれたおばあさんがいま
した。

その方が行ってしまってから、大山社長が私にぽつりと言いました。
彼女こそ、およそ五○年前に入社した、二人の知的障害をもった少女のひとりだったの
です。

その彼女も、一五、六歳のときに採用されていますから、もう六五、六歳にもなっている
のです。

多くの方が感激してくれるので、そのことを知的障害を持ったお母さんに紹介すると、
老いた体に鞭打ち、子どもの幸せを念じながら一生懸命、生きているだろう９０歳のお母
さんから、社長宛に長い感謝の手紙を頂いたそうです。

「そんな方が娘のことをほめ書いてある記事に感激したのです。いちばん喜んでくれたの
は、彼女のお母さんですよ」と社長から聞いてびっくりしました。

　　　
確かに　 「優しくなければ生きていく資格がない」
　　　　　 でも　「タフでなければ生きていけない」　（注２）　
　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)「日本で一番大切にしたい会社」　　　　　　　　　　　　
　あさ出版　1,400円　坂本光司（さかもと・こうじ）
福井県立大学教授・静岡文化芸術大学教授等を経て2008年4月より法政大学大学院政策創
造研究科（地域づくり大学院）教授

（注２）レイモンド・チャンドラーの小説
『プレイバック』の中にある私立探偵フィリップ・マーロウのセリフ「If I wasn't hard,
I wouldn't be alive.If I couldn't ever be gentle,I wouldn't deserve to be alive.」

前回に続き、不況時の戦略としてはタイムリーな、全米ベストセラー。
絶版になっているが、いまだに人気があるので、内容2回目のご紹介です。(注1)

④ホームページを利用する・・成功者のＨＰをまねてみる

　成功しているＨＰの多くが、
ｲ､訪問者が寄稿できるようにする。
ﾛ､掲示板を設ける。
ﾊ､投票や調査を行うなどバーチャルコミュニティの構築を行い、双方向性を持たせている。
ﾆ､商品ごと数パターンのＨＰを持つ。
　　インターネットは世界で一番安い印刷機である。

⑤顧客と定期的に連絡をとりあう・・チャンスを逃さない

　もっとも重要な方策はビジネスの成功に貢献が予想されるすべての人たちと定期的に連絡
をとりあうことなのである。

私はある歯科医に常に患者と接触を保つようにアドバイスしたことがある。
その歯科医は、治療のあと、１週間後、一ヵ月後にすべての患者に電話をして、具合や治
療の効果を尋ねる。
この簡単な方法を取り入れた結果、この歯科医には患者が急増している。

まずは自分の顧客とコンタクトをとるための最善と考える方法を記入する。

例えば、電話をかける、訪問する、年賀状を送る、年二回昼食に誘うなど。
定期的なコンタクトの効果は絶大だ。

⑥収入を倍増する簡単な方法・・周りの成功事例をいろいろ試す。

　　　　　　　　ーーー　中略　ーーーー　　
　
彼はこの売上を実現するために、販売員も広告も費用も、何ひとつ使わなかった。
過去の貴重な人的つながりを再利用、再構築したのだ。
　収入を増やす「秘密の富」のもとは、あなたの足元にある。

　　　　　　「秘密の富」はすぐそばにありながら、その存在に気づきにくい。
　　　　　　　　　　いま、あなたのすぐ後ろにあるかもしれない。　　(^0_0^)　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)お金をかけずに　お金を稼ぐ方法
ＰＨＰ社　1,450円(プレミア価格5,000円)ジェイ・エイブラハム
著者は、IBM、シティバンク、マイクロソフトをはじめ全米500社以上の飛躍的な事業拡大
貢献してきたお金儲けのプロである。
時間、努力、リスクが最小でも最大の成果がついてくる一冊！

不況時の戦略としてはタイムリーな、全米ベストセラー。
絶版になっているが、いまだに人気があるので、内容のいくつかをご紹介します。(注1)

①ＤＭは効果がある・・毎日24時間、無休で働く

　例えば、一通８０円のＤＭを受け取った1000人のうち20人しか返事がなく、各人平均
10,000円の売上だとしても、40,000円の経費に対して、総収入は200,000円と満足のいく
結果となるのを広告主はわかっているのである。

