最近の世界のＭ＆Ａは昨年比で24％増だそうです。
特に日本では、少子高齢化の流れとして、経営者の高齢化が進み、解決方法としてＭ
＆Ａを選ぶからです。

Ｍ＆Ａは社員の雇用を確保できますし、経営者にとっては会社清算より事業継続がで
きて、税金軽減となるため個人資産が残るケースが多い等のメリットがあります。

　Ｍ＆Ａが有効なのは以下のようなケースです。
①後継者が不在
　子供等がいない、またはいるが会社経営にノータッチ。

②業界内の競争が激化し、将来経営に疑問を持っている
　会社経営に向いていないのなら、優秀な他社に任せるのも選択肢です。

③ノウハウや特殊技術を有しているが経営が厳しい
　ノウハウ等はあり、技術力は高いが経営が難しい。

④複数のファミリーで経営を行なっている
　兄弟や友人などが共同で会社を創業した場合に、株主が分散しすぎて今後の経営が難
　しい。

　会社の評価額の基準は、
その会社の通常の（時価純資産＋2年分の当期利益＋固有の事情）

が目安の１つですので、算定してみましょう。
当事務所は日本で一番大きなＭ＆Ａマーケットの会員ですので、是非ご相談ください。

・　

　　　　　　　　　　　　　Ｍ＆Ａで良かったという人が増えています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
・
　　
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当サイトブログが12月末で廃止となります。
今後は当社、HPか下記で閲覧できます。

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　先週、予測が当たることで有名な経済アナリストの朝倉慶氏のセミナーを聴いたので
そのポイントをご紹介します。

１、来年は大変な年になる。
　ユーロも大変だが、日本は財政が悪いので、国債が下落するかもしれない。
　つまり金利の上昇。

２、イラン人学生がイギリス大使館に乱入した裏事情。
　大使館に乱入ということはありえないことで、イランが国家的に容認していたものと
　思われる。イギリスはその後イランから大使館を撤退した。
　イランは世界の石油の10％を産出しており、影響力が大きい。

　しかし、アメリカと対立関係にあるので、制裁として色々してきたが効果がないので、
　とっておきの制裁を実施した。

　それはイランの中央銀行に対するドルの使用禁止で、これによりイランは石油代金の
　決済手段を失うことになり追いつめられる。　

３、なぜ韓国は竹島にこだわるのか？
　それは、韓国では日本と違い、竹島から日本の韓国の植民地化が始まったと教えられ
　ているから、竹島での反日の思いは日本人には理解できない。

４、ユーロは再建不能？
　ＥＵのユーロは当初、財政規律を厳しくし①赤字はＧＤＰの3％以内、債務は同60％
　以内とした。
　しかし、参加27カ国中守っているのは3カ国のみで、これではユーロのシステム自体
　が壊れている。

５、CDSはチャラに
　CDS（いわゆる金融機関の倒産保険）は、例えばあなたが危険なギリシャ国債を保険
　をかけて購入したとする。

　もしギリシャ国債がデフォルトで返ってこなくても保険でカバーされる。
　しかし、驚いたことに各国金融機関は、今回「自主的」に、この保険を放棄したのです。
　理由はもしこのCDSを実行すると、多くの金融機関に大きな影響が出るからです。

６、ドルが安全？
　ユーロ危機から日本へと危機が伝染してくると思われる。
　そうすると有事の場合は、軍事力のあるドルが相対的に安全といえる。
　また債券市場が下落する恐れがあるので、金利上昇があるかもしれない。

・

　　　　　　　　　　　　　　だとどうしたら良いか？　との質問に
　　　　　　　　　　　　　　　もうすぐ本が出るので買ってくださいと　(^_^.)
　　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
　　　

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　先週、研修会議を兼ねて香港の会計事務所へ行ってきました。
香港は景気がとても良いそうです。

街を歩くと活気があるし、着飾った女性の列がいたるところにありました。
特に、ブランドのあるグッチやビトンや宝石店の前です。

聞くと、中国人がまとめ買いをしに来てるとのことです。
店の隅で買うか悩んでいる日本人はもう対象ではありません。

中国の太った金持ちネズミは数が違います。
人口も日本の10倍いるのだから当たり前でしょうか。

中国のバブルが弾けそうだといいますが、マカオのカジノは盛況だそうです。
香港の不動産は、中国人が買っているので、まだ高いと聞いてましたが行って
見て納得しました。

ビジネスチャンスは、まだ有りそうです。
中国と香港で会社を作る場合を比較してみました。

　　　　　　　　　　＜　中国　＞　　　　　＜　香港　＞

①為替管理　　　　　　　有り　　　　　　　　　無し
②増値税　　　　　　　17％か13％　　　　　　　無し
③関税　　　　　　　　　有り　　　　　　　　　無し　　　　　
④法人税　　　　　　　　25％　　　　　　　　　16.5％
⑤流通通貨　　　　　　　人民元　　　　　　　複数通貨
⑥設立時間　　　　　　3から１２ヶ月　　　　　3から７日　　
⑦実体のある事務所　　　必要　　　　　　　　　無し　　　　　　　　　　　　
⑧登記資本金　　　　　500,000人民元　　　　10,000香港ドル
⑨払込資本　　　　　　　100％　　　　　　　最低　1香港ドル

・
　　　　　　　　　　　　　　香港で会社作りませんか？
　　　　　　　　　　　　　　食事も美味しいですよ
　　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
　　　
　

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　毎月税務調査の立会いを１０件余りしている。
大体は３年に１回ぐらいの税務調査のペースだが、長らく来てない会社もある。

最近は団塊の世代職員が2012年問題で、大量退職をするため人員の入れ替わりが多い。
よく見かけるようになったのが、事務官という肩書きである。（注1）

これは、国税専門官採用試験に合格後、各国税局に財務事務官として採用され、税務
大学校において約3ヶ月間の専門官基礎研修を受講する。
修了後は、各税務署に配属され、調査及び滞納処分等の事務に従事している人たちだ。

その後、約3年間の実務経験を経て、再び税務大学校和光校舎において約7ヶ月間の専
科研修を受講し、再び各税務署に配属、採用後3年10ヵ月を経て国税調査官・徴収官等
の肩書きが与えられる。

先月、税務調査後に依頼があった事例で、ビックリしたことがある。
お会いすると、長らく調査がなかったようだが、いつも依頼している先生が税務調査
に立会わなっかったという。

話を聞いてみると、ニセ税理士で顧問料に当たる報酬も取っていて、申告書もちゃん
と税務署に出してある。

しかし、申告書に先生の署名はなく、委任状もない。
しかも、とても重要な青色申告の届出もでてないし、経費の過大計上もあった。

そして、調査でとんでもない税額が出てしまった。
税務調査がなければそのまま何事もなく済んでいただろうが、とんでもない話だ。
料金が安いことで決めてしまった社長はとても後悔していた。

ニセ税理士と似た事例が、申告時に税理士の名前だけ署名してもらう名前貸し税理士
があるがこれも違法だ。

・
　

　　　　　　　　　　ニセ税理士には気をつけよう。 　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1）
　国税専門官は、国税専門官採用試験に合格後、各国税局に財務事務官として採用され、
税務大学校和光校舎（埼玉県和光市）において約3ヶ月間の専門官基礎研修を受講する。
基礎研修では税法、会計学等、税務職員として必要な知識、教養及び技能等を学習する。
専門官基礎研修修了後は、各税務署に配属され、調査及び滞納処分等の事務に従事する。

その後、約3年間の実務経験を経て、再び税務大学校和光校舎において約7ヶ月間の専科
研修を受講し、税法及び会計学などを受講する。

専科研修修了後、再び各税務署に配属、採用後3年10ヵ月を経て主任クラスにあたる国税
調査官・徴収官等の肩書きが与えられる。

(注2)税務調査の実際
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku8.htm
　　　　　　　　　　　　　　

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考えてみればおかしな話だ。世界レベルで考えると、人口は増えているし、消費も増
えているのだから、大暴落なんてどうしてあるのか？

少しぜいたくをしたり、財布のひもを引き締めたりすることが経済を動かすのだろうか？
エコノミストの中原圭介氏が解説している。(注1)

ｐ14　財政危機の本質は年金制度の所得代替率にある。
これは現役と比べ、どのくらい年金がもらえるかという比率だが、ギリシャは８４％、
スペイン８１％、イタリア79％で、日本は５０％。

ｐ18　ＥＵのユーロは当初、財政規律を厳しくし①赤字はＧＤＰの3％以内、債務は同
　60％以内とした。
　しかし、参加27カ国中守っているのは3カ国のみで、これではユーロのシステム自体
　が壊れている。

ｐ20　ギリシャは同上の率が－6％、159％で大幅に違反している。

ｐ34　過去に破綻した韓国、タイ、スエーデン等が回復したのは、破綻後自国の通貨が
　暴落し、産業の競争力がＵＰし、輸出が増えて、経済が再建できたが、ユーロは統一
　通貨だからそのシステムが使えない。
　だから、ギリシャにさらなる財政削減を要求するのは酷である。

ｐ59　ユーロ安の今、一番得をしているのはドイツで輸出産業は特に好調で、ドイツが
カギを握っている。

ｐ93　日本はあと4年でギリシャと同じようになる。
　対策は①年金問題等先送りにしない。②財政再建は早く着手し、消費税は15から20％
　にする。

ｐ243　10年以上、年収は下がっている。
　生活の基盤となる賃金が上がるような労働環境にしないと本当の成長はない。
そのためには、法人税を引き下げ年金制度を改革し正社員を増やすことです。

・
　　　　　　　　　悪いのは、今まで分かっていて放置していたことだ。
　　　　　　　　　　これからも、すぐには動かないのだろう。(-。-)y-゜゜゜
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)2013年大暴落後の日本経済
中原圭介

　　　　　　　　　　　　　　
　　 　＜お知らせ＞
　11,12月セミナー　
＊11月28日（月）2:00より5:00まで
　　　「ビジネスマナーセミナー』
　　講 師 当社　社会保険労務士　森清子
＊12月22日（木）15:00より17:00まで
　　　「生前贈与によるハッピィ相続対策」
　　講 師 当社　税理士　遠山順子　

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　　　公認会計士 遠山事務所
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　　　URL http://www.to-yama.com
　　　　　 TEL　03-5285-4123
　関連業務サービス
　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　最近、噂のFace Bookをやり始めた。やってみるとなかなかすごい。
勝手に友達候補を教えてくれたり、仲間内の統計を取れたり、写真のUPも簡単でメール
やツイッターより優れモノだと思う。

その創業者は、話題のSNSサービスを提供する世界最大企業でマーク社長は弱冠26歳。
2010年9月に上映された映画「ソーシャル・ネットワーク」は、Facebook創設への経緯
を描いている。

映画公開後、急速にユーザー数を増やし、2010年にはサイトへのアクセス数がGoogle
を抜き話題となる。

また、2011年1月に起きた「ジャスミン革命」と呼ばれるチュニジアの政変のきっかけ
を作ったといわれており、同9月、世界中に8億人のユーザーを持つ世界最大のSNSにな
った。

最初は、2004年にアメリカ合衆国の学生向けにサービスを開始し、当初は学生のみに
限定していたが、2006年9月26日以降は一般にも開放した。

　そんなFace Bookを視察し、広報のレクチャーを聴いた。
l）企業文化：
①Flatな組織で、Openな社風、会長室もない。

②創業以来、壁がWhite boardなので何でも伝え、情報交換できる。
　会議室ごとにテーマがあり、部屋にそのテーマ名が付いている。

③ミッション
情報を共有し、世界をよりオープンにして、繋がりを持たせるために、人々にパワ
ーを与える。

④信条
　Move Fast and Break Think s
　　　早く動け、既成概念をぶち破れ
　What would you do if you weren't afraid?
　　　怖いものがなかったらなんでもできる
　Done is better than Perfect
　　　完璧じゃなくてもすぐ行動しよう

2）情報収集：これからの時代の"情報収集の価値観"が変わる可能性
　portals（▲21％）Search（＋1％）Social（＋52％）city Village（ゲーム）が広告
で＋242％。

今までは個人が情報を集めていたが、これからはネットワーク側が情報を処理し提案し
　てくれ それを個人が発見するというディスカバーの時代になって行くと予測している。
　　音楽、ショッピング、政府の意見、ニュースの分野など可能性は無限

3）ボーリングとピンボールの違い：口コミを意図的に作れる可能性
　　例えば、ボーリングは一方通行でおわるが、Face Bookはピンボールのように結果は
　予測不能だが勝手にひろがる。そのような広がりの可能性を追求する。
　
4）マーケテイングの価値観の変化＝お客様が主役の広告と広がり
　例えばトヨタのＣＭは映像を先にみせ、出演している俳優に言わせたい言葉を募集し、
　いいものには懸賞を付けることで、新たな双方向のＣＭの形を作っている。

5）世の中を変えるコミュニケーション：臓器移植のドナー・震災時のインフラ
　　Face Bookは臓器移植のドナーにも利用されているし、震災時のインフラでは海外情
報も入り一番役に立った。

6）企業Cultureの伝え方：週に1度社長 マーク・ザッカーバーグとのQ＆Aセッション
　　何でも気軽に話す。　

7）福利厚生
　①食事、スナックはすべてタダ。
　②健康保険、子育て支援、退職金制度は充実。
　③技術革新応援、プログラミングの課題制度。

8)　GPTWと同じようなBPTW(employee's choice awards by glassdoor)の1位。
　当初、資本も資金もない若い会社はこのような制度を利用するのは賢いと思う。(注1)

9)　営業職はいない。
　Googleは営業がいたが、ここは良いものを作ることに全力を挙げているようだ。

・
　　　　　　　　　外からちょっとのぞいただけではよく分からない
　　　　　　　　　　でも、この会社が世界を変えるかもしれない。
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)GPTW
　Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

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　今回のアメリカ版グレートカンパニー視察を通じて『従業員の働き甲斐、働きやすさ』
を追究すると日本でもアメリカでも同様のポイントがあると再認識できた。(注1)

戦略優位、競争優位を実現し好業績を背景に水準以上の報酬、高福利厚生により安全欲
求を充足させ、且つ、細やかなコミュニケーションを実施する。（親和欲求の充足）

そして、個人の裁量範囲を拡大させ（自主性の尊重：自我欲求の充足）、幹部によりゴー
ルを明確化し、成長、貢献をみんなで意識的に認め合い"個を認める"ことによる更なる
成長意欲の醸成（自己実現欲求の充足）が働きやすさを生み出している。

＊グレートカンパニーの共通点
・トップの意識、カルチャー、理念が明確で継承されている。
・利益体質であり、決定行動にスピード感がある。
・徹底的な成果追究（管理）とプロセスの権限委譲（自主的な取組みの促進）

　　⇒マネージャーによるゴール（成果）、タイムラインの明確化。しかし、実施方法
　は当人任せ。

・基本的にハードワーク（とにかく一生懸命、たくさん働く）で、ハングリー精神が旺盛。
・一方向からのコミュニケーション、管理から双方向のコミュニケーションとパートナ
　ーシップ

・とにかく何事も『楽しめる』ような仕掛け、仕組みづくりに注力。
・幹部層からカルチャーを率先垂範する姿勢。

・優秀な人材の採用
　⇒現状の能力判断ではなく、人間性重視。
　⇒自社カルチャーにフィットしない人材は採用しない。

・自社の社員層に合わせたハードワークをサポートする福利厚生の充実
　⇒インセンティブ：食事、マッサージチケット、ジムなど

・自身の想いの具現化（グーグルの20％タイムス）と貢献、働きに対する信頼と承認
・自身のやるべきことの明確化と公平で透明な評価。結果と理念に従ってるか重視。

　上司部下から360%評価とフィードバック。
・包み込みの発想（多様性を受け入れる、しかし、カルチャーは損なわない。）
　

・
　　　　　　　　　自社カルチャーの明確化、明文化
　　　　　　　　　　収益モデルを確立、または再構築が重要
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

今回視察は、グーグル、フェースブック、アップル、ネットアップ、セールスフォース、
ウォルマート、ノードストローム、ザッポス、ノースウェスト、ナゲットマーケット等
　　　　　　　　　　　　　　
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アメリカのオンライン靴小売企業ザッポス・ドットコムは、創業9年目の2009年に電
子書店アマゾンが約12億ドル(約1000億円)で買収した会社である。

WOW（驚嘆）である。
そんなザッポス・ドットコムへ視察に行った。

Zapposは、元々地方のモールで欲しい靴が買えず不便をしていたNickSwinmurn氏が、何
処に居ても欲しい靴が手に入れば便利なのにとの思いから1999年に設立された靴のオン
ラインショップである。

　ネット通販会社にとって、電話は極めて非効率的で対応にコストのかかる部門にも関
わらず、ザッポスが他の通販会社と大きく異なるのは、電話で照会からのオーダーや質
問、リクエストを積極的に受け付けていること。

コンタクトセンターは24時間年中無休で受け付けている。
そして、ザッポスはこの電話対応に長期的成長のカギがあると考え、コストではなく投
資として考えている。

さらに「商品の翌日配達」「返品無料」「返品は何度でも可」「品揃え」「親切なカス
タマーサービス」等が宣伝費を使わなくても口コミで有名となっている。

なお、顧客対応には、電話のみならずメールやライブチャットによるコンタクトも含ま
れ、ラスベガス本部の従業員871人のうちコンタクトセンターのメンバーは、半数を占
める。

ちなみに、ケンタッキーの配送センターの従業員は1，189人（2010年7月時点）。
結果、ザッポスは、本やエレクトロニクスのような商品ではなく、IT化だけでは処理で
きず、人の介在が必要な靴などの「情緒型商品販売」のノウハウを持つ企業へと育った。

GPTWの6位に選ばれており、"企業文化"を非常に大切にする企業である。(注1)
給与評価は３６０度評価で、新入社員については会社の考えに合なければ、１月分給与
を払って辞めてもらう。

企業文化を明文化する為、サツポニアン（ザッポスらしい人のこと）の定義を社員全員
に意見を求め、それぞれが理想のモデルとする仲間の特性を手かかりに、入社選考、社
員教育、解雇などすべての基準となるサツボスの黄金律「10のコア・バリュー」を作り
上げた。

