毎月税務調査の立会いを１０件余りしている。
大体は３年に１回ぐらいの税務調査のペースだが、長らく来てない会社もある。

最近は団塊の世代職員が2012年問題で、大量退職をするため人員の入れ替わりが多い。
よく見かけるようになったのが、事務官という肩書きである。（注1）

これは、国税専門官採用試験に合格後、各国税局に財務事務官として採用され、税務
大学校において約3ヶ月間の専門官基礎研修を受講する。
修了後は、各税務署に配属され、調査及び滞納処分等の事務に従事している人たちだ。

その後、約3年間の実務経験を経て、再び税務大学校和光校舎において約7ヶ月間の専
科研修を受講し、再び各税務署に配属、採用後3年10ヵ月を経て国税調査官・徴収官等
の肩書きが与えられる。

先月、税務調査後に依頼があった事例で、ビックリしたことがある。
お会いすると、長らく調査がなかったようだが、いつも依頼している先生が税務調査
に立会わなっかったという。

話を聞いてみると、ニセ税理士で顧問料に当たる報酬も取っていて、申告書もちゃん
と税務署に出してある。

しかし、申告書に先生の署名はなく、委任状もない。
しかも、とても重要な青色申告の届出もでてないし、経費の過大計上もあった。

そして、調査でとんでもない税額が出てしまった。
税務調査がなければそのまま何事もなく済んでいただろうが、とんでもない話だ。
料金が安いことで決めてしまった社長はとても後悔していた。

ニセ税理士と似た事例が、申告時に税理士の名前だけ署名してもらう名前貸し税理士
があるがこれも違法だ。

・
　

　　　　　　　　　　ニセ税理士には気をつけよう。 　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1）
　国税専門官は、国税専門官採用試験に合格後、各国税局に財務事務官として採用され、
税務大学校和光校舎（埼玉県和光市）において約3ヶ月間の専門官基礎研修を受講する。
基礎研修では税法、会計学等、税務職員として必要な知識、教養及び技能等を学習する。
専門官基礎研修修了後は、各税務署に配属され、調査及び滞納処分等の事務に従事する。

その後、約3年間の実務経験を経て、再び税務大学校和光校舎において約7ヶ月間の専科
研修を受講し、税法及び会計学などを受講する。

専科研修修了後、再び各税務署に配属、採用後3年10ヵ月を経て主任クラスにあたる国税
調査官・徴収官等の肩書きが与えられる。

(注2)税務調査の実際
http://www.bekkoame.ne.jp/ro/tji/otoku8.htm
　　　　　　　　　　　　　　

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　最近、噂のFace Bookをやり始めた。やってみるとなかなかすごい。
勝手に友達候補を教えてくれたり、仲間内の統計を取れたり、写真のUPも簡単でメール
やツイッターより優れモノだと思う。

その創業者は、話題のSNSサービスを提供する世界最大企業でマーク社長は弱冠26歳。
2010年9月に上映された映画「ソーシャル・ネットワーク」は、Facebook創設への経緯
を描いている。

映画公開後、急速にユーザー数を増やし、2010年にはサイトへのアクセス数がGoogle
を抜き話題となる。

また、2011年1月に起きた「ジャスミン革命」と呼ばれるチュニジアの政変のきっかけ
を作ったといわれており、同9月、世界中に8億人のユーザーを持つ世界最大のSNSにな
った。

最初は、2004年にアメリカ合衆国の学生向けにサービスを開始し、当初は学生のみに
限定していたが、2006年9月26日以降は一般にも開放した。

　そんなFace Bookを視察し、広報のレクチャーを聴いた。
l）企業文化：
①Flatな組織で、Openな社風、会長室もない。

②創業以来、壁がWhite boardなので何でも伝え、情報交換できる。
　会議室ごとにテーマがあり、部屋にそのテーマ名が付いている。

③ミッション
情報を共有し、世界をよりオープンにして、繋がりを持たせるために、人々にパワ
ーを与える。

④信条
　Move Fast and Break Think s
　　　早く動け、既成概念をぶち破れ
　What would you do if you weren't afraid?
　　　怖いものがなかったらなんでもできる
　Done is better than Perfect
　　　完璧じゃなくてもすぐ行動しよう

2）情報収集：これからの時代の"情報収集の価値観"が変わる可能性
　portals（▲21％）Search（＋1％）Social（＋52％）city Village（ゲーム）が広告
で＋242％。

今までは個人が情報を集めていたが、これからはネットワーク側が情報を処理し提案し
　てくれ それを個人が発見するというディスカバーの時代になって行くと予測している。
　　音楽、ショッピング、政府の意見、ニュースの分野など可能性は無限

3）ボーリングとピンボールの違い：口コミを意図的に作れる可能性
　　例えば、ボーリングは一方通行でおわるが、Face Bookはピンボールのように結果は
　予測不能だが勝手にひろがる。そのような広がりの可能性を追求する。
　
4）マーケテイングの価値観の変化＝お客様が主役の広告と広がり
　例えばトヨタのＣＭは映像を先にみせ、出演している俳優に言わせたい言葉を募集し、
　いいものには懸賞を付けることで、新たな双方向のＣＭの形を作っている。

5）世の中を変えるコミュニケーション：臓器移植のドナー・震災時のインフラ
　　Face Bookは臓器移植のドナーにも利用されているし、震災時のインフラでは海外情
報も入り一番役に立った。

6）企業Cultureの伝え方：週に1度社長 マーク・ザッカーバーグとのQ＆Aセッション
　　何でも気軽に話す。　

7）福利厚生
　①食事、スナックはすべてタダ。
　②健康保険、子育て支援、退職金制度は充実。
　③技術革新応援、プログラミングの課題制度。

8)　GPTWと同じようなBPTW(employee's choice awards by glassdoor)の1位。
　当初、資本も資金もない若い会社はこのような制度を利用するのは賢いと思う。(注1)

9)　営業職はいない。
　Googleは営業がいたが、ここは良いものを作ることに全力を挙げているようだ。

・
　　　　　　　　　外からちょっとのぞいただけではよく分からない
　　　　　　　　　　でも、この会社が世界を変えるかもしれない。
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)GPTW
　Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

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　　　公認会計士 遠山事務所
　　　税理士法人　とおやま　
　　　URL http://www.to-yama.com
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　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　今回のアメリカ版グレートカンパニー視察を通じて『従業員の働き甲斐、働きやすさ』
を追究すると日本でもアメリカでも同様のポイントがあると再認識できた。(注1)

戦略優位、競争優位を実現し好業績を背景に水準以上の報酬、高福利厚生により安全欲
求を充足させ、且つ、細やかなコミュニケーションを実施する。（親和欲求の充足）

そして、個人の裁量範囲を拡大させ（自主性の尊重：自我欲求の充足）、幹部によりゴー
ルを明確化し、成長、貢献をみんなで意識的に認め合い"個を認める"ことによる更なる
成長意欲の醸成（自己実現欲求の充足）が働きやすさを生み出している。

＊グレートカンパニーの共通点
・トップの意識、カルチャー、理念が明確で継承されている。
・利益体質であり、決定行動にスピード感がある。
・徹底的な成果追究（管理）とプロセスの権限委譲（自主的な取組みの促進）

　　⇒マネージャーによるゴール（成果）、タイムラインの明確化。しかし、実施方法
　は当人任せ。

・基本的にハードワーク（とにかく一生懸命、たくさん働く）で、ハングリー精神が旺盛。
・一方向からのコミュニケーション、管理から双方向のコミュニケーションとパートナ
　ーシップ

・とにかく何事も『楽しめる』ような仕掛け、仕組みづくりに注力。
・幹部層からカルチャーを率先垂範する姿勢。

・優秀な人材の採用
　⇒現状の能力判断ではなく、人間性重視。
　⇒自社カルチャーにフィットしない人材は採用しない。

・自社の社員層に合わせたハードワークをサポートする福利厚生の充実
　⇒インセンティブ：食事、マッサージチケット、ジムなど

・自身の想いの具現化（グーグルの20％タイムス）と貢献、働きに対する信頼と承認
・自身のやるべきことの明確化と公平で透明な評価。結果と理念に従ってるか重視。

　上司部下から360%評価とフィードバック。
・包み込みの発想（多様性を受け入れる、しかし、カルチャーは損なわない。）
　

・
　　　　　　　　　自社カルチャーの明確化、明文化
　　　　　　　　　　収益モデルを確立、または再構築が重要
　　　　
　　　　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

今回視察は、グーグル、フェースブック、アップル、ネットアップ、セールスフォース、
ウォルマート、ノードストローム、ザッポス、ノースウェスト、ナゲットマーケット等
　　　　　　　　　　　　　　
　　 　＜お知らせ＞
　11,12月セミナー　
＊11月22日（火）18:30より17:00まで
　　　「会社設立セミナー」
＊11月28日（月）2:00より5:00まで
　　　「ビジネスマナーセミナー』
　　講 師 当社　社会保険労務士　森清子
＊12月22日（木）15:00より17:00まで
　　　「生前贈与によるハッピィ相続対策」
　　講 師 当社　税理士　遠山順子　

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Google本社を視察しました。Google本社はまるで大学のキャンパスのようです。
門をくぐると、上半身裸の男女がビーチバレーをしています。

ハンモッグに揺られながらコンピュータを見て考え込んでいる人や、寝っ転がりながら
仲間と話していたり、何台もの自転車が行ったり来たりしていて大学のキャンパスのよ
うです。

いたる所にミニレストランがあって、すべて無料でいつでも食事ができます。
おもしろいのは、食品が「青」「黄色」「赤」の棚に区分されてあって、それぞれ健康
に「良い」「普通」「悪い」ものに区分けされてあって、自由に取れるようになっていた。

不思議と体に悪いものほど美味しそうで食べたくなった。
また、ジムやゲーム室もあって皆楽しそうなので、誰でもぜひ入社したいと思ってしまう。

しかし、入社試験はオリンピックで金メダルをとるくらい難しく、説明をしてくれたジー
パン姿のGoogleの男女2人はとても優秀なのだが、それぞれ入社試験4回目と2回目でやっと
入社できたそうです。