②顧客は一生の友・・顧客は宝の山だ

そのように付きあえば顧客もあなたを頼りにしてくれ、あなたの会社が良ければ必ず紹介
してくれる。
であれば、いつも紹介してくれるシステムを考えよう。

③相手がイエスといえる条件・・保証は効果が大きい

具体的な提供方法は顧客が購入したものについてすべてを完全に保証することである。
例えば、ある出版社では顧客が不満であれば代金の払い戻しに応じるだけでなく、競合す

るほかの出版社の定期購読料金を顧客の代わりに支払うという保証制度を採用している。
保証することで損失を出す恐れもあるが、売上がそれ以上に増加する。

　　　　　お金がかからないので、ぜひ試してみよう。
事務所の近くにも、まずかったらお金を返すという繁盛している焼き鳥屋がある。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)お金をかけずに　お金を稼ぐ方法
ＰＨＰ社　1,450円(プレミア価格5,000円)ジェイ・エイブラハム
著者は、IBM、シティバンク、マイクロソフトをはじめ全米500社以上の飛躍的な事業拡大
貢献してきたお金儲けのプロである。
時間、努力、リスクが最小でも最大の成果がついてくる一冊！

不況の昨今、何をしたら良いのか分からない人（会社）は多い。
そういう「ボー～」とした人達にとって、次は大きなヒントになるだろう。

「もうかっている会社がとる最善の動きのなかには、実験、試行錯誤、臨機応変によっ
て、そして文字どおりの偶然によって生まれたものがある。
あとから見れば、じつに先見の明がある計画によるものに違いないと思えても、『大量
のものを試し、うまくいったものを残す』方針の結果であることが多い。」

つまり、色々動いて試してみると、良いヒントがあるという事は多くの研究や統計によ
って確認されている。（ビジョナリー・カンパニーより）

　例えば、新商品（過去３年以内に開発したもの）が、売上の４０％を占める中小企業
は高収益をあげている。

大企業の平均は１３％だが、収益が大きい企業はこの割合が高いということです。（慶
大,清水元教授）

　　　　とりあえず、具体的に動いてみることですね
　 今日は良い天気で桜が咲いたから　外に出よう !

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　ある生命保険会社の調査で90歳以上の人達に「自分の人生で何が悔やまれるか」と質問
した結果、最も多い回答が『もっとリスクを負えば良かった』でした。
長生きしたからといって、決して満足ではない。

成功、失敗に関係なく、なぜ勇気を持って積極的に行動しなかったのか、という深い憤り
があった訳です。

　かのダーウィンは「種の起源」の中で「強い者が生き残るのではない、賢い者が生き延
びるのでもない、生き延びる者は変化する者である」という意味のことを言っています。

　人類の先祖だといわれている、カンブリア期に誕生したピカイアも同じです｡
体長5センチの世界最古のせきつい脊椎動物で、ひ弱な体をしているが、肉食性の生物から
逃げ延び、脊椎を背骨へと変化させ、進化した｡

　会社も同じです｡
新商品（過去３年以内に開発したもの）が、売上の４０％を占める中小企業は高収益をあ
げている。

大企業の平均は１３％だが、収益が大きい企業はこの割合が高いということです。（慶大、
清水教授）　　　

某上場会社は、このような事実を認識し経営方針書に新商品割合が３０％以上と明記して
いるそうです。

大不況の今は、キーワードは変化（チェンジChange）です。
１字違いのチャンス（Chance）にすぐ変わりそうです。

　　　　　
　　　　変化（Change）したいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

（注１）図は人類の先祖だといわれている、カンブリア期に誕生したピカイア

　満足度曲線とはいろいろなものに対する満足度をあらわした曲線で、一般的に上図の
ようなカーブを描く。

これは会社の商品にも言える事で、何か良い商品が出ると、口コミで広がっていく。
そしてかなり売れるようになり、世間でも評判になると一般の大衆も買うようになる。
すると、同業者から類似品が出たり、顧客が飽きてきたりして販売が低下してくる。

　ここで重要なことは、
①飽きられない対策をする。
②新商品を開発する。

という事だが、なかなか難しく、裸の王さまになっていて現状に満足しきっていることが
多い。
そして、売上げが減少しはじめて、初めて大変だと騒ぐ。

この事は統計にも出ていて、新商品割合が高い会社は成長率が高いことが証明されている。
この事実を重視して、会社の基本方針で新商品割合を○％以上としている著名会社もある。

　男女関係でも満足度は同じようなカーブを描くようだ。
だから結婚前は両目を見開いて、その後は片目をつぶってと言うことも頷ける。

ただし、結婚をしている場合は結婚契約が歯止めを掛けるのか、この満足曲線につづきが
あってＵ字型になる事が知られている。(注1)