～ザッポス・10のコアバリュー～

１．サービスを通じて，WOW（驚嘆）を届けよう。
２．変化を受け入れ，その原動力となろう。

３．楽しさと，ちょっと変わったことをクリエイトしよう。
４．間違いを恐れず，創造的で，オープン・マインドでいこう。

５．成長と学びを追求しよう。
６．コミュニケーションを通じて，オープンで正直な人間関係を構築しよう。

７．チーム・家族精神を育てよう。
８．限りあるところから，より大きな成果を生み出そう。

９．情熱と強い意思を持とう。
１０．謙虚でいよう。

ある見学者が「他のネット通販ではザッポスより、１０％ぐらい安く販売してますが？」
と質問したところ、担当者が「そういう消費者は他で買えばよい。我々は差別化したサ
ービスを提供しているのです」と胸を張って答えているのが印象的だった。

・
　　　　　　　　　　企業文化、コアバリュー、情熱、
　　　　　　　　　　差別化が必要ですね。

　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

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て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

　　　　　　　　　　　　　　　
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Google本社を視察しました。Google本社はまるで大学のキャンパスのようです。
門をくぐると、上半身裸の男女がビーチバレーをしています。

ハンモッグに揺られながらコンピュータを見て考え込んでいる人や、寝っ転がりながら
仲間と話していたり、何台もの自転車が行ったり来たりしていて大学のキャンパスのよ
うです。

いたる所にミニレストランがあって、すべて無料でいつでも食事ができます。
おもしろいのは、食品が「青」「黄色」「赤」の棚に区分されてあって、それぞれ健康
に「良い」「普通」「悪い」ものに区分けされてあって、自由に取れるようになっていた。

不思議と体に悪いものほど美味しそうで食べたくなった。
また、ジムやゲーム室もあって皆楽しそうなので、誰でもぜひ入社したいと思ってしまう。

しかし、入社試験はオリンピックで金メダルをとるくらい難しく、説明をしてくれたジー
パン姿のGoogleの男女2人はとても優秀なのだが、それぞれ入社試験4回目と2回目でやっと
入社できたそうです。

Googleは世界の「働きがいのある会社」調査・分析（Great Place To Work Institute）
でここ数年世界1位です。(注1)
優秀な人は優秀な人と時間を共有するのが好きなのだそうです。

そんなGoogleが大切にしているのが次のルールだそうです。
Google　の9つのルール

①hiring is at the heat of all we do
　ユニークな才能の人を雇う。

②ideas come from everywhere and all people
　よいアイデアはあらゆる場所、あらゆるところに転がっている。

③share all information
　すべての情報を共有する。

④vision must be shared
　ビジョンを共有する。

⑤morph ideas, don't just kill them
　没になるアイデアも、殺してはいけない。

⑥move quickly iterate often
　早く動け、繰り返せ。

⑦data drives all decisions
　事実があって検討してから意思決定をする。

⑧put users first, not money
　お客様第一、金ではない。

⑨20% time is at our care
２０％の時間を本来の仕事以外で使え。それは私たちの想像のコアである。

　特に、⑨の20%ルールにより、ユニークな新商品が生み出されているということだった。
遊び心が大切だということだろう。

　少し深読みをすると、無料の食事や福利厚生を提供してもGoogle全体の財務から見れ
ば大した負担でないし、社員の車を見るとそんなに年収は高くなさそうで（単に車に興

味がないだけかもしれない）、大学の研究者が研究に熱中できるような環境を整えてい
るように感じた。
一般の会社で同じような事をするのはむずかしいだろうが、とても刺激になった。
・　

　　　　　　　　　環境や待遇がとてもいい。
　　　　　　　　　だから、学生のような発想で新しいものを発想できるのだろう。
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

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　アップル創業者ｽﾃｨｰﾌﾞｼﾞｮﾌﾞｽﾞ氏の葬儀に日本人僧侶が依頼されたようです。(週刊
文春)　ご冥福をお祈り致します。

さて、肉親が亡くなると葬儀までの時間はわずかで、葬儀関係は分からないことが多
いので、まとめてみました。

費用合計は、東北は302万円、東京は204万円と地域によってかなり金額に差があるの
ですね。(注1)

１、葬儀社選びは？
最低でも見積もりは2社取りたい。
価格だけでなく、自分の価値観と一致して、スタッフの質や人柄も良いことが重要。

２、葬儀費用の内訳は？
　上記の①②③で、地域によってかなり違う。

３、公的な補助はあるか？
　健康保険証はすみやかに返却しなければならないが、このさい支給されるのが、埋
葬費等で数万円支給される。
また、業務上の死亡の場合は30万円強支給される。

４、その後の税金等手配
　　資産等名義書換、相続申告は10ヶ月以内。

・　
　　　　　　　　　　　「生涯修行　臨終定年」(注2)

・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)エコノミスト23年9月

(注2)
松原泰道師は言っておられます。
私にとって死は定年でなて停年です。
人間の寿命の長さは与えられたものであり、
恵まれたものです。
そして一人ひとりはこの世の縁が切れると土に戻ります。
しかし
花びらは散っても、花は散らないので、
個々の死はあっても、
いのちは永遠に続きます。
一時停止の年が停年と受けとめます。
人生旅上の一時停車ですから、
また生の縁に恵まれたら人生を歩み続けます。
一時停車まで私は修行を続けたいので
生涯修行　臨終定年を
大切な枕言葉とするのです。

　　　　
　
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　公的年金は大丈夫か？　病気になったら？　
リタイア後の人生を少し考えるだけで、多くの人が憂鬱になってしまうのではないだろ
うか。

　最大の問題は、お金の問題である。
サラリーマンを定年退職して働かなければ、月々の収入は年金以外になくなる。
その年金も支給開始年齢を引き上げ中で、若者は65歳までは無年金となる予定だ。

　では、老後の収支はどうなっているのだろう？
収支状況が把握できれば、定年までの時間、あるいは定年後も含めて対策を考えればい
い。
そこで、今50歳で定年60歳のモデルケース３つで生涯収支予測のシミュレーションがあ
る。(注1)

１、妻48歳専業主婦、20歳と18歳の子供2人。......（-3,054万円）
２、同じ年齢で夫婦2人、ダブルインカムで子無し。...（-1,300万円）
３、独身。............................................................（-1,175万円）

　上記右側カッコ内は不足金額で、驚いたことに、どのケースも赤字となる。
今の高齢者は年金が充実していて問題ないが、50歳以下のあなたは、定年後何もしない

と、お金が無くなるので、子に養ってもらうか、今のうちに貯金をするか、働き続ける
か、浮浪者になるか、どうします？
ちなみに、フランスでは定年を廃止し一生懸命働くことを選択したようですが。。。

・　
　　　　　　　　　　　優雅な老後は夢ですか？

・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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　失敗して、倒産してしまった154社の分析を経済産業省が公表している。
会社の成長ステージに合わせ原因を分析していて興味深い。(注1)

典型的な倒産パターンは、市場環境が悪化し、市場の読みを間違えてマーケティング・
戦略ミスをしたため、設備投資の負担が増し、資金繰りが悪化して倒産したというケー
スだ。

その最大の原因が経営者の経営管理能力の欠如である。
　具体的な例をみると、

１、買収先企業の経営破たんにより連鎖倒産
２、最先端技術を有するも、先行投資負担が続いて破綻

３、商品が爆発的ヒットをなしたが、翌年大量のキャンセルにより債務超過に転落
４、人件費の安価な韓国、中国に製造委託するも品質が大幅に低下し倒産

　ところで経営者の経営管理能力とは何だろう。
経営管理は範囲が広いが、一番大切なのは現状把握だと思う。

例えば、上記の例のように、多くのクレームなど倒産の予兆がかなり前から必ずある
はずで、それを見逃したか対応ミスが原因で倒産したものと思われる。

・

　 「クレームはまだ見ぬ未来」
　　 とドラッガーがいっている

　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)経済産業省・ベンチャー企業の経営危機データベース
　http://www.meti.go.jp/policy/newbusiness/kikidatabase/index.html

(注2)なぜ 何度も失敗するのか？
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34837427.html

　　
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調査会社によると、「円高関連倒産」や「資金繰り難倒産」が増えているそうです。(注2)
今日のような不況ですと、危ない会社はいっぱいあります。
危ない会社の簡単な見分け方を、ヒト・モノ・カネに分けてご紹介します｡

　　－社内で出来る簡便法・自分の会社もチェックしてみよう－
（１）ヒトについて
□いつ訪問しても社長不在　　□従業員の勤務態度が悪い
□有力役員･従業員の退職　 　□経理担当者の不在めだつ
□後継者不在　　　　　　　　□幹部の内紛や悪口がめだつ
□接客、電話対応が悪くなる　□能力あるが、人格悪い社長

（２）モノについて
□在庫の急増　　　　　　　　□主力販売先の変更　　　　
□売上の大幅減　　　　　　　□過大な設備投資
□大口取引先の倒産　　　　　□安売りが目立つ
□大量の返品クレーム　　　　□仕入れの急増 OR 急減

（３）カネについて
□支払日の延長要請多い　 　 □主力金融機関の変更あり
□手形のジャンプ要請あり　　□手形割引不可の情報あり
□回収の督促増える　　　　　□賃金の一律カットがあり

チェックが　４≒取引注意　６≒要注意　８≦倒産の危機あり

　さらに、信用調査会社に調査依頼をしたり、謄本の取り寄せをして担保等チェックし、
場合によっては決算書の提供もお願いすべきでしょう。

また、貸倒れにならないように、会社ごとの与信限度を設け､定期的な限度額の見直し、
連鎖倒産防止共済加入等も必要です。(注1)
・

　　　　　　　　 売上が増えても、回収できなければ。。。
　　　　　　　　　自社は大丈夫と思わないこと！

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)倒産防止共済加入
　http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2010/06/post_191.html

(注2)「金融円滑化法利用後倒産」の増加続く
　同法を活用するなどして返済猶予を受けた後に倒産した企業が増えている。
同法を利用した企業は少なくとも30万社前後と推定され、このうち数％でも倒産手続き入りすれば、
全体の倒産件数が大きく上積みされるのは確実だ。
このために倒産動向の転換点とみられる10月から年末にかけて一段と増加基調が強まる可能性は十
分にある。 帝国データバンク

　　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー　　
＊10月11日(火)18時半　会社設立セミナー(年内設立は消費税改正の影響が無い)
＊10月27日(木)15時半　モデル就業規則は危ない？就業規則の見直し方
　　　 　講 師 当社　社会保険労務士　他

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　　　URL http://www.to-yama.com
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　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　かなり条件は厳しいが、それは6月に新設の『雇用促進税制』です。
条件を知らないと、損をする場合があります。

下記のような条件を満たせば、従業員の増加1人当たり20万円の税額控除が受けられれま
す。

<主な条件>
１．青色申告書を提出する事業主
２．前期および当期に事業主都合による離職者がいない

３．1事業年度で2人以上かつ、10％以上従業員数を増加させた
４．「雇用促進計画」をハローワークに提出している

　ここで、この優遇措置が適用される期間は平成23年4月1日から平成26年3月31日までの
期間内に始まるいずれかの事業年度です。

また、雇用促進計画は事業年度開始後2か月以内にハローワークに提出する必要がありま
す｡

ただし､平成23年4月1日から同年8月31日までに事業年度を開始した法人については､平成
23年10月31日まで受け付けます｡

しかし、いくつかの問題点が、ありそうです。

１、事業年度開始後2ヶ月以内に、「雇用促進計画」をハローワークに提出し、事業年度
　　終了後2ヶ月以内に計画の達成状況について、確認を受けること。

２、人数は純増なので、例えば、退職者が6人で、7人雇用しても実質増えたのは1人。
　　中小企業の場合、2人以上増えないといけないので、アウト。

３、利益計上でも法人税がないと税額控除額の対象にならないので戻らない。

４、人数条件はＯＫでも、給与要件が満たないと、アウト。(注1)

　これから、人を雇い、税額も多い予定の企業にはメリットがあるでしょう。
　雇用の増加が見込まれる場合は、まず計画を提出しましょう。

また、これ以外に助成金で雇用調整助成金、高齢者確保助成金、試行雇用助成金等色々
　ある。

・

　　　　　　　　人が増加しそうな場合は？
　　　　　　　　　とりあえず、提出しましょう。

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)
①　雇用促進税制パンフ
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudouseisaku/dl/koyousokushinzei_02_pamp.pdf

②　用紙
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudouseisaku/dl/koyousokushinzei_04_keikaku.pdf

　　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー　　
＊9月27日（火）3:30より5:00まで
　　　「知って得する助成金セミナー』
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　そう聞かれてすぐ正解を答えられる人は少ない。
経営の神様ドラッカーは、企業は明確で一貫性のある事業の定義を持つべきだと繰り返
し述べていますが、下記の3つの要素が重要だと言っています。

例えば、会計事務所の立場で考えると

１、環境
　今は、デフレ終息基調で、金融ﾋﾞｯｸﾊﾞﾝ、ﾎﾞｰﾀﾞﾚｽ化、少子高齢化、税負担率の増加、訴
訟社会、会計人大量合格、国家財政困難等、百年に一度の激動の時代。

２、目的・使命
　我々は税務会計・労務・法律・経営等に対する問題解決を必要とするお客様に最高最
適な専門サービスを提供する。
特に中小ベンチャーを支援する。

３、強み
　国家資格で独占権を持つ職業的専門家集団で、高度なノウハウと組織力を持っている。
　
　上記のように考えることで、厳しいこの時代に色々な問題を抱える中小企業に対し、
税金だけでなく、労務や経営、法律問題までお手伝いしなければならないという問題意
識もでて、ビジネスの広がりも考えられるようになる。

そして、ドラッカーは企業と顧客の関係を、企業の目的は「顧客を創造する」という一
点であるという。
企業のあらゆる決定は、結果として顧客ニーズが実質的に決定していると喝破してます。　

　下記２点で顧客満足を図り、顧客創造をして行くことが事業目的だといいます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（図参照）

１、既存顧客の維持拡大
　既存顧客のニーズを調査理解し活動する。

２、潜在顧客の開拓
　潜在ニーズを発見し、新規市場、新規顧客を開拓する。

そして、顧客創造のできない企業は、消滅しても良いとさえ言っています。

・

　　　　　ドラッカーは、抽象論にとどまらず、具体的にどうすればいいか
　　　　　という問題解決も示しています。だから売れるんですね。
・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

　　 　＜お知らせ＞
　7月セミナー　　
＊7月19日(火)3時30「会社をまもる労務管理　-就業規則・労務管理・助成金-」
　　無料　20名当事務所 講師、当社社会保険労務士他。
　　　　
＊7月22日(金)15時　「現役銀行マンが語る、借入の必勝ポイント！」　満員
　　　無料　20名当事務所　講師、日本政策金融公庫　梅谷昌徳

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　これから12月まで法人の設立が増えることが、予想される。
6月22日税務関係の法律が、参議院本会議で賛成多数により可決・成立した。

そのなかで注目されるのが、免税点制度の改正で新設法人の免税短縮である。
これにより、今年の12月までに法人設立しないと2年フルの免税が受けられなくなる。

いままでは、中小事業者の申告・納付に係る事務負担などに配慮して、新たに設立され
た法人については基準期間が存在しないため、設立１期目及び２期目は原則として免税
事業者となっていた。

しかし、あまりにも新設法人に有利な取り扱いで批判があり、免税期間が短縮され最長
でも1年に短縮される可能性がある。

免税が1年短縮されることは、そのまま消費税分の資金が流出してしまうので、法人を
作る予定のある人は、ぜひメリットを最大限享受できる今年中に設立したい。

具体的には、3月決算法人の場合は，来年度の上半期（平成24年4月1日～9月30日）の課
税売上高が1,000万円を超える場合は，平成25年度の課税期間から課税事業者となる。

個人事業者の場合は，来年の上半期（平成24年1月1日～6月30日）の課税売上高が1,000
万円を超える場合は平成25年分から課税事業者となる。
　　
・
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　まだ、知らない人が多いので、
　　　　　　　　　　　　　教えてあげましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　税務通信:2011/06/27
　6月22日，「現下の厳しい経済状況及び雇用情勢に対応して税制の整備を図るための所
得税法等の一部を改正する法律」並びに「同地方税法等の一部を改正する法律」が，参
議院本会議で賛成多数により可決・成立した。

平成25年1月1日以後開始する事業年度等からは，基準期間の課税売上高が1,000万円以下
である事業者のうち特定期間（前期の半年間）における課税売上高が1,000万円を超える
ときは事業者免税点制度の適用はないこととされる。

なお，事業者免税点制度の改正は，当初法案では"平成24年10月1日以後に開始する事業
年度等から適用"とされていたが，変更されているのでこの点に注意が必要だ。
また、課税売上高と支払給与額のいずれか有利な方を選択することも可能。

　これは人ごとではなくて、毎日の私自身のことでもあります。　
失敗事例に共通するパターンは、経営者が現状認識を誤り、間違った戦略を採用した
ことだそうです。(注1,2)

判断を誤らないためには、次のような自問をしてみること。

１、たった1つの原則を成功の秘訣だと思い込んでいないか？
　例えば、ソニーは新しい家電市場で成功するには、そこで利用されるソフトを押さえ
なければならないと思い込んだ。

このため、ハードウェア市場で他の企業と連合を組むことの大切さを見逃して、互換
性の乏しい製品を作って失敗した。

２、成功の指標を誤っていないか？　
　典型的な例は「市場シェア」を評価基準に使うことである。
市場シェアは成功の重要な指標ではあるが、それを追い求めるあまり、赤字を垂れ流す
企業は後を絶たない。

３、自分の相対的な競争力を見誤っていないか？
　シューズを製造していたギア社の経営者は女性用のバスケットシューズを売り出した。
これがヒットすると、次に模造宝石を施したシューズを開発し、同社は瞬く間に一大
ブランドに成長した。

　問題は、自社の強みを「スポーツシューズ作り」と考えてしまったことだ。
この認識ミスのため、同社は得意でない男性向けのハイパフォーマンス・シューズの開
発に進出していった。

　そして、冗談のような失敗が起きた。テレビ放映中のバスケットボールの試合で、契
約選手が履いていた同社のシューズが裂けてしまったのだ。
その結果、売上は80％も落ち、同社は倒産した。

４、自社や他社の勝因を見誤っていないか？
　例えばユナイテッド航空は、業績の良いサウスウエスト航空の真似をして、価格を引き
下げ、便数を増やした。

だが、サウスウエストの真の勝因は、忠誠心が高く、やる気のある"従業員"の存在だっ
た。真の勝因を知ることなく、表面上の真似だけをしても失敗するのは当然である。

５、顧客ニーズについての認識は、限られたモデルや経験に基づいていないか？
　顧客創造を適切にする。
・

　　　　　名経営者もたくさん失敗してるんですね。
　　　　　　回復できる失敗ならしましょう。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1) 名経営者が、なぜ失敗するのか？
シドニー・フィンケルシュタイン著
　　　　酒井泰介訳／橋口寛監訳
日経BP社
2004年6月28日発行
2，310円／469ページ

(注2)なぜ　何度も失敗するのか？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34837427.html

　冒険好きの少年カールは、近所の古い廃屋へ探検に行きます。
そこで男勝りの冒険少女で、将来の妻エリーに出会います。
カールはエリーが作った「冒険クラブ」に加入し、いろいろな冒険を始めます。

　時は流れて、平凡な人生を過ごしたカールは78歳のおじいさんになっていました。
風船売りの仕事も引退し、亡き妻エリーとの思い出が詰まった家で、一人きりで暮らし
ていました。

ある日、カールは工事業者とトラブルを起こし、老人ホームに強制収容されることにな
ってしまいました。

その時、彼はエリーとの「いつか南米を冒険しよう」という約束を果たすため、人生最
初で最後の冒険の旅に出ることを決意します。

そして、大切な我が家に無数の風船をつけて、家ごと旅立つのです。
目指すは二人の行きたいと思っていた南米の秘境、伝説の場所、パラダイスの滝です。

カールじいさんの旅の道連れは、おしゃべりなボーイスカウトのラッセル少年。
この少年は見ているだけで楽しいキャラで、二人は色々な事件に巻き込まれていきます。

「いくつになっても、チャレンジは楽しい！」
そういう「前向き」なメッセージが込められた映画で、画像もさすがピクサー映画きれ
いで楽しめると思います。

カールとエリーは、「冒険好き」がきっかけで結ばれたけれど、その人生は、二人の思
い出のアルバムを見ても「平凡」そのものでした。

カールじいさんも年をとって、エリーの「冒険好き」の夢を叶えてあげられなかったこ
とを後悔していました。

しかしながら、エリーが素晴らしいのは、二人の思い出のアルバムの最後にこっそりと
「平凡な結婚生活」のようだったが、その中にいくつもの「冒険」があってとてもカー
ルに感謝していると書き残していたことです。

それを発見したカールは目頭を熱くします・・・
さらに物語は続きます・･

小さな子供からご高齢の方まで、ワクワクする気持ちと、夢を持つことの大切さを教え
てくれ、だれもが楽しむことができそうです。(注1)

.