Googleは世界の「働きがいのある会社」調査・分析（Great Place To Work Institute）
でここ数年世界1位です。(注1)
優秀な人は優秀な人と時間を共有するのが好きなのだそうです。

そんなGoogleが大切にしているのが次のルールだそうです。
Google　の9つのルール

①hiring is at the heat of all we do
　ユニークな才能の人を雇う。

②ideas come from everywhere and all people
　よいアイデアはあらゆる場所、あらゆるところに転がっている。

③share all information
　すべての情報を共有する。

④vision must be shared
　ビジョンを共有する。

⑤morph ideas, don't just kill them
　没になるアイデアも、殺してはいけない。

⑥move quickly iterate often
　早く動け、繰り返せ。

⑦data drives all decisions
　事実があって検討してから意思決定をする。

⑧put users first, not money
　お客様第一、金ではない。

⑨20% time is at our care
２０％の時間を本来の仕事以外で使え。それは私たちの想像のコアである。

　特に、⑨の20%ルールにより、ユニークな新商品が生み出されているということだった。
遊び心が大切だということだろう。

　少し深読みをすると、無料の食事や福利厚生を提供してもGoogle全体の財務から見れ
ば大した負担でないし、社員の車を見るとそんなに年収は高くなさそうで（単に車に興

味がないだけかもしれない）、大学の研究者が研究に熱中できるような環境を整えてい
るように感じた。
一般の会社で同じような事をするのはむずかしいだろうが、とても刺激になった。
・　

　　　　　　　　　環境や待遇がとてもいい。
　　　　　　　　　だから、学生のような発想で新しいものを発想できるのだろう。
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)Great Place To Work(R) Institute Japanでは、「働きがいのある会社」を次のよ
うに定義しています。
従業員が勤務する会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所

外部の人やその会社の制度の充実度で判断するのではなく、その職場で働く従業員から
の評価を直接調査に反映するという手法が特徴です。

Great Place To Work(R) Institute Japanは、この定義に基づいて、20年以上にわたっ
て世界40カ国以上で「働きがいのある会社」の調査を行い、発表しています。

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　注意して見ると、これからの事業や生活のヒントがある。
これは、統計局が実施する統計調査を中心に、調査結果の利用事例等を紹介したもので
す。(注1)
いくつかご紹介すると、

１、人口は1億2805万6千人で、人口増加率がゼロ。
　いよいよ人口減少が具体的になってきた。

２、東京都、神奈川県、千葉県など9都府県で人口が増加。
　人口が減っても、便利なところに集中し、人口増加となる。

３、全国1,728市町村のうち4分の3で人口減少
　さらに、減少率に毎年拍車がかかっている。過疎化が進んでいる。

４、65歳以上の高齢者は過去最高
　これから過去最高を更新していく。

５、60歳以上の有業者は、1100万人に
　60歳でも元気で、働く人が増える。特に６０～64歳が急増している。

６、高齢者世帯の貯蓄現在高（中央値）は約1,500万円
　高齢者世帯（世帯主が65歳以上の世帯）の貯蓄現在高は平均2305万円で、世帯全体を
　二分する中央値は1502万円となっています。
　平均値を下回る世帯が約3分の2（65.1％）を占めていて、将来の不安を感じさせる。

７、子供の割合は13.3%、36年連続の低下
　子供数を増加させる政策が急務。

８、労働力人口は３年連続の減少
　労働力人口（15歳以上人口のうち、就業者と完全失業者を合わせた人口）は、平成22
　年平均で6590万人となり、前年に比べ27万人減少し、3年連続の減少となった。

９、介護者数及び介護・看護時間総量は増加
一人当たり介護・看護時間は減少が続く。

１０、個人経営の事業所の事業経営上の問題点
　事業経営上の問題点として「需要の停滞（売上の停滞・減少）」を挙げている事業所
　がすべての産業で8割程度と、もっとも多くなっている。
　また後継者難が30％近くになっている。

１１、勤労者世帯の可処分所得（手取り収入）は月に約39万円、消費支出（生活費）は
　月に約28万３千円。
　あまり余裕はない。

１２、インターネットで購入した商品・サービスへの１か月間の支出総額
　世帯主の年齢階級別にみると、40～49歳が7,366円と最も多い。
　7年間で約3.5倍に増加しており、生活に必要不可欠のものとなっている。

１３、勤労者世帯の勤め先収入は、平成22年は下げ止まり傾向
　勤労者世帯の勤め先収入を四半期別にみると、前年同期に比べ、平成21年は減少が続
　いたものの、22年は下げ止まりの傾向となった。

１４、科学技術研究費は８％減少。
　しかし、平成22年3月31日現在の研究者数は84万300人と9年連続の増加（対前年比0.2
　％増）で過去最高となった。研究者の待遇が悪くなるということ？

・

　　　　現在の変化は、すでに起こった未来です。
　　 　　前向きに受け入れていきましょう。

　　　　
・　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)明日への統計 2011
http://www.stat.go.jp/info/guide/asu/2011/index.htm

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　ソニーの最近の凋落は残念だが、ソニーだけではなく、他のパナソニック、日立製
作所や東芝、シャープなど、電機大手9社の営業利益の合計は、6400億円（10年3月期）。
日本の電機大手が束になっても、サムスン1社の営業利益に届かないのである。

　これはむしろサムスンが急成長したといった方が正しいだろう。
筆者によれば、急成長の理由は以下のようだという。(注1)

１、IT改革
　全プロセスを効率化し、例えば製造プロセス改革で携帯電話1年間で2億5000万台生産。
　日本のトップメーカーは1000万台で桁が違う。

２、デザイン革命
　グローバル戦略の根幹は「顧客は最初にデザインによって心を動かす」という李会長
　の考え。

３、材料費削減運動と価格決定は引き算方式
　徹底的な経費削減で製造原価を見直し。

　日本は製造費用を積み上げて価格を決めるが、サムスンは消費者ごとの売れるための
　価格を設定し作り始め、目標原価を上回りそうだと中止する。

４、世界各地に散る「地域専門家」
　派遣先の国に6カ月から1年滞在し、日常業務はせず、その国の現実をつかみ、習慣を
　身につける。

　本格的な活動に入ると、その情報を生かしニーズにあった勝てる製品を作る。
　日本は良いものを作ればどこでも売れると考えるが、サムスンの考えの方が多くの人
　に受け入れられ、素早く正確な判断ができて現実的である。

　この話で僕は、バンクーバーオリンピック女子フィギャーの金「キム・ヨナ」、銀
　「浅田真央」の演技対決を思い出した。

５、戦略は明確化でなく抽象化する
　「デザインは心を動かす」というような、抽象的な戦略の方が部下は「自分で考える」
　ようになる。

６、10年先を読む情報収集
　10年先を読むため、会長は世界各地を飛び回り情報収集しているし、サムスンは司令

　塔として200人のエリートからなる「秘書室」を設け、彼らは９５％以上のレベルで
　会長の判断と同じ考えを持っていると自負している。

　ちなみにサムスンの入社条件は「TOEIC（990満点中）900点」、課長以上への昇進は
「同920点」だそうだ。驚きだ。

.

　　　　　　　金「キム・ヨナ」、銀「浅田真央」と
　　　　　　　サムスン、SONYの共通点は？
.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1) サムスンの決定はなぜ世界一速いのか (角川oneテーマ21) [新書]
　吉川　良三 (著) 価格： ￥ 760
日立製作所などでCAD/CAMの専門家になり、三星（サムスン）電子に誘われて1994年か
ら10年間常務を務めた経験を持つ。

日本企業の追随から始まったサムスンが、1997年のIMF危機の前後に路線変更し、「妻
と子供以外はみんな取り替える」というフランクフルト宣言以降に独自の進化を遂げ
た様子とポイントを説明している。

　給与体系で会社は儲かるようになるというのが著者の考えです。(注1)
ある社長からどうしてうちの会社の社員は働かないのかという相談を受けたことがあ
ります。

話を聞くと、給与は固定で、社員評価もなく、社長の気分で給与を決めていました。
社員の立場からすると、どこかの役所と同じです。

定時まで時間をつぶして、やりたくない仕事は受けず、ミスなくしていれば良くて、
同じ給与なら働くのは損と考えるのは当然です。
　そこで著者は次のような事を提案しています。

１、透明な給与体系を作る。
　・社長の気分しだいの給与体系では不満が大きくなる。
　・評価基準と成果配分を透明化。

２、愛社精神が芽生えるようにする。
　・目的に連動した給与体系が必要。
　・評価制度やポイントの導入。

３、新規事業の提案が上がるようにする。
　・進む方向が合えば、提案が出てくる。
　・情報共有が始まり、結束が高まる。

４、ワンマン経営を脱し、権限を委譲する。
　・社長は営業と教育が重要になる。

５、会社の業績が上がるようにする。
　・モチベーションが高まり、目標達成が続く。
　・社員がプライドを持てるようになる。
　
　本書では他にも例えば、大きな会社や儲かっている会社ほど社員の評価制度を採用
している等の例を引きながら説明しています。

給与体系をキチンとすれば、社長も何故働かないのだ？とイライラしなくても良いか
もしれません。
・

　　　　　給与体系考えてみませんか？

・

　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき
.