このＵ字型の底で、どう対応するかが問題だ。
「夫婦の幸せのU字曲線」と言うのだそうだが、頑張れば最後は幸せになれるんです。

　　　　　　長生きをすると良い事があるんですね。(*^_^*)

　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)
　夫婦の幸せのU字曲線は、1970年代の米国の
研究で山のように見出された傾向です。ただし
これは、ひとつひとつの個別の夫婦を継続調査
した結果ではなく、一度の調査でさまざまな結
婚継続年数の人たちからデータをとって得られ
た結果です。

あまり明るい話題ではないですけど、現実は直視しておいたほうが良いでしょう。
過去の歴史をながめると今回の規模だと、不況が7年以上は続くそうです。

サブプライムに端を発したデリバティブ問題もまだ続きそうです。
問題の元はアメリカにあると分かっていますが、いま世界は運命共同体で、この問題児を
助けるしか方法がないようです。

浅井さんの本から、サバイバルのための心得をいくつかご紹介しましょう。(注1)

１、本物の情報を収集する
　良い情報に価値があります。セミナーや書店、図書館へ足しげく通いましょう。

２、自分の財産と生活パターンを総点検する。
　資産と負債を1枚の表にして、当面、生活水準を下げることを考えましょう。
　株、不動産は当分買わない。

３、現金を多く持ち、借金はしない。
　デフレの時代は財産を物で持たず、現金で持ち預金先も健全なところが良い。
　金融機関も危ない。
　手元資金のない人は低利の借入を確保しておく。キャシュフローを大切に。

４、よき同志を持とう
　困ったときに助け合える同志は必要。

５、健康こそ財産
　自分独自の健康法を研究しましょう。

６、哲学を持ち将来に大きな見通しを持つ。
　欲をかき過ぎると財産を失うし、哲学のない金儲けは単なる守銭奴。

７、職業・業種についてリスクは避ける
　会社員なら転職は避ける。会社なら新規投資は慎重に。
　有望な業種は「医療・介護」「教育」「修理サービス業」「中古品関係」「質屋に似た
ような金融サービス」
これから大変なのは「重工業」「建設業」「耐久消費財」関連。

また、今はチャンスで、これを生かせるのが５％、あとの７０％は死ぬような目にあい、
25％の人はまあまあでやり過ごせると言うことです。

　　　　　　　　５％に入りたいですね。

(注1)
大恐慌サバイバル読本 (単行本)
浅井 隆 (著) 価格： ￥ 1,470

　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

先日ある仲間と、タイガー・ウッズのモチベーションの話題になった。
1億円あればリタイヤすると25％の日本人が考えているのに、タイガー・ウッズ年収の年
収はスポーツ選手中ダントツで、何年も100億円を超えている。(注1)

さらに、年金が月額5億円にもなるという。(注２)
この低金利時代でも、彼ほど年収があれば、預金金利だけでも遊んで暮らせる。
僕もそうだが、普通の人だったらもう働かないだろう。

しかし彼はゴルフトーナメントを全力でプレーしていた。
彼がカッコいいのはトラブルも安全策をとらず、果敢に攻めていくからだ。

ほとんどがスーパーショットだが、失敗の中にもドラマがある。
同じケースで僕らがまねすると、トラブルショットの連続になって、自虐的な結果になる。

膝の怪我を押して優勝を果たした今年の全英オープンは感動的だった。
彼は、今リハビリ中だ。
優勝後、左ひざの損傷した軟骨を取り出す手術を受けたが、順調に回復しているようだ。

　今回を含め、タイガーは左ひざの手術を３回受けている。最初は１９９４年、良性の
腫瘍（しゆよう）を除去。２００２年にはのう胞を取り去り、水を抜いたという。
そこまでして、地位も名声も財産もあるのに、なぜゴルフをするのか？

タイガーは「目標はメジャー・タイトルを多くとること」が情熱の原点だと言う。
彼の存在はＴＶの視聴率を左右するほど大きい。

　　　　　　この療養でモチベーションが失せる事はないだろう。
　　　　　　早く彼のトラブルショットを見たいですね

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　とおやまひでゆき

(注1)
資産1億円でリタイヤ？　できますか？
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/11821721.html
Wikipedia