　　　　　　　　　　冒険の旅に出たくなった

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注１)『カールじいさんの空飛ぶ家』（カールじいさんのそらとぶいえ、原題:Up）は、
2009年公開のアニメ映画。ピクサー初のディズニーデジタル3-D版も同時公開された。
第62回カンヌ国際映画祭のオープニング作品となった（アニメ映画としては初）。
第67回ゴールデングローブ賞アニメ映画賞・作曲賞受賞。また第82回アカデミー賞に
て、アニメーション映画としては1991年の『美女と野獣』以来史上2度目となる、作品
賞候補入りを果たした。
・

　先日、自動掃除機ルンバを勧められて3万円台のものを購入した。(注１)
使ってみると、とてもよく出来ていて、スイッチを押すと文句も言わず、勝手に部屋
の中を動いてきれいにしてくれる。

　何度も同じ所を違う角度から掃除してくれるので、思っていたよりきれいになる。
1時間弱、一所懸命に掃除して、充電が切れかかると自分で自動的にコンセントの付い
た充電器に収まって充電を開始してくれる。

外出する前にスイッチを押せば帰ってきた時には掃除がすんでいるので、お手伝いさ
んがいるようで嬉しい。

　これを作ったのはアメリカのメーカーのアイロボット・コーポレーションという軍
事用ロボットや人工知能を開発するメーカーで、軍事技術を応用してルンバを作った
そうだ。

しかし、現在も売上の中心は、爆発物処理やSWATで使用される軍事ロボットである。
今回、東日本大震災で問題の原発屋内で、原子炉周辺のビデオを撮った自動ロボット
も同社の製品である。

話は変わるが、驚くのは、アイロボットのようなアメリカの軍需産業が全産業の約5％
あるということだ。

これは日本で多くあると思われている土木関連事業が同10％であることからすると、
多いということが分かるだろう。

だから、アメリカはこの軍需産業育成のためかは知らないが、毎年どこかで必ず戦闘
をするか、軍需品を売らなければならないという悪のジレンマに陥っている

いくら正義を語っても、軍需産業でこれだけ多くの人を養っているわけだから、軍需
関係の売上は必要で、業種転換しない限り戦争が無くならないわけだ。
アメリカの正義の建前と、本音の現実を受け入れねばならない自己矛盾を感じる。
　

　　　　　ルンバのような庶民の日常に役立つものを作って欲しい
　　　　　お掃除の苦手な方にお勧めです。

.

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注１)ルンバは、iRobot社が製造販売するロボット掃除機である。
2002年に登場し、その後毎年新型や改良版が発売されている。
ちなみに、ネットの輸入品の方がかなり安くて、保証もある。
・

　給与体系で会社は儲かるようになるというのが著者の考えです。(注1)
ある社長からどうしてうちの会社の社員は働かないのかという相談を受けたことがあ
ります。

話を聞くと、給与は固定で、社員評価もなく、社長の気分で給与を決めていました。
社員の立場からすると、どこかの役所と同じです。

定時まで時間をつぶして、やりたくない仕事は受けず、ミスなくしていれば良くて、
同じ給与なら働くのは損と考えるのは当然です。
　そこで著者は次のような事を提案しています。

１、透明な給与体系を作る。
　・社長の気分しだいの給与体系では不満が大きくなる。
　・評価基準と成果配分を透明化。

２、愛社精神が芽生えるようにする。
　・目的に連動した給与体系が必要。
　・評価制度やポイントの導入。

３、新規事業の提案が上がるようにする。
　・進む方向が合えば、提案が出てくる。
　・情報共有が始まり、結束が高まる。

４、ワンマン経営を脱し、権限を委譲する。
　・社長は営業と教育が重要になる。

５、会社の業績が上がるようにする。
　・モチベーションが高まり、目標達成が続く。
　・社員がプライドを持てるようになる。
　
　本書では他にも例えば、大きな会社や儲かっている会社ほど社員の評価制度を採用
している等の例を引きながら説明しています。

給与体系をキチンとすれば、社長も何故働かないのだ？とイライラしなくても良いか
もしれません。
・

　　　　　給与体系考えてみませんか？

・

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注1)「給与体系で儲かる会社を作りなさい」　　定価（本体1200円十税）

発行：幻冬舎メディアコンサルティング
渡井康祐（わたい・こうすけ）
ソルブ株式会社代表取締役、ソリュウシヨン株式会社代表取締役、1942年神奈川県
生まれ。

専修大学卒乳1975年医療器械店メディカル和宏設立。1991年、ソルブ株式会社に商
号を変更創業当時より一貫して、大学病院や宮公立病院への医療機器・器具の販売・
メンテナンス、在宅医療を主な事業にしている。

　ソフトバンクの孫社長の100億円寄付や、ユニクロや楽天社長の10億円寄付は心から
尊敬するが、それでも資金が大幅に不足しているそうだ。

寄付で税メリットを考えるのは不謹慎だという人もいるが、不服の方はそのメリット
分を再寄付すれば良い。

資金が少しでも多く、被災地に届くことが重要だと思う。

例えば、年収8,000千円の人が150千円寄付した場合の税効果は？

１、ふるさと納税を使う (税ﾒﾘｯﾄ　148千円)
　個人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると住民税の約17％を限度に戻る
　制度。(注2)
　つまり、自分の納める税金を被災地へ振り替えてくれる。

２、寄付金控除を使う (税ﾒﾘｯﾄ　37千円)
　個人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると寄付金額と所得の80％(予定)
　のいずれか低い額を控除する制度。
　今回の改正で80％になれば多くの人が寄付すると思う。

３、法人で寄付をする　(税ﾒﾘｯﾄ　40千円)
　法人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると寄付金額が費用となる。

　東大寺は一億円の借金をしてまで寄付したが、他の寺院や自治体も特例法等で寄付の
促進をできないものかと思う。

一般の会社で同じ事をすると、経費になるし、株価対策になるかもしれない。(注1)　
まずは、身の回りの小さなできることからしましょう。

・

　　　　　　　　　こういう時こそ
　　　　　　　　　もっと柔軟な発想で、早い税金特例を望みます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・　
(注1)産経新聞　より　2011年04月08日
　1300年前の縁...東大寺が1億円寄付　銀行借り入れ「宮城の文化財修復に」

　奈良市の東大寺は7日、今月中にも銀行から1億円を借り入れ、東日本大震災の被災
地に義援金として日本赤十字社奈良県支部を通じて寄付すると発表した。

　同寺によると、天平時代の大仏造営の際、宮城県涌谷町から献上された砂金が大仏
に鍍金（ときん）されるなど、同県とは縁が深いという。

(注2)ふるさと納税
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/2867970.html

　今回の東日本大震災の被害額予想(25兆円弱)は、第2次世界大戦の日本の被害額を超
えるそうだ。

阪神・淡路大震災(1995年)は約10兆円といわれているから、倍以上の被害額になる。(注1)
また、過去の阪神・淡路大震災後のGNPが底を打って元に戻るまでに約1年、日経平均は
約10月、ほぼ復興を完了するのに5年を要した。

　しかし、今回は被害規模が大きく、大津波に加え原発事故の深刻度も、最悪の「レベ
ル７」に引き上げられたので、この3重苦からの早期回復は困難だろう。(注2)

　そんな時に、長期の考えや計画もなしに復興行動しないで欲しい。
前回の阪神・淡路大震災の教訓を生かして、政府は民間と協力して大きな回復図(グラ
ンドデザイン)を描いて行動してほしいと思う。例えば、

日本再生に向けたグランドデザイン(注1)

①まずは復旧を最優先に
・被災者への物的支援、インフラ整備、仮設住宅の建設を急ぐ
・エコポイント制度活用などで足元の消費減退を下支え
・子ども手当の財源やふるさと納税を拡充し、「震災復興券」「災地納税」制度等を
拡充

②特区創設で企業を呼び込め
・5年間法人税ゼロの特区創設
・規制緩和で海外の優秀な人材を確保する助成制度を導入せよ
・「農業再生特区」など、東北の強みを生かせ

③食料安全保障のための開国を推進せよ
・TPP（環太平洋経済連携協定）を推進、緊急時の食料・資源を確保できる輸入体制を
整備せよ

④既存の枠組みを超えた都市再生計画を立案せよ
・水没地や原発周辺地域の買い上げ
・高齢化・防災・環境の観点からの復興計画策定
・道州制の推進

⑤電力危機に歯止めをかけよ
・サマータイム制度の導入
・休みの分散化、欧州並みの大型休暇の導入

⑥財源の議論は避けて通れない
・向こう5年間の集中復興期間は国債増発もやむなし
・財政規律維持へ、消費税引き上げを本格的に議論せよ
・税と社会保障の一体改革の議論は先送りするな

　等、10年後にあの大震災が日本再成長の転機だったと言われるように。
やるべきことはたくさんあるが、スピードが大切なのですぐ行動しよう！

.

　 サマータイムは、ぜひ実施してほしいな。
　　　　　　政治家の皆さん、身内で争ってる場合ではないですよ！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1)
日経ビジネス4.11号
内閣府作成の資料に基づく推計値。

(注2)レベル７とは。
　放射性物質の大規模な放出と、広範囲にわたる健康及び環境への影響があった場合
がこれに当たる。
これまでは原子炉が爆発して大量の放射性物質が放出された旧ソ連のチェルノブイリ
原発事故（８６年）だけで、福島第１原発事故が２例目となった。

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　通常、会社が自社製品を寄付する場合は、法人も個人も一定の限度額があって、そ
れを超えるものは課税対象となる。

しかし、今回の大震災のように不特定多数の被災者を救援するために緊急に行う自社
製品等の提供に要するものは費用となる。
震災で役に立ちそうな製品がある会社はぜひ検討してみてください。

国税庁が「災害に関する主な税務上の取扱い」を公表しているし、また震災で使える
主な給付・融資もあるので、チェックしてみてください。

Ⅰ．災害に関する主な税務上の取扱い　(注1)
＜法人税及び所得税共通＞

(1)　復旧のために支出する費用は原則費用。
ただし、資本的支出か修繕費か明らかでないものがある場合、その金額の30％相
当額を修繕費とする。

(2)　従業員等に支給する災害見舞金品は原則費用。
(3)　取引先に対する災害見舞金等は原則費用。
(4)　取引先に対する売掛金等の免除等は原則費用。

(5)　取引先に対する低利又は無利息による融資は原則寄附金又は交際費等に該当しな
い。
(6)　自社製品等の被災者に対する提供は原則寄附金又は交際費等に該当しない。

(7)　災害による損失金で棚卸資産、固定資産等に係るものついては青色申告をしてな
　　くても繰越し可。
(8)　個人が支払を受ける災害見舞金は課税しない。

(9)　低利又は無利息により生活資金の貸付けを受けた場合の経済的利益は課税しない。
(10)　災害義援金の受取書に印紙税は課さない。

Ⅱ．震災で使える主な給付・融資等　(注2)

(1)＜融資＞生活福祉資金による緊急小口資金　(注3)
被災者は特例で所得制限なし。
原則10万円以内だが世帯の中に死亡者や要介護者がいれば20万円以内。

(2)＜融資＞災害援護資金　(注3)
①世帯主が1カ月以上の負傷
②家財が3分の1以上の損害
③住宅の全半壊
　　などの場合に貸し付け。 ①の場合で住宅全壊なら限度額350万円など。
　　所得制限あり。

(3)＜給付＞災害弔慰金　(注3)
死亡した人の遺族に弔慰金を支給。
限度額は生計維持者の死亡で500万円、その他の死亡は250万円。

(4)＜給付>災害障害見舞金　(注3)
災害による負傷傾病で精神や身体に著しい障害が出た場合、見舞金を支給。

(5)＜給付＞雇用保険の失業等給付　(注4)
震災の特例で、事業先が災害を受けて休業を余儀なくされている期間、離職していな
くても失業給付を支給など。

.

　 　ぜひこのような役に立つ情報は
　　 　多くの人に知ってほしいと思う。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1)災害に関する主な税務上の取扱いについて
http://www.nta.go.jp/sonota/sonota/osirase/data/h23/jishin/atsukai/index.htm

(注2)日本経済新聞27日朝刊より

(注3)問い合わせ先＝市町村など

(注4)問い合わせ先＝ハローワークなど

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　先日TVを見ていると、かつて訪れた日本三景の松島が無残な状態になっていて心が
痛んだ。

しかし、松島の小さな点在する島が津波の防波堤になって、被害は最小限で済んだと
報道されていた。

被害の状況は日増しにその甚大さが認識されていくが、関係者の皆さんに少しでもお
役にたてればと思う。
　以下、前回の寄付等の地震対策情報とあわせて参考にして頂ければと思う。(注1)

１、助成金
　雇用調整助成金は、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、一時的に休業等を
　行った場合、その手当相当額等の(中小企業で原則)８割を助成する。(注2)

２、給与支払い６０％ か　ゼロ？
　経営者の都合により休業する場合は、給与支払は60％以上払わなければなりません
　が、計画的停電の影響により会社や工場を閉めざるを得ない場合は支払わなくても
　よいようです。(厚生労働省通達)

　支払わない場合は従業員等への影響が大きいので慎重に検討すべきである。(注3)
　給与支払いゼロのケースを、この時期に厚生労働省通達で出すことの経緯は分からな
　いが、それだけ事態がひっ迫していることを示している。

３、申請や、申告期限延長
　被害を受けた地域における確定申告・納付等、助成金の申請について期限の延長等
　の扱いがあります。

　　　　　　いま何が出来るか？
　　　　　　寄付や計画停電協力等、身近で出来ることから協力しましょう。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注1) 地震対策情報
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/34365161.html

(注2)　雇用調整助成金の主な受給の要件
（１）雇用保険の適用事業主であること
（２）次のいずれかの生産量要件を満たす事業主

　I. 売上高又は生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月間の月平均値がその直前
　　３か月又は前年同期に比べ５％以上減少していること。

　II. 売上高又は生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月の月平均値が前々年同期
　　に比べ１０％以上減少していることに加え、直近の決算等の経常損益が赤字であるこ
　　と。

　III. 円高の影響により生産量、売上高などの回復が遅れている事業主であり、生産量
　　等の最近３か月間の月平均値が３年前同期に比べ１５％以上減少していることに加え、
　　直近の決算等の経常損益が赤字であること。
　　　http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/a01-1.html

(注3)　計画停電時の休業手当について
　　　http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/other/110316.html

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　大変な大惨事になった。
残念ながら東日本大震災は世界最大規模のものとなってしまった。
できるだけ早く一人でも多くの人が救出されることを祈るとともに、できることはお
手伝いしたいと思う。寄付については(注2)参照。

公表されている資金税務関係情報

【財務省関税局】 3月12日
平成23年（2011年）東北地方太平洋沖地震により多大な被害を受けた地域における申
告・納付等の期限の延長の措置について

【国税庁】 3月12日
・東北地方太平洋沖地震により多大な被害を受けた地域における申告・納付等の期限の
　延長の措置について
・雑損控除・災害減免はH22分でも可、簡易届出の変更も可
・募金団体を通じた義援金等(注2)

【日本政策金融公庫】 3月15日　
・平成23年東北地方太平洋沖地震で被災された皆さまへ
　(新規融資、借入期限延長、金利減免、相談等)
　 http://www.jfc.go.jp/

【中小企業庁】 3月13日
・平成23年（2011年）東北地方太平洋沖地震等による災害の激甚災害の指定及び被災中
　小企業者対策について(新規融資、借入期限延長、金利減免等)
　　http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/antei/2011/110313TohokuGekijinShitei.htm

地震発生時、私はちょうどＪＲ新宿駅の山手線電車の中でウトウトしていた。
突然の激しい揺れで目が覚めると、映画のワンシーンのように目前のホームが歪み、

「しんじゅく」と表示された看板がガタガタと音を立ててのうちわを振るように揺れ
ていた。
車内は騒然としていて、数分後にアナウンスで大きな地震だと分かった。

　すぐ、駅を出て高田馬場の事務所を目指して歩き始めたのだが、車道は人で溢れ、
見上げると、高層ビルが揺れて隣のビルにぶつかりそうになっていたり、ハッキリと
高層ビルがしなっているのが分かった。