(注1)「給与体系で儲かる会社を作りなさい」　　定価（本体1200円十税）

発行：幻冬舎メディアコンサルティング
渡井康祐（わたい・こうすけ）
ソルブ株式会社代表取締役、ソリュウシヨン株式会社代表取締役、1942年神奈川県
生まれ。

専修大学卒乳1975年医療器械店メディカル和宏設立。1991年、ソルブ株式会社に商
号を変更創業当時より一貫して、大学病院や宮公立病院への医療機器・器具の販売・
メンテナンス、在宅医療を主な事業にしている。

　ソフトバンクの孫社長の100億円寄付や、ユニクロや楽天社長の10億円寄付は心から
尊敬するが、それでも資金が大幅に不足しているそうだ。

寄付で税メリットを考えるのは不謹慎だという人もいるが、不服の方はそのメリット
分を再寄付すれば良い。

資金が少しでも多く、被災地に届くことが重要だと思う。

例えば、年収8,000千円の人が150千円寄付した場合の税効果は？

１、ふるさと納税を使う (税ﾒﾘｯﾄ　148千円)
　個人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると住民税の約17％を限度に戻る
　制度。(注2)
　つまり、自分の納める税金を被災地へ振り替えてくれる。

２、寄付金控除を使う (税ﾒﾘｯﾄ　37千円)
　個人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると寄付金額と所得の80％(予定)
　のいずれか低い額を控除する制度。
　今回の改正で80％になれば多くの人が寄付すると思う。

３、法人で寄付をする　(税ﾒﾘｯﾄ　40千円)
　法人が寄付を任意の福島県等へして、確定申告すると寄付金額が費用となる。

　東大寺は一億円の借金をしてまで寄付したが、他の寺院や自治体も特例法等で寄付の
促進をできないものかと思う。

一般の会社で同じ事をすると、経費になるし、株価対策になるかもしれない。(注1)　
まずは、身の回りの小さなできることからしましょう。

・

　　　　　　　　　こういう時こそ
　　　　　　　　　もっと柔軟な発想で、早い税金特例を望みます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

・　
(注1)産経新聞　より　2011年04月08日
　1300年前の縁...東大寺が1億円寄付　銀行借り入れ「宮城の文化財修復に」

　奈良市の東大寺は7日、今月中にも銀行から1億円を借り入れ、東日本大震災の被災
地に義援金として日本赤十字社奈良県支部を通じて寄付すると発表した。

　同寺によると、天平時代の大仏造営の際、宮城県涌谷町から献上された砂金が大仏
に鍍金（ときん）されるなど、同県とは縁が深いという。

(注2)ふるさと納税
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/2867970.html

　先日の各国の政府崩壊を扱ったNHKスペシャルは興味深かった。
チュニジアではfacebookに投稿された役所に対する5分の抗議の映像から政権が崩壊す
ることとなった。（注１）

動画を投稿した人は動画で撮影することが情報量も多くて効果的と語る。
事件の日、ある人のいとこが無許可で商売していることから警官といざこざとなり、
いとこが抗議の焼身自殺を図ったことが発端となった。

その人は政府に憤りを覚え、自分のfacebookに次々とその焼身自殺の動画を配信し、
ネットの友人1万人から次々と広まることでデモが発生。

アルジャジーラでも取り上げられ、治安部隊に銃撃された人々の映像で政権打倒の勢
いが増し、最初の動画投稿から1ヵ月後、長期政権が崩壊した。

エジプトでもムバラク政権の打倒を目指したデモで、デモを仕掛けたグループのリー
ダーがfacebookの特性を利用して情報を発信した。
メンバーは20代の若者で、皆ムバラク政権への憤りを感じており、facebookを活用し
てデモを呼びかけ数百万人を動員し革命を起こした。

本によるとFacebookはもともとコンピュータおたくのハッカー青年が、大学のデータ
ベースに違法侵入して、女子学生の写真をダウンロードし、美人投票に無断で利用した
ことによって大学から厳重注意されたことに端を発している。

動機は不純だったがそれが世界を変えるソーシャルネットワークへと成長した。（注２）
mixiなどの他のサイトと違うのは、下記の点です。

①実名登録しなければいけない。
②タグやコメントで瞬時に写真等を何人とでも共有出来る。
③相互に友達承認しないと特定の情報を見れない。

運も大きいが、その利便性から加入者数がGoogleを抜くほど普及した。
Facebookの設立者マーク・ザッカーバーグは不純な動機で作ったものが、意図せず周り
の援助も得て急成長し、世界を動かし、世界最年少の億万長者になってしまった。

　　　
　　　　これからの未来を象徴するような出来事でしょう。
　　　　　遅ればせながら、事務所でもfacebookを作ってみました。

　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

（注１）facebook
もともとハーバード大学で学生向けに作られ、公開されていた。2006年に一般にも公
開され利用者が拡大した。
設立者マーク・ザッカーバーグ（Mark Zuckerberg）氏は、ビジネス情報誌フォーブス
の2008年「the 400 richest Americans 」に最年少（24歳）で選ばれている。2010年7
月21日、ユーザー数が5億人を突破。アメリカで最も浸透している。

（注2）本「facebook」
作者: ベン・メズリック
出版社/メーカー: 青志社
発売日: 2010/04/06
メディア: 単行本

　 　＜お知らせ＞
　３月セミナー　　　　　　　
平成23年 3月24日(木)「これで会社を守れる！労働基準法のポイントセミナー」
15時半～17時　20名　当事務所セミナー室
　　　　　　　　一般2,000円、会員1,000円　講師、当社税理士・社会保険労務士。
　　　　　　　　　http://www.to-yama.com/　
　
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　日本の円高は通貨安戦争の結果だと言う。(注1)
円はあらゆる通貨に対して高く、輸出業には大きな打撃となっている。

他の先進大国は、自国の通貨を安くすることで、自国企業の擁護をしている。
つまり通貨安なら、輸出企業は販売額を安く設定できるから有利になる。

例えば韓国もかなりの介入をして、その結果家電大手のサムスン電子などは大きな恩
恵を得ているようだ。

中国も同じように元安誘導をしていて、これが周りの他国通貨高を招く結果となって
いる。

だが、その副作用として、外貨準備のドル資金が多くなり、元がだぶついて中国国内
の不動産価格が高騰しインフレ傾向になってしまった。
そこで中国は先日金融緩和終了を宣言した。

　一方、日本の円高は悪いことばかりではない。
円高になると海外のものが安くなるので、海外企業のМ＆Ａや、海外仕入や、石油権
益を買ったり鉱山を買うとか、石油備蓄を増やすとか色々有利になることも多い。

でも、長期的には円安傾向だと言うから素人には始末に負えない。
できることは、堅実なキャッシュフロー経営で情報収集に努めると言うことぐらいだ
ろう。(注2)

　　　　　　　　　　　　　　通貨戦争
　　　　　　　　　　　　　　　結局、力のない国が損をする。

　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)日経ビジネス2010.11．29特集参照

(注2)キャッシュフロー経営
http://www.all-senmonka.jp/all-senmonkablog/k-tooyama/2008/07/post_45.html

　 　＜お知らせ＞
　12月セミナー　　15時～17時。
平成22年12月14日(火)「相続を争続にしないために」　　　　無料　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」　　20名当事務所セミナー室
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　　社会保険労務士・米国公認会計士・行政書士業務　
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　年収340万円なのに、子供や老人を甘やかすため920万円も経費を使い、借金累計は
9000万円に達し、さらに530万円借金を上積みし、あと5年で破たんしそう。

何年やっても喋れるようにならない役に立たない英語教育も赤い教師が煽るので変え
られず、若者は偉くもなりたくないし、そもそも働くこともしないでゴロゴロしてい
る。

超優良会社だったソニーも韓国サムスンに追い抜かれ、日本の大手家電全部合わせて
もかなわない。地に落ちて、当分復活の見込みがない。

　分かりやすく一般家庭の例で言うと、日本の現状は上記のようになるが、長嶋氏は
以下の50の数字で日本が分かると言う。(注1)
　いくつかをご紹介する。

①ギリシャ経済破綻－借金：GDP：GDP比率　⇒⇒　36兆円：32兆円：110％
②日本の借金－GDP：GDP比率　⇒⇒　約900兆円実質GDP556兆円：161％
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本の方が破綻国より多い。

③家電売上高－サムスン．日本大手9社（2009）　⇒⇒　約8,080億円：約6,400億円
④TOEIC－韓国：日本は　⇒⇒　598点：562点

⑤サムスンの経営幹部のTOEIC　⇒⇒　点数900点以上。　　これじゃ勝てない。　　
⑥日本の働いていない著者　⇒⇒　213万人（うち85万人はニート）

⑦偉くなりたい者の比率（2007）　⇒⇒　中国85.8％：韓国72.3％：日本44.1％
⑧海外に留学したい者の比率（2007）　⇒⇒　中国84.5％：韓国77.2％：日本59.2％

⑨ある程度収入があればよい比率（2007）　⇒⇒　日本79.9％：韓国61.8％：中国41.2％
⑩日米開業率（1996）　⇒⇒　日本4.7％：米14.3％。　どんどん差が開く。

⑪自殺者数（2009）　⇒⇒　32,845人
⑫極東地域における各国兵員数（2008）　⇒⇒　中国229万人：北朝鮮111万人：韓国69
　万人：日本24万人。　国際政治は子供の喧嘩と同じで腕白な方が勝つ。

⑬一般会計予算（2010）：年国債発行高（2009） 　⇒⇒　92兆2,992億円：53兆4,550
　億円
⑭税収および税外収入（2010）　⇒⇒　47兆9,962億円(税収37兆円)　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　借金に比べ、誰が考えても少なすぎる。

⑮社会保障費（2009→2010）　⇒⇒　24兆8,344億円→27兆2.686億円
⑯購買平価による1人あたりGDP　⇒⇒　米136：英108：独106：日本103：仏98：伊92

⑰膨張し続ける医療費　　⇒⇒　34兆1360億円（国民１人当たり26万7.200円）
⑱1万人当たり犯罪率（2007）　⇒⇒　英863：独803：仏638：米398：日200
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全はいつまで続く？

　　　　　　　　　こんな日本誰がした！
　　　　　　　　　　でも悪い点ばかりではない。
　　　　　　　　　　　　　どうしたら良くなるか考えよう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)先見経済　oct2010
　日本がわかる５０の数字　長嶋総一郎

