今、日本は危機に瀕しているが、これは３月１１日以前から既に始まっていた。

世界のルールがインターネットとグローバル化によって変わっているのに

日本はそれに気がつかず、これまでのルールでやっている。

 
世界では、その人の肩書きや学歴は関係なく、１対１のガチンコ勝負。

世界を見て、やるべき努力の対象を間違えないこと、問題設定を間違えないこと。

 
脳の活性化には、その人の能力にあった課題を与えてあげることが重要。

そうすると本人は没入感、集中＆リラックス、行為自体が目的であり報酬になる。

 
これを「フロー状態」というそうです。

 
仕事が楽しいって「フロー状態」？？

都会に住んでいる人に自然体験や農業体験の場を提供するお仕事です。

 
具体的には、郊外の農地や森林を借り受け、都会の行政から活動資金をもらい、

都会に住む子供や大人に自然体験等をしてもらいます。

 
都会の行政のメリットはＮＰＯに委託することで、

自ら行うよりコストが格段に安くすることができます。

 
郊外の地域のメリットは、都会の人に来てもらうことで、

里山や森林が維持でき、観光促進や産業活性化につながります。

 
ビジネスの芽は、人と人とのお互いのメリットになることを見つけ繋げるところにあります。

柔軟な発想が必要ですね。

預金残高が銀行借入金残高よりも多い場合、"実質無借金"といいます。

 
私は平成５年に自宅の一部屋で開業して以来、

本業については"無借金経営"でやってきました。

 
さすがに最近職員の数が増えて無借金だと資金繰りが苦しいこともありますが、

なんとか借金なしでやっています。

 
事業形態にもよりますが、

経営者が強く"無借金経営"で行きたいと考えれば、

必ずそのようになって行きます。

 
先ずはそうなりたいと強く願うことで、その後の意思決定が変わっていきます。

銀行の顔色を気にしない堂々たる"無借金経営"を目指しましょう。
 

 
独身女性のなかには愛する人に身近にいてほしいと強く感じ、

結果、結婚指輪が売れ、結婚相談所への相談が増えているとか。

 
欧米人は自己実現や目標達成に高い幸福感を感じるのに対して、

日本人は身近な家族や友人、職場での良好な人間関係に幸福感を感じる人が多いとか。

 
ということは、経営者からすると、職場の人間関係を良好にすることで、

従業員の幸福感も高くなるということになります。

 
よく求職者と面接すると"職場のふいんきがいい"ところに就職したいといいます。

これはこのことなのでは。

 
従業員のやる気を引き出すには、目標達成、自己実現だけではいけないようですね。
 

 
健康保険法によると、適用事業所は、

"対象事業を定めこれに該当し、なおかつ常時５人以上の従業員を使用する事業所"になります。

弁護士や税理士はこの対象事業になっていません。

 
しかしかつてうちの事務所は常時５人以上の従業員を使用しているので

社会保険に加入するようにと旧社会保険事務所から呼び出しをくらったことがあります。

私はこの呼び出しは無視しました。

 
当時社会保険事務所に呼び出されて、

本来適用業種ではないのにいやいや社会保険に加入させられたところもあるのでは。
 

適用業種でなくても"お願い"のかたちで社会保険への加入は可能です。

"強制"と"お願い"の違いを頭に入れておきましょう。

略して"もしドラ"といいます。

 
NHKで放映され、本屋に行くと、

この本とともにこの本の原点となった

P.F.ドラッカー著上田惇生編訳エッセンシャル版「マネジメント」が山積みに。

６月には映画化されるとか。

 
上田会計の朝礼では、

藤屋伸二著「２０代から身につけたいドラッカーの思考法」を今読んでいます。

 
これまでドラッカーは経営学者であり、一般人には縁がない世界の人でしたが、

その考え方は、企業の経営者だけでなく、一般の個人の生き方にも参考になることが

"もしドラ"ブームで明らかに。

 
しかしよくこんなタイトル考えましたね。

私も女子高生を主人公にした会計の本でも書くかな（＾_＾）
 

倒産件数は今後まだ増えて行くことでしょう。

 
今回のような大規模な震災の場合、

個人、中小企業単独で事業を復興させるのは限界があります。

 
テレビでの漁業関係者のコメント

「船がなくなり漁ができない。船の修理に2,500万円かかるがお金がない」

 
このケースでは、漁業組合でお金を借りて船を購入し、漁師にリースするとか、

協業して収益を各漁師に分配するなど、

これまでにない復興スキームを考え実行していかなければなりません。

 
きっと現場ではいろんな人が集まりいろんな知恵を出しているところだと思います。

震災の影響を受けなかった事業者も今被災したら自分の事業はどうなるのか、その備えは？

真剣に知恵を出してみましょう。

そのなかで川口氏は日本を復活させるいくつかの提言をされました。

 
「失敗をカウントするな。成功をカウントする加点法こそが日本の閉塞を打ち破る」

「教科書には過去のことしか書いていない。新たな発想は自分の頭で考えるしかない」

「日本の未来を明るくするには、50年後100年後繁栄するための投資を行え」etc...