携帯電話はＮＴＴもauもソフトバンクも繋がらなくて、事務所は大丈夫かと心配した。
幸い事務所は一部の陶器やガラス割れたり、机の引き出しが開いて書類が飛び出した
り、棚が倒れて本が散乱した程度で済んだ。

　しかし、残念ながら今回の東日本大震災は過去の経験や危険予想の教訓が十分生か
されなかったように思う。

実はすでにこれからの地震危険確率と地震が起こりそうな主な活断層を一覧表にした
マップがあった。(注１)

このマップは２００３年に作られたものだが、これによると地震が30年以内に発生す
る確率の１番は９８％の今回の宮城県沖地震だった。一部をご紹介すると。

・予想地域　　　・発生確率　　　　　・マグニチュード
１、東海地震　 　　切迫性は高い　　　　　　8程度
２、東南海地震　　　50%程度　　　　 　　　8.1前後
３、南海地震　　　　40%程度　　　　　 　　8.4前後
４、宮城県沖地震　　98%　　　　　　　 　　 7.5前後

　今年は２０１１年だから、予想の３０年に、まだ２０年残っていたとは言えカウント
ダウンの状態だったと言える。
結果論になってしまうが、もっと真剣に対策を考え対応していればと悔やまれる。

　今後留意すべきことは、少なくとも今後高い発生率の他の３つの地域を含め今回の
教訓を生かしてキチンとした対策を立てることだろう。
そして、４月末まで予定されている計画節電にはぜひ協力してほしい。(注3)

　　　　　　　東日本大震災で被災された皆さまに謹んでお見舞いを申し上げます。

・

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・

(注１)日本の主な活断層と地震危険地帯
　

(注2)募金団体を通じた義援金等に係る税務上の確認手続きについて
○　個人又は法人が、災害に際して、募金団体に義援金等を寄附する場合でも、その
　義援金等が最終的に国、地方公共団体に拠出されるものであることを税務署が確認で
　きれば、「国等に対する寄附金」として、税制上の特典を受けることができます。

○　災害に際して寄附する場合、税務署での確認手続きも緩和されています。
　具体的には、その義援金等が最終的に国、地方公共団体に拠出されるものであるこ
　とが新聞報道、募金要綱、募金趣意書等で明らかにされており、そのことが税務署にお
　いて確認されたときには、その義援金等は「国等に対する寄附金」に該当するものとし
て取り扱われます。

（参考）国等に対する寄附金又は災害義援金等に関する確認事務について（事務運営
　指針）（抜粋）(PDF/119KB)

○　義援金等を募集する募金団体にあっては、募集する義援金等が国等に対する寄附
　金に該当するかどうかについて、最寄りの税務署の法人課税部門又は個人課税部門に
　お尋ね下さい。
（注ｲ）　直接、日本赤十字社、報道機関等に対して支出する義援金等で、最終的に
　地方公共団体に拠出されるものは、特段の確認手続きを要することなく、「国等に対
　する寄附金」に該当します。
　税制上の特典は以下のとおり。
（注ﾛ）個人が支出する寄附金
　寄附金控除（所得金額の40％又は寄附金の額のいずれか少ない方の金額から2千円
　を控除した金額を所得から控除する。）の対象となる。
　法人が支出する寄附金
　全額が損金算入の対象となる。
　URL:http://www.nta.go.jp/sonota/sonota/osirase/data/h23/gien/index.htm
　なお、ふるさと納税も利用できます。

(注3)計画停電への準備＆節電のポイント
　東日本大震災による電力不足のため、東京電力は１４日午後５時すぎ、第５グルー
プの千葉県と茨城県、静岡県、山梨県の一部地域で戦後初めてとなる計画停電を実施
した。１５日以降も実施する方針で、少なくとも４月末まで続く見通しだ。

＜計画停電の準備＞
　▼火災注意　アイロンやストーブ、ヒーター、ドライヤーなどの家電製品のコンセ
ントを抜いておく。計画停電から復旧した後、過熱し、火災の原因になる恐れがある。
長時間外出する場合はブレーカーを落としておく。火災報知機も鳴らない可能性もあ
る。

　▼ラジオ　ネットやテレビも使用できなくなるため、携帯ラジオで情報を収集する。
パソコンは事前にデータの保存をしておく。

　▼エレベーター　計画停電の時間が近づいたら階段を利用する。
　途中で閉じ込められる危険もある。
マンションでは、オートロックのドアや自動ドア、インターホンも使用できなくなる。
管理人は住人に十分に告知する必要がある。

　▼水　マンションなどで給水ポンプが使用できなくなる。
　必要な水をあらかじめ浴槽などに貯水する。

　▼電話　家庭内の固定電話が使用できなくなる恐れもある。
　携帯電話の充電を十分に。

　▼冷蔵庫　冷凍食品などや生鮮品などは傷む可能性がある。
　３時間ほどなら保冷剤などを入れたクーラーボックスに入れておく。

　▼医療　病院には自家発電のある病院もあるが、すべてをカバーできるとは限らな
い。
酸素吸入器、人工呼吸器などの利用者は予備のバッテリーやボンベを準備しておく。

　▼信号　自家発電できない信号機の場所では警察官が交通整理する。
ただ、警察官にも人数に限りがあるため、なるべく車やバイクでの外出を控える。

　▼交通網　電車は運行しても、間引き運転をしたりと数が減少する可能性もある。
運休した路線から普段は利用しない乗客が乗車することもあり、混乱は避けられない。
早めに出かけるなどの対応が必要。
空港は予備の電源があり、運航に影響は少ないとされるが、空港までの交通手段が混
乱する可能性はある。
　［2011年3月15日8時37分　日刊スポーツ紙面から］

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　先日の各国の政府崩壊を扱ったNHKスペシャルは興味深かった。
チュニジアではfacebookに投稿された役所に対する5分の抗議の映像から政権が崩壊す
ることとなった。（注１）

動画を投稿した人は動画で撮影することが情報量も多くて効果的と語る。
事件の日、ある人のいとこが無許可で商売していることから警官といざこざとなり、
いとこが抗議の焼身自殺を図ったことが発端となった。

その人は政府に憤りを覚え、自分のfacebookに次々とその焼身自殺の動画を配信し、
ネットの友人1万人から次々と広まることでデモが発生。

アルジャジーラでも取り上げられ、治安部隊に銃撃された人々の映像で政権打倒の勢
いが増し、最初の動画投稿から1ヵ月後、長期政権が崩壊した。

エジプトでもムバラク政権の打倒を目指したデモで、デモを仕掛けたグループのリー
ダーがfacebookの特性を利用して情報を発信した。
メンバーは20代の若者で、皆ムバラク政権への憤りを感じており、facebookを活用し
てデモを呼びかけ数百万人を動員し革命を起こした。

本によるとFacebookはもともとコンピュータおたくのハッカー青年が、大学のデータ
ベースに違法侵入して、女子学生の写真をダウンロードし、美人投票に無断で利用した
ことによって大学から厳重注意されたことに端を発している。

動機は不純だったがそれが世界を変えるソーシャルネットワークへと成長した。（注２）
mixiなどの他のサイトと違うのは、下記の点です。

①実名登録しなければいけない。
②タグやコメントで瞬時に写真等を何人とでも共有出来る。
③相互に友達承認しないと特定の情報を見れない。

運も大きいが、その利便性から加入者数がGoogleを抜くほど普及した。
Facebookの設立者マーク・ザッカーバーグは不純な動機で作ったものが、意図せず周り
の援助も得て急成長し、世界を動かし、世界最年少の億万長者になってしまった。

　　　
　　　　これからの未来を象徴するような出来事でしょう。
　　　　　遅ればせながら、事務所でもfacebookを作ってみました。

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

（注１）facebook
もともとハーバード大学で学生向けに作られ、公開されていた。2006年に一般にも公
開され利用者が拡大した。
設立者マーク・ザッカーバーグ（Mark Zuckerberg）氏は、ビジネス情報誌フォーブス
の2008年「the 400 richest Americans 」に最年少（24歳）で選ばれている。2010年7
月21日、ユーザー数が5億人を突破。アメリカで最も浸透している。

（注2）本「facebook」
作者: ベン・メズリック
出版社/メーカー: 青志社
発売日: 2010/04/06
メディア: 単行本

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　先週、毎年法人顧客が２００件以上増えているｋ事務所のセミナーを聞きました。
その事務所は１３０名ぐらいで、まったく営業をせずお客様が増えるそうです。

内容をいくつかご紹介すると

１、毎朝就業前に、駅から事務所まで、全職員でゴミ拾い掃除をする。
　ホウキとちり取りを手に持って９時前に掃除します。

２、毎年１割以上増客しない。
　数を目標とせず客質を問うそうです。

３、毎日本気でジャンケンをして元気になる。
　ジャンケンに勝つと大げさに喜びます。社員の表情が生き生きとしてくるそうです。

４、所長は毎朝７時に出社して、１４時間働く。
　趣味は仕事で、社員も遅くまで働きます。

５、経営計画書作成支援を会社の差別化ツールとして自ら実践する。
　自ら実践することで説得力があり、全顧客に導入予定だそうです。

６、所員は経営計画書をお客様へ行く時も常に持ち歩く。
　内容は理念から実践まで書かれていて、いつも持っているのでボロボロです。

７、毎朝一人一人、所長の前で大きな声であいさつをする。
　鏡の前で身なりを正し、行ってきます、戻りましたとあいさつします。

８、事務所およびトイレ掃除を素手で毎日する。
　形から入ることで、細かいことでも文句を言わず実践できるようになるそうです。
他にもお客様が雨の日に来ると、傘の水滴を雑巾でふいてたたんでおくそうです。

９、毎年、増収増益
　特に不況時のリーマンショック後はたくさん増えたそうです。
　経営者が不安になったからでしょう。

１０、採用基準
　税理士資格は関係なく、経営理念に共感してくれる人。

　　　　　　　　　正しい方向で、人の４倍働けば勝ち残れるそうです。
　　　　　　　　　すごい事務所です。

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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　今年の相続税法の増税改正で、相続税対象者が倍になりそうです。
そこで、遺言の書き方をおさらいしてみます。

１、遺言は公正証書で
　自筆証書遺言でも有効ですが公正証書遺言がより安全で安心です。(注1)
紛失や改ざんの可能性もないし、不備により無効となることもありません。
検認の手続も必要ないので、移転登記や預金の払出しなどの手続がスムーズにできます。

２、予備的遺言を入れましょう
　記載した推定相続人や受遺者が遺言者より先に死亡することがあります。
それでは、その部分については無効となってしまいます。

そこで、推定相続人や受遺者が遺言者より先に死亡した場合の予備的遺言も入れておき
ましょう。

３、遺留分を考慮しましょう
　相続人（兄弟を除く）には法律で最低限認められた遺留分があります。
その遺留分を無視した遺言はトラブルの元です。裁判を起こされれば、必ず負けます。

４、遺言執行者を指定しましょう
　せっかく作成した遺言も、そのとおり実現されなければ意味がありません。

遺言者の死亡後、遺言の内容を実行する責任者が遺言執行者です。
遺言執行者には、推定相続人や受遺者、専門家（弁護士や税理士など）がなる場合が多
いようです。

５、特に遺言が必要となるケース
①子供が無く、配偶者と親、兄弟が相続人となる。
②先妻と、後妻の子がいる。

③相続権の無い人に財産を与えたい。
④経営者で後継者を指定しておきたい。

　　 　相続が争続にならないよう
　　 　早めに遺言書を作りましょう

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)自筆証書遺言の作り方
①直筆で書く
遺言書の内容の全てを本人の直筆で書いて下さい。
代筆やワープロなどは認められません。無効となります。

②日付を書く
作成した、「　年　月　日」を書いて下さい。
「○年○月吉日」との記載は無効です。

③署名・押印をする
文面の最後の行に戸籍通りの姓名を書き、押印をして下さい。
自筆証書遺言のも拇印でも有効と言われていますが、やはり印鑑を
使用して下さい。認印でも構いませんが実印をお勧めします。

④封印をする（しなくても可）
完成した遺言を封筒などに入れて封をし、封印を押します。
この際、使用する印鑑は遺言書に押印した印鑑にして下さい。

(注2)公正証書遺言とは
公証役場で公証人に作成してもらう遺言のことです(民法969)。
この遺言方法は、最も確実であるといえます。
公証役場がどこにあるか分からないときは、インターネットや電話帳で調べるか、市区
町村役場に聞けば教えてもらえます。
　不明な点は、ご連絡ください。

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あなたの２０年後はどうなっているか？
次の点から色々な例を引いて考える手がかりを検討している。(注1)

１、働く場所はあるか？
２、都市はもつか？
３、ふるさとはあるか？

４、日本はあるか？
５、親を超えられるか？
本書は、ちまたにあふれる「未来予測本」、「未来警告本」ではない。

未来を学びとるための手がかりとして、「２０３０年」を考える試みの書だと著者は
いっている。

一部をご紹介すると、

＜築27年六本木ヒルズ＞
国連の人口推計によると、わが国の都市人口は05年の65%から2030年には73%まで上昇
する。

一方、総務省の住宅・土地統計調査によればマンションや団地といった3階建て以上の
集合住宅は08には全国で1498万戸に上り、全住宅の3割を超えて増え続けている。

2030年、六本木ヒルズは築27年になる。
建て替えが必要なマンションが４００万戸弱になると言う。

＜ノブレス・オブリージュ（高貴なる義務）なき日本＞
自衛隊史上初の海外派遣となった１９９１年の指揮官元海将補、落合さんの父は
１９４５年太平洋戦争の沖縄方面の司令官を務め、自決した。

「父親が身をもって教えてくれたのは、指揮官は常に、生命の危険を冒してでも先頭
に立つ。

部下に愛情を持ち、指揮官先頭の責任を持つことが必要。父に負けまいと思った。」
という。

英国では、第一次大戦の平均死亡率よりも貴族の死亡率の方が10％も高かった。
82年のフォークランド紛争では王族のアンドリュー王子や、07年にはヘンリー王子が
アフガニスタンへ派遣された。

ただ、日本ではそうした階層でのノブレス・オブリージュが忘れられ、私利私欲ばか
りが肥大化している。

　　　 　　「予想」は、逆から読むと「うそよ」になる。
　　　 　　　しかし、決定的な予想は受け入れていく必要がある。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)　2030年日本　「不安」の論点　　　　　　
＜著者略歴＞　産経新聞社会部
本書は、産経新聞に長期連載された「２０３０年」を大幅に加筆修正したもの

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平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
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平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
　　　　　　　　　一般3,000円、会員1,000円
　　　http://www.to-yama.com/seminar/seminar-mail2.htm

＜所員ブログ＞
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　世の中の常識(ﾄﾚﾝﾄﾞ)が大きく変わり、２０２０年は次のような間題の起点となると
いう。

下記書籍を参考にまとめてみました。。(注1)
　
１、日本人の人口の１／４が６５才以上の高齢者になり、世界一老いの進んだ国になる。
２、高齢化に少子化も加わって、経済成長率がマイナスに落ち込む分岐点となる。
　世界人口の増加60→80億へ

３、環境破壊をこのまま進めていくと、地球はもうもたないところまで来ている。
４、増殖するリスク。弁護士等急増（ロースクール）で訴訟社会に突入。
　しかし現在、米の15%程度で先進諸国の中では最小人員。ただいま増員中。

５､規制緩和・・国家､企業､職業､資格等
６、少子化の為労働人口が２０２０年には今の８割になる。２０５０年には６割になる。

７、社会保障負担と税金の負担率が２０２０年には６０％になる。
８、公的基金が２０２０年には債務超過になる。

＊そんな中で世界の子供に対するアンケートがある。
ｲ、君たちは幸せですか？・・・・・・・日本は最下位
ﾛ、仕事で成功できそうですか？　・・・・・・最下位
ﾊ、良い親になれますか？　・・・・・・・・・最下位

＊子供達には夢がない。ショッキングな事は続く
ﾆ、学歴指数（学歴と出世との関連）ばビリから２番。
ﾎ､潜在競争力も低迷。(注2)

　明るい未来ではないことを子供たちも気付いているようだ。

　　　　　兎にかく、一人一人が自力で前進しないと・・・・
　　　　　今年も元気で明るく頑張りましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)「2020年からの警鐘」 (日経ビジネス人文庫) [文庫]
　　日本経済新聞社 (編集)

(注2) 潜在競争力とは10年先に経済成長できる素地

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平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
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平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
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　今回の税制改正は所得や資産の多い富裕層へのしわ寄せが目立つ内容となった。(注1)
富裕層は数パーセントで、税制は多数決だからしょうがないが、これを機に海外移住
する日本人や日本から出る外国人も多いだろう。
海外脱出できない人のために、対策を少し考えてみました。

１、高額所得者増税・・
　・年収1500万円超は増税、役員の場合はさらに最大その２倍まで増税。

　・扶養控除年収568万円以上は原則廃止｡
　・退職金は勤続5年以下の役員優遇廃止。

　<対策>⇒高額給与を減らし、法人で低率の利益課税を選択する。

２、相続税対象1.5倍？に拡大
・基礎控除が4割減になって、3000万円以上財産があれば課税される可能性がある。
　最高税率も5％アップ。

・死亡保険金の500万円非課税枠を、未成年者等に限定。

　<対策>⇒早めの相続対策。今まで相続税に関係のない人も対象になるので、もう一度財
　　　産の組み換えや、保険の加入状況も見直す

３、法人の増税
・24年10月より新規設立法人の消費税2年免税見直し。

　<対策>⇒早めの法人設立。今まで見直すと言われてきたが、ついに2年後からの実施に
　　なった。

４、減税等・・
　・寄付金控除最大50％を控除。
　・法人税は5％下がる。
　　　さらに中小企業は軽減税率3％下がる。
　・雇用を10％以上増やすと、1人20万円税額控除。
　・欠損金の繰越期間を2年延長9年に。

　　　　　　　　　　次は消費税大幅アップですか？
　　　　　　　　　　若者よ　海外を目指そう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　23年度税制改正大綱　
　http://www.kantei.go.jp/jp/kakugikettei/2010/h23zeiseitaikou.pdf

　 　＜お知らせ＞
　12月セミナー　　15時～17時。　　　　　　
平成23年1月26日(水)「助成金活用セミナー」　　　20名当事務所セミナー室
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平成23年1月17日(月)「23年税法改正」「経営計画の立て方」　70名　週刊住宅新聞社。
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NHKスペシャル「862兆円　借金はこうして膨らんだ」は興味深かった。(注1)
日本は先進国でも最大の借金国である。