　 　＜お知らせ＞
　11、12月セミナー　　15時～17時。
平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　　無料
平成22年12月14日(火)「相続を争続にしないために」　　　　無料　
平成22年12月21日(火)「心の健康（メンタルヘルス）」　　20名当事務所セミナー室
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　「2010年ヒット商品ベスト３０」が日経トレンディから発表された。
辺敦美編集長によると「不況と節約に疲れ、"プチ贅沢商品"が売れた年だった」と
いう。

以下いくつかをご紹介すると

1位...食べるラー油
　そのままでも食べられるし、ぶっかけでおかずにもなってラー油の市場規模が7倍に
なった。
ちなみに、「食べるラー油」の元祖は沖縄・辺銀食堂の『石垣島ラー油』だそうです。

2位...3D映画
　アバターを見に行きましたが、眼鏡をかけている人には辛かった。
3位...スマートフォン
　Iphone買って大満足。

4位...プレミアムロールケーキ
　昨日食べました。美味しかった。
5位...iPad
　重量が700グラム弱は・・もう少し軽ければ買います。

6位...ポケット ドルツ
　電動歯ブラシで、歯に柄が当たるとその振動にビックリします。
7位...低価格LED電球
　明るくて長持ちします。

8位...チンしてこんがり魚焼きパック
9位...ハリナックス
　これはすぐれものの針なしホチキスですが、4枚までしか綴じられません。

10位...1杯でしじみ70個分のちから
13位...ルルドマッサージクッション
　小さな座布団形式のマッサージ器で優れモノです。

14位...Pocket WiFi
　外出時のコンピュータやipotの無線ランに快適ですが、電池の持ちが短い。

　新し物好きなのでほとんど購入してますが、ちょっとした工夫がヒットにつながる
んですね。

　　　　　　　　ちょっとした工夫を
　　　　　　　　　日々の暮らしでしてみましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)2010年ヒット商品、1位は「食べるラー油」～日経トレンディ発表
オリコン 11月2日(火)配信
　雑誌『日経トレンディ』（日経BP社）が選ぶ「2010ヒット商品ベスト30」が2日、発
表された。

　 　＜お知らせ＞
　11月セミナー　　15時30分～17時。
平成22年11月16日(火)「会社設立セミナー」　　　　　　　　　無料
平成22年11月24日(水)「会社を守る労使間トラブル対策」　　20名当事務所セミナー室
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　最近iphoneに変えて、とても使い勝手が良いと思っている。
利用法は色々あるが、日々の生活になくてはならないものになりつつある。(注1)

今回アップルが最高益となったことは、「自動車で言えば（量産で普及に弾みを付けた）
Ｔ型フォードに匹敵する存在」（米エコノミスト）と例えられているそうで、「パソ
コンを使わない層にＩＴ革命をもたらした」とも言われる。(注2)

使い込んでいくと色々な発見があるもので、そのなかでいくつかの便利技をご紹介し
ます。
＜便利技＞
・メールやファイル検索
　設定――　一般　――　potlightでホーム画面の前画面で検索

・キャプチャー
　電源ボタンとホームボタンを同時に押すと、現在の表示が写真保存される。
　
・入力時間短縮
　文字入力で数字入力するには123をプッシュしながらスライドし
　数字選択

・辞書登録
　パスワードやよく使う文字列や住所を登録しておくと1文字で表示可能。
　設定――　一般　――　キーボードでユーザー辞書で登録
　
・入力便利
　日本語入力ボードで長押しすると候補文字が展開。
　
・着信履歴の修正コピー
　着信履歴の＞を長押しすればリダイアルしない。
　
・電話を拒否（留守番電話で応答）できる。
　　着信中に電源ボタンを押すと留守番対応する。
　　
・続けて大文字で入力したい時
　CapsLockキーをタップすると、大文字で打てるが、1回入力するとLockが解除されて
　しまう。続けて大文字で入力したい時は、CapsLockキーをダブルタップ。

・Safariページ上部に一発ジャンプ
　SafariでWEB閲覧中、画面上部のメニューバーをタップすれば、ページの一番上に戻
　ることができる。

　　　　　　　　　日本の家電メーカーも頑張ってほしい

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とおやま　ひでゆき

(注1)　使い方
http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/31027806.html

(注2)
米アップル:最高益　タッチパネルで躍進　基本ソフト、ＭＳの牙城崩す
【ワシントン斉藤信宏】米アップルが１８日発表した１０年７～９月期決算は、４月
に発売した新型携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の人気や多機能型携帯電話「ｉ
Ｐｈｏｎｅ（アイフォーン）」の堅調な販売に支えられ、売上高、最終（当期）利益
とも四半期ベースでの過去最高を更新した。　毎日新聞　2010年10月20日

　 　＜お知らせ＞
　10月セミナー
平成22年10月27日(水)15時30分～17時。講師、当社社会保険労務士。
「会社のための就業規則の作り方」1000円　20名当事務所セミナー室
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　関連業務サービス
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　いい会社とは船井総研の小山氏によると前回も述べたようにグレートカンパニーの
ことです。(注1)
船井総研には数千のクライアントがあって、業種ごとに色々な研究会や分科会があり
ます。

例えば会計事務所業界についても分科会があって現状分析やこれからの業種展開につ
いてコンサルティングをしています。

そして会計事務所に対しては隣接分野である労務や、人材派遣、相続手続きなどの業
務に進出することを勧めています。

　そんな分科会である弁護士さんにお会いしました。
その弁護士事務所は数十名の中規模だそうですが、会計業務にも進出するそうです。
弁護士であれば、税理士、司法書士、社会保険労務士等の資格は申請のみで業務をす
ることが可能ですからそれぞれの業界では脅威でしょう。

先日北陸の数名の弁護士が会計人グループのTKCに加入し会計業務を開始したとして新
聞等でも取り上げられ話題となりましたが、実際に会計事務所を開業しようとしてい
る弁護士さんとお話したのは初めてなので、驚きました。(注2)

　弁護士や税理士等の合格者が今後どんどん増加傾向にあることから、この動きは止
められないでしょう。

　　　　　　　　昔は良かったと
　　　　　　　　　言わないようにしたいですね

(注1)著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
　小山 政彦
1947年東京生まれ。早稲田大学理工学部数学科卒業。84年、船井総合研究所入社。
99年、代表取締役就任。
実家のディスカウントストア経営の経験を活かし、国内各地のホームセンターやディ
スカウント業態において、"一単品の地域一番化"をテーマに、売上げ・利益拡大の
成功事例を多数残している。

(注2)石川のニュース 【8月30日02時39分更新】 税理士業務に弁護士続々参入　金沢
　弁護士会　会員増にらみ生き残り図る

　税理士業務を始めた出口弁護士＝小松市の弁護士法人・出口法律事務所
金沢弁護士会所属の弁護士が税理士業務などに職域を広げ、新たなサービスを展開す
る動きが増えてきた。弁護士の人数が増える一方で事件数が限られる法曹界。

　弁護士法人・出口法律事務所（小松市）の出口勲弁護士は今年１月に北陸税理士会
に税理士登録し、７月にＴＫＣ全国会に入会して本格的に業務を始めた。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

社長は誰でも自分の会社を良くしたいと思っています。
船井総研は船井幸雄氏が創設したコンサルティング会社で、はじめて聞いたのですが、
設立当初は船井氏の奥さんが質屋に行って資金繰りをしたそうです。

しかし、今は売上80億、当期利益5億円で500人のコンサルタントを抱える立派な上場
会社になっています。

アドバイスをする会社ですから、自らも成長しなければならないので、当然注目されて
います。
その船井総研が40周年を迎え提案しているのが、グレートカンパニ－です。(注1)

"グレートカンパニ－"とは、その語彙のとおり、誰からも素晴らしいと思われる
ような会社です。

　グレートカンパニーとは、顧客や社員から共感される「理念」が、事業展開や組織
運営に反映され、社会性と収益性を両立し、社員の教育性も伴っている企業。

企業規模は問わないが、社員の人間性が高まると同時に、社員がその企業の一員であ
ることに誇りが持てる企業のこと。

　やさしく説明すると、前社長の小山氏の定義は次のようなものです。(注1)

（経営者から見ると）
・社員のしつけ、マナーが行き届いている
・皆がやりたい仕事ができて業績が安定している
・社員が気持ちよく仕事をしている

・取引先が気持ちよく付き合える
・対外的なブランドカが向上している
・資金繰りが楽
・理念が浸透している
つまり、「小さくても、楽しく経営できる会社」ということです。

（社員から見ると）
・給与レベルが高い
・がんばったことが認められる環境
・プライベートの時間がそこそこ確保できる

・人柄がよい仲間といい雰囲気で仕事ができる
つまり、「小さくても、幸せな境遇が得られる会社」ということです。　　
　　　　　
　なお、"グレートカンパニー"は、規模の大きい"ビッグカンパニー"と対比的に
も用いています。
トヨタは最盛期の2008年度、売上高26兆2892億円、利益が1兆7178億円です。
一方、船井総研はまだ売上高90億円そこそこの会社。「目指せ！売上高100億円」と
いう段階です。"ビッグカンパニー"には到底なれないでしょう。

　しかし、ビックにはなれずとも、ビックに勝るとも劣らない輝きを放つ"グレート
カンパニー"にならばなれると思うと小山氏は言います。

　　　　　　　グレートカンパニーへ
　　　　　　　　　挑戦してみませんか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
　　小山 政彦
1947年東京生まれ。早稲田大学理工学部数学科卒業。84年、船井総合研究所入社。
99年、代表取締役就任。実家のディスカウントストア経営の経験を活かし、国内各地の
ホームセンターやディスカウント業態において、"一単品の地域一番化"をテーマに、
売上げ・利益拡大の成功事例を多数残している。