ちなみに、日本のプロゴルファーで1億円の年収を越えるのは数人。

(注２)
アメリカ・PGAツアーから受け取る試算。

「ツキを呼ぶ魔法の言葉」という隠れたベストセラーがある。

これは、著者が、まだ大学院の学生だった頃、一ヶ月間イスラエルを貧乏旅行した。
「中東の取材」が名目だったが、実はそれまでやっていた研究に行き詰まり、人間関係に

もひどく悩み、さらに気性の荒い自分の性格も好きになれず、現実から逃避したい気持ち
があっての一人旅。

そこで、一人のユダヤ人のおばあさんと出会い、「ツキを呼ぶ魔法の言葉」の使い方を教
えてもらう。

そのおばあさんの言う通り日々実践したら、体調や人間関係がどんどん良くなり、明らか
にツキが舞い込んできたそうです。

この体験談は、やがて口づてで、コピーで、インターネットでと急速に広まり、有志によ
って1冊の小冊子（講演録）がつくられ130万部を突破してしまった。

　ここでは、「ツキを呼ぶ魔法の言葉」のエッセンスをおばあさんの言葉で、ご披露しま
す。

「あのね、ツキを呼び込む魔法の言葉が二つあってね。
一つは『ありがとう』、もう一つは『感謝します』。
どんな時でもこの言葉を言うと幸せに変わっていく。

それと、「絶対に人の悪口を言ってはダメ。言えば言うほど、あなたからツキはなくなっ
ていくわ。

人の口から発せられる言葉はね、魂を持っているものなの。だからネガティブな言葉を言
ってはダメ。」

　また、あとがきで聖書を引用しています。

　　はじめに　ことばがあった
　　ことばは　神と共にあった

　　ことばは　神であった
　　すべてのものは　これによってできた
　　このことばに　命があった

　　　　　面白くて、ためになる本です。　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
　著者　五日市剛　工学博士。愛知県岩倉市在住。

この本は、今までの長寿本とは少し違う。精神や愛情面が重要で、どのように健康に影響
を及ぼすかについて科学的に述べている。

　例えば、学生に親との関係を3つに区分して質問し、
１、親密、親しみがある。
２、耐えられる。
３、冷たくぎくしゃくしている。

回答した学生を、35年後に追跡調査をしたところ、２と３の該当者は60歳までに深刻な健
康上の危機を経験していた。

人類の最大の病気は子供への愛の欠如だといっています。
また本書は、世界中の長寿エリアを取材し、彼らのライフスタイルを食生活を中心に検証
し、欧米のそれとの違いを解説しています。

これを読むと、「肉食」、「砂糖」、「精製された穀物」が如何に体に害になるのかがわ
かり、一種の恐ろしささえ感じます。

衝撃的だったのは、著名なアスリートの例を引き、いくら運動をしても、正しい食事をし
ていなければ、心臓発作や脳卒中と言った現代病を避ける事はできない、という点です。

　さらに夫婦間の信頼関係についても述べていて、愛情を感じてない人が深刻な健康上の
危機に陥る可能性は通常の3倍もあるそうです。

本書で推奨する、健康で長生きする方法は

１、有機栽培の植物性食品をとる
２、毎日適度な運動

３、年を取ることに良いイメージ
４、愛のある、社会とかかわる生活

　　　　ベジタリアンで、エスカレーターでなく階段を利用し、
　　　　　　夫婦円満で、長生きしよう！　　　　　　　　　　　( ^^) _旦~~

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「100歳まで元気に生きる! 」(単行本（ソフトカバー）)
ジョン・ロビンズ (著)。全米で大ヒットとなった。

　大学の哲学のクラスで 『死ぬまでにやりたいことを書き留めたリスト："Bucket List"』
を作成したカーター。

自分の夢を追いかけようとしていたにも関わらず、仕事や結婚・子供など色々なやるべき事
に追われるようになり、気づいてみると４６年間も自動車修理工として働き、かつての「死