 
講演会の参加者は年配の方が多く、

「はやぶさ」の地球への帰還の話になると涙目ウルウル。

大きな共感の輪が出来ました。

 
川口氏が「決して諦めない粘りとど根性、そして努力の賜物」という

「はやぶさ」の地球への帰還の軌跡をたどり日本復活の足掛かりとしましょう。
 

家族との絆、友人、取引先との関係。

 
ある顧問先では東京で一人暮らしの従業員の女性が、

親から帰ってくるよう促され、それを慰留しているとか、

いなかに帰ったので会社を辞めると電話があったとか。

 
運送業の方は、ガソリンの給油が大変だったけど馴染みのスタンドで分けてもらったとか。

 
上田会計では入所間もないスタッフが仙台の親から帰ってきてほしいといわれ二日出勤した後退職。

 
私は帰宅時に寄る酒屋さんでいつも缶チューハイを買うのですが、

アルミ缶の製造が出来なくていつも買う銘柄の在庫が無くなってきたそうです。

しかし、私用にちゃんと取っといてくれるとか。

 
いざという時に重要なのは人間関係の濃さのようです。

昨年から持ち越しだった会社の調査が終了。

 
調査官より、雑誌社から取材を受けた際の社長の衣装代の経費性について疑義がだされました。

買った衣装を個人用に使うこともあるのでは。

その部分は経費にはならないとのこと。

 
これについて税務署と交渉したなかで出た話。

「買った衣装の写真をとり、衣装代の領収書といっしょに保管。

さらに後日雑誌に載ったその衣装を着た記事を保管。

その衣装は期末までに処分し、処分業者の引き取り書をとっておけば全額損金と認める」

 
確かにそこまで出来れば完璧でしょう。

そこまで無理な場合は、その支払額の一部を自己否認するというやり方もあります。
 

経済的な復興を早く行うためには、

被災地以外は早く通常モードに戻ることが重要だと思います。

 
たとえば花見の時は、屋台がでます。

これは的屋（テキヤ）と呼ばれる人たちがお店を出し商売をするわけですが、

花見が自粛されると的屋の人たちは食べていけなくなり、

中には生活保護を申請し、行政コストが今以上にかかってしまうのです。

 
旅行の自粛も旅行代理店、旅館業にとっては大変な打撃です。

上田会計では確定申告打ち上げ会を例年通り行いました。
 

皆さんが通常モードに戻ることで震災不況も短期間で終わらせることが出来るでしょう。
 
 

始業時間に出勤した職員は約半分。

後の職員は電車遅延の影響で遅刻。

 
次の日も３分の１が遅刻。

また終業時間前に電車が止まると言って帰宅する職員も。

 
これからも計画停電によりこのような状態がずっと続くのかと心配しましたが、

その後電車も順次本数が増え、ほぼ通常業務ができるようになりました。

 
震災の教訓は、

住む所と勤務する所はいざとなったら徒歩か自転車で通える距離にすること。

"居職接近"です。

 
外国人の多くが東京から逃げ出しているとか。

かわりに都内に引っ越すのも一考か。

ちょっと勇気が必要ですが。。。

うちの事務所では特に地震による被害はなくそのまま終業時間まで仕事をする。

職員が電車が止まったと騒ぎ出す。

 
私は19時頃、自宅に徒歩で帰る。

事務所に電話するとまだ帰宅できない人がいるとのこと。

 
妻にメールで安否確認するも返事無し。携帯も通じない。

22時頃、地下鉄が動き出したとの情報により、

23時頃三田まで行って妻に直接会って無事確認。

妻は公立高校に勤めており生徒が帰宅できないので今晩は学校に泊まるとのこと。

この時間でも三田、田町界隈は人であふれている。
 

そのあと24時頃事務所に行く。

6名が帰宅できないで残っていたので、私の自宅に連れて帰り泊める。

 
次の日自宅近辺は何もなかったかのように静かな朝でした。