　 　＜お知らせ＞
　9月セミナー
平成22年9月28日(火)15時30分～17時。
「助成金の上手な利用法」1000円　20名当事務所セミナー室

　副島氏によると、今年の秋ごろから景気がまた崩れ始めるそうだ。(注１)
ギリシャ危機が世界を震撼させたが、リーマン・ショックから回復基調にあるとされ

ていた世界経済がきわめて脆弱なものであることがこれで明らかになってきた。
いやな話だが、「備えあれば憂いなし」なので、ご紹介する。

１、米国の試練が日本へ
　　１１月の大統領選挙でオバマ大統領が致命的な打撃を受け金融経済の大激動が
　起きる。

　原因は、サブプライム、モノライン未処理、健全住宅ローンの焦げ付き、地方債務
増等米国の不良資産は４京円もあってすべてまるく解決することは不可能。
また、大統領選挙の前年（２０１１年）はいつも戦争等大きな出来事が起きる。

２、株も金も下がる
　　そのような状況だから、株はダウ６５００ドルに向けて下落。
　金は将来的には上がるが、当面下がって３千円を切るかもしれない。

３、円高になる
　　日本の国力は弱くなっていくが、そのペース以上に米国がドル札を印刷して世界
にばら撒いているので、どんどん円高になる。
そして、米国はインフレにしてドル安とし、借金の実質価値を減らすつもり。

４、ユーロは下げ止まり、中国元は上がる。
　　EUの経済力は世界２位で、中国は日本を抜いて３位になった。
人口も多いし、地続きで共通した底力の成長力があるからだ。

EUは「ヨーロッパ統一国税庁」を作ったし、国境を自由に行き来できるし、今後は弁
護士等の資格も統一化していくようだ。

５、景気循環の波動には逆らえない
　　有名なコンドラチェフの波や、クズネッツの波は２０１２年にかけて景気低迷を示し
ている。過去の歴史に例外はない。
2012年には米ドル中心の基軸通貨体制が崩壊する可能性があるという。

　　　　船井幸雄氏によると副島氏の予測は70％当たるそうだ。
　　　　さあ、対策を考えましょう？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１)「新たなる金融危機に向かう世界」　　
著者紹介　副島　隆彦 (ソエジマ　タカヒコ)　　 　　　　
１９５３年、福岡市生まれ。早稲田大学法学部卒業。
外資系銀行員、予備校講師、常葉学園大学教授などを歴任。副島国家戦略研究所（ＳＮＳＩ）
を主宰し、日本人初の「民間人国家戦略家」として、講演・執筆活動を続けている。

(注２)円は60円になるか？
　http://blogs.yahoo.co.jp/tjiblog/32386410.html

(注３)１京は１千億の１０倍

宝塚歌劇団の誰もが目にする壁に、いつのころからか「ブスの25ヶ条」が貼ってあっ
たそうです。

あれだけの選ばれた人たちですから自分たちはブスだと思ってはいないでしょうが、
内容を見てみると内面的な問題で女性に限らず、男性にも役立ちそうです。

宝塚の「ブスの25ヶ条」

１． 笑顔がない
２． お礼を言わない
３． 美味しいと言わない

４． 精気がない
５． 自信がない
６． 愚痴をこぼす

７． 希望や信念がない
８． いつも周囲が悪いと思っている
９． 自分がブスであることを知らない

１０． 声が小さくイジケている
１１． なんでもないことに傷つく
１２． 他人に嫉妬する

１３． 目が輝いていない
１４． いつも口がへの字の形をしている
１５． 責任転嫁がうまい

１６． 他人をうらやむ
１７． 悲観的に物事を考える
１８． 問題意識を持っていない

１９． 他人につくさない
２０． 他人を信じない
２１． 人生においても仕事においても意欲がない

２２． 謙虚さがなく傲慢である
２３． 他人のアドバイスや忠告を受け入れない
２４． 自分が最も正しいと信じ込んでいる
２５． 存在自体が周囲を暗くする

　　　　　　　　　周りにいっぱいいませんか？
　　　　　　　　　　自分もそうならないように気をつけましょう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注１) 本も出てるそうです。

本「巨富への道」に登場する7名はそれぞれに異なる業種で異なる成長を歩み、すべ
て株式上場し巨富を得た。
創業して巨富を得るのに必要な5つの要素は以下のようだと言う。

1.気質
好奇心と好きへの執念
創業に成功して巨富を成すには、何よりもまずそれに適した気質でなければならない。
第一は好奇心が旺盛なことだ。

たとえばドトールコーヒーの鳥羽氏は、パリでコーヒーを立ち飲みするサラリーマン
を見る日本人は何十万人といたが、その当たり前の「現象」を「なぜ」と思った。

そこからドトールコーヒーショップへの「安価立飲み」の発想が生まれた。
立飲みという「現象」を「なぜ」と考え、「どうする」に思い巡らせた。

　2.アイデア
ビジネスモデルに繋がる発想
だるま会7名の創業者に共通なのは、みな秀逸なるビジネスモデルを創り上げているこ
とである。

他にない概念を思い付き、それを現実的なビジネスとし、その業態にふさわしい組織
と技術と人材と施設を整えるには、基本のアイデアがしっかりとしたものでなければ
ならない。

たとえばファンケルの池森氏は、化粧品に防腐剤が入っているのを知り、防腐剤を入
れずにすむ一週間以内に使いきれる小瓶の化粧品を考え出した。

　3.見通し
「出口のない入口に入るな」
ベートさん曰く、「成功への出口のある入口から入りなさい。入りやすいという理由で
出口のない入口に入るのは愚かなことです」。誰でもする楽な仕事はするなという事。

どんなに苦しくとも出口のある入口を叩き続けねばならない。そのためには、どこに
成功への出口があるのか見通す力が必要である。

4.勇気
行動してこその決断
決断には、行動が伴わなければならない。業を起して成功し、巨富を貯えるほどの人
物は、ゆるぎなき覚悟を持って決断し、直ちにかつ熱烈に行動する。

　5.少しばかりの幸運
「何があっても、だから良かった」の精神
「何があっても、だから良かった」－これはAOKIホールディングスの青木氏の口癖で
ある。

人間は「自分は幸運だ」と思えば運が付いて来るものだ。
大富豪になるのには「ほんの少しの幸運」で十分なのだ。運は誰にでもある。
それがほんの少し多い人が、巧みに捉えて巨富を築くのである

　　　　　身近で見る成功者は、みなとても運がよく見えます。（＾ｕ＾）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

【著者略歴】
堺屋　太一（さかいや・たいち）
1935年大阪府生まれ。
著書に、『知価革命』『組織の盛衰』（PHP研究所）、『団塊の世代』『東大講義録
－文明を解く』、『世界を創った男　チンギス・ハン』日本経済新聞出版社）、『大
激震（実業之日本社）など多数。

三つ星レストランの意味は、究極に美味しい。ではありません。

本来の星の評価の意味は、三つ星は、そのレストランを目的に、わざわざ出かけてい
く価値のある店だそうです。(注1)

東京で三ツ星レストランに行こうと思っても高いし、まず予約が取れない。

そこで、今回レストランを目的に、わざわざ旅して出かけて行った訳ではないが、北
海道で優和の会計人会議があったのでついでに予約をして行ってみた。

場所は北海道のザ・ウィンザーホテル洞爺で、サミットＧ８会議でも使われた超高級
ホテルだ。

ホテル自体も600メートルの山の頂にあり、晴れの日はエゾ富士が見えて絶景だし、曇
りの日は足下が雲海となり、天空の城のようだ。

ここの最上階にあるレストラン、「ミシェル・ブラス　トーヤジャポン」が目指す三
つ星レストランだ。(注2)

食事も飲み物も北海道の食材を生かしていて素晴らしい。
何と表現していいか、私の文章力では表現できないので、北海道に行くことがあれば、

ぜひその素晴らしさを体験して頂きたい。
きっと仕事にも、人生のマイルストーンとしても価値あるものだと確信する。

　　　　　　　　美味しかったな
　　　　　　　　　また行きたい　（＾ｕ＾）

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
「ミシュラン・ガイド」における星つきレストランの意味するところは...
三つ星は、そのレストランを目的に、わざわざ出かけていく価値のある店。
二つ星は、近くへ行く機会があれば回り道をしてでも訪れる価値のある店。
一つ星は、様々なカテゴリーにおいて質の高い料理を出す店。
というのが評価基準だそうです。

(注2)
http://www.windsor-hotels.co.jp/toya/contents2/michel-bras.aspx

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「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

2000人弱の大コンサートホールで突然音が消えてしまった。
指揮者がコンサートの途中で「すみません」と謝って、演奏を中止して終わってしま
ったのでアンコール曲とは言え、とてもビックリした。

同日の朝日の朝刊に全く同じような記事が出ていたのでご紹介する。
「故岩城宏之さんは豪州での本番の舞台で、演奏が途中で止まる大失態を演じてしま
った。曲は不協和音が連続して複雑だ。

岩城さんによれば、疲れ果てたラストに最大の難所が来るという。そこで指揮棒を振
り間違えて演奏は「崩壊」した。

音の消えた会場は凍りつき、体がガクガク震えた。途中からやり直したが、恥じ入る
ほかはなかった。」

岩城さんは、失敗した個所をやり直したが、また同じように失敗し、そのまま最後ま
で行き着いて何とか終わったそうだ。(注1)

演奏途中で突然中止した指揮者は宇宿允人さん(76歳)で今回で185回の公演になる。
ご縁があって、ほとんど最近の公演は聴いているのだが、今年の4月に肝臓がんの摘
出手術を行い抗がん剤治療を開始しているようで辛そうだった。

そのことを皆知っているので、惜しみない拍手がなり止まなかった。
宇宿さんも演奏した「田園」は人生のポエムのようで終わりは大いなる大地に包まれ
て消えていく最後を感じると仰っているのが印象的だった。

　　　　宇宿さん、元気になって
　　　　　また緊張感のある音楽を聞かせてくださいね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
楽譜の風景 (岩波新書 黄版 250) (新書)
岩城 宏之 (著)