ぬまでにやりたいリスト」は失われたチャンスのほろ苦い思い出と、時間つぶしの頭の体操
でしかなくなっていた。

一方、億万長者のエドワードは常に金儲けと医療ビジネスの拡大に、忙しい日々を送ってき
た。

そんな２人が入院先の病院で同室になり、そして余命半年の癌の告知を受ける。
カーターには妻をはじめいつも家族がお見舞いに訪れるのに比べ、億万長者のエドワードに

は、秘書だけ。金持ちの老後を考えさせられる。
ありふれた死に方をしたくない2人は、意気投合し、それぞれのリストにそって、

１、スカイダイビング
２、憧れの車で、カーレース
３、万里の長城をオートバイで走る

４、ピラミッドに登り荘厳な景色を見る
５、世界一の美人にキスしてもらう．．．
　と自家用機で世界を飛び回る。

これらの一つ一つの場所で、２人の会話が時にコミカルに、時にしんみりと繰り広げられ、
奥の深い物語になっている。

一つ希望が叶うと、リストに線を引いて消していく二人。
２人は今までと、残された人生に生きる意味を見出そうとする。そして・・
日本での映画の題名は「最高の人生の見つけ方」で、チョッと訳がちがうと思うが・・
　お薦めです。

　　　笑えて、泣けます。ぜひ「Bucket List」を書いてみましょう。　
人生はあっという間です。遺言書もお忘れなく。　　　(^_^.)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

「レバレッジ・リーディング」は面白いと言う評判なので、読んで見ました。(注1)
レバレッジ・リーディングとは一言でいうと「本を買うことは自分への投資だととらえ、

目的に役立つ多読をすること」です。著者の方は年間４００冊程度読むらしいです。
本を読むには目的意識を持って、何の問題を解決したいかを考えながら、関係ある本を多
く読む事です。

1冊の本には著者の貴重な時間が凝縮されていますから、ちょうどノウハウを使いたい人
が使えば、すごい価値になるわけです。

「一冊の本を何回も読むことよりも、同じジャンルの本を何十冊も読むべき。
重要なことはいろいろな本に書いてある」と言うのは分かります。(注2)

レバレッジとは、テコの原理で、他人の経験を読書を通じて何倍にも生かすことを意味し、
良い2000円の本は、100倍の20万円の価値があると言っています。

本を通して先人に学んだ人は、エジソンなどの発明家、松下幸之助、スポーツマン等広い
分野でいますが、共通するのは限られた一生で効率的に生きるのは先例に学ぶ事だと考え
ていると言う事です。

そして、本を読む時に内容の2割弱理解できればよし、と割り切れば1日1冊でも楽に読め
ると言います。(重要な事は2割もない)

また、本のストックを切らすなという、教えもありました。
これはどういう事かというと、「読むに耐えない本を買ってしまったとき、他に読む本が
無くなると困るから、30冊ぐらいはストック本を作っておきなさい」ということです。

　　　　　　　多読は人生を変えるんですね。
　　　　　　　　　その前に目的意識を持たないとね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
レバレッジ・リーディング　本田 直之 (著)
明治大学商学部産業経営学科卒業。アメリカ国際経営大学院サンダーバード校経営学修士
（MBA）。日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー。シティバンクなどの外資系企業を経

て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。
現在、レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長。

(注2)
　例えば、筆者は毎年経済予測をするのだが、興味のある事を念頭において経済本を20冊
ぐらい読むと、自分と同じ考えや反対の考えが、より鮮明になってくる。

そうして作成したものを現実の世界で検証していくと、違った方向に行ってもどこかに答
えが書いてあり解明ができる。

最高のサービスといわれるフロリダマイアミのリッツカールトンに宿泊した。(注1)
チェックインからフレンドリーな雰囲気で、部屋に入ると写真のようなお祝いのシャンペ

ンとチョコレートでコーティングされた苺がかわいらしい箱に入って準備されてあって感
激。結婚記念日を祝う暖かいカードまで用意されていた。

特に結婚何周年とか言っていた訳ではないのに、どうやって分かったのか、感動もので
ある。

料金は同じくらいのホテルより少し高い。
従業員もみな親切で、レストランでのテイクアウトも綺麗な形で用意してくれるし、これ

からの旅行計画の拙い英語での相談にも良い情報をくれたし、荷物を持っているとすぐ手
伝ってくれて、またすぐ名前を尋ねてくれて会話の最初に名前をつけてくれる親密感がと
ても心地良い。

大切にされると素直にうれしい。
リッツカールトンの特徴は、従業員は常にサービスの基本精神が書かれている「クレド
（credo）」というカードを携帯している。 (注2)

