『企業改善の秘訣』 その２

こんにちは。野呂です。

　 蒸し暑い日が続きますね。

　 皆様、いかがお過ごしでしょうか。

　 さて―、

 先週に引き続き企業改善をすすめるための秘訣について、書かせて
いただきます。

3. キーマンをつかむ
社員の特性・能力には当然大きな違いがあります。よって全ての社員に同じ
目標・役割を与えていては改善は進みません。ここで重要となるのは、改善
を成功させるためのキーマンをつかむということです。キーマンとは、

●高いモチベーションをもっている
●周囲への影響力が大きく、強いリーダーシップを持っている
●経営者の方針や改善の趣旨に大きな理解を示している

といった点を兼ね備えている人物です（役職は関係ありません）。このよう
な人物を数人選出し、企業改善のための委員会を設定し具体策の立案や目標
進捗管理を実行させます。経営者一人が旗振り役となって改善を進めようと
しても「また社長の説教が始まった」くらいにしか社員は認識しません。
上から押し付けるのではなく、横や下から突き上げるような風土を醸成する
ことが重要となります。

4. 決めたことをやりぬかせる
経営計画書や改善方針を作成するところまで実行している企業は多数ありま
す。しかし、立てた方針・目標に対し執着心をもって、徹底した進捗管理ま
で実施できている企業はほんのわずかしかありません。業績が好調な企業と、
苦戦している企業の決定的な差は、ここにあります。実は我々コンサルタン
トがもっとも重視しているのもこの点なのです。前述のキーマンを中心に
「決めたことをやりぬく」社風を構築してください。そこに一切の妥協は許
されません。そして、まずは「最低でも一年間厳しい企業改善を実践してい
く」という強い決意を、経営者の方が持ってください。すべてはそこから始
まるのです。
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改善の秘訣なんてあるのか?そんなに簡単なことなのか?と思いますが、その
答えは意外と身近にあるものではないでしょうか。当たり前の事を当たり前
にする、これがなかなか難しいものですね。

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 　　　    　「『企業改善の秘訣』 その２」
                                                ＮＢＣコンサルタンツグループ
              　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 代表 　野呂 敏彦
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