(注2)
宇宿 允人（うすき まさと 1934年 - ）は京都府出身の指揮者。
1957年、東京芸術大学器楽科卒業後、1959年までNHK交響楽団で首席トロンボーン奏
者として活動した。
その後指揮者を志し、近衛秀麿に師事した。定期演奏会でのベートーヴェンの「ミサ・
ソレムニス」により、指揮者としてはじめての大阪文化祭賞を受賞した。1982年以降、
現在に至るまで、東京において「宇宿允人の世界」という名称で連続的に演奏会を企
画しており、一貫して指揮者として活動を続けている。

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平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
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「日本がダメならニュージーランドがあるさ」という本が数年前まで売れていました
ニュージーランドは、島国であり、オーストラリアの東2,000kmにあります。(注1)

当時のニュージーランドは、かつて経済的に失敗したが改革に成功し、国営企業も売
却し、小さな政府を作り、規制も少なくて模範的な再建の成功例と言われていました。

経済成長率が高く、為替も安定し、IT化も進んでいて不動産も将来性があるので世界
で最も過ごしやすい国の一つと言われ、日本からもツアーを組んで見学に行ったくら
いです。

印象的だったのは、たとえ世界で核戦争が始まっても放射能は赤道付近上空を漂うの
で、南極に近いニュージーランドは大丈夫だということでした。

僕もその本を読んで、訪れた一人ですが、気候も良いし映画のロケ地になるくらい風
光明媚で、食事もおいしくて、いまだに当地で食べたクレイフィッシュは世界随一だ
と確信しています。

　しかし、ニュージーランド経済は余りにも貿易と金融に依存していたので、不況の
波をまともに受け再び財政難に陥ってしまいました。
現在は財政黒字化の予算を立てて頑張っていますが、回復には10年近くかかるようで
す。(注2)

しかも地球温暖化の影響もあってオゾンホールが破壊され大きくなったため、紫外線
が強くなり住みやすいとは言えなくなりつつあるようです。

　当時その本を読んで、移住したり、不動産を買ったりした人はその後どうしている
のでしょう。

ネットでみると結構クレームが出ているようで、評論家の言うことはあてにならない、
自己責任だなとつくづく思いました。

　　　　　　　　　　日本がだめなら
　　　　　　　　　　　どこへ行きますか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき

(注1)
日本がだめならニュージーランドがあるさ!―2003年、日本国破産 海外編 (単行本)
浅井 隆 (著), キーウィサポート (著)
もはや経済がコントロール不能になっている日本の将来に見切りをつけて、住むとこ
ろや財産の保全先を海外へ移すことを真剣に考えてみませんか?
今後日本人が注目すること間違いなしのニュージーランドを徹底紹介。

(注2)
ニュージーランド予算案、2016年までに財政が黒字化と予想
5月20日16時15分配信 ロイター
　ニュージーランド政府は２０日発表した予算案で、２０１６年までに財政収支が黒
字を回復するとの見通しを示した。成長率の改善に伴って借り入れと債務を徐々に減
らす方針。
　予算案には、予想通り、所得税や法人税の引き下げおよび売上税の引き上げといっ
た税制改正要綱も盛り込まれた。

　 　＜お知らせ＞
　6月セミナー
平成22年6月22日(火)15時30分～17時。
「グループ法人税制で変わる　子会社の利用法」3000円　20名当事務所セミナー室

先日帝国データバンク（ＴＤＢ）の調査員が来ました。
電話で調査依頼が入っているので話を聞かせて欲しいとのことでしたが、話すこともない
のでお断りしました。

　しかし、ＴＤＢが会計事務所のリストを作っていると聞いたので、ＴＤＢのホームペー
ジを試しに税理士で検索したら２件、 税理士法人を含めて１７８件ヒットしました。

上場会社などでは会計事務所といえども取引先なのでキチンとチェックしなければならな
いので、当然と思っていましたが予想以上の件数なので驚きでした。

ちなみに、報告レポートも費用は安く、
①概要480円
②もう少し詳しく1680円
③もっと詳しく7875円
④フルデータ25000円
と4種類あります。

480円と1680円はニフティ企業情報でも見ることができます。
フルデータは一回数万円払うのではなく、最低5社分調査の権利を買って、その都度使
う方式です。料金は最低で125000円です。

また、お客様で、取引先（上場会社）から、取引の金額総額を上げるためにはＴＤＢ
の点数が必要だと明言され、ＴＤＢ点数を上げたいという会社もあります。
ＴＤＢの評価がついているかどうかは、無料で検索できます。
　　　　　　http://www.tdb.co.jp

　そのうち、ブラックボックスだった会計事務所も次のようなランキングの出る日も近い
気がします。

例えば、
１、総合満足度順位　　　　　　　２、売上等財務内容
３、有資格者人数　　　　　　　　４、顧客数および代表的な顧客
５、調査是認率　　　　　　　　　６、得意分野
７、顧客継続率　　　　　　　　　８、代表者評価等
一般の会社も新規取引や与信の調査に利用されるといいと思います。

　　　　　　　　　　　　会計事務所も安定成長しないといけないですね。
　　　　　　　　　　　　　　精進します。　　( ..)φ

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　先週著名な弁護士さんから税務事例関連の話を聞く機会があって、知らないことが多か
ったのでその一部をご紹介します。

１、弁護士が、脱税をした人に自分の口座を提供しただけで逮捕される。
２、警察は脱税事件の当事者の供述が一致しないと両方を逮捕する。

３、同じ行為であっても、目的が節税目的だけだと否認される。
４、弁護士が依頼者の相談内容を匿名で自分のブログに載せて逮捕された。

５、払うべき税金があるのに別会社を利用して隠したら逮捕された。
６、相続人が何人いても平成17年の判決で相続人1人でも銀行取引記録の開示要求ができる。

７、刑事事件で起訴されると99.8％有罪となる。
８、裁判官が痴漢容疑を否認しても、被害者の供述のみで逮捕されてしまう。

９、脱税額が年1200万円で逮捕されてしまう。
１０、横領した人が経理担当役員だと経費ではなく賞与になる。

１１、不動産会社が家賃を滞納した借手に追加で損害賠償金を払った事例。
１２、新人弁護士の年収は500万円台が最も多い。

１３、内部告発者の実名を会社に伝えた弁護士が懲戒処分となった。
１４、キチンとした理由なき解雇は解雇無効で損害賠償となる。
　　　辞表を書いてもらうしかない。

１５、固定資産税の過大徴収分を20年間さかのぼって返還された。
１６、税務署への密告情報で脱税が摘発できるのは１％以下。

　上記は裁判事例なので、中には上告されて結果が確定していないものもあるが、裁判
の世界は常識とは異なる。
この弁護士先生は痴漢容疑をかけられないよう電車には乗らないそうです。

　　　　　　　　日々の普通の暮らしの中に
　　　　　　　　大きな落とし穴があるのですね。

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

　毎日Windowsを使っているので、少しでも操作時間短縮をしたい。
便利な裏技があったら教えてください。

・[Ctrl] ダブル →でgoogoleの検索窓　　　・[Ctrl]+C　→コピー
・[Ctrl]+V　→貼り付け 　　　　　　　　　・[Ctrl]+X　→切り取り

・[Ctrl]+A　→全選択。ワードで書体統一　 ・[Ctrl]+N　→新規ウィンドウ立上げ
・[Ctrl]+Z　→一つ前に戻る　　　　　　　・[Ctrl]+f　→で検索
・窓マークキー＋D　→デスクトップ表示　

　日本語入力のショートカット
・[Ctrl]+u　→ひらがな変換　　　　　　　・[Ctrl]+i　→カナ変換
・[Ctrl]+o　→半角変換　　　　　　　　　・[Ctrl]+p　→英数変換
　
・[Alt] + F4　→プログラム終了　　　　　・[Alt] + Tab　→表示切り替え
・[Alt] + ESC　→表示切り替え　　　　　　・[Alt] +スペース　と　N　→最小化
・[Alt] +スペース　と　Ｘ　→最大化　　　・[Alt] +スペース　と　Ｒ　→元に戻す

・「ぅ」「っ」などの小さい仮名は冒頭に「x」「L」を入れて入力
　 「ぅ」→XU　　　　　　　　　　　　　　「っ」→XTU

・ツールの「単語登録」をしておくと氏名、住所、地名、あいさつなど便利
　例えば、「こ」と入力すると「公認会計士・税理士法人　とおやま」とでてくる。

Webブラウザーで
・[BackSpace]　→　前のページに戻る　　　・[Ctrl]＋[E]　→　検索窓にカーソルを移動
・[Ctrl]＋[＋]　→　拡大　　　　　　　 ・[Ctrl]＋[－]　→　縮小
・[Ctrl]＋[0]　→　等倍サイズ　　　　　　・[Alt]＋[Home]　→　ホームページに戻る
・[Ctrl]＋[D]　→　お気に入りに追加　　　・[Ctrl]＋[T]　→　新しいタブを開く

WINDOWS7　で追加
・窓マーク＋Home　→アクティブウィンドウ以外最小化
・窓マーク＋Shift＋↑　→アクティブウィンドウ縦長に
・窓マーク＋←　→アクティブウィンドウ左半分に表示
　
その他Googleでは
• 辞書検索 検索ボックスに「英和」または「和英」と調べたい単語を入力し、英和、
和英辞書で引くことができます。

• 荷物検索 ヤマト運輸の荷物配送状況を追跡できます。

• 乗換案内 検索ボックスに「乗り換え」と「乗車駅名」と「下車駅名」を入力し、
電車の路線検索ができます。

• 翻訳機能 機械翻訳機能によって、さまざまな言語のウェブページがワンクリックで翻
　訳されます。

・その他　http://www.google.com/help/features.html

　　　　　　知らなきゃ損することって多いですね。
　　　　　　　セミナーも知らなきゃ損　（宣伝でした）

　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月16日(火)6時30分開始。90分。
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