平成22年度の国家予算は税収が37兆円で、歳出が92兆円、この差を借金で埋めている。
そしてこれまでの累積で国債の残高は現在862兆円、一人当たり700万円に上る。

　内容の一部をご紹介すると
・赤字国債を初めて発行したのは昭和40年度であり、その後日本の財政は借金漬けとな
っていった。

当時の事務次官、谷村裕は、東京オリンピック後の不況の対策をするために赤字国債
を発行したことを、麻薬に例えた。

・昭和50年には2兆円の国債が発行された。
一度限りという赤字国債がここから噴出していくこととなる。
それは昭和51年には5兆円、昭和52年には10兆円となっていった。

・昭和53年、大蔵官僚出身の福田内閣では借金11兆円の超大型予算を組んだ。

・昭和53年、天才といわれた大倉事務次官は、大平総理大臣に消費税の導入を持ちか
けた。ようやく消費税が制度化される。
また、追い風としてバブル景気があり、平成2～5年は赤字国債0で乗り切れた。

・平成9年、橋本内閣は財政構造改革会議で大幅に歳出を削減しようとした。
消費税が5％に引き上げられた。

・借金をしてでも公共事業や社会保障を増やしていったのは国民の要求でもあった。

・平成21年、鳩山由紀夫総理は財政規律を重視するどころか、マニフェスト（公約）
を実現するために約44兆円にも上る赤字国債を発行してしまった。

ではいつまで日本は大丈夫だろうか？

あと、5年のうちに大きなターニングポイントがあると言う報告がある。(注2)
主たる理由は、後5年は公的債務より個人資産のほうがまだ多いが、その後はほぼ逆

転し、実質的に資金ショートするからだ。　　　　　　
国債残が異常に多く、何かが起こることはみんな知ってる。

　　　　　　
　　　　　　　しかし、個人資産の方がまだ多いからと楽観的な人もいる。(注3)
・・ 「赤信号みんなで渡れば・・」と現実逃避をしているのだろうか。

(注1)
2010年11月７日に、NHKスペシャルで「862兆円　借金はこうして膨らんだ」という番組
が放送されました。

(注2)　株式会社大和総研
http://www.dir.co.jp/souken/consulting/researcher/insite/100526.html

(注3)　借金時計
http://www.geocities.jp/mkqdj167/japan.htm

(注4)　日本がわかる５０の数字
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/33680920.html

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

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　中小企業では資金繰りが大変だ。
その一つの救済策として、「亀井モラトリアム法案」いわゆる金融円滑化法案がある。

これは当時の亀井大臣によって提案された案で、金融機関は中小企業から借入返済の
申し込みをされた時は出来る限りこれに答えるというもので、ほとんどの金融機関で
実行され申し込めば、76％は受理されているようだ。(注1)

　なお金融円滑化法案で金融機関が返済猶予を決定すると、1年以内に経営改善計画
を提出しなければならないが、まだ3割程度の会社しか提出してないということだ。

経営改善計画は会社側が作るのだが、5年計画で債務超過が解消できて、返済も正常
化できるようなものでなくては意味がない。

改善計画を出せなかったり、出しても大幅に銀行評価を低下させるようだと、極端
な話だと最初から潰してしまった方か良かったということにもなりかねない。

ポイントはキャッシュフローで将来の借入返済力にある。
さらに、数字上の計画だけではなく、経営者の能力や資質、会社組織や社内体制、

営業やマーケティング、通常の経営計画の策定やフォローも重要な判断ポイント
になる。

ちなみに経営計画がある会社で50％近くは、人材が育ち、社内制度が整備され、業
績が良くなったという統計がある。

　　　　　　　　　「最初からキチンとした経営計画を作れば」
　　　　　　　　　　と思いませんか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)速報税理201011号
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　日本の円高は通貨安戦争の結果だと言う。(注1)
円はあらゆる通貨に対して高く、輸出業には大きな打撃となっている。

他の先進大国は、自国の通貨を安くすることで、自国企業の擁護をしている。
つまり通貨安なら、輸出企業は販売額を安く設定できるから有利になる。

例えば韓国もかなりの介入をして、その結果家電大手のサムスン電子などは大きな恩
恵を得ているようだ。

中国も同じように元安誘導をしていて、これが周りの他国通貨高を招く結果となって
いる。

だが、その副作用として、外貨準備のドル資金が多くなり、元がだぶついて中国国内
の不動産価格が高騰しインフレ傾向になってしまった。
そこで中国は先日金融緩和終了を宣言した。

　一方、日本の円高は悪いことばかりではない。
円高になると海外のものが安くなるので、海外企業のМ＆Ａや、海外仕入や、石油権
益を買ったり鉱山を買うとか、石油備蓄を増やすとか色々有利になることも多い。

でも、長期的には円安傾向だと言うから素人には始末に負えない。
できることは、堅実なキャッシュフロー経営で情報収集に努めると言うことぐらいだ
ろう。(注2)

　　　　　　　　　　　　　　通貨戦争
　　　　　　　　　　　　　　　結局、力のない国が損をする。

　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)日経ビジネス2010.11．29特集参照

(注2)キャッシュフロー経営
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2008/07/post_45.html

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平成22年12月14日(火)「相続を争続にしないために」　　　　無料　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」　　20名当事務所セミナー室
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継続的な黒字会社を作る9つの原則を提唱している書籍がある。(注１)
本書のタイトルである「イン・ザ・ブラック」とは「黒字」ということである。

具体的に、ワンポイントでご紹介すると

１、売れるようにする方法　　
　すべての社員が、何らかのかたちで販売プロセスに関係することが重要。　
　　　　　　　　
２、win-winの取引が重要
相手が「私にとってのうま味は何か」が分かることが重要。

３、変化に対応するビジネスを構築せよ　　
　既存の顧客を満足させ、あなた以外からは、同じ製品やサービスを買わない
という行動をとらせ、次に、新たな顧客を見つけること。　　　

４、コミュニケーションを重視
　社員間の人間関係、社員と顧客との良好な人間関係は、会社が成功するため
の重要な鍵である。

５、生産プロセスを常に改善しろ　
　社内のさまざまな生産プロセスを分析・改善するためのより良い方法を、常に
模索し続ける。　　　　　　　

６、今あるビジネスを改善
　ビジネスを成長させるために重要なのは、会社をより良くするための長期的な
ビジョンを策定すること。

７、　キャッシュフロー経営が基本
　経営者の最大の悩みは現金に関するものであり、現金さえ回っていれば会社は
何とかなる。キャッシュフロー経営が基本。　
　　　　　　　　　
８、会計数値を重視する
　優秀な経営者、経営幹部は、会社のなかで何が起こっているかを数字で把握し
ている。

９、常に明日を計画しろ
長期的に収益性を向上させる「経営計画」を策定することにより、自分が働き
たくなる会社を作る。等

また著者は、

「トヨタのカイゼン方式というのがありますね。それはトヨタのカイゼンが素晴
らしいのではないのです。カイゼンを続けたトヨタが素晴らしいのです」

と述べ、継続することが大切だと言っている。

　　　　　　　これを参考に良い黒字会社を作りたいですね。
　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　とおやま　ひでゆき

(注１)「イン・ザ・ブラック」
＜著者略歴＞　
B・ボストロム（米国公認会計士）
ソルトレイクシティに本拠を置くユニバーサル・アカンティング・センター社長。
30年以上の経営コンサルティングの経験を持ち、会計や会社の運営管理に携わっている。
広瀬元義

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　年収340万円なのに、子供や老人を甘やかすため920万円も経費を使い、借金累計は
9000万円に達し、さらに530万円借金を上積みし、あと5年で破たんしそう。

何年やっても喋れるようにならない役に立たない英語教育も赤い教師が煽るので変え
られず、若者は偉くもなりたくないし、そもそも働くこともしないでゴロゴロしてい
る。

超優良会社だったソニーも韓国サムスンに追い抜かれ、日本の大手家電全部合わせて
もかなわない。地に落ちて、当分復活の見込みがない。

　分かりやすく一般家庭の例で言うと、日本の現状は上記のようになるが、長嶋氏は
以下の50の数字で日本が分かると言う。(注1)
　いくつかをご紹介する。

①ギリシャ経済破綻－借金：GDP：GDP比率　⇒⇒　36兆円：32兆円：110％
②日本の借金－GDP：GDP比率　⇒⇒　約900兆円実質GDP556兆円：161％
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本の方が破綻国より多い。

③家電売上高－サムスン．日本大手9社（2009）　⇒⇒　約8,080億円：約6,400億円
④TOEIC－韓国：日本は　⇒⇒　598点：562点

⑤サムスンの経営幹部のTOEIC　⇒⇒　点数900点以上。　　これじゃ勝てない。　　
⑥日本の働いていない著者　⇒⇒　213万人（うち85万人はニート）

⑦偉くなりたい者の比率（2007）　⇒⇒　中国85.8％：韓国72.3％：日本44.1％
⑧海外に留学したい者の比率（2007）　⇒⇒　中国84.5％：韓国77.2％：日本59.2％

⑨ある程度収入があればよい比率（2007）　⇒⇒　日本79.9％：韓国61.8％：中国41.2％
⑩日米開業率（1996）　⇒⇒　日本4.7％：米14.3％。　どんどん差が開く。

⑪自殺者数（2009）　⇒⇒　32,845人
⑫極東地域における各国兵員数（2008）　⇒⇒　中国229万人：北朝鮮111万人：韓国69
　万人：日本24万人。　国際政治は子供の喧嘩と同じで腕白な方が勝つ。

⑬一般会計予算（2010）：年国債発行高（2009） 　⇒⇒　92兆2,992億円：53兆4,550
　億円
⑭税収および税外収入（2010）　⇒⇒　47兆9,962億円(税収37兆円)　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　借金に比べ、誰が考えても少なすぎる。

⑮社会保障費（2009→2010）　⇒⇒　24兆8,344億円→27兆2.686億円
⑯購買平価による1人あたりGDP　⇒⇒　米136：英108：独106：日本103：仏98：伊92

⑰膨張し続ける医療費　　⇒⇒　34兆1360億円（国民１人当たり26万7.200円）
⑱1万人当たり犯罪率（2007）　⇒⇒　英863：独803：仏638：米398：日200
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全はいつまで続く？

　　　　　　　　　こんな日本誰がした！
　　　　　　　　　　でも悪い点ばかりではない。
　　　　　　　　　　　　　どうしたら良くなるか考えよう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)先見経済　oct2010
　日本がわかる５０の数字　長嶋総一郎

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　11、12月セミナー　　15時～17時。
平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　　無料
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　最近iphoneに変えて、とても使い勝手が良いと思っている。
利用法は色々あるが、日々の生活になくてはならないものになりつつある。(注1)

今回アップルが最高益となったことは、「自動車で言えば（量産で普及に弾みを付けた）
Ｔ型フォードに匹敵する存在」（米エコノミスト）と例えられているそうで、「パソ
コンを使わない層にＩＴ革命をもたらした」とも言われる。(注2)

使い込んでいくと色々な発見があるもので、そのなかでいくつかの便利技をご紹介し
ます。
＜便利技＞
・メールやファイル検索
　設定――　一般　――　potlightでホーム画面の前画面で検索

・キャプチャー
　電源ボタンとホームボタンを同時に押すと、現在の表示が写真保存される。
　
・入力時間短縮
　文字入力で数字入力するには123をプッシュしながらスライドし
　数字選択

・辞書登録
　パスワードやよく使う文字列や住所を登録しておくと1文字で表示可能。
　設定――　一般　――　キーボードでユーザー辞書で登録
　
・入力便利
　日本語入力ボードで長押しすると候補文字が展開。
　
・着信履歴の修正コピー
　着信履歴の＞を長押しすればリダイアルしない。
　
・電話を拒否（留守番電話で応答）できる。
　　着信中に電源ボタンを押すと留守番対応する。
　　
・続けて大文字で入力したい時
　CapsLockキーをタップすると、大文字で打てるが、1回入力するとLockが解除されて
　しまう。続けて大文字で入力したい時は、CapsLockキーをダブルタップ。

・Safariページ上部に一発ジャンプ
　SafariでWEB閲覧中、画面上部のメニューバーをタップすれば、ページの一番上に戻
　ることができる。

　　　　　　　　　日本の家電メーカーも頑張ってほしい

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　使い方
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/31027806.html

(注2)
米アップル:最高益　タッチパネルで躍進　基本ソフト、ＭＳの牙城崩す
【ワシントン斉藤信宏】米アップルが１８日発表した１０年７～９月期決算は、４月
に発売した新型携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の人気や多機能型携帯電話「ｉ
Ｐｈｏｎｅ（アイフォーン）」の堅調な販売に支えられ、売上高、最終（当期）利益
とも四半期ベースでの過去最高を更新した。　毎日新聞　2010年10月20日

　 　＜お知らせ＞
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平成22年10月27日(水)15時30分～17時。講師、当社社会保険労務士。
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室
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　それは日本の成長戦略だと言う。(注１)
日本政府は、中国との海底油田問題や尖閣諸島問題では何ら有効な対処もせず、後手
後手の対応になって、国民の対中感情もかなり悪化して好ましくない方向へ向かって
しまっている。

それは日本には、アメリカのような政府に提言する優秀なシンクタンクも、中国共産
党のようなビジョンもなく、政権がコロコロ変わり長期的な成長戦略を示せる者がい
ないからだ。

今の日本は真性の重病人で、全身が癌に冒され、多機能不全を起こしているようなも
のであるという。

スタンフォード大学名誉教授のダニエル・I氏は、今の日本には3つの大きな問題があ
ると指摘している。

①緊急に新しい国家方針が必要なのに、それを一向に提示できないでいる。
②バブル経済に浮かれて制度的な改革をやってこなかった。
③膨大な借金と国民の高齢化・少子化に何ら有効な手を打っていない。

　しかし、誰もが必要と考える教育改革をしようとすれば日教組が反対し、現実的な
安全保証制度を提案すればある政治勢力がヒステリックに反対するので、日本はいつ
までたっても意思統一が出来ない。

付け加えればマスコミも低レベルの大衆受けする興味本位しかなく、成長を阻む国賊
であると。

＜究極の改革は所得税ゼロ、相続税100％！＞
そして、その教育改革に必要なのは税制改革である。筆者の税制改革は次の2点である。

①所得税をゼロにする
　お金を稼ぐ人はみんな、日本に来て稼いだ方が得ですよ、という世界でも稀な国策
を発信する。
結果、世界の才能が日本に集まってくるはずだ。世界の頭脳も日本に集まってくるだ
ろう。

②相続税を100％にする
　それとセットで、自分の代で作った財産は、自分の代で使い切ってもらう。
上記②については、一代で使い切ってもらい、遺した分は、国家がいただいて、教育
改革などに使うようにする。

こうすれば財産を遺しても仕方がないから、みんなが買いたい物を買い、食べたいも
のを食べ、消費が伸びて景気がよくなることは間違いない。

　　堀さんらしい改革案だ。
　　このくらいのことをしないと今の日本はダメかもしれない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注１)「日本の成長戦略」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜著者略歴＞　堀　紘一
株式会社ドリームインキュベータ代表取締役社長。
1945年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、1973年から三
菱商事に勤務。1989年よりボストンコンサルティング代表取締役社長に就任。
2000年6月ドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任。

　 　＜お知らせ＞
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　最近、事務所のお客様から労働トラブルの相談を多く受けるようになりましたが、
先日発表された「労働紛争解決制度状況」の集計結果を見て納得しました。(注1)

これは、総合労働相談コーナーに寄せられた平成21年度の相談を取りまとめたもので
すが、その総合労働相談件数は114万件と平成20年度比で8％の増加となりました。
このうちの多くが、未払残業代請求や解雇・退職トラブル及び企業の労務管理対策の
不備によるものです。

しかし、原因はそればかりでなく、労働関係の法律が労働者保護の方向で動いている
ことや、世の中の流れがそういった方向であることは否めません。
実際に数人規模の会社で、未払残業代を請求され数百万円払った事例もあります。

　このようなトラブルの場合、キチンとした規定や取決めがされていれば避けられた
ケースも多いと言えます。

例えば就業規則でも、市販の単なるひな形ではダメで、会社を守れるという観点で作
らないと価値がありません。
リスクをいっぱい抱えていませんか？

　　　　　　ぜひ早めに就業規則等の見直しをしたいですね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)平成２０年度個別労働紛争解決制度施行状況
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2009/05/h0522-4.html

　 　＜お知らせ＞
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　アメリカ発世界金融恐慌の到来を予見し、前著『恐慌前夜』がベストセラーとなった
副島氏が、今こそ、「実物資産の王様」たる「金地金」(きんじがね)が強さを発揮す
ると説く。(注1)

　結論から言うと、金の値段はこの後、一度下落（3000円を割れることもある）するだ
ろうからそこで買えと言う。

そもそも、金の値段はこの65年間で35倍になったそうです。
それでも上がるのは、

１、金の持つ美しさと実用性。
２、化学反応により変化しない。
３、金の希少性。つまり総量が16万トンで埋蔵量が8万トンと限られている（表に出
てないものを含めても倍ぐらい）。

ではどのように買えばよいのかということだが、金には金貨もあるが、金貨は日本の
通貨ではないし、換金時に手数料として2割ぐらい差し引かれる可能性もある。
したがって、金地金を買うべきであると言う。
また、銀も良い投資資産だと言う。

　　　　　さあ、金を買いに行きましょうか？
　　　　でも金地金だと1キロ350万円もするんですね。（*^_^*）

　(注1)「今こそ金そして銀を買う」
著者について
副島隆彦(そえじま・たかひこ)

1953(昭和28)年、福岡市生まれ。早稲田大学法学部卒。外資系銀行での為替業務担当
を経て現在、常葉学園大学教授。評論家。
日米の政財官界、シンクタンクなどに独自の情報源を持ち、「民間人国家戦略家」と
して執筆・講演活動を続ける。

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。担当講師、当社社会保険労務士
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室

　いい会社とは船井総研の小山氏によると前回も述べたようにグレートカンパニーの
ことです。(注1)
船井総研には数千のクライアントがあって、業種ごとに色々な研究会や分科会があり
ます。