従業員自らの判断で一日2,000米ドルまでの決裁権が認められていると言うのもなかなか
真似できない。

従業員を採用する際、独自の人材採用システムを用いて、経歴や経験などを重視せず素質
を重視した面接を行うため、採用までに長期に渡って時間をかける場合がある。

これは、ザ・リッツ・カールトンの社風などをきちんと理解して入社できるというメリッ
トがあると言われている。

　その数日後にマイアミの空港ホテルに泊まったのだが、コンシェルジェは態度が悪いし、
従業員も同じで、掃除をする人たちに至っては、投げやりな態度で不快感さえ感じた。

ここまでひどいと、本当にリッツカールトンは別世界で、対応が洗練されていて素晴らし
かったと改めて思った。

　　　　同じ地域のホテルでも、サービスの違いは雲泥の差だ。
　　　　やっぱり記念日に泊まるなら、リッツ・カールトン。
　(予算が許せば)　　　　　　(^_-)-☆　
　　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
リッツカールトンの歴史
1898年：セザール・リッツが、フランスのパリで「ホテル・リッツ」を設立し、イギリス
のロンドンにある「カールトン・ホテル」と提携した。

1995年：マリオット・インターナショナルが、発行済みの株式の49％を取得し、マリオッ
トグループの傘下という位置づけになった。

日本では東京・大阪にあり、スイートルームはアジアの中で最高級の価格。

(注2)
クレド（信条）とはリッツ・カールトンの理念や使命、サービス哲学を凝縮した不変の価
値観であり、時流や地域性に左右される性質のものではない。

　クレドは次のような文章から始まる。
「リッツ・カールトンはお客様への心のこもったおもてなしと、快適さを提供することを、
最も大切な使命と考えています。お客様に心あたたまる、くつろいだ、そして洗練された

雰囲気を常にお楽しみ頂くために最高のパーソナルサービスと施設を提供することをお約
束します。（略）」

(注3)
モットー
「紳士淑女にお仕えする我々も紳士淑女です」
クレドカードを開くと、モットーと呼ばれる上記の一文が大きな字で書かれている。

参照：「サービスを超える瞬間　心が暖まる「人との接し方」」　かんき出版　1,500円

　こんな風に生きられたら良いな、と思う人はそんなには多くない。
そんな数少ない人の中の一人に、冒険投資家　ジム・ロジャースがいる。

彼は、37歳で引退を決意し、オートバイで世界6大陸に渡って65065マイルを走破。（注1）
その後、1999年1月1日から2002年5月2日まで、メルセデスベンツで116カ国を走破。（注1）

総走行距離は、245000キロメートルにも及んだ。
この経緯は、本にまとめられている。（注２）

とてもエキサイティングな本で、彼の講演を聴きに来た女性と旅をし？、結婚して、戦場
を走り、死にそうな目にも会い、投資家として各国の証券会社やお偉いさんとも会談し、
投資の研究もしている。

　投資家としてもビックで、ジョージ・ソロスの元パートナーでもあり、自らファンドを
組成して、高利回りの運営をしている。

その発言は多くの投資家に影響を与え、情報発信も多くしている。
昨年日本に来て講演をしたが、一人当たり35万円と言うから、大物振りがうかがえる。

最近は、アメリカに見切りをつけ、シンガポールに移住、中国株に傾倒していると言う。
かつて作家の村上龍がサインを求めると、そこに書いてあったのは

　　　　　「リュウ　人生は短い、遠くまで行って世界を見よう」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　いいなあ　(^.^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

（注1）いずれも、ギネスブック記録

（注２）冒険投資家ジム・ロジャーズ世界大発見

（注３）ジム・ロジャース（Jim Rogers、1942年10月19日 - ）は、アメリカ合衆国アラ
　　バマ州出身の投資家。

　　ジョージ・ソロスの元パートナー。初めての仕事は5才のときのピーナッツ売りだった。
　　1998年、Rogers International Commodity index(RICI)を設立。このファンドは、1998
　　年8月1日以来326％の上昇を達成している（2007年12月時点）。

　　2005年に、書籍Hot Commoditiesを著し、従来の投資における考え方とは逆に、商品投資
　　は最良の投資のひとつであることを示した。

詐欺師に学べ　売上100億の社長へ

残飯をあさり、多くの人からさげすまれて、石を投げられて生きている中で、本当の道理
が分かった気がする。

と言っているのはマネーの虎で有名だった堀之内 九一郎氏です。(注1)
いくつかの事業をするも、資金が尽き、食べるためにゴミ拾いをはじめる。

そしてゴミの中から拾ってきたボロボロのストーブを修理して、彩色を施して、新品同様
にして売り出し生計をたてる。

これがお客さんにたいへん好評だったため、1988年には生活創庫を設立。15坪の倉庫から
始め、今の売上100億に繋がったそうです。

そのなかで、面白い話がありました。
会社が軌道に乗り始めた頃、仕入時に軽トラックに作業着で行くと「どこのゴミ屋かしら
んけどな」とまったく相手にしてもらえませんでした。