とびきりの美人が画面上でみるみる老けて、90歳のおばあさんになっていく。
眼の下のたるみや、しみも３Ｄでできていて、画面をなぞると顔や目をその方向へ動かす。
自分の写真も簡単にアップできるのだが、年をとっていくとしわも増え親に似ていくので、
変な感じだ。
これはIpodの115円のソフトだが、良くできていて酒席では人気者になれる。

最近の新聞発表によるとゲーム機の販売が苦戦している理由の一つが、IPodなどの豊富な
ソフトのようだが、上記のような完成度の高いものを見ると納得する。
ただ、CEOのステーブジョブズが可哀想なくらい激やせしていて健康状態が危ぶまれている
ので、今後が心配だ。

日本でもIpodは好調だが、グーグルも同じような領域を目指すアンドロイドOS搭載の携帯
電話を販売し始めた。
全世界で売れるパソコンが１年で３億台なのに、携帯は10億台市場だからアップルもグー
グルも気合が入っていて目が離せない。

　購入者は20から30代が多いそうだから、おじさん達も頑張ってついていかないとビジネ
スチャンスに乗り遅れる。

最近のIPodは以下のようなものを使っているが、満足度は高い。
１、音楽英語関係
２、ビデオ、youTube
３、インターネット、メール
４、予定表、手書きメモ等

５、大辞林、１００万語の英次郎などの辞書
６、９万タイトルを超える豊富なアプリケーションソフトの最新版。

しかし、いくつか問題点もあった。
１、IPodのパソコンとの相性が悪いものがある。
　どうしても会社のノートＸＰではすぐフリーズした。
　しかし、WIN7に代えたらスムーズである。
２、無線LANの設定
　自宅では簡単に設定できたが、会社ではIPアドレスを設定しないとだめで、設定を諦め
る寸前だったが、なんとかつながった。

　　 Ipod touch　は面白い
まだ飽きない。
　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①2月セミナー
　　平成22年2月15日(金)6時30分
　　「知らなきゃ損する中小会社の経営豆知識」
　　　　3000円　20名限定　当事務所セミナー室

前回の続きです。

１、アメリカの時代になる
アメリカは現在、破滅に瀕しているという説がささやかれている。
壊滅的な戦争、赤字の垂れ流し、ガソリン価格の高騰、大学での狙撃事件、企業や政府に
よる不正行為など。どれも間違いなく現実的に起こっていることだ。

しかし、実のところ、アメリカは驚くほど強大なのだ。
たとえば、人口では世界のわずか4％を占めるに過ぎないアメリカは、全世界で生産され
る全ての財・サービスの26％を創出している。

アメリカの経済規模は巨大であり、2位以下の4カ国、日本･ドイツ・中国・イギリスを合
わせても及ばない。
「アメリカ経済はなぜこれほど強力なのか」は、最も簡単に言えば、軍事力のおかげで
ある。

２、アメリカの対テロ戦争
　20年前のソ連崩壊により、冷戦時代には動きを抑えられていたイスラム地域が急激に不
安定になった。

イスラム介入でアメリカが目指したのは、地域を安定させることではなく、不安定に陥れ
ることだったのだ。だから、アメリカが優位な立場でさえあれば、世界が不安定でも構わ
ない。

３、2020年の中国－分裂の可能性－
　未来に関するいかなる議論も、まず中国を論じないことには始まらない。
世界の人口のほぼ4人に1人が中国に住んでいる。中国はここ30年で飛躍的な経済成長を遂
げ、今や紛れもない主要国である。

中国は急成長しているが、輸出依存度が高く、不良債権残高も多い。
いずれ成長が止まった時、地方の境界線から不満が出て分裂するだろう。

成長が30年間持続したからといって、この先もずっと成長が続くということにはならない
し、中国が世界の主要国になるということも、中国が統一国家として持ちこたえるとさえ
考えていない。

４、世界戦争　
　2050年代、技術革命により、宇宙戦争になる。
宇宙では視界が確保でき、安全な通信が可能なほか、敵対的目標をはっきり追跡すること
が出来る。

戦闘管理の場も、地上から宇宙に移るだろう。さまざまな地表高度に宇宙ステーションが
作られ、地上や海上のロボット・システムや有人システムを駆使して、敵の攻撃をかわし、
作戦を実行し、敵のプラットホームを攻撃するようになる。

従って、21世紀の戦争では、敵の衛星の破壊が最重要目標となり、自国の衛星の防衛が生
死を分ける。
最終的には、宇宙を制する者が地上も制する。(注１)

　　　　　　１００年年後もアメリカは強いんだ
　　　　　　　あと中国をどう見るかだ。　　　　　　　

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
　１００年予測　
　　　「世界最強のインテリジェンス企業が示す未来覇権地図」　
　　　【著者略歴】
　　ジョージ・フリードマン
　　１９４９年生まれ。ニューヨーク市立大学卒業後ルイジアナ州立大学地政学研究所所長
　　を経て、１９９６年にインテリジェンス企業ストラトフォー創設。
　　政治、経済、安全保障に係わる情報を多方面に提供し、「影のCIA」の異名を

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成・税法改正セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時
　　住宅新聞社セミナー室　100名限定

ＴＶの人気番組『ＪＩＮ－仁－』は、幕末の江戸へタイムスリップしてしまった脳外科
医の話でとても面白かった。
また、映画のバックツーザフューチャーでも同じような話があって社長が大儲けをした
が、現実の世界では中々難しい。

　現実にできることと言えば、過去は変えられないから今までの経験からいろいろなケー
スを想定して、合理的に未来を予測することだろう。

そんな手法の一つの試みとして、Ｊ．フリードマンは「100年予測」をおこなった。(注１)
彼は実際に1999年のコソボ空爆、2001年の同時多発テロ事件とそれに続くアフガニスタ
ン侵攻など、アメリカ外交の転機に的確な分析や予測、提言を通して指導力を発揮したこ

とから、「影のCIA」の異名を取り、多国籍企業、ヘッジファンド、各国政府、軍械関な
どを顧客に抱え、各界に絶大な影響力を誇っている。

そのいくつかをご紹介すると。
１、アメリカ・イスラム戦争は近く終結する。
２、勢力を回復したロシアは、アメリカと第２の冷戦を引き起こす。

３、今世紀半ばには、新たな世界大戦が引き起こされ、その勝敗を決するのはエネルギ
ー技術であり、宇宙開発だ。
４、アメリカへの次の挑戦者は中国ではない。中国は本質的に不安定で、分裂の可能性
さえある。

５、これから、ロシア、中国以外で自己主張を強める国は、日本、トルコ、ポーランド
でこの３国が世界の勢力地図を塗り替える。

　　　 100年先を見すえて、ビジネスと人生を楽しもう。

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注１)
　１００年予測　
　　　「世界最強のインテリジェンス企業が示す未来覇権地図」　
　　　【著者略歴】
　　ジョージ・フリードマン
　　１９４９年生まれ。ニューヨーク市立大学卒業後ルイジアナ州立大学地政学研究所所長
　　を経て、１９９６年にインテリジェンス企業ストラトフォー創設。
　　政治、経済、安全保障に係わる情報を提供し、「影のCIA」の異名を

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成・税法改正セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時
　　住宅新聞社セミナー室　100名限定

　中国は今バブルのようです。
中国の不動産を買わないかという話がお客さんにありました。

中国は元の切り上げが近々あるだろうし、成長が見込めるのでダブルでお得。
特にマカオ近辺は中国本土から香港マカオと橋が掛かる予定で、すでに大規模なマンショ
ンが何百棟も建設中です。

税金も優遇措置があるそうです。
ローンも現地で１０倍近くつくそうで、頭金が３００万円ぐらいあれば買えるそうです。
１つ投資にどうですか?と。

しかし、中国特有のカントリーリスクがあります。
税金も調べてみるとそんなに安くは無いし、儲かってもお金を中国国外へ持ち出せないな
どの制約がある。

　実際に不動産視察ツアーなるものがあって、参加した人の話では、今時いるのかと思う
のですが、若い上場会社のオーナーや、年収1億円ぐらいの小金もちだったということで
す。
インターネットを検索するとこの手のツアーは沢山ありますね。（注１）

　　　　　　　　お金はあるところにはあるようです。
　　　　　　　　一つどうですか？

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

(注1)http://macaumacau.com/

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成・税法改正セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時
　　住宅新聞社セミナー室　100名限定

昔から新しい電子手帳等には興味があって、シャープのzaurusも１０台くらい買い換え
た。

しかし、だんだん旧型になってきたにも拘らず、新型が出なかった。
しびれを切らす格好で、ipod touchを買ったのだが、その驚きはzaurusをはるかに超え
ていた。
性能がすごくて、軽く、安くて、シャープが新型zaurusを出せなかった理由が分かった
気がした。

よく使うのが以下の機能等だ。

１、音楽英語関係
２、ビデオ、youTube
３、インターネット、メール
４、予定表、手書きメモ、Excel等
５、大辞林、１００万語の英次郎などの辞書
６、９万タイトルを超える豊富なアプリケーションソフト

　あたりまえだが、これらは他のＰＤＡに比べても素晴らしいし、充分な内容だろう。
しかし、設定はかなり面倒だ。

コンピュータや無線LANの設定やデータのやり取りには根気が要る。
そのうえ、他のソフトとの相性や魅力あるアプリケーションソフトの解説に日本語が無
かったりで結構手間が掛かった。
でも、毎日数百本の新しいソフトができていて、Wiiも真青で若者には大人気だ。

　　 Ipod touch　良いですよ

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

　 　＜お知らせ＞
　①経営計画作成セミナー
　　平成22年1月15日(金)3時

　先日、1万通を越えるメールが送られてきて、メールがダウンした。
これはメーリングリスト会員のＡさんが外出のため自動留守返信設定をさ
れたもので。
メーリングリストからＡさんへのメール

→Ａさん自動返信メール
→メーリングリスト配信
→Ａさん自動返信メール
→メーリングリスト配信
という順番が無限に繰返し配信される事になったためである。

　メールは事務所から自宅と携帯に自動転送設定しているので、自分のメ
ールはダウンし、1分間に120通ずつメールが増えていって止められない。

Ａさんに連絡するも繋がらないので、自動返信設定は止められない。
ブロバイダーに連絡しても1社は休日なので休み、1社はこちら側でパスワ
ードがなければ止められないという。