例えば会計事務所業界についても分科会があって現状分析やこれからの業種展開につ
いてコンサルティングをしています。

そして会計事務所に対しては隣接分野である労務や、人材派遣、相続手続きなどの業
務に進出することを勧めています。

　そんな分科会である弁護士さんにお会いしました。
その弁護士事務所は数十名の中規模だそうですが、会計業務にも進出するそうです。
弁護士であれば、税理士、司法書士、社会保険労務士等の資格は申請のみで業務をす
ることが可能ですからそれぞれの業界では脅威でしょう。

先日北陸の数名の弁護士が会計人グループのTKCに加入し会計業務を開始したとして新
聞等でも取り上げられ話題となりましたが、実際に会計事務所を開業しようとしてい
る弁護士さんとお話したのは初めてなので、驚きました。(注2)

　弁護士や税理士等の合格者が今後どんどん増加傾向にあることから、この動きは止
められないでしょう。

　　　　　　　　昔は良かったと
　　　　　　　　　言わないようにしたいですね

(注1)著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
　小山 政彦
1947年東京生まれ。早稲田大学理工学部数学科卒業。84年、船井総合研究所入社。
99年、代表取締役就任。
実家のディスカウントストア経営の経験を活かし、国内各地のホームセンターやディ
スカウント業態において、"一単品の地域一番化"をテーマに、売上げ・利益拡大の
成功事例を多数残している。

(注2)石川のニュース 【8月30日02時39分更新】 税理士業務に弁護士続々参入　金沢
　弁護士会　会員増にらみ生き残り図る

　税理士業務を始めた出口弁護士＝小松市の弁護士法人・出口法律事務所
金沢弁護士会所属の弁護士が税理士業務などに職域を広げ、新たなサービスを展開す
る動きが増えてきた。弁護士の人数が増える一方で事件数が限られる法曹界。

　弁護士法人・出口法律事務所（小松市）の出口勲弁護士は今年１月に北陸税理士会
に税理士登録し、７月にＴＫＣ全国会に入会して本格的に業務を始めた。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　あなたの年金の税金が戻るかもしれない。
２０１０年７月６日に、最高裁は年金のうち、運用益を除いた部分は所得税を課税す
べきではないと判断した。

つまり「年金型の生命保険で相続税と所得税の二重課税は違法」という判決。
対象となる保険は、契約者が死亡した際、受取人が一定期間、死亡保険金を年金とし

て分割して受け取るもの。
業界全体で数百万件に上るとみられる。(注1)

　<対象なる人>
１、死亡保険金を年金払いで受け取っている。
２、その年金収入を確定申告しているか、源泉徴収されている。

　<還付に関して>
１、還付金額は二重課税部分だが詳細は公表されていない。(まだ請求できない。)
２、過去5年分の所得税の還付については「所得税の更正の請求書（又は嘆願更正）」
　を税務署に提出することにより行うことができます。

３、必要な資料は、確定申告書や受取った年金の額、源泉徴収された所得税の金額が
　分かるものが必要になると思われます。

４、原則として来年３月中旬までに、税務署に更正（返還）請求を出し、内容の審査
　を受ける必要がある。

　　　　 　　各生保はどんな対応をするんだろう？
　　　　　 　他に類似商品もあるから大変だ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)　二重課税　生保、還付者通知へ　国税庁は類似商品調査
7月10日7時56分配信 産経新聞
　年金形式の生命保険金に対する相続税と所得税の二重課税問題で、主要生命保険会
社は９日、還付対象となる契約者を洗い出し通知する方向で検討に入った。

民間企業が税金の還付で通知を行う義務はないが、二重課税に気付かず還付を受けら
れない契約者が出ることを防ぐため、「顧客重視」の観点から、顧客リストを保有す
る各社が対応する必要があると判断した。

同種の保険契約は、支払い終了を含めると業界全体で数百万件に上るとみられる。
また生命保険以外にも、学資保険や個人年金などでも還付が必要になる保険商品があ
るとみられている。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　副島氏によると、今年の秋ごろから景気がまた崩れ始めるそうだ。(注１)
ギリシャ危機が世界を震撼させたが、リーマン・ショックから回復基調にあるとされ

ていた世界経済がきわめて脆弱なものであることがこれで明らかになってきた。
いやな話だが、「備えあれば憂いなし」なので、ご紹介する。

１、米国の試練が日本へ
　　１１月の大統領選挙でオバマ大統領が致命的な打撃を受け金融経済の大激動が
　起きる。

　原因は、サブプライム、モノライン未処理、健全住宅ローンの焦げ付き、地方債務
増等米国の不良資産は４京円もあってすべてまるく解決することは不可能。
また、大統領選挙の前年（２０１１年）はいつも戦争等大きな出来事が起きる。

２、株も金も下がる
　　そのような状況だから、株はダウ６５００ドルに向けて下落。
　金は将来的には上がるが、当面下がって３千円を切るかもしれない。

３、円高になる
　　日本の国力は弱くなっていくが、そのペース以上に米国がドル札を印刷して世界
にばら撒いているので、どんどん円高になる。
そして、米国はインフレにしてドル安とし、借金の実質価値を減らすつもり。

４、ユーロは下げ止まり、中国元は上がる。
　　EUの経済力は世界２位で、中国は日本を抜いて３位になった。
人口も多いし、地続きで共通した底力の成長力があるからだ。

EUは「ヨーロッパ統一国税庁」を作ったし、国境を自由に行き来できるし、今後は弁
護士等の資格も統一化していくようだ。

５、景気循環の波動には逆らえない
　　有名なコンドラチェフの波や、クズネッツの波は２０１２年にかけて景気低迷を示し
ている。過去の歴史に例外はない。
2012年には米ドル中心の基軸通貨体制が崩壊する可能性があるという。

　　　　船井幸雄氏によると副島氏の予測は70％当たるそうだ。
　　　　さあ、対策を考えましょう？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)「新たなる金融危機に向かう世界」　　
著者紹介　副島　隆彦 (ソエジマ　タカヒコ)　　 　　　　
１９５３年、福岡市生まれ。早稲田大学法学部卒業。
外資系銀行員、予備校講師、常葉学園大学教授などを歴任。副島国家戦略研究所（ＳＮＳＩ）
を主宰し、日本人初の「民間人国家戦略家」として、講演・執筆活動を続けている。

(注２)円は60円になるか？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/32386410.html

(注３)１京は１千億の１０倍

　先日、自宅近くで価格が安めの不動産物件が売りに出されていました。
資金繰りに窮し自己破産した社長の廉売だそうです。

最近自己破産の件数も減少してきているとはいえ、昨年も１２万件を超え今年もそれ
を上回るペースで発生しています。

取引先が倒産した場合に必ず必要となるのは資金繰り対策ですが、その一つとしてお
勧めなのが、中小企業倒産防止共済で、このたび共済が改正され、貸付限度が
８０００万円になるなどサポートが厚くなりました。

取引先が倒産したと言うと誰も助けてくれませんが、共済は役立ちます。
この共済は、共済契約者が拠出する掛金を原資に取引先が倒産した際に、積み立てた

掛金総額の１０倍を限度に共済金を無利子・無担保・無保証人で貸付け、連鎖倒産を
防止する制度で、これらの掛金は、法人は損金に、個人事業者は必要経費に算入でき
ます。(注2)
また、４０か月以上積み立てて解約すると１００％戻ります。

それ以外に、次のように貸付限度額などの拡大も行われる。
（１）共済金の貸付限度額：３２００万円→８０００万円、
（２）掛金の積立限度額：３２０万円→８００万円、
（３）掛金月額上限：８万円→２０万円、
（４）償還期間の上限：５年→１０年。

これらの改正の実施時期等は、追って決められる。
今回の改正で取引先事業者が「私的整理」を行う場合も「倒産」として共済金の貸付
けを受けられることとなった。(注１)
ただ心配なのは共済本体が赤字なことだが・・・・・
(注3)

　　　掛金は全額経費になります。
　　　節税対策にも有効です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)これらの改正の実施時期等は、平成２３年１０月までに順次政令及び経済産業
省令等で定められるため、注視しておく必要がある。

(注2) 法人が掛金を損金とし
て算入するには、『特定の基金に対する負担金等の損金算入に関する明細書』に必要
事項を記入し、確定申告書に添付しなければならない。明細書は、税務署で受け取れ
る。
個人事業主の場合は、任意の用紙に『中小企業倒産防止共済掛金の必要経費算入に関
する明細書』を作成し、確定申告書に添付すればよい。

(注3)中小企業倒産防止共済機構
http://www.smrj.go.jp/skyosai/dbps_data/_material_/chushou/d_skyosai/pdf/sunyoujyoukyou.pdf

－アップルのipadのマネをすればもうかるか？－

不況が長引いていますが、アップルのipadはビックリするほど世界的にも売れてます。
今注文を出すと欲しい機種は2月後だとか信じられない状況です。
消費者は値段に見合う価値があるか慎重に判断し、欲しければ買うのですね。

最近の情報から事業の不況対策をまとめてみました。
１、売上関係
①多くの企業は、20％の顧客から収益の80％以上を得ているので、その顧客を逃さな
いよう投資。
　　一番の売上拡大策は固定客の拡大にある。

②新規市場はライバルの少ない方面で、スキンシップで戦う。(小さな企業)
③もうかっている会社のマネをする。(中堅企業)

④ディスカウントだけでは消耗戦になり望ましくない。
売上に対するコストの見直しや、顧客の別のニーズを満たしたり、期間限定値引き
などの工夫をする。

２、組織
①お客さまに喜ばれる簡素な組織にする。
　　お客様の意見が分かるよう「ご意見箱」を設けたり、現場状況が分かる工夫をし、
礼儀正しく迅速に行動できるようにする。

②従業員の知識、技術、モラルが現場を決める。
　　人の成長なくして、会社の安定成長はない。
人は最大の財産なので、定期的な勉強会で育成。

３、その他
①広告宣伝費は減らさないようにする。
　　ある調査によると、不況時に広告費を減らさなかった企業の成長率は他の倍以上だ
ということです。
②不況や失敗も良い経験だと考え、次に役立てるようにする。
　 継続的な学習と改善が必要（ドラッガー(注1)）

　　　　 世界的なブームを巻き起こしたアップルの宣伝は芸術的だ。
　　　　 　Ipad買おうかな？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
ピーター・ドラッカー経営学者・社会学者である。なお著書『すでに起こった未来』
では、みずからを生物環境を研究する自然生態学者とは異なり人間によってつくられ
た人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。

「現代経営学」あるいは「マネジメント」（management）の発明者と呼ばれる。
ドラッカーの著書の日本での売り上げはダイヤモンド社刊行分だけで累計400万部余り。

解説書もたくさん出ていて、「図で読み解くドラッカー理論」はおすすめ。

　 　＜お知らせ＞
　6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

人生に迷ったら、3つのスパンで決めなさい!　
全米ベストセラーというので　「10-10-10 」を読んでみました。
分かりやすくてジャック・ウェルチとの出会いなどはおもしろかったです。

　【内容解説】
人生に迷ったとき、「決める力」が身につく。
全米ベストセラーで、これを読めば、仕事、夢、結婚、家族、友情など、人生に迷っ
たとき、どう判断したら最適な決定がなせるか、「決める力」が身につく。
紙とペンさえあれば、10-10-10は今、この瞬間から試せる。

もしも、この選択をしたら......
・「10分後(今)はどうなっている?」
・「10ヶ月後(ちょっと先)は?」
・「10年後(未来)は?」　　　　　・・・こう自問するだけでOKなのです!

短期、中期、長期と、3つの視点で選択肢を見つめれば、後悔しない決断ができます。
10-10-10の法則があればぐずぐず迷うクセ、優柔不断、チャンスを逃すパターンが
変わる。

いくつもの10-10-10の法則を使った例が紹介されているが、注意点も挙げている。
例えば、

【３つ目の「10」の落とし穴】
「10-10-10」は、人を前向きな行動に駆り立て、現状のしがらみから自由になる方
法を教えてくれる。

しかし、すべての決断を長期的な結果に基づいて下すべきではない。
人生の大きな目標を達成するためには、一時的な試練の日々も耐える価値があるか
もしれないが、退屈な日々を送るはめにもなる。

そしてとても危険な結果を招く場合がある。

ピートはAP通信社で半夜勤の編集者をしていた。
午後4時に出社して真夜中まで働くピートは、あらゆるものを逃していた。

彼が眠っている間に子供たちや妻は学校や仕事へ出かけ、みんなが帰ってくるころ、
彼は仕事をしているのだ。

ピートは「借金せずに子供たちを大学にやり、湖へ出る桟橋付きの家を買い、早く
引退する」ため、手当のつくこのシフトを選んでいた。

しかしピートは途中で自動車事故で亡くなってしまう。彼の妻も重傷を負い、のち
に亡くなった。

ピートが人生を先送りしたまま死を迎えてしまったと考えずにはいられない。
私たちは時に遠い未来を重視し、それによって考え方を左右されたりするが、ほか
の時間枠を軽視すべきではないのだ。

　　　
　　　　　　　著者の「10-10-10 」法則の最高の実践例は
　　　　　　　　元GEの会長ジャック・ウェルチと結婚したことだと思う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)　【著者略歴】講談社1300円
　著者スージー・ウェルチは、ジャーナリストであり、4人の子供の母であり、40
代で経営の神様、ジャック・ウェルチと運命を変える出会いをした魅力あふれる
女性。

10-10-10は発売まもなく『ニューヨーク・タイムズ』『ウォール・ストリート・
ジャーナル』のベストセラーリストにランクインし、テレビ番組でも特集が組まれ
るなど、大反響を巻き起こした。

　 　＜お知らせ＞
6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

　ふるさと納税をしてみました。

　昨年から、自治体等への寄附金額のうち、５千円を超える部分について、一定の限度
額まで所得税と住民税を控除（軽減）できることになりました。

限度内なら何件でも異なった地域に寄付し特産品ももらえたりして、納税額は今年から
２千円増えるだけでお得です。

自分で税金の使い道と、地域を選べるのは強制的に取られる税金ではあるが、ちょぴり
気分が晴れます。

手順は、
１、寄付したい自治体を決め寄付します。
２、寄付の受領書が送られてきます。
３、寄付した金額を翌年申告します。
４、所得税、住民税の減額があります。(注１)

　おもしろいのは、ふるさと納税で記念品・特産品・景品などの特典を贈呈している自
治体があることです。(注2)

　なかには１０万円以上寄付すると、米１０キロとか、ぶどう、トマト、日本酒、ワイ
ンなどを贈呈してくれるところもあります。

地方の自治体も財政状態が厳しいところがかなりあるようですが、このような工夫を凝
らして、ふるさと納税を募るなどの努力をしてほしいと思います。

　どうして赤字財政なのに上記のような簡単にできる「ふるさと納税」制度を利用しな
いのか？やる気がないのか、分からないのか不思議です。
寄付する方も、もらう方も住民等もみんなハッピィーなのにね。

　　　　　みんなで自分の故郷の自治体に教えて上げましょう！？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)　ふるさと納税
自治体への寄付金相当額を個人住民税の納税額から差し引ける制度。
ただ税額控除の上限は住民税納税額の1割程度だが、限定的ながら、納税者が事実上、
税を納める自治体を選ぶ

(注2)ウェブで「 ふるさと納税で記念品」と検索してみてください。

(注3) ふるさと納税図解
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/2867970.html

　 　＜お知らせ＞
5月セミナー
平成22年5月18日(火)18時30分～20時30分。
「社長のための税金セミナー」3000円　20名当事務所セミナー室

借入金も時価評価しなければならなくなった。
昨年から始まったことなのだが、知らない会計人は勉強不足だと言われてしまう。

１つは、会社側から見た役員等からの借入金です。
この会社への貸付金を現物出資して、資本金を増額（DES）、つまり負債と資本の交
換する場合の時価です。(注1)

会社の財務状況がよくない場合などに負債を減らして資本金に振り替えるので財務
状況を改善させる手法として活用されていた。

しかし、新会社法によると会社の借入金を時価評価(実際に返済できる額)して、そ
の額で資本金を増やす扱いとなったためで、簿価と時価の差額に課税される場合も
ある。

２つめは上場会社等は金融商品の時価等の開示でこの3月期から借入金を時価評価し
なければならなくなった。

具体的には、金融商品の時価等の開示で長期借入金は「長期借入金の時価について
は、元利金の合計額を同様の新規借入を行った場合に想定される利率で割り引いて
算定等する」ことになった。(注2)

　しかし、「新規借入を行った場合に想定される利率」は銀行に聞くのだろうか？
銀行も借入利率の決定は簡単にできるものではないのでいい迷惑だろう。
いずれの時価も問題が多い。

　　　　　　　　　頭では分かるが実際は・・・・
　　　　　　　　　というのが多くなって悩ましいですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
DES（Debt　Equity　Swap)

(注2)
金融商品の時価等の開示に関する適用指針

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

政府は国民年金の未納保険料をさかのぼって払うことができる期間を、
10年に延長することを閣議決定した。

これはかなり画期的なことで、未納のある人は有利なので積極的に利用
してもらいたい。

この制度によって、無年金見込み者のうち最大40万人が救済され、年金
額が増える人は1600万人に達すると推計される。

　よく年金は払うだけ損だとマスコミなどで言われており、年金に入ら
ないで生保の年金保険に入っている人も多くいるというが大きな間違い
である。

下記の表を見ると、どの世代でももらう方が多い。　(注2)
　　　　　　
年齢（夫）（生年） ①保険料　　②給付　　②/①
70歳 （1929年生） 600万円 6,800万円 10.8
60歳 （1939年生） 1,200万円 6,500万円 5.5
50歳 （1949年生） 1,700万円 5,700万円 3.3
40歳 （1959年生） 2,200万円 5,100万円 2.4
30歳 （1969年生） 2,600万円 5,000万円 1.9
20歳 （1979年生） 3,000万円 4,900万円 1.7(注3)


　さらに、国民の立場から言うと、
１、まず年金の支払いは法的に強制されている。
２、国庫負担が1/3（1/2に予定されている）ある。
　　年金を払ってない人も半分税金で負担している。

３、会社が半分負担している。
４、支払額は全額所得控除である。(最大で半額節税)
５、死ぬまでもらえるし、遺族年金のように死んでもらえることもあ
る。

　国も会社も大きな犠牲を払って年金制度を支えているのであって、
一般的なマスコミ等の論調だと、上記の認識が抜けているように思わ
れる。

例えば、いま５５歳で今まで年金を払っていなくても年金は７０歳ま
で掛けられるので、１０年さかのぼって掛けてこれから１５年払えば、
年金がもらえる。



　　　　あとは長生きするだけですね。
　　　　　さあ、年金を払いに行こう。

　　　　　　　