しかし、ベンツで行くと「あ、どうぞ、どうぞ、役に立つものがあるのなら」と、相手の
態度はころっと変わります。

人は外見で判断するのです。
自分を劇的に変えたいなら、まずは態度や言葉使い、身なりなど「外側」を劇的に変える
ことです。商売は最初の10分で判断されるのです。

　　　　　　　　　第一印象は、すご腕の詐欺師に学べといいます
　　　　　　　　　　　　　印象はとても大切なんですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
どん底からの成功法則 (単行本)
堀之内 九一郎 (著)

マネーの虎では、NO.1の出演回数と厳しさを誇った。30種類以上の業種を経験してきたこ
とがあり、どのジャンルにも精通。
志願者に一つでもマイナス部分があると、それを徹底的に問い詰め、恐ろしいほどの完璧
さを要求した。そのため出資したのはわずか3回。

　開業したての頃、自殺を考えていた事業者を助けた事がある。
その事業者は、資金繰りに窮して、サラ金も多く、もう限界だと言う。
保険にも入っているので、死ねば借金も返せて何とかなるんだと。

　でも話を聞いてみると、債権者や銀行に返済を待ってもらって頑張れば何とかな
る見通しだった。

大変な時は、勇気をだして、関係者に助けを求めると案外、協力してくれる人も出てくる。
若くて、経験の浅かった僕は、大丈夫ですよと一生懸命熱弁を振るった。

ぜひ、困ったときは、先を見通せる専門家に相談してみるべきで、分からない人に相談して
も混乱するばかりだ。

分かれた後、心配なので山本有三の言葉を添えて、ハガキを書いておいた。(注1)
忘れかけた頃、娘さんの幸せそうな結婚式の写真と共に、お礼の手紙を頂いた。

その中で「相談した後も、自殺しようと思っていた。しかし、山本有三の言葉に励まされて
頑張って、再起できた。あの言葉を今も定期券に入れています。生きていて良かった」と。

本人は「万事休す」だと思っていても、解決の糸口は必ずあるんですね。
諦めてはダメです。
そして、皆さんも、もし困った人がいたら一言声を掛けてあげて下さい　ﾈ。

　　　　　　　この職業についていて良かった、と思った最初の瞬間でした。　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
たった一人しかいない自分を

　たった一度しかない一生を

　　ほんとうに生かさなかったら

人間に生まれてきた

　甲斐がないじゃないか
　　　　　　　　　　　　　（山本有三）

10人の会社は年３人辞める・・
　
最近は転職雑誌や求人雑誌も多く、ネットでも無数の求人情報が溢れている。
ネットをのぞいて見ると、説明会場への無料交通費は当たり前で、色々なビジネススクー

ル、セルフトレーニング、インターネット学習を無料で提供している会社も多い。
また就業までは、無料で登録できて、大手有名企業も星の数ほどあり、スキルアップ支援
制度もある。

　僕ももっと若ければ、転職したいと真面目に思う。
標題の離職率は20代の女性のものだが正解だ。

ほとんどの会社では、こういう状況の中で人を引き止めるのに大変だ。
だから、ウチの会社は「毎年4人に１人が辞めている」としても、それが今では正常だと
言う事だ。安心して欲しい。

しかし、30人の会社だと1年間で9人辞めるので、4年もすると会社の人が皆入れ替わって
しまうかと言うとそうではない。

男性の30～55才までは離職率は⒑％未満だから、上はほとんど動かなくて若い人が入れ
替わると言う事だ。

離職理由は「職場不満足」27.9％、「健康や家庭の事情」24.1％、「会社都合」13.0％
の三つに大別できるそうだ。

　　　　　　 　いくつか当てはまるから、あなたも転職したい？
　　　　　　　　　　　　　社長は無理ですね　　　　　　　　　　 ( ^^) _旦~~

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
国民生活政策国民生活白書18年版　　　　　　　　　　　　　　　　

世界一の金持ちの会社は　社員17人

富豪ランキングによると、ビルゲイツ氏が1995年以来の世界一金持ちの座をとうとう明け
渡した。

Forbes誌が毎年発表する富豪ランキングによると、世界一の金持ちは投資家のウォーレン
バフェット氏。同誌によると、バフェット氏の資産総額は推定6兆4千億円相当だ。