連休だったが、管理担当者に出社してもらい強制中断をすることになった。
やっと止まったが、すでに1万通のメールを受けているので、メールソフト
とコンピュータの動きが遅い。

メールを削除するにも1万通はかなりの量だがなんとか４つのメーリングソ
フトと携帯から削除できた。
　しかしその後も、メールは不安定で送られなかったり、勝手に受信拒否
メールをばら撒いたりして、何人かのお客様からお怒りの言葉を頂く羽目
になった。

受信拒否メール配信については、1社のブロバイダーは一定量の同じ文章が
送られてくると有害メールとみなして特定のプロバイダーを受信拒否にし
てしまうのだそうだ。

メーリングリストに加入しているだけで、今回のようなリスクはあるので、
その場合には受信拒否等の処理を早目にすることが必要だし、ブロバイダ
ーにも同じ内容の大量メールにはもっと早めの対応を要望したい。

また、メーリングリストの管理者として、携帯が使えない、ソフトが動か
ない等会員の皆様からもお叱りを頂いた。
今後の対処法は検討中です。

　　　　　　この場をお借りして、お詫び申し上げます。

　 　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

先日、EXCELの中級セミナーを受講してきたが、とても良かった。
内容はマクロと条件付書式設定で、これはかなり仕事に使える。

また、その中で、長年苦労してきたホームページからの数値表のコピーなのだが、いまま
でフレームもコピーしてしまって編集にとても時間が掛かっていたのだが、「ツール→オ
プション→編集」で解決した。もっと早く知っていればーーー！

他にも、文章のコピーや貼り付けが素早く出来ます。
Windowsのショートカットキーで時間の節約ができます。

Ctrl ダブル →でgoogoleの検索窓
Ctrl+C　→コピー 。右クリックでコピー出来ない時も出来ることある。
Ctrl+V　→貼り付け
Ctrl+X　→切り取り

Ctrl+A　→全選択。ワードで全ての文字の書体を統一する際に便利。
Ctrl+N　→新規ウィンドウ立上げ
Ctrl+Z　→一つ前に戻る
Ctrl+f　→で検索
Windowsキー＋D　　→デスクトップ表示　

　日本語入力のショートカット
Ctrl+u　ひらがな変換
Ctrl+i　カナ変換
Ctrl+o　半角変換
Ctrl+p　英数変換
　
Alt + F4　　でプログラム終了
Alt + Tab　　で切り替え

その他Googleでは
• 辞書検索 検索ボックスに「英和」または「和英」と調べたい単語を入力し、英和、和
英辞書で引くことができます。

• 電卓機能 電卓機能を使用して、値を求めることができます。(例えば１４＋１５で２９
と答え)
• 通貨換算 通貨換算が簡単に行えます。
• 荷物検索 ヤマト運輸の荷物配送状況を追跡できます。

• 乗換案内 検索ボックスに「乗り換え」と「乗車駅名」と「下車駅名」を入力し、電車
の路線検索ができます。

• 翻訳機能 機械翻訳機能によって、さまざまな言語のウェブページがワンクリックで翻
　訳されます。

その他　http://www.google.com/help/features.html

　
　　　　　　　今まで、かなりＣＰＵ操作の時間を無駄にしてきた。
　　　　　　　「知ってる」って素晴らしい　!

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

不況時の戦略としてはタイムリーな、全米ベストセラー。
絶版になっているが、いまだに人気があるので、内容のいくつかをご紹介します。(注1)

①ＤＭは効果がある・・毎日24時間、無休で働く

　例えば、一通８０円のＤＭを受け取った1000人のうち20人しか返事がなく、各人平均
10,000円の売上だとしても、40,000円の経費に対して、総収入は200,000円と満足のいく
結果となるのを広告主はわかっているのである。

②顧客は一生の友・・顧客は宝の山だ

そのように付きあえば顧客もあなたを頼りにしてくれ、あなたの会社が良ければ必ず紹介
してくれる。
であれば、いつも紹介してくれるシステムを考えよう。

③相手がイエスといえる条件・・保証は効果が大きい

具体的な提供方法は顧客が購入したものについてすべてを完全に保証することである。
例えば、ある出版社では顧客が不満であれば代金の払い戻しに応じるだけでなく、競合す

るほかの出版社の定期購読料金を顧客の代わりに支払うという保証制度を採用している。
保証することで損失を出す恐れもあるが、売上がそれ以上に増加する。

　　　　　お金がかからないので、ぜひ試してみよう。
事務所の近くにも、まずかったらお金を返すという繁盛している焼き鳥屋がある。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

(注1)お金をかけずに　お金を稼ぐ方法
ＰＨＰ社　1,450円(プレミア価格5,000円)ジェイ・エイブラハム
著者は、IBM、シティバンク、マイクロソフトをはじめ全米500社以上の飛躍的な事業拡大
貢献してきたお金儲けのプロである。
時間、努力、リスクが最小でも最大の成果がついてくる一冊！

　首都圏直下型の大地震が30年以内に起こる確率は７０％だそうです。
また社員がデータを間違って消す確率はもっと高い。

対策をしてないと、そのようなトラブルで事業が中断してしまうと、顧客情報や、日々
の処理データが消失し、復旧にも時間が掛かるし、場合によっては永遠に復旧できない
事もある。

　こう言ったリスクを回避するため顧客データ保護対策が必要だ。
具体的には

１、災害事故リスクは何かを明確にする。
２、緊急時の連絡拠点と情報発信。
３、緊急時の指揮命令系統、安否確認。
４、重要情報バックアップ。

などを検討し、データを定期的にＨＤに保存するのは当然だ。
さらに、地震火災等の可能性もかなり高いので、社外の信頼できるデータセンターにバッ
クアップなどを依頼する必要がある。

最近はそのような業者も増えてきて、コストも月6万円台から対応できるようだ。
ぜひ導入を検討して下さい。

　　　　　　　最近、自分の頭のデータ保護対策があればと思う(^_^.)

　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　　

＊１　図は優和公認会計事務所の11月7日セミナーより。

　こんな風に生きられたら良いな、と思う人はそんなには多くない。
そんな数少ない人の中の一人に、冒険投資家　ジム・ロジャースがいる。

彼は、37歳で引退を決意し、オートバイで世界6大陸に渡って65065マイルを走破。（注1）
その後、1999年1月1日から2002年5月2日まで、メルセデスベンツで116カ国を走破。（注1）

総走行距離は、245000キロメートルにも及んだ。
この経緯は、本にまとめられている。（注２）

とてもエキサイティングな本で、彼の講演を聴きに来た女性と旅をし？、結婚して、戦場
を走り、死にそうな目にも会い、投資家として各国の証券会社やお偉いさんとも会談し、
投資の研究もしている。

　投資家としてもビックで、ジョージ・ソロスの元パートナーでもあり、自らファンドを
組成して、高利回りの運営をしている。

その発言は多くの投資家に影響を与え、情報発信も多くしている。
昨年日本に来て講演をしたが、一人当たり35万円と言うから、大物振りがうかがえる。

最近は、アメリカに見切りをつけ、シンガポールに移住、中国株に傾倒していると言う。
かつて作家の村上龍がサインを求めると、そこに書いてあったのは

　　　　　「リュウ　人生は短い、遠くまで行って世界を見よう」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　いいなあ　(^.^)

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　

（注1）いずれも、ギネスブック記録

（注２）冒険投資家ジム・ロジャーズ世界大発見

（注３）ジム・ロジャース（Jim Rogers、1942年10月19日 - ）は、アメリカ合衆国アラ
　　バマ州出身の投資家。

　　ジョージ・ソロスの元パートナー。初めての仕事は5才のときのピーナッツ売りだった。
　　1998年、Rogers International Commodity index(RICI)を設立。このファンドは、1998
　　年8月1日以来326％の上昇を達成している（2007年12月時点）。

　　2005年に、書籍Hot Commoditiesを著し、従来の投資における考え方とは逆に、商品投資
　　は最良の投資のひとつであることを示した。

どちらにも、落とし穴がある。

　会計士の周りには、もうかる情報がいっぱい溢れている。
特に、監査法人で何件かのクライアントを持つ中堅の会計士には、おいしい情報が集まる。

直接株を売買すると解ってしまうので、例えば、よく行くクラブの彼女に頼んで、口座を開
き、売買してもらったら分からないだろう。

　ところが、同じような悪だくみをしたのだが、証券取引等監視委員会の調査で分かってし
まったのが、今回の会計士の事件だ。(注1)

会計士は法的にも、かなり厳しい規制があるが、今回のような事もたまにある。
自覚のない人は、もうかる情報を聞くと人に言いたくなったり、自分で利用しようとする。

僕も始めの頃は、極秘情報にドキドキした事を覚えている。

そして、ＮＨＫの記者も、印刷会社の社員もその誘惑に負けてしまって、事件に巻き込ま
れた。

不正を見抜く証券取引等監視委員会も、不正取引調査はそんなに難しくない。
株を買った人の身元は分かっているし、インサイダーの事実も明確だからだ。

　彼らは、この事件で、今まで頑張ってきた人生を棒に振るかもしれない。
しかも、先の会計士の場合は、この「もうかる情報」を使って、株の売買をしたが、結果
的に損失となっていたと言うから、泣きっ面にハチという事になってしまったようだ。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(-_-;)
　　

　　　　　　　　　　おいしい話には　気をつけましょう

　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 とおやま　ひでゆき　
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　

(注1)　会計士インサイダー、担当２社で取引・新日本監査法人
　監査法人国内最大手の新日本監査法人は3日、理事長が記者会見し、過去に所属していた
30歳代の男性公認会計士がインサイダー取引の疑いで証券取引等監視委員会の調査を受け
ていると発表した。