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　
(注１)　事後納付を10年に延長＝国民年金法改正案を閣議決定
　3月5日12時10分配信 時事通信

　政府は5日、国民年金の未納保険料をさかのぼって払うことができる
　事後納付の期間を、現行の過去2年から10年に延長する国民年金法改
　正案を閣議決定し、2011年中の施行を目指すそうです。

　国民年金の受給資格を得るには25年以上の加入期間が必要。
　しかし、不況や年金不信などの影響で保険料未納が増えており、将
　来、無年金・低年金者の増加も見込まれる。

　一方で、年数を経てから未納に気付くなどして、事後納付を希望す
　る人も少なくない。
　厚生労働省は、改正案が成立すれば、65歳未満の無年金見込み者の
　うち最大40万人が救済され、年金額が増える人は1600万人に達すると
　推計している。　（時事通信）

(注2)　厚生年金制度における世代毎の保険料拠出と年金給付の関係
　（改正制度（国庫負担割合3分の1））

(注3)
　平成11(1999)年における。

　 　＜お知らせ＞
　①４月セミナー
　　平成22年4月20日(火)3時開始。90分。
　　「事業承継基礎講座」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　最近、首都圏を中心とした高層ビルの建設ラッシュ等を背景に，テナントの空室を防ぐ
目的として賃料を数カ月間無料とするフリーレント契約が広く行われている。

　借りるほうからすると、引越しの最初の時期は何かと経費もかかるので家賃の支払いが
ないと助かる。
したがって、貸す方（賃貸側）は、広告にもなるし、人気も上がるので良い方法だ。

ただ、このフリーレント契約に基づき支払われた賃料（賃貸側）の税務上の処理には注意
が必要である。

　契約で、途中解約可の場合は賃料をもらった時に計上する。
契約期間解約不可の場合は、①事業用も②居住用も総賃料をフリーレント期間も含めた契
約期間で按分した後の金額を各事業年度で未収であっても一律に収益計上しなければならない。

また、消費税については、③有償取引説と④無償取引説があり、処理は分かれる。
さらに問題なのは支払っている側の処理だ。

賃貸側の処理の逆と考えると、費用処理だが、異なった考えもある。

以上賃貸側を図示すると、概ね以下のようになる。

フリーレント　で　賃貸 　　　　　　　　→ ＜契約途中解約可＞
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　もらった時に計上 　　　　　　　　　　　
　　↓
＜契約期間解約不可＞
　　↓
　　 　①事業者 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　②居住用
（所得税）
　　　総賃料をフリーレント期間も含めた契約期間で按分した後の金額を，
　　　　各事業年度で一律に収益計上
　　　　　　↓ 　　　　　 　 　　　　↓ 　　　　　　　　　　　　　　↓
（消費税） ③有償取引説 　　 　　　　④無償取引説 　　　　　なし(不課税)
　　　　 期間按分して計上 　　　　もらった時に計上

　フリーレント契約・取引は、新しい取引形態であり実態も様々であるだけに、税務上の取扱い
については一概に言えないのが現状だ。

　　　　　　　　　　　　　実際の実務に税務が追い付いていない例だろう。
　　　　　　　　　　　　　取引がある場合にはご相談ください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)フリーレントの取り扱い
　http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/sinnkokukojin.htm#2-1

　先週著名な弁護士さんから税務事例関連の話を聞く機会があって、知らないことが多か
ったのでその一部をご紹介します。

１、弁護士が、脱税をした人に自分の口座を提供しただけで逮捕される。
２、警察は脱税事件の当事者の供述が一致しないと両方を逮捕する。

３、同じ行為であっても、目的が節税目的だけだと否認される。
４、弁護士が依頼者の相談内容を匿名で自分のブログに載せて逮捕された。

５、払うべき税金があるのに別会社を利用して隠したら逮捕された。
６、相続人が何人いても平成17年の判決で相続人1人でも銀行取引記録の開示要求ができる。

７、刑事事件で起訴されると99.8％有罪となる。
８、裁判官が痴漢容疑を否認しても、被害者の供述のみで逮捕されてしまう。

９、脱税額が年1200万円で逮捕されてしまう。
１０、横領した人が経理担当役員だと経費ではなく賞与になる。

１１、不動産会社が家賃を滞納した借手に追加で損害賠償金を払った事例。
１２、新人弁護士の年収は500万円台が最も多い。

１３、内部告発者の実名を会社に伝えた弁護士が懲戒処分となった。
１４、キチンとした理由なき解雇は解雇無効で損害賠償となる。
　　　辞表を書いてもらうしかない。

１５、固定資産税の過大徴収分を20年間さかのぼって返還された。
１６、税務署への密告情報で脱税が摘発できるのは１％以下。

　上記は裁判事例なので、中には上告されて結果が確定していないものもあるが、裁判
の世界は常識とは異なる。
この弁護士先生は痴漢容疑をかけられないよう電車には乗らないそうです。

　　　　　　　　日々の普通の暮らしの中に
　　　　　　　　大きな落とし穴があるのですね。

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　前回、松下幸之助の『心得10ヵ条』の後なので、『10ヵ条』という関連だけで出すのは、
少し気が引けるが、以下の２つの対比はなかなか面白い。
特に下記10ヵ条は近い将来の日本や家庭を左右する女性たちもいるだろうから頼もしささ
え覚える。

「キャバ嬢の心得１０ヵ条」

① 基本は笑顔でいるべし。口角を下げない！
② 丁寧な言葉使いを心がけるべし。
「ですます」で始まり、タメ口は親しくなって了解を取ってから！

③ 姿勢良くあるべし。猫背禁止！
④ 謙虚であるべし。イイ女は慎み深いもの！

⑤ 従業員は黒子として扱うべし。営業中は私語厳禁！
⑥ 何事も素直に喜ぶべし。感情表現は豊かに！

⑦ NO!をきちんと伝えるべし。ダメなものはダメ！NGなことをなぁなぁにしないこと！
⑧ マメに状況報告をするべし。店にもお客さまにも連絡を欠かさない！

⑨ お客さまの席を離れている時も気を使うべし！席の責任は全て指名嬢にある！
⑩ 「キャバ嬢（＝自分）は商品」であることを自覚するべし。
　　　　嬢としての価値を損なわないように言動には注意！(注１)
　
一方日本の新聞社を代表する朝日新聞社が新入社員に贈った10ヵ条も違った意味で面白い。

『新入社員に贈る出世心得10ヵ条』(注２)
（１）保身と無責任を肝に銘ずべし
（２）失敗は全て他人のせいにせよ

（３）偽なくば会社立たずと考えよ
（４）闇の圧力にとことん屈すべし

（５）法や裁判所の命令は無視せよ
（６）他の客の迷惑を第一と考えよ

（７）世間の批判に馬耳東風であれ
（８）正義感や気骨、見識は捨てよ

（９）悪事には見て見ぬふりをせよ
（10）つねに尻尾を振るポチであれ
　　　　（以上を守れば諸君も役員に）

ネタなのか？　本気なのか？　その真意はわからないが、サラリーマンの建前に対する
本音を綴ったものなのだろうか。

　　　　　　　　　　　　　これからも女性の時代？
　　　　　　　　　　　　　　　頑張ろうね男性諸君！

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
森山まなみON&OFF 働くウーマン☆ブログ from 湘南・鎌倉♪
http://ameblo.jp/manami-moriyama/entry-10043729474.html
(注２)
TITLE:【トレビアン】朝日新聞社が新入社員に贈る驚くべき出世心得10ヵ条!!
URL:http://news.livedoor.com/article/detail/3583020/
こちらが掲載されたのは、『素粒子』という短文コラム。短い言葉で世相を語るコラムで
、風説や時事などをオモシロおかしく書いたりもしている。

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

分社や持株会社、ホールディングカンパニーという言葉を良く聞きます。
1000社を超える関係会社を持った上場会社もありますが、なぜ分社するのでしょう。

統計局によると、調査した94千社のうち、71％は分社しています。(注1)
そして、従業員が多くなるほどその分社率は大きく、分社数も多くなっている。

親会社の企業産業について産業大分類別の構成比をみると、「製造業」が29.0％と最も多
く、次いで「卸売・小売業」が26.5％、「建設業」が12.9％などとなっている。

なぜ多くの会社が分社するのでしょう。それには以下のような理由があります。

１）独立採算による利益の見える化。
２）リスク回避。
　連鎖倒産や損害賠償対策。

３）節税対策。
　複数法人だと低率。交際費の損金算入限度増加。相続税の減少。消費税の非課税業者化。
４）２社間の合理的取引により、課税を繰延べる。
５）取引先によって、受注会社を使い分ける。

６）給与体系を別にする必要性。
７)子会社上場による資金の導入。

　　　　　　　　分社したくなりましたか？
　　　　　　　　　　ぜひご相談ください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 統計局調査
http://www.stat.go.jp/data/jigyou/2006/oyako/gaiyou.htm

＜お知らせ＞
　①会社設立セミナー。
　　12月16日6時30分より。
　　http://www.to-yama.com/kaisyaseturitu/seturitu.html

　②経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

京都地裁で更新料の画期的な判決がありました。(注1)
これは特段に、異常な取引についての判決ではなさそうで、普通の更新料
特約の契約について、全て、数年に遡っての更新料の返還請求を可能とす
る判決です。

民主党もマニェフェストで「賃貸住宅の礼金・更新料ゼロ」を目指すと言
っているから、これからは、賃貸借契約において敷引や更新料を払うこと
がなくなるのだろう。(注2)

借りる方からすれば有難いことだが、オーナーからすれば大変なことだろ
う。

インターネットでも更新料返還請求専門法律事務所なんてのが、すでに集
団提訴することを検討しているようなので、これも最近流行のサラ金金利
返還事務所のようにＴＶで宣伝するようになるのだろうか。

ＴＶに限らず、電車に乗っていても、タクシーでも法律事務所の宣伝が目
立つが、正義の味方としての弁護士イメージとはだいぶ違うように感じる。
時代はドンドン変わっていくので目が離せません。

　　　　僕も更新料をたくさん払ってきたが
　　　　戻してもらえるのだろうか?

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　京都敷金保証金弁護団が京都地裁判決　2009/7/31最新情報住居
１ 本件は，居住用賃貸マンションの賃貸借契約における敷引特約及び更新
料特約が消費者契約法に違反して無効であるとして，借主である原告が支
払済みの保証金及び更新料の返還を求めて提起した訴訟です。

２ 京都地方裁判所は，原告の主張を全面的に認め，敷引特約及び更新料特
約が消費者契約法１０条に違反して無効であると判断し，貸主である被告
に対し，保証金及び更新料を全額返還するよう命じました。

３ 居住用賃貸マンション等の賃貸借契約において，原状回復条項や敷引特
約などの賃借人にとって不利益な条項が存在していることが問題となって
おり，これらの不当条項については，近時，数多くの裁判例や最高裁判決
などによりその無効が確認されてきた。

(注2)　民主党のマニェフェストから　TOKYO Manifesto No.16
「賃貸住宅の礼金・更新料ゼロ」を目指します。
住宅を借りる際には当たり前のように払っている礼金や更新料ですが、ど
うも位置づけがはっきりしないお金だと思いませんか？

実はこれ、単なる地域の慣習でしかないのです。
東京都は礼金・更新料ゼロ運動を進めると言っています。
掛け声だけで終わらないよう民主党としてさらに強力に推し進め、住み替
えのしやすい環境を実現します。

　不況のせいで米国では離婚率が減っているということが話題になったが、
最近の米国の会計事務所の業務内容を教えてもらう機会に恵まれて感心し
た。(注1)

米国でもリセッションが長く、今年は成長率がゼロだということだ。
日本人が経営する米国の大島会計事務所は中規模（30人程度以下）の事務
所で日米間の取引を援助する体制で業務を組み立てている。(注２)

　初めて知ったのは離婚に関する業務だ。
米国では離婚率が5割に近いので、離婚は日常茶飯事で、ビジネスになる。
例えば、財産の開示を嫌がる相手の調査や、財産評価や税金の仕事である。

そのくせ、米国のビジネスマンは家族や恋人の写真をデスクの上に飾って
大切にしているように見るが、その事と多くの離婚関係業務の対照がよく
分からない。

　大手の事務所は会計関係の法規を作る側に携わっていて、企業の国際化
に必要なサービスを高い料金を取りながら生み出している。
不安を煽って、お金を取れる法律やビジネスを作っているかのようにさえ
見える。

場所も超一等地だし、人材も洗練されていて優秀だ。
広告宣伝もさすがに先進国で、ＷＥＢ上ではもちろん、車社会でもあるこ
とからラジオ宣伝もしており、費用もかなりの額を掛けてブランド作りを
していた。

　日本の場合は会計業務に関しては立場上後進国にならざるを得ないが、
学ぶべき点と、呆れてしまう事がたくさんあった。

　　　　　世界は広くて面白い。
　　　　　いま世界の端にある小さな物語を見に行こう。(*^。^*)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)米国の離婚
http://www.trend-news.jp/life/entry-8961.html

(注2)
http://www.oshimasaito.com/

「契約書は作るべきだが、なくても効果はある」

契約書がなくてトラブル発生という話を良く聞きます。弁護士さんに聞け
ばいいのですが、要約してみました。

①契約書を交わしていないのに契約が成立？
　取引で、契約書は非常に重要です。しかし、日本の法律では、一部の契
約を除いて、契約の成立に書面は必要とされていません。口頭でも有効で
す。
また、表題が「合意書」「覚書」となっていても、原則として契約書と同
様の法的拘束力があります。

②契約を締結していないのに損害賠償？
　交渉の過程で、両者の条件がおおむね合致して契約締結のための準備に
入ったような段階で、どちらかが一方的に契約締結を拒んだような場合、
相手に対して損害賠償責任を負うこともあります。

③契約書はなぜ必要？
　契約書の最大のメリットは、訴訟やトラブルになった場合に証拠として
の価値が高いことです。
裁判でもきちんと契約書に書かれていれば有利です。

④一方的に契約の解除をできる場合
　逆に、クーリング・オフといって、訪問販売等の場合、消費者が契約を
してしまったとしても、一定の期間内であれば書面によって契約の解除を
することができます。消費者は損害賠償金を払う必要はありません。(注1)

　　　　日常はいくつもの契約の積み重ねなんですね。
　　　　でも、重要なことは契約書で！。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)事業者にとって大変厳しい規定なので、できる期間は限られています。
①訪問販売、電話勧誘販売 法定書面を受領した日を含めて８日間
②特定継続的役務提供 法定書面を受領した日を含めて８日間
③連鎖販売取引（マルチ） 法定書面を受領した日（商品の再販売がある場合
　で最初の商品の引き渡しを受けた日が書面より後の場合はその日）を含めて
　20日間
④業務提携誘引販売取引 法定書面を受領した日を含めて20日間
⑤通信販売 法律上のクーリング・オフはない。

　ライブドア事件の損害額の支払いが始まっている。
この会社は一時期は勝ち組企業の代表であり、堀江社長は若者のあこがれ
でさえあった。

2000年の上場の際には、売上高が数億円だった企業が、その５年後には、
連結売上高780億円、純利益160億円に企業グループに急成長していたので
ある。

しかし、その成長過程で証券取引法違反を行っているという疑いで捜査が
入り、株価暴落し、損害を受けたというものである。
その裁判の和解で損害額の3割強が支払われることになった。(注1)

今回の事件の教訓は色々ある。

１、急成長は危険が多い
　株価時価総額を活用するビジネスモデルでは、会社業績が順調に推移し
ている時は良いが、それ以外の時は色々なリスクが生じる。
長寿企業の秘訣をぜひ研究して欲しいですね。

２、会社のコンプライアンスの問題
　コンプライアンスの意識はあっただろうが、事業を拡大するにしたがい、
法の規制が不透明なグレーゾーンを活用せざるを得なくなっていく。

上場会社では、法律違反でなくても、疑いをかけられただけでもダメージ
は大きい。
しかし、そのためには内部統制をはじめコストがどんどん増加する。(注２)

３、請求しないともらえない
　今回のライブドア事件については、損害賠償請求は投資家の自己責任で無
理だと言う意見が多かったが、結果は3割強の回収になった。

この事は、弁護士の人数も大幅に増加してきており、何でも訴訟しておこう
という訴訟社会になっていくのでないかと心配だ。

　　　　　ちなみに今回の賠償金は非課税でしょう。
　　　　　でも訴訟社会はいやですね。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)　ライブドア（現ＬＤＨ）事件による株価暴落で損害を受けたとして、
株主の大阪府の部品製造会社などがＬＤＨや元社長の堀江貴文被告（３６）
＝上告中＝らに計約１億５０００万円の損害賠償を求めていた訴訟で、原
告側とＬＤＨは８日、双方の控訴を取り下げることで合意した。
計約６１００万円の支払いを命じた６月１８日の１審東京地裁判決のうち、
ＬＤＨに対する判決が確定する。

　この訴訟で東京地裁は、５月に判決のあった株主集団訴訟同様、損害額を
１株５８５円とする主張に対し，１株につき２００円と算定した。

　ＬＤＨはこの訴訟を含めて、１２件計約４３０億円の損害賠償を求める訴
えを起こされている。（FujiSankei Business）

(注２)　企業の監査費用急増、09年３月期　「内部統制」義務化で
　企業の監査費用が急増している。2009年３月期に主要上場企業297社が支
払った監査報酬は前の期に比べ32％増えた。日経夕刊090813

(注３)千冊の本の売却代金は19,000です。信じられない。

「会社の多額の資産を個人に移し、法人で節税し、かつ個人で少し儲ける」という節税生
保商品があります。
ちょっと心がゆれますが、脱税すれすれの商品として、納税通信が1面で取り上げていた
ので、ご紹介します。(注1)

　この新節税プランでは、保険契約期間の初期に解約返戻金が急激に立ち上がり、その後
ゆっくりと減少していくよう設計された逓増定期保険を活用してます。
最初は、会社が契約者で、途中で保険契約を安く社長が買い取ります。

その後社長は保険を解約しますが、解約原価を高く設定することにより、差益を出なくし
ます。
これにより会社でかけた支払い保険金が個人に移り、法人で節税できて、かつすこし儲かる
という３度おいしい話です。

この一連のスキームは大義名分がないし、全体を見れば計画的でおかしいと思いますが、
すぐ解約すれば大損だし、問題になるのは2年後と4年後なのでまだ表面化してません。
いずれ問題になるだろうと納税通信は言っています。
　

　　　　　　　　　　　　反則すれすれのところで戦わない。
　　　　　　　　　　　　　　　　大原則ですね。(注2)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1) 生保活用でビックリ
「会社の多額の資産を個人に移し、かつ少し儲ける」
　会社が契約者、社長（54歳・男性）が被保険者、保険期間20年、保険金額1億円（年払
い保険料1017万4800円）という具体例でみてみる。

当初の契約者である会社は、年払い保険料を2回支払ったところで被保険者である社長に
売却。

社長は売却時の時価である541万円（解約返戻金相当額）を会社に支払って名義変更する。
その後、社長は個人で2年分の保険料を支払った（自動振替貸付利用）後に保険を解約。

解約返戻金3790万円を受け取る。

　この解約返戻金は一時所得の対象となるが、このプランでは一時所得の計算上控除でき
る支払保険料には名義変更前に会社が支払った分も含まれると解釈しているため、4年分
の支払保険料（4069万9200円）は解約返戻金額を下回り、一時所得金額はゼロ。

社長は541万円（生保買取価額）というわずかな元手で、1713万円入手　（09608）

(注2)
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/27454047.html
=========================================
　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　　　URL http://www.to-yama.com
　　　　　 TEL　03-5386-1299
=========================================

　　当事務所でも昨年暮れから優遇制度ビジネスローンの申し込みが月２０件近くあります。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(注１)
　大不況の中で、中小企業の資金繰りが困難になってきているからです。
新規借入が出来る場合はいいが、出来ないときは返済を待ってもらうのも一方です。

　そこで金融庁は、昨年末『金融検査マニュアル別冊（中小企業融資編）』（以下別冊）を
改定して、借入金の貸出条件を緩和しても、5年以内に回復可能な見通しが示せれば、不良
債権とはみなさないなどの広報をしています。

昨年11月に別冊を改定して、金融機関に対して、仮に中小企業が借入金返済を待って欲し
い等返済条件を緩和したとしても、一定の条件を満たしていれば、不良債権とみなすべき
ではないという指導を行っています。

①別冊改定前
　不良債権にならないためには...