その資産とは裏腹に、生活は質素で1958年に320万円で購入したオマハの郊外の住宅に、バ
ークシャー・ハサウェイ社から1千万円の給与を受け取り、暮らしている。

会社も17人で運営していて、車も大衆車と言うから驚きだ。(注1)
日本で言えば、中の上のサラリーマン並の暮らしだ。

富を生んだ投資手法は、少数の良い十数名柄を長期に保有する。
また、彼が、アメリカ経済、世界経済、トウモロコシ相場について発言する場合、世界が
異常なほどに注目する。

氏は2006年、個人資産のほとんどをビルゲイツの財団に寄付すると発表した。
そんなに寄付するのだったら「どうして今まで稼いできた」のと考えるのは僕だけですか？

[格言]のいくつかをご紹介します。

・株式投資の極意とは、いい銘柄を見つけて、いいタイミングで買い、いい会社である限
りそれを持ち続けること。これに尽きます。

・ビジネス・スクールでは、難しく複雑な方法は単純な方法より価値があると教えています。
しかし、単純なやりかたの方がより効果があるものなんです。

・ルール その1：絶対に損をするな。
・ルール その2：絶対にルール1を忘れるな。

・成功とは、自分の愛してもらいたい人に愛してもらう事。（お金ではない！）

彼の格言の最後には、考えさせられますね。

　 　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
「バッフェトの教訓」徳間書房

愚かである事　のススメ

　人は愚かなほうが良い、親しみがあって良い。標題はｉｐｏｔで有名なアッ
プルのスティーブジョブズのスピーチにでてくる、有名な　Stay hungry,
stay foolish（ハングリーであれ。愚かであれ）である。
このスピーチは感動ものなのでぜひ読まれる事をお勧めする。(注1)

日本でも、かつて『不良中年は楽し』という本が売れていましたが、そこ
には「歴史に名を残すような人は、常識人から見ると中年以降皆不良で、

その当時はどうしようもない人だった」と、数々のエピソードとともに書か
れています。(注2)

１，ノ－ベル賞の生みの親ノーベルは女性にだらしなくて花売り娘にダマ
　されてノーベル財団までたかられた。

２，画家ゴーギャンは38歳で高給をもらっていた証券取引所　を辞め、
　家族に猛反対されたが画家となった。
　日曜画家に過ぎないゴーギャンが突然言い出したのだから妻も「頭がお
　かしくなった」と嘆いた。

３，発明家エジソンは38歳で18歳年下のメアリーにモールス信号で求愛し、
　死ぬ時もモールス信号で最後の言葉を送った。

４，喜劇役者チャップリンは多くの恋をして4回結婚し73歳でも子供をも
　うけた。

５，俳人松尾芭蕉は先輩で放浪癖のある西行をまね、全国を放浪して51歳
　で野に死んだ。

６，小説家永井荷風は30歳で慶応大学教授となったが、芸者宅に入り浸った
　為教授会で批判の集中砲火を浴びた。
　しかしこの授業から、佐藤春夫、堀口大学、久保田万太郎という大物が出た。

７，天才科学者アインシュタインは最初は同級生と、次はエルザと結婚した
　がうまく行かず晩年はアルツハイマーのせいもあるが、
　ボケて放浪して76歳で死ぬ。

８，ノーベル賞作家の川端康成は「眠れる美女」を読めば分かるが、女好きの
　気味の悪い不良である。
　ガス自殺をした｡

９，小説家ヘミングウェイは晩年はアル中で、歩けないほどヨロヨロになり
　６１歳でピストルで自殺を遂げた。

　この外にもアル中は多く、二回りも若い女性と結婚したゲーテ、音楽家ベー
　トーベンは肝硬変で、哲学者ソクラテスはアル中で死んだ。

　 仕事だけの、真面目一本の人生なんてつまらない。
　過去の偉人は、ドラマチックで愚かな生き方をしていたんですね。
　遊び心を持って、もっと冒険をしよう！
　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　
　 　とおやま　ひでゆき　

(注1)スピーチ例
http://blog.goo.ne.jp/taeko_ishizuka/e/26e0da427fa52e40a77933d510ae61bd

(注2)
　著者　嵐山光三郎