　●中小企業も大企業と同様、3年以内に経営が健全化するような「経営改善計画」が必要。
　●「計画」期間中、一定以上の金利を確保する必要。

②前向きな別冊改定
　●経営が健全化するまでの期間を大幅に延長した。（原則5年、進捗状況が良好な場合は
　　10年まで）
　●一定以上の金利を確保する必要がなくなった。
　さらに‥・
　●「計画」を作っていない場合でも、今後の経営改善の見通しがあれば、同じように取り
　扱い、「計画」の進捗が遅れていても、今後の改善が見通せるならば、「計画」どおりに
　進んでいると同じように取り扱います。

　だから、資金繰りの大変な会社は突然返済をストップするのではなく、取り敢えず返済を
　待ってと言ってみましょう。

　ただ、この別冊に強制力はないし、銀行の財務上の都合(注２)もありますので、スンナリ
　とは行かないかもしれません。

　　　　　　　　　ご心配でしたら　ご相談ください。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注１)
　優遇適用に当たっては銀行が提携している税理士会会員税理士の「紹介書」と「中小企
　業の会計に関する指針の適用に関するチェックリスト」の提出が必要になる。

(注２)
銀行は今なぜ「貸し渋る」か？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/23678094.html

　驚くことに、人間以外の自然界の動物は、自分の最後が分かり、「その日」が近づくと、
自ら群れを離れ自分の手で自分を埋葬するそうです。
象やサルや、カラスでさえ自然界に同化するように姿を消します。

しかし、人間は人の手を借りなければ埋葬は出来ず、有史以来他者に頼ることによってそ
の日を迎えます。
しかもその日は、突然やってくるのです。

出来れば自分以外の人に頼る分を少しでも減らす心使いは大切な思いやりの一つだと思い
ます。
　定年が近い方や、第2の人生を歩み始めた方も普段の生活の中で、ちょっと立ち止まって
考えてみてはいかがでしょう。

相続のお手伝いをさせて頂いていると、いろいろな問題に出会います。
そんな時のお手伝いを少しでも出来ないかと考えてこの書籍を作りました。

「私の徒然草」　http://www.to-yama.com/souzoku/souzoku-turedurenote.html

内容の目次は以下のようです。

＜内容目次＞　
　以下の項目に自由に書き込めるようになっています。

　小冊子名「私の徒然草」
1．私の誕生
2．学歴・職歴・公職
3．家族のこと
　　・家系図
　　・家族、親類の住所録

4．万一の時に知らせたい人
　　・友人知人グループ
　　・仕事上の大切な人
　　・葬儀社他

5．葬儀のこと
6．書類等の保管場所
7．おおよその財産目録
　　・預金通帳・株式・カード
　　・不動産
　　・その他財産、債務
　　・生命保険、損害保険

8．その他伝えておきたいこと
9．最後に、自分の意思を後生に
　伝えることができるのは遺言です

＜小冊子無料プレゼント―――先着100冊＞
送料切手200円を同封の上、住所氏名をお書きの上、お申し込みください。

　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　大変な時代になってきた。
こんな時は資金ショートしないように先手を打つ必要がある。

お勧めとして、取引先等の再生手続等の申請や事業活動の制限、災害、取引金融機関の破
綻等により経営の安定に支障を生じている中小企業者について、保証限度額の別枠化等を
行う制度がある。

以下のようなものがある。(注1)
１号：連鎖倒産防止
２号：取引先企業のリストラ等の事業活動の制限
３号：突発的災害（事故等）
４号：突発的災害（自然災害等）

５号：業況の悪化している業種（全国的）
６号：取引金融機関の破綻
７号：金融機関の経営の相当程度の合理化に伴う金融取引の調整
８号：金融機関の整理回収機構に対する貸付債権の譲渡

　この中で、今人気のあるのが５号の業況の悪化している業種に対するものだ。(注1)
業況の悪化している業種に属する中小企業者を支援するためのもので、対象は以下のいず
れかの用件を満たす中小企業者。

①指定業種に属する事業を行っており、最近３か月間の平均売上高等が前年同期比マイナ
ス10％以上(※)の中小企業者。
※平成１４年３月より、マイナス5％以上に緩和中。

➁指定業種に属する事業を行っており、製品等原価のうち20％以上を占める原油等の仕入
価格が上昇しているにもかかわらず、製品等価格に転嫁できていていない中小企業者。

　また、当然だが会社の税金や源泉税が未納だと通常の融資は申し込めない。
税務署の税金の未納債権のほうが銀行より優先してしまうからで、その場合には一旦先に
税金を払う必要がある。

でもその場合でも高利貸等から借金すべきではない。
金利が高いのは当たり前だが、他の貸手が引いてしまうからだ。

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1) セーフティネット保証制度
　　　(http://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/sefu_net_gaiyou.htm)

今は、賃貸の方が得?

　マンションを買う場合と、借りる場合の収支計算をしてみた。
条件は、都内の中古マンションで売買と賃貸がある以下のようなケースだ。
１、購入価格　5,500(万円)
２、借入れ　　5,500　　金利3％　期間20年　自己資金0
３、借りる場合の賃料　月25万円。(以下単位万円)
４、固定資産税年30。ローン控除1％～0.05％。

　単純化のため、マンションを買って貸した場合の収支計算をしてみた。
すると、資金残は毎年赤字で20年後は1,400の持ち出しとなった。

いくら以上なら採算が合うかというと、30％増しの月32程度だ。
　さらに、これから長期的には金利の上昇が予想されるが、もし1％上がって4％になると
20年後は1,980の持ち出しとなった。

ただし、マンションは自分のものになるから、それだけ持ち出す価値があるかだ。
ちなみに、持ち出し額を5％で運用すると、3,023となるから、20年後に持ち出した以上で
売れないと、損という事になる。

これらの試算は、今後どうなるかを予想するのに役に立つ。
つまり、不動産の経済活動は上記の収支計算の収支がゼロに均衡するように動くはずであ
る。

例えば、収支が大きく黒字なら貸した方がもうかるから不動産をもっと買って賃貸にする
需要が膨らみ不動産価格が上昇する。

今は、逆に収支が赤字傾向で、これから賃料が上がる事は難しいから、不動産価格が下が
る傾向にある。(注1)

また、会社経営者や役員は、社宅制度を利用すれば、実際支払額の50％以下で借りる事が
できるから、さらに賃貸の方が得ということだろう。

　　　　賃貸と購入のこのギャップに大きなビジネスチャンスが眠っている？

　　　　　　　　少しお休みします。(^'^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
不動産は下がる？
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/13533893.html

　労使トラブル増加　就業規則は見直そう！
労働者は色々な法律で守られています。

一般的な労働者には当然だと思いますが、なかには自分の権利だけを主張し、敵対的に会
社に金銭等を要求してくる問題児もいます。

一方会社側は大企業を別として、規定も整備されていなかったり、労務関係の法的な検討
も不十分なところが多いので想定外の損失を被る事も少なくありません。

残念ながら、会社を守る法律はないのです。
平成１９年、全国の総合労働相談コーナーに寄せられた「個別労働紛争相談件数」は、約
20万件で前年比5.5％増加しました。毎年、相談件数は増える一方です。

内容の主なものは
１、解雇関係38％
２、いじめ・嫌がらせ15％
３、労働条件の引き下げ8.4％
４、退職関係8％

　労働関係をきちんとする事は当然ですが、経営環境の厳しい中小企業にとっては会社の
存続を左右するような問題にもなります。

例えば、うつ病や過労死の問題は企業の安全配慮義務違反として、億を超える損害賠償請
求もあります。

また、残業代の問題や、現状の正規雇用者の減少は色々なトラブルを生んでいますし、問
題児も増えています。

　労務問題については必要な事はすべきですが、トラブルメーカー等には厳しく対処せざ
るえなく、少なくとも就業規則を見直せば防げるケースもかなり多いと思われます。
会社を守るために、ぜひ就業規則を見直しましょう。

弱い夫を守る法律もない？　(^'^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
図は都道府県労働局の「あっせん」にまで至った事案

「株主配分、利益の５割――07年度、上場企業

　上場企業が株主への利益配分を拡大している。配当と自社株買いを合計した株主への
「総配分」は、純利益（約25兆2000億円）の5割に迫った。利益をため込む一方だった日
本企業の財務運営が転機に来た。」(注1)

　例えば、トヨタは日本を代表する会社だが、株価は解散価値のたった3割り増しだ。
中小企業でも3割り増しの会社はいっぱいある。中小企業並みの評価なのだ。

　いま、株式市場は、おかしな事がいくつもある。
１、大会社も配当率を増やしていて、国債の利回りよりも高くなっている。
２、解散した方がいい上場会社が数百社ある。(純資産倍率が1以下)
つまり、株価が会社の財産価値より低く、解散して財産を分配したほうが価値がある。

３、利益が増加しているのに株価が下がっていく会社。

　でも、あなたがお金持ちで世界的規模で見れるなら理由が分かる。

世界には、もっと将来性があって、利益や、配当の高い企業はたくさんある。
それに、日本の市場は外国株主にとても閉鎖的で、リスクを犯してまで参入する魅力は
無い。

競争相手や良い会社は今までは隣にいたが、インターネットのおかげで、世界の果てに
もいる。

だから、日本の会社も株主を引き付けるため配当を大幅に増やして、冒頭のような記事
になった。

もし、ぼくが大金持ちだったら日本には投資しない。
　 逆に、無能な会社は、買収解体して売ってしまうぞ！　チャンスかな　(^^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)
[5月27日/日本経済新聞　朝刊]

転職時、必ずと言っていいほど転職希望先から聞かれるのが「前の会社の退職理由」です。
ちょっとしたツボを押さえておけば、話しにくい内容もアピール材料に変身!?　

まずは396人に聞いた退職理由のホンネからご紹介します。(注1)

１、上司との人間関係 66人
２、給与が不満足 44人

３、仕事に変化がない、おもしろくない 40人
４、会社の経営方針・経営状況の変化 38人

５、キャリアアップしたい 38人
６、労働時間や環境に不満 32人
７、社長がワンマン 26人

　ホンネは「イヤな上司」が1位だが、タテマエで「キャリアアップ」が断トツ。
やはり「人間関係」などの、後ろ向きな退職理由は表に出しづらいようだ。

でも「上司がイヤだった」と言うとまず、面接で落とされる。そこで、

[模範解答]

「前にいた部署は少人数で、専門的な能力を身に着けたいと思っていた私には不満でした。
3年頑張りましたが、今後も当面仕事に変化はないだろうと判断し、退職いたしました。」
　 なるほど・・・・と思う。でもどこかで聞いた様な気もするなーー

　　　「上、下を理解するのに３年かかる。下、上を理解するのに３日で分かる」

　　　　と言いました。今は、3時間だそうです。　反省・・　　　(~_~;)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　　　　　　　　　
(注1)タテマエは？
周囲、転職先にはこう言った
1、キャリアアップしたい 127人
2、仕事に変化がない、おもしろくない 58人
3、会社の経営方針・経営状況の変化 48人
4、 労働時間・環境に不満 38人
5、 給与が不満足 25人
　　　　　　　　　　（リクナビＮＥＸＴ編集部）
　　　　

どちらにも、落とし穴がある。

　会計士の周りには、もうかる情報がいっぱい溢れている。
特に、監査法人で何件かのクライアントを持つ中堅の会計士には、おいしい情報が集まる。

直接株を売買すると解ってしまうので、例えば、よく行くクラブの彼女に頼んで、口座を開
き、売買してもらったら分からないだろう。

　ところが、同じような悪だくみをしたのだが、証券取引等監視委員会の調査で分かってし
まったのが、今回の会計士の事件だ。(注1)

会計士は法的にも、かなり厳しい規制があるが、今回のような事もたまにある。
自覚のない人は、もうかる情報を聞くと人に言いたくなったり、自分で利用しようとする。

僕も始めの頃は、極秘情報にドキドキした事を覚えている。

そして、ＮＨＫの記者も、印刷会社の社員もその誘惑に負けてしまって、事件に巻き込ま
れた。

不正を見抜く証券取引等監視委員会も、不正取引調査はそんなに難しくない。
株を買った人の身元は分かっているし、インサイダーの事実も明確だからだ。

　彼らは、この事件で、今まで頑張ってきた人生を棒に振るかもしれない。
しかも、先の会計士の場合は、この「もうかる情報」を使って、株の売買をしたが、結果
的に損失となっていたと言うから、泣きっ面にハチという事になってしまったようだ。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(-_-;)
　　

　　　　　　　　　　おいしい話には　気をつけましょう

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　

(注1)　会計士インサイダー、担当２社で取引・新日本監査法人
　監査法人国内最大手の新日本監査法人は3日、理事長が記者会見し、過去に所属していた
30歳代の男性公認会計士がインサイダー取引の疑いで証券取引等監視委員会の調査を受け
ていると発表した。

２８億円　脱税するとどうなるか？→→ほとんど無くなる？

　父親の相続財産のうち約５９億円を申告せず、相続税約２８億円を脱税したとして、大
阪地検特捜部は、相続税法違反（脱税）の疑いで、李初枝容疑者を逮捕。（注1）

これから、国税局との争い、裁判、高い弁護士料、罰金、刑務所暮らし等ストレスの渦が
待っている。
命より大切な？お金をほとんど罰金と延滞金等で国に持っていかれ、大事な人生の時間ま
で拘束される。生き方を間違えてますね。

　１８億円の本税だと、懲役３年ぐらいで、５５才で裁判に３年。高裁、最高裁と引き延
ばして２年。その後、刑務所に３年で、出てきたら６３才だそうです。

彼女が昨年１０月、大阪府に提出した事業実績によると、０２－０６年は建物賃貸借を毎年
数件仲介しただけで、手数料収入も約１０万－２０万円だけ。

遺産は80億と言われているので、この収入では程遠い。
とても悪質なので罰金も最も重い重加算税になるだろう。（注2）

そうするとほとんど残らない。
脱税事件では、3000万円程度でも起訴される事があるので要注意ですね。

　　毎年この時期に国税局は大きな脱税事件を発表するのだが、・・

　・・きちんと申告する気になりましたか？　　(*^。^*)

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　

（注1）
相続税２８億円を脱税　相続税では過去最高（産経新聞）
　不動産賃貸会社などを経営していた父親の相続財産のうち約５９億円を申告せず、相続税
約２８億円を脱税したとして、大阪地検特捜部は、相続税法違反（脱税）の疑いで、李初枝
容疑者を逮捕。
相続税の脱税額としては、過去最高。

（注2）
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku3.htm#10

　国家破綻　なんてありえないと思うでしょうが・・・・・・・

2010年に日本国家が破綻すると浅井隆さんは言っています。(注1)
マサカと思うでしょうが、一応チェックしておきましょう。

１、日本は1千兆円の借金があり毎年増えています。
　　今の借金はＧＤＰの2倍を超えて危機的状況です。
　2008年には国債の満期が多く、買い手がいないので、本来はいけない日銀も買うようです。

２、いつまでもつか？
　　今でも危機的状況で、国家財政も世界で117位で下から3番目です。(注2)
　浅井氏は破綻の目安は、「借金がＧＤＰの3倍になる年」だとしています。

　それは、日本が戦後、大不況で預金封鎖となった年の借金と同じ割合だからです。
　そして、破滅的状況は２０１０年頃だと言っています。

３、どんな状況になるか？
　①インフレ　それも物価の上昇、３００％とかになりそう。
　　本来インフレに強い不動産は換金できない、金もニセものが出回る。
　　当面ドルを、当面の生活費ぐらい持つことが有用。

　②大不況　金利上昇、物価上昇、物不足、倒産等
　③大増税　

４、国家が破綻した先例はどうなったか？
　　　まずは、国民が贅沢に、税金のばらまき、政治家の人気取り、衆愚政治とそして破綻。
　　ローマ帝国をはじめ、ドイツ、ロシア、アルゼンチン、トルコとたくさん破綻してます。

　　例えば、ロシアは91年からハイパーインフレ、94年貨幣価値が1/1000に、98年借り入れ
　　返済不履行。最近になってやっと回復してきた。

　　　　　　　今の日本に似てませんか？

　　　　　　　　　どうしたらいいのか？　対策は次回のブログで！

　　 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　とおやま　ひでゆき　

(注1)
「2010年の衝撃」「小泉首相が死んでも本当のことを話さない理由」第2海援隊出版　
浅井隆
　　　
(注2)
　2月の「難しい選択」をご参照下さい。
　　http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2008/02/post.html